21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektami
Rafał Derlacz
Zakład Regulacji Metabolizmu, Wydział Biologii, UW
[e-mail]
[e-mail]
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Skąd się biorą projekty (spełnianie czyichś potrzeb):
 przestarzałość istniejących produktów, rozwiązań
 siły konkurencji (walka o pozycję na rynku)
 wymagania odbiorcy = klienta
 sugestie pracowników
 konieczność reorganizacji przedsiębiorstwa
 ?
KIEROWNIK PROJEKTU
 ?
Chęci i potrzeby
Wymagania
Cele
techniczne
Wymagania
funkcjonalne
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Ocena potrzeb:
 potrzeby istnieją na różnych poziomach
 potrzeby trzeba oddzielić od chęci
 projekty mogą dotyczyć sprzecznych ze sobą
potrzeb
 klienci często nie znają lub nie rozumieją swoich
potrzeb
 potrzeby ocenia się poprzez analizę dokumentacji,
wywiady, badania, adudyty
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Prototypowanie i doprecyzowanie potrzeb:
Prototypowanie:
Doprecyzowywanie:
 określenie wymagań
 dopracowanie na kolejnych etapach
 budowa prototypu lub modelu,
 początkowe określenie zakresu, który
który pomaga w sprecyzowaniu
jest uszczegóławiany w miarę trwania
wymagań
projektu
 tworzy się określone reguły, które
 nie wolno mylić uszczegóławiania
mają zapobiec chaosowi
zakresu z jego rozrostem
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Formułowanie właściwych celów:
 porozumienie między kimś, kto czegoś potrzebuje, a kimś kto może
to zapewnić
 na wszystkich poziomach: firmy, projektu, zespołu, zadania
 opiera się na modelu SMART:
Specific Agreed upon
S MMeasurable A RRealistic TTime constrained
Sprecyzowany Mierzalny Akceptowalny Realistyczny Terminowy
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Wymagania:
Funkcjonalne  CO? Techniczne  JAK?
 nietechniczne  szczegółowe komponenty
 zrozumiałe  określone technologie
 specyfikacje dotyczące wydajności  specyfikacje projektowe
 właściwości i osiągi  zorientowane na zespół
 zorientowane na klienta
Podstawowe problemy przy określaniu wymagań:
 klienci podający wymagania techniczne
 członkowie zespołu projektowego chcący poprawić wymagania funkcjonalne klienta
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Projekt: (sens podejmowania realizacji projektu dyktuje potrzeba)
 tymczasowa działalność podejmowana w celu wytworzenia unikatowego
wyrobu, usługi lub osiągnięcia unikatowego rezultatu
PROGRAM 1
Projekt C
Projekt A Projekt B
Ciągła działalność organizacji
Projekt E
Projekt D
PROGRAM 2
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Projekt: (cechy charakterystyczne)
 tymczasowość, ale nie krótkotrwałość = określony początek i koniec
A) projekt jest często efektem tak zwanej okazji rynkowej, co ma charakter
przejściowy
B) zespół projektowy rzadko funkcjonuje dłużej niż sam projekt
 unikatowość wyrobu, usługi czy rezultatu
 stopniowe doprecyzowywanie = tworzenie czegoś w kilku etapach, dodając
kolejne szczegóły
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem:
 określenie wymagań
 wyznaczenie jasnych i osiągalnych celów
 utrzymywanie równowagi między trudnymi do pogodzenia wymaganiami
wyznaczającymi jakość:
A) zakresu
B) czasu
C) kosztów
 dostosowanie specyfikacji do różnych interesariuszy
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem:
 określenie wymagań
 wyznaczenie jasnych i osiągalnych celów
 utrzymywanie równowagi między trudnymi do pogodzenia wymaganiami
wyznaczającymi jakość:
A) zakresu
B) czasu
C) kosztów
 dostosowanie specyfikacji do różnych interesariuszy
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Potrójne ograniczenie projektu
Koszt  odpowiednie wyważenie trzech
Zakres
wymiarów potrójnego ograniczenia
 połączenie sztuki i rzemiosła
 stałe doprecyzowywanie projektu
Czas
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem:
 określenie wymagań
 wyznaczenie jasnych i osiągalnych celów
 utrzymywanie równowagi między trudnymi do pogodzenia wymaganiami
wyznaczającymi jakość:
A) zakresu
B) czasu
C) kosztów
 dostosowanie specyfikacji do różnych interesariuszy
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Interesariusze i ich wpływ na projekt
Interesariusze mają różną
Sponsor
możliwość wpływania na Projekt
Użytkownicy
Instytucje
nadzorujące
Podmioty
zewnętrzne
Członkowie
Ważne jest aby zbadać, kto może
Projekt
zespołu
zabić Projekt. Wymagania tego
Podmioty
podmiotu należy spełnić w
wewnętrzne
pierwszej kolejności.
Pod-
Wyższe
wykonawcy
kierownictwo
Dostawcy
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Relacje między interesariuszami a projektem
Sponsor
Projekt
Kierownik
projektu
Zespół kierujący
projektem
Zespół realizujący
projekt
Interesariusze projektu
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Kanon wiedzy o
zarządzaniu projektem
Wiedza, normy, standardy
Umiejętności
z danego obszaru
interpersonalne
zastosowań
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Z
r
o
z
z
i
u
c
m
ś
o
i
e
a
n
i
n
t
n
i
ę
p
e
j
a
r
z
o
oj
ie
d
t
e
oc
ą
m
k
z
u
r
t
z
i
u
e
a
z
n
a
i
a
u
dz
s
e
e
i
r
k
W
a
z
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
 definicja cyklu życia projektu
 pięć grup procesów zarządzania
projektem
Kanon wiedzy o
 dziewięć obszarów wiedzy
zarządzaniu projektem
Wiedza, normy, standardy
Umiejętności
z danego obszaru
interpersonalne
zastosowań
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Z
r
o
z
z
i
u
c
m
ś
o
i
e
a
n
i
n
t
n
i
ę
p
e
j
a
r
z
o
oj
ie
d
t
e
oc
ą
m
k
z
u
r
t
z
i
u
e
a
z
n
a
i
a
u
dz
s
e
e
i
r
k
W
a
z
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Cykl życia projektu
Zakończenie
Rozpoczęcie Planowanie Realizacja
 kolejne etapy następują zwykle jeden po drugim
 koszty oraz zaangażowanie zasobów są na początku niskie, następnie
zaczynają wzrastać
 poziom niepewności jest najwyższy na początku projektu, a więc najwyższe
jest ryzyko
 możliwość wywierania wpływu przez interesariuszy jest największa na
początku projektu, potem stopniowo malej
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Cykl życia projektu, typowa kolejność etapów
Materiały
Pomysł
wejściowe
Zespół kierujący projektem
Etapy POCZ
TKOWY POŚREDNIE KOC
COWY
Akceptacja
Rezultaty
Wykonanie
Karta Plan Zatwierdzenie
kierowania
projektu
projektem Deklaracja Plan
zakresu bazowy
Przekazanie
Produkt
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Karta projektu: (zwięzły dokument, wyznaczenie obszaru pełnomocnictw, określa
nazwiska i stanowiska pod kątem obowiązków w projekcie, planuje przepływ
informacji i dostęp do dokumentacji, określa oczekiwania względem kontroli zmian,
budżetowania i raportów wykonawczych)
 z
ródło uprawnień w czasie realizacji projektu
 pisemne porozumienie między kierownictwem firmy, kierownikiem
projektu, a kierownikami funkcyjnymi
 wstępne przypisanie ról i obowiązków (odpowiedzialności)
Dokument wymagań projektu:
 dokumentuje cele i wymagania projektu
 dokumentuje analizę ekonomiczno finansową
 jest przygotowywany przez zespół projektowy do zatwierdzenia przez
kierownictwo firmy i część interesariuszy
 często wykorzystywany do osiągania kompromisu między interesariuszami
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Cykl życia projektu, typowa kolejność etapów
Cykl życia
Użytkowanie
Biznesplan
produktu
produktu
Produkt
ETAP
Cykl życia
ETAP KOC
COWY
ETAPY POŚREDNIE
POCZ
TKOWY
projektu
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Pomysł
a
j
c
a
z
i
l
ua
t
k
A
e
i
n
a
f
o
c
y
W
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Cykl życia projektu, wpływ interesariuszy
Wpływ interesariuszy
WYSOKI
Koszty zmian
NISKI
Czas trwania projektu
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Cykl życia projektu, poziom ponoszonych kosztów
Etapy pośrednie projektu
Etap końcowy
Etap początkowy
Czas
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
personelu
Ponoszone koszty i zaangażowanie
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Grupy procesów zarządzania projektem
1. Grupę procesów rozpoczęcia
WYKONAJ
ZAPLANUJ
2. Grupę procesów planowania
3. Grupę procesów realizacji
4. Grupę procesów monitorowania i
kontroli
5. Grupę procesów zakończenia
SPRAWDy

DZIAA
AJ
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Grupy procesów zarządzania projektem
1. Grupę procesów rozpoczęcia
2. Grupę procesów planowania
Proces monitorowania
3. Grupę procesów realizacji
i kontroli
4. Grupę procesów monitorowania i
kontroli Proces
planowania
5. Grupę procesów zakończenia
Proces Proces
rozpoczęcia zakończenia
Proces
realizacji
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Grupy procesów zarządzania projektem  granice projektu
Granice projektu
Proces monitorowania
i kontroli
Produkty Użytkownicy
Proces
planowania
Proces
Materiały
Inicjator Proces
zakończenia
wejściowe
(Sponsor) rozpoczęcia
Proces
realizacji
Aktywa
Archiwa
procesów
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Oddziaływanie między grupami procesów
Grupa procesów
Grupa procesów
realizacji
planowania
Grupa procesów
zakończenia
Grupa procesów
Grupa procesów
rozpoczęcia
monitorowania i
kontroli
POCZ
TEK KONIEC
Czas
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Poziom wzajemnego oddziaływania
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Dziewięć obszarów wiedzy zarządzania projektem
Zarządzanie integracją Zarządzanie zakresem Zarządzanie czasem w
projektu projektu projekcie
Zarządzanie kosztem Zarządzanie jakością w Zarządzanie zasobami
projektu projekcie ludzkimi w projekcie
Zarządzanie komunikacją Zarządzanie ryzykiem w Zarządzanie zamówieniami
w projekcie projekcie w projekcie
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Zarządzanie integracją Zarządzanie zakresem Zarządzanie czasem w
projektu projektu projekcie
a. tworzenie karty a. planowanie zakresu a. określenie działań
b. tworzenie deklaracji zakresu b. precyzowanie zakresu b. określenie kolejności działań
c. opracowanie planu kierowania c. tworzenie struktury podziału prac c. szacowanie zasobów działań
d. kierowanie i zarządzanie projektem d. weryfikowanie zakresu d. szacowanie czasu trwania działań
e. monitorowanie i kontrola prac e. kontrola zakresu e. tworzenie harmonogramu
f. zintegrowana kontrola zmian f. kontrola harmonogramu
g. zamknięcie projektu
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Zarządzanie kosztem Zarządzanie jakością w Zarządzanie zasobami
projektu projekcie ludzkimi w projekcie
a. szacowanie kosztów a. planowanie jakości a. planowanie zasobów ludzkich
b. budżetowanie kosztów b. przeprowadzenie zapewnienia b. pozyskiwanie zespołu projektu
jakości
c. kontrola kosztów c. kształtowanie zespołu projektu
c. przeprowadzenie kontroli
d. kierowanie zespołem projektu
jakości
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Zarządzanie komunikacją Zarządzanie ryzykiem w Zarządzanie zamówieniami
Zarządzanie integracją Zarządzanie zakresem Zarządzanie czasem w
w projekcie projekcie w projekcie
projektu projektu projekcie
a. planowanie komunikacji a. planowanie zarządzania ryzykiem a. planowanie zakupów i przejęć
b. dystrybucja informacji b. identyfikacja ryzyk b. planowanie kontraktów
c. sprawozdawczość wykonania c. jakościowa analiza ryzyk c. analizowanie ofert
d. zarządzanie interesariuszami d. ilościowa analiza ryzyk d. wybór dostawców
e. planowanie reakcji na ryzyka e. administracja kontraktami
f. monitorowanie i kontrola ryzyka f. zamknięcie kontraktów
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Kanon wiedzy o
zarządzaniu projektem
Wiedza, normy, standardy
Umiejętności
z danego obszaru
interpersonalne
zastosowań
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Z
r
o
z
z
i
u
c
m
ś
o
i
e
a
n
i
n
t
n
i
ę
p
e
j
a
r
z
o
oj
ie
d
t
e
oc
ą
m
k
z
u
r
t
z
i
u
e
a
z
n
a
i
a
u
dz
s
e
e
i
r
k
W
a
z
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Kanon wiedzy o
zarządzaniu projektem
Wiedza, normy, standardy
Umiejętności
z danego obszaru
interpersonalne
zastosowań
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Z
r
o
z
z
i
u
c
m
ś
o
i
e
a
n
i
n
t
n
i
ę
p
e
j
a
r
z
o
oj
ie
d
t
e
oc
ą
m
k
z
u
r
t
z
i
u
e
a
z
n
a
i
a
u
dz
s
e
e
i
r
k
W
a
z
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Umiejętności interpersonalne:
 skuteczna komunikacja
 wywieranie wpływu na organizację (skuteczne działanie)
 przywództwo
 motywowanie
 negocjowanie i zarządzanie konfliktami
 rozwiązywanie problemów
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Kanon wiedzy o
zarządzaniu projektem
Wiedza, normy, standardy
Umiejętności
z danego obszaru
interpersonalne
zastosowań
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Z
r
o
z
z
i
u
c
m
ś
o
i
e
a
n
i
n
t
n
i
ę
p
e
j
a
r
z
o
oj
ie
d
t
e
oc
ą
m
k
z
u
r
t
z
i
u
e
a
z
n
a
i
a
u
dz
s
e
e
i
r
k
W
a
z
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Wiedza i umiejętności z zakresu szeroko rozumianego zarządzania:
 zarządzanie finansowe i rachunkowość
 zamówienia i zaopatrzenie
 sprzedaż i marketing
 kontrakty i prawo handlowe
 wytwarzanie i dystrybucja
 logistyka i łańcuch dostaw
 planowanie strategiczne
 struktury organizacyjne
 rozwiązania dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy
 technologie informatyczne
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Zarządzanie projektem
Kanon wiedzy o
zarządzaniu projektem
Wiedza, normy, standardy
Umiejętności
z danego obszaru
interpersonalne
zastosowań
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Z
r
o
z
z
i
u
c
m
ś
o
i
e
a
n
i
n
t
n
i
ę
p
e
j
a
r
z
o
oj
ie
d
t
e
oc
ą
m
k
z
u
r
t
z
i
u
e
a
z
n
a
i
a
u
dz
s
e
e
i
r
k
W
a
z
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Narzędzia wyboru // oceny projektu:
 narzędzia ilościowe
A) wskaz
nik opłacalności (BCR)
B) wartość bieżąca (PV) i wartość
bieżąca netto (NPV)
C) okres zwrotu nakładów
 czynniki jakościowe
A) nastawienie interesariuszy
B) zgodność organizacyjna
C) analiza ryzyka
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Narzędzia wyboru // oceny projektu:
 narzędzia ilościowe
Wskaz
nik opłacalności (Benefit Cost Ratio)
A) wskaz
nik opłacalności (BCR)
Analiza porównawcza korzyści względem kosztów
B) wartość bieżąca (PV) i wartość
bieżąca netto (NPV)
C) okres zwrotu nakładów
Korzyści // Koszty
 czynniki jakościowe
A) nastawienie interesariuszy
B) zgodność organizacyjna
C) analiza ryzyka
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Narzędzia wyboru // oceny projektu:
 jak jest wartość przyszłych przepływów
 narzędzia ilościowe
pieniężnych w chwili obecnej?
A) wskaz
nik opłacalności (BCR)
B) wartość bieżąca (PV) i wartość
PV = FV/(1+ i)n
bieżąca netto (NPV)
C) okres zwrotu nakładów
FV  wartość przyszła
i  wartość kapitału (stopa procentowa lub
wewnętrzna stopa dyskontowa)
 czynniki jakościowe
n  liczba okresów od chwili obecnej
A) nastawienie interesariuszy
B) zgodność organizacyjna
C) analiza ryzyka
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Narzędzia wyboru // oceny projektu:
 jak jest wartość przyszłych przepływów
 narzędzia ilościowe
pieniężnych w chwili obecnej?
A) wskaz
nik opłacalności (BCR)
B) wartość bieżąca (PV) i wartość
NPV = PV (korzyści)  PV (inwestycji)
bieżąca netto (NPV)
C) okres zwrotu nakładów
Dla stopy dyskontowej (procentowej) = 10%
 czynniki jakościowe
A) nastawienie interesariuszy
B) zgodność organizacyjna
C) analiza ryzyka
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Narzędzia wyboru // oceny projektu:
Osiągnięcie zysku nie jest jedynym celem
 narzędzia ilościowe
projektu
A) wskaz
nik opłacalności (BCR)
Ważne jest:
B) wartość bieżąca (PV) i wartość
 jak szybko osiągnie się ZYSK
bieżąca netto (NPV)
 jak szybko odzyska się zainwestowany
C) okres zwrotu nakładów
KAPITAA

 czynniki jakościowe
A) nastawienie interesariuszy
B) zgodność organizacyjna
C) analiza ryzyka
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
21  22 Ekonomia nowoczesnych technologii
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Rafał Derlacz   Zakład Regulacji Metabolizmu UW