6700449839

Zarządzanie nowoczesnym blokiem operacyjnym

Ewa Grabowska

Pielęgniarka operacyjna okulistyczna WCSKJ w Jeleniej Górze

ponieważ pracuje tam wysoko wykwalifikowany personel zawsze gotowy do działania, używający wysokiej jakości narzędzi. Blok operacyjny musi tak funkcjonować, aby wykonać jak największą ilość zabiegów operacyjnych generując jak najniższe koszty ich wykonania, ale zapewniając wysoką jakość swych usług.

cy wysokie koszty amortyzacyjne. Specjalistyczna obsada personalna (wysoko wykwalifikowane pielęgniarki operacyjne, anestezjologiczne, technicy) musi być wykorzystana jak najlepiej oraz zgodnie ze swoim przygotowaniem. Na bloku operacyjnym

bienie, gazy medyczne), działające 24 godziny na dobę.

zdarzeń, programy komputerowe, standardowa sprawozdawczość oraz protokoły i algorytmy jako pomoc w zarządzaniu. Celem tej działalności jest ujednolicenie postępowania zespołów pielęgniarek operacyjnych, czy anestezjologicznych, sto-

standardów np. odkażania rąk i skóry, przygotowania sali operacyjnej do zabiegu. Wyniki takiego działania muszą być analizowane oraz omawiane z zespołami i okresowo modyfikowane.

NAJGORSZĄ metodą kierowania. Pielęgniarka oddziałowa / kierownik bloku operacyjnego musi większość czasu spędzać z zespołami, pomagać w rozwiązywaniu bieżących spraw, szybko reagować przypadku pojawiania się jakichkolwiek

Komunikacja osobista między członkami zespołów, odpowiednia atmosfera sprzyja właściwej pracy. Członkowie zespołów musza się dobrze znać. posiadać wzajemne zaufanie, służyć

„Pomocne w zarządzaniu blokiem operacyjnym są metody analizy pracy, zdarzeń, programy komputerowe, standardów, sprawozdawczość. Protokoły i algorytmy jako

la pracy bloku. V

Pomocne w zarządzaniu nr

zespołu. Wzajemnemu

które nie może być wykonane na innych oddziałach szpitala i w ten sposób przynosi wymierny dochód dla szpitala poprzez procedury wysokospecjalistyczne obudowane

Wymaga to właściwej organizacji tego zespołu pamiętając jednocześnie o utrzymaniu wysokiej motywacji i zaangażowania tych ludzi.

sracyineg

wyposażenia zmiennego, wyposażenia zużywal-nego i personelu stale zatrudnionego w bloku operacyjnym jak i czasowo przebywających gości odwiedzających chorych. Zasady zarządzania blokiem operacyjnym dotyczą , zarządzania ludźmi, zarządzania z wykorzystaniem elemen-

Obecne systemy zarządzania blokiem operacyjnym w Polsce są najczęściej przypadkowe, nie opierają się na jednolitych za-

ordynatorów oddziałów zabiegowych, lekarzy anestezjologów. Systemy te działają na ogól sprawnie, wykorzystywane są

sie znacznie lepsze zarządzanie sce w prywatnym sektorze, n polu są metody analizy pracy.

liu i zżyciu się sprzyjają rozsądnie racą. korzystne jest organizowanie dobrowolnej aktywności. Rola pielęgniarki I oddziatowej/kierownika bloku operacyjnego

o wysokich kwalifikacjach zawodowych, stale I pracującym w bloku operacyjnym. PODSTAWOWĄ ZASADĄ PRACY ZESPOŁÓW JEST WAŻNOŚĆ KAŻDEGO CZŁONKA I ZESPOŁU.

I Zasady zarządzania winny być przejrzyste, znane

konsultowane z członkami zespołu, najważniejsze jest wdrożenie poprawy JAKOŚCI PRACY przez każdego pracownika. Pielęgniarka oddziałowa/ kierownik, musi poszukiwać nowych rozwiązań. Zasadniczą rolę w blokach

śle współpracować z kierownikiem bloku operacyjnego. Nowoczesne zarządzanie blokiem operacyjnym wymaga precyzyjnego określenia wielu parametrów koniecznych do oceny efektywności pracy, planowania zadań, stosowania standardów.

mgr E. Grabowska

i zebrane wiadomości z konferencji „Blok operacyjny - Organizacja i Funkcjonowanie", którego autorami są prof. K. Bielecki i prof. T. Szreter