6837093004

b)    aspekt władczy (polityczny) jest instrumentem zabezpieczającym lub kontestującym treść kontraktu ekonomicznego

c)    aspekt etyczny jest rodzajem zespołu warunków ograniczających oczekiwania, żądania, interesy oraz zobowiązania stron kontraktu ekonomicznego i politycznego.

Ewentualna poprawność tej konstrukcji otwiera drogę do wyjaśnienia dominacji wartości ekonomicznych w działalności współczesnych firm, pewnego zamętu w dyskursie etycznym ZZL, strukturalizacji kadry pracowniczej na kategorię rdzenia zatrudnienia i grupę peryferyjną w oparciu o typy i charakter kontraktów. Pozwala też na ukazanie zależności między znaczeniem poszczególnych wymiarów kontraktu a wartością i znaczeniem zasobów, jakimi dysponują partnerzy kontraktu. Im bardziej wyrównana jest siła partnerów kontraktu ekonomicznego i politycznego, tym mniejsze znaczenie ma wymiar etyczny a większe racjonalność ekonomiczna. Natomiast przy nierównowadze zasobów będących w dyspozycji partnerów kontraktu, strona dominująca podlega silniejszym naciskom etycznym i rośnie jej odpowiedzialność etyczna.

Wiąże się to z kwestią swobody kontraktowania na rynku pracy, która nie sprowadza się do zakresu ograniczeń prawno-administracyjnych, które obecnie nie sięgają nigdy tak daleko, by w pełni ograniczyć tę swobodę. Napotyka ona jednak - w określonym kontekście społeczno-ekonomicznym - na ograniczenia związane z przymusem ekonomicznym zawierania umów niekorzystnych dla pracownika o niskich kompetencjach lub też brakiem możliwości kontraktowania ze względu na rozmiary i strukturę popytu na rynku pracy. To ograniczenie w znacznie mniejszym stopniu dotyczy kadr o wysokich kwalifikacjach, których wysokie kompetencje są dobrem rzadkim na rynku pracy, co zwiększa zakres swobody kontraktowania i wzmacnia pozycję przetargową w negocjacjach określających warunki pracy i płacy. Wymiar etyczny kontraktu ma zupełnie odmienne znaczenie dla obu tych kategorii pracowników.

Wydaje się, że opis sposobu tworzenia, wdrażania, przekształcania i monitorowania szkieletu umów między pracownikami a organizacją jest też znakomitym sposobem rozpoznania sensu i charakteru zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Poszczególne obszary ZZL, takie jak: planowanie, analiza warunków i stanowisk pracy, dobór kadr, ocena pracowników, wynagradzanie, szkolenie i doskonalenie oraz stosunki pracy mogą być opisywane w kategoriach określania ram, precyzowania treści, zawierania, realizacji, kontroli i modyfikacji oraz renegocjacji kontraktu pracowniczego

1,4,Strategiczne » administracyjne aspekty ZZL (W)

1.5,    Siatką ZZL - podstawowe obszary i zadania ZZL (W)

1.6.    Struktura zasobów ludzkich 1K1

-    rdzeń personelu - pierwszorzędny rynek pracy, specyficzne kompetencje ważne dla pracodawcy, elastyczność funkcjonalna

-    grupa peryferyjna I - drugorzędny rynek pracy, kompetencje podstawowe, elastyczność zasobowa

-    grupa peryferyjna II - pracownicy zatrudnieni na czas określony, sezonowi, niepełnoetatowi, umowy zlecenia itp.

-    zatrudnienie zewnętrzne - zatrudnieni z agencji pracy tymczasowej, leasing pracowników - różne formy outsourcingu