6931258553

- 14-

ZE3. Uaktualnienie uzasadnienia biznesowego projektu (SB3. Updating a Project Business Case)

ZE4. Uaktualnienie rejestru ryzyka (SB4. Updating the Risk Log)

ZE5. Raportowanie końca etapu (SB5. Reporting Stage End)

ZE6. Opracowanie planu naprawczego (SB6. Producing an Exception Plan)

ZE7. Zamykanie projektu (Closing a project)

Zgodnie z metodyką PRINCE2 projekty muszą być zamykane w sposób uporządkowany i kontrolowany. Doświadczenia pozyskane w trakcie prowadzenia projektu są rejestrowane, tworzony jest dokument przekazania i planowany jest przegląd powdrożeniowy. Po zakończeniu projektu w zaplanowanym momencie pozwalającym na należytą ocenę skutków biznesowych projektu przeprowadzany jest przegląd poprojektowy będący podstawą do akceptacji produktów procesu.

7. Zamykanie Projektu (ZP) - Closing a project (CP)

Zamykanie projektu ma następujące podprocesy:

ZP1. Przygotowanie projektu do zamknięcia (CP1. Decommissioning a Project) ZP2. Określanie działań następczych (CP2. Identifying Follow-on Actions) ZP3. Przegląd oceniający projekt (CP3. Project Evaluation Review)

Kontekst możliwego wykorzystania metodyki PRINCE w aplikacji PM:

Metodyka znaleźć może zastosowanie w projektach o czasie trwania przekraczającym 4 miesiące. Dla mniejszych (krótszych) projektów jej stopień skomplikowania może okazać się przytłaczający i wpłynąć negatywnie na powodzenie projektu poprzez mnożenie kosztów na obsługę procesów, które nie przekują się na realny postęp i produktywną kontrolę.

2.1.3. Cykl kaskadowy [3]

Rys. 3. Model kaskadowy

Pod kątem złożoności czasowej i strukturalnej za formę pośrednią pomiędzy dwiema powyższymi metodykami (1.5.1 i 1.5.2.) można uznać powszechnie znany cykl kaskadowy [Rys.3.]. Nierzadko spotkać można opinie, iż cykl ten powinien być stosowany zwłaszcza do projektów o ograniczonej odpowiedzialności bądź kontrolowanym ryzyku. Zaleca się go często do projektów o małym zakresie lub studenckich. Przypadek przejścia z metodyki Waterfall do Agile opisany został w artykule pt. The Accidental Agilists: One Team 'sJourney from Waterfall to Agile [4], Osoba z zespołu wytwórczego TSO pracująca nad

Maciej Pardo w

ti.Dg.gda.pl ind 102141 ..Aplikacja do jednoczesnego zarządzania wieloma;