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defavorables, une misę a pied, un congediement ou une demission forcee. Un seul acte qui engendre un effet nocif peut aussi etre considśre comme du harcelement.

Le Conseil śconomique et social en France⁴⁴considere comme etant du harcelement psychologique, les agissements repetes visant a degrader les conditions humaines et relationnelles, materielles de travail de la victime et de naturę śi porter atteinte a leurs droits et a leur dignite, pouvant alterer gravement leur etat de sante et compromettre leur avenir professionnel.

A la lecture de ces definitions, on se rend compte qu’au-dela des nuances apportees par differents auteurs, il existe certaines convergences entre les descriptions que les auteurs font du phenomene. Ainsi, on remarque que le harcelement psychologique est un processus constitue de differents types d’agissements qui se developpent dans le temps. Ces agissements quels qu’ils soient visent a venir a bout de la resistance psychologique de la personne, a la soumettre et la priver de certaines possibilites professionnelles. Les auteurs insistent egalement sur la frequence des agissements en cause. En effet, ils soulignent le caractere rśpśtitif et la persistance de 1’action visee. Ensuite, ces definitions font ressortir les effets toujours negatifs, devastateurs sur la personne cible, et pour finir les definitions sont centrees sur les effets subis par la personne et non sur les intentions de la personne qui harcele⁴⁵. Dans la meme ligne de pensee, Aurousseau et Landry⁴⁶ font remarquer «1’importance primordiale des perceptions dans la reconnaissance de tout comportement violent». De meme, le Comite interministeriel sur le harcelement psychologique⁴⁷ abonde dans le meme sens, precisant dans son rapport que le harcelement psychologique est un phenomene subjectif alors que c’est la perception de la victime et non uniquement 1’intention de la personne mis en cause qui fait le harcelement d’ou 1’importance de considerer la dimension psychologique liee a la perception des personnes dans l’examen des conduites harcelantes et leurs effets.

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Conseil Economiąue et Social, Le harcelement morał au travail, Paris, Les Editions des journaux officiels, 2001, p. 59.

⁵ Angelo SOARES, «Quand le travail devient indecent», (2002)3 Performance.6.

⁴⁶    Chantal AUROUSSEAU et Simone LANDRY, Les professionnelles et professionnels au prise avec layiolence organisationnelle_y Universitć du Qućbec k Montreal, protocole UQAM-CSN-FTQ, 1996, p. 13.

⁴⁷    Comitć interministeriel sur le harcelement psychologiaue, op. cit. notę, 36, p.55.