7928718316

Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania

Wydział Informatycznych Technik Zarządzania

ul. Newelska 6,01-447 Warszawa, www.wit.edu.pl

TP4	Analiza zależności Koszt - Rozmiary produkcji - Zysk. Próg rentowności. Marża bezpieczeństwa. Dźwiqnia operacyjna - stopień dźwiqni operacyjnej.	2	2	2
TP5	Przychody i koszty w decyzjach kierowniczych. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym, ośrodki kosztów, ośrodki przychodów i rentowności, ośrodki inwestycji, analiza wskaźników ROI, Rl.	2	2	2
TP6	Budżety jako instrument zarządzania. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania. Rodzaje budżetów. Analiza funkcjonalna budżetu partycypacyjnego. Metody i techniki sporządzania budżetu. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań (Activity- Based Budgeting) -zastosowanie metody ABC.	2	2	2
TP7	Controlling jako współczesna metoda zarządzania funkcjonalnego struktur administracyjnych. Balanced Scorecard - Zrównoważona Karta Wyników jako narządzie procesu zarządzania strategicznego. Controlling finansowy i jego organizacja, instrumenty funkcjonalne controllingu finansowego. Teleinformatyka jako instrument rachunkowości zarządczej i controllingu - analizatory menedżerskie.	2	2	1
TP8	Analiza finansowa i jej wykorzystanie w procesach decyzyjnych. Wybrane elementy analizy wskaźnikowej i graficznej analizy porównawczej w zarządzaniu finansami administracji. Rachunkowość zarządcza w zarządzaniu inwestycjami, ocena efektywności projektów inwestycyjnych dla potrzeb struktur administracji.	2	2	1

7. METODY, FORMY I ŚRODKI DYDAKTYCZNE

N1	Wykład z wykorzystaniem prezentacji komputerowej i rzutnika, komputerowego
N2	Aktywizacja studentów do dyskusji merytorycznej omawianych problemów i do pracy zespołowej przy tworzeniu strategii biznesowej przedsiębiorstwa
N3	Wykonywanie przez studentów w trakcie laboratorium komputerowego zadań obliczeniowych z wykorzystaniem tablicy i/lub komputera pod kierunkiem prowadzącego i w ramach prac domowych (np. wyznaczanie optymalnych decyzji kosztowych, analiza rentowności, kształtowanie cen w oparciu o koszty, ocena projektów inwestycyjnych, praca z analizatorami menedżerskimi)
N4	Samodzielna realizacja projektu przez studentów (praca w zespołach 2-3 osobowych), udzielanie konsultacji przez nauczyciela akademickiego
N5	Komputer wraz z oprogramowaniem (finansowy analizator menedżerski InterLan, arkusz kalkulacyjny Excel, Internet)
N6	Podręczniki, materiały dydaktyczne zamieszczane w systemie informatycznym UBI, dokumenty finansowe

8. OBCIĄŻENIE PRACĄ STUDENTA

Aktywność	Obciążenie godzinowe studenta
Udział w zajęciach z nauczycielem akademickim (w tym wykładach, laboratoriach komputerowych i konsultacjach dotyczących projektu)	32 godz.
Przygotowanie projektu*	28 godz.
Przygotowanie do egzaminu	40 godz.
Sumaryczne obciążenie pracą studenta	100 godz.
Liczba punktów ECTS (1 punkt = 25 godz.)	4

* Studenci przygotowują w zespołach projekty z zakresu jednego z trzech zagadnień do wyboru: 1. Standing finansowy firmy poprzez pryzmat wskaźników płynności finansowej, rentowności i sprzedaży. 2. Ocena wartości rynkowej przedsiębiorstwa na podstawie rachunku zysków i strat za wybrany determinant czasu. 3. Wykorzystanie piramidy Duponta do oceny rentowności sprzedaży.

9. STATUS ZALICZENIA PRZEDMIOTU

Zaliczenie	Egzamin
X

10. KRYTERIA I SPOSOBY OCENY