8265159189

BUSINESS

CONSULTING

Skuteczna implementacja strategii i zarządzanie efektywnością w oparciu o Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI)

Zagadnienia

Praktyczne aspekty wdrożenia strategii w życie - organizacja nastawiona na skuteczne działanie

■    Na podstawie "studium przypadku" przełożenie opisowej strategii firmy na konkretne cele, mierniki i projekty strategiczne - dyskusja strategiczna w formie interaktywnego warsztatu. Uwzględnienie metodologii Balanced Scorecard;

■    Dekompozycja celów strategicznych na niższe poziomy organizacyjne - praktyczne podejście powodujące, że menedżerowie niższego szczebla wiedzą jak mogą wpływać na realizację strategii firmy;

■    Zaprojektowanie zestawów KPI, które będą mierzyły realizację celów strategicznych;

■    Powiązanie celów strategicznych firmy z systemem premiowania Management By Objectives (MBO);

■    Praktyczne odzwierciedlenie powyższych działań koncepcyjnych w dedykowanym systemie informatycznym. Czytelna prezentacja dekompozycji celów, prezentacja raportów w formie BSC, w podziale na cele strategiczne i operacyjne, w podziale na tematy strategiczne, wg jednostek organizacyjnych i inne.

Program seminarium

W trakcie wspólnej dyskusji "studium przypadku" dowiesz się jak:

■    zaprojektować Strategiczną Kartę Wyników (BSC) firmy a następnie w jaki sposób cele z BSC skaskadować na niższe poziomy struktury organizacyjnej;

■    dla celów strategicznych zaprojektować Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) oraz projekty wspierające realizację tych celów;

■    cele strategiczne oraz system zarządzania efektywnością powiązać z Systemem Zarządzania Przez Cele (MBO) i premiowania;

■    jak zaprojektować kluczowe wskaźniki efektywności dla poszczególnych komórek organizacyjnych w przypadku gdy firma nie zamierza wdrażać BSC.

W drugiej części seminarium wcześniejszy etap koncepcyjny zostanie zaimplementowany w innowacyjnym systemie Flexi Strategy (Dedykowany system do Strategicznej Karty Wyników (BSC) oraz do wdrażania Kluczowych Mierników Efektywności (KPI) zawierający bibliotekę ponad 2 tysięcy predefiniowanych KPI).

Uczestnicy seminarium zobaczą w jaki sposób można skonkretyzować strategię w systemie, jak w systemie zdekomponować cele na niższe szczeble organizacyjne, jak upewnić się że pracownicy aktywnie tworzą plany działań ukierunkowane na realizację powierzonych im celów, jak zbudować system MBO,

Najbliższe terminy seminarium: 17.09.2014 r.