8508892751

liza była jak najbardziej realna. W tym celu mogą oni wspomagać się informacjami zamieszczonymi w Internecie, a także w czasopismach branżowych, takich jak: „Hotelarz”, „Nowości gastronomiczne”, „Rynek turystyczny” lub „Wiadomości turystyczne”.

\

Wskazówka:

Proponuje się, aby ćwiczenie wykonywane było w grupach czteroosobowych. Tekst można wpisać zarówno w poszczególnych częściach koła, jak też w odnośnikach na dole lub odwrocie strony.

Moduł 3. Analiza strategiczna

Naturalnym etapem po dokonaniu analizy otoczenia wybranej organizacji jest etap planowania, którego celem jest wykorzystanie mocnych stron przedsiębiorstwa oraz szans pojawiających się w otoczeniu. W tej części materiałów omówione zostaną metody i narzędzia planowania strategicznego, na podstawie których organizacje podejmują decyzje dotyczące przyszłości.

Moduł 3.1. SWOT

Pierwszym zadaniem uczestników jest przygotowanie tradycyjnej analizy SWOT. W tym celu pomocne mogą okazać się pytania zamieszczone w tabeli 2. W tym miejscu trener powinien zwrócić uwagę na to, aby uczestnicy nie powielali sformułowań zawartych w tabeli, lecz starali się odpowiedzieć na zawarte w niej pytania.

20