9574065399

0:1 PM

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

Pojęcie strategicznej rachunkowości zarządczej

Strategiczna rachunkowość zarządcza to dział rachunkowości zarządczej, którego zadaniem jest stworzenie systemu informacyjnego dla strategicznego zarządzania Urzędem, realizowanego przez Kierownictwo. Strategiczna rachunkowość zarządcza powinna stworzyć podstawy do podejmowania długookresowych decyzji gospodarczych, dotyczących przyszłych zamierzeń Urzędu. Ten dział powinien koncentrować się na dostarczeniu Kierownictwu właściwych informacji dotyczących trzech obszarów w działalności Urzędu:

•    Bieżącej działalności,

•    Stopnia wykonania zadań,

•    Wykorzystania posiadanych środków.

Rachunkowość zarządcza na poziomie niższym (operacyjnym) jest działem rachunkowości zarządczej, którego zadaniem jest stworzenie systemu informacyjnego dla zarządzania realizowanego przez niższe szczeble Kierownictwa w Urzędzie. Powinna stworzyć podstawy do krótkookresowych decyzji gospodarczych. Powinna koncentrować na systematycznym i terminowym dostarczaniu Kierownictwu Urzędu informacji na temat:

•    Możliwych wariantów działania,

•    Możliwości rozwoju w przyszłości (zapewnienia zasady kontynuacji jednostki),

•    Funkcjonowania Urzędu w określonych warunkach zewnętrznych.

Różnice między rachunkowością zarządczą a operacyjną przedstawia poniższa tabela.

Cechy charakterystyczne	Rachunkowość strategiczna	Rachunkowość operacyjna
Horyzont czasowy	Długi okres.	Krótki okres.
Odbiorcy informacji	Kierownictwo najwyższego szczebla.	Kierownictwo niższego i średniego szczebla.
Kryteria optymalizacji	Pozycja Urzędu, wartość Urzędu dla funkcjonowania	Efektywność realizacji zadań budżetowych.

JROPEJSKA

EUSOPiJSKI KRES '-LPO< -

Szkolenie organizowane w ramach projektu .Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet V Dobre rządzenie. Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej, Poddzialanie 5.1.1 Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr).