9679386162

oraz pozwolić na podjęcie niezbędnych decyzji. Złożoność przedsięwzięcia często utrudnia jego kontrolę, metodyki więc wskazują sposób na integrację oraz dają narzędzia adekwatne nie tylko dla rodzaju analizowanych czynników (np. czas, koszt czy zakres), ale również dla poziomu zespołu zarządzania projektem (np. kierownik projektu czy sponsor/komitet sterujący)...

Zagadnienia części 10:

•    Wybrane techniki kontroli prac

•    Problemy w realizacji projektu

11. Rozliczenie i zamkniecie projektu.

Zamykanie projektu to nie jeden moment pod koniec prac, lecz etap o bardzo istotnym znaczeniu, którego złożoność przerasta czasem intensywność prac w poszczególnych fazach realizacyjnych przedsięwzięcia. To tu odbywa się podsumowanie działań, osiągniętych rezultatów w kontekście zdefiniowanych wcześniej celów, ale zakończenie projektu to przede wszystkim czas na wyznaczenie planów przyszłego sprawdzenia, czy osiągnięto korzyści, jakich organizacja pożądała i jakie szacowała. Rozliczenie przedsięwzięcia to duża odpowiedzialność ze względu na konieczność wskazania tych aspektów, które w minionym projekcie trudno uznać za sukces, a których uwzględnienie w nowych inicjatywach będzie stanowić o mocnych stronach firmy...

Zagadnienia części 11:

•    Kryteria sukcesu

•    Nauka na bazie doświadczeń

Cykl ma w dużym stopniu charakter warsztatowy, uczy praktycznego podejścia do zarządzania projektami, a ćwiczenia bazują na przedsięwzięciach definiowanych przez samych studentów. Wiedza przekazywana na wykładach oparta jest o sprawdzone najpopularniejsze metodyki, standardy i techniki zarządzania projektami: standard PMBoK (organizacji PMI), metodyka Prince2 oraz IPMA.

Opracował: dr Piotr Pinoczek