1

I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2

Kierunek studiów: zarządzanie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

e-mail: [e-mail]
http://mjanko.sd.prz.edu.pl

budynek L, pokój 354 B

tel. [phone]

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności

ANALIZA STRATEGICZNA

ANALIZA STRATEGICZNA

to specjalno

to specjalno

ść

ść

naukowa,

naukowa,

kt

kt

ó

ó

ra wy

ra wy

ł

ł

oni

oni

ł

ł

a si

a si

ę

ę

ko

ko

ń

ń

cem lat 50

cem lat 50

-

-

tych XX wieku

tych XX wieku

ANALIZA STRATEGICZNA

ANALIZA STRATEGICZNA

w sensie czynno

w sensie czynno

ś

ś

ciowym

ciowym

jest zbiorem dzia

jest zbiorem dzia

ł

ł

a

a

ń

ń

diagnozuj

diagnozuj

ą

ą

cych organizacj

cych organizacj

ę

ę

i jej otoczenie,

i jej otoczenie,

umo

umo

ż

ż

liwiaj

liwiaj

ą

ą

cych zbudowanie planu strategicznego

cych zbudowanie planu strategicznego

i jego realizacj

i jego realizacj

ę

ę

[G. Gierszewska, M. Romanowska, 2007]

[G. Gierszewska, M. Romanowska, 2007]

ANALIZA STRATEGICZNA

ANALIZA STRATEGICZNA

w sensie narz

w sensie narz

ę

ę

dziowym

dziowym

jest zestawem metod analizy, kt

jest zestawem metod analizy, kt

ó

ó

re pozwalaj

re pozwalaj

ą

ą

na zbadanie,

na zbadanie,

ocen

ocen

ę

ę

i przewidywanie przysz

i przewidywanie przysz

ł

ł

ych stan

ych stan

ó

ó

w wybranych element

w wybranych element

ó

ó

w

w

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia mo

biorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia mo

ż

ż

liwo

liwo

ś

ś

ci

ci

przetrwania i rozwoju

przetrwania i rozwoju

[G. Gierszewska, M. Romanowska, 2007]

[G. Gierszewska, M. Romanowska, 2007]

ANALIZA STARTEGICZNA

ANALIZA STARTEGICZNA

–

–

DEFINICJE

DEFINICJE

SLAJD 2

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

G

G

ł

ł

ó

ó

wnym celem

wnym celem

ANALIZY STRATEGICZNEJ

ANALIZY STRATEGICZNEJ

jest identyfikacja

jest identyfikacja

zmian otoczenia w taki spos

zmian otoczenia w taki spos

ó

ó

b, aby zarz

b, aby zarz

ą

ą

d m

d m

ó

ó

g

g

ł

ł

reagowa

reagowa

ć

ć

na nie

na nie

i zapewni

i zapewni

ć

ć

organizacji przetrwanie i rozw

organizacji przetrwanie i rozw

ó

ó

j (aktualnie

j (aktualnie

i w przysz

i w przysz

ł

ł

o

o

ś

ś

ci)

ci)

[Z. Pier

[Z. Pier

ś

ś

cionek, 1997]

cionek, 1997]

U

U

ż

ż

ytkownicy

ytkownicy

ANALIZY STRATEGICZNEJ

ANALIZY STRATEGICZNEJ

:

:

kierownictwo i specjali

kierownictwo i specjali

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

istniej

istniej

ą

ą

cy i potencjalni interesariusze: w

cy i potencjalni interesariusze: w

ł

ł

a

a

ś

ś

ciciele

ciciele

(

(

np

np

. udzia

. udzia

ł

ł

owcy, akcjonariusze), dostawcy, nabywcy, konkurenci,

owcy, akcjonariusze), dostawcy, nabywcy, konkurenci,

sojusznicy strategiczni, banki finansuj

sojusznicy strategiczni, banki finansuj

ą

ą

ce przedsi

ce przedsi

ę

ę

biorstwo,

biorstwo,

inwestorzy i inne podmioty

inwestorzy i inne podmioty

CEL I U

CEL I U

Ż

Ż

YTKOWNICY ANALIZY STRATEGICZNEJ

YTKOWNICY ANALIZY STRATEGICZNEJ

SLAJD 3

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

2

ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJ (1)

ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJ (1)

SLAJD 4

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

WEWN

WEWN

Ę

Ę

TRZNE UWARUNKOWANIA PRZEDSI

TRZNE UWARUNKOWANIA PRZEDSI

Ę

Ę

BIORSTWA

BIORSTWA

OTOCZENIE ZEWN

OTOCZENIE ZEWN

Ę

Ę

TRZNE (OTOCZENIE KONKURENCYJNE

TRZNE (OTOCZENIE KONKURENCYJNE

I

I

MAKROOTOCZENIE)

MAKROOTOCZENIE)

–

–

wszystko poza przedsi

wszystko poza przedsi

ę

ę

biorstwem,

biorstwem,

co mo

co mo

ż

ż

e na niego oddzia

e na niego oddzia

ł

ł

ywa

ywa

ć

ć

OTOCZENIE KONKURENCYJNE

OTOCZENIE KONKURENCYJNE

–

–

konkretne grupy lub

konkretne grupy lub

organizacje, kt

organizacje, kt

ó

ó

re mog

re mog

ą

ą

bezpo

bezpo

ś

ś

rednio wp

rednio wp

ł

ł

ywa

ywa

ć

ć

na dzia

na dzia

ł

ł

ania

ania

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

–

–

g

g

ł

ł

ó

ó

wnie: dostawcy, odbiorcy i konkurenci

wnie: dostawcy, odbiorcy i konkurenci

MAKROOTOCZENIE (OTOCZENIE PO

MAKROOTOCZENIE (OTOCZENIE PO

Ś

Ś

REDNIE, DALSZE,

REDNIE, DALSZE,

OG

OG

Ó

Ó

LNE)

LNE)

–

–

niesprecyzowane bli

niesprecyzowane bli

ż

ż

ej si

ej si

ł

ł

y i wymiary, w

y i wymiary, w

ś

ś

r

r

ó

ó

d kt

d kt

ó

ó

rych

rych

dzia

dzia

ł

ł

a przedsi

a przedsi

ę

ę

biorstwo, i kt

biorstwo, i kt

ó

ó

re mog

re mog

ą

ą

na niego wp

na niego wp

ł

ł

ywa

ywa

ć

ć

.

.

Zesp

Zesp

ó

ó

ł

ł

warunk

warunk

ó

ó

w funkcjonowania przedsi

w funkcjonowania przedsi

ę

ę

biorstwa wynikaj

biorstwa wynikaj

ą

ą

cy

cy

z tego,

z tego,

ż

ż

e dzia

e dzia

ł

ł

a ono w okre

a ono w okre

ś

ś

lonym kraju i regionie, strefie

lonym kraju i regionie, strefie

klimatycznej, uk

klimatycznej, uk

ł

ł

adzie politycznym, prawnym i systemowym

adzie politycznym, prawnym i systemowym

ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJ (2)

ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJ (2)

SLAJD 5

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

PROSZĘ O PYTANIA

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności