PROJEKTOWANIE PRODUKTU

PROJEKTOWANIE PRODUKTU

WYKŁAD 1

WYKŁAD 1

dr Mirella Barańska - Fischer

dr Mirella Barańska - Fischer

2

2

Literatura przedmiotu

Literatura przedmiotu



M. Dębski, Kreowanie silnej marki, PWE, Warszawa 2009.

M. Dębski, Kreowanie silnej marki, PWE, Warszawa 2009.







I.P. Rutkowski, Rozwój nowego produktu. Metody i

I.P. Rutkowski, Rozwój nowego produktu. Metody i

uwarunkowania, PWE, Warszawa 2007.

uwarunkowania, PWE, Warszawa 2007.



B.Sojkin (red.), Zarządzanie produktem, PWE, Warszawa 2003.

B.Sojkin (red.), Zarządzanie produktem, PWE, Warszawa 2003.



J. Kall, Silna marka. Istota i kreowanie, PWE, Warszawa 2001.

J. Kall, Silna marka. Istota i kreowanie, PWE, Warszawa 2001.



H. Mruk, I.P. Rutkowski, Strategia produktu, PWE, Warszawa

H. Mruk, I.P. Rutkowski, Strategia produktu, PWE, Warszawa

2003.

2003.



A. Pomykalski, Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa –

A. Pomykalski, Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa –

Łódź, 2001.

Łódź, 2001.



A. Sosnowska, Zarządzanie nowym produktem, SGH,

A. Sosnowska, Zarządzanie nowym produktem, SGH,

Warszawa 2000.

Warszawa 2000.



M. Zboralski, Nazwy firm i produktów, PWE, Warszawa 2000.

M. Zboralski, Nazwy firm i produktów, PWE, Warszawa 2000.

3

3

Program kształcenia:

Program kształcenia:

1.

1.

Projektowanie produktu – wprowadzenie w problematykę

Projektowanie produktu – wprowadzenie w problematykę

przedmiotu. Analiza zagadnień teoretycznych (powtórzenie

przedmiotu. Analiza zagadnień teoretycznych (powtórzenie

z marketingu) i dyskusja panelowa. Ćwiczenia w grupach.

z marketingu) i dyskusja panelowa. Ćwiczenia w grupach.

Podsumowanie – Wnioski –Refleksje.

Podsumowanie – Wnioski –Refleksje.

2.

2.

Uwarunkowania procesu rozwoju nowych produktów.

Uwarunkowania procesu rozwoju nowych produktów.

3.

3.

Charakterystyka poszczególnych faz procesu.

Charakterystyka poszczególnych faz procesu.

4.

4.

Metody realizacji procesu rozwoju nowych produktów.

Metody realizacji procesu rozwoju nowych produktów.

5.

5.

Marka – opakowanie – jakość produktu.

Marka – opakowanie – jakość produktu.

6.

6.

Wybrane metody badania innowacji.

Wybrane metody badania innowacji.

7.

7.

Wybrane aspekty zarządzania produktami we

Wybrane aspekty zarządzania produktami we

współczesnych organizacjach – doświadczenie słuchaczy.

współczesnych organizacjach – doświadczenie słuchaczy.

Wnioski.

Wnioski.

4

4

Zaliczenie przedmiotu

Zaliczenie przedmiotu



Projekt pisemny (60% - praca zespołowa)

Projekt pisemny (60% - praca zespołowa)



Prezentacja multimedialna (zespół) – referat - 40%

Prezentacja multimedialna (zespół) – referat - 40%

5

5

Pracownia Programów

Pracownia Programów

Edukacyjnych i Współpracy z Przemysłem

Edukacyjnych i Współpracy z Przemysłem

Wydział Architektury i Wzornictwa

Wydział Architektury i Wzornictwa

Akademia Sztuk Pięknych w Poznaniu

Akademia Sztuk Pięknych w Poznaniu

.

.

6

6

ZIELONE ....??? CZERWONE...???...

ZIELONE ....??? CZERWONE...???...



.

.

7

7

to moje biurko....???

to moje biurko....???



.

.

8

8

czy może to...???

czy może to...???

9

9

PRODUKT

PRODUKT



jest to wyrób przemysłowy lub usługa będąca

jest to wyrób przemysłowy lub usługa będąca

materialnym, energetycznym lub informacyjnym

materialnym, energetycznym lub informacyjnym

rezultatem funkcjonowania systemu produkcyjnego

rezultatem funkcjonowania systemu produkcyjnego



to, co można zaoferować na rynku w celu

to, co można zaoferować na rynku w celu

zaspokojenia potrzeby lub pragnienia, np. usługi,

zaspokojenia potrzeby lub pragnienia, np. usługi,

czynności, osoby, miejsca, organizacji, pomysły

czynności, osoby, miejsca, organizacji, pomysły

technologiczne, organizacyjne i inne oraz idee;

technologiczne, organizacyjne i inne oraz idee;

10

10

STRATEGIA PRODUKTU

STRATEGIA PRODUKTU

polega na:

polega na:



oferowaniu koncepcji produktu i wyborze strategii

oferowaniu koncepcji produktu i wyborze strategii

rynkowo - asortymentowej

rynkowo - asortymentowej



projektowaniu oraz badaniu prototypu i partii

projektowaniu oraz badaniu prototypu i partii

próbnych

próbnych



dostosowywaniu produktu do obecnych oraz

dostosowywaniu produktu do obecnych oraz

przyszłych potrzeb i wymagań odbiorców

przyszłych potrzeb i wymagań odbiorców

ELEMENTAMI STRATEGII PRODUKTU SĄ:

ELEMENTAMI STRATEGII PRODUKTU SĄ:

marka, jakość i opakowanie

marka, jakość i opakowanie

11

11

Zespół instrumentów związanych z produktem

Zespół instrumentów związanych z produktem

R O Z M IA R

P R O D U K T U

O P A K O W A N IE

M A R K A

J A K O Ś Ć

P R O D U K T U

IN S T R U M E N T Y Z W IĄ Z A N E

Z P R O D U K T E M

IN S T R U M E N T Y

Z W IĄ Z A N E

Z D Y S T R Y B U C J Ą

IN S T R U M E N T Y

Z W IĄ Z A N E Z A K T Y W IZ A C J Ą

S P R Z E D A Ż Y

IN S T R U M E N T Y Z W IĄ Z A N E

Z C E N Ą

IN S T R U M E N T Y M A R K E T IN G U

12

12

Struktura produktu

Struktura produktu

13

13

Rys. Podział produktów konsumpcyjnych

Rys. Podział produktów konsumpcyjnych

Źródło

Źródło

: opracowanie własne na podstawie H. Mruk, I. P. Rutkowski,

: opracowanie własne na podstawie H. Mruk, I. P. Rutkowski,

Strategia pro

Strategia pro

duktu

duktu

, PWE, Warszawa 2001, s.27.

, PWE, Warszawa 2001, s.27.

.

.

Produkty

konsumpcyjne

Produkty

powszednie

Produkty

wybieralne

Produkty

luksusowe

Produkty

niepostrzegane

Produkty

podstawowe

Produkty

impulsywne

Produkty

nagłej potrzeby

Produkty

homogeniczne

Produkty

heterogeniczne

14

14

Rys. Podział produktów przemysłowych

Rys. Podział produktów przemysłowych

.

.

Półprodukt

y

Dobra

inwestycyjn

e

Surowce

Materiały

Produkty

przemysło

we

Produkty

zaopatrzenio

we

Usługi

profesjonaln

e

Produkty

wyposażenia

dodatkowego

15

15

Klasyfikacja nowego produktu według różnych

Klasyfikacja nowego produktu według różnych

kryteriów

kryteriów

Źródło: A. Sosnowska, Zarządzanie nowym produktem, Oficyna Wydawnicza SGH,

Źródło: A. Sosnowska, Zarządzanie nowym produktem, Oficyna Wydawnicza SGH,

Warszawa 2000, s.14.

Warszawa 2000, s.14.

16

16

Rys. Źródła pozyskiwania pomysłów

Rys. Źródła pozyskiwania pomysłów

.

.

Idee

nowe

go

prod.

Inne źródła pomysłu

- laboratoria uczelniane
- wynalazcy
- jednostki badawczo-
rozwojowe

Firma

- zarząd
- konstruktorzy
- pracownicy
handlowi
- inni pracownicy

Rynek

- klienci
- pośrednicy
- dostawcy
surowców
- konkurencja

17

17

Bazując na istniejących zewnętrznych źródłach można

Bazując na istniejących zewnętrznych źródłach można

prowadzić badania w zakresie:

prowadzić badania w zakresie:



identyfikacji potrzeb, preferencji i wymagań aktualnych i potencjalnych

identyfikacji potrzeb, preferencji i wymagań aktualnych i potencjalnych

klientów (nabywców), włączając ich w prace projektowe (projektowanie

klientów (nabywców), włączając ich w prace projektowe (projektowanie

empatyczne),

empatyczne),



określenia zakresu pomocy konsultingowej ze strony zewnętrznych

określenia zakresu pomocy konsultingowej ze strony zewnętrznych

ekspertów, wynalazców, racjonalizatorów, reprezentantów firm

ekspertów, wynalazców, racjonalizatorów, reprezentantów firm

patentowych, pracowników uczelni, konsultantów przemysłowych,

patentowych, pracowników uczelni, konsultantów przemysłowych,

jednostek B+R, czy specjalistów branżowych,

jednostek B+R, czy specjalistów branżowych,



poznania trendów rozwoju technik i technologii wytwarzania,

poznania trendów rozwoju technik i technologii wytwarzania,



studiów literaturowych – opracowań wyników prowadzonych prac

studiów literaturowych – opracowań wyników prowadzonych prac

badawczo – rozwojowych na zlecenie, zarówno w kraju, jak i za granicą,

badawczo – rozwojowych na zlecenie, zarówno w kraju, jak i za granicą,



analizowania produktów konkurencji,

analizowania produktów konkurencji,



monitorowania treści publikacji fachowych władz rządowych i

monitorowania treści publikacji fachowych władz rządowych i

samorządowych.

samorządowych.

18

18

Z kolei, pomysły na nowe produkty powstające

Z kolei, pomysły na nowe produkty powstające

wewnątrz organizacji pochodzić mogą z:

wewnątrz organizacji pochodzić mogą z:



prowadzonych analiz i badań marketingowych - – tzw. badania

prowadzonych analiz i badań marketingowych - – tzw. badania

przeddecyzyjne,

przeddecyzyjne,



analiz reklamacji i skarg klientów, sugestii zgłaszanych przez nich,

analiz reklamacji i skarg klientów, sugestii zgłaszanych przez nich,



opracowań prognoz, raportów specjalistów, własnego zaplecza

opracowań prognoz, raportów specjalistów, własnego zaplecza

badawczo – rozwojowego,

badawczo – rozwojowego,



organizowanych konkursów racjonalizatorskich, stymulujących

organizowanych konkursów racjonalizatorskich, stymulujących

kreatywność pracowników,

kreatywność pracowników,



analiz produktów konkurencji,

analiz produktów konkurencji,



publikacji fachowych i innych opracowań,

publikacji fachowych i innych opracowań,



organizowanych wystaw, konferencji, zjazdów, targów

organizowanych wystaw, konferencji, zjazdów, targów

19

19

Rys. Proces selekcji idei nowych produktów

Rys. Proces selekcji idei nowych produktów

Źródło

Źródło

: B. Sojkin (red.),

: B. Sojkin (red.),

Zarządzanie produktem

Zarządzanie produktem

, PWE, Warszawa 2003, s.223.

, PWE, Warszawa 2003, s.223.

20

20

Sekwencyjny proces rozwoju nowych produktów

Sekwencyjny proces rozwoju nowych produktów

.

.

AUDYT MARKETINGOWY

TYPY DECYZJI

Rezygnacja z pomysłu

Rozwój nowego

produktu

Modyfikacja produktu

Poszukiwanie nowych pomysłów

Innowacja
technologiczna

Innowacja marketingowa

Innowacja
organizacyjna

Faza poszukiwania

koncepcji

- Przegląd koncepcji z punktu
widzenia produktu, rynku oraz firmy
- Analiza wykonalności z punktu
widzenia technicznego, handlowego
oraz finansowego

Faza rozwoju

koncepcji produktu

- Rozwój koncepcji z punktu
widzenia możliwości produkcji
- Analiza ekonomiczna: potencjalny
rynek, cena, cena jednostkowa,
analiza ryzyka
- Testowanie produktu w firmie oraz
poza firmą
- Alternatywne plany marketingowe i
testy rynkowe

Faza

wprowadzenia

produktu na rynek

- Strategia wprowadzania produktu
na rynek: dystrybucja, cena,
promocja, personel sprzedażowy
- Wprowadzenie
- Kontynuacja wprowadzania

- Pełny sukces
- Częściowa porażka
- Całkowite
niepowodzenie

re

z

y

g

n

a

c

ja

21

21

Rys. Przepływ środków pieniężnych a rozwój

Rys. Przepływ środków pieniężnych a rozwój

nowego produktu

nowego produktu

.

.

ZYSK

cza
s

+

-

22

22

Czynniki determinujące cykl życia to m.in.:

Czynniki determinujące cykl życia to m.in.:



rodzaj produktu,

rodzaj produktu,



możliwości jego różnicowania,

możliwości jego różnicowania,



podatność na modę i ewentualną

podatność na modę i ewentualną

koniunkturę,

koniunkturę,



rodzaje zaspakajanych potrzeb konsumentów

rodzaje zaspakajanych potrzeb konsumentów

i ich zmiany,

i ich zmiany,



tempo postępu techniczno-technologicznego,

tempo postępu techniczno-technologicznego,



liczby i struktury podmiotów funkcjonujących

liczby i struktury podmiotów funkcjonujących

na rynku.

na rynku.

23

23

Typowy cykl życia produktu

Typowy cykl życia produktu

.

.

S

t

Faza 1

Faza 2

Faza 3

Faza 4

24

24

Sprzedaż, zyski w czasie

Sprzedaż, zyski w czasie



.

.

25

25

Z marketingowego punktu widzenia można wyodrębnić

Z marketingowego punktu widzenia można wyodrębnić

kilka postaci nowego produktu, a mianowicie:

kilka postaci nowego produktu, a mianowicie:

1. produkt absolutnie nowy – np. nowa grupa kosmetyków,

2. produkt wzbogacony – występujący dotychczas w wersji
podstawowej, a teraz uzupełniony o pewne dodatkowe wartości,

3. produkt ulepszony – istota produktu nie zmienia się, zostaną
udoskonalone tylko pewne cechy użytkowe, które korzystnie
wpłyną na jakość lub estetykę wyrobu,

4. produkt wznowiony – tj. produkt wycofany z rynku i po jakimś
czasie powtórnie wprowadzony,

5. produkt „potaniony” – cena jest bardzo ważną cechą produktu,
dlatego jej zmiana upoważnia do uznania dobra potanionego za
nową ofertę.

A. Pomykalski, Innowacje, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2001, s. 27.

26

26

Instrumenty marketingu mix w

Instrumenty marketingu mix w

poszczególnych fazach cyklu życia

poszczególnych fazach cyklu życia

.

.

Instrume

nty

Fazy

I

II

III

IV

Cena

wysoka

relatywnie
wysoka

relatywnie
niska

niska

Dystrybu

cja

selektywna

intensywna

intensywna

selektywna
lub wyłączna

Reklama

pionierska -

wprowadzają
ca

intensywna –
konkurencyj
na

intensywna –

przypominają
ca

przypominają
ca

Promocj

a

wspierająca
reklamę

oparta

na

zainteresowan
iu

pozamaterialny
m

oparta

na

zainteresowan
iu

materialnym

oparta

na

zainteresowan
iu

materialnym

27

27

Etapy procesu rozwoju nowego produktu

Etapy procesu rozwoju nowego produktu



Etap 1.

Etap 1.

Poszukiwanie idei nowych produktów

Poszukiwanie idei nowych produktów



Etap 2.

Etap 2.

Selekcja idei nowych produktów

Selekcja idei nowych produktów



Etap 3.

Etap 3.

Opracowanie i testowanie koncepcji nowego

Opracowanie i testowanie koncepcji nowego

produktu

produktu



Etap 4.

Etap 4.

Opracowanie strategii marketingowej

Opracowanie strategii marketingowej



Etap 5.

Etap 5.

Analiza ekonomiczno-finansowa koncepcji

Analiza ekonomiczno-finansowa koncepcji

nowego produktu

nowego produktu



Etap 6.

Etap 6.

Rozwój techniczny produktu

Rozwój techniczny produktu



Etap 7.

Etap 7.

Testy rynkowe nowego produktu

Testy rynkowe nowego produktu



Etap 8.

Etap 8.

Komercjalizacja nowego produktu

Komercjalizacja nowego produktu

28

28

.

.

.

.

Etapy i zadania, wynikające z realizacji symultanicznego procesu

rozwoju nowych produktów

Nazwa etapu

Zakres zadań do wykonania

1. Generowanie i selekcja

pomysłów

poszukiwanie i gromadzenie jak największej liczby pomysłów

segregacja i selekcja zgromadzonych pomysłów
ocena pomysłów w oparciu o ustalone kryteria – ich realności
wykonania, znaczenia strategicznego, możliwych do uzyskania efektów

2.

Badania

przygotowawcze

określenie rynkowych i technicznych celów projektu
wstępna ocena potencjału rynku
wstępne szacunki techniczne
ostateczna selekcja projektów

3. Badania szczegółowe

poznanie i analiza potrzeb klientów docelowych
analiza konkurencji
określenie cech produktu – testowanie koncepcji
określenie wysokości niezbędnych nakładów inwestycyjnych
analiza uwarunkowań realizacji projektu (prawnych, finansowych,
marketingowych, ekologicznych i innych)

4.

Rozwój

koncepcji

produktu

przygotowanie prototypu produktu i jego testowanie
opracowanie koncepcji strategii marketingowej
opracowanie planu badań i testów rynkowych
opracowanie koncepcji komercjalizacji produktu
przygotowanie do uruchomienia produkcji seryjnej

5. Testowanie i ocena

nowego produktu

przeprowadzenie testów produktu i procesu produkcyjnego
analiza stopnia akceptacji produktu na rynku – badania marketingowe
rozpoczęcie procesu produkcji pilotażowej – sprzedaż próbna produktu
oszacowanie udziału w rynku – wprowadzenie ewentualnych korekt w
projekcie

6.

Produkcja

i

wprowadzenie na rynek

realizacja planów produkcyjnych, marketingowych i finansowych
kontrola zgodności realizacji projektu
monitoring osiągniętych wyników

29

29

STRATEGIA PRODUKTU

STRATEGIA PRODUKTU

opracowywana i realizowana

opracowywana i realizowana

jest na wyższym poziomie zarządzania i obejmuje:

jest na wyższym poziomie zarządzania i obejmuje:



główny cel, jak wielkość sprzedaży i wzrost udziału na

główny cel, jak wielkość sprzedaży i wzrost udziału na

rynku lub poziom zysku, który zarządzający

rynku lub poziom zysku, który zarządzający

średniego szczebla powinni osiągać w planowanym

średniego szczebla powinni osiągać w planowanym

czasie;

czasie;



określenie, jakie produkty lub grupy asortymentowe

określenie, jakie produkty lub grupy asortymentowe

należy rozwijać, kontynuować, a jakie ograniczać;

należy rozwijać, kontynuować, a jakie ograniczać;



określenie, jaki udział powinny mieć poszczególne

określenie, jaki udział powinny mieć poszczególne

produkty lub grupy asortymentowe w projektowanym

produkty lub grupy asortymentowe w projektowanym

programie produkcyjnym firmy (przedsiębiorstwa).

programie produkcyjnym firmy (przedsiębiorstwa).

30

30

(1)

(2)

(3)

(4)

(3')

(4')

(5')

(1')

(2')

(5)

ko

sz

ty

o

p

ra

co

w

a

n

ia

n

o

w

e

g

o

p

ro

d

u

k

tu

z

y

sk

z

e

s

p

rz

e

d

a

ż

y

z

u

ż

y

ci

e

p

ra

cy

n

a

p

rz

y

g

o

to

w

a

n

ie

w

a

rt

o

ść

s

p

rz

e

d

a

ż

y

p

ro

d

u

k

tu

c'

b'

d

a'

p

u

n

k

t

k

ry

ty

c

z

n

y

a

b

c

d'

0

(1) - okres wstępnej inicjacji; (2) - okres wzrostu; (3) - okres dojrzałości; (4) - okres nasycenia;
(5) - okres zaniku ; 1', 2', 3', 4', 5' - okresy jw. lecz dla następnego produktu

CŻP

CŻP

31

31

Źródła inspiracji dla rozwoju produktu:

Źródła inspiracji dla rozwoju produktu:



potrzeby rynkowe zgłoszone przez marketing;

potrzeby rynkowe zgłoszone przez marketing;



możliwości rozwojowe wynikające z postępów

możliwości rozwojowe wynikające z postępów

techniki i realizowanych prac naukowo -

techniki i realizowanych prac naukowo -

badawczych;

badawczych;



potrzeba realizacji misji celów przedsiębiorstwa, w

potrzeba realizacji misji celów przedsiębiorstwa, w

tym głównie uzyskanie dochodu ze sprzedaży i

tym głównie uzyskanie dochodu ze sprzedaży i

zysku;

zysku;



możliwości realizacji funkcji, które ma spełniać

możliwości realizacji funkcji, które ma spełniać

produkt;

produkt;



optymalizacja warunków eksploatacji produktu;

optymalizacja warunków eksploatacji produktu;



produktywność i minimalizacja kosztu własnego

produktywność i minimalizacja kosztu własnego

wytwarzania.

wytwarzania.

32

32

Co hamuje rozwój nowości produktowych?

Co hamuje rozwój nowości produktowych?



deficyt wartościowych pomysłów na nowy produkt – brak badań

deficyt wartościowych pomysłów na nowy produkt – brak badań

rynku lub fałszywa identyfikacja potrzeb klientów,

rynku lub fałszywa identyfikacja potrzeb klientów,



rozproszenie rynku,

rozproszenie rynku,



ograniczenia administracyjne i społeczne,

ograniczenia administracyjne i społeczne,



wysoki koszt rozwoju nowego produktu,

wysoki koszt rozwoju nowego produktu,



brak odpowiednich zasobów kapitałowych, nieodpowiednia

brak odpowiednich zasobów kapitałowych, nieodpowiednia

kalkulacja kosztów,

kalkulacja kosztów,



problemy techniczne związane z projektowaniem i produkcją,

problemy techniczne związane z projektowaniem i produkcją,



nieodpowiedni czas wprowadzania nowego produktu na rynek –

nieodpowiedni czas wprowadzania nowego produktu na rynek –

skracanie się cyklu życia produktów,

skracanie się cyklu życia produktów,



nieodpowiednie zaangażowanie się zarządu firmy w proces

nieodpowiednie zaangażowanie się zarządu firmy w proces

rozwoju i wprowadzania nowych produktów na rynek,

rozwoju i wprowadzania nowych produktów na rynek,



błędne dokonanie segmentacji rynku,

błędne dokonanie segmentacji rynku,



niedocenianie reakcji konkurencji,

niedocenianie reakcji konkurencji,



zbyt dalekie odejście od technicznych i marketingowych

zbyt dalekie odejście od technicznych i marketingowych

ekspertyz, będących do dyspozycji firmy,

ekspertyz, będących do dyspozycji firmy,



brak synergii technologii i marketingu,

brak synergii technologii i marketingu,



brak przepływu informacji w przedsiębiorstwie,

brak przepływu informacji w przedsiębiorstwie,



konserwatyzm decydentów.

konserwatyzm decydentów.

33

33

.

.

Kształtowanie produktu i technologii:

Kształtowanie produktu i technologii:



zastosowanie normalizacji wewnętrznej materiałów, części i

zastosowanie normalizacji wewnętrznej materiałów, części i

podzespołów;

podzespołów;



wykorzystywanie części i podzespołów już produkowanych na

wykorzystywanie części i podzespołów już produkowanych na

użytek innych wyrobów;

użytek innych wyrobów;



kształtowanie typoszeregów wyrobów wykorzystujących te same

kształtowanie typoszeregów wyrobów wykorzystujących te same

części i podzespoły;

części i podzespoły;



zasadę technologiczności konstrukcji;

zasadę technologiczności konstrukcji;



uproszczenie kształtu poszczególnych części;

uproszczenie kształtu poszczególnych części;



zastosowanie zunifikowanych i typowych elementów;

zastosowanie zunifikowanych i typowych elementów;



projektowanie części wg zasad obróbki grupowej;

projektowanie części wg zasad obróbki grupowej;



wybór łatwych do obróbki w danych warunkach materiałów;

wybór łatwych do obróbki w danych warunkach materiałów;



ograniczanie liczby części i podzespołów do niezbędnego

ograniczanie liczby części i podzespołów do niezbędnego

minimum, czyli zmniejszanie złożoności technologicznej;

minimum, czyli zmniejszanie złożoności technologicznej;



podatność wyrobu na stosowanie automatyzacji wytwarzania i

podatność wyrobu na stosowanie automatyzacji wytwarzania i

nowych form organizacji

nowych form organizacji

34

34

Przykład: Koncepcja wyrobu przemysłowego na

ogół obejmuje:

1. Założenia ideowe wyrobu:

1. Założenia ideowe wyrobu:



podstawowe parametry użytkowo-eksploatacyjne



cechy znamienne, jak: ciężar, gabaryty, kształt, forma



zgodność z normami krajowymi i zagranicznymi



poziom jakości



gwarancje



podstawowe różnice pomiędzy wyrobami dotychczas

wytwarzanymi i wyrobami konkurencyjnymi



podstawowe zasady wytwarzania i konieczność zakupu nowego

wyposażenia produkcyjnego



skala produkcji i konieczność rozwoju zdolności produkcyjnych,



przewidywana cena, poziom sprzedaży

, zysk

, zysk

2. Opakowanie wyrobu, zasady dystrybucji i sprzedaży

2. Opakowanie wyrobu, zasady dystrybucji i sprzedaży

3. Znak firmowy: indywidualny dla wyrobu, dla całej rodziny wyrobów,

3. Znak firmowy: indywidualny dla wyrobu, dla całej rodziny wyrobów,

znak wytwórcy lub sprzedawcy

znak wytwórcy lub sprzedawcy

35

35

Harmonogram uruchomienia

Harmonogram uruchomienia

produkcji nowego wyrobu

produkcji nowego wyrobu

36

36

Przeznaczenie aparatu natryskowego

Przeznaczenie aparatu natryskowego

charakterystyka i opis działania

charakterystyka i opis działania

37

37

WYKAZ CZĘŚCI

WYKAZ CZĘŚCI

APARATU NATRYSKOWEGO

APARATU NATRYSKOWEGO

38

38

.

.

39

39

Projektowy program

Projektowy program

produkcyjny - docelowy dla:

produkcyjny - docelowy dla:



- budowy nowego obiektu

- budowy nowego obiektu

- rozbudowy

- rozbudowy

- restrukturyzacji

- restrukturyzacji

program

produkcyjny

cena

jednostkowa

wartość

produkcji

A .......................
.......................
B .....................
N ......................

Razem

Stan aktualny

program

produkc.

roczny w

okresie

dojrzałości

wyrobu w

szt/ton

posiadana

zdolność

produkcyjna

szt/ton

przewidywany

poziom

wykorzystania

w %

Stan docelowy po inicjacji i wzroście

(podać kwartał i rok)

Przewidywany

okres budowy,

restrukturyzacji

w m-cach

Nazwa asortymentu

wyrobów i bliższe

określenie cech

charakterysty-

cznych

40

40

Program osiągania projektowych zdolności

Program osiągania projektowych zdolności

produkcyjnych w okresie rozruchu, inicjacji i

produkcyjnych w okresie rozruchu, inicjacji i

wzrostu

wzrostu

I

II III IV I

II III IV I

II III IV I

II III IV

A .......................
.......................
B .....................
N ......................

Razem

1

2

3

Rok, kwartał i planowy poziom produkcji szt/ton lub

wartościowo

Okres budowy, rozruch i osiągnięcia pzp, inicjacji i

wzrostu wyrobu

Nazwa asortymentu

wyrobów i bliższe

określenie cech

charakterysty-

cznych

Data rozpoczęcia

finansowania

przedsięwzięcia

4

41

41

Prognoza nakładów i zysku w

Prognoza nakładów i zysku w

okresie budowy, rozruchu,

okresie budowy, rozruchu,

inicjacji, wzrostu i dojrzałości

inicjacji, wzrostu i dojrzałości

wyrobów (w tys. zł)

wyrobów (w tys. zł)

42

42

Wnioski

Wnioski

1.

1.

proces rozwoju nowego produktu to sekwencja

proces rozwoju nowego produktu to sekwencja

działań, służących do zidentyfikowania możliwości

działań, służących do zidentyfikowania możliwości

rynkowych, które firma wykorzystuje przy dobrze

rynkowych, które firma wykorzystuje przy dobrze

sprzedającym się produkcie lub usłudze

sprzedającym się produkcie lub usłudze

2.

2.

zasadnicze znaczenie ma RYNEK !

zasadnicze znaczenie ma RYNEK !

3.

3.

należy uwzględniać wiele parametrów decyzyjnych w

należy uwzględniać wiele parametrów decyzyjnych w

procesie rozwoju i komercjalizacji nowości rynkowych

procesie rozwoju i komercjalizacji nowości rynkowych

4.

4.

rynek jest turbulentny, stąd...

rynek jest turbulentny, stąd...

5.

5.

.... produkty MUSZĄ też się szybko zmieniać

.... produkty MUSZĄ też się szybko zmieniać

6.

6.

organizacje nastawione proinnowacyjnie mają szansę

organizacje nastawione proinnowacyjnie mają szansę

na zajęcie dobrego miejsca na mapie BIZNESU!

na zajęcie dobrego miejsca na mapie BIZNESU!

43

43

Zadanie zespołowe

Zadanie zespołowe



SWOT dla innowacyjnej organizacji – Na jakim rynku

SWOT dla innowacyjnej organizacji – Na jakim rynku

działa?

działa?



Charakterystyka jej oferty produktowej

Charakterystyka jej oferty produktowej



Koncepcje tworzenia nowych produktów – określenie

Koncepcje tworzenia nowych produktów – określenie

kierunków działania na rynku docelowym- idee i ich

kierunków działania na rynku docelowym- idee i ich

selekcja

selekcja



Zaczynamy realizację procesu decyzyjnego: od

Zaczynamy realizację procesu decyzyjnego: od

koncepcji do komercjalizacji rynkowej – jakie rodzaje

koncepcji do komercjalizacji rynkowej – jakie rodzaje

decyzji podejmuje w każdym etapie działań?

decyzji podejmuje w każdym etapie działań?