Administrowanie to wazny i samodzielny obszar dzialalnosci polegajacy na:

programowaniu

usprawnianiu

decydowaniu

koordynowaniu

Analiza strategiczna SWOT sklada sie z nastepujacych elementow:

mocne i slabe strony spolki, szanse i zagrozenia zewnetrzne

analiza konkurencji, rozwoj nowych produktow

analiza ekonomiczna, testowanie strategii marketingowej

atestowanie stanowisk, weryfikacja kadry kierowniczej

Analizy otoczenia przeds dokonuje sie glownie w celu ustalenia:

misji przeds

szans i zagrozen

slabych i mocnych stron przeds

Antycypacja to:

rachunek ekonomiczny

dyskretna kontrola

wyprzedzanie

rodzaj motywacji

szukanie optimum

opoznianie dzialanie

Aparat zarzadzania to:

kadra kierownicza wraz z wyposazeniem

komorki sfery regulacyjnej

najwyzszy szczebel zarzadzania

Aport jest to:

kredyt bankowy

pieniezny udzial wspolnikow w spolce

niepieniezny udzial wspolnikow w spolce

Aport rzeczowy to:

odpis zysku spolki

rodzaj podatku od nieruchomosci

forma pokrycia udzialow w spolce

Autonomizacja celow:

jest rodzajem alienacji celow podrzednych badz ubocznych

jest forma biurokratyzmu

polega na wyrastaniu niektorych celow ponad cel nadrzedny

oznacza, ze cel podrzedny jest srodkiem do realizacji celu glownego

prowadzi do usamodzielnienia kierownikow

Autorem cyklograficznej metody badawczej byl:

Taylor

Adamiecki

Gilbreth

Gantt

Fayol

Cecha wspolna przeds i zakladu jest odrebnosc:

terytorialna

techniczno- produkcyjna

ekonomiczna

Autorem cyklu dzialania zorganizowanego byl:

Adamiecki

Gantt

Gilbreth

Le Chatelier

Taylor

Emerson

Fayol

Autorem teorii X i Y byl:

Likert

McGregor

Gilbreth

Autorem systemu biurokratycznego byl:

Adamiecki

Fayol

Weber

20. Autorem systemu funkcjonalnego byl:

Adamiecki

Fayol

Taylor

Gilbreth

Autorytet nieformalny jest najistotniejszy w:

zarzadzaniu

administrowaniu

przywodztwie

Badania F. Fiedlera pozwolily na wyroznienie nastepujacych elementow sytuacji roboczej wplywajacych na wybor skutecznego stylu przywodztwa:

stosunki miedzy przywodca i czlonkami grupy

doswiadczenie i wiedza przywodcy

struktura realizowanego dzialania

pozycja wladcza przywodcy

Benchmarking to:

strategia marketingowa

wzorowanie sie na najlepszych w 100%

Bezposrednimi instrumentami motywacyjnymi sa:

nakazy, zalecenia

zakazy, zalecenia

nakazy, polecenia

'Bodziec- reakcja- konsekwencja- przyszle reakcje' to:

modyfikacja zachowan

teoria wzmocnien

'Calosc jest wieksza od sumy jej czesci'- to:

efekt synergiczny

efekt Granta

efekt Hawthorne'a

Cechami modelu Homo Oeconomicus sa:

czlowiek jako wielostronnie i wieloaspektowo motywowany czynnik wytworczy

racjonalny stosunek do pracy

Cecha charakterystyczna przecietnego polskiego przedsiebiorcy jest:

duza sklonnosc do korzystania z kredytow

sklonnosc do inwestowania

znaczny kapital wlasny

duza produktywnosc kapitalu

zadna z tych cech

Cecha strategii dzialania przeds jest:

odlegly horyzont czasowy

szeroki zakres penetracji i oddzialywania

operatywnosc dzialania

nastawienie na szybki zysk

ograniczenie sie do niewielkiej wiazki celow najwazniejszych

Cechami charakterystycznymi struktury smuklej sa:

niskie koszty zarzadzania

duza ilosc dzialan koordynacyjnych

duza rozpietosc kierowania

decentralizacja zarzadzania

mala liczba szczebli

mala rozpietosc kierowania

mala czestotliwosc kontaktow z przelozonymi wyzszego rzedu

mala mozliwosc znieksztalcenia informacji

Cechami modelu ZZL sa:

tradycyjny

funkcjonalny

dywizjonalny

zintegrowany

Cechami struktury org sa:

konfiguracja

centralizacja

specjalizacja

formalizacja

standaryzacja

Cechami zasobow niematerialnych sa:

moga byc wykorzystane w wielu miejscach jednoczesnie

w trakcie wykorzystywania nie deprecjonuja sie, lecz zyskuja na wartosci

trzeba je dlugo wypracowywac

trudno nimi handlowac

Cechy struktury org to m.in.:

elastycznosc

celowosc

wielowymiarowosc

wzgledna trwalosc

Cele wg nastepstwa:

strategiczne i niestrategiczne

posrednie i finalne

ekonomiczne

Cele znajdujace sie w wiazce celow przeds musza byc przynajmniej:

komplementarne

hierarchiczne

substytucyjne

nie sprzeczne

40. Celem badan pilotazowych jest:

ustalenie tras przelotow

sprawdzenie jakosci ankiety

ustalenie liczby ankiet

pilotowanie wywiadu

ustalenie wartosci probki

Celem integracji pionowej jest:

wykorzystanie ekonomicznych walorow gospodarki powiazanej w kolejne fazy

przeprowadzenie kolejnych przedsiewziec racjolnalnych

stworzenie przeds typu joint- venture

stworzenie konglomeratu

Celem konglomeratu jest:

zaspokajanie potrzeb

maksymalizowanie dochodow akcjonariuszy

maksymalne zroznicowanie profilu dzialalnosci

Celem organizacji/ integracji pionowej jest:

wykorzystanie ekonomicznych walorow gospodarki powiazanej w kolejne fazy

przeprowadzenie wspolnych przedsiewziec racjonalizacyjnych

stworzenie przedsiębiorstwa typu joint- venture

stworzenie konglomeratu

Celem organizacji panstwowej jest:

wykorzystanie ekonomicznych organow gospodarki zawiazanej w kolejnej fazie

przeprowadzenie wspolnych przedsiewziec racjonalizacyjnych

stworzenie przeds typu joint- venture

stworzenie konglomeratu

Celem wartosciowania pracy jest:

ustalenie stopnia trudnosci pracy

ustalenie norm czasu

opracowanie norm zatrudnienia

Centra kosztow wystepuja w:

ZPD

ZPC

ZPR

ZPU

Controlling

ZPK

Centralizacja w strukturze org okreslona jest:

podzialem wladzy

standaryzacja

formalizacja

Charakterystyczne cechy otoczenia to:

nieokreslonosc

turbulentnosc

złożoność

Czym charakteryzuje sie odrebnosc ekonomiczna:

ustalaniem wynikow swojej dzialalnosci

zdolnosc do okreslania celow

Chronometraz:

pozwala ustalic strukture czasu roboczego

polega na mierzeniu czasu wykonania powtarzalnych operacji

polega na obserwacji ciaglej wszystkich czynnosci

sluzy do ustalania norm pracy

umozliwia wykrycie strat czasu roboczego

wymaga ustalenia czasow trwania, punktow granicznych, czestotliwosci

Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wspolnego z 14 zasadami Fayola:

hierarchie, autorytet

jednosc kierowania

inicjatywe

Cykl organizacyjny:

kladzie nacisk na preparacje dzialania

jest bliski metodzie prognostycznej

jest elementem planu dzialania

jest ogolna wytyczna sprawnego dzialania

skraca cykl org produkcji

kladzie nacisk na faze realizacji

Czas pracy wszystkich maszyn w ciagu roku wynosi na pierwszej zmianie 3000h, na drugiej zmianie 2500h, na trzeciej zmianie 500h. Wskaznik zmianowosci wynosi:

11

2

0,83

6

Czas uzupelniajacy jest to czas:

nienormowany

Tw+Tpz

To+Tf

dodatkowy dla pracownikow mniej wydajnych

To+Tpz

czas na odpoczynek

Czlon kierowniczy dziala w sferze:

regulacji

realnej

realizacji

Czlowiek uznaje polecenie za obowiazujace jedynie wtedy, gdy:

jest w stanie je zrozumiec

uznaje, ze jest ono zgodne z celami organizacji

uznaje, ze jest ono zgodne z jego osobistymi korzysciami

pod wzgledem umyslowym i fizycznym jest w stanie je wykonac

Czym charakteryzuje sie misja przeds:

przedmiot aspiracji przeds

kategoria planistyczna

kategoria socjologiczna

60. Czynniki motywujace to:

czynniki higieniczne

uznanie

awans

odpowiedzialnosc

Daleko idacy podzial pracy prowadzi do:

optymalnego wyniku dzialania

specjalizacji pracy

koncentracji dzialania

monotonii, znuzenia i alienacji

wysokiej efektywnosci ekon

wysokiej wydajnosci

Dazenie jednostki do okreslonego celu jest wynikiem:

sily podstawowego motywu lub potrzeb wchodzacych w gre

nadziei na powodzenie

wartosci zachety zwiazanej z celem

Decentralizacja wladzy w org to proces scisle zwiazany z:

departamentalizacja

delegowaniem uprawnien

dywizjonalizacja

Decydowanie:

ma charakter swiadomy i nielosowy

jest wyborem

dotyczy sposobu rozwiazania problemow

dotyczy przyszlosci

Decyzje, które można zaakceptowac to:

decyzje tylko idealne

decyzje idealne

decyzje zaspokajajace potrzeby

decyzje niezaspokajajace potrzeb

Decyzje majace na celu rozwoj umiejetnosci to:

autorytarne

partycypacyjne

czasochlonne

blyskawiczne

Decyzje o ograniczonej racjonalnosci wystepuja w sytuacji, gdy:

znane sa wszystkie mozliwe alternatywy (warianty) wyboru

nie można oszacowac wszystkich skutkow mozliwych wariantow

można ustalic kolejnosc uzytecznosci poszczegolnych wariantow

Decyzje o sprzedazy akcji lub udzialow podejmuje:

zarzad spolki

rada nadzorcza

Minister Przeksztalcen Wlasnosciowych

Decyzje strategiczne odznaczaja sie:

determinowaniem struktury org przeds

wysokim stopiem ryzyka i niepewnosci

zlozonoscia i malym stopniem ustrukturyzowania

Decyzje taktyczne charakteryzuja sie:

duza niepewnoscia

odleglym horyzontem czasu

czesciowo rozpoznana struktura

Decyzje wiazace sie z realizacja glownych celow przeds podejmowane sa w komorkach org:

liniowych

pomocniczo- uslugowych

sztabowych

funkcjonalnych

Departamentaryzacja to:

laczenie zadan w jednostki robocze

specjalizacja czynnosci

normalizacja czynnosci

Deskryptywna teoria podejmowania decyzji:

formuluje kryteria racjonalne decyzji

opisuje przebieg procesow decydowania

uznaje czlowieka jako podmiot

Detal obrabiany jest tasmowo, przy czym czas trwania na poszczegolnych stanowiskach wynosi: Tw1=Tw2=Tw3=Tw4=3 min. Ile wynosi takt produkcji- odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych sztuk:

3 min

5 min

7 min

9,5 min

Detal obrabiany jest tasmowo, przy czym czasy trwania poszczegolnych operacji wynosza: Tw1=5 min, Tw2=4 min, Tw3=7 min, Tw4=3 min. Ile wynosi takt produkcji- odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych sztuk:

3 min

7 min

9,5 min

Diagnoza w naukach o zarzadzaniu oznacza:

poznanie istniejacej sytuacji

okreslenie niedomagan

wyjasnienie przyczyn

odpowiedzi na pytanie 'jak jest?'

Dla naczelnego kierownictwa, wg Stonera i Wankela, najwazniejsze sa:

umiejetnosci spoleczne

umiejetnosci koncepcyjne

umiejetnosci techniczne

Dla ustalenia norm dziennych szwaczki wykorzystasz:

chronometraz

fotografie

migawki

KPC (karte przebiegu czynnosci)

KCOR (karte czynnosci obu rak)

80. Do badania pracy pracownika na poczcie zastosujesz:

fotografie dnia

KPN

KOD (karta obiegu dokumentu)

KPC (karta przebiegu czynnosci)

chronometraż

KCOR

Do cech szerokiej struktury org zaliczamy:

mala przecietna rozpietosc kierowania

niskie koszty zarzadzania

duza przecietna rozpietosc kierowania

przeciazenie prace kierownikow

duza sprawnosc i skutecznosc funkcjonowania

81. Do charakterystycznych cech struktur smuklych, w porownaniu do struktur plaskich, zalicza sie:

szybszych i sprawniejszy przeplyw informacji

wyzsze koszty administracyjne

wieksza czestotliwosc reorganizacji

Do czasu przerw nienormowanych zaliczamy:

Tfn

Tfo

Txi

Too

Txot

Tp

Do czasu przerw normowanych zaliczamy:

Tp

Tfn

To

Tpz

Txot

Tfo

Do czterech podstawowych funkcji zarzadzania nie zalicza sie:

planowania

przewodzenia

wdrazania

Do dyrektyw (nie mylic z walorami) sprawnego dzialania zalicza sie:

skutecznosc

korzystnosc

preparacje

aktywizowanie dzialania

zachowanie swobody manewru

minimalizacje interwencji

specjalizacje i kulminacje

ekonomicznosc

Do funkcji zarzadzania nie zaliczysz:

planowania

motywowania

prognozowania

kontrolowania

koordynowania

organizowania

Do glownych przeszkod w opracowaniu skutecznych planow Stoner i Wankel zaliczaja:

niechec do ustalania celow

opor wobec zmian

brak skutecznych narzedzi planistycznych

Do glownych przyczyn tworzenia konglomeratow zalicza sie:

koniecznosc ulokowania nadmiernego kapitalu

rozlozenie ryzyka finansowego na poszczegolne grupy wyrobow

dazenie do wzrostu korporacji przez wchloniecie i fuzje przeds

ograniczenie ryzyka technicznego w dzialalnosci przeds

Do glownych wad struktury liniowej zaliczamy:

przeciazenie praca kierownikow

nadmierny podzial i specjalizacje kierownikow

zatarcie odpowiedzialnosc za podejmowane decyzje

naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa

rozproszenie wladzy i dualizm kierownictwa

uniwersalne zastosowania

uniwersalnosc kierownikow

Do glownych walorow sprawnego dzialania zaliczamy:

korzystnosc

prostote

ekonomicznosc

ekonomizacje

skutecznosc

sprawnosc

racjonalnosc

Do kompetencji i obowiazkow dyrektora przeds nalezy m.in.:

egzekwowanie polecen wydanych ogolnemu zebraniu pracownikow

powolanie i odwolanie czlonkow rady pracowniczej

zarzadzanie przedsiebiorstwem

kontrolowanie rady pracowniczej

Do majatku trwalego nie sa zaliczane:

naleznosci dlugoterminowe

finansowy majatek trwaly

wartosci niematerialne i prawne

czesci zamienne

srodki obrotowe

Do majatku trwalego sa zaliczane:

naleznosci dlugoterminowe

finansowy majatek trwaly

wartosci niematerialne

czesci zamienne

srodki obrotowe

Do metod kierowania konfliktem w org zalicza sie:

stymulowanie konfliktow

zastosowanie tworczego myslenia

wykorzystanie podejscia systemowego w org

zasada podzialu pracy

ograniczenie lub tlumienie konfliktu

rozwiazywanie konfliktow

Do metod syntetycznych zaliczamy:

szacunkowe

statystyczne

porownawcze

Do organow wladzy w przeds panstwowym zalicza sie: (??)

walne zgromadzenie

ogolne zebranie zalogi

zarzad

Do planow jednorazowych naleza:

programy

projekty

preliminarze

procedury

Do planow trwale obowiazujacych zalicza sie:

programy

preliminarze

wytyczne polityki

100. Do powtarzanych procesow, do ktorych terminy realizacji sa stale i znane można wykorzystac:

metode CPM

metode PERT

metode PERT i CPM

Do pozostalych walorow sprawnego dzialania- oprocz skutecznosci, korzystnosci, ekonomicznosci- zaliczamy:

prostote

czystosc

inwigilacje czysta

spolegliwosc

pewnosc zastosowania srodkow

dokladnosc

energicznosc

Do przeds panstwowych dzialajacych na zasadach ogolnych nie zalicza sie:

przeds handlowych i uslugowych

przeds przemyslowych i budowlanych

bankow

PKP

przeds kulturalnych

Do przedstawicieli polskiej mysli organizatorskiej nie nalezeli:

Hauswald

Taylor

Rytel

Hall

Adamiecki

Fiedler

Do przyczyn niecheci do delegowania uprawnien zalicza sie:

niechec do podejmowania ryzyka blednego wykonania zadania przez przywodce

obawe przed utrata wladzy

brak zaufania do podwladnych

Do rzeczy odnosi sie pojecie:

dzialania

funkcjonowania

zachowania

Do sfery cyrkulacji srodkow obrotowych zaliczamy:

zapasy materialow

wyroby gotowe

srodki pieniezne

polfabrykaty

produkcje niezakonczona

Do technik modyfikowania zachowan podwladnych zalicza sie:

pozytywne wzmocnienie

uczenie unikania

wygaszanie

Do ustalenia normy czasu na stanowisku tokarza tulejek zasosujesz:

fotografie

chronometraz

migawki

samofotografie

metode sumaryczna

Do wytycznych skutecznej motywacji wg R. Steersa i L. Portera naleza:

kierownicy powinni znac swoje slabe i silne strony

nagrody powinny wiazac sie ze stazem pracy

kierownicy musza dostrzegac, ze pracownicy maja rozne motywacje i uzdolnienia

zadania powinny byc tak projektowane, aby byly jednorodne i nie stawialy wyzwan dla pracownikow

Do zalet struktur sztabowych zalicza sie:

zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

wysoki stopien specjalizacji przelozonych

autonomizacja komorek funkcjonalnych

Do zasad administracyjnych H. Fayola zalicza sie:

zasade koncentracji

zasade centralizacji

zasade podzialu pracy

zasade przekory

zasade inicjatywy

Dobry plan jest:

maksymalnie szczegolowy

terminowy

elastyczny

Dobrze sformulowana misja powinna spelniac nastepujace funkcje:

stabilizowac

integrowac

uwiarygadniac

Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:

cel

struktura

technologia

czlon kierowniczy

Doktryna Forda sprowadzala sie m.in. do:

zastosowania org formalnej

wprowadzenia wysokich wynagrodzen

Doskonaly stan rzeczy lub rezultat, ktorego nie można osiagnac, lecz ku ktoremu nalezy dazyc to:

misja

ideal

sens dzialania

Drzewo celow przeds obrazuje:

proces konstrukcji celow

hierarchie celow

sposob osiagania celow

klasyfikacje celow

Dualizm kierowania jest:

zaleta struktury liniowej

zaleta struktury funkcjonalnej

wada struktury funkcjonalnej

Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga opisuje:

cechy indywidualne pracownika

cechy stanowiska

cechy sytuacji roboczej

Dyrektor przeds obejmuje swoim zasiegiem:

tylko kierownikow pionow

kierownikow na wszystkich szczeblach

kierownikow bezposrednio nizszego szczebla

Dyrektora w przeds panstwowym wybiera:

ustepujacy dyrektor

rada pracownicza

zwiazki zawodowe

Dyrektorowi podlegaja bezposrednio kierownicy trzech pionow, a kazdy z nich kieruje z kolei trzema komorkami org. Rozpietosc kierowania dyrektora wynosi zatem:

3

6

9

Dzialalnosc kierownicza oparta na wladzy wynikajacej z wlasnosci zasobow lub mozliwosci dysponowania nimi to:

administrowanie

rzadzenie

zarzadzanie

Efekt organizacyjny stanowi rezultat:

usprawnienia struktury org

oddzialywania otoczenia na przeds

zjawiska synergii

E. Mayo byl:

tworca modelu biurokracji (Weber)

kierownikiem eksperymentu w zakladach Hawthorna

autorem cyklu dzialania zorganizowanego (Chatelier)

autorem reguly przekory

przedstawicielem kierunku Human Relations

Dzialalnosc przeds charakteryzuja nastepujace dane liczbowe:

produkcja roczna= 1600

sprzedaz roczna= 1200

wartosc majatku trwalego= 2000

rzeczywisty czas pracy maszyn= 18000h

zatrudnienie= 400 osob

zysk roczny 800

koszt jednostki wyrobu gotowego= 10

zakupy dzienne= 20

czas pracy maszyn na 1 zmianie= 9000h

normalny czas pracy maszyn w roku= 20000h

zdolnosc produkcyjna planu= 2000

stan zapasow w wyrobach gotowych= 300

poziom zobowiazan= 200

poziom naleznosci= 330

sprzedaz dzienna= 3,3

---efektywnosc srodkow trwalych firmy wynosi:

5

1

0,6

2

0,8

---wydajnosc pracy wynosi:

5

3

8

4

2

---techniczne uzbrojenie pracy:

2,5

6

5

3

4

---wskaznik zmianowosci

4,5

2,2

0,9

1,1

2

---wskaznik ekstensywnego wykorzystania maszyn:

0,9

1,33

2

0,8

8

---wskaznik intensywnego wykorzystania maszyn:

0,9

1,33

2

0,8

8

---wskaznik ogolnego wykorzystania maszyn:

1,6

4

0,72

6,4

---okres splywu naleznosci

4

16,5

15

100

60

---okres splaty zobowiazan

60

100

10

80

15

---wskaznik rentownosci majatku trwalego

16

0,4

0,5

Dzialania typu 'outplacement' wiaza sie z:

przyjmowaniem pracownikow

zwalnianiem

przygotowaniem stanowiska

systemem oceny pracy

adaptacja spoleczna i zawodowa nowego pracownika

Dzialania zorganizowane to:

zwykle dowolne dzialanie

dzialanie, które odbywa sie w cyklu kolejnych, nastepujacych po sobie etapow

dzialanie charakteryzujace mimowolne zachowanie czlowieka

dzialanie, które rozpoczyna sie wyznaczeniem celow, a konczy kontrola

Dzialaniem w sensie decyzyjnym jest:

kierowanie ludzmi

doradzanie

koordynowanie

Dzieki Human Relations w org ujawnione zostaly:

wartosci i normy grupowe

wiezi funkcjonalne

zachowania nieformalne

140. Efekt aureoli to:

ocenianie pracownikow ze wzgledu na jedna ceche- jednolicie wysoko lub nisko z kazdego punktu widzenia

ocenianie pracownikow tylko na plus

Efekt Hawthorne'a:

akcentuje spoleczne aspekty

nie akcentuje aspektow spolecznych

Efekt wspoldzialania calosci i czesci org to efekt:

skali

synergiczny

mnoznikowy

Efektywnosc bliska jest:

ekonomicznosci

wydajnosci

produktywnosci

korzystnosci

skutecznosci

Efektywnosc ekonomiczna ustalana jest jako:

roznica miedzy efektami i nakladami

stopa zysku

relacja wynikow do nakladow

Efektywnosc kierownika wg Druckera to:

skutecznosc

sprawnosc

preparacja

Efektywnosc stylu kierowania wyznaczaja:

stopien akceptacji kierownika przez podwladnych

struktura zadan

zakres formalnej wladzy kierownika

Ekonomizacja dzialan polega na:

zwiekszaniu ekonomicznosci dzialan

zwiekszaniu nieekonomicznosci dzialan

a i b

Ekwiwalentnosc systemu przeds oznacza:

funkcjonowanie w okreslonym otoczeniu

automatyczne powracanie do stanu rownowagi

osiaganie zadanego celu przy roznych stanach wejsciowych

Elastycznymi strukturami org sa:

struktura zadaniowa

struktura hybrydowa

struktura macierzowa

struktura funkcjonalna

Elementami systemu nie sa:

maszyna

otoczenie

nadsystem

synergia

proces

Elementami systemu sa:

nadsystem

proces transformacji

wysoka efektywnosc

otoczenie

czynnik ludzki

synergia

cel

Etapy burzy mozgow:

formulowanie problemow, powiadomienie czlonkow i wybranie przewodniczacego

emisja pomyslow

ocena pomyslow

Fazy tworczego myslenia:

preparacja

inkubacja

olsnienie

weryfikacja

Firma charakteryzuje sie nastepujacymi wynikami ekonomicznymi. Sprzedaz roczna= 100 mln zl, wartosc majatku= 120 mln zl, wartosc zapasow= 80 mln zl, koszty= 50 mln zl, efektywnosc sprzedazy wynosi:

6

2,4

2

0,5

Firma generuje wysokie koszty, wobec tego zastosujesz:

ZPD

ZPWyj

ZPZ

ZPX

ZPControlling

ZPP

Firma wyprodukowala w ciagu roku 20 000 szt wyrobow w cenie zbytu wynoszacej 300 000 zl za sztuke. Jaka byla srednia roczna wydajnosc pracy, jesli przecietne zatrudnienie wynosilo 60 osob:

18 mln

4 mln

100 mln

90 mln

Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Efektywnosc majatku trwalego wynosi:

2,5

0,4

3

0,3

Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Wydajnosc pracy wynosi:

3

22

12

1,2

Formalna struktura org moze byc zorganizowana:

wg funkcji

wg wyrobu lub rynku

w postaci macierzowej

Formalna ocene pracownikow wg J. Stonera przeprowadza sie poprzez:

ocene podwladnych przez przelozonego

ocene przelozonego przez grupe podwladnych

ocene podwladnych przez grupe przelozonych

ocene pracownika przez grupe jego wspolpracownikow

Fotografia dnia roboczego:

jest odmiana techniki obserwacji ciaglej

umozliwia ustalenie norm pracy

polega na pomiarze czasu powtarzalnych operacji

umozliwia okreslenie stopnia wykorzystywania czasu

pozwala sfotografowac metody pracy

Franchising jest:

francuskim systemem sprzedazy

rodzajem umowy patronackiej

forma leasingu

systemem zwolnien pracowniczych

Funkcje realizowane w sferze realnej:

produkcyjne

planowania

pozaprodukcyjne

kontroli

motowowania

Funkcje zarzadzania realizuje w przeds sfera:

dyrekcji

realna

regulacyjna

Funkcje zarzadzania sformulowal po raz pierwszy:

Bata

Taylor

Fayol

Adamiecki

Hauswald

Emerson

La Chatelier

Funkcje zarzadzania to m.in.:

planowanie

integrowanie

kontrola

motywowanie

Funkcje zarzadzania to zbiory:

typowych powtarzalnych czynnosci

czynnosci ustalania celow i sposobow ich realizacji

decyzji kierowniczych

Gdy kierownik bez analizy podejmuje decyzje to jest to:

odprezone unikanie

odprezona zmiana

defensywne unikanie

panika

Generalnej normatywizacji uprawnien i obowiazkow w stosunkach sluzbowych na linii przelozony- podwladny sluzy:

regulamin organizacyjny

taryfikator

ksiega sluzb

regulamin pracy

Glebia zadania to:

stopien w jakim czlowiek sprawuje kontrole nad swoim zadaniem

to samo co zakres

Glowna cecha metod symulacyjnych jest:

uzyskanie rozwiazania optymalnego

eksperymentowanie na modelu

bilansowanie

Glowne czynniki sprawcze powstania zapotrzebowania spolecznego na racjonalne poznawczo- ugruntowane zasady sprawnego zarzadzania to:

zmiany w silach wytworczych

rewolucja przemyslowa

doskonalenie narzedzi pracy

ludzkie potrzeby

Glowne zasady wydajnosci sformulowali:

Fayol

Taylor

Adamiecki

Emerson

Gantt

Glownym celem przeds jest:

maksymalizacja zyskow

maksymalizacja rentownosci

rozwoj i poprawa pozycji na rynku

wzrost produkcji i sprzedazy

wzrost konkurcyjnosci

Glownym zadaniem kontroli sterujacej jest:

stwierdzenie poprawnosci planowania dzialan i zasobow

wykrycie odchylen od normy i od celu

pomiar wynikow zakonczonego dzialania

Glownymi zaletami struktury org funkcjonalnej sa:

utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa

wzrost odpowiedzialnosci pracownikow

autonomizacja niektorych komorek

oparcie zarzadzania na fachowej wiedzy

Glownym zalozeniem modelu stosunkow wspoldzialania jest:

ludzie chca czuc sie uzyteczni i wazni

dla wiekszosci ludzi praca jest z natury nieprzyjemna

praca nie jest z natury nieprzyjemna

180. H. Fayol byl zwolennikiem:

podzialu pracy kierowniczej

jednosci rozkazodawstwa

jednolitosci kierownictwa

H. Fayol wyodrebnil nastepujace czynnosci realizowane przez przeds przemyslowe:

produkcyjne

techniczne

handlowe

finansowe i ubezpieczeniowe

rachunkowosciowe i administracyjne

Harmonogram Gantta moze znalezc zastosowanie w planowaniu:

realizacji duzych przedsiewziec

produkcji wielkoseryjnej

produkcji jednostkowej

produkcji masowej

wszystkich rodzajow przedsiebiorstwa

Harmonogram Gantta można stosowac do:

zdiagnozowania organizacji firmy

zaprojektowania pisania pracy magisterskiej

harmonizacji funkcjonowania komunikacji miejskiej

konstrukcji struktury org

zaplanowania przebiegu inwestycji

Harmonogram Gantta sluzy do:

preparacji dzialania

kontroli i analizy wynikow

hierarchizacji celow dzialania

planowania dzialania

opracowywania schematow org

ustalania celow

autonomizacji zadan

harmonizacji zadan

Harmonogram K. Adamieckiego umozliwia:

zgranie przebiegu czynnosci wytworczych

wyznaczenie optymalnego punktu produkcji ze wzgledu na ponoszony koszt

usprawnienie organizacji wydzialu produkcyjnego

ustalenie wysokosci ruchomej czesci wynagrodzenia roboczego

Harmonogram pozwala okreslic:

czas trwania operacji na stanowisku roboczym

udzial czasu pracy w czasie roboczym

przebieg procesu produkcji w czasie i jego strukture

Hierarchia potrzeb ludzkich zostala stworzona przez:

McGregora

Maslowa

Herzberga

Hierarchia potrzeb wg Maslowa przedstawia sie nastepujaco:

bezpieczenstwa, afiliacji (przynaleznosci), fizjologiczne, szacunku, samorealizacji

fizjologiczne, egzystencjalne, bezpieczenstwa, szacunku, samorealizacji

fizjologiczne, spoleczne, szacunku, samorealizacji

fizjologiczne, bezpieczeństwa, afiliacji, szacunku, samorealizacji

Hierarchia potrzeb Maslowa to potrzeby:

fizjologiczne, uznania, bezpieczeństwa

pewnosci, osiagania, pracy

samorealizacji, spoleczne

Hierarchie w org obrazuja glownie wiezi:

funkcjonalne

sluzbowe

techniczne

Homeostaza systemu przeds oznacza:

automatyczne powracanie do stanu rownowagi

funkcjonowanie w okreslonym otoczeniu

dochodzenie do celu roznymi celami

Homo Socius to czlowiek, który:

cechuje sie racjonalnym stosunkiem do pracy

dazy do samorealizacji w pracy

cechuje go duza samodzielnosc

Horyzont planu strategicznego obejmuje:

1-3 lat

1-5 lat

5-10 lat

10-15 lat

Ile wynosi norma czasu na wytworzenie jednej sztuki, jesli Tw= 10 min, Tp z serii 30 sztuk= 30 min, Tu= 20%, tempo pracy= 120 pkt.:

57,6 min

44 min

15,4 min

15,72 min

11,8 min

Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytoczenia jednej sztuki, jesli Tw= 20 min, Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min, Tu= 15%, tempo pracy= 120 pkt.:

0,4

25,2

28,6

28,96

21

22,5

Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 15 sztuk= 45 min, tempo pracy= 110 pkt.:

39,93

36,3

42,5

200. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min:

80 min

3,85 min

3,5 min

35 min

Ilosc podwladnych, ktorymi przelozony formalnie kieruje w sposob bezposredni to:

zasieg kierowania

rozpietosc kierowania

formalna wielkosc komorki organizacyjnej

Im wyzsze kwalifikacje menedzerskie, tym rozpietosc kierowania:

mniejsza

wieksza

taka sama

nie ma zwiazku miedzy tymi wartosciami

dostosowana do zasiegu kierowania

Instytucja funkcjonuje sprawniej, gdy jest:

niedoformalizowana

przeformalizowana

stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej celow i misji

stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej otoczenia

stopien sformalizowania instytucji zalezy od kwalifikacji kadry kierowniczej

Integrujace poglady na motywacje podejmuja:

teorie oczekiwan

teorie sprawiedliwosci

teorie piramidy potrzeb

Intensywnosc pracy oznacza:

wysoka wydajnosc

zageszczenie czynnosci w jednostce czasu

szybkie zmeczenie

wlasciwe tempo marszu

wydatek energetyczny w jednostce czasu

Inwigilacja wiaze sie przede wszystkim z zasada:

1-os kierownictwa

nadzoru i kontroli

delegowania kompetencji

podporzadkowania hierarchicznego

rachunku ex-ante ex-post

Istnienie kanalow informacyjnych (komunikacji) w przeds jest rezultatem:

regulacji administracyjnych

stosunkow organizacyjnych

decyzji kierownictwa

istniejacych podzialow kompetencji decyzyjnych

Istota odrebnosci ekonomicznej jest:

niezaleznosc budzetu

zdolnosc do ustalania wlasnej dzialalnosci

zdolnosc do okreslania celow

decydowanie o profilu swojej dzialalnosci

zdolnosc do nabywania praw i dobr

Istota przedsiebiorczosci jest:

dzialanie o charakterze quasi- przedsiebiorczym

innowacyjne podloze bez uwzglednienia elementu ryzyka

innowacyjne podloze z uwzglednieniem elementu ryzyka

Jaka strukture zaprojektowalbys dla 6-os zespolu budowlanego:

liniowa

macierzowa

zadaniowa

sztabowa

Jaki byl wspolczynnik rotacji srodkow obrotowych w dniach jesli roczna sprzedaz firmy wynosila 1200 mln zl, a stan zapasow ksztaltowal sie w dniu 31.12 na poziomie 120 mln zl:

10 dni

36 dni

40 dni

Jaki jest czas przewidziany na zdarzenie w metodzie PERT- optymistyczny= 4, pesymistyczny= 8, prawdopodobny= 5:

5,7

17

5,3

32

4

Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:

ocena sytuacji

przypisanie odpowiedzialnosci

okreslenie celow

ustalenie harmonogramu realizacji

Jaki jest wskaznik stopy zysku, jesli w rocznym bilansie firmy wykazano 6 mld zl zysku. Wartosc kapitalu trwalego firmy wynosi 24 mld zl, a stan srodkow obrotowych w dniu 31.12 rowna sie 6 mld zl:

15%

5%

20%

Jakie analogie wyrozniamy w technice synektycznej Gordona:

bezposrednia

fantastyczna

osobowa

symboliczna

Jakie powinno byc dzialanie, aby można je bylo uznac za sprawne:

musi przynosic korzysci

minimalnie skuteczne

ekonomiczne

skuteczne

Jakie sa cechy zachowan, które konieczne sa do uznania ich za dzialanie:

ekonomicznosc

dowolnosc

skutecznosc

celowosc

swiadomosc

Jakie techniki stosuje sie w planowaniu:

techniki scenariuszowe

techniki symulacyjne

techniki portfelowe

techniki planowania sieciowego

Jednoosobowe kierownictwo to zaleta stuktury:

hybrydowej

sztabowo- liniowej

liniowej

nowoczesnej

Jesli sprzataczka sprzata biuro o powierzchni 20 m2 podlogi w ciagu 60 min, to jej tempo pracy szacujesz na:

40 pkt

80 pkt

150 pkt

Jezeli dyrektor poswieca tylko 10 % swojego czasu na prace koncepcyjna, to zaproponujesz mu zarzadzanie przez:

zadania

delegacje

odchylenia

partycypacje

motywacje

Jezeli ogrodnik zetnie trawnik o powierzchni 160 m2 kosiarka w ciagu 2h, to jego tempo pracy oceniasz na:

320 pkt

30 pkt

162 pkt

Kapital akcyjny jest forma kapitalu:

rezerwowego

zakladowego

pozyczkowego

Kapital akcyjny moze byc pokryty:

nakladami pienieznymi

aportami

poreczeniami

Kapital akcyjny odzwierciedla:

sume wartosci nominalnych akcji

sume wartosci emisyjnych akcji

Kapitalem jest wartosc materialna odznaczajaca sie:

pienieznym wyrazem rynkowej wartosci firmy

zmiennoscia w czasie

generujaca straty i/lub zyski firmy

Karta procesu:

jest uproszczona karta przebiegu materialu

sluzy do przedstawienia wszystkich rodzajow czynnosci i bezczynnosci

rejestruje tylko operacje i czynnosci kontrolne

odzwierciedla przebieg wszystkich ruchow roboczych

umozliwia sledzenie i mierzenie drogi czlowieka i materialu

Karty stosowane w rejestracji przemiotowej:

Karta Operacji i Kontroli (KOK)

Karta Przebiegu Materialu (KPM)

Karta Obiegu Dokumentu (KOD)

Kazdy proces kierowania rozpoczyna sie od funkcji:

organizowania

motywowania

planowania

wydawania polecen

antycypacji

KCOR ma zastosowanie w produkcji:

masowej

jednostkowej

srednioseryjnej

Kierowanie:

jest sztuka pracowania przez innych

polega na sklanianiu podwladnych do dzialan zgodnie z wola kierujacego

ma szerszy zasieg niz zarzadzanie

ma zasieg wezszy niz zarzadzanie

jest bliskie pojeciu zarzadzania i rzadzenia

odbywa sie na najwyzszych szczeblach wladzy

240. Kierowanie przybiera forme zarzadzania, jesli tytulem do kierowania jest:

wlasnosc zasobow

wladza nieformalna

wladza formalna

Kierowanie to:

integrowanie, koordynowanie, kontrolowanie

planowanie, organizowanie, motywowanie

oddzialywanie obiektu kierujacego na obiekt kierowany

formalne stosunki organizacyjne

Kierowanie w wezszym znaczeniu odnosi sie do:

rzeczy nieozywionych

ludzi

w ogole istot zywych

czesci skladowych przeds

dzialan

Kierownicy o orientacji podmiotowej koncentruja sie glownie na:

nadzorowaniu dyscypliny pracy

udzielaniu fachowej pomocy podwladnym

osiaganiu wytycznych celow, a nie na metodach pracy

kontrolowaniu wydajnosci swoich podwladnych

Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar dzialalnosci to:

kierownicy liniowi

kierownicy funkcjonalni

kierownicy sztabowi

Kierownik wydzialu jest przykladem kierownika:

ogolnego

funkcjonalnego

sredniego szczebla

Kierujesz zespolem 120 osobowym, masz zwolnic 5 pracownikow; posluzysz sie:

chronometrazem

migawkami

fotografia na czasie

fotografia indywidualna

KPC (karta przebiegu czynnosci)

wykresem sznurkowym

Kierunek Human Relations byl reprezentowany przez:

Follet

Gantt

Gilbreth

Mayo

Taylor

Kierunek stosunkow miedzyludzkich kladl nacisk na:

organizacje formalna

org nieformalna

zadowolenie pracownika

zaplanowanie wspoldzialania grup

Klasyfikacja kierownikow moze byc prowadzona wg:

istoty i rangi realizowanych zadan- tzw kierownicy funkcjonalni i liniowi

zakresu dzialalnosci, za ktora sa odpowiedzialni- kierownicy funkcjonalni i ogolni

zajmowanego szczebla w organizacji- tzw kierownicy pierwszej linii, k sredniego szczebla, k najwyzszego szczebla

250. Kodeks handlowy stosuje sie w odniesieniu doL

przeds panstwowych

spolek akcyjnych

spolek cywilnych

Komorka org istnieje tylko wtedy, gdy:

ma zdolnosc do realizacji wyodrebnionych zadan

stanowi luzny zbior nosnikow dzialan

posiada wyodrebniony czlon kierowniczy

Komorki sztabowe zajmuja sie:

ocena informacji

przygotowaniem wariantow decyzji

podejmowaniem decyzji

Koncepcja czlowieka spolecznego jest wlasciwa dla:

podejscia klasycznego

podejscia psychosocjologicznego

podejscia wspolczesnego

Koncepcja jednominutowego menedzera polega na:

krotkim karaniu

chwaleniu pracownikow

usmiechaniu sie do personelu

nagradzaniu pracownikow

zadaniach

reprymendach

Koncepcje czlowieka samorealizujacego sie wprowadzili:

behawiorysci

teoretycy stosunkow wspoldzialania

taylorysci

Koncepcje czlowieka spolecznego wprowadzili:

Mayo

Taylor

Owen

Koncepcje systemu funkcjonalnego opracowal:

Fayol

Taylor

Weber

Konglomerat to przykład integracji:

pionowej

teleologicznej

kulturalnej (skosnej)

Kontrola prospektywna:

poprzedza realizacje procesu

nastepuje w trakcie realizacji procesu

ma charakter nastepczy

Korzystnosc firmy (sprzedaz roczna= 100 mln zl, wartosc majatku= 120 mln, wartosc zapasow= 80 mln zl, koszty= 50 mln zl) wynosi:

250

50

30

-150

Korzystnosc jest to:

efektywnosc ekonomiczna

oplacalnosc wydatkow kapitalowych

relacja miedzy wynikami a nakladami

dochodowosc nakladow

roznicami miedzy wynikami i nakladami

Kryteria laczenia komorek org:

technologiczne

produktowe

operacyjne

rynkowe

Kryteria wartosciowania pracy:

kwalifikacje zawodowe wymagane do wykonania okreslonej pracy na danym stanowisku

wymagania umyslowe i fizyczne zwiazane z wykonywana praca

odpowiedzialnosc

warunki pracy

Kryterium podzialu celow przedsiebiorstwa na finalne i posrednie jest:

rodzaj potrzeby stanowiacej podloze formulowanego celu

znaczenie celow

nastepstwo celow

Kryterium podzialu struktur org na liniowe, funkcjonalne i liniowo- sztabowe jest:

stopien centralizacji decyzji

przewazajacy rodzaj wiezi org

rozpietosc kierowania

ilosc szczebli org

270. Kryterium przedmiotowe pozwala wyroznic cele:

techniczno- produkcyjne

ekonomiczne

spoleczne

Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych:

produktowe

zadaniowe

przedmiotowe

terytorialne

Kto byl tworca podejscia systemowego:

Fayol

Von Bertalanffy

Adamiecki

Taylor

Hauswald

La Chatelier

Kto zobowiazany jest do prowadzenia ksiegi udzialow:

komisja rewizyjna

rada nadzorcza

zarzad

sekretarz sadu rejonowego

Ktora z funkcji nie jest dzisiaj eksponowana w zestawie typowych funkcji kierowniczych/ wsrod typowych funkcji kierowniczych nie eksponuje sie dzisiaj:

przewidywanie

organizowanie

rozkazywanie

koordynowanie

kontrolowanie

Ktora z podanych kategorii jest jednoczesnie decyzja:

program

plan

prognoza

Które określenia najlepiej charakteryzuja przeds; przeds jest systemem:

teleologicznym

rozmyslnym

sztucznym

ekwiwalentnym

Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

formalizacja

konfiguracja

centralizacja

specjalizacja

antycypacja

Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

klasyfikacja

morfologia

koncentracja

struktura

konstrukcja

Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

organizowanie

inwigilowanie

kontrolowanie

planowanie

Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

standaryzacja

antycypacja

konfiguracja

formalizacja

Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

synergia

asystencja

efekt publicznosci

facylitacja

struktura

Które pytania nie pasuja do pozostalych:

jak

czym

za ile

kiedy

gdzie

Które slowo jest przeciwienstwem slowa 'ekonomicznosc':

zyskownosc

efektywnosc

rentownosc

deficytowosc

Które stwierdzenia o celach nie sa prawdziwe:

cel wyraza przyszly pozadany stan rzeczy i dzialania

cele uboczne maja charakter celow posrednich

cele maja zawsze charakter pluralistyczny

cele dzialania tworza siec hierarchiczna

cele posrednie sa srodkiem do celu glownego

Które z cech charakteryzuja sytuacje robocza:

potrzeby

stopien samodzielnosci

srodowisko pracy

Które z cech przypisalbys przeds traktowanemu jako system:

probabilistycznosc

sterowalnosc

290. Które z podanych grup wlasnosci zalicza sie do funkcji techniczno- produkcyjnej:

modernizacja

organizacja produkcji

Które z pojec nie pasuje do pozostalych:

przedsiebiorstwo

organizacja

kierownik

Które z ponizszych cech charakteryzuja przeds:

przedsiebiorca na jego czele

odrebnosc ekonomiczna

osobowosc prawna

z gory ustalony cel

Które z przyslow najlepiej oddaje sens cyklu organizacyjnego:

kto odklada, ten zaluje

masz co czynic, czyn dobrze

trzy razy pomysl, raz zrob

jak organy nastroisz, tak zagrasz

koniec wienczy dzielo

bez wysilku nie ma sukcesu

Które z wymienionych cech przypisujemy przeds traktowanemu jako system:

zamkniety

adaptacyjny

sterowany

statyczny

Który cel z podanej wiazki można uznac za cel glowny przeds:

obnizka kosztow

maksymalizacja wielkosci produkcji

zwiekszenie zyskow

wzrost wydajnosci pracy

Który rodzaj kontroli stanowi podstawe nagradzania lub motywowania pracownikow:

kontrola ex-ante

kontrola koncowa

kontrola sterujaca

kontrola akceptujaco- odrzucajaca

wszystkie rodzaje kontroli

Który z parametrow charakteryzuje ksztalt struktury organizacyjnej:

standaryzacja

kooperacja

konfiguracja

strukturyzacja

Który z podanych wymiarow charakteryzuje ksztalt struktury org:

standaryzacja

kooperacja

konfiguracja

strukturyzacja

Kultura org:

moze sprzyjac zmianom org

moze utrudniac zmiany org

nie wplywa na zdolnosc org do zmian

Kunktacja to:

knucie

knocenie

antycypacja

zwlekanie

hamowanie

zaskakiwanie

wykonywanie zadan na biezaco

Le Chatelier byl tworca:

modelu biurokracji

harmonogramu

cyklu dzialania zorganizowanego

Lepsze wykorzystanie maszyn pod wzgledem ekstensywnym polega na:

poprawie wskaznika technicznego uzbrojenia pracy

poprawie wskaznika zmianowosci

bardziej intensywnym wykorzystaniu maszyn

likwidacji przestojow i przerw

sprzedazy lub zlomowaniu zbednych obiektow

lepszym wykorzystaniu zdolnosci produkcyjnej

Likert jest przedstawicielem kierunku:

naukowej org pracy

badan operacyjnych

stosunkow miedzyludzkich

neoklasycznego

administracyjnego

Likwidacja kazdego przeds musi byc uzgodniona z:

Ministerstwem Przeksztalcen Wlasnosciowych

odpowiednim organem samorzadu terytorialnego

Ministrem Przeksztalcen Wlasnosciowych oraz Ministrem Finansow

odpowiednim organem samorzadu terytorialnego oraz Ministrem Finansow

Luka efektywnosci to:

roznica miedzy zyskiem netto i brutto

brak zysku w okresie, w ktorym zawsze wystepowal

roznice miedzy planem a efektem

Laczenie roznych branz to integracja:

pionowa

horyzontalna

lateralna

diagonalna

Macierz BCG:

dotyczy sprzedazy

bada sie absorbowanie gotowki w czasie sprzedazy

nie bada sie przychodu gotowki w trakcie operacji

dotyczy wzrostu na rynku

310. Makler przychodzi do pracy i czyta codzienna gazete- to czas:

Tw

Txot

Txi

Tt

McGregor jest przedstawicielem kierunku:

stosunkow miedzyludzkich

administrayjnego

naukowego zarzadzania

Mediator to:

czlowiek konfliktowy

posrednik

twardy negocjator

kunktator

dobry menadzer

czlowiek ulegly

czlowiek kompromisowy

Menedzer to:

przywodca

kazdy kierownik

wlasciciel firmy

mistrz

specjalista ds zarzadzania

Metafora organizacji jako organizmu to:

podejscie innowacyjne do zarzadzania org

dynamiczny i homeostatyczne pojmowanie org

strukturalne traktowanie org

Metoda diagnostyczna polega na:

projektowaniu org od podstaw

usprawnianiu istniejacej org

stawianiu hipotez organizatorskich i ich realizacji

zastosowaniu analizy systemowej i sytuacyjnej

symulacji i optymalizacji

Metode diagnostyczna można porownac do podejscia:

funkcjonalno- wzorujacego

opisowo- funkcjonalnego

opisowo- ulepszajacego

prognostycznego

analityczne- strukturalnego

diagnystyczno- ulepszajacego

Metode prognostyczna można porownac do podejscia:

diagnostyczno- ulepszajacego

prognostyczno- funkcjonalnego

funkcjonalno- wzorujacego

opisowo- ulepszajacego

opisowo- funkcjonalnego

prognostyczno- ulepszajacego

Metody modyfikowania zachowan to:

uczenie unikania

wygaszanie

negatywne wzmocnienie

karanie

Metody teorii decyzji sa stosowane w takich dziedzinach, jak:

planowanie finansowe

systemy wynagrodzen

obsada stanowisk pracy

utrzymywanie okreslonego poziomu zapasow

programowanie produkcji

ustalenie optymalnego poziomu zasobow w przeds

okreslenie harmonogramow

Miara skutecznosci (dzialania) jest:

moment przekroczenia progu skutecznosci

nadwyzka wyniku uzytecznego nad kosztami

stopien przeciwskutecznosci

stopien osiagniecia celu

sprawnosc

korzystnosc wyniku nad kosztami

Miekkie czynniki sukcesu org wyznaczone sa przez:

personel i jego kwalifikacje

strategie dzialania

kulture

styl zarzadzania

Mikroruchy wiaza sie z nazwiskiem:

Mayo

Porter

Follet

Taylor

Gilbreth

Minimalna liczba pomiarow chronometrazowych powinna wynosic przy produkcji seryjnej:

mniej niz 5

5-10

10-20

powyzej 50

Misja przeds:

wyznacza ogolny sens jego istnienia

okresla cel glowny i kierunek dzialania

stanowi zestaw jego wszystkich celow

jest przedmiotem aspiracji stalych dazen

wyznacza horyzont czasowy, perspektywe rozwoju

jest rodzajem poslannictwa

Misja zawiera opis podstawowych produktow i uslug oraz:

hierarchie celow

realizowana funkcje org

okreslenie rynkow (klientow)

rozlozenie odpowiedzialnosci za wykonanie celow kierunkowych

Model Leavita jest ideowym zapisem:

modelu zarzadzania

modelu org

modelu motywacji

Model Leavita obejmuje nastepujace elementy:

zadania, ludzie, aparat zarzadzajacy

cele, zadania, zasoby materialno- techniczne

misj, struktura, technologie, zasoby

ludzie, zadania, struktura, technologia

330. Model organizacji biurokratycznej zaprojektowal:

Fayol

Taylor

Kotarbinski

Drucker

Weber

Model wzbogacenia pracy Hackmana i Oldhama wyroznia:

stan postrzeganej waznosci pracy

stan postrzeganej odpowiedzialnosci

stan wiedzy o rezultatach pracy

wartosc wykonywanej pracy

Modele programowania liniowego zaliczane sa do klasy modeli:

normatywnych

opisowych

symulacyjnych

Mozliwosc przyspieszenia wykonania pracy poprzez stale porownywanie wynikow z planem i ujawnianie przyczyn niepowodzen daja:

harmonogramy

wykresy Gantta

metody sieciowe

wykresy przebiegu robot

Na bazie zalet struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukture:

zespolowa

zadaniowa

sztabowa

hybrydowa

Na cykl sprawnego dzialania sklada sie:

preparacja

antycypacja

realizacja

weryfikacja

Na funkcje produkcyjne przeds skladaja sie procesy:

produkcji

produkcji i zaopatrzenia

zasilania, transformacji i zbytu

zakupu surowcow, wytwarzania produktow sprzedazy

Na kapital obrotowy firmy skladaja sie:

srodki pieniezne

zapasy materialow i produkcja niezakonczona

kredyty bankowe

wyroby gotowe

wszystkie te czynniki

Na konferencji naukowej jest 120 naukowcow. Jaka metoda heurystyczna posluzysz sie:

burza mozgow

66 Philips

635

delficka

synektyka Gordona

korespondencyjna

Na nizszych szczeblach:

planuje sie operacyjnie

planuje sie strategicznie

planuje sie strategiczno- operacyjnie

Na nizszych szczeblach org podejmuje sie zazwyczaj decyzje:

programowane

nieprogramowane

strategiczne

Na proces planowania sklada sie etap:

konceptualizacji

prognozowania

przewidywania

planowania sensu stricte

programowania

Na proces tworczego myslenia sklada sie faza:

preparacji

inkubacji

olsnienia

weryfikacji

rezygnacji

planowania

Na schemacie org można przedstawic strukture:

nieformalna

funkcjonalna

macierzowa

Na strukture org skladaja sie:

strukturyzacja elementow

strukturyzacja dzialan org

Na system zarzadzania skladaja sie nastepujace elementy:

instrumenty, reguly procedury zarzadzania

struktura organizacyjna

kadra kierownicza wraz z wyposazeniem technicznym

funkcje zarzadzania

Na szczycie hierarchii potrzeb Maslowa znajduje sie potrzeba:

uznania

bezpieczeństwa

samorealizacji

Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczna cecha struktury:

liniowej

sztabowej

funkcjonalnej

Najbardziej miarodajnym narzedziem ustalania norm czasu jest metoda:

statystyczna

porownawcza

analityczno- badawcza

normatywow czasu dla robot branzowych

analityczno- obliczeniowa

350. Najbardziej pozadany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy ukierunkowanej na:

funkcje (potrzeby)

zasoby

produkcje

Najwazniejsze interesy kredytodawcow to:

dobre zabezpieczenie kredytow

wysokie odsetki

mala ilosc rat kredytowych

terminowe umorzenie zobowiazan

Najwazniejsze interesy inwestorow kapitalowych to:

wysoka rentownosc inwestycji

pewnosc lokaty

prestiz

Najwyzszym rodzajem kontroli jest:

kontrola wstepna

kontrola sterujaca

kontrola akceptujaca lub odrzucajaca

Nastepujace cechy pozwalaja odroznic struktury smukle od plaskich:

przebieg wiezi organizacyjnych

rozpietosc kierowania

stopien centralizacji decyzji

ilosc szczebli org

stopien formalizacji instytucji

Niezbednymi kompetencjami kierownika liniowego sa:

umiejetnosc wspoldzialania z ludzmi

umiejetnosc oddzialywania na pracownikow

wiedza techniczna

Normy techniczne i organizacyjne uzasadnione sa wykonywaniem na poziomie:

100%

85-115%

115-130%

powyzej 150%

O koniecznosci uwzglednienia kosztu czasu w rozwiazywaniu problemow org pisal:

Taylor

Adamiecki

Weber

Le Chatelier

O zasadzie podzialu pracy pisali:

Gilbreth

Adamiecki

Taylor

Weber

Follet

Ocena informacji oraz przygotowanie wariantu decyzji jest zadaniem komorki:

pomocniczo- uslugowych

sztabowych

liniowych

funkcjonalnych

Oczekiwanie jest oznaczone w technikach kartowania przy pomocy znaku:

kolko

trojkat

kwadrat

D

koleczko

X

Oddolna metoda tworzenia struktury org jest metoda:

przedmiotowa

podmiotowa

mieszana

Oddzialywanie obiektu kierujacego na obiekt kierowany charakteryzuje stosunki:

hierarchiczne

funkcjonalne

kierowania

koordynowania

Odmiany burzy mozgow:

Osborne'a

indywidualna

metoda 635

metoda Philipsa 66

klasyczna

Odplatne korzystanie z majatku likwidowanego przeds moze miec forme:

dzierzawy

leasingu

najmu

lombardu

Odrebnosc ekonomiczna przeds wyraza sie:

tworzeniem wlasnej struktury org

dazeniem do wiazki celow

zdolnoscia do okreslania wynikow swej dzialalnosci

Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiazywnaniu problemu maja charakter:

poznawczy

kompetencyjny

instytucjonalny

motywacyjny

370. Okreslenie celow i przedmiotow dzialalnosci przeds nastepuje w:

regulaminie org

statucie

karcie stanowisk pracy

instrukcjach roboczych

Okreslenie wlasciciela przeds nastepuje w:

regulaminie org

statucie

karcie stanowisk pracy

instrukcjach roboczych

Organizacja w znaczeniu atrybutowym to inaczej:

przedsiebiorstwo

rzecz zorganizowana

proces organizowania

struktura organizacyjna

instytucja

czynność organizowania

Organizacje biurokratyczna Webera cechuje m.in.:

ciaglosc org funkcji urzedowych

niesformalizowane zasoby informacyjne

podzial kompetencji

Organizacje zbiurokratyzowana charakteryzuje przerost:

formalizacji

hierarchizacji

decentralizacji

Organizacje można zrozumiec w znaczeniu

rzeczowym

prakseologicznym

atrybutowym

procesu (czynnosci)

racjonalnym

instytucjonalnym

Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:

czynnosciowym

atrybutowym

rzeczowym

Organizujac zabawe towarzyska poslugujesz sie:

metoda diagnostyczna

metoda prognostyczna

cyklem organizacyjnym

harmonogramem Gantta

metoda inwigilacji

Otoczenie blizsze (konkurencyjne) to:

odbiorcy

dostawcy

konkurenci

banki

Otoczenie jako czynnik strukturotworczy wplywa na ksztalt i rodzaj struktury w organizacji. Ktore z ponizszych twierdzen jest prawdziwe:

otoczenie zmienne- zmiany w organizacji

otoczenie stabilne- powiekszenie sie struktury

otoczenie nieokreslone- brak zmian w org

Otoczenie przeds moze byc:

stabilne

zmienne

burzliwe

miedzynarodowe/ mikrootoczenie

Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje sie na:

racjonalizacji procesow wymiany materialno- energetycznej z otoczeniem

dazeniu do rownowagi

elastycznosci systemu

Perswazja:

opiera sie na partnerstwie

pozbawiona jest ladunku imperatywnego

nie jest bezposrednio poparta sankcjami

Pierwotne w stosunku do celu sa kategorie:

zadania

idealu

zamierzenia

Pierwszy stopien funkcji w organizacji to:

funkcje wykonawcze i funkcje kierownicze

funkcje produkcyjne i funkcje pozaprodukcyjne

funkcje podstawowe i funkcje pomocnicze

Pierwszym etapem kontroli jest:

wyznaczenie osob odpowiedzialnych za dany odcinek dzialalnosci

ustalenie norm i metod pomiaru efektywnosci

podjecie dzialan korygujacych wystepujace odchylenia

wychwycenie bledow popelnianych przez podwladnych

Pierwszym etapem org pracy jest:

centralizacja wladzy

delegacja uprawnien

podzial pracy

390. Pierwszym niezbednym etapem procesu kontroli jest:

stwierdzenie stanow rzeczywistych

ustalenie norm wzorcow kryteriow efektywnosci

porownanie stanow rzeczywistych z normami i ustalenie odchylenia

korekta dzialania

Pierwszym niezbednym etapem procesu planowania jest:

ustalenie strategii dzialania

wyznaczenie celow

ustalenie harmonogramu pracy

Pion to zespol komorek org zgrupowanych na:

jednym szczeblu

dwoch sasiednich szczeblach

wielu szczeblach

Piramida potrzeb Maslowa:

kulturowe

spoleczne

fizjologiczne

bezpieczeństwa

Plan strategiczny jest jednoczesnie planem:

dlugookresowym

operacyjnym

taktycznym

Plan sukcesji dotyczy:

planowania adaptacji zawodowej

planowanie nastepstw

organizacji kadry rezerwowej

planowania karier

Planowanie strategiczne dotyczy glownie ustalania:

celow firmy

srodkow realizacji celow posrednich

sposobow wykonania zadan

Planowanie to proces:

decyzyjny

analityczny

syntetyczny

komercjalizujacy

Planujac przebieg realizacji duzej inwestycji zastosujesz:

planowanie sieciowe

metode scenariuszy

wykresy Gantta

Poczucie braku czegos, co ze wzgledow biologicznych, spolecznych oraz kulturowych jest niezbedne do zycia i rozwoju jednostki to:

wartosc

potrzeba

norma

Podejscie do problematyki kierowania dazace do traktowania org jako jednorodnego, celowego systemu, skladajacego sie z wzajemnie powiazanych czesci, to podejscie:

systemowe

sytuacyjne

klasyczne

Podejscie klasyczne w naukach o organizacji i zarzadzaniu opiera sie na modelu:

homo oeconomicus

homo socius

homo creator

Podejscie strukturalne do zmian org obejmuje:

przeprojektowanie org

modyfikacje zachowan pracownikow

modyfikacje toku pracy

decentralizacje

Podkresl te cechy zachowan, które sa konieczne dla uznania ich za dzialania nowoczesnego przeds:

dowolnosc

swiadomosc

celowosc

Podstawa trojkata Nadlera okresla:

system idealny

koszty systemu istniejacego

koszty systemu idealnego

kierunek rozumowania

prognoze rozwiazania

diagnoze

Podstawa motywowania pracownikow jest kontrola:

wstepna

sterujaca

akceptujaca lub odrzucajaca

koncowa

Podstawa przedmiotowej metody konstrukcji struktury org jest:

liczba zatrudnionych

ilosc stanowisk

cele i zadania przeds

konfiguracja struktury org

Podstawa wladzy sztabu funkcjonalnego powinna byc:

wladza nagradzania

wladza wymuszania

wladza ekspercka

wladza odniesienia

Podstawowym celem dzialalnosci panstowego powinno byc:

zaspokojenie potrzeb ogolnospolecznych oraz potrzeb swoich pracownikow

szybkie poprawianie wynikow ekonomicznych

podnoszenie jakosci produkcji

rozwijanie wlasnych zasobow kapitalowych

pomnazanie zyskow w dlugim okresie

Podstawowym kryterium laczenia czynnosci elementarnych w przedmiotowej metodzie podzialu zadan jest:

rozpietosc kierowania

koncentracja czynnosci jednorodnych i podobnych

miejsce wykonania czynnosci

pion organizacyjny

Podstawowymi postaciami sprawnosci dzialania sa:

korzystnosc i ekonomicznosc

skutecznosc

preparacja

Podstawowymi warunkami postepowania naprawczego przeds prowadzacego do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego programu:

reprywatyzacji

restrukturyzacji

reorganizacji

Podwojne podporzadkowanie pracownikow wystepuje w strukturze:

macierzowej

funkcjonalnej

zakladowej

Podzial celow na finalne i posrednie odbywa sie na podstawie kryterium:

roli celu w hierarchii przeds

nastepstwa

rodzaju potrzeb lezacych w procesie formulowania celow

Podzial celow z punktu widzenia potrzeby lezacej u podloza realizowanych celow:

strategiczne i niestrategiczne

finalne i posrednie

wewnetrzne i zewnetrzne

przetrwania i rozwoju

Podzial struktur na smukle i plaskie przeprowadza sie na podstawie kryterium:

zasiegu kierowania

rozpietosci kierowania

Pokrywanie sie wiezi sluzbowych i funkcjonalnych charakteryzuje strukture:

sztabowa

liniowa

funkcjonalna

zadaniowa

Potencjalizacja dzialan polega na:

czynnym uczestniczeniu w przebiegu dzialan

interweniowaniu w sytuacji koniecznej

ukazaniu mozliwosci i gotowosci podjecia dzialania

ograniczaniu dzialania poprzez stosowanie urzadzen technicznych

Postawa rezygnacyjna to:

przerzucanie decyzji na innych, brak doswiadczenia

panika

odprezona zmiana

Postepowanie naprawcze w przeds panstwowym zarzadza:

rada pracownicza

dyrektor po zasiegnieciu opinii rady pracowniczej

organ zalozycielski w porozumieniu z dyrektorem przeds

organ zalozycielski w porozumieniu z Ministrem Finansow, po zasiagnieciu opinii rady pracowniczej

Potrzeba uczucia pewnosci i spokoju to wg Maslowa:

potrzeba wyzszego rzedu

potrzeba psychologiczna

potrzeba fizjologiczna

Potrzeby minimalne Herzberga sa analogiczne do:

potrzeb psychologicznych Maslowa

potrzeb wyzszego rzedu Maslowa

koncepcji Vrooma

Pozyskiwanie, gromadzenie i przetwarzanie informacji jest zadaniem komorek:

liniowych

sztabowych

pomocniczo- uslugowych

funkcjonalnych

Praca jest przypuszczalnie bardziej wyspecjalizowana im:

mniejsza jest liczba operacji

wieksza liczba ich powtorzen

wieksza liczba operacji

Pracownik nic nie robi w momencie automatycznej pracy maszyny- jest to:

Tt

Txi

Txot

Tot

Tfn

Pracownik po przyjsciu do pracy przygotowuje sniadanie. Powinien zaliczyc ta czynność do:

Tpz

Tp

Txot

Txi

Ts

Tf

Pracownik umieszcza material w obrabiarce- to czas:

Tp

Tpz

Txi

Tt

Tw

Tot

Pracownik w momencie obserwacji pali swojego pierwszego papierosa. Zaliczysz to do:

Tf

Tpz

To

Txot

Txi

'Pracownik wykonuje dana czynnosc tak dlugo, ile sie mu da na nia czasu' - tworca tego zdania jest:

Fayol

Adamiecki

Parkinson

Herzberg

Weber

Fiedler

Prakseologia jest nauka o:

sprawnym dzialaniu

badaniach organizacyjnych

metodach usprawnien

zasadach dobrej roboty

projektowaniu struktur org

Prawo do poboru dywidendy jest:

uprawnieniem korporacyjnym

prawem majatkowym

Prawo do zakladu produkcyjnego odroznia (cecha formalna):

wielkosc produkcji

odrebnosc terytorialna

odrebnosc prawna

Prawo wzrastajacej (optymalnej) produkcji sformulowal:

Adamiecki

Fayol

Gantt

Taylor

Mayo

Preparacja oznacza:

rodzaj prognozy

rodzaj motywacji

etap ustalania celow

pierwsze trzy etapy cyklu organizacyjnego

pierwszy etap planowania

pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego

Proces delegacji uprawnien powinien zawierac:

obowiazki do wykonania

odpowiedzialnosc zwiazana z tymi obowiazkami

uprawnienia do rozporzadzania zasobami

Proces formalizacji instytucji obejmuje nastepujace etapy:

opracowanie dokumentacji ogolnej

opracowanie dokumentacji szczegolowej

ustalenie zakresu i zasad koordynacji

doskonalenie dokumentacji org

Proces grupowania stanowisk pracy w komorki org nazywa sie:

specjalizacja

centralizacja

departamentalizacja

formalizacja

Proces kadrowy w org sklada sie z nastepujacych etapow:

planowania zasobow ludzkich

naboru i doboru pracownikow

przewidywania zapotrzebowania kadrowego

budowy tablicy kadry rezerwowej

Proces org pracy obejmuje nastepujace etapy:

szczegolowe okreslenie pracy

podzial pracy

opracowanie zasad kontroli efektow pracy

ustalenie mechanizmu koordynacji pracy

Procesy informacyjne i decyzyjne sa trescia funkcji:

koordynowania dzialan

kooperowania

zarzadzania

gromadzenia i przetwarzania informacji

Procesy informacyjno- decyzyjne polegaja na:

pozyskiwaniu informacji

koordynowaniu pracy zarzadu

porownywaniu wynikow z wzorcami

przetwarzaniu informacji w decyzje

Prognozowanie jest forma:

ksztaltowania przyszlosci

przewidywania przyszlosci

sterowania przyszloscia

Program powszechnej prywatyzacji przewiduje:

przekazanie udzialu lub akcji w kazdym NFI dla wszystkich doroslych obywateli RP

przekazanie udzialu lub akcji w kazdym NFI wszystkim pracownikom sfery budzetowej

Prokura to rodzaj:

praw wlasnosciowych

pelnomocnictwa w spolkach

Prywatyzacja sektorowa wzmacniajaca proces przeksztalcen wlasnosciowych wyroznia sie nastepujacymi cechami:

mozliwosc doprowadzenia do szybszej prywatyzcji przeds slabszych ekonomicznie w danym sektorze

lepsza pozycja przetargowa

wyprzedaz calego sektora

oszczednosc na kosztach

Przecietny Polak pracuje efektywnie w ciagu tygodnia

12 h

18 h

36 h

30 h

Przedmiot obrobiony jest systemem potomkowym, a Tw poszczegolnych operacji wynosi Tw1=1 min, Tw2=4 min, Tw3=2 min, Tw4=3 min. Odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych wyrobow wynosi:

10 min

4 min

1 min

Przedmioty pracy uczestniczace tylko w jednym cyklu produkcyjnym i tracace w nim calkowicie swoja wartosc uzytkowa to:

srodki trwale

srodki cyrkulacji

srodki obrotowe

srodki gospodarcze

Przedsiebiorca jest:

konkretna osoba, a nie zespol ludzi

podejmujacy stale decyzje gospodarcze

osoba bedaca agentem zmiany w przeds

Przedsiebiorczosc to:

umiejetnosc wykorzystania szans i okazji oraz unikania zagrozen

spryt i obrotnosc

sklonnosc do innowacji

elastycznosc przystosowania sie do zmieniajacych sie warunkow

daznosc do przenoszenia kapitalu z obszaru o nizszej produktywnosci do wyzszej

Przedsiebiorczosc oznacza:

daznosc do pomnazania kapitalu

ponoszenie ryzyka

innowacyjnosc

Przedsiebiorstwo jako system jest systemem:

motywacyjnym

eksploatacyjnym

kontrolnym

produkcyjnym

informacyjnym

Przedsiebiorstwo jest powolane do realizacji celow indywidualnych i zbiorowych, tzn jest systemem:

teleologicznym

strukturalizowanym

samodoskonalacym

sztucznym

Przedsiebiorstwo od zakladu produkcyjnego odroznia:

odrebnosc organizacyjna

wielkosc produkcji

odrebnosc ekonomiczna

Przedsiebiorstwo to system:

otwarty

zamkniety

retrospektywny

Przedsiebiorstwo w znaczeniu strukturalnym jest:

stworzonym przez czlowieka zlozonym przedmiotem realnym

wytworem ludzkiego intelektu stworzonym do realizacji okreslonych celow

wzglednie wyodrebnionym z otoczenia kolektywnym zbiorem realnych przedmiotow bytu

sztucznym systemem celowosciowym

Przedsiebiorstwo zalicza sie do systemow:

adaptacyjnych

deterministycznych

naturalnych

Przedstawicielami opowiadajacymi sie za poszczegolnymi teoriami motywacji byli:

teorie tresci- Maslow i Herzberg

teorie procesu- Atkinson, McGregor

teorie wzmocnienia- Skinner

Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako maszyny byli:

Taylor

Fayol

Mayo

Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:

Mayo

McGregor

Fayol

Przejawem hierarchii org sa stosunki:

nieformalne

zwierzchnosci i podporzadkowania

inkluzji

Przeprowadzenie rachunku ekonomicznego polega na:

badaniu relacji nakladow do wynikow

dzialaniu relacji wynikow do nakladow

sporzadzaniu rach ex-ante

wykonaniu rach ex-post

ustaleniu efektywnosci przeds

Przez aparaturowy nosnik dzialania rozumie sie:

urzadzenie techniczne

urzadzenie techniczne wraz z obsluga

urzadzenie techniczne zdolne do realizacji dzialania samodzielnego przy wspoludziale czlowieka

Przewodzenie zalezy w glownej mierze od:

kompetencji formalnych

formalnego autorytetu

nieformalnego autorytetu

Przez organizacje zaleznie od kontekstu rozumie sie:

czynność organizowania

instytucje

strukture organizacyjna

dokumentacje organizacyjna

Przykladem funkcji poznoprodukcyjnych przeds jest:

kontrola finansowa

polityka kadrowa

Przymus jako jeden z podstawowych motywatorow charakteryzuje sie:

partnerstwem stron motywujacego i motywowanego

duzym stopniem imperatywnosci

brakiem zgodnosci interesow motywowanego i matytywujacego

potrzeba wywolania zainteresowania okreslonym zachowaniem

Przywodztwo zaklada:

nierowny podzial wladzy

dominacje autorytetu formalnego

bazowanie na jednym zrodle wladzy

Rachunek ekonomiczny export sluzy do:

oceny efektywnosci zrealizowanych przedsiewziec

wyboru rozwiazania optymalnego na etapie planowania

Racjonalnosc procesu decyzyjnego:

substancjonalna

rzeczowa

metodologiczna

formalna

Racjonalnosc substancjalna (subiektywna) decyzji dotyczy:

dostosowania dzialan do ustalonych celow

zgodnosci dzialan z systemem wartosci podmiotow

oparcia dzialan na nalezycie ugruntowanej wiedzy

Racjonalnosc substytucjonalna jest ze wzgledu na:

srodki

okolicznosci

cel

stan wiedzy

Racjonalny proces rozwiazywania problemow to:

odniesienie do aytorytetow

'A priori'- to co dobre na pierwszy rzut oka

opieranie sie na tradycji

realnosc danego wariantu

Realizacja przedsiewziec zorientowanych na reprodukcje sily roboczej i integracje zalogi stanowi tresc funkcji:

kierowniczych

zarzadzania

pozaprodukcyjnych

decyzyjnych

Realizowane przez komorki zarzadu przeds dzialania, majace na celu koordynacje i integracje funkcjonowania przeds polegaja na:

podziale pracy na operacje

ustalaniu zakresu uprawnien decyzyjnych dla poszczegolnych stanowisk kierowniczych

realizacji funkcji zarzadzania

Regulacje normatywne sa w przeds czynnikami:

okreslajacymi calosc stosunkow org

wladzotworczymi

okreslajacymi zachowania pracownikow

okreslajacymi postawy pracownikow

Regulamin pracy w przeds panstwowym zatwierdza:

organ zalozycielski

minister resortowy

dyrektor

rada pracownicza

ogolne zebranie pracownikow

Rezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:

rzeczowe i czynnosciowe

rzeczowe i atrybutowe

atrybutowe i czynnosciowe

Rodzaje zasobow strategicznych wg kryteriow pochodzenia to:

zasoby zrodlowe

zasoby sytuacyjne

zasoby operacyjne

Rozpatrywane ze wzgledu na strukture org sieci komunikacyjne oraz oddzialywania tworza:

wiezi informacyjne

wiezi organizacyjne

wiezi motywacyjne

stosunki organizacyjne

aparat dzialania

Rozpietosc kierowania to:

rodzaj konfiguracji

forma zasiegu kierowania

ogolna ilosc podwladnych podporzadkowana danemu kierownikowi

odleglosc org dzielaca dyrektora od robotnikow

ilosc podwladnych bezposrednio podlegajacych kierownikowi

ilosc szczebli

wielkosc szczebli

Ryzyko jest glownie funkcja:

kwalifikacji pracownikow przeds

skali niepewnosci

subiektywnych odczuc

Rozpietosc kierowania za czasow Nerona wynosila:

5

15

10

100

Rzadzenie odnosi sie do:

najwyzszych organow wladzy panstwowej

instytucji administracji panstwowej

wszystkich tych instytucji

Rzeczywista rozpietosc kierowania powinna byc rowna:

formalnej rozpietosci kierowania

potencjalnej rozpietosci kierowania

zasiegowi kierowania

skutecznemu kierowaniu

Samofotografia sluzy glownie do badania:

czasu pracy robotnikow

czasu pracy kierownikow

zachowania sie klientow

struktury czasu roboczego

Scalanie przeds jednej branzy lub jednej fazy produkcyjnej to:

integracja pozioma

integracja pionowa

integracja skosna

Scalanie sie przeds w celu realizacji kolejnych etapow obrobki tego samego surowca, to jest to integracja:

ukosna

pionowa

Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego)sa:

otoczenie ekonomiczne

otoczenie technologiczne

otoczenie konkurencyjne

otoczenie prawne

Sensem tworzenia przeds jest:

dodatni efekt synergiczny

zaspokajanie potrzeb

najlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobow rzadkich

osiaganie efektywnych wynikow ekonomicznych

produkcja dobr i swiadczenie uslug na rzecz otoczenia

Sfera regulacyjna w przeds to:

aparat zarzadzania

komorki wykonawcze

oddzialywania decyzyjne

Sformalizowane planowanie polegajace na konsultacjach kierownikow wyzszych i nizszych szczebli to:

podejscie dwupoziomowo

podejscie interaktywne

podejscie 'z dolu do gory'

podejscie 'z gory do dolu'

Siatka kierownicza wg Blake'a i Moutona opiera sie na nastepujacych zalozeniach:

nastawienie na otoczenie

nastawienie na zadania

nastawienie na ludzi

'Silne kultury':

oddzialuja na funkcjonowanie przeds tylko pozytywnie

oddzialuja na funkcjonowanie przeds pozytywnie i negatywnie

nie maja wplywu na funkcjonowanie przeds

Skladnikami otoczenia konkurencyjnego przeds sa:

banki

klienci

dostawcy materialow

producenci wyrobow substytucyjnych

Skladowanie oznaczane jest w technikach kartowania przy pomocy znaku:

kolko

trojkat

kwadrat

D

koleczko

X

Skutecznosc motywowania mierzona jest:

stopniem realizacji celow motywujacego

poziomem satysfakcji motywowanego

poziomem zadowolenia motywowanego

Skuteczny system kontroli cechuje:

scislosc i aktualnosc informacji

realizm ekonomiczny i organizacyjny

koncentracja na strategicznych punktach kontroli

Specjalizacja kadry kierowniczej to:

wada struktury dywizjonalnej

zaleta struktury funkcjonalnej

zaleta struktury plaskiej

wada struktury liniowej

Spoleczenstwo w gospodarce rynkowej akceptuje:

dazenie do zysku

suwerennosc konsumenta

wolnosc konkurencji

rowny start w dorosle zycie

Spolegliwosc w znaczeniu prakseologicznym to to samo co:

niezawodnosc

udatnosc

prawdomownosc

sumiennosc

Sposob dzialania to:

stan rzeczy, który pod jakims wzgledem jest cenny dla dzialajacego, wyznaczajac w ten sposob kierunek i strukture jego dzialania

umyslny dobor zastosowanych w dzialaniu zasobow oraz dobr i kolejnosc stosowania srodkow

Sprawnosc dzialania w sensie prakseologicznym i syntetycznym oznacza:

sprezystosc organizacyjna

zrecznosc i szybkosc ruchow

postacie i zalety dobrej roboty

okreslony zestaw walorow praktycznych dzialania

stopien osiagnietych celow

wysoka wydajnosc i wprawe

dynamicznosc

efektywnosc

Sprawnosc w znaczeniu prakseologicznym to to samo co:

skutecznosc

energicznosc

efektywnosc

ekonomicznosc

synergicznosc

korzystnosc

Sprzatanie stanowiska pracy zaliczysz do:

To

Tp

Tfo

Sprzedawczyni pokonuje dziennie w sklepie trase 15 km. W celu skrocenia tej drogi zastosujesz:

fotografie

KPM

Wszn (wykres sznurkowy)

KOD

Stan naleznosci i roszczen firmy wynosil w dniu 31.12 potezna kwote 6 mld zl, natomiast sprzedaz roczna rowna sie 7,2 mld zl. Jaki byl okres splywu naleznosci:

1200 dni

300 dni

400 dni

240 dni

Stopien sformalizowania instytucji zalezy od:

otoczenia instytucji

jej celow i misji

stosowanych stylow kierowania

kwalifikacji kadry kierowniczej

Stosunki nalezenia do roznych podsystemow to rodzaj stosunkow:

zarzadzania

organizacyjnych

wspoldzialania

Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:

nalezenia do roznych podsystemow

dyferencjacji

dyfstronacjacji

dywersyfikacji

zwierzchnictwa i podporzadkowania

miedzy sfera realna a otoczeniem

miedzy sfera regulacyjna a realna

wspoldzialania

hierarchicznej zaleznosci

Stosunki zwierzchnosci i podporzadkowania to stosunki:

organizacyjne

zarzadzania

kierowania

koordynowania

Strefa produkcyjna przeds dotyczy:

produkcji

zarzadzania

zaopatrzenia

zbytu

Strefa regulacyjna przeds dotyczy:

produkcji

zarzadzania

zaopatrzenia

zbytu

Struktura macierzowa polega na:

pokrywaniu sie wiezi sluzbowych i funkcjonalnych

nalozeniu ukladu funkcjonalnego na uklad przedmiotowy

zgrupowaniu zespolow zadaniowych

Struktura organizacyjna przeds to:

proces organizowania

atrybut rzeczy zorganizowanej

schemat org

sama rzecz organizowania

uklad piramidy organizacyjnej

Struktura smukla charakteryzuje sie:

mala rozpietoscia kierowania

mala liczba szczebli kierowania

duza liczba szczebli kierowania

Struktura stabilna (mechanistyczna) jest:

struktura zadaniowa

struktura dywizjonalna

struktura funkcjonalna

struktura zespolona

struktura sztabowa

Struktura sztabowo- liniowa powstala z polaczenia struktur:

macierzowej z liniowa

funkcjonalnej z liniowa

funkcjonalnej z organiczna

zadaniowej z funkcjonalna

dywizjonalnej ze sztabowa

liniowej z zadaniowa

Strukture org ksztaltuje:

dzialanie org

organizacja elementow

zaspokajanie potrzeb

Struktury macierzowe przydatne sa:

w realizacji innowacji techniczno- projektowych

w realizacji zlozonych przedsiewziec

w produkcji realizowanej w wielu asortymentach i na wielu rynkach

Student postanowil nauczyc sie zarzadzania, uczyl sie przez caly dzien i zdal egzamin. Jego dzialanie bylo:

nieskuteczne

czesciowo skuteczne

przeciwskuteczne

skuteczne

Synergia to:

zdolnosc adaptacyjna systemu

efekt organizacyjny

przejawy homeostazy

nadzwyczajny efekt wspoldzialania

spojnosc (koherencja) wewnatrz systemu

polega na samoorganizowaniu sie systemu

efekt adaptacyjny

energia racjonalnego dzialania

potegowaniu sie efektow dzialan zespolowych

System:

nie jest pojeciem wezszym od ukladu

jest ukladem zorganizowanym

jest ukladem skladajacym sie z elementow przypadkowych

jest zbiorem ukladow powiazanych

System jest to przede wszystkim:

zbior obiektow wraz z relacjami istniejacymi miedzy nimi

uklad skladajacy sie ze wspolzaleznych czesci

calosc zorganizowana

obiekt celowy, w ktorym czesci wspolprzyczyniaja sie do powodzenia calosci

zbior elementow wzajemnie na siebie oddzialujacych

niezawodny sposob poprawy dzialania

grupa obiektow o tym samym pochodzeniu

System 'just in time':

eliminuje przestoje produkcyjne

likwiduje zapasy materialowe

ulatwia normowanie zapasow

przyspiesza sciaganie naleznosci

zwieksza intensywnosc pracy

System 'just in time' dotyczy:

planowania produkcji

gospodarki srodkami pienieznymi

waskich gardel

systemu zaopatrzenia

systemu jakosci

planowania kredytow

System KAISEN oznacza w Japonii:

nowoczesny system jakosci

ciagle wprowadzanie drobnych usprawnien

metode wzrostu wydajnosci

system zaopatrzenia

misje firmy

System Taylora opiera sie na modelu:

homo oeconomicus

homo socius

homo polliticus

System, ktorego zachowanie mozemy przewidziec z okreslonym prawdopodobienstwem, nazywany jest:

dynamicznym

probabilistycznym

rozmyslnym

System przeds jest podsystemem innych wiekszych systemow:

gospodarki narodowej

spoleczno- gospodarczych

zasobow

System 'przedsiebiorstwo' wchodzi w sklad supersystemu:

bankowego

spolecznego

informatycznego

ekologicznego

informacyjnego

Szanse i zagrozenia przeds tkwia w:

jego org wewnetrznej

otoczeniu konkurencyjnym

otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)

Szeroko sformulowane cele organizacyjne firmy to:

cele strategiczne

misja

strategia rozwoju

Sztabowa struktura org powstala z polaczenia:

macierzowej z liniowa

liniowej z funkcjonalna

zadaniowej z funkcjonalna

Sciezka krytyczna przedstawia:

czas najbardziej prawdopodobny

najdluzsza sciezke w sieci

najkrotsza sciezke

sredni czas trwania

Sciezki prywatyzacji:

kapitalowa

restrukturyzacyjna

likwidacyjna

transformacyjna

Scisla specjalizacja to cechy struktury:

plaskiej

funkcjonalnej

liniowej

hybrydowej

Taylor to przedstawiciel nurtu:

industrial engineering

uniwersalistycznego

humanistycznego

Taylor wprowadzil do praktyki przemyslowej:

trojpozycyjny plan awansu

system zroznicowanych stawek akordowych

naukowy dobor i doskonalenie pracownikow

Technika delficka polega na:

korespondencyjnym rozwiazywaniu problemow

podawaniu wszystkich pomyslow jakie przyjda do glowy

Technika obserwacji migawkowych polega na:

mierzeniu czasu wykonania obserwacji

obserwacjach chronometrazowych

ustaleniu pracochlonnosci operacji

ustaleniu struktury czasu roboczego

zapisywaniu rodzajow wykonywanych czynnosci

Tempo pracy szacuje sie glownie w trakcie:

chronometrazu

fotografii

migawek

wartosciowania pracy

marszu

Teoria gloszaca, ze ludzie nie lubia pracowac i nalezy ich dokladnie kontrolowac nazywana jest:

teoria X

teoria Y

teoria sytuacyjna

Teoria pola sily K. Levina zaklada, ze:

zachowanie jest wynikiem rownowagi miedzy silami napedowymi i powstrzymujacymi

naturalna tendencja wszystkiego, co poddawane jest naciskowi jest uleganie mu

zwiekszenie sily napedowej moze prowadzic do wzrostu efektywnosci

zwiekszenie sily napedowej moze zwiekszyc sile powstrzymujaca

Teoria potrzeb ludzkich Maslowa bazuje na:

teorii X i Y

zasadzie progresji i zasadzie deficytu

spolecznej odpowiedzialnosci i analizie sytuacyjnej

Teoria sciezki do celu to:

sytuacyjny model przywodztwa

model motywacji zachowan

model rozwiazywania problemow

Teoria Y oznacza czlowieka:

lubiacego prace

unikajacego pracy

unikajacego odpowiedzialnosci

planujacego zadania

zakompleksionego

Termin 'antropia' oznacza:

proces powolnego wzrostu org

efekt synergiczny

proces powolnego upadku org

efekt zastosowania specjalizacji pracy

Termin 'just in time' oznacza:

system normowania zapasow materialowych

bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia

metode normowania zuzycia materialow

sposob ustalania zaopatrzenia

specyficzna organizacje magazynowania materialow

Therbligi to:

elementy harmonogramow

zasieg kierowania

mikroruchy

normy czasu

sposoby wzbogacenia pracy

Thomas Bata zaslynal z:

budowy esogramow

budowy harmonogramow

poprawy jakosci wyrobow

wprowadzenia wewnetrznego rozrachunku gospodarczego

zadan wydajnosci

Tradycyjny model Taylorowski wskazuje, ze ludzie sa motywowani do pracy przede wszystkim:

wysoka efektywnoscia pracy prowadzaca do wewnetrznego zadowolenia

wplywem kolegow

kultura organizacyjna w pracy

przymusem ekonomicznym

checia zaspokojenia wszystkich swoich potrzeb na czele z potrzebami samorealizacji

Trojkat G. Nadlera okresla:

ksztalt funkcjonowania systemu

system idealny

kierunek poszukiwania nowych rozwiazan

etapy metody diagnostycznej

etapy metody prognostycznej

Trojpozycyjny plan awansu opracowal/li:

F. i L. Gilbrethowie

E. Mayo

W. Taylor i H. Gantt

K. Adamiecki

Tryb zbywania akcji nalezacych do J.S.S.P., to:

publiczne zaproszenie do rokowan

publiczna subskrypcja

publiczna oferta

rozdysponowanie bonow prywatnych

sprzedaz na raty

Twierdzenie Arystotelesa, ze 'calosc to wiecej niz suma' okresla:

synergie

efekt organizacyjny

ekwiwalentnosc

skutecznosc

udatnosc

przejaw homeostazy

Tworca naukowego zarzadzania (scientific management)

Follet

Gilbreth

Adamiecki

Taylor

Tworca prawa harmonii byl:

Mayo

Le Chatelier

Adamiecki

Tworca zasad ruchow roboczych jest:

Taylor

Fayol

Gilbreth

Tworzenie struktur dywizjonalnych nastepuje w oparciu o:

kryterium rozpietosci kierowania

kryterium przedmiotowe

kryterium terytorialne

Typy dzialan strategicznych joint- venture:

strategia pajeczej sieci

strategia niezaleznosci

'isc razem, ale osobno'

Typy ograniczen:

motywacyjne

kompetencyjne

metodologiczne

Typy wladzy wg Webera:

charyzmatyczna

tradycyjna

biurokratyczna

racjonalna (legalna)

Tytul ksiazki Griffina to 'Podstawy zarzadzania organizacjami'; organizacja w tytule zostala potraktowana w znaczeniu:

atrybutowym

prakseologicznym

czynnosciowym

instytucjonalnym

relatywnym

zadna z powyzszych

Udostepnienie akcji to w szczegolnosci:

sprzedaz akcji

zbycie praw z akcji

obciazenie praw z akcji

oddanie akcji w dzierzawe

Uprzywilejowanie akcji moze dotyczyc:

wiekszej liczby glosow na walnym zgromadzeniu

zakupu po wyzszej cenie

pierwszenstwa w poborze dywidendy

Ustal zaleznosc kierowania i zarzadzania:

K<Z

K=Z

K>Z

Ustawa o dzialalnosci gospodarczej wprowadza:

obowiazek uzyskania koncesji w niektorych dziedzinach dzialalnosci

wymog rejestracji dzialalnosci gospodarczej

zroznicowanie podmiotow gospodarczych wobec prawa

Utrwalone prawnie lub przyjete zwyczajowo wzorce i formy zachowania sie ludzi w okreslonych sytuacjach, to:

postawy

normy

wartosci

Uwzglednianie nie tylko celow glownych, ale i pobocznych to:

udatnosc

skutecznosc

cennosc

sprawnosc

prakseologicznosc

dokladnosc

Uzupelnij typologie celow dzialania:

cel glowny i cele uboczne

cel koncowy i cel etapowy

cel calosciowy i cele czesciowe

cele konkurencyjne, cele wylaczajace sie i cele niezalezne

W arkuszu krytycznej oceny i analizy nie bada sie:

kolejnosci

miejsca

czasu

materialu

sposobu

wytworu

sprzetu

W badaniach nad skutecznoscia przywodztwa można wyroznic nastepujace podejscia:

traktowanie przywodztwa jako wynik kombinacji cech osobowosci kierownikow

poszukiwanie osobistych zachowan powodujacych skutecznosc przywodcow

okreslenie cech osobowosci i zachowan podwladnych determinujacych skutecznosc przywodztwa

okreslenie czynnikow wyznaczajacych stopien skutecznosci danego stylu przywodcy

W celu obnizenia w firmie kosztow zastosujesz:

ZPO

ZPWyj

controlling

ZPD

ZPI

ZPP

W celu zmniejszenia centralizacji zastosujesz ZP:

wyjatki

cele

delegacje

wyniki

partycypacje

W controllingu wystepuja:

centra kosztow

centra zyskow

rachunkowosc zarzadcza

kontrola antycypacyjna

kontrola biezaca

W cyklu org kladziemy nacisk na faze:

motywacji

prognozy

preparacji

kontroli

W cyklu zarzadzania sprzezenie zwrotne laczy fazy:

planowania i organizowania

kontroli i planowania

motywacji i kontroli

W czteroczlonowym modelu org Leavita wystepuja nastepujace elementy:

ludzie

technologia

produkty

W identyfikacji obszarow kontroli można wykorzystac:

koncentracje na zasobach

koncentracje w otoczeniu

koncentracje na szczeblu

W KP (karcie procesu) stosuje sie nastepujace symbole graficzne:

kwadrat

D

kolko

strzalka implikacji

trojkat

koleczko

W KOD (karcie obiegu dokumentu) emisje dokumentu oznacza:

D

kwadrat

kolko

okrag z kolkiem w srodku

W malej firmie roczna wartosc produkcji rowna sie 100. Roczne koszty wynosza 50, zatrudnienie= 10. Efektywnosc firmy wynosi:

0,5

2

5

W rzadzeniu przewaza czynnik:

formalny

nieformalny

W metodzie prognostycznej etap krytycznej oceny i analizy:

poprzedza projektowanie systemu idealnego

stanowi etap trzeci

nie wystepuje

poprzedza kazdy etap badawczo- rozwojowy

pozwala postawic diagnoze badanego zjawiska organizacyjnego

sluzy do projektowania usprawnien

kladzie nacisk na pytanie 'dlaczego?'

rozpoczyna etap diagnozy

W modelu motywacji J. W. Atkinsona dazenie czlowieka do osiagniecia celu jest wynikiem:

sily motywu

prawdopodobienstwa osiagniecia sukcesu

wartosci (uzytecznosci) wyniku

W modelu zasobow ludzkich kierownik powinien:

spozytkowac niewykorzystane zasoby ludzkie

tworzyc srodowisko, w ktorym kazdy moze wniesc wklad do granic swoich mozliwosci

rozszerzac zakres samokierowania i samokontroli podwladnych

W ocenie intensywnosci pracy za wzorzec tempa normalnego uznaje sie:

rytm pracy wyznaczony przez metronom

tzw szybka szybkosc skuteczna wyznaczona iloscia wyborow jakosciowo dobrych

rytm przecietnego robotnika z przecietna wydajnoscia

80 tzw punktow wzorcowych

tempo marszu piechura z szybkoscia 4,8 km/h

W odniesieniu do malej hurtowni zastosujesz strukture:

funkcjonalna

zadaniowa

liniowa

macierzowa

dywizjonalna

W odniesieniu do osrodka naukowo- badawczego realizujacego niepowtarzalne procesy badawcze, zaproponujesz strukture:

funkcjonalna

liniowa

sztabowo- liniowa

hybrydowa

macierzowa

dywizjonalna

W org nieformalnej funkcje kierownika spelnia:

dyrektor

kierownika

szef

przywodca

prokurent

przelozony

zwierzchnik

W prognozach o charakterze jakosciowym stosuje sie m.in. metody:

oparte na osadzie

projekcyjne

ekstrapolacyjne

W przypadku pracownika banku zastosujesz:

KOD

wykres sznurkowy

KPC

KCOR

W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury org pierwszy etap postepowania polega na:

ustaleniu wielkosci zatrudnienia

okresleniu i podziale celu glownego

wyznaczeniu osob pelniacych funkcje kierownicze

W sklad informacyjnych rol kierownika wchodza m.in. role:

monitora

rzecznika

przewdzilajacego zakloceniom

przywodcy

W sklad kapitalu przeds obecnie wchodza:

fundusz statutowy

fundusz zalozycielski

fundusz przedsiębiorstwa

zaciagniete kredyty

wklady wspolnikow i zalogi

W sklad kapitalu wlasnego przeds aktualnie nie wchodza:

fundusz statutowy

fundusz zalozycielski

zobowiazania i naleznosci

fundusz przedsiebiorstwa

zaciagniete kredyty

W sklad negocjacyjnych/ decyzyjnych rol kierownika wchodza m.in. role:

negocjatora

przedsiebiorcy

przeciwdzialajacego zakloceniom

upowszechniajacego

W sklad parametrow struktury organizacyjnej nie wchodzi wymiar

formalizacji

biurokracji

centralizacji

konfiguracji

specjalizacji

W sklad systemu wchodzi:

otoczenie

efektywnosc

czynnik ludzki

zasilanie

transformacja

W stosunku do norm wartosci maja charakter:

pierwotny

nadrzedny

podrzedny

rownorzedny

W strukturze czasu roboczego czas na odpoczynek miesci sie w czasie:

pomocniczym

obslugi

przygotowawczo- zakonczeniowym

wykonania

potrzeb fizjologicznych

W strukturze czasu roboczego ostrzenie narzedzi zaliczysz do:

Tw

Txot

Tf

To

Txi

W strukturze liniowej doradzanie nizszym szczeblom odbywa sie:

kanalami sluzbowymi

kanalami funkcjonalnymi

jednymi i drugimi

W strukturze liniowej wystepuje:

pokrywanie sie wiezi funkcjonalnych i sluzbowych

dominacja wiezi funkcjonalnych

dominacja wiezi sluzbowych

W strukturze org liniowej wiezi sluzbowe i funkcjonalne:

pokrywaja sie

wystepuje przewaga funkcji funkcjonalnych

pokrywaja sie jedynie czesciowo

relacje wystepujace miedzy tymi wieziami maja marginalne znaczenie

W strukturze plaskiej:

przeplyw informacji jest szybki, przez co informacje ulegaja znieksztalceniu

przeplyw informacji jest wolny, przez co informacje sa znieksztalcone

przeplyw informacji nie zalezy od typu struktury

przeplyw informacji jest szybki i informacje i informacje nie ulegaja znieksztalceniu

W strukturze plaskiej przeplyw informacji jest wolniejszy, gdyz przelozony ma wiecej podwladnych:

tak

nie

W systemie nie ma potrzeby specjalnego wyrozniania:

celu

wejsc i wyjsc

wyposazenia oraz czynnika ludzkiego

procesu oraz otoczenia

efektywnosci dzialania

W warunkach niepewnosci znane sa:

prawdopodobienstwa wystapienia kazdego mozliwego wyniku

mozliwe stany badanego zjawiska

zadna z wyzej wymienionych sytuacji nie jest prawdziwa

W zarzadzaniu przez cele chodzi glownie o:

scisle okreslenie celow i sposobow ich realizacji

autonomizacje celow i kontrole ich jakosci

wspolne ustalenie celow z pozostawieniem swobody w sposobie ich realizacji

W ZPC kladzie sie duzy nacisk na:

kontrole koncowa

kontrole okresowa

mierzalnosc wynikow

wymuszanie celow

kolektywnosc postepowania

Wady metody scenariuszowej:

przeznaczone tylko do instytucji bardzo duzych

kosztowne

rzadko kiedy można je wykorzystac tylko przy nakladzie wlasnych sil

wymaga tworczosci i kreatywnosci

nie gwarantuje skutecznosci strategii opracowanych na podstawie scenariusza

Wartosci moga byc odczuwane:

racjonalnie

operacyjnie

emocjonalnie

Wartosciowanie pracy jest technika organizatorska polegajaca na:

okreslaniu wysokosci premii

okreslaniu wysokosci nagrod pienieznych

ustalaniu stopnia trudnosci wykonywania okreslonej pracy

Warunkiem koniecznym celow w wiazce celow jest ich:

komplementarnosc

substytucyjnosc

niesprzecznosc

Warunkiem koniecznym sprawnosci w znaczeniu syntetycznym jest:

skutecznosc

ekonomicznosc

korzystnosc

prostota

Warunkiem sprawnosci dzialania jest:

skutecznosc

ekonomicznosc

korzystnosc

udatnosc

prostota

Waznymi wydarzeniami, które wplynely na powstanie przeds byly:

oddzielenie majatku wlasciciela od majatku przeds

wzrost stopy zyciowej konsumentow

wielkie odkrycia

Wewnetrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowosc do reagowania w okreslony sposob na otaczajaca ja rzeczywistosc to:

postawa

norma w znaczeniu czynnosciowym

motywy

Wedlug A. Brauna kierownik przyjmujacy postawe despoty, wierzacy w nieomylnosc swoich decyzji i dazacy za wszelka cene do osiagniecia celu to:

autokrata surowy

autokrata zyczliwy

autokrata nieudolny

Wedlug Druckera umiejetnosc wyboru wlasciwych celow jest cecha:

skutecznego kierownika

sprawnego kierownika

skutecznego i sprawnego kierownika

Wedlug ewolucyjnej teorii przywodztwa najskuteczniejszy styl kierowania zalezy od:

osobowosci kierownika

dojrzalosci podwladnych

struktury realizowanego zadania

Wedlug H. Minzberga kierownicy odgrywaja role:

informacyjne

interpersonalne

decyzyjne

Wedlug J. Stonera i Ch. Wankela glowne pulapki czyhajace przy wynajdywaniu problemow to:

wadliwe kojarzenie zdarzen

bledne oczekiwanie zdarzen

falszywa samoocena i ocena postrzegania wlasnej osoby

Wedlug J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykle i wyjatkowe wymagaja decyzji:

optymalizacyjnych

innowacyjnych

programowanych

nieprogramowanych

Wedlug klasycznego pogladu na wladze organizacji delegowanie wymaga:

zachowania rownowagi miedzy przekazywanymi obowiazkami, uprawnieniami i odpowiedzialnoscia

rozkladania odpowiedzialnosci za to samo zadanie na wiecej niz jedna osobe

zachowania zasady jednosci rozkazodawstwa

Wedlug kryterium nastepstwa celow wyroznia sie cele:

rozwoju i funkcjonowania

zewnetrzne i wewnetrzne

finalne i posrednie

Wedlug R. Katza na najnizszych szczeblach zarzadzania najwazniejsze sa:

umiejetnosci techniczne

umiejetnosci spoleczne

umiejetnosci koncepcyjne

Wewnetrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowosc do reagowania w okreslony sposob na otaczajaca rzeczywistosc, to:

norma w znaczeniu czynnosciowym

postawa

wartosc

Wewnetrzny kontekst zarzadzania zasobami ludzkimi (ZZL) tworza wyznaczniki:

struktura org

plan dzialania

kultura org

strategia spoleczna

Wiazke celow preds tworza cele:

ekonomiczne, spoleczne, produkcyjne

produkcyjne, techniczne, marketingowe, spoleczne

produkcyjne, gospodarcze, ekonomiczne

Wielkiej ilosci wyrobow to produkcja:

w malych partiach

jednostkowa

seryjna i masowa

Wieksza centralizacje uprawnien na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:

plaska

smukla

zadaniowa

Wiezi organizacyjne sa tworzone przez oddzialywania:

zasileniowe

informacyjne

hierarchiczne

organizacyjne

Wieziami organizacyjnymi sa formalne stosunki org wyznaczajace:

sieci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddzialywania

kierunki przeplywu informacji

zaleznosci podporzadkowania i zwierzchnosci

strumienie motywacyjne

Wplyw na motywacje pracownika:

nie ma polityka personalna

ma polityka personalna

ma system wynagrodzen i kultura org

ma bezposrednie srodowisko pracy

Wplyw zachowan nieformalnych na realizacje celow instytucji moze byc:

korzystny

niekorzystny

obojetny

Wraz z coraz wyzsza pozycja kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie umiejetnosci (Fayol):

technicznych

handlowych

finansowych

administracyjnych

Wspolczesne ujecie funkcji zarzadzania bazuje na koncepcji opracowanej przez:

Taylora

Mayo

Fayola

Wspolczynnik zawartosci szeregu chronometrazowego umozliwia:

zaciesnienie szeregu

zapewnienie odpowiedniej ilosci pomiarow

wyeliminowanie wartosci ekstremalnych

zwiekszenie liczby pomiarow

ustalenie normy

Wspoldzialanie przeds oparte na stosunkach rynkowych i cywilno- prawnych:

integracja ekonomiczna

integracja organizacyjna

integracja ekonomiczno- organizacyjna

Wszelkie formy wspoldzialania przeds oparte na stosunkach rynkowych i odpowiadajacych im stosunkach cywilno- prawnych to:

integracja ekonomiczno- organizacyjna

integracja organizacyjna

Wsrod klasycznych typow struktur org wyroznia sie m.in.:

struktury sztabowe i macierzowe

struktury liniowe i funkcjonalne

struktury hybrydowe i zadaniowe

Wybierz wlasciwy ciag logiczny:

plan- prognoza- program

program- prognoza- plan

prognoza- program- plan

Wyjsciem z systemu przeds moga byc:

wyroby

informacje

uslugi

odpady przemyslowe

Wykorzystanie zalet struktur liniowych i funkcjonalnych stanowilo podstawe do stworzenia struktur:

sztabowych

hybrydowych

Wykres sznurkowy sluzy do:

przedstawienia obrazu drogi przebytej przez czlowieka lub material

mierzenia drogi

ustalenia odleglosci miedzy maszynami i obiektami

optymalizacji lokalizacji i rozmieszczenia wszelkich obiektow

badania wiazania wiazania stanowisk

Wykres Gantta przedstawia:

przebieg poszczegolnych dzialan w czasie

zaleznosci logiczne miedzy dzialaniami

najkrotsza droge przebiegu przez siec

Wykup przeds przez pracownikow na zasadzie leasingu moze nastapic po zebraniu:

20% wartosci funduszu zalozycielskiego i 10% wartosci funduszu przeds

20% wartosci funduszu zalozycielskiego i funduszu przeds

tylko 20% wartosci funduszu zalozycielskiego

Wymiar standaryzacji oznacza:

stopien i zakres ograniczania dowolnosci zachowania

stopien typowosci dzialan i zachowan

stopien szczegolowosci i rygorystycznosci regulacji zachowan

Wyplacanie dywidendy akcjonariuszom to rodzaj:

odsetek od kapitalu

udzialu w zyskach

podatku dochodowego

Wymien przedsiewziecia konstrukcyjne przy projektowaniu struktury org:

projektowanie stanowisk pracy

grupowanie stanowisk pracy

hierarchia org

delegowanie uprawnien

koordynacja

zroznicowanie stanowisk pracy

Wyodrebniona przedmiotowo, podmiotowo i czasowo część celu przeznaczona do wykonania w okreslonym czasie to:

funkcja

zadania

zamierzenie

Wyroznic można nastepujace rodzaje otoczenia przeds:

mikrootoczenie, makrootoczenie

stabilne

zmienne

burzliwe

zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane

rzeczywiste, pozorne

Wystepowanie komorek doradczych to cecha struktury:

liniowej

macierzowej

plaskiej

sztabowo- liniowej

Wytwor odczuc, przeswiadczen i przekonan o tym, co godne jest pozadania to:

norma

ideal

wartosc

potrzeba

Wytyczne polityki firmy, procedury i reguly:

stanowia wycinek planu strategicznego

to plany operacyjne stale obowiazujace

to plany operacyjne jednorazowe

nie maja charakteru planow

Wyznaczniki struktury to:

strategia i wielkosc

technologia i ludzie

szczeble zarzadzania

segmentacja pracy

Wzajemne uzaleznienie czlonkow zespolu w dzialalnosci zwiazanej z wymiana zasilen i informacji to:

wiez sluzbowa

wiez funkcjonalna

wiez techniczna

wiez informacyjna

Z podanych okreslen wybierz te, które powinny charakteryzowac cele strategiczne przeds:

dotyczy przeds jako calosci

dotyczy zmian strukturalnych

dlugofalowe oddzialywanie

Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podzial zasobow na:

zasoby materialne

zasoby niematerialne

umiejetnosci

Z punktu widzenia kryterium istotnosci wyroznia sie problemy:

decyzyjne

poznawcze

pozorne

rzeczywiste

Zachowania nieformalne w org sa to zachowania:

albo sprzeczne z przepisami, albo nimi nie objete

wyraznie sprzeczne z przepisami

niezgodne z przepisami, ale korzystne dla instytucji

Zadanie to:

część misji

miejsce org w spoleczenstwie

zadna z powyzszych

Zadaniem komorek funkcjonalnych jest:

sluzbowy nadzor

motywowanie

doradzanie

Zadaniem komorek sztabowych sfery zarzadu przeds jest:

ocena informacji, przygotowanie wariantow decyzji

wspoldzialanie z kierownictwem przeds w jego kontaktach z otoczeniem

nadzorowanie sfery realnej przeds

nadzorowanie sfery regulacyjnej i realnej przeds

Zaleta struktury funkcjonalnej jest:

oparcie org na wyzszej wiedzy fachowej

wyraznie przeprowadzony podzial kompetencji

wysoki stopien specjalizacji przelozonych funkcjonalnych

Zalety metody scenariuszowej:

wspomaganie znaczenia celow

zwiekszenie skutecznosci decyzji strategicznych

odkrywanie mechanizmu dynamiki przeds

potrzeby zmiany

ustalenie odkrywania slabych i mocnych stron przeds

Zalozenia podstawowe kultury org sa:

widoczne

czesciowo widoczne

niewidoczne

Zalozenia teorii Z:

entuzjazm pracy

dlugoterminowe zatrudnienie

pokora i bezinteresownosc

kolektywne podejmowanie decyzji

bliska wspolpraca

zaufanie miedzy pracownikiem i pracodawca

Zamierzenie to stan lub rezultat dzialania przeds okreslony:

przedmiotowo

podmiotowo

czasowo

Zamocowanie materialu w szczekach obrabiarki zaliczysz do czasu:

Tg

Tp

Too

Zapas rezerwowy materialow w magazynie wynosi srednio 10 t. Srednie dzienne zuzycie materialow rowna sie 3 t, a cykl dostaw 8 dni. Jaki powinien byc optymalny zapas materialow w magazynie, by zapewnic ciaglosc produkcji:

34 t

22 t

104 t

Zapasy czasu (luzy) maja dzialania lezace:

na sciezce krytycznej

poza sciezka krytyczna

na sciezkach krytycznych i podkrytycznych

Zarzadzanie:

jest zwiazane z podejmowaniem wszelkich decyzji

jest zwiazane z podejmowaniem tylko decyzji ekonomicznych

powinno byc utozsamiane z kierowaniem

odbywa sie tylko na szczeblu dyrekcji badz zarzadu firmy

odbywa sie na kazdym szczeblu

Zarzadzanie:

powinno byc utozsamiane z kierowaniem

realizowane jest tylko na szczeblu dyrekcji przeds

jest to rodzaj kierowania

odbywa sie na kazdym szczeblu hierarchicznym

wiaze sie z dysponowaniem kapitalem

sztuka pracowania przez innych

Zarzadzanie ofensywne kojarzy ci sie przede wszystkim z:

ZPC

ZPD

ZPI

ZPP

ZPO

ZPN

Zarzadzanie przez delegacje polega na:

pionowym podziale uprawnien decyzyjnych

przekazywaniu odpowiedzialnosci na nizsze szczeble zarzadzania

poziomym przekazywaniu polecen i kompetencji

przekazywaniu prawa do podejmowania strategicznych decyzji

przekazywaniu w dol limitow kosztow i zadan planowych

Zarzadzanie przez wyjatki polega na:

wynagradzaniu tylko przypadkow przekraczania ustalonych planow

reagowania wylacznie na przypadki niesubordynacji pracownikow

skupianiu uwagi jedynie na odchyleniach od przyjetych planow i wzorcow

rozlozeniu odpowiedzialnosci na szersze grono osob

wylaczeniu z procesu podejmowania decyzji osob niekompetentnych

Zarzadzanie to taki rodzaj kierowania, w ktorym tytul do wywierania wplywu na zachowania kierowanych wynika glownie z:

kompetencji osobowosciowych

kompetencji materialnych

kompetencji intelektualnych

Zarzadzanie, to taki rodzaj kierowania, w ktorym wplywanie na zachowanie kierownikow wynika glownie z:

dysponowania zasobami

zdolnosci przewodzenia

przepisow prawa

Zarzadzanie zasobami ludzkimi odniesione do podmiotow uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:

instrumentalny

personalny

instytucjonalny

Zarzadzaniem najbardziej zajmowal sie:

Fayol

Taylor

Emerson

Drucker

Ford

Adamiecki

Gilbreth

Zasada delegowania kompetencji polega na:

przestrzeganiu drogi sluzbowej

zachowaniu ciaglosci kierownictwa

rezygnacji z 1-os kierownictwa

podporzadkowaniu kierowniczym

decentralizacji wladzy

Zasada harmonii ma zwiazek z:

synchronizacja

waskim ogniwem

koncentracja

dobra atmosfera

specjalizacja

optymalizacja produkcji

kunktacja

Zasada harmonii zwraca uwage na:

wlasciwy podzial pracy

optymalna koncentracje pracy

wlasciwy dobor organow

synchronizacje czasow dzialania

zgodnosc duchowa uczestnikow

Zasada harmonizacji sklada sie z nastepujacych elementow:

harmonii duchowej

harmonijnego doboru poszczegolnych elementow

zharmonizowania wszystkich czynnosci

Zasada jednoosobowego kierownictwa obowiazuje w strukturze:

funkcjonalnej

liniowej

liniowo- sztabowej

Zasada jednosci rozkazodawstwa nie jest przestrzegana przy projektowaniu struktury:

liniowej

funkcjonalnej

liniowo- sztabowej

macierzowej

Zasade ekonomii ruchow sformulowal:

Taylor

Adamiecki

Gilbreth

Gantt

Fayol

Zasady emisji pomyslow (sesja burzy mozgow):

emisja jak najwiekszej liczby pomyslow

nie wolno krytykowac pomyslow innych

emisja pomyslow orginalnych, tworczych, nawet nierealnych

pomysly moga byc modyfikacja pomyslow czlonkow zespolow

Zasady obiegu dokumentow to przykład okreslonej:

reguly

przez wytyczne polityki

procedury

Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobow ludzkich to:

spozytkowanie niewykorzystanych zasobow ludzkich

tworzenie srodowiska, w które kazdy moze wniesc wklad do granic swoich mozliwosci

rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwladnych

informowanie podwladnych o swoich planach i wysluchiwanie ich zastrzezen

Zasady postepowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:

rozszerzanie zakresu samokontroli i samokierowania podwladnych

zapewnienie kazdemu pracownikowi poczucia uzytecznosci

rozkladanie zadan na proste, powtarzalne, latwe do wyuczenia operacje

sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych

Zasieg kierowania dot podleglosci:

posredniej

bezposredniej i posredniej

wylacznie bezposredniej

Zasluga F. Taylora bylo:

zastosowanie metody naukowej w badaniu org

stosowanie harmonogramu i struktury liniowej

przestrzeganie kierowniczej drogi komunikowania sie

Zasobami przeds sa:

kapital i technologia

personel

informacja

strategie dzialania

Zbior przepisow normujacych podstawe prawna i przedmiot funkcjonowania przeds to:

dokumentacja org

struktura org

schemat org

zadna z powyzszych

Zbior relacji okreslony na zbiorze elementow to:

schemat org

czlon kierowniczy

rzeczowe ujecie org

struktura org

Zbior szczegolowych instrukcji dot sposobow wykonania serii czynnosci realizowanych często, lub systematycznie to:

procedury

reguly

wytyczne polityki

Zbior typowych powtarzalnych czynnosci to:

strategia

reguly

funkcje

Zdolnosc dostosowania organizacji do przewidywanych zaklocen wyznaczana jest przez:

stabilnosc

rozmyslnosc w organizacji

ekwifinalnosc

Zdolnosc organizowania powstala:

juz w zamierzchlych czasach

w XV wieku

na przelomie XIX i XX wieku

Ze wzgledu na kryterium czasu rozrozniamy systemy:

otwarte i zamkniete

statyczne i dynamiczne

probabilistyczne i deterministyczne

Ze wzgledu na przewage okreslonego rodzaju wiezi org wyroznia sie:

struktury liniowe

struktury funkcjonalne

struktury dywizjonalne

Zjawiska tzw emigracji wewnetrznej pracownikow sa skutkiem:

bezrobocia

zlej komunikacji

nadmiaru zadan

partycypacji

refundacji

nadmiaru kontroli

Zuzycie moralne odnosi sie do zuzycia:

srodkow trwalych

materialow

surowcow

Zrodlami konfliktow org sa:

roznice celow

ograniczonosc zasobow w instytucji

procesy interpersonalne

wspolzaleznosc pracy

roznice w pogladach wartosci i potrzebach kazdego z pracownikow

Zrodlami wladzy i wplywu przywodcy jest:

wladza wynagradzania

wladza ekspercka

wladza odniesienia

Zrodlem poszukiwania usprawnien moze byc w metodzie diagnostycznej:

eleminacja

zamiana

splaszczanie

laczenie

dzielenie

upraszczanie

Zrodlem pozyskiwania przez przeds kapitalu moze byc w gopodarce rynkowej:

kredyt bankowy

sprzedaz akcji

emisja papierow wartosciowych

pozyczka lombardowa

wszystkie te zrodla

Zrodlem wladzy w przypadku rzadzenia jest:

wlasnosc zasobow

legalny przymus

moznosc dysponowania zasobami

---