Zadania, które były w tym tygodniu na KZ z wszystkich grup, ze studiów
dziennych:
1. Definicja przedsiębiorstwa
Przedsiębiorstwo to organizacja gospodarcza prowadząca działalność gospodarczą o charakterze zarobkowym w sposób ciągły.
2. Cechy systemu ???????
3. 5 dyscyplin
-Mistrzostwo osobiste ,
-modele myślowe,
-wspólna wizja,
-zespołowe uczenie się
-myślenie systemowe
4. 5 obszarów elastyczności wg Krupskiego
-Elastyczność organizacji
-Elastyczność celów
-Elastyczność strategii
-Elastyczność struktur
-Elastyczność zasobów
5. Zadania firmy
-Koordynuje, integruje prace uczestników
-Wykreowanie pomysłu przedsięwzięcia
-Zidentyfikowanie mapy procesów
-Dobór partnerów gospodarczych
-Przydział wg kryteriów kompetencji
-Koordynacja, monitoring i nawigowanie
-Kontrola realizacji
-Organizowanie procesu dystrybucji
-Rozliczanie transakcji
6. Zasady logiki sieciowej
-decentralizacja,
-synergia,
-powszechność,
darmowość,
-wymóg dbałości o wartości
-maksymalizowanie innowacyjności,
- wielowymiarowa przestrzeń,
-stała nieciągłość
-technologia relacji,
-impuls innowacyjny
7. 4 elementy kapitału całkowitego przedsiębiorstwa
- tradycyjny kapitał rzeczowy i finansowy
- kapitał ludzki
- kapitał organizacyjny
- kapitał relacyjny
8. Podejście do problemów zarządzania
-procesowe
-elastyczne
-systemowe
-sytuacyjne
9. 4 Elementy definicji przedsiębiorstwa
-Organizacja,
-działalność gospodarcza,
-zarobkowy,
-ciągły
10. 10 grup interesariuszy
Interesariusze (ang. stakeholders) - są to osoby lub inne organizacje, które uczestniczą w tworzeniu projektu (biorą czynny udział w jego realizacji) lub są bezpośrednio zainteresowane wynikami jego wdrożenia. Interesariusze mogą wywierać wpływ na daną organizację.
Rodzaje interesariuszy Do interesariuszy wewnętrznych (internal stakeholders) zalicza się osoby, wobec których odpowiedzialność za wykonanie projektu ponosi kierownik projektu. Natomiast interesariusze zewnętrzni (external stakeholders) to ci, którzy wywierają wpływ działając w otoczeniu organizacji. Wyróżnić można następujące kategorie interesariuszy:
Wewnętrzni
Pracownicy
Udziałowcy
Rady nadzorcze
Zewnętrzni
Klienci
Dostawcy
Konkurenci
Władze państwowe
Grupy szczególnych interesów
Instytucje finansowe
Media
Związki zawodowe
Inne grupy interesariuszy
11. rodzaje innowacji wg Schumpetera
1. wprowadzenie do produkcji nowych wyrobów lub doskonalenie już istniejących
2. udoskonalenie lub wdrożenie nowego procesu produkcji (innowacja procesowa)
3. opracowanie nowego sposobu dystrybucji produktów
4. otwarcie nowego rynku, zastosowanie nowych materiałów, surowców do produkcji
5. wprowadzenie nowej organizacji produkcji
12. Cechy procesu
-Ciąg działań
-Ukierunkowanie na klienta
-Przekształcenie zasilenia w mierzalne wyjscia
-Łączy dostawcę procesu z odbiorcą
-Może być powtarzalny
13. Cechy mistrzostwa osobistego
-wizja osobista,
-zaangażowanie w prawdę
-napięcie twórcze
14. Cechy organizacji wirtualnej
-Zmiana
-Sieciowość
-Plaskie struktury
-Niski stopien formalizacji
-Wspolny cel
-Dzielenie ryzyka
-Zaufanie
-Heterogeniczność
-Tożsamość wirtualna
-Modularność
-Nastawienie na okazje
15. Warunki do zaistnienia organizacji wirtualnej
-witryna internetowa
-odejście od hierarchicznych struktur zarządu
-globalizacja działalności
- oferowanie unikatowego i poszukiwanego produktu
-posiadanie dobrej renomy, reputacji
-szybkość reagowania na zmiany rynku
16. skutki organizacji uczącej się?????
Cechy organizacji uczącej się:
Postrzega siebie jako system zbiorowego uczenia się, nieustannie budujący swoja przyszłość
Stale znajduje się w stanie czuwania
Tworzy, kapitalizuje i rozpowszechnia nową wiedzę oraz umiejętności stosowania jej w praktyce ( robienie z niej użytku)
Doskonali kompetencje swoich pracowników
Dokonuje samooceny i porównuje się z najlepszymi
Przekształca się aby osiągnąć swoje cele
Technologia budowy organizacji uczącej się:
Doskonalenie mistrzostwa osobistego
Ujawnienie i wyjaśnienie modeli myślenia i działania ludzi
Kształtowanie wspólnej wizji
Upowszechnienie współdziałania społeczności firmy w ramach aktywności zespołowej zespołowego uczenia się
Kształtowanie postaw i zachowań zgodnych z myśleniem systemowym
17. struktury innowacji???????
18. Przyczyny o charakterze technologicznym
-Przyśpieszone tempo rozwoju technologii, w tym informatycznych
-Upowszechnienie i potanienie globalnych systemów transportowych i komunikacyjnych
-Powstanie nowych sieci handlowych opartych na innowacjach logistycznych
-Ciągłe skracanie cyklu życia produktów, organizacji i struktur
-Nieciągłość zjawisk gospodarczych (wzrost znaczenia myślenia lateralnego w przeciwieństwie do znaczenia linearnego)
-Rozwój nauki i techniki w skali światowej ( liczba i tempo powstawania i rozpowszechniania innowacji)
19. Akcja – reakcja????
20. Formy działalności gospodarczej:
Rodzaje działalności gospodarczych:
1. Indywidualna działalność gospodarcza
2. Spółdzielnia
3. Spółki:
osobowe:
- Spółka cywilna
- Spółka jawna
- Spółka komandytowa
- Spółka komandytowo – akcyjna
- Spółka partnerska
kapitałowe:
- Spółka akcyjna
- Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
4. Przedsiębiorstwo państwowe
21. Jakie korzysci dla przedsiebiorcy wynikaja z prowadzenia wybranej przez
siebie działalnosci gosp
22. Cechy organizacji sieciowej:??
-transfer zasobów między jednostkami, które tworzą sieć.
-zróżnicowanie powiązań między podmiotami od hierarchicznych po luźne kontakty rynkowe. -----------ograniczona integracja podmiotów, co wynika z odmienności celów cząstkowych i strategii. Występują jednak cele i strategie całego układu, co wpływa na poprawę jego konkurencyjnej pozycji. -tworzenie i wzmacnianie kanałów informacyjnych w układach poziomych i pionowych.
23. Cechy organizacji elastycznej??
Idealna organizacja elastyczna ma następujące cechy:
−zdolność nadążania za zmianami otoczenia i rozwijania się szybciej niż konkurenci,
− sprawny system poznawania opinii klientów i szybkiego reagowania na ich oczekiwania,
− krótkie procesy decyzyjne – płaską strukturę, uprawomocnienie pracowników wykonawczych
− personel przyzwyczajony do zmian (ten punkt jest najtrudniejszy do zrealizowania
24. Schemat organizacyjny przedsiębiorstwa:
25. Przyczyny występowania współczesnych problemów zarządzania:
Związane z ogólnymi procesami rozwojowymi
O charakterze technologicznym
Związane z charakterem otoczenia
Związane z przyczynami czasoprzestrzennymi
26. elementy innowacji:
Zmiana
Wdrożenie
Nowości
Korzyści
27. cele zawierania aliansów strategicznych:
Zmniejszenie i wspólny udział w kosztach zadań i rozwoju
Zapewnienie dostępu do uzupełniających technologii
Skracanie się cyklu życia produktów
Wspólny udział w kosztach rozwoju produktu
Dostep do rynków zagranicznych
Dostep do wysoko wykwalifikowanych pracownikow
Dostep do zasobów finansowych
28. formy organizacyjno prawne
Formy prawne przedsiębiorstw (również formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw) – formy, jakie przyjmują przedsiębiorstwa w momencie rejestracji. Można je podzielić na:
formy krajowe, które przewidziane są w ustawodawstwie danego kraju oraz
formy paneuropejskie, które są uregulowane w ustawodawstwie wspólnotowym i obowiązują we wszystkich krajach członkowskich Unii Europejskiej.
Wybór formy determinuje m.in. sposób rejestracji przedsiębiorstwa lub spółki oraz zasady organizacji, Formy prawne przedsiębiorstw w Polsce
Każda forma prawna przedsiębiorstwa uregulowana jest w innym akcie prawnym.
Spółki prawa handlowego uregulowane w kodeksie spółek handlowych obejmują:
Kodeks cywilny z kolei reguluje działalność następujących form prawnych przedsiębiorstw:
Pozostałe formy prawne uregulowane są w poszczególnych aktach prawnych – ustawach. Inne spotykane podmioty gospodarcze w polskim ustawodawstwie to:
29. Orientacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
-na innowacje i know-how
- na człowieka,
- na wiedzę,
- na klienta,
- na wartość,