BIZNESPLAN
BIZNES PLAN
PUB "Siwy koń"
Zespół projektowy:
Kierownik projektu - Justyna Kochanek, 98001
Bogdan Jajko, 97978
Paweł Kopeć, 98002
Łukasz Kucik, 98020
pub.siwykon@gmail.com
Kraków 2014
Streszczenie menedżerskie
Przedmiotem biznes planu jest przedsięwzięcie inwestycyjne polegające na stworzeniu pubu „Siwy koń” który zaspokoi potrzeby klientów na terenie miasta Ropczyce w powiecie ropczycko-sędziszowskim na miejsce spotkań dla mieszkańców w szczególności młodzieży, zapewniając im rozrywkę. W pubie będzie można miło spędzić czas, zagrać w gry typu bilard, oglądnąć wydarzenia sportowe. Celem jest stworzenie z klientami więzi poprzez dobrą atmosferę oraz smaczne i niedrogie posiłki w średnich, niewygórowanych cenach. Miejsce pozwoli na organizację różnorakiego rodzaju imprez.
Z racji rodzaju świadczonych usług obszar działalności firmy znajduje się na terenie miasta Ropczyce i okolic, gdzie głównymi konkurentami są 3 lokale(głównie gastronomiczne, gdzie dodatkiem jest spożycie alkoholu). Powstanie Pubu Siwy Koń wyraźnie wpłynie na działania konkurencyjne, co może wpłynąć na zmniejszenie cen w okolicy, średnio o około 10%. Dobrze rokujący jest fakt szybkiego rozwoju miasta Ropczyce oraz okolic. Wszystkie zamieszczone powyżej rokowania mogą się przyczynić do powstania tak zwanej „zdrowej konkurencji”, gdyż poprzez zwiększenie rodzaju usług w ofercie, które wprowadzi firma Siwy Koń, konkurencja będzie musiała prowadzić podobną politykę cenową. Będzie zmuszona również rozszerzyć zakres usług, co wyraźnie wpłynie na atrakcyjność rejonu, a to może być pozytywnym aspektem również dla całej lokalnej gospodarki i konkurencji.
Od momentu wzrostu produkcji i usług, na rynku ciągle jest tendencja zwyżkowa zapotrzebowania na wysokiej jakości usługi, które będzie świadczyć nasza firma, co dobrze rokuje na przyszłe lata działalności. Efektem takiego stanu rzeczy jest długoterminowe zapotrzebowanie na nasze usługi i produkty.
Działalność promocyjno-reklamowa, opracowana w ramach strategii rozwoju firmy, przewiduje prowadzenie zorganizowanej, na dość szeroką skalę, kampanii marketingowej. Podejmowana działalność promocyjno-reklamowa ma na celu pozyskanie możliwie dużej liczby klientów, a co za tym idzie, także zwiększenie sprzedaży usług dostępnych w ofercie i w konsekwencji zapewnienie przedsiębiorstwu ugruntowanej pozycji na rynku. Planowane działania marketingowe zakładają zastosowanie następujących metod promocji i reklamy:
własna strona internetowa lokalu;
akcje promocyjne (rabaty, obniżki, promocje);
fanpage na portalu społecznościowym Facebook.com;
ulotki i wizytówki reklamowe;
plakaty reklamowe;
szyld reklamowy nad restauracją.
Pub Siwy Koń będzie prowadzony w oparciu o wspólników zarządzających firmą. Poprzez dokładne wyszkolenie pracowników, nawiązanie umów z dostawcami oraz odpowiednie funkcjonowanie działu marketingowego, praca powinna przebiegać sprawnie i szybko. Podpisane umowy na dostawy, obniży koszty produkcji, co spowoduje większą konkurencyjność świadczonych przez naszą firmę usług. Dokładność i solidność naszej firmy przyczyni się do nawiązania więzi z klientem, co dostarczy stałych dochodów potrzebnych do funkcjonowania działalności.
Plan strategiczny działalności i rozwoju przedsiębiorstwa zakłada, że dzięki zastosowaniu licznych środków prowadzących do pozyskania klientów, przedsiębiorstwo w dość krótkim czasie okaże się przedsięwzięciem rentownym i opłacalnym.
| Rok 2014 | Rok 2015 | Rok 2016 | |
|---|---|---|---|
| Przychody (zł) | 217 000 | 560 760 | 560 760 |
| Koszty (zł) | 158 560 | 301 680 | 301 680 |
| Zysk netto (zł) | 58 440 | 259 080 | 259 080 |
| Zatrudnienie (os.) | 4 | 4 | 4 |
Opis przedsięwzięcia
pub Siwy koń
Restauracje i inne stałe placówki gastronomiczne (56.10.A)
Spółka Jawna
Data rozpoczęcia działalności (1.06.2014)
Nasz Pub będzie mieścił się w mieście Ropczyce, w powiecie Ropczycko-sędziszowskim, Przy ulicy Rynek 5, na pierwszym piętrze 3-piętrowego budynku. Nazwa lokalu kojarzy się wszystkim mieszkańcom z tekstem znanej piosenki "Polo sie Ropczyce", co wpłynie na popularność lokalu w okolicy. Wśród okolicznej młodzieży lokal na pewno będzie cieszył się dużą popularnością, ze względu na możliwość oglądnięcia najważniejszych wydarzeń sportowych na dużym ekranie. W okolicy istnieje jeden lokal, który mógłby być konkurencją dla naszego, jednak jest on bardziej ukierunkowany na gastronomię.
| Misja |
|---|
|
| Wizja |
| Pub będzie miejscem, gdzie okoliczni mieszkańcy będą mogli przyjść, porozmawiać ze znajomymi w przyjemnej atmosferze. Do tego, mieszkańcy będą mogli zorganizować zamknięte imprezy okolicznościowe. Głównym założeniem działalności jest fakt, aby współwłaściciele spółki mogli robić coś, przy czym będą się dobrze bawić. |
| Wartości |
| Zabawa, Uczciwość, Innowacyjność, Przyjazność |
| Cele strategiczne |
| Stworzenie miejsca spotkań dla społeczności |
| Mierniki celów strategicznych |
| Frekwencja w lokalu |
| Cele operacyjne |
| Otwarcie lokalu w czerwcu bieżącego roku |
| Mierniki celów operacyjnych |
| Uzyskanie wszystkich potrzebnych dokumentów i pozwoleń |
Na początku działalności najważniejszym założeniem jest uzyskanie klientów. Będzie to łatwe do zweryfikowania zwracając uwagę na zyski w poszczególnych miesiącach. Popularność lokalu oraz jego renomę na rynku będzie można zbadać poprzez ankiety prowadzone na ulicach miasta oraz dzięki fan-page-owi stworzonemu na portalu społecznościowym facebook.com.
Model biznesu
| Kluczowi partnerzy | Kluczowe działania | Propozycja wartości |
|---|---|---|
Hurtownia alkoholi w Rzeszowie - napoje, alkohole; Biedronka Ropczyce - artykuły spożywcze; Piekarnia Hałoń - Pieczywo, zapiekanki |
Sprzedaż produktów spożywczych i alkoholowych; Organizacja imprez okolicznościowych; Zapewnianie obsługi gastronomicznej na wydarzeniach miejskich |
Nasz pub będzie otwarty na wszelkich klientów. Każdy z nich będzie mógł liczyć na indywidualne podejście. Głównym założeniem całego projektu jest praca, która sprawia radość. |
| Relacje z klientami | Segmentacja klientów | Kanały dystrybucji |
| Relacje z klientami będą utrzymywane na wysokim, towarzyskim poziomie, dzięki otwartości pracowników oraz przyjaznej atmosferze tworzonej w lokalu. | Klientami lokalu będą głównie osoby w wieku 18-35 lat. | Głównym kanałem dystrybucji jest lokal, w którym będzie mieścił się pub. Dodatkowymi kanałami są imprezy okolicznościowe organizowane przez inne firmy, na których nasz pub mógłby zapewniać obsługę gastronomiczną. |
| Źródła przychodów | Struktura kosztów | Kluczowe zasoby |
| Źródłami przychodów będzie sprzedaż detaliczna. Dodatkowe zyski firma będzie uzyskiwała dzięki organizacji imprez okolicznościowych, zarówno dla osób prywatnych, jak i dla firm. | Koszty stałe związane z wynajmowaniem lokalu, opłatami za prąd, bieżącą wodę, ogrzewanie. Koszty produktów w zależności od sprzedaży |
Zasoby własne wspólników. |
Rynek i konkurencja
Analiza rynku:
Pub mieści się w samym centrum miejscowości, przy rynku miejskim. W odległości 0,5 km mieści się dworzec autobusowy, dzięki czemu pub zyskuje na atrakcyjności wśród mieszkańców pobliskich wsi.
Docelowymi klientami naszego lokalu jest młodzież, oraz osoby do 40 roku życia. Oczywiście miejsce w lokalu będzie dla każdego, bez względu na wiek.
Miejscowość Ropczyce ma około 15 tys. mieszkańców, jeśli dodać do tego okoliczne miejscowości, wielkość rynku wzrasta do około 20 tys. Jeśli zawęzilibyśmy populację do wieku 18-40 lat, uzyskalibyśmy około 5-7 tysięcy potencjalnych klientów.
Przy założeniu, że rynek docelowy jest wielkości 5 tys. osób oraz że dziennie lokal będzie odwiedzać minimum 2% rynku docelowego, przychód miesięczny będzie kształtował się na poziomie 42 400 ZŁ. Udział naszej firmy w rynku będzie wysoki, ponieważ jesteśmy jedynym tego typu lokalem(pubem) w okolicy.
Czynnikami wpływającymi na przewagę naszego lokalu nad konkurencyjnymi obiektami jest lokalizacja w centrum miasta oraz konkurencyjne ceny spowodowane dobrymi umowami podpisanymi z dostawcami.
Klienci lokalu będą mogli w miłej, towarzyskiej atmosferze spędzić czas po pracy/szkole. Dodatkowo lokal będzie miejscem spotkań podczas oglądania najważniejszych wydarzeń sportowych transmitowanych przez telewizję. Klient będzie miał także możliwość wynajęcia części, bądź całego lokalu na potrzeby zorganizowania własnej imprezy(urodziny, spotkania integracyjne).
Metoda PEST
| Otoczenie polityczne | Otoczenie ekonomiczne |
|---|---|
Obecnymi władzami w mieście Ropczyce są osoby związane z partią PSL. Ryzkiem związanym z otoczeniem politycznym jest możliwość odbioru koncesji na alkohol wysokoprocentowy, spowodowana zmianami w prawie lokalnym. |
|
| Otoczenie socjo-kulturowe | Otoczenie technologiczne |
|
|
Model 5 sił Portera
| Obecni konkurencji |
|---|
| Obecnie w miejscowości Ropczyce działają 2 lokale gastronomiczne, oferujące podobny profil usług co nasz lokal. Nie są one jednak w bliskiej odległości oraz mają inny profil odbiorców, przez co nie będą stanowić dużej konkurencji. |
| Potencjalni konkurenci |
| Jako, że w okolicy brakuje miejsc, w których mieszkańcy mogliby się spotykać, istnieje duże ryzyko, że w momencie, w którym nasza firma zacznie dobrze prosperować, pojawią sie także konkurencyjne firmy. |
| Dostawcy |
| Zapewnienie stałych źródeł dostaw oraz podpisanie długoterminowych umów może wpłynąć na zmniejszenie kosztów zakupu towarów. |
Plan marketingowy
| Produkt - Rozwiązanie | Cena - koszt |
|---|---|
|
Cena będzie ustalana na podstawie rynkowych cen, powiększonych o marżę. Na początku będziemy się starać ustalić ceny na poziomie 10% mniejszym niż konkurencja, zwracając uwagę na koszty wytworzenia produktów końcowych przez konkurencję. Docelowo zamierzmy doprowadzić zysk ze sprzedaży do poziomu 30% netto. |
| Dystrybucja - Wygoda | Promocja - Komunikacja |
| Głównym kanałem dystrybucji jest lokal, umiejscowiony w centrum miasta. Lokalizacja gwarantuje nam duży ruch w okolicy lokalu, który może przełożyć się na frekwencję w pubie. | Promocja lokalu będzie prowadzona dzięki dystrybucji materiałów reklamowych(ulotki), banner reklamowy nad lokalem oraz fan-page, na portalu społecznościowym www.facebook.com |
Plan organizacyjny
Skład zespołu i krótka charakterystyka kompetencji
Justyna Kochanek - Prezes, główna księgowa. Studentka kierunku Informatyka na Politechnice Krakowskiej, lat 21, posiada 6 miesięczne doświadczenie w pracy w gastronomii
Bogdan Jajko - zastępca prezesa, kierownik ds. kontaktu z klientami. Student kierunku Informatyka na Politechnice Krakowskiej, lat 21, mieszkaniec powiatu w którym będzie prowadzony lokal.
Paweł Kopeć - zastępca prezesa, kierownik ds. zaopatrzenia. Student kierunku informatyka na Politechnice Krakowskiej, lat 23, posiada roczne doświadczenie w pracy w gastronomii oraz 4 letnie doświadczenie w transporcie samochodowym.
Łukasz Kucik - zastępca prezesa, kierownik promocji i reklamy. Student kierunku Informatyka na Politechnice Krakowskiej, lat 22. Doświadczenie w promocji firm na rynku.
Plan zatrudniania na najbliższe 3 lata nie zakłada zatrudniania dodatkowych osób. Wspólnicy firmy będą dzielić się obowiązkami w prowadzeniu lokalu. Każdy ze współwłaścicieli oprócz swoich zobowiązań wynikających ze stanowiska, będzie musiał także pełnić funkcje niezbędne do funkcjonowania lokalu(sprzedaż, utrzymywanie czystości w lokalu).
Analiza SWOT
| Szanse | Zagrożenia |
|---|---|
|
|
| Silne strony | Słabe strony |
|
|
Plan strategiczny działalności i rozwoju przedsiębiorstwa zakłada, że dzięki zastosowaniu licznych środków prowadzących do pozyskania klientów, przedsiębiorstwo w dość krótkim czasie okaże się przedsięwzięciem rentownym i opłacalnym. Ponadto, naszymi niewątpliwymi atutami są również: bardzo korzystna lokalizacja, wnętrze tworzące odpowiedni klimat oraz bardzo dobra i kompetentna obsługa. Pub "Siwy koń" z całą pewnością będzie się cieszyć uznaniem wśród zadowolonych klientów a w szczególności wśród młodzieży.
Analiza ryzyka
Analiza ryzyk w obszarze
| Lp. | Nazwa ryzyka | Prawdopodobieństwo wystąpienia (0-100) | Siła wpływu (1-5) | Konsekwencje | Zadania |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Różnice w planie prowadzenia firmy | 10 | 4 | Upadek firmy | Prowadzenie rozmów na temat wizji prowadzenia działalności Rozwiązywanie zaistniałych sporów |
| 2 | Powstanie nowych lokali o podobnym profilu | 80 | 3 | Spadek klientów | Prowadzenie szerokiej reklamy mającej na celu zyskiwanie klientów |
| 3 | Przeterminowanie produktów | 30 | 2 | Zwiększone koszty | Prowadzenie przemyślanych zakupów zgodnie z zapotrzebowaniem |
| 4 | Nie uzyskanie koncesji na sprzedaż alkoholu | 5 | 5 | Brak możliwości otwarcia lokalu | Zapewnienie, aby lokal spełniał wszelkie wymogi dotyczące uzyskania koncesji na sprzedaż alkoholu |
| 5 | Sprzedaż mniejsza niż koszty utrzymania | 30 | 3 | Potrzeba wzięcia kredytu | Zmniejszenie kosztów utrzymania, Promocja produktów |
Największym zagrożeniem dla naszej firmy jest zwiększenie liczby lokali w mieście oraz niska frekwencja w lokalu. Pierwszy przypadek jest bardzo prawdopodobny, jeżeli firma odniesie sukces(a tak zakładamy). Słaba frekwencja w początkowych miesiącach prowadzenia firmy może przyczynić się do potrzeby dołożenia do biznesu z własnej kieszeni, bądź wzięcia kredytu. Pozostałe z wymienionych ryzyk są nisko-prawdopodobne.
Harmonogram realizacji
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Założenie działalności | Spółka | 10.01.14 | |||||||||||
| 2 | Zdobycie koncesji na alkohol | Bogdan Jajko | 15.01.14 | |||||||||||
| 3 | Wynajem lokalu | Justyna Kochanek | 25.01.14 | |||||||||||
| 4 | Remont lokalu | Bogdan Jajko | 10.03.14 | |||||||||||
| 5 | Wyposażenie lokalu | Justyna Kochanek | 05.04.14 | |||||||||||
| 6 | Uzgodnienie norm produktów i usług | Łukasz Kucik | 07.03.14 | |||||||||||
| 7 | Rozmowy z dostawcami i hurtowniami | Paweł Kopeć | 10.04.14 | |||||||||||
| 8 | Uzupełnienie stanu magazynowego | Paweł Kopeć | 29.04.14 | |||||||||||
| 9 | Uzgodnienie cen za produkty i usługi | Justyna Kochanek | 12.05.14 | |||||||||||
| 10 | rozpoczęcie kampanii reklamowej | Łukasz Kucik | 01.06.14 | |||||||||||
| 11 | uruchomienie działalności w fazie rozruchu | Spółka | 30.05.14 | |||||||||||
| 12 | Uruchomienie Pubu | Spółka | 01.06.14 |
| Kamienie milowe |
|---|
| Nazwa |
| Zdobycie wymaganych dokumentów |
| Wynajem lokalu |
| Remont lokalu |
| Zakup wyposażenia i towarów |
| Uruchomienie Pubu |
Plan finansowy i źródła finansowania
Nakłady inwestycyjne rok 2014
| Nakłady inwestycyjne | I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Remont |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Czynsz |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Rachunki |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Reklama |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Meble + wyposażenie |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Produkty |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Koncesje + zezwolenie |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Reklama (rozruch) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Produkty (rozruch) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nakłady inwestycyjne rok 2015
| Nakłady inwestycyjne | I kwartał | II kwartał | III kwartał | IV kwartał |
|---|---|---|---|---|
| Dodatkowe środki uzyskane z zysków przeznaczone na rozwój i modernizację | 5750 zł | 5750 zł | 5750 zł | 5750 zł |
| Czynsz | 6750 zł | 6750 zł | 6750 zł | 6750 zł |
| Rachunki | 13500 zł | 13500 zł | 13500 zł | 13500 zł |
| Reklama | 1250 zł | 1250 zł | 1250 zł | 1250 zł |
| Produkty | 18140 zł | 18140 zł | 18140 zł | 18140 zł |
Nakłady inwestycyjne rok 2016
| Nakłady inwestycyjne | I kwartał | II kwartał | III kwartał | IV kwartał |
|---|---|---|---|---|
| Dodatkowe środki uzyskane z zysków przeznaczone na rozwój i modernizację | 22500 | 22500 | 22500 | 22500 |
| Czynsz | 6750 zł | 6750 zł | 6750 zł | 6750 zł |
| Rachunki | 13500 zł | 13500 zł | 13500 zł | 13500 zł |
| Reklama | 1250 zł | 1250 zł | 1250 zł | 1250 zł |
| Produkty | 18140 zł | 18140 zł | 18140 zł | 18140 zł |
Źródła finansowania
| Lp. | Źródła finansowania | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Środki własne | Styczeń-czerwiec - 50 000 zł Lipiec-grudzień - W razie potrzeb |
W razie potrzeb | W razie potrzeb |
| 2 | Zysk z prowadzenia działalności | Styczeń-czerwiec - brak Lipiec-Grudzień - 50% dochodu spółki. |
50% dochodu spółki | 50% dochodu spółki |
Źródła przychodów
W pierwszym roku działalności(miesięcznie)
| Rodzaj zysków | I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII | Suma |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Działalność Pubu | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 240 zł | 21 240 zł | 21 240 zł | 21 420 zł | 42 480 zł | 42 480 zł | 197 160 zł |
| Imprezy okolicznościowe | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 500 zł | 2 500 zł | 5 000 zł | 5 000 zł | 5 000 zł | 20 000 zł |
| Przychód za miesiąc | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 240 zł | 23 740 zł | 23 740 zł | 26 240 zł | 47 480 zł | 47 480 zł | 217 000 zł |
W następnych latach(kwartalnie)
| Rodzaj zysków | I | II | III | IV | Suma |
|---|---|---|---|---|---|
| Działalność Pubu | 127 440 zł | 127 440 zł | 127 440 zł | 127 440 zł | 509 760 zł |
| Imprezy okolicznościowe | 15 000 | 15 000 zł | 15 000 zł | 15 000 zł | 60 000 zł |
| Przychód za kwartał | 142 440 zł | 142 440 zł | 142 440 zł | 142 440 zł | 560 760 zł |
Prognoza poziomu cen, wielkości sprzedaży i kosztów
| Lp. | Pozycja | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Ceny | Przedział w zależności od produktu. Dla przykładu: Kieliszek Wódki 50cl - 5 zł Zapiekanka - 6 zł |
Przedział w zależności od produktu. Dla przykładu: Kieliszek Wódki 50cl - 6 zł Zapiekanka - 7 zł |
Przedział w zależności od produktu. Dla przykładu: Kieliszek Wódki 50cl - 6 zł Zapiekanka - 7 zł |
|
| Wielkość sprzedaży | Głównych artykułów: 29 800 jednostek piwa 144 artykuły spożywcze(zapiekanki, hamburgery, hot-dogi, pizza) |
Głównych artykułów: 89 400 jednostek piwa 432 artykuły spożywcze(zapiekanki, hamburgery, hot-dogi, pizza) |
Głównych artykułów: 89 400 jednostek piwa 432 artykuły spożywcze(zapiekanki, hamburgery, hot-dogi, pizza) |
|
| Koszty całkowite | 72 560 zł | 217 680 zł | 217 680 zł |
| 2014 | 2015 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| Przychody | |||
| Przychody ze sprzedaży netto | 217 000 zł | 560 760 zł | 560 760 zł |
| Inne przychody | - | - | - |
| Koszty | |||
| Wartość sprzedanych towarów i materiałów, zużycie materiałów i energii | 126 560 zł | 271 680 zł | 271 680 zł |
| Koszty wynagrodzeń | 0 | 0 | 0 |
Usługi obce W tym: Czynsz Telefon reklama |
34 400 zł ------------------ 27 000 zł 2 400 zł 5 000 zł |
34 400 zł ------------------ 27 000 zł 2 400 zł 5 000 zł |
34 400 zł ------------------ 27 000 zł 2 400 zł 5 000 zł |
| Amortyzacja | 2 237 zł | 2 237 zł | 2 237 zł |
| Pozostałe koszty | 3 000 zł | 6 000 zł | 6 000 zł |
| Zysk operacyjny | 50 803 zł | 246 443 zł | 246 443 zł |
| Koszty finansowe (odsetki) | - | - | - |
| Zysk brutto | 50 803 zł | 246 443 zł | 246 443 zł |
| Podatki | 8 588 zł | 66 332 zł | 66 332 zł |
| Zysk netto | 42 215 zł | 180 111 zł | 180 111 zł |
Bilans
| 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | |
|---|---|---|---|
| Aktywa | |||
| Majątek trwały | |||
| Maszyny i sprzęt | 22 373 zł | 20 135,70 zł | 17 898,40 zł |
| Grunty i budynki | - | - | - |
| Majątek obrotowy | |||
| Gotówka i środki pieniężne | 217 000 zł | 560 760 zł | 560 760 zł |
| Należności | 158 560 zł | 301 680 zł | 301 680 zł |
| Zapasy magazynowe | 2000 zł | 3500 zł | 3500 zł |
| Aktywa ogółem | 82 813 zł | 282 715,70 zł | 280 702,13 zł |
| Pasywa | |||
| Kapitały własne | |||
| Kapitał założycielski | 50 000 zł | - | - |
| Rezerwy | 1827 zł | - | - |
| Niepodzielony wynik z lat ubiegłych | 22 934 zł | 90 055,50 zł | 90 055,50 zł |
| Zobowiązania długoterminowe | |||
| Pożyczki długoterminowe | - | - | - |
| Kredyty hipoteczne | - | - | - |
| Zobowiązania krótkoterminowe | |||
| Zobowiązania wobec pracowników, dostawców, z tytułu podatków | 8 588 zł | 66 332 zł | 66 332 zł |
| Kredyty obrotowe | - | - | - |
| Pasywa ogółem | 14 346 zł | 23 723,5 zł | 23 723,5 zł |
Załączniki
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Kon trojanski biznesu manipulacja
Biznes IT prezentacja
RYNEK TURYSTYKI BIZNESOWEJ W POLSCE
Biznesplan część finansowa
Modelowanie biznesowe
Turystyka biznesowa statystyka
Konwersacje w biznesie
Organizacja spotkan biznesowych
biznes plan (31 stron) (2)
kon test2
0 sfp 4a kon
Biznesplan
Pozew o nawiazanie stosunku pracy umowy o prace biznesforum
BIZNESPLAN dla programu promocj Nieznany (11)
Koń
Biznesplan kregielni id 89726 Nieznany
więcej podobnych podstron