Test 2

Zarządzanie

1.Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą kartelu:

1. syndykatu

2. konglomeratu

3. konsorcjum

2.Proces organizowania pracy obejmuje następujące etapy:

1. szczegółowe określenie pracy

2. podział pracy

3. opracowanie zasad kontroli efektów pracy

4. ustalenie mechanizmu koordynacji pracy

3.Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

1. człon kierowniczy

2. struktura organizacyjna

3. rzeczowe ujęcie organizacji

4.Proces kadrowy w organizacji składa się z następujących etapów:

1. planowania zasobów ludzkich

2. naboru i doboru pracowników

3. przewidywania zapotrzebowania kadrowego

4. budowy tablicy kadry rezerwowej

5.Wytyczne polityki, procedury i reguły:

1. stanowią wycinek planu strategicznego

2. to plany operacyjne trwale występujące

3. nie mają charakterów planów

6.Człon kierowniczy działa w sferze:

a. realnej

2. realizacji

3. regulacyjnej

7.W identyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

1. koncentrację na zasobach

2. koncentrację na otoczeniu

3. koncentracje na szczeblu

8.Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z :

1. departamentalizacją

2. delegowaniem uprawnień

3. dywizonalizacja

9.Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w:

1. kartelu

2. koncernie

3. wspólnocie interesów

4. konglomeracie

10.Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa tkwią w:

1. jego organizacji wewnętrznej

2. otoczeniu konkurencyjnym

3. otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)

11.Kultura organizacji:

1. może sprzyjać zmianom organizacyjnym

2. może utrudniać zmiany organizacyjne

3. nie wpływa na zdolność organizacji do zmian

12.Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania to:

1. norma

2. ideał

3. wartość

4. potrzeba

13.Wg. klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:

1. zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością

2. rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedną osobę lub jednostkę organizacyjną

3. zachowania zasady jedności rozkazodawstwa

14.Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:

1. cel

2. struktura

3. technologia

4. człon kierowniczy

15.Najważniejszym rodzajem kontroli jest:

1. kontrola wstępna

2. kontrola sterująca

3. kontrola końcowa

4. kontrola akceptująca lub odrzucająca

16.Wg. R. Katza na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są:

1. umiejętności techniczne

2. umiejętności społeczne

3. umiejętności koncepcyjne

17.Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:

1. jest w stanie je zrozumieć

2. uznaje, że jest ono zgodne z celami organizacji

3. uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami

4. pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać

18.Jeśli kierownictwo holding sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami to mamy do

czynienia z:

1. holdingiem kierującym

2. holdingiem finansowym

3. holdingiem szczeblowym

19.Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje:

1. przeprojektowanie organizacji

2. modyfikację zachowań pracowników

3. modyfikację toku pracy

4. decentralizacja

20.Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się :

1. konieczność ulokowania nadmiernego kapitału

2. rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów

3. dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzje przedsiębiorstw

4. ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstwa

21.Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:

1. opracowanie dokumentacji ogólnej

2. opracowanie dokumentacji szczegółowej

3. ustalenie zakresu i zasad koordynacji

4. doskonalenie dokumentacji organizacyjnej

22.Dzięki „Human Relations” w organizacjach ujawnione zostały:

1. wartości i normy grupowe

2. więzi funkcjonalne

3. zachowania nieformalne

23.Do powtarzanych procesów, dla których terminy realizacji są stałe i znane, można wykorzystać:

1. metodę CPM

2. metodę PERT

3. metodę PERT i CPM

24.Wg. ewolucyjnej teorii przywództwa najskuteczniejszy styl kierowania zależy od:

1. osobowości kierownika

2. dojrzałości podwładnych

3. struktury realizowanego zadania

25.Jedna osoba nie może założyć spółki:

1. jawnej

2. akcyjnej

3. cywilnej

26.Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobów ludzkich to:

1. spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich

2. tworzenie środowiska, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości

3. rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwładnych

4. informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich zastrzeżeń

27.Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:

1. stosunki między przywódcą a członkami grupy

2. doświadczenia i wiedza przywódcy

3. struktura realizowanego zadania

4. pozycja władcza przywódcy

28.Do przyczyn niechęci do delegowania uprawnień zalicza się:

1. niechęć do podejmowania ryzyka błędnego wykonania zadania przez przywódcę

2. obawę przed utratą władzy

3. brak dostatecznych zachęt materialnych

4. brak zaufania do podwładnych

29.Wg. A. Browna kierownik przyjmujący postawę despoty, wierzący w nieomylność swoich decyzji i dążący

za wszelką cenę do osiągnięcia celu to:

a. autokrata surowy

2. autokrata życzliwy

3. autokrata nieudolny

30.Formalną ocenę pracowników wg. J. Stonera przeprowadza się poprzez :

1. ocenę podwładnych przez przełożonego

2. ocenę przełożonego przez grupę podwładnych

3. ocenę podwładnych przez grupę przełożonych

4. ocenę pracownika przez grupę jego współpracowników

31. Kryterium podmiotowe pozwala wyróżnić cele:

1. techniczno-produkcyjne

2. ekonomiczne

3. społeczne

32.Spółki można klasyfikować według:

1. źródeł prawa

2. odpowiedzialności

3. typu własności

4. czasu trwania

33.Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:

1. planowanie

2. organizowanie

3. koordynowanie

4. motywowanie

34.W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia :

1. traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobowości kierowników

2. poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców

3. określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa

4. określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy

35.Zasady postępowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:

1. rozszerzanie zakresu samokontroli i samokierowania podwładnych

2. zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności

3. rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje

4. sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych

36.Wg. J. Stonera i Ch. Wankela głw. pułapki czyhające przy wynajdywaniu problemów to:

1. wadliwe kojarzenie zdarzeń

2. błędne oczekiwanie zdarzeń

3. fałszywa samoocena i ocena postrzegania własnej osoby

37.Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

1. decyzyjne

2. poznawcze

3. pozorne

4. rzeczywiste

38.Do planów jednorazowych zalicza się:

1. preliminarze

2. programy

3. procedury

4. projekty

39.Teoria pola siły K. Lewina zakłada, że:

1. zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i powstrzymującymi

2. naturalną tendencją wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest uleganie mu

3. zwiększenie siły napędowej może prowadzić do wzrostu efektywności

4. zwiększenie siły napędowej może zwiększyć siły powstrzymujące

40.Zarządzanie zasob. ludzkimi odniesione do podmiotów uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:

1. instrumentalny

2. personalny

3. instytucjonalny

41.Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:

1. zwierzchnictwa i podporządkowania

2. między sferą realną a otoczeniem

3. między sferą regulacyjną a realną

4. współdziałania

42.Wg. H. Minzberga kierownicy odgrywają role:

1. informacyjne

2. interpersonalne

3. decyzyjne

43.Siatka kierownicza Blake'a i Moutona opiera się na następujących zmiennych:

1. nastawienie na otoczenie

2. nastawienie na zadania

3. nastawienie na ludzi

44.Realizacja przedsięwzięć zorientowanych na reprodukcje siły roboczej i integrację załogi stanowi treść

funkcji:

1. kierowniczych

2. zarządzania

3. pozaprodukcyjnych

4. decyzyjnych

45.Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą wyznaczniki:

1. struktura organizacyjna

2. plan działania

3. kultura organizacyjna

4. strategia społeczna

46.Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych jest niezbędne do

życia i rozwoju jednostki:

1. wartość

2. potrzeba

3. norma

47.Rozpatrywanie ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe

i informacyjne tworzą:

1. stosunki organizacyjne

2. więzi organizacyjne

3. aparat zarządzania

48.Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić:

1. funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjne

2. funkcje podstawowe i pomocnicze

3. funkcje wykonawcze i kierownicze

4. funkcje liniowe i nieliniowe

49.”Silne kultury”:

1. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnie

2. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywnie

3. nie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

50.Z większą centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:

1. finansowym

2. kierującym

3. mieszanym

51.Do głw. przeszkód w opracowaniu skutecznych planów Stoner i Wankel zaliczają:

1. niechęć do ustalania celów

2. opór wobec zmian

3. brak skutecznych narzędzi planistycznych

52.Harmonogram K. Adamieckiego umożliwia:

1. zgranie przebiegu czynności wytwórczych

2. wyznaczenie optymalnego punktu produkcji ze względu na ponoszony koszt

3. usprawnienie organizacji wydziału produkcyjnego

4. ustalenie wysokości ruchomej części wynagrodzenia roboczego

53.Wg. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:

1. kierownika skutecznego

2. kierownika sprawnego

3. kierownika skutecznego i sprawnego

54.Ustawa o działalności gospodarczej wprowadza:

1. obowiązek uzyskania koncesji w niektórych dziedzinach działalności

2. wymóg rejestracji działalności gospodarczej

3. zróżnicowanie podmiotów gospodarczych wobec prawa

55.Założenia podstawowe kultury organizacji są:

1. widoczne

2. częściowo widoczne

3. niewidoczne

56.Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności:

1. kierownicy liniowi

2. kierownicy sztabowi

3. kierownicy funkcyjni

57.Do wytycznych skutecznej motywacji wg. R. Steersa i L. Portera należą:

1. kierownicy powinni znać swoje słabe i silne strony

2. nagrody powinny wiązać się ze stażem pracy

3. kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy maja różne motywacje i uzdolnienia

4. zadania powinny być tak projektowane, aby były jednorodne i nie stawiały wyzwań dla pracowników

58.Procesy informacyjno-decyzyjne są treścią funkcji:

1. zarządzania

2. gromadzenia i przetwarzania informacji

3. koordynowania

59.Wg. J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:

1. optymalizacyjnych

2. innowacyjnych

3. programowanych

4. nieprogramowanych

60.Funkcje zarządzania to zbiory:

1. typowych, powtarzalnych czynności

2. decyzji kierowniczych

3. czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji

61.W stosunku do norm wartości mają charakter:

1. pierwotny

2. nadrzędny

3. podrzędny

4. równorzędny

62.Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedlają fundusze:

1. fundusz założycielski

2. fundusz zakładowy

3. fundusz przedsiębiorstwa

63.Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być:

1. władza nagradzania

2. władza wymuszania

3. władza ekspercka

4. władza odniesienia

64.Przymus jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się:

1. partnerstwem stron motywującego i motywowanego

2. dużym stopniem imperatywności

3. brakiem zgodności interesów motywowanego i motywującego

4. potrzebą wywołania zainteresowania określonym zachowaniem

65.Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:

1. wyroby

2. informacje

3. usługi

4. odpady przemysłowe

66.Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter:

1. poznawczy

2. kompetencyjny

3. instytucjonalny

4. motywacyjny

67.Pierwszym etapem kontroli jest:

1. wyznaczanie osób odpowiedzialnych za dany odcinek działalności

2. ustalenie norm i metod pomiaru efektywności

3. podjęcie działań korygujących występujące odchylenia

4. wychwycenie błędów popełnianych przez podwładnych

68.Holdingi mogą być tworzone przez:

1. rozwój wewnętrzny

2. rozwój zewnętrzny

3. łączenie przedsiębiorstw

4. wymianę akcji / udziałów

69.E. Mayo był:

1. twórcą modelu biurokracji

2. kierownikiem eksperymentu w zakładach Hwthorne

3. autorem cyklu działania zorganizowanego

4. autorem reguły przekory

70.Wysoki stopień zdywersyfikowania (zróżnicowania) działalności charakteryzuje:

1. koncern

2. konglomerat

3. kartel

4. syndykat

71.Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:

1. otoczenie ekonomiczne

2. otoczenie technologiczne

3. otoczenie konkurencyjne

4. otoczenie demograficzne

72.Do charakterystycznych cech struktur smukłych, w porównaniu do struktur płaskich, zalicza się:

1. szybszy i sprawniejszy przepływ informacji

2. wyższe koszty administracyjne

3. większą częstotliwość reorganizacji

73.Skuteczny system kontroli cechuje:

1. ścisłość i aktualność informacji

2. stałość instrumentów kontrolnych

3. realizm ekonomiczny i organizacyjny

4. koncentracja na strategicznych punktach kontroli

74.Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu:

1. homo oeconomiku

2. homo socius

3. homo creator

75.Na system zarządzania składają się następujące elementy:

1. instrumenty, reguły procedury zarządzania

2. struktura organizacyjna

3. kadra kierownicza wraz z wyposażeniem technicznym

4. funkcje zarządzania

76.Rachunek ekonomiczny export służy do:

1. oceny efektywności zrealizowanych przedsięwzięć

2. wyboru rozwiązania optymalnego na etapie planowania

3. porównywania rozwiązań rzeczywistych z planowanymi

77.Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony sposób na otaczającą

rzeczywistość, to:

1. norma w znaczeniu czynnościowym

2. postawa

3. wartość

78.Utrwalone prawnie lub przyjęte zwyczajowo wzorce i formy zachowania się ludzi w określ. sytuacjach, to:

1. postawy

2. normy

3. wartości

79.Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:

1. podmiotowo

2. przedmiotowo

3. przestrzennie

4. czasowo

80.Szczególne sposoby tworzenia holdingów obejmują:

1. rozczłonkowanie

2. wymianę

3. dywizjonalizację

4. prywatyzację

Odpowiedzi, przy których znajduje się * mogą być błędne. W pozostałych odpowiedziach błędów być nie powinno. Za pomyłki z góry przepraszam! POWODZENIA NA EGZAMINIE!!!!!!!!!!

1. c

2. abcd

3. b

4. ab

5. b

6. c

7. ab*

8. b

9. ac

10. abc

11. ab

12. c

13. ac

14. d

15. b*

16. a

17. abcd

18. b

19. acd

20. ab*

21. abd

22. c

23. a

24. a

25. ab

26. abc

27. acd

28. bd

29. c

30. abcd

31. abc

32. *

33. abd

34. abd

35. cd

36. abc

37. cd

38. abd

39. acd

40. c

41. a

42. abc

43. bc

44. c

45. acd

46. b

47. b

48. c

49. b

50. b

51. ab

52. a*

53. a

54. abc

55. c

56. c

57. ac

58. a

59. bd

60. ab*

61. ab

62. ac

63. c

64. bc

65. abcd

66. bd

67. b

68. cd

69. b

70. b*

71. abd

72. b

73. a*

74. a

75. a

76. a

77. b

78. b

79. b

80. abd

---