STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA

S.O. to budowa wewn. całości zorganizowanej, czyli rozmieszczenie elementów składowych tej całości, oraz ogół relacji zachodzących między nimi

Stanowisko Organizacyjne to formalnie określony zbiór obowiązków, uprawnień i odpo-

wiedzialności oraz więzi organizacyjnych łączących to stanowisko z innymi stanowiskami

Podstawową funkcją S.O. jest jej funkcja regulacyjna

Czynniki strukturotwórcze

STRATEGIA

DYWERSYFIKACJA

Rozszerzenie dotychczasowego programu produkcji o produkty podobne lub zupełnie nowe

PENETRACJA

Zdobywanie nowych rynków zbytu

WŁĄCZENIE FAZ PRZED

I POPRODUKCYJNYCH

Czynniki zewnętrzne

OTOCZENIE EKONOMICZNE

np. zasady funkcjonowania gosp.,

sytuacje na rynkach pracy,

dobór i usługi zasobów

CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

TECHNOLOGIA

WIELKOŚĆ ORGANIZACJI

KULTURA ORGANIZACYJNA INSTYTUCJI

UMIEJĘTNOŚCI

KIEROWNIKÓW

ORAZ PRACOWNIKÓW

OTOCZENIE PRAWNE

np. kodeks handlowy,

kodeks cywilny

OTOCZENIE SPOŁECZNO-KULTUROWE

np. System norm i wartości zarządu

Formy struktur organizacyjnych

KRYTERIUM FUNKJONALNE

(wg wyodrębnionych obszarów działań)

STRUKTURA LINIOWA

Jej istotą jest zagwarantowanie zasady jedności kierownictwa (każdy pracownik ma bezpośre-dnio nad sobą tylko jednego przełożonego).

Liniowa droga przesyłania pole-ceń, informacji

Zalety:

Wiadomy jest zakres i odp.

każdego stanu organizacyjnego

Szybkość podejmowania

decyzji

Poczucie pewności u przeł.

i podwładnych.

Wady:

Pomijanie zasady specjalizacji

Mała elastyczność (dominacja więzi hierarchicznych)

Nadmierna centralizacja ⇒

przeciążenie naczelnego kier.

Zalety:

Fachowość podejmowanych

decyzji

Zwiększenie elastyczności

organizacji

Skrócenie dróg przesyłania

informacji

Wady:

Nakładanie się i krzyżowanie

uprawnień decyzyjnych oraz

odpowiedzialności

Poczucie niepewności i niesta-bilności u przełożonych i pod-

władnych

Częste sytuacje konfliktowe

Wielokrotne podporządkowanie pra-cowników kierownikom odpowiada-jącym za wąski obszar działań

(tylko w nim wydają polecenia).

ZASADA SPECJALIZACJI PRACY KIER.

STRUKTURA FUNKCJONALNA

Zalety:

Jasny zakres uprawnień

i odpowiedzialności

Fachowe przygotowanie

procesu decyzyjnego

Szybkość podejmowania

decyzji

Wady:

Sztab  wiedza, linia  władza

⇒ konflikty

Niebezpieczeństwo niedocenia-nia lub przeceniania rad sztabu

przez linię

Sztab ma władzę wynikającą z

wiedzy, a nie ponosi konse-

kwencji ⇒ może wyst. w roli

„szarej eminencji”

Zasada jedności kierownictwa + zasada specjalizacji czynności kierowniczych.

Hierarchicznie powiązane komórki

liniowe uzupełniane funkcjonalnymi

sztabami

STRUKTURA LINIOWO-

SZTABOWA

---