Projektowanie struktur organizacyjnych

Kryterium skuteczności

(liczy się stopień osiągnięcia celów  koszty nie grają roli) np. wojsko podczas wojny

III

II

IV

I

CYKL PROJEKTOWY

Zasada konfiguracji

Sprawność ⇒ wewnętrzna spójność pomiędzy parametrami projektowania

Zasada zbieżności

Sprawność ⇒ istniejąca sytuacja ⇒ dostosowanie do niej rozwiązania organizacyjnego

SYTUACYJNE UWARUNKOWANIA WSZELKICH ZJAWISK ORGAZACYJNYCH

Upraszcza się i uogólnia pewne sytuacje i tworzy się adekwatne do nich wzory struktur organizacyjnych

Formalizacja

Odzwierciedlenie skład-ników struktury w doku-mentach orpanizacji

Kryterium nadwyżki

nabytków nad kosztami

np. gospodarstwo rolne

(Twórcze działanie ⇒ sformułowanie modelu o.i.z. na podstawie wcześniejszych ustaleń badawczo-poznawczych + wdrożenie modelu do praktyki;

działanie, polegające na OPTYMALIZOWANIU ZORGANIZOWANIA ZESPOŁU ludzkiego i zarządzanie nim według wcześniej ustalonych kryteriów

Projektowanie wstępne

Skonstruowanie kilku wariantów i wybranie najlepszego

Koordynacja

Uzgadnianie współdział. poszczególnych skład-ników organizacji

Decentralizacja

Aldacja uprawnień de-cyzyjnych w różnych stanowiskach

Specjalizacja

Konkretne kryteria gru-powania zadań w jedno- stki operacyjne

Konfiguracja

Schemat organizacyjny (liczba, rodzaj stano-wisk pracy, rozpiętość kierowania itd.)

Paradygmat systemowy

(kryterium kompleksowe)

METODY PROJEKTOWANIA ORGANIZACYJNEGO

Paradygmat technokratyczny

(kryt. techn-ekonomiczne

Paradygmat socjologiczny

(kryt. psychospołeczne)

PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI

PROJEKTOWANIE TECHINICZNE

(szczegółowe)

Wdrożenie projektu

(ewentualnie)

Studium przedprojektowe

Badanie możliwości proje-ktowania organizacji i za-rządzania.

Szukanie wad w istniejącej już organi-zacji, unikanie w mającej dopiero powstać. Wybranie paradygmatu

Metoda prognostyczno-diagnostyczna

Oderwanie się od rzeczywistości. Rozpoczyna się od syntezy rozwiązania idealnego, którego urealnienie uprzedza faktyczna analiza stanu organizacji

Sformułowanie zadania projektowego

Projektant określa co właściwie chce osiągnąć cele, czas realizacji, stopień trudności, koszt projektu itd.

Metoda Prognostyczna

Oderwanie się od stanu rzeczywistego, synteza te-oretycznego rozwiązania (typ idealny), nie da się go realnie zastosować.

Potem konfrontacja planu z możliwościami.

Kryteria kompleksowe

np. redukcja uciążliwości ekologicznej

Kryteria psychospołeczne

np. samorealizacja pracowników,

poczucie bezpieczeństwa

Metoda Diagnostyczna

Analiza stanu rzeczywi-stego, jego krytyczna ocena ⇒ synteza w postaci roz-wiązania projektowego

---