TEST EGZAMINACYJNY

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

1. Cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego to:

1. długi horyzont czasu

2. precyzja

3. kompleksowość

4. orientacja na optymalizację kosztów

2. Do podstawowych orientacji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem zaliczamy:

1. orientację marketingową

2. orientację na personel

3. orientację technologiczną

4. orientację produkcyjną

3. Która z wymienionych szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:

1. szkoła astońska

2. szkoła harwardzka

3. szkoła pozycjonowania macierzowego

4. szkoła negocjacyjna

4. W tzw. nurcie kierowniczym rozumienia pojęcia „strategia” nacisk kładzie na elementy:

1. właściwe ukształtowanie zasobów firmy

2. sprecyzowanie przyszłej pozycji firmy

3. elastyczność systemu zarządzania firmą

4. właściwy wybór misji

5. Które z wymienionych czynników wpływają na kształt misji przedsiębiorstwa:

1. środowisko w którym działa przedsiębiorstwo

2. posiadane kompetencje

3. środki jakimi przedsiębiorstwo dysponuje

4. historia przedsiębiorstwa

6. Metoda QVEST jest wariantem metody:

1. strategicznej analizy luki

2. metody delfickiej

3. ekstrapolacji trendów

4. analizy przemysłu

7. Koncepcja wielorakich możliwości to innych słowy koncepcja:

1. scenariuszowa

2. badanie nowych rynków

3. bezscenariuszowa

4. rozwoju kadr

8. W strategicznej analizie luki mogą wystąpić następujące rodzaje luki:

1. luka niedoboru

2. luka zgodności

3. luka zasobów

4. luka popytu

9. Do podstawowych barier wejścia do sektora zaliczamy wg. modelu Ponera:

1. braki kadrowe

2. standaryzację produktów

3. koszty zmiany dostawcy

4. wysokie ceny

10. Podstawowe formy strategii konkurencji (wg modelu Portera) to:

1. strategia dywersyfikacji

2. strategia wiodącej pozycji kosztowej

3. strategia zróżnicowania

4. strategia inwestowania

11. W macierzy BCG udział w rynku jest mierzony następującym wskaźnikiem:

1. udział w rynku danej firmy i wielkości rynku

2. udział w rynku największego konkurenta / udział w rynku danej firmy/

3. udział w rynku danej firmy /udział w rynku największego konkurenta/

4. udział w rynku danej firmy / udział w rynku firmy o tej samej wielkości/

12. Podstawowe wskaźniki równowagi portfela to:

1. średnia pozycja konkurencyjna

2. rentowność

3. wymagane nakłady kapitałowe

4. poziom dojrzałości portfela

13. Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:

1. powolny wzrost sektora

2. niskie koszty stałe

3. zróżnicowanie produktów sektora

4. wysoki koszty zmiany

14. Nabywcy mają silną pozycję przetargową jeżeli:

1. wyroby sektora w którym kupują nie wpływają na jakość i cenę ich oferty

2. stwarzają groźbę integracji wprzód

3. mają niewielkie zyski

4. dysponują nowoczesną technologią

15. W której z metod scenariuszowych tworzymy scenariusze niespodziankowe

1. scenariusze możliwych zdarzeń

2. scenariusze stanów otoczenia

3. scenariusze symulacyjne

4. scenariusze pesymistyczne

16. W której z wymienionych macierzy przedmiotem analizy są strategiczne jednostki:

1. ADL

2. Hofera

3. McKinseya

4. BCG

17. Jednostki pośrednie w holdingu mogą być wyodrębnione wg kryterium:

1. funkcji

2. przedmiotowego

3. zakresu

4. wielkości

18. Jednostka nadrzędna holdingu może mieć charakter spółki:

1. zarządzającej

2. komplementarnej

3. wiodącej

4. integracyjnej

19. Ze względu na zakres funkcji zarządzających spółki wiodącej wyróżniamy Holdingi:

1. strategiczne

2. komplomerowe

3. finansowe

4. pod porządkujące

20. Między trendem procesu w otoczeniu a terenem odpowiadającego mu procesu wewnątrz organizacji może wystąpić luka:

1. zgodności

2. nadmiaru

3. niepewności

4. zbieżności

21. Podstawowe formy dywersyfikacji to:

1. komplementarna

2. współzależna

3. konglomeratowa

4. koncentryczna

22. Które z wymienionych kryteriów mogą być wykorzystane przy tworzeniu mapy grup strategicznych:

1. jakość wyrobu

2. specjalizacja asortymentowa

3. integracja pionowa

4. zakres obsługiwanego rynku

23. Produkt o niskim względnym udziale w rynku szybko rozwijającym się w BCG:

1. dylemat

2. dojna krowa

3. pies

24. Cechy charakterystyczne dywersyfikacji wewnętrznej:

1. rozwój na bazie dotychczasowej specjalizacji firmy

2. posiadanie silnego zaplecza badawczo-rozwojowego

3. łączenie się z innymi firmami

4. duże wymagania kapitałowe

---