Rozdział 8
Zarządzanie strategiczne
Ewolucja myślenia strategicznego: planowanie krótkookresowe (lata 50.te)skojarzenie masowej produkcji z masową konsumpcją,minimalna kontrola przesiębiorstwa,protekcjonalistyczna polityka państwa , planowanie długookresowe( lata 60.te)- nasilenie konkurencji, wyscig technolog. i przekszt.rynków sprzedawców w rynki nabywców, wzrost dążenia do zwiększenia zasobów i odpowiedzialnosci kadry kierowniczej, planowanie strategiczne-koncentruje uwage na rynku i uwydatnia potrzebę głębokiego zrozumienia jego mechanizmów, szczególnie konkurentów i klientów.Okres ten charakt. globalizacja zaopatrzenia, prod.i zbytu,przesunięcie aspiracji społ.od ilosci w stronę jakości życia, rozszerzenie kontroli społ,demokratyzacja zarządzania w przeds., zarządzanie strategiczne -(lata 80.te) obejmuje swym zakresem instrumenty obserwacji i analizy otoczenia, instrumenty oddziaływania na wewn.konfigur.przeds.-ma na celu zwiekszenie zdolnosci podmiotu do szybkiej i elastycznej reakcji na sygnały zewnetrzne .Istota strategii : naczelna orientacja gospodarcza, militarna lub społeczna która wyraża dominujacy kierunek działania systemu, uwzględnia sytuacje zachodzące w otoczeniu jak i własny potencjał kadrowy, organizacyjny, prod-techn. i finansowy,jest koncepcyjnym wzorcem funkcjonowania i rozwoju w zmieniającym się otoczeniu . Strategia zarządzania podmiotami gosp.-kreatywny proces poleg.na określaniu podst. celów i zadań przeds.o dalekosiężnych skutkach oraz na podejmowaniu decyzji opartych na antycypacyjnej analizie zmian otoczenia, dostosowujących kierunki działania i alokacji niezbędnych zasobów do warunków osiągnięcia tych celów .Cechy strategii przeds.:1-przedst.cele ogólne i cząstkowe o szczególnym znaczeniu, 2-jest wyrażona w formie programów i planów dotyczących działalności globalnej przeds.,3-podlega ocenie przez zastosowanie określonych wskaźników jakości, 4-uwzględnia poziom org.-techn.i zasady konkurencji,5-jest zdeterminowana przez otoczenie i czynniki wewnętrzne, 6-jest określona w bliskim i perspektywicznym horyzoncie działania gosp.Elementy strategii:1-strategiczne cele,2-funkcjonalne programy działania,3-strategiczna przewaga, 4-domena działania. Def.zarządzania strategicznego: polega na tworzeniu i utrzymaniu optymalnych relacji między celami przedsiębiorstwa, jego zasobami oraz zmieniającymi się możliwościami gry rynkowej, zmierza do zapewnienia dobrej kondycji ekonomicznej przedsiebiorstwa niezależnie od nieoczekiwanych i niekorzystnych zjawisk dotyczących jego działalności,jest zorientowane nie tylko na proces wyboru właściwej strategii ale wyraża również całokształt decyzji i działań prow.do jej realizacji. Myślenie strategiczne-taka percepcja problemów przeds.która sytuuje je w przyszłości i jest sciśle powiązana z bliższym i dalszym otoczeniem.Cechy zachowania strategicznego przeds.:1-ciągłość-logiczne powiązania między programami działania o różnym horyzoncie czasowym,2-kompleksowość-decyduje o ogólnoorganizacyjnym zasięgu strategii( ujęciu wszystkich podsystemów org.),3-spójność-merytoryczna zgodność programów rozwoju odnosząca się do różnych podsystemów przeds.i różnych horyzontów czasu,4-elastyczność-zapewnia się przez dostosowanie tempa i sposobu rozwoju do aktualnych uwarunkowań,5-realność strategii to jej dostosowanie do aktualnych i przyszłych warunków funkcjonowania.Treść strategii a proces strategii: treść określa obszar którego dotyczy strategia i poziom na którym jest realizowana; proces-oznacza środki za pomocą których jest ona realizowana. Kombinacja treści i procesu to opcja strategiczna przedsiębiorstwa. Trzy rodzaje strategii:1-globalna strategia przeds.-dotyczy polityki rozwojowej firmy, tą strategie kształtuje naczelne kierownictwo,polega ona na wyborze dziedzin gosp.w których chce przeds.uczestniczyć i w których nie chce,określeniu zasobów i ich alokacji pomiędzy rodzaje działalności,skoncentrowaniu zasobów i umiejętności na rozwoju już posiadanych oraz nowych rynków i produktów,ograniczeniu ryzyka działania;2-strategia na poziomie jedn.strategicznych-dot.opracowania strategii konkurencji na rynku usług i produktów,polega na określeniu zakresu danego obszaru dział.gosp.,wyborze rodzaju pożądanej przewagi konkurencyjnej,okresleniu sposobu działania w danej branży lub segmencie rynku;3-strategie na poziomie funkcjonalnym-definiują ogólne ramy działania komórek org.,tworzących zróżnicowane płaszczyzny działalności przeds.,polega na określ.w jaki sposób dana funkcja ma sprzyjać uzyskaniu przewagi konkurenc.,integracji i koordynacji funkcji z innymi funkcjami.Etapy zarządzania strateg.:1-Określenie strategii-punkt wyjścia zarzadzania strat., w ramach tego etapu mamy analizę strat.-diagnozowanie przeds.i jego otoczenia na potrzeby opracowania strategii, następuje ona w cyklu po określeniu misji i celów przedsieb., po analizie następuje wybór strategii i ich wdrożenie (planowanie strategiczne)-tak jest tradycyjnie, poprawnie powinna być najpierw analiza a potem okr.misji i celu,planowanie strat. Zakresla ogólne ramy zasadn.decyzji podejmowanych w przeds.,2-realizacja strategii-urzeczywistnienie planu,3-kontrola strategiczna-funkcjonuje już na etapieformułowania założeń strategicznych, a nie po uzyskaniu rezultatów wprowadz.strategii.