KOSZTY I KLASYFIKACJA
-U. rodzajowy-koszty odpowiadaja jednorodnym elementom procesom prcy:
materiałow i energii; usługi obce; podatki i opłaty; wynagrodzenia i narzuty; amortyzacja; inne
-U. funkcjonalny-według miejsc powstawani kosztów:
Koszty działalności podstawowej (bezpośrednie i pośrednie); działalności pomocniczej; zakupu; sprzedaży; administracyjne; ogólnoprodukcyjne; badan i rozwoju;
-U. kalkulacyjny-1 k. bezpośrednie, 2 k. pośrednie
1 bezpośrendie: materiały, paliwa i energia, place, straty, inne; 2 posrednie: wydziałowe, ogólnozakładowe, sprzedazy
Klasyfikacja kosztow ze względu na ich związek z rozmiarami produkcji:
k. stale-zaklad ponosi niezależnie od wielkości prod.(pensje, abonament, dzierzawa)-koszty absolutnie i skokowo stale
K. jednostkowy-k. całkowity/wielkość produkcji
K. zmienny-zmieniaja się wraz z wielkością prod.
4 rodzaje kosztow zmiennych:
-proporcjonalne-wraz ze wzrostem produkcji rosna tak samo jak produkcja (surowce, opakowania, place)
-degresywne- wraz ze wzrostem prod. Rosna wolniej niż prod.(magazynowanie, ogrzewanie, transport)
-progresywne-wraz ze wzrostem prod. Rosna szybciej niż prod. (nadgodziny, zuzycie maszyn)
-regresywne-wraz ze wzrostem prod. maleja (kino)
K. całkowite-suma k stalych i wszystkich zmiennych (k wlasny lub całkowity k. wlasny)
k. krancowy-przyrost k calkowtego spowodowana przyrostem prod. o 1 jednostke
ZDOLNOŚĆ PRODUKCYJNA-ilosc wyrobu jaka może być wykonana w jednostce czasu przy optymalnym wykorzystaniu środków prod.
Pracochłonność prod, normy:
-normy wydajności maszyn (ile szt, kg w jedn. czasu)
-normy czasu pracy maszyny-ile czasu na wypro. 1szt
rezerwa prod.-roznica miedzy Zp a wykorzystaniem
Metody oblicz. Zp: jeżeli wydzial ma kilka takich samych to Zp będzie Zp tych maszyn; o Zp wydzialu decyduje najwazniejsza masyzna; o Zp wydzialu decyduje tzw. Waskie gardlo
TECHNICZNE NORMOWANIE PRACY
Normowanie pracy-ustalenie norm dla pracownikow wykonujących te same czynności przez dłuższy czas
Rodzaje norm:
-normy wyrobu-ile szt wyrobu pracownik jest w stanie wykonac jednostce czasu
-normy czasu pracy-ile czasu pracownik potrzebuje na wykonanie 1szt wyrobu lub operacji
CZAS PRACY: przygotowawczo-zakonczeniowy; obsługi; głowny; pomocniczy
Czas przerw: zaleznych od pracownika (uzasadnione i nie); niezależne od pracownika(awarie)
ROZWOJ NOWEGO PRODUKTU
1-opracowanie strategii nowego produktu(plany strategiczne 5-10lat, opracowanie księgi innowacji)
2-generowanie idei nowych produktów (źródła: zewnętrzne-konkurencja, wewnętrzne-pracownicy)
3-selekcja idei nowych prod.
4-Rozwój i testowanie koncepcji (koncepcja-bardziej konkretna niż idea; testowanie koncepcji-wizualizacje, opinie konsumenta-pytania)
5-Opracowanie strategii marketingowej prod. (do kogo, tresci reklamowe, strategia na 1 rok)
6-Analiza ekonomiczna przedsięwzięcia (oszacowanie przychodow, zyskow, kosztow, rentownosci)
7-Rozwój techniczny (probne serie)
8-Testowanie
-test standardowy-dlugi czas, wiele sklepow, zalaty: duza wiarygodność; wady: przejecie przez konkurencej, zafałszowanie przez konkurencje,koszty
-test kontrolowany-w mniejszym miescie, do 1 roku, wybrana siec sklepow; zalety: szybsze wprowadzenie na rynek, mniejsze koszty, mniejse ryzyko przejecia przez konkurencje, wady: mniej wiarygodny
-test symulacyjny-niewielka grupa klientow, krotki czas, w anonimowy sposób; zalety; prawdziwe preferencje klienta; wady: malo wiarygodne, zazwyczaj jako test wstępny
9-Komercjalizacja-wprowadzenie na rynek (gdzie, komu, kiedy, jak)
STRATEGIE WPROWADZANIA NA RYNEK
1-powolne odnoszenie korzyści-wysoka cena, niskie nakłady np. brak konkurencji
2-szybkie odnoszenie korzyści-rynek ograniczony, bez konkurencj,konsument niezorientowany w ofercie
3-powolna penetracja rynku-niska cena, niski nakład na promocje, konkurencja, duzy rynek, konsument zorientowany w ofercie rynkowej
4-szybka penetracjarynku-niska cena, duzy nakład, duzy rynek, konkurent, konsument niezorientowany
PODZIAL PRZEDS. ZW NA KOLEJNOŚĆ WPROWADZANIA NOWYCH PRODUKTOW
1-przedsiebiorstwa pionierzy- nowosc na rynku
2-wczesni naśladowcy- produkt podobny do pionierskiego, mogą być duze zyski, male koszty
3-przed, pozno wchodzące na rynek-rynek nasycony
PODZIAL KONSUMENTOW ZW NA SZYBKOŚĆ AKCEPTACJI NOWYCH PROD.
1-innowatorzy-lubia nowości, zorientowani
2-wczesna większość-potrzebuja opinii
3-pozna większość-duzy dystans, duzo opinii
4-maniderzy-kupuja w ostatecznosci
PLANOWANIE RZECZOWE I ZATRUDNIENI
Sprzedaz zalezy od: popytu, ceny naszego przedsiębiorstwa i konkurencji, dystrybucja, organizacja produkcji, zaopatrzenie
Planowanie produkcji:
1-w oparciu o pracochłonność normatywna
2-Optymalizacja produkcji-kilka ograniczen i chcemy otrzymac max wydajnosc
3-Planowanie w oparciu o wykorzystanie zdolności produkcyjnej
rodzaje planowania
-planowanie w oparciu o tzw. Normy obsługi
-w oparciu o stanowiska
-w oparciu o etaty
ANALIZA EKONOMICZNA PRODUKCJI
Zasady zaliczania produkcji do asortymentu:
-jeżeli prod. wykonana jest wieksza od planowanej to do asorty. Zaliczamy produkcje planowana
-jeżeli prod. wykonana jest mniejsza niż planowana to do asort. Zaliczamy prod. wykonana
-jeżeli w badanym okresie pojawila się prod. nie planowana to zaliczamy do asortymentu
Etapy obliczania wskaźnika równomierności wykonania planu:
1-obliczamy wskaz. Wykonania lacznego planu prod.
2-prod. planowana korygujemy wskaźnikiem z pkt 1
3-wartosc z pkt 2 porownujemy porównujemy prod. faktycznie dokonana i zaliczamy do asortymentu
4-wartosc z pkt 3 dzielimy przez plan prod. skorygowanej wskaźnikiem wykonania i *100%
PODZIAŁ PRACOWNIKÓW
1 ze względu na rodzaj wykonywanej czynności
-prac. Grupy przemysłowej (bezp. I posre produkcyjn)
-prac. Grupy nieprzemysłowej (administracja)
-prac. Badan i rozwoju
2 zw na miejsce w podziel pracy
-produkcji podstawowej
-produkcji pomocniczej (np. kotlownie)
-obslugi
3 wg charakteru wykonywanej czynności
-na stanowiskach robotniczych (bezp i posre produkc)
-na stano. nierobotniczych (techniczni, ekonomiczni)