img007

65.    Prakseologiczne dyrektywy sprawnego działania znajdują zastosowanie:

“'a. w analizie dokumentacji    c. w metodologii naukowej

b. w koordynacji działań ludzkich    d. w osiąganiu efektu synergetycznego

rodzajach działań ludzkich

66.    Przewaga zleceń oraz bodźców negatywnych jest charakteiystyczna dla stylu:

a. demokratycznego    c. integratywnego    e. mieszanego

e.    w pracy fizycznej

f.    we wszelkich

f. uczestniczącego

dyrektywnego    d. liberalnego

Ęf) Zasięg kierowania to:

przestrzeń w zasięgu wzroku kierującego pośrednio podległych kierownikowi liczba osób bezpośrednio podległych kierownikowi podwładnych pracujących i niepracujących liczba osób spełniających w organizacji funkcje regulacyjne w zasięgu bezpośredniej inwigilacji

Teoria głosząca, iż ludzie lubią pracować a praca przyczynia się do ich rozwoju osobowego nazywa się: a. teorią „X”    c. teorią sytuacyjną    e. pracoholizmem

Aft. teorią ,.Y"    d. teorią zadowolenia    f. teorią akceptacji

69. W procesie przygotowania i realizacji złożonego przedsięwzięcia najbardziej prawidłową techniką jest: planowanie sekwencyjne    c. wykres Gantta    e. planowanie konstrukcyjne

badanie ruchów pracy    d. technika CPM lub PERT    f. technika Condorcoła

Struktura macierzowa to struktura:

a.    stworzona wg hierarchii ważności stanowisk    d. pionowa

b. liniowa    e. smukła

c. sztabowa    f. wiełopodporządkowania

71.    System naukowej organizacji pracy opublikował F, Taylor w roku 1903 w dziele:

a.    Zarządzanie warsztatem wytwórczym    d. Organizacja pracy

produkcyjnej

b.    Zarządzanie produkcją    e. Propedeutyka pracy

c.    Podstawy naukowej organizacji pracy    f. Zasady zarządznia

72.    Za twórcę zasady organizacji wywołującej tzw. efekt synergiczny uważa się:

a. Ch. Babbagen    c. K. Adamieckiego    e. M. Webera

b. T. Kotarbińskiego    d. E. Mayo    f. Taylora

a.

c.

68

Ś'

d.    liczba osób bezpośrednio i

e.    dotychczasowa liczba

f.    liczba podwładnych będących

yjjt Głównym kryterium podziału struktur na płaskie i smukłe jest:

a.    ilość doradców    c. rozpiętość kierowania    e.    liczba szczebli

b.    czytelność rysunku    d. zasięg kierowania    f.    ilość prac pomocniczych

74.    Przewaga więzi służbowej nad pozostałymi jest typową dla struktury:

a.    funkcjonalno - liniowej    c. funkcjonalnej    e. sztabowej

b.    liniowej    d. funkcjonalno - sztabowej    f. techniczenej

75.    Jaki rodzaj struktury posiada następujące wady: mała rozpiętość kierowania, duża liczba szczebli, długa droga przepływu informacji, duża entropia informacji, znaczące koszty utrzymania administracji:

a.    sztabowa    c. liniowa    e.    płaska

₀b. techniczna    d. funkcjonalna    f. smukła

(76.) Spłaszczenie struktur osiąga się głównie poprzez następujące rozwiązania:

~a. zwiększenie czasu pracy podwładnych bez zmian ilości pracowników

b.    zwiększenie rozpiętości kierowania, dobór i doszkalanie pracowników

c.    zwiększenie ilości zastępców dyrektora głównego

d.    zwiększenie ilości kierowników szczebli pośrednich

e.    zmniejszenie ilości doradców funkcjonalnych

f.    zwiększenie ilości szczebli organizacyjnych