Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (33)

1

* m /niwa od mch umych. « «•<". M ..kowalami „deku ichdmUń ale* P^RC^^C ^y»'^{k,m od} «oh ^k*«lifi_kV Iw a< od przypadków, od /ewnęirznych warunków, gg i V I

I I - 1-fjjjJłiW* ą^¹**¹* ^,ł*^M ‘

się problemów i szybszemu ich rozwiązywaniu.

Nic mniejsze znaczenie motywacyjne ma parinerstw Partnerski układ jrys, 3.3) oznacza likwidację hierarchie— ^

U

B

*ncj

międn kierownikiem a pozostałymi członkami w zespole. Kic_r    ■

się rów norzędnym członkiem z. pozostałymi, pierwszy wśród    |

jest współpartnerem i nie ma prawa ingerencji w proces pracy członków. a wyróżnia go tylko funkcja reprezentowania zewnątrz, która często pełni okresowo, niekiedy tylko w jakiej!

dziedzinie (w pozostałych może pełnić ktoś inny) [4, s. 100).

przestają być zależni od kierownika. Uczestniczą w decyzjach n prawach    ^{a r<}WS

Współuczestnictwo wszystkich członków /tnpolu w po<j_ei m dccj-gi zwiększa liczbę pomysłów, liczbę możliwych wariantów rp^^^S sprzyja poprawie jakości decyzji. Jednoić autorstwa i wykonawst^^j¹

ułatwia jej wdrożenie do praktyki.

Nic bez znaczenia dla motywacji działań są też takie cechy form organizacji pracy, jak: dobrowolne uczestnictwo w grupie, ty y^|j udziału w ustaleniu zarobków i ich podziale. Cechy te wzmacniają ^ międzyludzkie, przynależność grupową, a te z kolei rozwijają gL zaufanie, otwartość we wzajemnych kontaktach, aprobujące nastał# rozwijają potrzebę uczestnictwa, gwarantują pełniejsze zaangażow ^fi w proces pracy, wyższą wydajność pracy i dbałość o jej jakość. t m

■anNMHHBi

O

Dzieląc sie z podwładnymi władza I Kompetencjami satysfakcjomjjesz Jednocześnie Ich 1 siebie.

O

O

W pc*oy«a ffli&tyub mote to optómuŁ om* podjęciu decyzji

HfamrchlcW

układ zależności między członkami zespołu

* członek reprezentujący zeepół na zewnątrz

Partnerski układ zależności między członkami zespołu

Rya, 3.3. Układy zależności między członkami zespołu

itódto Op»*o»»«** rnktaś