Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (41)

Przechodząc od stylu ..Al" do stylu ,»G” następuje progresywny przyrost możliwości wywierania wpływu przez podwładnych na podejmowane decyzje — styl ,,G" jako najhardziej partycypacyjny odznacza się zarazem największą silą motywacyjną.

Partycypację decyzyjną można przedstawić w sposób obrazowy na skali ilościowej tzw. &ka» partycypacji, przypisując określoną wartość liczbową dla każdego stylu decyzyjnego szobacz rys 4.4).

HH

0 1

Rys. 4.4. Ilościowa skala partycyp;

Źródła J. Mu anirwrt¹ *

Gil

—I 10

jnq

Głównym celem prezentowanego modelu partycypacji decyzyjnej było wypracowanie sposobów selekcji najbardziej efektywnych stylów decyzyjnych dla każdego typu sytuacji decyzyjnej, na jakie menedżer napotyka w kierowaniu ludźmi. Wyboru określonego stylu należy dokonać przez analizę zmiennych sytuacyjnych przy użyciu siedmiu atrybutów sytuacji problemowej — wyodrębnionych przez autorów modelu 110, t 6\—67\.

mt Atrybut A: Znaczenie jakości decyzji — decyzja ₀ wysokiej jakości „rozwiązuje problem**.

w Atrybut B: informacje menedżera — dotyczy oceny zasobu informacji jakie posiada menedżer, umożliwiających rozwiązanie problemu i podjęcie decyzji bez pomocy i udziału podwładnych. W przypadku gdy menedżer pozbawiony jest potrzebnych informacji powimeu stosować styl partycypacyjny.

mr Atrybut C: Stopień ustrukluratizowania problemu — problem uznaje się za ustrukturalizowany gdy decydent posiada pełną informację na temat stanu aktualnego sytuacji, jej stanu pożądanego oraz mechanizmu transformacji stanu aktualnego w stan pożądany. W przypadku gdy ma się do czynienia z niskim ustrukturahzowamem problemu należy stosować partycypację pracowników w zarządzaniu (styk CU i Głl). mt Atrybut D: Znaczenie akceptacji decyzji ze strony podwładnych — partycypacja podwładnych w procesie decyzyjnym wywołuje w nich poczucie współautorstwa i akceptacji danej decyzji, dlatego też wymóg akceptacji decyzji stanowi sygnał dla stosowania bardziej partycypacyj

nych stylów decyzyjnych.

Atrybut K; Prawdopodobieństwo zaakceptowania decyzji przez podwładnych - zaleca się tu większy stopień partycypacji podwładnych