Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (7)

tO\Y\AY$U \»ę (działał lub

I

ulrohnić kilka ebuiwkMii\

A do wykonania tych

, w. t*A\\t*AY sąiww>ww Mę iU/iilWl IUD Ki _k>Nfi    ^ _v j _v,» _    '%i

_NX1 |_VvxW\\hmk^x pwvd mm cełll .

> „_w i    \4V-Y*wi KMiwk W litentturw

»*«« ^UVV*^{A(>K v |CS|} *° ^pnxvs ł'^,rtno'^v«i»i#_i'\v ^; ' _m    vtfwUI»\v*.'> ł»vln w orjumi/.tcji ₀'*

»''* ^ _au»v'h vi m$oKS\\ Jta legnięcia ustalonw^ ^ Ov '^>v • .w) u«4>v yk-fiHK.^ podawane w literatur/f, n\o/,^*S v

biW *    “bw^{v v}i

r^fiblnosc kierowniczą to złożony, wiołootapZ proces decyzyjny realizowany w sposób ciągły p_r. ^ały okres funkcjonowania organizacji,

\V himv^,M0 kierowaniu ImiI/hii mii/iiti wy .pitych cmpiAw»a mianowicie

|, sformułowanie cvlu    iVw,

)« dezagrcgnćja celu (celów |,

}_% dobór snowobii dr tułaniu,

4, organi/ucju loku d/iulun,

9, pr/eku-ywunie /mian Uid/ion» I sklanhy? zadań.

a. kontrola przebiegu działań i • *•« m i ich <> /uhatów

te£* procesu przedstawia rysunek I. I

Ryi. I

2tNb C

14

Przebieg procesu kierowania

IKMIM «iMM

Sformułowanie celu (celów) w organi/ucj) jest pierwszym bardzo ważnym etapem, dolega na manieniu prze/, kierowniku .jakiej* r/ec/y działania lub statui”, który ma być w rzeczywistości prze* organizację osiągnięty, len etap wy/nac/a kieiunek i strukturę działań* nakreśla ich granice. Ustala jakich d/ialan nale/y unikać, a w jakie się angażować

De/agregiicjn celu (celów) o/nac/a jego (ich) podział nu zadania dla poszczególnych ludzi w organizacji'

Dobór sposobu działania sprowadza się do ustalenia, jakimi metodami znanymi kierownikowi z teorii i z doświadczeniu oraz dostępnymi /* względu na posiadane zasoby ludzkie i rzeczowe lub możliwości ich pozyskaniu, można osiągnąć zamierzony cel.

Organizacja toku działań polega na przygotowaniu ludzi i zasobów rzeczowych do działania, ewentualnie pozyskaniu dodatkowych zasobów, rozmieszczeniu ich w czasie i przestrzeni oraz powiązaniu ich w jeden system wykonawczy.

Przekazanie zadań cząstkowych pracownikom i skłanianie ich do wykonywaniu tych zadań wiąże się z wywoływaniem pożądanych l pun* ktu widzeniu realizowanego celu zachowań (postaw) ludzi w procesie pracy.

Kontrola przebiegu działań i ocena rezultatów Jest ostatnim etapem procesu kierowania. Oznacza ona sprawdzanie czy pracownicy zmierzają do wyznaczonego celu W pr/ypudku odchyleń od zaplanowanego przebiegu prac stanowi podstawę do podjęciu właściwych korekt.

Poszczególne fuzy procesu kierowania przedstawiono w sposób kolejny. W praktyce najczęściej trudno jest je wyodrębnić i ustalić ścisłe granice pomiędzy nimi.

Śledząc strukturę działalności kierowniczej można stwierdzić, że mo-lywowunic jest istotnym jej elementem. Przez niektórych autorów ~ jak

15