Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (30)

31

2. Dziwna siła - motywacja podróży

Dziwna siła - motywacja podróży

dotychczasowych rozważań wynika, że kształt i struktura produktu

turystycznego nie jest we wszystkich przypadkach taka sama. Co

więcej - różni się zasadniczo między sobą wpływając na rodzaje i zakres działania przedsiębiorstw obsługujących turystów.

Widzimy, że produkt może być kształtowany na podstawie istniejących warunków naturalnych (stanowiących atrakcję turystyczną), ale także niezależnie od tych warunków. Cóż więc kształtuje produkt Zgodnie z założeniami ekonomicznymi kształtuje go popyt i ceny i to jest prawdą. A co wobec tego wpływa na popyt turystyczny? Tym czynnikiem są motywacje podróży. Motywacje podróży, które można umacniać i rozwijać, stanowią bowiem potężną siłę, wokół której organizuje się podaż. Motywacje, bądź inaczej cele podróży, są rozmaicie ujmowane przez różnych autorów. Np. A. Buli proponuje rozróżniać jedynie cele rekreacyjne i biznesowe¹³.

My poszerzymy nieco tę klasyfikację i wyodrębnimy cztery podstawowe motywacje podróży będące źródłem kreowania produktu turystycznego i rozwoju podaży. Są to:

1)    wypoczynek bierny i poprawa zdrowia,

2)    wypoczynek czynny (wyjazdy poznawcze - przyroda, kultura),

3)    uczestnictwo w wydarzeniach sportowych, religijnych, kulturalnych, naukowych,

4)    biznes i konferencje.

Cel podróży oraz potrzeby nabywcy, motywacje i poszukiwanie korzyści uważa V. Middleton za podstawowe kryteria segmentacji rynków w turystyce ¹⁴.

Dwa pierwsze motywy uprawiania turystyki wynikają z chęci i konieczności wykorzystania zasobów naturalnych, w pozostałych przypadkach walory naturalne środowiska nie muszą odgrywać zasadniczej roli.

ad 1) Podstawowym celem tego typu podróży jest pobyt w stałym miejscu i ewentualne zwiedzanie okolic. Przykładem jest tu przede wszystkim turystyka nadmorska, zarówno w kraju (Sopot, Kołobrzeg, Krynica Morska),

¹³    A. Buli, The economics oftravel and tourism, Wiley Halsted Press, 1992, s. 12.

¹⁴    V. T. C. Middleton, Marketing ..., op.cit. s. 78.