rozdzia 25252525B3 3 strona` 61

rozdzia 25252525B3 3 strona` 61



m


i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i


2.7 Podejście sytuacyjne

Podejście sytuacyjne pojawiło sit; w latach sześćdziesiątych, lecz dopiero w latach .siedemdziesiątych znalazło szersze zastosowanie. Podejście sytuacyjne jest przeciwstawnym nurtem do mirtu systemowego, co znalazło swoje odbicie w założeniach nurtu sytuacyjnego.

Założenia koncepcji sytuacyjnej były następujące:

a)    odmienne organizacje (typy) wymagają od ich kierownictwa stosowania odmiennych zasad, metod i technik (zarówno odniesienia icli do celów budowy jak leż procesów zarządzania),

b)    ze względu na odrębne cechy poszczególnycłi subsystemów, organizacja nie powinna kierować się jednym „systemem filozofii zarządzania”.5"

Przy tworzeniu rozwiązań należy brać pod uwagę uwarunkowania sytuacyjne tj.: - wewnętrzne - podsystemy organizacji,    '*

• zewnętrzne- otoczenie organizacji.5V

W koncepcji lej ważną rolę odgrywa osoba zarządzająca, której zadaniem jest ustalenie, jaką zastosować metodę w danej sytuacji, aby otrzymać jak najlepsze rezultaty dla przyjętych wcześniej celów. Podejście sytuacyjne koncentruje się również na takich zagadnieniach jak: problemy człowieka w organizacji i jego motywacja, kwestia stylów kierowania i uczestnictwo pracowników w procesie podejmowania decyzji. Walorem podejścia sytuacyjnego jest nastawienie na rozwiązywanie praktycznych problemów w organizacji.

Dorobek poszczególnych szkól, tworzone prawa, zasady, wniosły (rwały wkład w uporządkowanie wiedzy o zarządzaniu i znalazły zastosowanie w praktycznym działaniu przedsiębiorstw. Znajomość historii zarządzania, poszczególnych etapów jej rozwoju, jest pomocnym drogowskazem dla współczesnych menedżerów, pomaga w skutecznym zarządzaniu, a także pozwala menedżerom uniknąć błędów, które były popełniane przez innych.

A Bednarski. J. S/lendak, Wprowadzenie do teorii organizacji i zarządzania, Toruńska Szkoła Zarządzania Toruń 1997, s. 59

" M. Kostera, Podstawy Organizacji i Zarządzania, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2001. s. 2.1

-60-

Rozdział III.

Małgorzata Kosała - Prawa nauki Organizacji i Zarządzania


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 ■Ml I 1 I I I I I «• I I I I I I 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I ■ « I I I I I I I 1 I I I Znsada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 I S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMAL
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 i , mi 6.6 Rodzaje stratcjjii Zróżnicowanie pojęciowe terminu stra
rozdzia 25252525B3 3 stronab 63 I Na przestrzeni lat, wraz z rozwojem „naukowej organizacji pracy” p
rozdzia 25252525B3 5 strona8 109 I •    ”    -*  &nbs
rozdzia 25252525B3 6 strona4 125 budc< l o$bt Wod^cj1 ( lut 5CtJf V I Jg.VuU 5 ifa dsijL 6.1 Ge
rozdzia 25252525B3 6 strona0 131 6.3 Zasady zarządzania strategicznego Według U Wawrzyniaka zarządz
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 6.6 Rodzaje strategii Zróżnicowanie pojęciowe terminu strategia pr
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji, kt
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 SI Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji,
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I I « I « I I I p I 1 1 I I Zasada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMALNA w
rozdzia 25252525B3 5 strona6 117 I I dążenia tlu jak najlepszego lozwią/ywania problemów decyzyjnyc
rozdzia 25252525B3 5 strona2 123 ślcnia grupa może dojść do decyzji, które nic leżą w interesie ani
rozdzia 25252525B3 6 strona4 135 t slralegia wyłaniająca sięt_ Inicjatywy oddolne Rys. 34. Proces t
rozdzia 25252525B3 6 strona2 143 Tabela 18. Podstawy strategii kódzaj strategii ^Potrzebne zazwyc
Podejście sytuacyjne. Pojęcie sytuacyjne pojawiło się w lata 60-tych, a zyskało aprobatę w latach 70
ROZDZIAŁ 2PODEJŚCIE ADMINISTRACYJNE Administracyjne podejście do zarządzania jest jednym z nurtów

więcej podobnych podstron