rozdzia 25252525B3 3 stronah 69

rozdzia 25252525B3 3 stronah 69



SI


Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji, które zwraca uwagi; na grania; specjalizacji produkcji w zakresie jej ilości oraz o występowaniu Izw. optymalnej wielkości produkcji czyli takiej, dla której koszt wytworzenia jednostki wyrobu jest najmniejszy.

3.3 Prawo wzrasiającej produkcji

Prawo to, określane również jako: prawo optymalnej produkcji, zostało sformułowane przez K. Adamieckiego, na podstawie prowadzonej przez niego analizy zależności kosztów jednostkowych produkcji w odniesieniu do wielkości produkcji w czasie. W celu ułatwienia znajdowania owej granicy stosował wykresy kosztów (rysunek l)f,v Krzywa AB wyraża koszt na

Prawo wzrastającej produkcji (Karol Adamiecki)

W miarę wzrostu wydajności, koszt jednostki produktu zmniejsza się i osiąga swą optymalną wielkość, poza którą dalszy nakład pracy i środków wytwórczych przestaje być ekonomiczny.


I

jednostkę czasu Styczna OC wyznacza punkt C, dla którego koszt czasu traconego i osiąga minimum. Wszystkie inne punkty położone na stycznej OC charakteryzują się mniejszym lub większym poziomem kosztów czasu traconego. Na przykład dla punktu a wielkość kosztu czasu traconego równa się odcinkowi be, natomiast koszt użyteczny wyraża odcinek ab Stąd wniosek, że po przeprowadzeniu 7. punktu C piostej do ust odciętych, olr/.ymujcmy punki W, któremu od|M>wiada produkcja Pw. czyli produkcja wzorcowa, klóia w tym wypadku oznacza optymalną charaktc-lystykę ekonomiczną rozpatrywanego organu wytwórczego.

*v Martyniak Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa 1993, s. 101 -

102

■6K-

o


AB - koszt na jednostkę czasu;

OC - styczna wyznaczająca w pkt C minimum kosztu czasu traconego;

W - punkt wyznaczający wielkość produkcji wzorcowej Pw;

ab - koszt użyteczny;

be - koszt straconego czasu.

Rys. 16. Wykres kosztów

Źródło: Martyniak Z., Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania.

PWE. Warszawa 1993. s. 101 - 102

Do kwestii kosztów straconego czasu nawiązał również P. Drucker, pisząc: „Metoda tradycyjnego rozliczania kosztów mierzy jedynie koszty produkcji, natomiast ignoruje koszty nicprodukowania, wynikające na przykład z czasu postoju maszyny lub usterek wyrobu smagających jego obrabiania lub przeróbki. Wiadomo, że czas nicprodukowania wynosi więcej niż 20% ogólnego czasu produkcji, w niektórych zakładach nawet 50%, a kosztuje tyle samo ile czas produkcji w placach, ogrzewaniu, oświetleniu, oprocentowaniu kapitału, a nawet w zakresie surowców. System tradycyjny nie mierzy żadnego z tych czynników"70.

Organizacje prowadząc swoją działalność ponoszą pewne koszty, które należy uwzględnić wyznaczając całkowity koszt wytworzenia określonego wyrobu. Zasadniczo istnieją trzy grupy kosztów, tj.:

1.    Koszty stale - czyli nakłady ponoszone niezależne od wielkości produkcji np. dzierżawa, czynsz, koszty zarządu, oświetlenie budynku, administracja. W miarę wzrostu produkcji, całkowita suma kosztów stałych jest rozłożona na większą grupę produktów, zatem icli udział przypadający na jednostkę wyrobu zmniejsza się.

2.    Koszty zmienne - bezpośrednio produkcyjne, zmieniają się wprost proporcjonalnie do wielkości produkcji, są to koszty bezpośrednio związane z wytworzeniem wyrobu np. surowce, materiały, niezależnie od ilości produkowanych towarów. Ich udział przypadający na jednostkę wyrobu jest stały.

70 w; Koźmiński A K., Piotrowski W., Zarządzanie - teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1995, s 464

-69-


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
rozdzia 25252525B3 3 stronah 69 Z powyższymi prawami można połączyć prawo wzrastającej produkcji, kt
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 ■Ml I 1 I I I I I «• I I I I I I 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I ■ « I I I I I I I 1 I I I Znsada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 I S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMAL
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 i , mi 6.6 Rodzaje stratcjjii Zróżnicowanie pojęciowe terminu stra
rozdzia 25252525B3 3 strona` 61 m i i i i i i i i i i i i i 2.7 Podejście sytuacyjne Podejście sytua
rozdzia 25252525B3 3 stronab 63 I Na przestrzeni lat, wraz z rozwojem „naukowej organizacji pracy” p
rozdzia 25252525B3 5 strona8 109 I •    ”    -*  &nbs
rozdzia 25252525B3 6 strona4 125 budc< l o$bt Wod^cj1 ( lut 5CtJf V I Jg.VuU 5 ifa dsijL 6.1 Ge
rozdzia 25252525B3 6 strona0 131 6.3 Zasady zarządzania strategicznego Według U Wawrzyniaka zarządz
rozdzia 25252525B3 6 strona0 141 6.6 Rodzaje strategii Zróżnicowanie pojęciowe terminu strategia pr
rozdzia 25252525B3 3 stronat 75 I I « I « I I I p I 1 1 I I Zasada racjonalnego gospodarowania a.
rozdzia 25252525B3 5 strona6 107 S. 0. FORMALNA struktura opisana w dokumentach S. O. NIEFORMALNA w
rozdzia 25252525B3 5 strona6 117 I I dążenia tlu jak najlepszego lozwią/ywania problemów decyzyjnyc
rozdzia 25252525B3 5 strona2 123 ślcnia grupa może dojść do decyzji, które nic leżą w interesie ani
rozdzia 25252525B3 6 strona4 135 t slralegia wyłaniająca sięt_ Inicjatywy oddolne Rys. 34. Proces t
rozdzia 25252525B3 6 strona2 143 Tabela 18. Podstawy strategii kódzaj strategii ^Potrzebne zazwyc
Strona0105 105 Wykorzystując powyższe warunki, można wyznaczyć stale Cu C2 i ę (4.30): d — C
Strona31 8 25 1,5 Rys. 32 Rys. 3 3 Węzeł połączenia ściany z oknem w przekroju przez podokiennik zi

więcej podobnych podstron