88967 P1350670

zacji. natomiast pozostałe środki dzielić mogą według kryteriów ustalonych na szczeblu zakładu lub własnych - podanych uprzednio do wiadomości pracownikom — zależnie od rozwiązali przyjętych i obowiązujących w firmie. Sposób wyliczania przebiega następująco:

• obliczenie ceny za punkt:

CP » FZP»	(52)
gdzie:
& It iM*	(53)
• obliczenie kwoty podwyżki dla k-tej komórki:
Ft =» CPx Pt	(54)
• obliczenie kwoty waloryzacji dla i-tego pracownika:
AWwt = PhxJ,xCP	(55)
• obliczenie środków przeznaczonych na podwyżki motywacyjne dla komórki:
Fłm=PłXJ2xCP	(56)
• obliczenie średniej kwoty podwyżki motywacyjnej przypadającej pracownika w k-tej komórce:	na jednego
II	(57)
gdzie: - wartość waloryzacji i-tego pracownika. Ji -wskaźnik mniejszy od 1, oznaczający udział waloryzacji w ogółem.	podwyżkach

-h - wskaźnik mniejszy od l, oznaczający udział podwyżek motywacyjnych w podwyżkach ogółem (różnica między wartością I a wskaźnikiem J,). ftm - wielkość środków na podwyżki motywacyjne w ź-tej komórce,

U - liczba pracowników zatrudnionych w k-tej komórce,

PP - wysokość przeciętnej podwyżki motywacyjnej.

Na podstawie powyższych wielkości kierownik komórki organizacyjnej może ustalić minimalne i maksymalne wartości podwyżek motywacyjnych dla poszczegól-nych pracowników. Powyższą formulę stosować można również w przypadku, gdy firma nie prowadziła wartościowania pracy. Podstawą ustalania wysokości waloiyza-9* P*c i podwyżek motywacyjnych dla poszczególnych komórek organizacyjnych są

_cJA$ place zasadnicze zatrudnionych pracowników. Zaletą formuły jest wicło-" ^₀\ve rozpatrywanie podwyżek, uwzględniające stopień trudnoici m poszcżegól-^ stanowiskach oraz wymagania dotyczące dochodowej i motywacyjnej funkcji

podstawie zaproponowanych metod można budować także inne sposoby wybija podwyżek, w tym poprzez różne kombinacje użytych wzorów.

8. ŚCIEŻKI PŁAC

JAKO INSTRUMENTY PODWYŻEK PLAC

Planowanie podwyżek plac, jeśli nie dokonuje się ich automatycznie o jednakowe kwoty lub procenty (jak w przypadku ogólnych przeszeregowań), wymaga przeglądu rzeczywistych stawek plac pracowników i analizy ich rozkładu względem stawek normatywnych, jakie może uzyskać pracownik zatrudniony na danym stanowisku.

Jednym z narzędzi użytecznych w planowaniu podwyżek są ścieżki plac, które mogą być opracowywane dla:

-    poszczególnych stanowisk pracy,

-    grup stanowisk zbliżonych pod względem trudności pracy,

-    komórek organizacyjnych i stanowisk.

Tibeli4l. Przykład mieszanej Ścieżki plac

Nazwa stanowiska	Kategoria zaszeregowania	Ścieżka płac
Tokarz	v-vm	ścieżka dla grap stanowisk stawki plac na ścieżce od V do VIII kategorii
Frezer	v-vm
Szlifierz	v-vm
Prascr	V-VJJJ	8 zł lid
Wytaczarz	V-VI1I
Monter	VI-V1I	ścieżka dla stanowiska stawki plac na ścieżce od VI do VII kategorii 9 ił 11) zł
Hydraulik	VIMX	ścieżka dla stanowiska stawki płac od YU do IX katem •Oli 12 z]