1060441052

siedzibie głównej, którzy są odpowiedzialni za działania na całym świecie”. ²⁶ Uboższe zasoby ludzkie są rezultatem niewielkich budżetów. W oczywisty sposób ogranicza to możliwości organizowania działalności PR, która, jak pokazaliśmy powyżej, jest bardziej skomplikowana niż w przypadku organizacji innego typu.

Na poniższym diagramie (Schemat 2) przedstawione zostały specyficzne uwarunkowania public relations, które grają istotną rolę przy przeniesieniu działań na poziom międzynarodowy. Jego analiza skłaniać może do stwierdzenia, że realizacja ponadnarodowych PR znacznie różni się od tej w warunkach lokalnych.

Schemat 2. Czynniki warunkujące kształt działalności PR korporacji transnarodowych.

OGRANICZONE

ZASOBY

ZRÓŻNICOWANIE			ZRÓŻNICOWANIE
GEOGRAFICZNE GRUP			STRUKTURALNE
CELOWYCH			GRUP CELOWYCH

STRATEGIA

PONADGRANICZNA

KORPORACJI

Źródło: Opracowanie własne.

Warto zastanowić się w tym miejscu, czy w świetle licznych, wymienionych uwarunkowań istnieją uniwersalne zalecenia o charakterze ogólnym, których realizacja ma prowadzić do osiągnięcia dużej skuteczności działań public relations, a które to zalecenia w widoczny sposób różniłyby się od zaleceń wobec PR w skali lokalnej. W związku z ogromnym zróżnicowaniem typów korporacji transnarodowych oraz ich strategii działań na skalę ponadnarodową, a także różnorodnością związaną ze skalą ich działań, niezwykle trudno jest wymienić ogólne „złote reguły”, którymi

²⁶ The Global Public Relations Handbook..., K. Sriramesh (red.) i D. Yerćić (red.), 2003, str. 486.

16