Temat 4:
„Finansowanie projektów gospodarczych”
Wstęp.
Średni ważony koszt kapitału.
Dźwignia finansowa.
Dźwignia operacyjna.
Wstęp.
Warunek KONIECZNY realności procesu inwestowania w każdej fazie - dostępność zasobów finansowych.
W szczególności zasoby finansowe determinują:
parametry techniczno - ekonomiczne projektu (faza przedrealizacyjna),
dynamikę realizacji (faza realizacji);
wielkość kapitału obrotowego (faza eksploatacji).
Źródła finansowania inwestycji.
Środki finansowania własne i obce.
Środki własne (dostarczane przez inwestorów). Podstawowe formy:
w postaci wkładów środków pieniężnych (gotówka),
w formie rzeczowej - w postaci składników środków trwałych (np. grunty pod budowę obiektów, środki transportowe),
gromadzone (sposób gromadzenia zależy od formy organizacyjno - prawnej przedsiębiorstwa):
z zysków zatrzymanych,
z amortyzacji;
Środki finansowe obce - finansowanie za pomocą długu lub kapitału z zewnątrz. Podstawowe formy:
pożyczki i kredyty;
obligacje;
leasing.
Środki finansowania krótko- i długoterminowe.
Środki finansowania krótkoterminowe - podstawowe źródło finansowania bieżącej działalności firmy.
Niektóre formy:
Kredyt handlowy - kupiecki (zobowiązania z tytułu dostaw i usług;
Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe;
Zobowiązania wekslowe;
Zaliczki na poczet dostaw.
Średni ważony koszt kapitału.
Analiza projektu inwestycyjnego w oparciu o OGÓLNY KOSZT KAPITAŁU, bo:
Zasada maksymalizacji wartości firmy wynika m.in. z minimalizacji WSZYSTKICH nakładów (także kapitału - trzeba umieć go zmierzyć);
bieżąca znajomość kosztu kapitału jest konieczna:
w procesie inwestowania,
w procesie zarządzanie kapitałem obrotowym.
Koszt kapitału wyznacza się jako średni ważony koszt pochodzących
z różnych źródeł kapitałów finansujących podmiot gospodarczy.
Przykładowo średni ważony koszt kapitału (ang. Weighted Average Cost of Capital - WACC) może wynosić:
gdzie:
iz - koszt kapitału akcyjnego zwykłego,
iw - koszt kapitału własnego,
ip - koszt kapitału pochodzącego z pożyczek i kredytów,
io - koszt kapitału pochodzącego ze sprzedaży obligacji.
Współczynniki wagowe „w” określają udział poszczególnych składników kapitału w całym kapitale spółki:
Koszt kapitału akcyjnego zwykłego.
Koszt pozyskania kapitału akcyjnego zwykłego szacować można (przykładowo)
metodą zdyskontowana przepływów środków pieniężnych - DCF,
Metoda DCF (ang. Discount Cash Flow).
Metoda opiera się na tzw. wewnętrznej wartości akcji P0:
gdzie:
Dt - dywidenda wypłacana w t-tym roku.
Przy założeniu stałego tempa g wzrostu dywidendy:
koszt kapitału składającego się z akcji zwykłych oblicza się z zależności:
gdzie:
D1 - dywidenda oczekiwana za rok,
P0 - bieżąca cena rynkowa akcji,
g - stopa wzrostu dywidendy.
Wartość g można szacować się jedną z trzech metod:
Metodą historycznych stóp wzrostu. Stosuje się w przypadku stabilnych (w przeszłości) stóp wzrostu zysków i dywidend.
Prognozami analityków. Wykorzystuje publikowane dla większości spółek publicznych prognozy.
Modelem wzrostu zysków nie podzielonych. Wykorzystuje się zależność:
gdzie:
b - część zysków, które oczekuje się, że firma zatrzyma,
r - oczekiwany przyszły dochód z akcji.
Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego.
Założenie: akcje (uprzywilejowane) gwarantują akcjonariuszom wypłatę dywidend w stałej, określonej w umowie wysokości.
Koszt kapitału z akcji uprzywilejowanych oblicza się z zależności:
gdzie:
D1u - roczna dywidenda wypłacana na jedną akcją uprzywilejowaną,
P0u - bieżąca cena rynkowa akcji uprzywilejowanej.
Koszt kapitału własnego (zysk zatrzymany).
Zyski zatrzymane - jeden ze sposobów pozyskiwania kapitału własnego.
Zatrzymanie przez firmę zysków wiąże się z kosztem utraconych możliwości („kosztem alternatywnym”).
Założenie: koszt kapitału własnego równy jest kosztowi kapitału akcyjnego zwykłego:
Koszt kapitału pochodzącego z pożyczek oraz kredytów bankowych
W uproszczeniu koszt kapitału pożyczkowego oblicza się z zależności:
gdzie:
p - stopa oprocentowania kapitału pożyczkowego,
T- stopa podatku dochodowego.
Koszt kapitału pozyskanego ze sprzedaży obligacji.
Koszt kapitału obligacyjnego dla obligacji o stałym oprocentowaniu z rocznymi płatnościami odsetek oblicza się ze wzoru:
gdzie:
O - wartość rocznych odsetek od obligacji,
V0 - skorygowana wartość rynkowa obligacji,
T - stopa podatku dochodowego.
Obliczanie WACC (przykład).
Wyznaczyć średni ważony koszt kapitału spółki (WACC) na podstawie następujących danych:
struktura kapitału:
obligacje dwuletnie - 45%,
akcje uprzywilejowane - 10%,
akcje zwykłe - 45%,
stopa dochodu w terminie do wykupu od obligacji - 9% (O/W0),
dywidenda od akcji zwykłych oczekiwana na koniec roku - 4 zł (D1),
spodziewana roczna stopa wzrostu dywidendy od akcji zwykłych - 6% (g),
dywidenda od akcji uprzywilejowanych - 10 zł (stała - D1u),
cena akcji zwykłych - 50 zł (P0),
cena akcji uprzywilejowanych - 95 zł (P0u),
stopa podatku dochodowego - 40% (T).
Średni ważony koszt kapitału obliczamy w oparciu o uproszczoną wersję zależności):
gdzie:
iz - koszt kapitału akcyjnego zwykłego,
iu - koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego,
i0 - koszt kapitału pochodzącego ze sprzedaży obligacji.
Wartości współczynników w (wynikające z treści zadania) są następujące:
wz = 0.45 wu = 0.10 wo = 0.45
Koszt kapitału akcyjnego zwykłego - iz:
Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego - iu:
Koszt kapitału pozyskanego ze sprzedaży obligacji - io (przy założeniu równości rynkowej ceny obligacji z jej nominałem):
Wstawiając otrzymane wartości do wzoru na średni koszt kapitału otrzymamy:
WACC = 0,14*0,45+0,1053*0,1+0,054*0,45 = 0,0978
Oznacza to, że kompleksowa obsługa kapitału (o założonej strukturze!) kosztuje firmę 9,78%.
Dźwignia finansowa.
Sposób finansowania inwestycji rzutuje na ryzyko finansowe:
Ryzyko finansowe wzrasta ze wzrostem udziału długu obciążonego odsetkami.
Odsetki (jako dodatkowy składnik kosztów stałych) wywołują efekt dźwigni finansowej.
Efekt dźwigni finansowej jest ściśle związany z występowaniem w kapitale długu.
Przykład.
Przedsiębiorstwo powinno wybrać najkorzystniejszą kombinację długu i kapitału własnego dla finansowania swej działalności.
Do wyboru są dwa warianty:
Finansowanie w 100 % emisją akcji zwykłych (10 000 zł);
Finansowanie emisją w równej proporcji akcji (5 000 zł) i obligacji (5 000 zł).
Założenie: przedsiębiorstwo płaci 40 % podatek dochodowy.
DWA WARIANTY STRATEGII
FINANSOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
|
Wariant A |
Wariant B |
Zysk operacyjny netto |
1 000 |
1 000 |
Odsetki (5% od obligacji) |
- |
250 |
Zysk netto przed opodatkowaniem |
1 000 |
750 |
Zysk netto po opodatkowaniu (40%) |
600 |
450 |
Zgromadzony kapitał: |
|
|
Akcje |
10 000 |
5 000 |
Obligacje |
- |
5 000 |
Akcje i obligacje razem |
10 000 |
10 000 |
Liczba akcji |
1 000 |
500 |
Zysk na akcję (EPS) |
600/1 000 = 0.60 |
450/500 = 0.90 |
Efekt dźwigni finansowej: Zmiana wartości EPS (ang. Earning Per Share) - zysków na akcję - spowodowana użyciem dla finansowania działalności firmy walorów o stałym oprocentowaniu (obligacji).
Wniosek: Wprowadzenie obligacji (w przykładzie) „zadziałało” jak dźwignia podwyższająca zysk na akcję dla danego zysku operacyjnego netto.
W sytuacji, kiedy stopa oprocentowania obligacji przewyższa stopę zwrotu z aktywów przedsiębiorstwa (rentowność), wprowadzenie do struktury kapitału obligacji może spowodować obniżenie EPS.
Pozytywny efekt dźwigni - zastosowanie długu w strukturze kapitału powoduje wzrost EPS.
Negatywny efekt dźwigni - zastosowanie długu w strukturze kapitału powoduje spadek wartości EPS.
EPS dla alternatywnych planów finansowania przedsiębiorstwa
Wariant A: 100% akcji
Zysk operacyjny netto |
1500 |
1250 |
1000 |
750 |
500 |
250 |
0 |
-500 |
Odsetki |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Zysk netto przed opodatkowaniem |
1500 |
1250 |
1000 |
750 |
500 |
250 |
0 |
-500 |
Zysk netto po opodatkowaniu |
900 |
750 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
-500 |
Liczba akcji |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
EPS |
0.9 |
0.75 |
0.6 |
0.45 |
0.3 |
0.15 |
0 |
-0.5 |
Wariant B: 50% akcji i 50% obligacji
Zysk operacyjny |
1500 |
1250 |
1000 |
750 |
500 |
250 |
0 |
-500 |
Odsetki |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
Zysk netto przed opodatkowaniem |
1250 |
1000 |
750 |
500 |
250 |
0 |
-250 |
-750 |
Zysk netto po |
750 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
-250 |
-750 |
Liczba akcji |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
EPS |
1.5 |
1.2 |
0.9 |
0.6 |
0.3 |
0 |
-0.5 |
-1.5 |
Wniosek z przykładu:
Gdy rentowność wynosi 3% (zysk po opodatkowaniu/kapitał własny =300/10000), wtedy wprowadzenie do struktury długu nie zmienia wartości EPS.
Progiem rentowności nazywamy poziom zysku przed opodatkowaniem (EBIT*), przy którym wprowadzenie długu nie zmieni wartość EPS.
Próg rentowności oblicza się z zależności:
gdzie:
n1, n2 - liczba akcji odpowiednio dla wariantu A i B,
T - stopa podatkowa,
I - ilość płaconych odsetek,
EBIT* - próg rentowności, rozwiązanie równania.
Podstawiając dane z przykładu:
Wynik:
Ryzyko finansowe - zmienność EPS wywołana efektem dźwigni finansowej.
Dźwignia operacyjna.
Dźwignia operacyjna związana jest z występowaniem kosztów stałych i zmiennych.
Istota dźwigni polega na ponadproporcjonalnym przyroście zysku operacyjnego wraz ze wzrostem wartości sprzedaży.
Koszty zmienne - koszty zależące od skali działalności firmy (materiały do produkcji, płace bezpośrednio produkcyjne, prowizje jako element kosztów sprzedaży itp.).
Koszty stałe - koszty, których poziom nie zależy od skali działalności firmy (amortyzacja, płace zarządu, koszty wynajęcia pomieszczeń biurowych itp.).
Efekt dźwigni operacyjnej:
W przypadku występowania kosztów stałych, spadek wielkości sprzedaży może spowodować duży spadek zysku operacyjnego oraz stopy zwrotu z aktywów mierzonej jako stosunek zysku operacyjnego do aktywów ogółem.
Z efektem dźwigni operacyjnej związane jest. ryzyko operacyjne charakteryzowane przez próg rentowności.
Próg rentowności - taka wielkość sprzedaży, przy której przychód równy jest sumie kosztów stałych i zmiennych.
Interpretacja:
Próg rentowności - minimalna wartość sprzedaży, dla której firma nie ponosi straty.
Finansowe ujęcie progu rentowności.
Wyznacza się pieniężny próg rentowności:
gdzie:
- pieniężny próg rentowności,
ks - wielkość kosztów stałych,
Kz - całkowite koszty zmienne
A - amortyzacja,
S - wartość sprzedaży (S = Q * C):
Q - liczba sprzedanych wyrobów,
C - jednostkowa cena wyrobu.
Poziom ryzyka operacyjnego mierzy się wskaźnikiem bezpieczeństwa operacyjnego (WBO):
gdzie:
S - wartość sprzedaży,
S* - próg rentowności.
Interpretacja:
WBO określa o ile procent może zmniejszyć się bieżąca wielkość sprzedaży zanim zysk operacyjny osiągnie poziom zerowy.
Stopień dźwigni operacyjnej (DOL ang. Degree of Operational Leverage) -miara ryzyka operacyjnego.
DOL określa, o ile procent zmieni się wielkość zysku operacyjnego EBIT, jeśli wartość sprzedaży zmieni się o jeden procent.
Zależność pozwalająca mierzyć ryzyko operacyjne za pomocą DOL:
gdzie:
%ΔEBIT- procentowy przyrost zysku EBIT:
%ΔS - procentowa zmiana wartości sprzedaży:
Przykład.
Dla spółek A i B wzrost wartości sprzedaży o 60 000 (z S0 = 600 000 do S1 = 660 000) spowoduje wzrost zysku EBIT:
dla spółki A z 60 000 (EBIT (S0)) do 105 000 (EBIT (S1)),
dla spółki B z 60 000 (EBIT (S0)) do 75 000 (EBIT(S1)).
Uwzględniając powyższe zmiany, stopień DOL dla poszczególnych spółek wynosi:
Interpretacja:
Dla spółki A zmiana wartości sprzedaży o 1% spowoduje zmianę zysku EBIT o 7.5% przy 2.5% zmianie tego zysku dla spółki B.
Spółka A charakteryzuje się większym ryzykiem operacyjnym
od spółki B.
EBIT - zysk operacyjny przed spłatą odsetek i podatku dochodowego.
Dr inż. Jerzy GOGOLEWSKI „METODY OCENY PROJEKTÓW GOSPODARCZYCH”
Wykład 4: „Finansowanie projektów gospodarczych.”
Slajd 16