Analiza PEST

Analiza PEST to analiza

środowiska polityczno-legislacyjnego, ekonomicznego,

społeczno-kulturowego i technologicznego. Ogólnie mówiąc jest to strategiczny audyt
wpływu makrootoczenia. Głównym zadaniem analizy PEST jest znaleźć odpowiedź
na 3

następujące pytania:

1. Kt

óre czynniki wpływ na przedsiębiorstwo?

2.

Jakie możliwe są skutki tych czynników?

3.

Które z nich są w najbliższej przyszłości najważniejsze dla przedsiębiorstwa?

Klasyczne podejście do analizy makrootoczenia. Metoda ta postuluje, aby
di

agnozować je w przekroju czynników: polityczno-prawnych (P), ekonomicznych (E),

społecznych (S) i technologicznych (T). Istotą metody PEST jest identyfikacja
zdarzeń i trendów w poszczególnych segmentach makrootoczenia, a następnie ich
klasyfikacja jako sz

ans i zagrożeń. Analiza PEST powinna być pierwszym krokiem

przy przeprowadzaniu szeregu analiz przedsięwzięcia (przedsiębiorstwa,
organizacji), w tym przede wszystkim analizy SWOT. Istotą metody PEST jest
identyfikacja zdarzeń i trendów w poszczególnych segmentach makrootoczenia, a
następnie ich klasyfikacja jako szans i zagrożeń. W niektórych opracowaniach
pojawia się dodatkowo czynnik środowiskowy, Environment (wtedy analiza jest
określana akronimem STEEP).

Analiza otoczenia

Polega na analizie kluczowych

elementów znajdujących się poza systemem

przedsiębiorstwa, które tworzą tzw. środowisko organizacji, a więc czynniki
techniczne, ekonomiczne, prawne, polityczne i ekologiczne, określające tzw. warunki
ramowe działania przedsiębiorstwa jako systemu otwartego, z którym wymienia ono
materię, energię i informacje. Analiza otoczenia odnosi się zarówno do skali mikro,
jak i do makro.

Na mikrootoczenie przedsiębiorstwa składają się m.in. dostawcy,

odbiorcy, konkurenci, pośrednicy marketingowi. Na makrootoczenie natomiast
składają się: rozwój rynku, struktura i poziom cen, poziom dochodów ludności,
tempo inflacji, polityka podatkowa państwa, gospodarka, polityka celna.

Celem

analizy otoczenia jest sformułowanie szans i zagrożeń, jakie tkwią w otoczeniu w
odniesieni

u do przedsiębiorstwa

PEST (

P

olitical,

E

conomic,

S

ocial,

T

echnological) -

narzędzie planowania polegające

na analizowaniu czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i
technologicznych

. Metoda PEST zwana jest inaczej generalną segmentacją

otoczenia. Dzieli otoczenie na: polityczno-

prawne, ekonomiczne, społeczne,

technologiczne.

Metoda ta służy do badania makrootoczenia organizacji. Istotą tego narzędzia jest
określenie podstawowych sfer otoczenia, a więc tych obszarów, które mogą mieć
kluczowy wpływ na funkcjonowanie organizacji i jej przyszłą strategię działania
(analiza). Wyróżnia się otoczenie:



Polityczne



Ekonomiczne



Socjokulturowe



Technologiczne

W niektórych opracowaniach pojawia się samodzielnie czynnik środowiskowy,
Environment (wtedy analiza jest określana akronimem PEEST). Czasami dodatkowo
wyróżnia się jeszcze otoczenie Legal (PESTEL).

Wpływy polityczno-legislacyjne



Ustawy antymonopolowe



Ochr

ona środowiska naturalnego



Ochrona konsumenta



Polityka podatkowa



Regulacje w zakresie handlu zagranicznego



Prawo pracy



Stabilizacja polityczna

Czynniki ekonomiczne



Cykle gospodarcze



Rozwój (trendy) PKB



Kursy dewiz



Siła nabywcza



Stopy procentowe



Inflacja



Bezrobocie



Średnie wynagrodzenie



Rozwój cen energii



Obciążenie podatkowe

Czynniki społeczno-kulturowe



Rozwój demograficzny populacji



Zmiany cyklu życia



Mobil

ność



Poziom wykształcenia



Stosunek do pracy i czasu wolnego

Wpływy technologiczne



Wsparcie rządowe R&D



Ogólny stan technologii



Nowe odkrycia



Zmiany technologii



Szybkość zestarzenia się

Etapy badania

1.

Wyróżnienie istotnych czynników dotyczących poszczególnych segmentów

makrootoczenia (tworzenie listy kontrolnej, dyskusja między członkami
zespołu badawczego- korekta lub uzupełnienie listy).

2.

2.Ustalenie wpływu każdego z czynników na funkcjonowanie organizacji (

Które z czynników opisujących poszczególne segmenty otoczenia oddziałują
na organizację, a które są szczególnie istotne obecnie, a które będą ważne w
ciągu następnych kilku lat?- sporządzenie zestawienia czynników według siły
ich oddziaływania na organizację (hierarchia oraz dynamika zmian)).

3.

Określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem (dodatkowa analiza-

jakie skutki mogą wywołać w organizacji, pomocne przy opracowaniu prognoz
rozwojowych oraz określaniu misji i celów organizacji).