h Egzamin_Betta_2013 dla niewyraźnie piszących i brzydko piszących, a także tych, przy których
sprawdzaniu zabrakło paliwa

1. Karta projektu to:
a) jego akceptacja
b) jego plan
c) analiza ryzyka projektu
d) efekt fazy inicjacji <- moja sugestia (C.B.) zgadzam się z Czarkiem poniekąd. Lena | a ja już
kurwa nie wiem co tu ma w końcu być ;/| ja też się przechylam do tej odp | pierdolę te jego dziwne
pytania

2. Sukces projektu polega na:
a) zaspokojeniu potrzeb klienta ← sukcesem jest zaspokojenie potrzeb wszystkich interesariuszy - w
tym klienta
b) zysku realizatora
c) sukcesie medialnym
d) zachowaniu równowagi w „magicznym trójkącie”

3. Cel projektu powinien być:
a) jeden
b)wynegocjowany
c)niemierzalny
d)żaden z powyższych

4. Cele projektu:

????

a) tworzą jego plan
b

) służą definiowaniu potrzeb klienta

c) służą identyfikacji zespołu z projektem <- moja sugestia (C.B.) czemuu? pisałem już wcześniej,
gdy mamy określone cele to zespół może się z nimi identyfikować w każdej chwili - stanowią
motywację i pokazują, w którym kierunku należy zmierzać
d) są stałe w całym cyklu życia projektu

5. Zaznacz właściwą kolejność w fazie inicjacji:
a) Definiowanie potrzeb-rozpoznawanie potrzeb- definiowanie wymogów
b) Rozpoznawanie potrzeb-definiowanie potrzeb- definiowanie wymogów
c) Definiowanie wymogów--rozpoznawanie potrzeb-definiowanie potrzeb
d) ) Definiowanie potrzeb-definiowanie wymogów-rozpoznawanie potrzeb

6. Kierownik projektu:
a) Nie ma wpływu na dobór członków zespołu
b) Nie bierze udziału w opracowaniu planu projektu
c) odpowiada za osiągnięcie celów projektu
d) Musi posiadać certyfikat IPMA

7. Wiodące światowe metodyki zarządzania projektami to:
a) IPMA – NCB
b) Amerykańskie Towarzystwo Zarządzania Projektami
c) Europejskie Stowarzyszenie Zarządzania Projektami
d) Asia Project Management Association

8. Wiodące polskie stowarzyszenia zarządzania projektami:
a) Polish Project Management Association

b) Stowarzyszenie Project Management Polska
c) Polish Chapter of USA PM Association
d) żadne z powyższych

9. Typowe cechy projektu
a) Powtarzalność działań
b) Zysk dla realizatora
c) Sukces medialny
d) Zachowanie równowagi w „magicznym trójkącie”

10. Główna przyczyna nie powodzenia projektu:
a) Nieznajomość MS Project przez Kierownika Projektu
b) Zmiany wymagań co do produktu projektu
c) Źle oszacowane czasy zadań
d) Źle oszacowane koszty- to chyba tez

11. Struktura podziału prac(SPP) to:
a) zbiór pakietów roboczych
b) struktura organizacyjna projektu
c) zadania uporządkowane w czasie
d) WBS

12. Ścieżka krytyczna to:
a) najdłuższa droga w sieci
b) najkrótsza droga w sieci
c) droga złożona z zadań generujących największe koszty
d) droga złożona z zadań najbardziej krytykowanych przez zespół

13. Harmonogram projektu to:
a) sieć łukowa projektu
b) sieć węzłowa projektu
c) sieć projektu z przydzielonymi zasobami
d) sieć projektu z przydzielonymi zasobami plus ograniczenia ich dostępności

14. Koszty projektu:
a) wyznacza się jedną z trzech znanych metod
b) są wynikiem zużywania się zasobów
c) mogą być przekraczane decyzją kierownika projektu
d) tworzą krzywą „Z”

15. Główne funkcje Planu Projektu są w liczbie:
a)1
b)2
c)3
d)4

16. Zasada budowy WBS to:
a) Rozłączności
b) Funkcjonalności
c) Obiektowości
d) Optymalizacji

17. Kamień milowy to:
a) Data zakończenia etapu
b) Kolejność faz w projekcie
c) Punkt kontrolny projektu
d) Żaden z powyższych

19. Ścieżka krytyczna to:
a) Ścieżka złożona z zadań niezaakceptowanych przez zespół
b) Najkrótsza ścieżka w sieci węzłowej
c) Najdłuższa ścieżka w sieci łukowej
d) Najdłuższa ścieżka w obu rodzajach ścieżek

20. Metoda łańcucha krytycznego zakłada:
a) Pojęcie ścieżki krytycznej pod zmienioną nazwą „łańcucha krytycznego”
b) Pojęcie bufora projektu jako sumy buforów zadań krytycznych
c) Uwzględnienie Syndromu Studenta
d) Wielozadaniowość jako konieczny element metody

21. Ryzykiem zarządzamy:
a) Wcale, bo nie ma sensu walka z losowością
b) Tylko w fazie przed projektowej
c) Tylko w fazie planowania
d) We wszystkich fazach cyklu życia projektu

22. Kompleksowe zarządzanie ryzykiem to:

??

a) Unikanie ryzykownych projektów
b) Redukcja prawdopodobieństwa
c) Redukcja skutków ryzyka <- redukuje się tylko skutki? kontrolując czynnik możemy zmniejszyć
prawdopodobieństwo chyba? K.F.
d) Żadne z powyższych

23. Ryzyko najskuteczniej identyfikujemy:
a) na poziomie pakietów
b) dla całej WBS
c) na etapie realizacji
d) podczas zamykania projektu

24. Na zarządzanie jakością w projekcie składają się:
a) dwa procesy
b) trzy procesy
c) cztery procesy

25. PMI to:
a) wiodące przedsiębiorstwo w USA, zarządzane przez projekty
b) instytut naukowy, zajmujący się zarządzaniem projektami
c) instytut w Izraelu wdrażający metodę Łańcucha Krytycznego
d) stowarzyszenie zrzeszające menadżerów projektów
e) jedna z dwóch najstarszych w świecie organizacji z obszaru PM

26. Cechy charakterystyczne metodyki IPMA to:
a) główna rola menadżera projektu
b) główny nacisk na ujęcie procesowe
c) główny nacisk na zarządzanie portfelem projektów

d) główny nacisk na planowanie projektu
e) 26 obszarów wiedzy

27. Zarządzanie projektem to utrzymywanie równowagi pomiędzy:
a) dyrekcja – załoga – klient
b) dyrekcja – załoga – menedżer projektu
c) czas – koszty – jakość
d) koszty – zobowiązania – należności

28.Kamienie milowe służą:
a) uproszczeniu księgowania wydatkówb) przejrzystości kontroli kosztów → zaznaczyłbym jeszcze
to K.W. → jestem za, można ustalić
sobie jakiś kamień milowy w WBS i wtedy liczymy sobie Earned Value i jakby nie patrzeć jest to
przejrzystość kosztów B.P - choć to nie wynika z jego wykładów
c) podniesieniu funkcjonalności produktu projektu?
d) usprawnieniu metody Łańcucha Krytycznego
e) usprawnieniu zarządzania projektem

29. Przyczyny porażek projektów
a) brak znajomości narzędzi inf….. ← jeśli nie znamy tego, czym operujemy to, to nie może przyczynić
się do naszej porażki ?? chyba może... ? B.P.
b) zmiany wymagań klienta
c) fluktuacja kadr
d) złe warunki socjalne pracowników

30. Plan projektu:
a) jest wykonywany jeden raz <- to na bank, Plan Projektu wykonywany jest raz w projekcie, jedynie
jest często zmieniany.modyfikowany. Więc ta odpowiedź tez yc powinna.B.P.-- czyli abce... -- TAK
b) służy komunikacji
c) służy pomiarom
d) służy sprawozdawczości
e) jest często zmieniany <- chyba nie jest często zmieniany, bo to by oznaczało, że każdy potencjalny
plan projektu jest zły - to co to za PM’owie, którzy nie potrafią dobrze planu sprecyzować

31. Planowanie komunikacji to:
a) wykreślenie schematu połączeń między ineteresariuszami
b) określenie potrzeb informacyjnych interesariuszy
b) informatyzacja działu projektów
c) planowanie środków wymiany inofrmacji
d) konsolidacja zespołu projektowego
e) zaplanowanie podróży członków zespołu
f) określenie obowiązującego w projekcie standardu raportów

32. Karta projektu obejmuje:
a) potrzeby ekonomiczne …..
b) analizę słabych/silnych ………
c) listę udziałowców
d) ocenę ryzyka projektu
e) plan zarządzania komunikacją w projekcie
f) harmonogram

33. Sieci projektu są:
a) łukowe – najdokładniejsze
b) węzłowe – najdokładniejsze

c) obie powyższe są równoważne
d) to zależy

34. Ścieżka krytyczna składa się z czynności
a) o łącznie najdłuższym czasie w sieci
b) o łącznie najkrótszym czasie w sieci
c) najbardziej krytykowanych przez zespół
d) generujących najwyższe koszty
e) o łącz. najdł. czasie w sieci, wykonyw…

35. Harmonogram to:
a) sieć + zasoby
b) sieć + zasoby + ograniczenia
c) wizualizacja czasowego przebiegu aktywności zasobów projektu
d) sieć wraz z zapasami czasu i ścieżką krytyczną

36.Najpowszechniej używane metodyki ogólne zarządzania projektami są:

a.

2

b.

3

c.4 - jest ok (IPMA, CMMI, Prince2, Standard PMI)<- zgaddzam sie z tą odpowiedzia D.R
d.

5

<- tu nie powinno być właśnie 5? wykład podstawy zarządzania projektami slajd 29 A.S.

37. Celem zarządzania integralnością (PMI) jest
a) skoordynowanie elementów projektu
b) zintegrowanie zespołu
c) zintegrowanie celów projektu
d) żaden z powyższych

38. Podstawowa wada organizacji macierzowej to:
a) podwójne podporządkowanie
b) niska pozycja menadżera projektu
c) konieczność znajomości rachunku macierzowego
d) aspiracje członków zespołu
e) „wieloprojektowość” członków zespołu

39. Kapitalizacja doświadczeń w projekcie to:
a) budowanie kapitału społecznego
b) pozyskiwanie kapitału obrotowego
c) korzystanie z wcześniejszych doświadczeń
d) budowanie bazy wiedzy

40. Definicja zakresu obejmuje
a) uzasadnienie projektu
b) ustalenie zakresu obowiązków interesariuszy
c) skrócony opis produktu projektu
d) strukturę działań w projekcie
e) listę podproduktów, składających na pełny produkt
f) krytyczne czynniki sukcesu

41. WBS to:
a) uporządkowana czasowo lista działań ← to też B.P. - WBS robiliśmy w danej kolejnośc czasowej
przecież -> Ale WBS nie musi być uporządkowany w diagramie, dopiero przy ścieżce krytycznej ustala
się kolejność (jeśli o to Ci chodzi) A.S. // zgadzam się z A.S- . A.K // zgadzam się z A.K. i A.S. - K.F. ^^
b) j.w. plus zasoby

c) Wejścia bez synergii
d) Wyjścia bez synergii
e) SPP

42. „bottom up” to:
a) metoda budżetowania
b) metoda estymacji kosztów
c) metoda kontroli kosztów
d) metoda klasyfikacji kosztów

43. W metodzie Earned Value” występują następujące parametry:

a. BCWS
b. EAC
c. ACWS
d. ETC
e. BAT
f.

BCWP

g. VAT
h. ACWP

44. Wynikami identyfikacji ryzyka są:
a) nazwa (identyfikator) ryzyka
b) scenariuszowe zapobiegania mu
c) sposoby łagodzenia jego skutków
d) symptomy ryzyka
e) jego wartość liczbowa
f) opis ryzyka ( na czym będzie polegało )
g) wpływ na poszczególne parametry projektu
h) inne

45. Zarządzanie antycypacyjne projektem:
a) uwzględnia interesy wszystkich udziałowców
b) godzi powyższe interesy
c) dopuszcza pracowników do współdecydowania
d) zapobiega problemom w projekcie

46. Kolejność faz w projekcie to:
a) inicjowanie-planowanie-kontrola-wykonanie-zamknięcie -

popatrzcie sobie na slajd 11 z podstaw

zarządzania projektami 30 - kontrola jest przed wykonaniem, więc to powinno być dobre, choć na 9
kolejność jest wymieniona inna, ale ważna jest kolejność występowania

b) inicjowanie-planowanie-wykonanie-kontrola- zamknięcie ←- kurcze to są procesy, a fazy to to
w punkcie c... - to znajdź to w obowiązujących wykładach Sherlock’u - Szerlok czyli ja nie znalazł :)
- to niech pomyśli nad odpowiedzią a/b

c) Inicjalizacja - (definicja) – planowanie – realizacja – zamknięcie - zarządzanie wiedzą

d) wielokrotna iteracja faz jednej z powyższych możliwości

47. Definiowanie potrzeb (5 etapów)
a) poprzedza ich rozpoznanie
b) jest dokonywane jednocześnie z ich rozpoznaniem
c) jest jednoetapowe
d) jest trójetapowe
e) jest czteroetapowe

48. Metoda Łańcucha Krytycznego:

a) pozwala realizować projekt lepszy jakościowo
b) pozwala prowadzić projekt taniej
c) pozwala prowadzić projekt szybciej
d) zaleca zaczynać zadania „ASAP”
e) zaleca omijanie „dobosza”
f) zwiększa poziom pracy zespołowej
g) zaleca wielozadaniowość
h) uwzględnia syndrom studenta
i) wymaga stosowania metody Earned Value
j) jest chętnie akceptowana

49. Krzywa „S” projektu:
a) pokazuje zależność czas-koszt
b) pokazuje zależność koszt-jakość
c) pokazuje zależność jakość-poziom ryzyka
d) pokazuje zależność czas-stan zaawansowania prac
e) zależność ilość zasobów - czas

50. Główne zadanie menedżera projektu to:
a) budowanie zespołu
b) bycie liderem
c) zarządzanie oporem
d) negocjowanie kompromisów
e) merytoryczne wsparcie prac
f) podejmowanie decyzji strategicznych dla projektu

52. Metoda Myers-Briggs:
a) służy osiąganiu efektu synergii
b) ułatwia przydział indywidualnych zadań członkom zespołu
c) określa 20 podstawowych typów psychologicznych
d) jest spadkobierczynią prac Freuda

53. Udziałowcy projektu to:
a) podmioty mające udziały w projekcie
b) akcjonariusze projektu
c) interesariusze projektu

54. Cechy celu SMART (Specyficzny, Mierzalny, Akceptowalny, Realny, Terminowy):
a) jeden
b) mierzalny
c) specyficzny
d) strategiczny
e) długoterminowy

55.ICB definiuje:
a) 28 obszarów
b) 19 obszarów
c) 14 obszarów

56.Interesariusze projektu odpowiadają za jego sukces w:
a) 30%
b) 60%
c) 80%

57.Interesariusze projektu to:
a) osoby zarabiające w projekcie pieniądze
b) instytucje zarabiające w projekcie pieniądze

58. Łańcuch krytyczny to:
a) ścieżka krytyczna w warunkach losowych
b) nie ma nic wspólnego ze ścieżką krytyczną
c) wymaga podejścia współczesnego lub teorii ograniczeń
d) ustanawia punkty kontrolne

59.Metoda EV:
a) służy zarządzaniu komunikacją w projekcie
b) służy kontroli kosztów
c) służy planowaniu kosztów
d) jest metodą prognostyczną
e) jest metodą diagnostyczną
f) posiada cechy obu metod