Rzeszów, 7 marca 2008 rok

„Organizacja projektów informatycznych”

Wykład 3 – Określenie wymagań i 

planowanie kontraktu

Krzysztof Bednarz

Dyrektor IV Działu Produkcji 

Oprogramowania

Agenda spotkania

Rozwini

ę

cie wymaga

ń

.

Szacowanie bud

Ŝ

etu – wybrane aspekty finansowe 

kontraktu.

Planowanie kontraktu.

Wybrane aspekty przygotowywania oferty oraz umowy.

Podsumowanie.

Pytania.

Określenie wymagań klienta

Przygotowanie oferty

Przygotowanie umowy

Inicjowanie kontraktu

Planowanie kontraktu

Realizacja kontraktu    

Zamknięcie kontraktu

Etapy procesu KONTRAKT

Rozwinięcie wymagań - etapy

Spotkania z klientem – wst

ę

pne okre

ś

lenie wymaga

ń

 

(Raport Wymaga

ń

),

Okre

ś

lenie rodzaju kontraktu,

Prezentacje, warsztaty, spotkania (Notatki),

Analiza zlecenia (aktualizacja Raportu Wymaga

ń

),

Okre

ś

lenie ostatecznych wymaga

ń

 (aktualizacja Raportu 

Wymaga

ń

),

BudŜet – podstawowe pojęcia

Przychody kontraktu,

Koszty kontraktu,

MarŜa kontraktu,

Rentowność kontraktu,

BudŜet – podstawowe pojęcia c.d.

Koszty:

BAC – BudŜet końcowy,

PV – Koszt planowany,

EV – Wartość uzyskana,

AC – Koszt rzeczywisty,

CV – Odchylenie kosztu,

SV – Odchylenie harmonogramu,

SPI – Wskaźnik wydajności kosztu,

CPI – Wskaźnik wydajności harmonogramu,

BudŜet – szacowanie budŜetu

Koszt całkowity – proporcjonalny do 
szacowanej pracochłonności,

Wyznaczany róŜnie, w zaleŜności od skali 
projektów.

Dla małych zagadnień: suma 
pracochłonności poszczególnych zadań,

Dla średnich i duŜych zagadnień: 

Na podstawie informacji historycznych,

Metodą punktów funkcyjnych,

Innymi metodami,

Świadomość specyfiki projektów

Architektura

14%

Projekt szczegółowy

17%

Kodowanie i debugowanie

22%

Testy modułowe

23%

Integracja

12%

Testy systemowe

12%

Architektura

26%

Projekt szczegółowy

18%

Kodowanie i debugowanie

8%

Testy modułowe

8%

Integracja

21%

Testy systemowe

19%

Budowa = 2/3 pracochłonności

Struktura pracochłonności dla 
duŜych projektów (500 KLOC)

Struktura pracochłonności dla 
małych projektów (2 KLOC)

Source: www.construx.com

Budowa = 1/3 pracochłonności

Budowanie harmonogramu

Struktura podziału prac - WBS,

Podział na fazy i etapy projektu,

Wyznaczanie „ścieŜki krytycznej”,

Optymalizacja (skracanie) harmonogramu,

Przygotowanie oferty – podstawowe informacje

Wymagania (Raport Wymaga

ń

),

Zakres prac,

Pracochłonno

ść

,

Termin realizacji,

Termin wa

Ŝ

no

ś

ci,

Umowa – podstawowe elementy

Data zawarcia umowy,

Strony umowy,

Definicje,

Obowi

ą

zki dostawcy i odbiorcy,

Tryb odbioru prac,

Zakres prac,

Harmonogram,

Pozostałe zapisy umowy,

Podsumowanie

Szacowanie budŜetu w zaleŜności od 
pracochłonności.

Problem z „nieprecyzyjnością” wymagań.

RóŜne sposoby szacowania pracochłonności (w 
zaleŜności od skali, znajomości zagadnienia, 
dostępnego czasu, moŜliwości zebrania 
informacji od klienta, itp.),

Dobry harmonogram = jak najkrótszy, realny 
harmonogram,

Dobra umowa, to (często) klucz do sukcesu.

Co na następnym wykładzie ?

Inicjowanie kontraktu.

Realizacja kontraktu.

Powiązanie z innymi procesami.

Pytania ?