Logistyka – blok 2 - ćwiczenia

1. Klasyfikacja zapasów z zastosowaniem metody ABC – przykład firmy „Stort Medical Company”
Firma „Stort Medical Company” produkuje produkty o wysokim poziomie technicznym do szpitali. Główne
produkty to cewniki tętnicze (INTRASET), urządzenia wspomagające cewniki (REGULFO) i systemy
odsysania płynów (VACULFO, COLLECTAL). Roczne sprawozdanie ze sprzedaży podano poniżej:

Lp.

Nazwa produktu

Ilość w szt.

Wartość sprzedaży w PLN

Typ produktu

1

INTRASET

1 000 000

2 500 000

cewnik

2

SUBCLAVIAN II

250 000

137 000

cewnik

3

SUBCLAVIAN

150 000

975 000

cewnik

4

JUGULAR II

300 000

300 000

cewnik

5

CATHASPEC

100 000

150 000

cewnik

6

IV-SET

700 000

1 000 000

cewnik

7

CENTRI-CATH

500 000

3 500 000

cewnik

8

IV-12

15 000

74 700

cewnik

9

CSP

1 000 000

750 000

cewnik

10

Pierścień ciśnieniowy

600 000

972 000

urządzenie wspomagające

11

Pierścień ciśnieniowy

25 000

825 000

urządzenie wspomagające

12

EZE-FLO

4 200

65 100

urządzenie wspomagające

13

REGULFO

1 000 000

5 000 000

urządzenie wspomagające

14

TRUSET

2 850 000

7 115 000

urządzenie wspomagające

15

INTRAVAL

10 000

8 300

urządzenie wspomagające

16

VACULFO

355 000

350 000

system odsysania

17

Pojemnik COLECTAL

40 000

54 800

system odsysania

18

Wkładki COLECTAL

393 000

727 000

system odsysania

∑

9 292 200

24 503 900

Firma zamierza podzielić cały wolumen swej sprzedaży na grupy w celu zastosowania odmiennej

metody kontroli poziomu zapasów dla każdej z nich.

Pytanie:

•

Jak dokonać klasyfikacji zapasów w firmie „Stort Medical Company” z wykorzystaniem metody ABC
opartej na zasadzie 80-20?

2. Sterowanie zapasami w systemie „push” – przykład firmy Y
Firma Y posiada 3 magazyny zaopatrujące sieć 900 sklepów. Dokonano dużego zakupu budzików z radiem,
których sprzedaż zamierza się promować w najbliższej przyszłości. Transakcja ta byłaby bardzo opłacalna
cenowo, choć zapas będzie większy w stosunku do bieżących potrzeb. Firma jest pewna, że sprzeda całą
zakupioną partię. Wszystkie zakupione budziki powinny być rozesłane do poszczególnych magazynów
stosownie do przewidywanego popytu w każdym z nich. Miesięczna prognoza sprzedaży dla magazynu
pierwszego to 2.300 szt., drugiego – 1.400 szt. a trzeciego – 900 szt. Należy także uwzględnić aktualny poziom
zapasów tego artykułu w każdym z magazynów. W magazynie pierwszym na stanie jest obecnie 400 szt. tego
artykułu, w magazynie drugim – 350 szt.. W magazynie trzecim zapas budzików z radiem już się wyczerpał a
jeden z odbiorców detalicznych czeka na dostawę 50 budzików.

Pytanie:

•

Jak należy dokonać poprawnej alokacji budzików z radiem pomiędzy magazynami firmy Y?

3. Sterowanie zapasami w systemie „pull” – przykład firmy X
Firma X sprzedaje 100 szt. produktu A tygodniowo. W celu uzupełnienia zapasów musi składać zamówienia u
dostawcy z –tygodniowym wyprzedzeniem. Czasem zdarza się, że tygodniowe zaopatrzenie klientów w
produkt A wzrasta do 120 szt. tygodniowo, a okres realizacji dostawy przedłuża się do 3 tygodni.

Wartość produktu A wynosi 2 PLN, koszty złożenia zamówienia 20 PLN a koszty utrzymania zapasów

wynoszą 25% od przeciętnej wartości w ciągu roku. Celem kontroli poziomu zapasów jest utrzymanie
optymalnej ilości zapasów.

Pytania:

•

Jakie są koszty całkowite związane z pozyskaniem i utrzymaniem zapasów w firmie X?

•

Kiedy należy złożyć zamówcie na dostawę uzupełniającą stan magazynowy i jaka powinna być
wielkość tej dostawy, jeśli firma X zdecyduje się sterować zapasem produktu A za pomocą metody
stałej wielkości zamówienia?

•

Co jaki okres należy przeglądać zapas produktu A i do jakiej wielkości uzupełniać jego stan
magazynowy, jeśli firma X zdecyduje się sterować zapasem tego produktu za pomocą metody stałego
okresu zamawiania?

4. Przypadek Bellwether Corporation
Firma Eighty-Eight Enterprises Inc. właśnie zakupiła Bellwether Corporation. Eighty-Eight jest
zdywersyfikowanym wytwórcą artykułów sportowych i wyposażenia sportowego. Kierownictwo firmy odnosi
wrażenie, że wysokiej jakości asortyment rakiet tenisowych i pokrewnych produktów firmy Bellwether może
pomóc w wyrównaniu sezonowej nierównowagi w asortymencie Eighty-Eight.

Martha Rodino, wiceprezes ds. logistyki w Eighty-Eight, została poproszona o ocenę efektywności

systemu logistycznego Bellwether, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania zapasami. Podziela ona
pogląd, że zadanie to będzie bardzo pomocne w analizie działalności obu firm.

Dokonawszy wstępnej analizy systemu logistycznego w Bellwether, Martha Rodino stwierdziła, że

firma ta wytwarza pełny asortyment rakiet tenisowych, począwszy od tańszych modeli wykonanych całkowicie
z aluminium, a na droższych modelach z kompozytu grafitowego skończywszy. Każdy model jest dostępny w
pewnej liczbie rozmiarów i kolorów, a łączna liczba jednostek składowania zapasu wynosi 48. Firma sprzedaje
również artykuły pokrewne, takie jak ręczniki, torby i czapki, które stanowią dodatkowe 120 jednostek
składowania zapasu. Martha Rodino dowiedziała się też, że asortyment rakiet tenisowych przynosi firmie ok.
60% przychodów brutto, ale jednocześnie zaledwie 35% przychodów netto.

Firma Bellwether utrzymuje zapas swoich produktów w trzech centrach dystrybucji, zlokalizowanych

strategicznie w różnych rejonach USA i sprzedaje je w specjalistycznych sklepach dla tenisistów, domach
towarowych, sklepach masowej obsługi i w systemie sprzedaży bezpośredniej. Po dokonaniu inspekcji we
wszystkich trzech centrach dystrybucji Martha Rodino odniosła wrażenie, że przeciętny poziom zapasów w
Bellwether jest być może za wysoki w stosunku do potrzeb

Pytania:

•

Jakie dodatkowe informacje powinna zebrać Martha Rodino, zanim zakończy ocenę systemu
gospodarki zapasami w Bellwether?

•

Jakie są najważniejsze problemy, którymi powinna się zająć firma Eighty Eight przed podjęciem
decyzji o fuzji z firmą Bellwether?