Drodzy Czytelnicy

,

Zywimy nadzieje, ze pierwszym numerem gazetki udalo nam sie

trafic w Wasze oczekiwania (jak dotad nie bylo zadnych skarg) i

zainteresowac sprawami, które nas - lud pracujacy Stolicy

Podbeskidzia - na co dzien dotycza.

Rozpoczniemy moze od gratulacji, a jest za co gratulowac.

Przede wszystkim nasza gazetka zyskala imie, a wlasciwie swoja

nazwe. Goraco dziekujemy wszystkim uczestnikom za chec wziecia

udzialu w zabawie. Naplynelo ponad 40 interesujacych propozycji.

Bardzo nam sie one podobaly, a szczególnie do gustu przypadl nam

tytul „Philipinka” nadeslany przez 2 rózne osoby: Panów Artura

Iwanowicza z wydzialu TP-2 oraz Stanislawa Flaka z TP-1.

Po burzliwej dyskusji (jeden z glosujacych redaktorów wciaz

przebywa na oddziale intensywnej terapii w miejskim szpitalu nr 3)

jaka trwala podczas wyborów nazwy, zdecydowalismy sie na tytul

„CAPSulka” autorstwa Pani Joanny Ozgi. Gratulujemy pomyslu i

oryginalnosci! Dlaczego ten tytul? Powodów bylo tysiace, ale warto

podkreslic chocby dwa najwazniejsze. Po pierwsze nazwa CAPS (z

jez. angielskiego: trzonki) doskonale nawiazuje do profilu produkcji

naszego zakladu, a po drugie slowo kapsulka siega swym rodowodem

do bardzo lubianego przez wszystkich sarmackiego slowa pigulka,

czyli esencji i istoty rzeczy

. . . no i oto chodzilo.

A w dzisiejszym numerze m.in.:

•

ISO 14001 – co to jest i dlaczego nam sie przydarzylo?

•

Budujemy. . . – czyli male conieco nt nowej hali.

•

EMS – czyli badanie motywacji pracowników bez uzycia
broni.

•

QIC

–

wspólzawodnictwo w okrytym mgla

(tajemniczosci) Londynie.

•

Roczne oceny pracowników – czyli spowiedz u
przelozonego.

•

Millenium – czy nastapi zaglada naszej fabryki w 2000r ?

P.S. Wciaz czekamy na ukryte talenty pisarskie wsród pracowników
Philipsa. Wiemy, ze na pewno czaja sie gdzies za wypelnionymi
makulatura biurkami lub za automatami do zatapiania Tungsram.
Zapraszamy do wspólpracy osoby czujace usilna potrzebe – chocby
jednorazowego

– uzewnetrznienia sie. Gwarantujemy pelna

anonimowosc a w razie koniecznosci pelny program ochrony
swiadków.

w imieniu kolegium redakcyjnego:

Damian Warecki

Drodzy Panstwo,

Wraz ze zblizajacymi sie Swietami Wielkiej Nocy

pragniemy Wam zyczyc mile spedzonego z rodzina

i najblizszymi czasu, a takze chwili oddechu przed

wielkimi wyzwaniami jakie nas czekaja tuz po nich

w pracy. Ufamy, ze wraz z wiosna obudzi sie w Was

bojowy duch pracy. Czego i sobie zyczymy

Zarzad Philips Lighting Bielsko

Nastala wiosna, co widac za oknem i nie byloby w tym nic
szczególnego

gdyby nie to, ze kaza nam wczesniej wstawac.

Spiew ptaków o swicie nastraja
moze radosnie, uszy sie same
budza, ale nie mozna tego samego
powiedziec o oczach. Wszystkim
spiochom zyczymy szybkiej
aklimatyzacji.

.

? BUDUJEMY nowy DOM ? ? ? . . .

Czy wiesz, ze:
J Nowa hala ma powierzchnie zabudowy 1794m

2

,

powierzchnie uzytkowa 3104m

2

, wys. 11m (nowa

galwanizernia – odpowiednio 1000m

2

, 1066m

2

, 4,55m).

J Od maja 1997 do wrzesnia 1997r. wyburzono na terenie

pod nowa hala ponad 20 starych obiektów.

J Do grudnia 1997 wykonano fundamenty nowej hali oraz

wymieniono w tym celu 25 tys. m

3

gruntu.

J W grudniu 1997r. wmurowano pierwsza cegle, a juz w

maju 1998 zakonczono czesc budowlana. 10 miesiecy
budowy, w wiekszosci w warunkach zimowych jest jak to
mówia towarzysze zza Buga, wynikiem europejskim.

J Juz w maju 1998r. ruszyla galwanizernia, natomiast prace

w hali rozpoczely sie od sierpnia.

J Budowa nie wplynela na przestój prac w naszym

zakladzie.

J Przy budowie hali pracowalo ponad 300 pracowników z

ponad 30 firm zarówno krajowych jak i zagranicznych.

J Budowa pochlonela razem ponad 9,6 mln nowych

zlotych!

J Podczas budowy zdarzyly sie tylko dwa niegrozne

wypadki, co jest wynikiem dobrym zwazywszy na
ograniczona ilosc miejsca oraz duze natezenie robót i ludzi
w jednym czasie)).

J Planowany termin odbioru nowej hali przewidziany jest na

koniec kwietnia br.

tekst: Wojciech Kupczak

PHILIPS LIGHTING BIELSKO LTD.

H

KWARTALNIK

nr 2 02.04.1999.

Return to PLB

DRUGI NUMER GAZETKI

2

ISO 14001

W 1997 roku podjeta zostala decyzja o wdrozeniu w

naszym zakladzie Systemu Zarzadzania Srodowiskiem wedlug
miedzynarodowej normy ISO 14001. Byl to jeden z kroków do
realizacji celów strategicznych koncernu Philips Lighting BV,
który zaklada, ze przed uplywem roku 2000 wszystkie
europejskie fabryki beda posiadac certyfikat zarzadzania
srodowiskiem.
Koniec roku 1997 oraz caly rok 1998 to okres intensywnych
prac wielu zespolów roboczych tworzonych przez naszych
pracowników majacych na celu oszacowanie aspektów
srodowiskowych oraz stworzenie procedur opisujacych
sposoby monitoringu naszego oddzialywania na srodowisko.
Zarzad Philips Lighting Bielsko Ltd. okreslil polityke
srodowiskowa firmy w oparciu o istniejaca juz polityke jakosci
oraz polityke srodowiskowa koncernu.
Na poczatku biezacego roku przeprowadzony zostal audit
wstepny majacy na celu sprawdzenie zgodnosci naszego
systemu zarzadzania srodowiskiem z norma ISO 14001. Audit
zostal przeprowadzony przez jednego z najbardziej
doswiadczonych polskich auditorów pana Jaroslawa
Siarkiewicza, natomiast niecaly miesiac pózniej Philips
Lighting Bielsko Ltd. poddany zostal auditowi zewnetrznemu,
który zostal przeprowadzony przez pana Harrie Slangewala –
reprezentanta KEMA Registered Holland. Przeprowadzono
kontrole miedzy innymi rejestru aspektów srodowiskowych,
rejestru wymagan formalno-prawnych, programu zarzadzania
srodowiskiem a takze praktycznych aspektów dzialalnosci
zakladu majacych bezposredni wplyw na srodowisko –
galwanizernie, magazyn surowców oraz magazyn odpadów.
Jak nalezalo przypuszczac, najbardziej newralgicznym
punktem byla galwanizernia a scislej mówiac stara linia do
trawienia, która byla przyczyna jednej niezgodnosci
zamienionej pózniej na uwage (po szybko podjetych
dzialaniach korygujacych).
Reasumujac, otrzymalismy 14 uwag, które jednak pozwolily
nam na pozytywne zakonczenie auditu certyfikujacego. 12
lutego okolo godziny 16:30 pan Harrie Slangewal oglosil, ze
Philips Lighting Bielsko uzyskal pozytywna opinie, która
nastepnie zostanie przekazana do organu przyznajacego
certyfikaty Systemu Zarzadzania Srodowiskiem wg ISO
14001.
Uzyskanie certyfikatu ISO 14001 naklada na nas jednak dalsze
obowiazki. Pól roku po uzyskaniu certyfikatu przeprowadzony
zostanie audit sprawdzajacy, podczas którego musimy wykazac
sie ciaglym udoskonalaniem systemu zarzadzania
srodowiskiem. Tak wiec przed nami staja kolejne wyzwania –
przede wszystkim zmiana linii do trawienia, budowa magazynu
odpadów i wiele innych inwestycji polepszajacych nasze
oddzialywanie na srodowisko.
Kolejny sukces naszego Przedsiebiorstwa, jakim jest uzyskanie
certyfikatu ISO 14001, jest naszym wspólnym osiagnieciem –
wszystkim, którzy wniesli swój wklad skladamy serdeczne
podziekowania w imieniu Zarzadu Philips Lighting Bielsko
Ltd.

tekst: Grzegorz Bobek

Panie i Panowie przed 50-ka!

Pamietajmy o mozliwosci wyboru funduszu emerytalnego, w którym
gromadzona bedzie czesc naszej emerytury. Dotad w naszej firmie
prezentowaly sie takie Towarzystwa, jak: „DOM”, „PBK,Orzel”,
„Commercial Union”, „Nationale Nederlanden, „PZU” . „Bankowy”.
Patrzac na frekwencje spotkan jakie mialy miejsce na swietlicy
okazuje sie, ze chyba tylko 5-10 osób jest zainteresowanych
wstapieniem do II filaru. Reszta prawdopodobnie pozostanie przy
solidnym ZUSie.

ROK 2000

Co stanie sie po przekroczeniu magicznej daty 1.01.2000 roku?
Nie rozwiaza sie same nasze problemy. Nie ubedzie nam lat.
Nie nastapi koniec swiata. Co wiec sie stanie? Czy energia
elektryczna, gaz woda i ogrzewanie dotra do naszych domów ?
Czy nie umilkna telefony? Czy telewizja i radio beda nadawac
swoje programy? Pesymisci strasza czarnym scenariuszem.
Moze zapanuje mrozna cisza i uslyszymy jedynie bicie
wlasnego serca... Chyba jednak grozi
nam to ze strony ostrego ataku zimy,
a nie niewydolnosci systemów
komputerowych. Moze tam, gdzie
wyciagniecie ostatniego kartonika
mleka z lodówki elektronicznie
generuje zamówienie do sklepu, po
czym nastepuje dostawa – moze tam okaze sie, ze zamiast
dzwonka u drzwi zapanuje cisza . Trzeba bedzie wziac do reki
pieniadze i pofatygowac sie do sklepu samemu... Ale czy to az
tak zle? Wszystko zalezy od punktu widzenia.
Nas nie otacza nadmiar elektroniki, po zakupy najczesciej
chodzimy lub jezdzimy jednak sami i nic nie wskazuje na to,
by w najblizszej przyszlosci mialo sie cos drastycznie zmienic.
A jak jest u nas w firmie ? Dziala grupa powolana do
rozwiazywania problemu roku 2000 i jak zapewnia lider
projektu B. Drewniak, komputery nie zglupieja, maszyny
produkcyjne nie stana, a nasz sprzet elektroniczny nie zwariuje.
Zeby jednak miec pewnosc, ze nic zlego sie nie stanie, robione
sa testy, wymieniane sa wersje programów na nowsze,
komputery sa modernizowane i z wszystkim zdazymy na czas.
Nie dajmy sie zwariowac, zachowajmy zdrowy rozsadek,
a konca swiata nie bedzie ( przynajmniej nie z tego powodu ).

BD

”Doskonalosc Wytwarzania”

W tym roku planowane sa dla wiekszosci pracowników
intensywne szkolenia w calosci nazwane wlasnie
Doskonaloscia Wytwarzania. Prowadzone beda przez
wewnetrznych trenerów, którzy przedstawia Panstwu
zagadnienia dotyczace m.in. pracy w zespole, SPC, radzenia
sobie z odpadami. Bedzie tez miejsce na chwile
wspólzawodnictwa na wesolo – w grze w pudelka. Na kazdego
pracownika beda przypadac 4 kilkugodzinne spotkania
szkoleniowe. Ruszamy juz w maju!

Kazdy z nas chyba zaznal rozkoszy bycia ocenianym przez swojego
zwierzchnika, jakie to uczucie?. . . moze sami pobawimy sie w
arbitrów – oczywiscie w formie zabawy.
Rozejrzyjmy sie uwaznie dookola siebie, przyjrzyjmy sie naszym
kolegom przy pracy. Wybierzmy tych, z którymi nam sie najlepiej
wspólpracuje, którzy nie licytuja sie z nami kto jest bardziej oblozony
praca ale potrafia podejsc - nawet z usmiechem - do naszych
problemów. Czy sa jeszcze wsród nas takie osoby, od których czesto
slyszymy magiczne wyrazy „Pomoge Ci” . A moze sa juz tylko
reliktem przeszlosci, wymarlym gatunkiem homo-help -sapiens?
Przyjrzyjcie sie, bowiem. . .
Oglaszamy KONKURS na najsympatyczniejszego pracownika naszej
firmy, bez wzgledu na szczebel, czy sprawowana funkcje. Czy warto
byc milym, uczynnym i uprzejmym? Przekonajmy sie odpowiadajac
na pytania:

1. Co najwyzej cenisz u wspólpracowników, szefów, podwladnych?
2. Kto wg Ciebie jest najsympatyczniejsza osoba w PLB?

Anonimowe odpowiedzi prosimy wrzucac na kartkach do tradycyjnej,
konkursowej - zóltej skrzynki umieszczonej na tablicy obok zegarów.
Wyniki moga okazac sie zaskakujace!! Zapraszamy Was do zabawy, a
wyniki opublikujemy w przedwakacyjnym numerze „CAPS’ulki”.

DRUGI NUMER GAZETKI

3

Nasza Jakosc – na
Dzien Dobry

W dniach 3/4/5 luty 1999r. zespól D.P.C. reprezentowal

Philips Lighting Bielsko w Finalach Obszaru, w

LONDYNIE

w ramach Quality Improvement Competition QIC –
Wspólzawodnictwo w Doskonaleniu Jakosci.
Czlonkowie zespolu D.P.C. to:

•

JAN GACH – technolog TP1 – Leader

•

Andrzej Grzybowski – technolog TP1

•

Pawel Kowalski – nastawiacz TP1

•

Zbigniew Polak – nastawiacz TP1

•

Andrzej Pyka – st. nastawiacz – brygadzista TP-1

•

Krzysztof Buczek – kierownik Dz. Ekonomiki i Cen

Oprócz naszego zespolu w rywalizacji uczestniczylo 12 druzyn
z: Anglii, Szkocji, Holandii, Wegier, Niemiec. Polske
reprezentowaly zespoly z: Bielska, Pabianic i Pily.
Poziom rywalizacji byl bardzo wysoki. Prezentowane tematy w
szczególnosci obejmowaly zagadnienia dotyczace procesów
produkcyjnych.

Temat naszego wystapienia to:
Obnizenie kosztów wytwarzania lusek E26/27 w wyniku
wprowadzenia cienszej tasmy.
Reprezentanci PLB wystapili w oryginalnych strojach, czym
zyskali sympatie wszystkich kibiców.
Oprócz rywalizacji mielismy równiez troche czasu na
zwiedzanie: Parlament brytyjski, Big Ben, Palac Buckingham,
Katedra Westminster oraz tradycyjny angielski pub.
Pomimo dobrej prezentacji i wrazenia jakie zrobilismy
naszymi strojami, nie zakwalifikowalismy sie do nastepnego
etapu, do Lizbony. Po prostu byli lepsi. W przyszlym roku z
pewnoscia bedzie lepiej !

Byla to I edycja QIC, która mozna uznac za sukces. W kolejnej
II juz edycji, oficjalnie ogloszonej przez Dyrektora PLB Pana
Ryszarda Maleckiego oczekujemy wiekszej liczby zespolów.
Zasady dotyczace ich tworzenia okreslone sa w Regulaminie.
Wywieszony jest on na tablicach ogloszen, jak równiez
dostepny u Kierowników Wydzialów i w NJ.
Juz teraz mozna zastanawiac sie nad tematami i rozpoczac
prace w ramach Wspólzawodnictwa w Doskonaleniu
Jakosci, do czego Was goraco zachecamy!

RG

Badanie Motywacji Pracowników.

Na przelomie lutego i marca, przez 4 tygodnie, prowadzone byly w
naszej fabryce badania motywacji pracowników (EMS – od
angielskich slów Employee Motivation Survey). Uczestniczylo w nich
ok. 90%

zalogi. Kazdy z pracowników

mial

mozliwosc wyrazenia swojej

opinii

zakreslajac w ankiecie

odpowiednie

pole przy jednym z 70

stwierdzen.

Wiekszosc z nas miala

przyjemnosc

wyrzucic z siebie wszystkie

zale i smutki,

jednym slowem przelac na

papier gorycz swego losu - glównie na znecajacych sie nad nimi
przelozonych. Inni natomiast mieli okazje do rzetelnej i calosciowej
oceny warunków i atmosfery pracy. Badania przeprowadzone zostana
przez firme ISR w Londynie, a na wyniki musimy poczekac niestety
az do maja.

Ocena Efektów Pracy

Przez caly marzec prowadzone byly na wszystkich

wydzialach w naszym zakladzie roczne oceny pracowników. W duzej
mierze bazowaly one na notach miesiecznych, jakie wystawiaja
przelozeni swoim „pupilkom” czesto nieswiadomych tego procederu.
Pod uwage brano wiele kryteriów, jak np. jakosc wykonywanej
pracy, wspólpraca z kolegami, punktualnosc w pracy.
Czy wszyscy zdali test pomyslnie? Jak dotad nie bylo ofiar, chociaz w
niektórych przypadkach mistrzowie musieli prosic o pomoc
technologów w czasie przesluchan co bardziej krewkich
pracowników. Uwaga z mojej strony, a wlasciwie prosba jest tylko
jedna, kochani, wybierajac sie na spotkanie w sprawie oceny efektów
pracy nie zabierajcie ze soba zadnych ostrych narzedzi aby
podciagnac ocene u rozmówcy.
A jakie byly wyniki? - najczestsza stawiana notka byly oceny „dobre”.

Tekst DW

DRUGI NUMER GAZETKI

4

Wiesci lokalne TP-1

Tlocznia

Od momentu ukazania sie pierwszego numeru gazetki nastapily dalsze
realokacje maszyn z Bad Godesbrg. W chwili obecnej wydzial
posiada 4 prasy typu Raster, na których odbywa sie produkcja
masowa: L G16t/25x22N.S. Achen L G16t / N.S. Narwa, G 16t/
Pabianice, plytek kontakt. G16t stal oraz plytek kont. Mosieznych,
pokrywek P43t N.S. Od chwili uruchomienia w/w pras wydzial
wykonal od 16.12.98-23.03.99: 8.500,000 szt. L G/6t/25t,22 N.S.
Achen. Nie sa to jednak wszystkie mozliwosci asortymentowe tych
pras, poniewaz co jakis czas dokonywane sa coraz to nowe realokacje
wyrobów.
Nasze szeregi zasililo 2 ochotników: Pan Jan Gach, który pracuje jako
technolog wydzialowy oraz Pan Bogdan Wydra – Asystent
Techniczny (czyt. Pierwszy po Bogu na wydziale) a takze kilku
nowych pracowników, których serdecznie witamy.
Waznym wydarzeniem byla wygrana w zakladowym konkursie –
zespolu D.P.C. Team – który reprezentowal nasz wydzial, rywalizujac
z Panami ze „stajni” TP-2. /Relacja z dalszego etapu rywalizacji
w Londynie – w artykule R.Goca „NJ na DD”/
Dzien 1.02.1999r. zapewne przejdzie do historii naszego wydzialu.
W wyniku zmian organizacyjnych nastapil „rozbiór” wydzialu
produkcyjnego o kryptonimie TP-3 czego rezultatem jest polaczenie
wydzialów Tloczni i Zatapialni pod jednym przewodem Pana Marka
Hankusa.
Luty z kolei obfitowal dla nas w goraczkowe przygotowania do
audytu z zakresu Ochrony Srodowiska . . . udalo sie.
Jakie sa cele dla wydzialu TP-1 na 1999r.?:

•

CLIP -

97%

•

Ilosc reklamacji - 2/tydzien

•

Poziom braków -

½ miesi¹c

•

Ilosc partii zabrakowanych -

2/tydzien

•

Stopien wykorzystania maszyn -

75%

Jako wydzial staramy sie zmniejszac z miesiaca na miesiac poziom
braków (w styczniu 1,52%, w lutym 1,27%). Na razie sie udaje.

tekst H.. Pezda

ZATAPIALNIA:

Miejmy nadzieje, ze ostatnie zmiany organizacyjne, czyli polaczenie
tloczni i zatapialni przyniesie w krótkim czasie pozadane efekty.
Takie autorytety, jak Marek Hankus i Leszek Bieniek wróza dobre
prognozy i szybkie wyjscie na prosta. Park maszynowy na zatapialni
jest wlasciwie juz zamkniety tj. 7 maszyn TDO, 3 Putzkery,
4 Tungsramy i Vuma beda likwidowane w tym roku. Realokacje
pozostaja równiez na ukonczeniu. Pozostaja jedynie tylko 3 typy
maszyn BA15d. Automaty ulegaja stopniowej modernizacji – TDO z
pomoca Holendrów oraz Tungsram-z pomoca nowych konstruktorów.
A na wydziale powialo optymizmem wraz z nastajaca wiosna.

tekst W.Gwiozdzik

Wiesci lokalne TP-2

30 marca zostanie zakonczona realokacja z BG. Wszystkie urzadzenia
produkcyjne znajduja sie w Bielsku. Ilosciowo 70% wyrobów, które
znajdowaly sie w Budzecie 1999 sa juz produkowane w Bielsku. 13
wyrobów – procedura release jest zakonczona, reszta – w trakcie
zalatwiania.
W ostatnim okresie uruchomiono nowe wyroby z listy produktów
realokaowanych z BG. Trwaja ciagle prace nad zakonczeniem
przeniesienia niklowania wyrobów z BG na automat ATOTECH.
Podjeto próby z zastosowaniem nowej technologii trawienia ( bez
uzycia kwasów ).
Odbylo sie spotkanie wydzialowe, na którym zapoznano zaloge
z glównymi priorytetami zakladu i wydzialu na biezacy rok,
przedstawiono glówne cele, które beda realizowane na wydziale.
Trwa modernizacja automatu Tesla dla nowej produkcji trzonka TL
z tasmy mosieznej.
Trwaja równiez przygotowania do utworzenia stanowisk pracy
chronionej ( dla produkcji trzonka TLM – z opornikiem ). Pierwsze
próbki wyslane do Pily uzyskaly pozytywna opinie . Rozpoczecie
produkcji i dostaw od 21 czerwca br.

Od 1 lutego zmiany organizacyjne: polaczenie galwanizerni,
oczyszczalni, montazu i sortowni w jeden wydzial. Osoby
oddelegowane do pomocy na wydziale to : Wieslaw Sygut, Agnieszka
Janik, Jadwiga Koim.

tekst J. Pawelek

Zmiany organizacyjne, czyli rewolucja na
patelni

.

Od 1 marca br. nastapily pewne zmiany w schemacie organizacyjnym.
Do najistotniejszych nalezalo wchloniecie wydzialu Zatapialni
i Galwanizerni (TP-3) przez dwa duze organizmy: Tloczni i Sortowni.
Poza tym II rozbiorem objety zostal wydzial Dzialu i Utrzymania
Ruchu pod wodza niegdysiejszego Tuchajbejowicza. Odtad berlo po
Rozwoju dzierzy nowo powstaly dzial Rozwoju, Marketingu i Handlu.

Przedstawiamy Wam nowych (niektórych juz
moze nie tak bardzo) wspólpracowników:

grudzien:

TP-1

Rafal Klimaszewski

TP-2

Rogier Nagelhout

Maria Ponikiewska

Sylwester Waligóra

Magazyn
Wyr. Gotowych

Jan Kolek

styczen:

TP-2

Dariusz Bagier

Dz. Zakupów

Grzegorz Lazarz

luty

:

TP-1

Dariusz Zemczak

TP-2

Danuta Kulka

Danuta Stanclik

Zbigniew Pala

Rafal Taton

marzec:

TP-1

Sebastian Bogunia
Piotr Bodziony
Karol Biskup
Mariusz Gapys

TP-2

Jolanta Wojtczak

Malgorzata Lukaszewska

Anna Cichy

Malgorzata Gajda

Dz. Market. Handlu

i Rozwoju

Gabriela Malinka

Z powodów wielu z nasza firma rozstali sie :

styczen:

Dz. Utrzymania

Ruchu

Wladyslaw Hajduga

luty:

Dz. Utrzymania

Ruchu

Janusz Pospiech

Piotr Lenczuk

TP-1

Grzegorz Bornstedt

.

marzec:

TP-1

Mariusz Nowak
Dariusz Zemczak

Oczyszczalnia

Scieków

Marcin Branka