prezentacja EV

Metoda Earned Value

ZPR

Agenda

Co to jest metoda EV?

Metoda Earned Value jest znanym standardem stosowanym
przy dużych inwestycjach na całym świecie.

Menedżerowie z różnych krajów mówią do siebie językiem
kilku parametrów, by szybko zobrazować status
przedsięwzięcia. Odpowiedź na pytania, jaki jest wskaźnik
kosztów i ile wynosi wskaźnik harmonogramu mówią w
zasadzie wszystko o postępie prac.

Historia EV

Jak zwykle zaczęło się od wojska - konkretnie od DoD.

W 1967 roku Ministerstwo Obrony USA opublikowało
standard 35 obligatoryjnych kryteriów dla wykonawców
przedsięwzięć finansowanych przez rząd USA. Sercem owych
kryteriów była metoda “earned value”. Ich celem była
kontrola postępów projektów zlecanych prywatnym firmom.
Przez następne 30 lat testowano przydatność tej metody na
m.in. wielkich kontraktach budowlanych. Powoli rośnie
zainteresowanie ta koncepcją również w Polsce.

Dlaczego EV jest lepsze?

Prosty przykład:

Przy realizacji dużej budowy zrobiono wielką fetę z okazji
osiągnięcia półmetka inwestycji. W raporcie dla zarządu
księgowość podała, że wydano tylko

45%

tego co było

zaplanowane. Realizację określono więc bardzo dobrze.

Po zastosowaniu metody uzyskanych wartości okazało się jednak,
że wykonane jest tylko

40% planowanych zadań

. Okazało się

więc, że oszczędność jest pozorna, wynikająca z opóźnienia
robót.

Główna idea EV

Metoda wartości uzyskanej (earned value) zakłada regularne
porównywanie zaplanowanych kosztów prac projektowych do
aktualnie ukończonych zadań.

Nazwa earned value pochodzi od faktu, że każda składowa
projektu (ang. deliverable) ma z góry znany koszt wykonania
oraz wartość. Gdy dana składowa zostaje zrealizowana
mówimy, że jej wartość została osiągnięta
(ang. earned value).