Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

1

KP

ZRR

ZRP

ZJ

KZ

ZRK

ZIM

Zespol

Konflikt

Informacja

Postep

Jakosc

Ryzyka

Problem

Administracja

Czynnik ludzki

PROWADZENIE

PROJEKTÓW

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

2

AON EURO 2012

Zimowe Manewry Prowadzenia Projektów AON

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

3

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

ZSO: Zarządzanie Sprawami Osobowymi

KZ: Kierowanie Zespołem

KW: Kierowanie Współpracownikami

Bogdan Lent

Poniedziałek

29 listopad 2010

8:00 - 9:30

W

W

W

Ć

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

4

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Bogdan Lent, Marcin Herra, Mikołaj Piotrowski

9:45 - 11:15

W

W

W

Ć

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

5

Projekt EURO2012:

Narzędzia prowadzenia projektu

i współpracy

Bogdan Lent, Michał Olszewski

W

W

W

Ć

11:30 - 13:00

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

6

Ćwiczenia integracyjne tworzenia zespołu

Z1-08-3Z V Sem., P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska

W

W

W

Ć

13:15 - 14:45

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

Z1-09-2Z III Sem., P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus

15:00 - 16:30

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

7

W piątek 8 czerwc

a 2012 otwarcie mistrzostw.

Jest środa, 18 kwietnia 2007.

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

8

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

20-21 marca 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

9

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

20-21 marca 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

10

Kogo
wybierzemy
na szefa projektu?

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

11

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Leadership

Mówienie jest

Brązem

Spowodowanie jest

Złotem

Zrobienie jest

Srebrem

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

12

Leadership

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Success comes to those who make it happen,

not to those who let it happen.

Verma, 1996

Leadership

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

13

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Lider Projektu

Admirał rez. David J.Nash

KW

ZSO

KZ

ZRK

ZIM

RWO

Kierowanie
współpracownikami

Sprawy

osobowe

Zespół

Konflikt

Informacja

Własna

osobowość

ZRP

Problem

ZRR

Ryzyka

ZPZ

Zmiany

ZI

Integracja

ZZW

Zasob

wiadomosci

ZPD

Dokumentacja

OW

Ocena wynikow

ZOC

Osiagniecie celu

ZO

Organizacja

ZPI

Inwestycje

KP

Postep

ZJ

Jakosc

PROWADZENIE PROJEKTU

MLPP™ © Lent.ch AG

www.mlpp.pl

Czynnik ludzki

Administracja





1.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

14

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Lider Projektu

KW

ZSO

KZ

ZRK

ZIM

RWO

Kierowanie
współpracownikami

Sprawy

osobowe

Zespół

Konflikt

Informacja

Własna

osobowość

ZRP

Problem

ZRR

Ryzyka

ZPZ

Zmiany

ZI

Integracja

ZZW

Zasob

wiadomosci

ZPD

Dokumentacja

OW

Ocena wynikow

ZOC

Osiagniecie celu

ZO

Organizacja

ZPI

Inwestycje

KP

Postep

ZJ

Jakosc

PROWADZENIE PROJEKTU

MLPP™ © Lent.ch AG

www.mlpp.pl

Czynnik ludzki

Administracja





1.

Lider Projektu

wypełnia swoją misję

pasją, entuzjazmem i

poświęceniem.

Osiągniecie tego jest

zarówno zaraźliwe

jak i krytyczne.

Wola zwycięstwa

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

15

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Lider Projektu

KW

ZSO

KZ

ZRK

ZIM

RWO

Kierowanie
współpracownikami

Sprawy

osobowe

Zespół

Konflikt

Informacja

Własna

osobowość

ZRP

Problem

ZRR

Ryzyka

ZPZ

Zmiany

ZI

Integracja

ZZW

Zasob

wiadomosci

ZPD

Dokumentacja

OW

Ocena wynikow

ZOC

Osiagniecie celu

ZO

Organizacja

ZPI

Inwestycje

KP

Postep

ZJ

Jakosc

PROWADZENIE PROJEKTU

MLPP™ © Lent.ch AG

www.mlpp.pl

Czynnik ludzki

Administracja





1.

Koncentracja na wyniki

Efektywny

Lider Projektu

zapewnia, że każdy

członek zespołu

zna i rozumie

prowadzące

do sukcesu cele i

wymagania projektu

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

16

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Lider Projektu

KW

ZSO

KZ

ZRK

ZIM

RWO

Kierowanie
współpracownikami

Sprawy

osobowe

Zespół

Konflikt

Informacja

Własna

osobowość

ZRP

Problem

ZRR

Ryzyka

ZPZ

Zmiany

ZI

Integracja

ZZW

Zasob

wiadomosci

ZPD

Dokumentacja

OW

Ocena wynikow

ZOC

Osiagniecie celu

ZO

Organizacja

ZPI

Inwestycje

KP

Postep

ZJ

Jakosc

PROWADZENIE PROJEKTU

MLPP™ © Lent.ch AG

www.mlpp.pl

Czynnik ludzki

Administracja





1.

Dobry Lider Projektu

stwarza w zespole

klimat umożliwiający

odpowiedź

na niepewności.

Gotowość do zmian

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

17

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Lider Projektu

KW

ZSO

KZ

ZRK

ZIM

RWO

Kierowanie
współpracownikami

Sprawy

osobowe

Zespół

Konflikt

Informacja

Własna

osobowość

ZRP

Problem

ZRR

Ryzyka

ZPZ

Zmiany

ZI

Integracja

ZZW

Zasob

wiadomosci

ZPD

Dokumentacja

OW

Ocena wynikow

ZOC

Osiagniecie celu

ZO

Organizacja

ZPI

Inwestycje

KP

Postep

ZJ

Jakosc

PROWADZENIE PROJEKTU

MLPP™ © Lent.ch AG

www.mlpp.pl

Czynnik ludzki

Administracja





1.

Atmosfera zaufania

Sukces projektu

zależy od współpracy

wszystkich w zespole:

współpracowników,

wykonawców,

partnerów,

doradców.

Wymaga to

absolutnego zaufania

każdego do wszystkich

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

18

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Leaders are ordinary people
who accept or
are placed under
extraordinary circumstances
that bring forth their latent potential,
producing a character
that inspires the confidence and trust
of others.

Myles Munroe

Becoming A Leader, “Everyone Can Do It”

Scarlet O’Hara

Gone with the Wind 1939

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

19

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Leadership is action, not position.

Donald H. McGannon

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

20

Profil

nauczania

EQ

SQ

IQ

Ekspert

Menadżer

Lider

Złożoność

IQ = Inteligencja intelektualna

EQ = Inteligencja emocjonalna

SQ = Inteligencja sensownych decyzji

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

21

Fokus na analizie ilościowej I controllingu
ograniczajace zdolność percepcji przypadkowych
pozornie niezwiązanych zdarzeń

Wyważenie każdorazowo między:

Singh and Singh Singh, H. & Singh, A. (2002): Principles of complexity and chaos theory in project execution:

a new approach to management cost engineering, Cost Engineering, Vol. 44, Issue 12

SQ Inteligencja sensownych decyzji

Niezbędna świadomość kontekstu I zależności

• Liniowymi systemami (zarządzania)

• Systemami nieliniowymi I nieciągłymi

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

22

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Prowadzący projekt –

lider czy menadżer?

Menadżerzy projektu będący jednocześnie liderami



Motywowanie i wspieranie



Inspirowanie pracy

zespołowej



Wyznaczanie wizji i

kierunku działania



…

Rola lidera projektu

Rola menadżera

projektu



Plan i budżet



Organizacja



Kontrola



…

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

23

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Prowadzący projekt –

lider czy menadżer?

Lider


Znajduje właściwą drogę



Robi właściwe rzeczy, inspiruje



Jest twórczy, innowacyjny, ma wizję



Zakłóca równowagę organizacyjną



Ignoruje i tworzy nowe reguły



Rozwija, zmienia



Koncentruje się na ludziach

Menadżer


Podąża wytyczoną drogą



Robi rzeczy właściwie, realizuje



Jest przezorny



Utrzymuje istniejący stan rzeczy,

przywraca równowagę



Stosuje reguły



Podtrzymuje



Skupia się na systemach

i strukturze

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

24

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Menadżerowie to Ci którzy robią rzeczy właściwie,
Liderami natomiast są Ci którzy robią właściwe rzeczy.

Warren Bennis

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

25

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Władza =

władza

wynikająca z

pozycji

Personal/expert

power

+

Prowadzący projekt i władza

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

26

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Topologia zachowań przywódczych



Przywództwo dyrektywne



Przywództwo wspierające



Przywództwo partycypacyjne



Przywództwo zorientowane

na osiągnięcia

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

27

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Style kierowania i

oddziaływanie na zachowanie

Style przywództwa:



Według sposobu nagradzania podwładnych



Według sposobu sprawowania władzy



Według sposobu orientacji

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

28

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

1.9

Przykładanie zbyt dużej wagi do

stosunków międzyludzkich,

przyjaznej, dogodnej atmosfery

9.9

Wysoka efektywność pracy

wykonanej przez entuzjastycznie

nastawionych pracowników

silna

O

rient

ac

ja

na

o

so

b

ę

słaba

słaba

Orientacja na zadania

silna

1.1

Należy dać swobodę działania, brak środków

oddziaływania w zakresie zarządzania zarówno

na stosunki interpersonalne, jak też efektywność

9.1

Wymagany wysoki poziom efektywności pracy

bez uwzględniania stosunków interpersonalnych

5.5

Dostateczna efektywność pracy przy

względnie dobrym klimacie pracy,

równowaga między stosunkami

interpersonalnymi a efektywnością

9

1,9

9,9

8
7
6
5

5,5

4
3
2
1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Siatka form zachowania – Blake i Moutan

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

29

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Wydajność osobista

(Boehm 1981).

Większość badań dotyczących
wydajności osobistej pracownika
dowodzi, że

motywacja

ma mocniejszy wpływ na wydajność
aniżeli jakikolwiek inny czynnik.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

30

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja

(chęć do działania)

Słownik Języka Polskiego

czynnik powodujący czyjeś działanie,

zachęcający do robienia czegoś ,

dążenie do osiągnięcia celu,

uzasadniający czyjeś postępowanie.

Motywacja jest siłą napędową

wykonywanej czynności.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

31

Wydajność = Środowisko * [ Motywacja = funkcja (czas)]

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja =

((Zdolności i umiejętności)/Wyzwania) * Wspólczynnik szczęscia

Szczególna rola

prowadzącego projekt

Motywacja

(chęć do działania)

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

32

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Wydajnościowy kanał przepływu

Znudzenie

Złość

Wyzwanie

proporcjonalnie

do umiejętności

„Kanał

przepływu”

Poziom umiejętności i

zdolności

Stopień

wyzwania

Niski

Wysoki

Wysoki

Kiedy środowisko, umiejętności i indywidualne motywatory

są w odpowiednim miejscu, „przepływ” lub najwyższa

wydajność zostaje osiągnięta.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

33

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Czynniki decydujące o sukcesie

British Study on Critical Success Factors

– Morris 1993

(w kolejności od najważniejszego)

osobiste ambicje, wsparcie przełożonych,

motywacja zespołu, jasne cele

motywacja zespołu, osobista motywacja,
wsparcie przełożonych

motywacja zespołu, osobista motywacja,

wsparcie klienta, wsparcie przełożonych

osobista motywacja, motywacja zespołu,

wsparcie przełożonych, wsparcie finansowe

Faza wstępna:

Realizacja:

Implementacja:

Wdrożenie:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

34

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Czynniki pozytywnie wpływajace na osobista motywację

Najbardziej wpływowe

Średnio wpływowe

Mniej wpływowe

Dobry klimat pracy


Ufne powieżanie

odpowiedzialności



Rozpoznanie przez przełożonych

Dobra organizacja pracy


Możliwość przyszłego rozwoju

osobistego



Mierzalne efekty własnej pracy

Rozpoznanie przez

wspólpracowników



Percepcja dotycząca celu własnej

pracy



Sukces własnej pracy



Percepcja dot. Wpływu i

efektywności własnej pracy

Wzrost kompetencji

Osobiste doskonalenie,

zarządznaie nowymi
dziedzinami

Jasne cele


Poczucie utożsamiania

się z konceptem projektu



Zaufanie przełozónych



Udział w ważych

wydarzeniach
dotyczących projektu



Dażenie do sukcesu

projektu i utożsamianie
się z nim

Dobra materialne

(komputer, Internet,
samochod, mieszkanie,
telefon, pieniądze)



Dobra współpraca z

zarządzajacymi



Branie pod uwagę opinii

pracowników

Niematerialistyczne

korzyści



Zadania przynoszące

jasne korzyści

Autorytet szefa


Projekt międzynarodowy

Dobrze zdefiniowane

cele

Odpowiednia kontrola

przez przełożónych

Czynniki wpływające na motywację

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

35

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Czynniki wpływające na motywację

2T

Czynniki negatywnie wpływające na motywację pracowników

Najwięszky wpływ

Średni wpływ

Mniejszy wpływ

Brak rozpoznania

przez przełożonych



Brak efektów własnej

pracy



Brak możliwości

wpływania na decyzje
dotyczące własnej
pracy



Bezużyteczne,

nieuzasadnione
zadania nie
przynoszące efektów



Brak aktywnego udziału i

zaangażowania
współpracowników, lenistwo,
burzenie rezultatów własnej
pracy

Brak informacji o problemach

w projekcie



Zbędna ewaluacja pracy

przez przełożonych

Brak jasnych regulacji

kompetencji



Częste modyfikacje celów

Nierealistyczne planowanie


Niekompetentni przelożeni,

bez zdolności prawidłowego
stawiania priorytetów

…



Częsta interwencja

przełożonych w sprawach w
których nie mają kompetencji



Złe przydzielanie zasobów w

projekcie

Autorytarny sposób

zarządzania finansami w
projekcie

Niedbalstwo, brak dyscypliny i

lojalności współpracowników

Poczucie omijania podczas

przydzielania
odpowiedzialności i ważnych
zadań



Niewłaściwe i wulgarne

zachowanie się przełożonych

Nieuczciwa swoboda decyzji

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

36

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Czynniki wpływające na motywację

2T

Środki zaradcze przeciwko demotywatorom

Najczęściej udzielane odpowiedzi

Rzadziej udzielane odpowiedzi

Sprawiedliwa, szczera i otwarta

krytyka przez przełożonych,
wsparcie, efektywna wymiana
informacji, sprawna komunikacja

Powierzanie pracownikom

odpowiedzialności



Zaangażowanie pracowników w
proces podejmowania decyzji,
pełne ujawnienie informacji,
konsultowanie decyzji



Usunięcie niekompetentnych osób
ze stanowisk zarządzających

Poszerzenie kompetencji i

zakresu podejmowania decyzji



Stworzyć możliwość rozwoju osobistego dla
członków zespołu



Precyzyjne regulacje dotyczące obowiązków i
praw

Implementacja dobrego systemu wspierania

pracowników

Konstruktywna krytyka
Uzasadniony wybór celu, konsekwentna

realizacja zadań



Sprawnie działający kanał komunikacyjny
pomiędzy wszystkimi poziomami zarządzania w
przedsiębiorstwie



Rozpoznanie przez przełożonych



Lepsza wiedza przełożonych o specyfice miejsca
pracy



Dostępność przełożonych

Wyczucie w sprawach wsparci finansowego

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

37

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja pracowników

IMD The World Competitiveness Yearbook 2005, Tab. 3.2.07

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

38

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja prowadzacych projekty

w Szwajcarii

Zadania

Firma, Organizacja, Otoczenie

Interpersonalne (Team, Szef, Ogólnie)

Wynagrodzenie

Cel

Idee

Rozwój osobisty

Znaczenie w skali 1-6

5.08

4.85

4.71

4.91

4.55

4.11

Firma

Indyw.

Ska

la

czasu

268-280 ważnych odpowiedzi

Wyniki badań

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

39

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja prowadzacych projekty

w Szwajcarii

Główne czynniki motywujące

Rozumieć swoje zadanie

■

Informatyka i Telekomunikacja 2008

5.31

Być ogólnie zadowolonym z pracy

■

5.36

Mieć otoczenie godne zaufania

■

5.31

Mieć chcących osiągnać sukces współpr.

■

5.29

Mieć jasne cele projektowe

■

5.29

Grupa

Interpersonalne
Interpersonalne

Cele, Zadania

Cele, Zadania

Cele, Zadania

Średnia

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

40

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja prowadzacych projekty

w Szwajcarii

Mieć chcących osiągnać sukces współpr.

■

Ważne bądź bardzo ważne

88.73%

Być ogólnie zadowolonym z pracy

■

89.79%

Mieć współpr. angażujących się w projekt

■

88.02%

Mieć ciekawą pracę

■

87.67%

Zmiana



+2

 +4

 +5

Główne czynniki motywujące

Informatyka i Telekomunikacja 2008

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

41

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja prowadzacych projekty

w Szwajcarii

Cel, Zadania

■

Średnia

5.08

Team (Podgrupa z „Interpersonalne“)

■

5.10

Interpersonalne

■

4.91

!

Główne czynniki motywujące

Informatyka i Telekomunikacja 2008

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

42

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja prowadzacych projekty

w Szwajcarii

Mieć odpowiednie miejsce pracy (biuro)

■

4.36

Wskazówki od szefa

■

4.38

Mieć stałą pracę

■

4.22

Mieć możliwość kariery w firmie

■

4.14

Mieć pewne miejsce pracy

■

4.08

Firma, Org. Ot.

Interpersonalne

Firma, Org. Ot.

Własny rozwój

Firma, Org. Ot.

Najmniej skuteczne czynniki motywujące

Informatyka i Telekomunikacja 2008

Grupa

Średnia

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

43

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Motywacja prowadzacych projekty

w Szwajcarii

Współpracownicy chcący osiągnać sukces

■

Różnice między oczekiwaniami a
aktualną sytuacją w pracy

54.22%

Współpracownicy angażujący się w projekt

■

52.11%

Dostęp do wszystkich niezbędnych inform.

■

48.23%

Jasne cele projektu

■

45.77%

Demotywujące różnice

Informatyka i Telekomunikacja 2008

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

44

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Efekt Pigmaliona

Przeciętni ludzie, którzy nigdy razem
nie pracowali i przypadkiem dołączyli
do projektu,
będąc dobrze motywowani
zachowują się jak nadzwyczajni
geniusze, tworząc razem dobrze
funkcjonujący zespół.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

45

KW

ZSO

KZ

ZRK

ZIM

RWO

Kierowanie
współpracownikami

Sprawy

osobowe

Zespół

Konflikt

Informacja

Własna

osobowość

ZRP

Problem

ZRR

Ryzyka

ZPZ

Zmiany

ZI

Integracja

ZZW

Zasob

wiadomosci

ZPD

Dokumentacja

OW

Ocena wynikow

ZOC

Osiagniecie celu

ZO

Organizacja

ZPI

Inwestycje

KP

Postep

ZJ

Jakosc

PROWADZENIE PROJEKTU

MLPP™ © Lent.ch AG

www.mlpp.pl

Czynnik ludzki

Administracja





20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Czynnik ludzki

Korzyści czasowe

przez straty czasowe

Kogo potrzebuje

do realizacji projektu?

Jakie są jego potrzeby?

Dobór pracowników

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

46

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Role formalne



każda rola powinna

być znacząca



zespół bierze udział w

procesie przydzielania ról

Ważne:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

47

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Role nieformalne

Specjalista

•

role wymagające myślenia

Realizator

Skrupulatny

wykonawca

Dusza zespołu

Krytyk wartościujący

Koordynator

Poszukiwacz źródeł

•

role akcji

•

role społeczne

Myśliciel

warto mieć w zespole!

Klasyfikacja Medredith Belbin

Lokomotywa

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

48

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Role nieformalne

Przykład Biblioteka WSB Poznań

P.Pioterek, Analiza ról pełnionych w zespole

http://bg.uwb.edu.pl/konferencja2009/materialy/Pioterek.Pawel.pdf , dostep 21 listopada 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

49

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Role nieformalne

Przykład analiza osobista B.Lent

www.123tests.com listopada 2010

Specjalista E Specialist

Realizator D Implementer

Skrup. Wykon. F Completer

Dusza.zespołu G Teamworker

Krytyk wart I Monitor

Koordynator H Chairman

Poszukiwacz źr. C Resource

Myśliciel A Plant

Lider B Shaper

•

role wymagające myślenia

•

role akcji

•

role społeczne

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

50

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

1+1 = 3

KW

ZSO

KZ

ZRK

ZIM

RWO

Kierowanie
współpracownikami

Sprawy

osobowe

Zespół

Konflikt

Informacja

Własna

osobowość

ZRP

Problem

ZRR

Ryzyka

ZPZ

Zmiany

ZI

Integracja

ZZW

Zasob

wiadomosci

ZPD

Dokumentacja

OW

Ocena wynikow

ZOC

Osiagniecie celu

ZO

Organizacja

ZPI

Inwestycje

KP

Postep

ZJ

Jakosc

PROWADZENIE PROJEKTU

MLPP™ © Lent.ch AG

www.mlpp.pl

Czynnik ludzki

Administracja





Czynnik ludzki

Czy zespół pracuje efektywnie?

Co więcej powinniśmy wiedzieć o sobie?

A

Zakres publicznej

działalności

(Osoba

publiczna)

B

Zakres nam i

innym nie znany

C

Zakres zatajania

(Osoba prywatna)

D

Zakres nam

znanych ale

innym nie

znanych działań

Początek

Efektywny proces

integracji zespo

łu

Co wiedzą
inni?

Czego inni
nie wiedzą?

Co wiem o sobie?

Czego nie wiem o
sobie?

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

51

Fazy integracji zespołu:

Performing

(Faza wykonywania

zadań)

Forming

(Faza nawiązywania

kontaktu)

Norming

(Faza organizacji)

Storming

(Faza podejmowania

zadań)

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

52

Grupa a zespół

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Grupa:

zbiór jednostek połączonych jakąś więzią

(społeczną, narodowościową, ideologiczną, etniczną,...)

Słownik języka polskiego

– zbiór ludzi o uzupełniających się umiejętnościach,

zaangażowanych w wspólny cel i podejście,

za które są wzajemnie odpowiedzialni

– grupa osób mająca wspólne cele

i zdająca sobie sprawę z tego,

że do ich osiągnięcia jest potrzebny

wysiłek każdego z jej uczestników

Zespół:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

53

Grupa a zespół

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Grupa społeczna

Zespół

projektowy

Grupa np.:

społeczna

kulturowa

religijna

Zespół np.:

projektowy

piłkarski

muzyczny

W dalszej części wykładu pojęcia grupa i zespół są

używane zamiennie i dotyczą zespołu projektowego.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

54

Wydajność zespołu

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

55

Wydajność zespołu

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami



Boehm, wykazał na podstawie analizy 69 projektów, że najlepsze zespoły
były

przynajmniej 4-krotnie

efektywniejsze od zespołów

najsłabszych.



DeMarco i Lister stwierdzili

różnice rzędu 5.6 : 1

w

produktywności 166 programmistów w 18 firmach.



Różnica wydajności zespołów fachowców o tym samym doświadczeniu
jest

rzędu 10 : 1

i wiecej.



Lakhanpal przeanalizowal 31 projektów w celu znalezienia powodów

powyższych różnic. Według niego są to: na pierwszym miejscu

spójność zespołu,

dalej

osobista wydajność

każdego członka zespołu i doświadczenie.



Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

56

Spójność Grupy

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Zadaniowa

Atrakcyjność grupy ze względu
na upodobania lub
zaangażowanie w zadanie grupy.

Społeczna

Stopień w jakim członkowie zespołu
są w zadawalających stosunkach i
przyjaźni z pozostałymi członkami
grupy.

Typy spójności

Spójność Grupy jest to stopień w jakim

członkostwo w niej jest atrakcyjne oraz

pragnienie pozostania zespołu w silnej więzi.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

57

Podsumowanie

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

58

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

20:00 ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

20:10

Cel:

Najlepszy z możliwych dobór współpracowników

w celu obsadzenia ról w projekcie

oraz popieranie ich osobistego doskonalenia,

odpowiednio dobranego do

strategii przedsiębiorstwa.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

59

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

Casting

PROJEKT

STRATEGIA

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

60

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

22:00 KZ

Kierowanie Zespołem

22:10

Cel:

Maksymalizacja efektywności grupy
mierzona według następujących kryteriów:



dokonane osiągnięcia,



zadowolenie współpracowników,



zadowolenie klientów,



ulepszenie procesu,



atmosfera pracy w grupie,



integracja zespołu.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

61

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

KLIENT

Big Band z pojedynczych muzyków

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

62

20:00

ZSO

Zarządzanie Sprawami Osobowymi

22:00

KZ

Kierowanie Zespołem

06:00

KW

Kierowanie Współpracownikami

06:00 KW

Kierowanie Współpracownikami

(Leadership)

06:10

Cel:

Umiejętne, świadome i celowe

wywieranie wpływu na

zachowanie się

współpracowników dla

zapewnienia osiągnięcia celów

projektu.

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

63

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

ZSO: Zarządzanie Sprawami Osobowymi

KZ: Kierowanie Zespołem

KW: Kierowanie Współpracownikami

Bogdan Lent

Poniedziałek

29 listopad 2010

8:00 - 9:30

W

W

W

Ć

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Dekalog prowadzącego projekt

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

65

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan

Aktualny

, Perspektywy

Bogdan Lent, Marcin Herra, Mikołaj Piotrowski

9:45 - 11:15

W

W

W

Ć

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Project, management, methods, standards

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Event/Mega-Wydarzenie:

Inscenizowana forma prezentacji

z silnym efektem aktywizacji

Event/Mega-Wydarzenie:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Project, management, methods, standards

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Aktywizacja Mega-Wydarzeniem:

Istotne przyśpieszenie aktywizacji

semantycznie i emocjonalnie

pokrewnych pojęć w naszym

leksykonie mentalnym (model

sieciowy) przez bezpośrednie ale i

pośrednio pokrewne stymulatory.

Cel Marketingowy!

S.Harig “Direkte und indirekte semantische Aktivierungseffekte,

Denkstörungen und hemisphärischeLateralisation bei schizophrenen Patienten” Dysertacja Uni Heidelberg 1995

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Platforma komunikacyjna

Odbiorca

Nadawca

Odczucia

Platforma

relatywna

Intelekt

Platforma

materialna

Odczucia

Platforma

relatywna

Reakcja (rozum)

Kanał

Informacja (rozum)

Reakcja (odcz.)

Informacja (odcz.)

Intelekt

Platforma

materialna

Project, management, methods, standards

Oddziaływanie

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Project, management, methods, standards

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Przedsięwzięcie z wszystkimi cechami

projektu w celu uzyskania

optymalnego oddziaływania

wszystkich stymulatorów na wybraną

grupę docelową.

Event/Mega-Wydarzenie:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Project, management, methods, standards

Jednej z najważniejszych czynników

ekonomicznych branży rekreacyjnej I

rozrywkowej, o wartości 100 mld rocznie tylko

w Wielkiej Brytanii

I.Yeoman - Festival and Events Management: An International Arts and Culture Perspective

- Business & Economics - 2003

Silny wzrost branży:

2003 im porównaniu do 2000:
• 68% wzrost liczby pracujacych w agenturach

• 30% wzrost liczby przedsiebiorstw zwiazanych z

mega-wydarzeniami

• 50% ogólny

wzrost wartości branży

www.event-marketing.com/emav2/markt.php?menu=

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Event/Mega-Wydarzenie:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Zawod menadżera

Mega-Wydarzenia:

Powstał około 1995

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy



Nobilitowany ok. roku 2000

do zawodu

“akademickiego”



Co 20ty uniwersytet oferuje dzisiaj program

1/2/3 stopnia studiow wyższych



Prognozowany niezahamowany wzrost do 2020

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Sukces Mega-Wydarzeń

prowadzi do tego,

że rutyna ustylizowana jest do

Mega-Wydarzenia!

Mega-Wydarzenie:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Projekt SBB Euro 2008

Przykład sukcesu Mega-Eventu

Przykład sukcesu Mega-Wydarzenia

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

74

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

75

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Euro2008 SBB w cyfrach:

4 000 dodatkowych pociagów

■

■

Start projektu czerwiec 2006

■

1 400 osob do opieki nad pasażerami i baga

ż

em

3 200 000 dodatkowych pasa

ż

erów

■

■

1 100 000 biletów wstepu z przejazdem

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

76

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Elementy sukcesu:

Precyzyjne zlecenie i reguly w projekcie

■

■

Obecność „na froncie“ przy pasażerach

■

Planowanie ze scenariuszami

Zaanga

ż

owanie wszystkich 27 000 kolejarzy

■

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

77

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Co było podstawą sukcesu?

Identyfikacja

■

■

Zaangażowanie

■

Motywacja

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

78

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Projekt EURO2012:

Referat gościnny

Marcin Herra, Mikołaj Piotrowski

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

79

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan

Aktualny

, Perspektywy

Bogdan Lent, Marcin Herra, Mikołaj Piotrowski

9:45 - 11:15

W

W

W

Ć

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

80

Omówienie szczególnych sytuacji symulacji

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

81

Projekt EURO2012:

Narzędzia prowadzenia projektu

i współpracy

Bogdan Lent, Michał Olszewski

W

W

W

Ć

11:30 - 13:00

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

82

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Przemiany cywilizacyjnie

© 2003, Zukunftsinstitut

Epoka rolnicza

Epoka przemysłowa

Epoka/ekonomia wiedzy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

83

© Marc André Hahn, Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Formy organizacyjne

Podstawowe

miejsce pracy
Struktura

społeczna

Postawowa

struktura rodzinna

Postawowa forma

zarządzania

Pola, dom

Fabryki, biura, dom

(kobiety)

Biuro-dom-w drodze

Silny rozdział poziomy:

Arystokracja i

niewolnictwo

lub malorolnik

Społeczeństwo

klasowe

Społeczeństwo mas

Zróżnicowane,

zindywidualizowane

kultury wielu opcji

Rodzina

wielodzietna

Rodzina z małą

ilością dzieci

Dynamiczne

struktury rodzinne

Autoryratywna

hierarchia gwałtu

Hierarchia

biurokracji

Dynamiczne role w

sieci

Epoka rolnicza

Epoka przemysłowa

Epoka wiedzy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

84

Znamiona społeczeństwa wiedzy

▪

Wiedza staje się strategicznym zasobem wytwarzania produktów i usług

▪

Wiedza przyszłości jest sieciowa, decentralna i interdyscyplinarna

▪

Efektywne wykorzystanie wiedzy będzie decydującym czynnikiem

ekonomicznym

▪

Wiedza sama w sobie stanie się przedmiotem handlu

© Marc André Hahn, Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

85

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Formy pracy z wiedzą

Kiedyś:



W tym samym miejscu



W tym samym czasie



W tym samym zespole



Różne miejsca



Rożne czasy pracy



W zmiennych zespołach

Dzisiaj:

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

86

Charakter pracy z wiedzą

▪

Pracownik wiedzy operuje dwoma

zasobami:
-

Informacją

-

Czasem

© Marc André Hahn, Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

▪

Pracownik wiedzy ma dwie metody

pracy:
-

Refleksja

-

Interakcja

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

87

Wiedza powstaje w sieciach

Konieczność współpracy stale rośnie. Niektóre zadania nie

mogą dziś wcale być wykonane przez pojedynczych

pracowników

Wzajemne uzależnienia między pracownikami wiedzy rosną

wraz ze wzrostem wymagań dot. rezultatów ich prac.

Obejmujące wiele przedsiębiorstw czasowo ograniczone

kooperacje wymagają elastycznej czasowej organizacji

Do wykonania i koordynacji prac współpracujący wymieniają

informacje w takich nowych strukturach i sieciach

© Marc André Hahn, Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

88

Bardzo duże

Dzisiaj

W przyszłości

Raczej małe

76%

4%

20%

0%

12%

0%

4%

0%

Znaczenie Projektów kooperacyjnych

D.Plische, A.Schöchtel, Kollaborative Netzwerke – Die Zukunft des Projektmanagements, Projektmanagement aktuell, 4/ 2010

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

60%

24%

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

Pracownik wiedzy

chce/musi …

– Chce sam

decydować,

– Chce być

wolnym,

– Musi sam

ponosić ryzyko

zawodowe

Co?

Jak/Kto?

Wykonanie

Co?

Jak/Kto?

Wykonanie



Pracę z wiedzą trudniej ustrukturyzować…

Naprawa auta

Udzielenie kredytu

Ocena

prawna

Pr

zywód

zt

wo

zor

ien

towane

na

ws

pół

pracowni

kó

w

© Marc André Hahn, Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Wzmożona orientacja na

współpracownika

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

90

E-Mail

CRM

Platformy

kolaboracji

Zarz

ądzanie

dokumentacj

ą

Systemy

e-mailowe

Komórka

Telefon

Video-Konferencje

Ticketing

Post-it

Notatki

Komunikatory

(PDA)

Wizytówki

Laptop /

Notebook

Kalendarze zespo

łu

Lista zada

ń

Opis stanowiska

Intranet

Zbior

informacji

Zebrania

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Współczesne narzędzia pracy szefa

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

91

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Współczesne styl pracy w projekcie

Wirtualne i federalne

Zlokalizowe

Pod nazorem

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

92

27‘000 Accounts / Uzytk.

Min.Finansow

Min.Spraw.W.

M.Infrastr.

Min.Spraw.

dalsze

45‘000 Grup

18‘000 Clients

2‘100 Server

2‘000 Aplikacji

Magazynow danych

Mailboxe

Inne urzadzenia peryferyjne

5‘000 Drukarek

Nowa domena:

ADB

Przyklad projektu kooperacyjnego

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

93

Q2

Q1

Q4

Q3

Q1

Q2

Q3

Q2

Q3

Q3

Q4

BIT

1‘700

EFV

(inkl. swissmint / ohne ZAS)

305

2008

2009

2011

2010

FA

I

03.11

EPA

150

03.03

EFD (5‘304)

fedpol

1‘370

ISC-EJPD

204

GS-EJPD

216

SIR

5

BJ

340

EJPD (3‘452)

ESTV

1‘230

BBL

554

PUBLICA

200

EAK

(ZAS BE)

80

ZAS

(GE)

600

EAV

(Migr. offen)

200

15.12

07.07

BA/URA

200/35

ESBK

52

BFM

1‘030

metas

(nur Test FA)

IGE

(nur Test FA)

UVEK (2‘873)

GS-UVEK

130

BAFU

824

BAV

388

BAKOM

430

ARE

110

ASTRA

513

BFE

218

BAZL

260

EDI (2‘480)

BAK

200

BSV

350

BFS

(franz.)

670

BAG

660

GS-EDI

120

NB

200

BAR

110

EBG 20
SBF 150
SWISSMEDIC

(Migr. 2011)

FA

V

I

N

ISB

60

06.10

17.11

GS-EFD

145

N

N

FA

I

M

N

N

DaBe

FA

FA

17.01 Go/NoGo UVEK

31.03 Schale 1 produktiv

04.05

09.02

09.03

E

16.03

N

21.01

FA

V

N

30.11

FA Fremddepartemente

N

N

Q4

Q1

M

N

N

31.10

N

N

E

N

E

E

M

N

N

M

N

M

N

FA

FA

V

FA

FA

V

FA

FA

FA

FA

FA

FA

V

V

V

V

V

I

I

I

I

I

I

I

FA

FA

V

I

V

I

M

Q4

Q1

Q2

V

FA

V

I

M

N

FA

V

I

M

N

FA

FA

V

I

V

I

N

SP

12.01

20.04

02.02

02.02

02.01

05.01

FA

FA

FA

I

I

M

N

V

V

FA

R

R

R

R

R

V

N

N

VA

SP

DaBe

E

FA

FA

I

FA

I

FA

I

FA

I

I

R

V

I

E

V

V

FA

V

I

V

V

26.10

01.06

01.06

28.05

22.06

22.06

N

N

EZV

5‘121

W7 Schale 1 & 2

EFD Rollout 19.10.09 - 18.11.11

EJPD Rollout 04.07.11 - 04.05.12

UVEK Rollout 21.06.10 - 04.03.11

EDI Rollout 04.04.11 - 08.07.11

EZV Rollout 2-3 Monate

M

N

V

I

R

30.04 Schale 2 produktiv

M

N

FA

V

I

Meteo

(nur Test FA)

30.08

26.11

26.2

30.5

01.12

16.2

24.03

06.07

31.08

28.2

17.08

28.10

09.12

16.12

23.12

16.08

08.11

29.11

29.11

06.04

08.04

08.04

15.04

08.04

27.04

13.04

27.04

03.01

02.06

03.07

25.06

17.05

03.05

01.09.

17.05

05.07

09.09

23.09

24.06

30.04.

21.10

07.10

08.07

30.09

04.11

05.07

12.07

26.07

02.02

E

R

E

R

M

12.04.2010

28.05

Q3

Q4

2012

Q1

Q2

DaMig

N

E

R

N

Vorarbeiten

Initialisierung

Voranalyse

Implementation

Einführung

Abschluss

01.03. Start Voranalyse

Test

DaBe

SP

N

VA

DaMig

Test

DaBe

SP

N

VA

R

DaMig

Test

DaMig

Test

N

VA

SP

DaBe

DaMig

Test

N

VA

SP

DaBe

DaMig

Test

DaBe

SP

VA

DaMig

Test

Schale 1-3 VOS+ BIT

01.06. Bereitstellung Filer

30.09. Bereitstellung
Testinfrastruktur

01.01. Paketierung Schale 1-
3

FA-Tests

T.-Reserve

Pilot LE & LB und Rollout W7

Test Mig.verfahren

Def.

Mig.verfahren

Frozen 27.09.-13.12.2010

Vorarbeiten, FA-Test

R

R

R

R

BIT

(GE)

80

01.04

24.06

18.03

04.05

M

30.08

19.08

M

FA

31.08

FA

01.03

N

DaBe

SP

VA

DaMig

Test

R

R

M

N

M

M

M

02.08

17.12

17.12

13.01

24.12

08.04

25.03

17.12

Provisorisch

Provisorisch

Rollout WIN7

Vorarbeiten, FA-Test

Rollout

WIN7

Planowanie

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

94

https://intranet.
collaboration.admin.ch/sites
/VOS-EDI/default.aspx

Sharepoint Projekt

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

95

https://intranet.
collaboration.admin.ch/sites
/VOS-LEBIT/default.aspx

Sharepoint Program

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

96



Interwise (www.interwise.com)



Kolab (www.kolab.org)



Collanos (www.collanos.com) [podobna do Groove]



Lotus Notes (www.ibm.com)



Sharepoint (www.microsoft.com)



Groove (www.microsoft.com)



Knowledge Tree (www.knowledgetree.com)



PPP (www.ppp.com)



Videoconferencing: duża ilość oferentów



Platformy on-line: duża ilość oferentów

Technologie

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

97

Projekt EURO2012:

Cele, Wymagania, Organizacja,

Stan Aktualny, Perspektywy

Projekt EURO2012:

Narzędzia prowadzenia projektu i współpracy

Referat gościnny

Michał Olszewski

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

98

W

W

W

Ć

11:30 - 13:00

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

Projekt EURO2012:

Narzędzia prowadzenia projektu

i współpracy

Bogdan Lent, Michał Olszewski

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

99

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

100

Ćwiczenia integracyjne tworzenia zespołu

Z1-08-3Z V Sem., P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska

W

W

W

Ć

13:15 - 14:45

PROWADZENIE PROJEKTÓW

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

29 listopad – 3 grudnia 2010

Poniedziałek

29 listopad 2010

15:00 - 16:30

Z1-09-2Z III Sem., P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

101

Obszary tematyczne

Grupy:

C:

Program projektów

Plk dr. inz Malinowski

A: Bezpieczenstwo

Mjr mgr inz Pilarski

B: Wolontariat

Mgr inz Pinkowska

Grupy
C:

Lotniska

Plk dr. inz Malinowski

A:

Karta Euro

Mjr mgr inz Pilarski

B:

Medycyna, Ratownictwo

Mgr inz Pinkowska

D:

Stadiony

Mgr A. Hankus

Z1-09-2Z V Sem.

Z1-08-3Z III Sem.

Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu

Zarządzanie Organizacją

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

102

Zadanie

Warunki brzegowe:

30.11-3.12: teoria i cwiczenia z prowadzenia projektow

4.12-17.01: przyygotowanie projektu

17.01: realizacja projektu

20.01: warsztaty podsumowywujace

Wymyslec mozliwe cele pracy grupy

Ćwiczenia integracyjne tworzenia zespołu

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

103

Organizacja grup

■

15 Minut

■

30 Minut

Wspólne refleksje wszystkich grup

■

45 Minut

Ćwiczenia grupowe

Ćwiczenia integracyjne tworzenia zespołu

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

104

Organizacja grup

■

15 Minut

Ćwiczenia integracyjne tworzenia zespołu

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

105

Organizacja grup

■

15 Minut

■

30 Minut

Ćwiczenia grupowe

Ćwiczenia integracyjne tworzenia zespołu

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

106

Organizacja grup

■

15 Minut

■

30 Minut

Wspólne refleksje wszystkich grup

■

45 Minut

Ćwiczenia grupowe

Ćwiczenia integracyjne tworzenia zespołu

Prowadzenie Projektow

AON Warszawa 2010

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia

Warszawa

Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor

107

AON EURO 2012

Zimowe Manewry Prowadzenia Projektów AON

Dziękuję!

Miłego popołudnia!