Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
1
KP
ZRR
ZRP
ZJ
KZ
ZRK
ZIM
Zespol
Konflikt
Informacja
Postep
Jakosc
Ryzyka
Problem
Administracja
Czynnik ludzki
PROWADZENIE
PROJEKTÓW
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
2
AON EURO 2012
Zimowe Manewry Prowadzenia Projektów AON
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
3
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Proces, Projekt, Prowadzenie Projektów
ZOC: Zarządzanie Osiągnieciem Celu
ZO: Zarządzanie Organizacją
Bogdan Lent
Wtorek
30 listopad 2010
90 Minuten
W
Ć
W
Ć
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
4
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
5
ZPI:
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Marzanna Gierczak
Bogdan Lent
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
6
Ćwiczenia Zarządzanie Procesem Inwestycji
P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
7
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Proces, Projekt, Prowadzenie Projektów
ZOC: Zarządzanie Osiągnieciem Celu
ZO: Zarządzanie Organizacją
Bogdan Lent
Wtorek
30 listopad 2010
90 Minuten
W
Ć
W
Ć
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
8
Dlaczego tu jesteśmy?
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1994
1996
1998
2000
ze zmianami
nieudane
z sukcesem
Nie-
udane
19%
z
sukcesem
35%
ze
zmianami
46%
Badania Standish Group 1994-2004
Badania CHAOS 2004
Efektywność Projektów
Nie-
udane
18%
z sukcesem
29%
ze zmianami
53%
Standish Group 2006
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
9
Instytut Badania Rynku i Opinii Publicznej Millward Brown SMG/KRC Polska
Warszawa 2005
Podstawowymi umiejętnościami szukanymi
przez pracodawców wśród absolwentów są
predyspozycje osobowościowe i umiejętności
menadżerskie, w tym tzw. umiejętności
miękkie.
Dlaczego tu jesteśmy?
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
10
Do najbardziej istotnych umiejętności pracodawcy zaliczają:
Myślenie perspektywiczne i planowanie, umiejętność ogarnięcia
całości projektu i oceny wagi jego poszczególnych procesów.
Umiejętność otwartego komunikowania się.
Umiejętność wywierania wpływu na innych, nadzoru nad pracą
innych, organizowania potencjału ludzi, przejmowanie przywództwa.
Umiejętność pracy w zespole.
Umiejętność rozwiązywania konfliktów.
Umiejętność zarządzania zmianami.
Dlaczego tu jesteśmy?
Instytut Badania Rynku i Opinii Publicznej Millward Brown SMG/KRC Polska
Warszawa 2005
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
11
Podkreślają oni wagę omawianych umiejętności u
specjalistów jako konieczny element dobrego
funkcjonowania w środowisku zarządzania i
prowadzenia projektów.
Według opinii pracodawców uczelnie w niewielkim
stopniu stwarzając okazję do rozwijania u studentów
omawianych umiejętności.
Dlaczego tu jesteśmy?
Instytut Badania Rynku i Opinii Publicznej Millward Brown SMG/KRC Polska
Warszawa 2005
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
12
Zajęcia te mają na celu rozwój
obecnie najbardziej poszukiwanych
przez pracodawców umiejętności
zarządzania i prowadzenia
projektów.
Dlaczego tu jesteśmy?
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
13
Projekt jest przedsięwzięciem, które charakteryzuje się
głównie jednorazową specyfiką występujących
łącznie, określających go warunków, takich jak:
• wytyczenie celu
• ograniczenia czasowe, finansowe, personalne i inne
• odgraniczenia od innych przedsięwzięć
• specyficzna dla tego przedsięwzięcia organizacja
Projekt
Normy DIN 69901
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
14
Cechy
projektu
• jest nowatorski
• obejmuje kilka działów
przedsiębiorstwa/urzędu
(dotyczy wielu osób)
• jest interdyscyplinarny
(wielu współpracowników / specjalistów )
• zawiera wysoki stopień ryzyka
• wymaga porównywalnie dużych nakładów
(czas, koszty, nakłady finansowe)
• ma szczególne znaczenie, wymaga szybkiej
realizacji
• jest niecodzienny, wyjątkowy, specjalny
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
15
Grupa projektów
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Nowy moduł
spraw osobowych
do centralnego
systemu firmy
Facility
Mana-
gement
Przykład
Automatyzacja
przetwarzania poczty
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
16
Grupa projektów
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Kryteria decyzyjne
Podział środków finansowych między projektami
Podział zasobów personalnych między projektami
Synchronizacja czasowa przebiegu i wyników projektów
Optymalizacja organizacji projektów
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
17
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Grupa projektów
Przykład kryteri
ó
w decyzyjnych
Opłacalność rezultatów
Minimalizacja kosztów zewnętrznych
Rozwój pracowników
Minimalizacja konfliktów w grupie
Synchronizacja rezultatów z innymi przedsięwzięciami
Optymializacja wewnętrznego obciążenia
Efektywność komunikacji
Posadka dla kumpla
KOORDYNACJA
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
18
Normy DIN 69901
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Grupa projektów
Portfolio projektow
Program projektow
2009:
IPMA: International Competence Baseline 3.0, NCB
PM BOK: Certyfikate Programm/Portfolio Director
Koordynacja
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
19
Portfolio projektów
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Definicja
Sterowanie przebiegem projektów w celu maksymalizacji
razem ocenianych wyników projektów.
Portfolio nie jest ograniczone czasowo
Cyklicznie wykonywana czynność
Typowa sytuacja liniowa: szef wydziału, szef firmy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
20
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Portfolio projektów
Kryteria formułowania portfolio
Por
ó
wnywalne projekty (te same wskaźniki)
Zależne od siebie projekty (np. wsp
ó
lne zasoby)
Projekty z potencja
ł
em synergii (wyniki stosowalne w
innych projektach portfolio)
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
21
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Portfolio projektów
Kryteria oceny portfolio
Dane finansowe
Definicje projektu
Organizacja i zasoby ludzkie
Umowy i kontrakty
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
22
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Portfolio projektów
Kryteria prowadzenia portfolio
Jakość i Integracja
Czynnik ludzki
Kommunikacja
Czas
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
23
Grupa powiązanych między sobą projektów wspólnie
prowadzących do większych przemian biznesowych.
• Szczególna jednorazowość
• Wspólny cel projektów programu
• Wszystkie cechy projektu
• Zrównoleglenie i asynchronizacja powiązanych
zadań w celu zwiększenia efektywności realizacji
• Zależności techniczne/org. między projektami
Program projektów
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
24
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Governance (definiuje role i odpowiedzialność, daje
przegląd sytuacji)
Prowadzenie finansowe programu
Zarządzana infrastruktura (PMO, technika, otoczenie)
Zarządzanie procesami
Planowanie
Program projektów
Wyzwania
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
25
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Proces
Definicje
a sequence of steps performed for a given
purpose (IEEE)
the logical organization of people, materials, energy,
equipment and procedures into work activieties
designed to produce a specified result (Pall, Quality
Process Management, Prentice Hall 1987)
activities that can be recognized as
implementations of practices in a model (CMMI)
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
26
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Proces
Zadanie (czynność)
Czynność
Produkt
Cechy
Czerwony
Samochód
Przedmiot do
obróbki
Stal
Narzedzia,
zasoby
Parametry sterowania
Wymagania
Parametery
Warunki otoczenia
Cechy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
27
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Proces
Ciąg czynności
Proces
Czynność
1
Czynność
2
Czynność
3
Produkt
Przedmiot do
obróbki
Warunki otoczenia
Parametry sterowania
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
28
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Proces
Cechy:
Procesy są powtarzalne
możemy je optymalizować!
Gdzie istnieje potencjał optymalizacji
możemy tym
zarządzać!
Projekty są sumą procesów!
Zarządzamy procesami w projektach;
projekty prowadzimy do osiągnięcia określonego celu!
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
29
Prowadzenie projektu jest
sterowaniem w trakcie projektu
różnymi pojedynczymi procesami i zadaniami,
zorientowanymi na osiągnięcie nadrzędnego
celu projektu.
Normy DIN 69901
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie projektu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
30
Planowe, ustandaryzowane i uzasadnione
postępowanie w celu osiągnięcia celów projektu,
oparte na ogólnych zasadach zarządzania.
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Metoda prowadzenia projektu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
31
Od czego zależy sukces projektu ?
?
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
32
Standardy Prowadzenia Projektów
Standardy zorientowane na umiejętności
IPMA
International Project Management Association, EU 2005
PMBOK
Project Management Body of Knowledge, 2005 USA
HERMES
HERMES Project Management 2003/2005
Six Sigma Six Sigma 2006 USA
PRojects IN Controlled Environments, EU 2002
PRINCE 2
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
33
CMMI
Capability Maturity Model Integration, 2002 USA
ITIL
IT Infrastructure Library, 2001 USA (BS15000, ISO 20000)
ITIL
COBIT
Control Objectives for Information and
Related Technology, 2000 USA
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Standardy Prowadzenia Projektów
Standardy zorientowane na procesy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
34
Moje
zasady
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
L-
Timer™
PMI
IPMA
CMMI
ITIL
HERMES
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
L-
Timer™
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
35
Procesy
KW
ZSO
KZ
ZRK
ZIM
RWO
Kierowanie
współpracownikami
Sprawy
osobowe
Zespół
Konflikt
Informacja
Własna
osobowość
ZRP
Problem
ZRR
Ryzyka
ZPZ
Zmiany
ZI
Integracja
ZZW
Zasob
wiadomosci
ZPD
Dokumentacja
OW
Ocena wynikow
ZOC
Osiagniecie celu
ZO
Organizacja
ZPI
Inwestycje
KP
Postep
ZJ
Jakosc
PROWADZENIE PROJEKTU
MLPP™ © Lent.ch AG
www.mlpp.pl
Czynnik ludzki
Administracja
Administracja
Czynnik ludzki
x:00 proces, słowa kluczowe
x:10 cele procesu
x:20 metody
x:30 techniki i narzędzia
x:40 dokumentacja
x:50 rezultaty i lista zadań
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
36
KW
ZSO
KZ
ZRK
ZIM
RWO
Kierowanie
współpracownikami
Sprawy
osobowe
Zespół
Konflikt
Informacja
Własna
osobowość
ZRP
Problem
ZRR
Ryzyka
ZPZ
Zmiany
ZI
Integracja
ZZW
Zasob
wiadomosci
ZPD
Dokumentacja
OW
Ocena wynikow
ZOC
Osiagniecie celu
ZO
Organizacja
ZPI
Inwestycje
KP
Postep
ZJ
Jakosc
PROWADZENIE PROJEKTU
MLPP™ © Lent.ch AG
www.mlpp.pl
Czynnik ludzki
Administracja
Administracja
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Procesy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
37
07:00 ZOC
Zarządzanie Osiągnięciem Celu:
Skuteczny i repetytowalny proces zapewniający:
• ukierunkowanie projektu
na podane przez zamawiającego
cele projektu i nadrzędna strategie
przedsiębiorstwa
oraz jego:
•
strukturyzacje
• planowanie
• zachowanie relacji kosztów i zysków projektu
07:10 Cele
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
38
Cel projektu:
Rezultat, do którego należy
doprowadzić lub jako podany
warunek realizacji całości
zadań związanych z projektem.
Normy DIN 69901
07:20 Metody
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
39
Wyniki
Terminy
Koszt
Wielkości docelowe:
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
40
Faza
wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Podstawowe fazy projektu:
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
41
Od ilu lat stosowany jest ten model?
Model motywowania zwany Modelem Rubicon
na cześć Cesarza Juliusza Gaiusza
Co najmniej od 2000 lat!
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody
Faza
wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
42
Cel:
• Odpowiedz na pytanie: Czy ja tego chcę/potrzebuję?
• Budowanie motywacji w zespole/grupie
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody
Faza
wstępna
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
43
• Odpowiedz na pytanie: W jaki sposób ma być to zrobione?
• Przekonać zespół do wspólnego osiągnięcia celu
Żadna bitwa nie została nigdy wygrana zgodnie z planem,
jednakże żadna bitwa nie została nigdy wygrana
bez jakiegokolwiek planu.
Dight D. Eisenhower
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody Cel:
Planowanie
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
44
• Dopilnować wykonania zgodnego z planem!
• Utrzymać wysoki poziom motywacji zespołu!
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody Cel:
Realizacja
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
45
• Upewnić się że wszystko jest zgodnie z planem!
• Przekonać wszystkich że to był najlepszy projekt!
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody Cel:
Wdrożenie
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
46
Oszacowanie
wykonalności projektu
Wyniki
Czas
Koszt
Korzyści
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
47
Strukturyzacja:
Zlecenie projektu
Cele
(katalog celów,
wymagane rezultaty,
struktura produktu)
Rezultaty konieczne/
rezultaty częściowe
Czynności prowadzące do
uzyskania wymaganych rezultatów
Czynności prowadzące do
uzyskania odpowiedniej jakości
Czynności prowadzące do
zmniejszenia ryzyka
= Plan czynności = zadania
(Plan struktury projektu =PSP)
Role / podział ról
Ocena nakładów
(koszt projektu)
Plan terminów
Ryzyka
(katalog ryzyk)
Postępowanie:
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
48
Uwzględnienie strategii przedsiębiorstwa, norm, dyrektyw oraz
innych warunków ramowych
Oczekiwany rezultat
końcowy
Rezultaty
jednostkowe
A
B
AA
Pakiety zadań
11
Podział zadań
(struktura projektu)
Podział wyników
(struktura projektu)
Rezultaty pośrednie
1
2
Główne zadania projektu
Rezultaty pośrednie
szczegółowe
Szczególowe zadania
projektu
Poszczególne etapy
21
12
23
22
AB
AC
BA
BB
BC
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody Strukturyzacja:
Produkt/Projekt:
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
49
Integralny model realizacji projektu
Erstellungsprozess
Validierung
Geschäfts
-
prozess
-
anpassung
Einführungs
-
steuerung
Projekt -
steuerung
Initialisierung
Planung
Realisierung
Einführung
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Prozessmanagement
Dokumentationsmanagement
Schulungskoordination
Einführungsmanagement
Migrationsmanagement
Inbetriebnahmemanagement
Initialisierung
Planung
Realisierung
Einführung
Initialisierung
Planung
Realisierung
Einführung
Procesy ukierunkowane na osiągnięcie celów
V
e
rfa
h
re
ns
b
e
zoge
n
e Pr
oz
e
s
se
Proces produkcji
Walidacja
Dostosowanie -
procesów
-
gospodarczych
Kierowanie
-
wdrożeniem
Kierowanie
projektem
Faza wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Zarządzanie jakością
Kierowanie rozwiązan. ryzyk
Zarządzanie dokumentacją
Koordynacja szkolenia
Kierowanie wdrożeniem
Kierowanie migracją
Kierowanie rozruchem
Faza wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Faza wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Pr
oc
e
sy
u
ki
e
ru
nkow
a
ne
n
a
t
e
c
hn
ol
ogi
ę
p
row
a
d
ze
ni
a
p
roj
e
kt
u
Kierowanie procesami proj.
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
07:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
50
Planowanie
07:20 Metody
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Ustalenie logicznego powiązania między poszczególnymi
pakietami zadań jest podstawą planowania.
Które pakiety zadań zrealizować można niezależnie od
siebie?
Rezultaty, których pakietów zadań są niezbędne do
innych zadań?
Które pakiety zadań następują bezpośrednio po sobie?
Które pakiety zadań można pogrupować?
Które grupy zadań można włączyć do odpowiednich
projektów?
Postępowanie
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
51
Miarodajne rezultaty pośrednie w projekcie
Cechy:
• zdarzenia o znaczeniu szczególnym
• etap wstępny i końcowy powiązane z projektem
całkowitym lub cząstkowym, fazą projektowania,
pakietem zadań
• zdarzenie sprawdzalne
• ustalony planowany termin
• jednoznaczne
• podział na elementy projektu
07:20 Metody
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
52
Harmonogram prac
07:20 Metody
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Nazwa operacji
Rozpoczęcie projektu
System zarządzania
Przyjęcie stanu aktualnego
Podstawy projektu
Koncepcja
Realizacja
Certyfikat ISO
Procesy
Ustalenie priorytetu procesów
Analiza stanu aktualnego
Zadany projekt procesu
Analiza IST
Wymagania funkcjonalne
Koncepcja systemu wymagań
Analiza informatyczna prezentacji
Środki
Stan aktualny
Analiza informatyczna prezentacji
Przegląd wyników
Certyfikat ISO
Zakończenie projektu
02.2003 go 03.2003 ego
05.2003
06.2003 nego
04.2003 ego
08.2003 nego09.2003 anego
10.2003 aego
07.2003 go
11.03
nego
03.03.
30.06 nego
12.09 ego
10.10. ego
27.10.
ego
31.10.
ego
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
53
Optymalizacja przebiegu i terminów
07:20 Metody
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
54
Szacowanie nakładu pracy techniką Beta
Czas pojedynczego zadania = 1/6*
1 x Ocena pesymistyczna czasu zadania
+ 4 x Ocena normalnego czasu zadania
+ 1 x Ocena optymistyczna czasu zadania
07:20 Metody
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
55
Szacowanie rentowności
według wskaźnika zwrotu inwestycji
Wskaźnik zwrotu inwestycji =
zysk uzyskany dzięki projektowi
zainwestowany kapitał
07:20 Metody
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
56
07:50 Wyniki
i lista zadań
Faza I
Planowane rezultaty
Lista zadań
Zadanie 1
Zadanie 2
…
Rezultat 1
Rezultat 2
…
Faza II
…
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
57
KW
ZSO
KZ
ZRK
ZIM
RWO
Kierowanie
współpracownikami
Sprawy
osobowe
Zespół
Konflikt
Informacja
Własna
osobowość
ZRP
Problem
ZRR
Ryzyka
ZPZ
Zmiany
ZI
Integracja
ZZW
Zasob
wiadomosci
ZPD
Dokumentacja
OW
Ocena wynikow
ZOC
Osiagniecie celu
ZO
Organizacja
ZPI
Inwestycje
KP
Postep
ZJ
Jakosc
PROWADZENIE PROJEKTU
MLPP™ © Lent.ch AG
www.mlpp.pl
Czynnik ludzki
Administracja
Administracja
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Procesy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
58
08:00 ZO
Zarządzanie Organizacją:
Określenie:
podziału ról,
zadań, kompetencji, zakresów odpowiedzialności,
środków inwestycyjnych
i
ich formy organizacji pracy w projekcie.
08:10 Cele
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
59
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Formy organizacji:
08:20 Metody
Organizacja projektu różni się od klasycznych form
organizacji następującymi cechami:
• jest ograniczona czasowo,
• jest interdyscyplinarna pod względem struktury,
• uczestnikami w procesie organizacji projektu są
osoby różnych szczebli i jednostek
organizacyjnych, ewentualnie różnych firm,
• charakteryzuje się wysokim stopniem
elastyczności uwzględniającym zmiany w toku
projektu.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
60
Cele i zadania
projektu
zadania częściowe
projektu
zadania pojedyncze
projektu
Ciąg zadań
Role w projekcie
Hierarchie ról
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Struktura zadań:
08:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
61
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Zalety organizacji zorientowanej na realizację projektów:
08:20 Metody
Czy organizacja zorientowanej na
realizację projektów ma zalety wobec
organizacji w formie liniowej?
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
62
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Zalety organizacji zorientowanej na realizacje projektów:
08:20 Metody
• krótkie etapy decyzyjne,
• kompleksowe rozwiązywanie problemów,
• wyniki adekwatne do zadań,
• motywacja, identyfikacja z projektem,
• wysoki stopień elastyczności,
• innowacyjność,
• realizacja zadań przy mniejszych nakładach
finansowych.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
63
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Formy organizacji realizującej projektów:
08:20 Metody
• niezależna struktura projektu (Task Force),
• organizacja kierownictwa projektu z pozycji
sztabowej,
• organizacja projektu z jednostkami jednocześnie
podległymi w strukturze liniowej przedsiębiorstwa.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
64
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Niezależna struktura projektu (Task Force)
08:20 Metody
Współpracownik
realizacji projektu
Współpracownik
realizacji projektu
Współpracownik
realizacji projektu
Kierownik projektu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
65
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Organizacja kierownictwa projektu z pozycji sztabowej
08:20 Metody
Kierownictwo przedsiębiorstwa
Koordynator projektu
Sprzedaż
Zaopatrzenie
Produkcja
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
66
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Organizacja projektu z jednostkami jednocześnie
podległymi w strukturze liniowej przedsiębiorstwa
08:20 Metody
C
C
C
C
C
C
C
C
Kierownictwo
przedsiębiorstwa
Sprzedaż
ProjektA
AA
Produkcja
Kierownictwo
projektu
Zaopatrzenie
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
67
Zależności w strukturze organizacyjneij projektu:
Sponsorzy
(Promotorzy)
Zleceniodawca
projektu
Kierownik projektu
Bezpośredni
przełożony
Współpracownicy
projektu
Bezpośredni
współpracownicy
Współpracownicy
projektu
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
08:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
68
Zamawiający, Promotor socjalny, Promotor fachowy
Erstellungsprozess
Validierung
Geschäfts -
prozess -
anpassung
Einführungs -
steuerung
Projekt -
steuerung
Initialisierung
Planung
Realisierung
Einführung
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Prozessmanagement
Dokumentationsmanagement
Schulungskoordination
Einführungsmanagement
Migrationsmanagement
Inbetriebnahmemanagement
Initialisierung
Planung
Realisierung
Einführung
Initialisierung
Planung
Realisierung
Einführung
Procesy ukierunkowane na osiągnięcie celów
V
e
rfa
hr
e
ns
b
e
zo
ge
ne
Pr
oz
e
sse
Proces produkcji
Walidacja
Dostosowanie-
procesów -
gospodarczych
Kierowanie
-
wdrożeniem
Kierowanie
projektem
Faza wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Zarządzanie jakością
Kierowanie rozwiązan. ryzyk
Zarządzanie dokumentacją
Koordynacja szkolenia
Kierowanie wdrożeniem
Kierowanie migracją
Kierowanie rozruchem
Faza wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Faza wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Pr
oc
e
sy
u
ki
e
ru
nkow
a
ne
n
a
t
e
c
hn
ol
ogi
ę
p
row
a
d
ze
ni
a
p
roj
e
kt
u
Kierowanie procesami proj.
Kierownik projektu
Szef informacji, szef zmian, szef wiedzy, kontrola postępu
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Struktura ról:
08:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
69
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Ryzyka struktury ról?
08:20 Metody
Jakie ryzyka moga wystąpić przy
organizacji opartej o role?
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
70
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Ryzyka struktury ról:
08:20 Metody
• Brak odpowiedzialności
• Kompetencje w pokrywających sie zakresach
• Zrozumienie roli przez osobę wyznaczoną do jej
spełnienia
• Rozbieżność z umiejetnościami osób wyznaczonych
do ich spełnienia
• Niejednoznaczność przyporzadkowania projekt/linia
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
71
Rola
Zadania
Kompetencje
Zakres odpowiedzialności
Wymagane umiejętności
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Opis ról:
08:30 Techniki
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
72
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Wymagane umiejętności:
08:20 Metody
KW
ZSO
KZ
ZRK
ZIM
RWO
Kierowanie
współpracownikami
Sprawy
osobowe
Zespół
Konflikt
Informacja
Własna
osobowość
ZRP
Problem
ZRR
Ryzyka
ZPZ
Zmiany
ZI
Integracja
ZZW
Zasob
wiadomosci
ZPD
Dokumentacja
OW
Ocena wynikow
ZOC
Osiagniecie celu
ZO
Organizacja
ZPI
Inwestycje
KP
Postep
ZJ
Jakosc
PROWADZENIE PROJEKTU
MLPP™ © Lent.ch AG
www.mlpp.pl
Czynnik ludzki
Administracja
Profil Rola x
ZRP
ZRR
ZPZ
ZI
ZZW
ZPD
OW
ZOC
ZO
ZPI
KP
ZJ
ZRK
ZIM
RWO
KW
ZSO
KZ
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
73
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Optymalizacja organizacji realizującej projekt:
08:20 Metody
Optymalizację organizacji projektu osiąga się poprzez
podejmowanie następujących przedsięwzięć:
• ukierunkowane szkolenie lub dokształcanie
współpracowników,
• zmiany przydzielonych ról (zadania,
kompetencje lub odpowiedzialność),
• wymiana ról w zespole,
• zatrudnienie nowych lub innych członków
zespołu.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
74
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Dyspozycyjność zasobów osobowych
08:20 Metody
• kryterium kwalifikacji
– w jakim stopniu personel, którym dysponujemy,
nadaje się do realizacji zadań
• kryterium czasu
– jak liczny personel powinien być do dyspozycji,
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
75
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Kryterium czasu
08:20 Metody
Nazwa operacji
Rozpoczęcie projektu
System zarządzania
Przyjęcie stanu aktualnego
Podstawy projektu
Koncepcja
Realizacja
Certyfikat ISO
Procesy
Ustalenie priorytetu procesów
Analiza stanu aktualnego
Zadany projekt procesu
Analiza IST
Wymagania funkcjonalne
Koncepcja systemu wymagań
Analiza informatyczna prezentacji
Środki
Stan aktualny
Analiza informatyczna prezentacji
Przegląd wyników
Certyfikat ISO
Zakończenie projektu
02.2003 go03.2003 ego
05.2003
06.2003
nego
04.2003 ego
08.2003
nego
09.2003
anego
10.2003
aego
07.2003 go
11.03
nego
03.03.
30.06 nego
12.09 ego
10.10. ego
27.10.
ego
31.10.
ego
Analiza potencjalu zrównoleglenia
Szczegółowsze dalsze zadania
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
76
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Kryterium kwalifikacji
08:20 Metody
Wymagany Profil
ZRP
ZRR
ZPZ
ZI
ZZW
ZPD
OW
ZOC
ZO
ZPI
KP
ZJ
ZRK
ZIM
RWO
KW
ZSO
KZ
ZRP
ZRR
ZPZ
ZI
ZZW
ZPD
OW
ZOC
ZO
ZPI
KP
ZJ
ZRK
ZIM
RWO
KW
ZSO
KZ
Aktualny Profil
Δ
Analiza potencjalu pasujacych zadan w projekcie
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
77
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Zmiany strukturalne
08:20 Metody
Struktury są widzialną stroną organizacji
Indykatorem regularności jest dążenie do osiągnięcia celu
Są wykonawcy zmian (współdziałający) i poddający się
zmianom
Nasz zespół jesz zawsze ważniejszy od dalszych grup
– Zmiany organizacyjne wspierają władzę –
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
78
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Zmiana organizacyjna
08:20 Metody
The Nature of Organisational Change, Richard Seel
http://www.new-paradigm.co.uk/The%20Nature%20of%20Organisational%20Change.doc
Organizacja = dynamiczne odzwierciedlenie zależności,
Kultura organizacji = to co na zewnątrz jest zauważalne
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
79
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Kultura organizacji
08:20 Metody
Powstaje przez codzienną współpracę i komunikowanie
się pracowników
Oznaka przynależności do organizacji są rytuały i symbole
Każda zmiana jest zagrożeniem – zmienia rytuały
Skuteczność nowej organizacji – zależna jest od rytuałów i
symboli
Poczucie przynależności jest decydujące o efektywności
zmiany
Zmiany organizacyjne wspomagają władze menadżerów
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
80
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Konsekwencje zmiany organizacyjnej i nowej kultury pracy
08:20 Metody
Co należy zaplanować przy budowaniu
organizacji projektu?
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
81
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Konsekwencje zmiany organizacyjnej i nowej kultury pracy
08:20 Metody
Czas
i
Nakład!
Krzywa Kübler-Ross
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
82
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Negatywne reakcje na zmiany
08:20 Metody
Stan stabilny
Niezdolność do pracy
Negacja
Złość
Próba wygrania czegoś
Depresja
Testowanie
Akceptacja
Czas
Reak
cj
a
emocj
ona
lna
Aktywna
Pasywna
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
83
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Pozytywne reakcje na zmiany
08:20 Metody
Strach poinformowanego
Ignorancja nieświadomości
Chęć akceptacji zmian
Prawdziwa wydajność
Otwarcie się
pożegnał
Duchowo się
pożegnał
1. Niedoinformowany
Optymista
(Bezpieczny)
2. Świadomy zmian
Pesymista
(ma wątpliwości)
3. Realista z
nadziejami
(liczy że będzie lepiej)
4. Poinformowany
Optymista
(ufający)
Opór
Czas
Współpraca
Rea
kcje
emocjona
lne
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
84
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Motywacja do zmian organizacyjnych
08:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
85
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
08:20 Metody Motywacja do zmian organizacyjnych
Zmiana „klasyczna“
Zmiana przy współpracy
Inicjalizacja projektu!
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
86
Projekt, prowadzenie, metody, standardy
07:00 ZOC Zarządzanie Osiągnięciem Celu
08:00 ZO Zarządzanie Organizacją
Potrzebne role do organizacji projektu
08:20 Metody
Leader (budzi zaufanie, motywuje)
Specjalista HRM (zarządza zasobami ludzkimi)
Change Agent (Multiplikator)
Ambasador (oddziałuje na zewnątrz)
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
87
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
Proces, Projekt, Prowadzenie Projektów
ZOC: Zarządzanie Osiągnieciem Celu
ZO: Zarządzanie Organizacją
Bogdan Lent
Wtorek
30 listopad 2010
90 Minuten
W
Ć
W
Ć
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
88
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
89
Przerwa
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
90
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
91
Zadania
Dla rozważanego obszaru zadań wybrać:
- cele zespołu i zadania projektu
I opracować:
- strukture produktu i projektu
- role i organizację
- plan pracy grupy
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
92
Obszary tematyczne
Grupy:
C:
Program projektów
Plk dr. inz Malinowski
A: Bezpieczenstwo
Mjr mgr inz Pilarski
B: Wolontariat
Mgr inz Pinkowska
Grupy
C:
Lotniska
Plk dr. inz Malinowski
A:
Karta Euro
Mjr mgr inz Pilarski
B:
Medycyna, Ratownictwo
Mgr inz Pinkowska
D:
Stadiony
Mgr A. Hankus
Z1-09-2Z III Sem.
Z1-08-3Z V Sem.
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
93
Organizacja grup
■
15 Minut
■
30 Minut
Wspólne refleksje wszystkich grup
■
45 Minut
Ćwiczenia grupowe
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
94
Organizacja grup
■
15 Minut
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
95
Organizacja grup
■
15 Minut
■
30 Minut
Ćwiczenia grupowe
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
96
Organizacja grup
■
15 Minut
■
30 Minut
Wspólne refleksje wszystkich grup
■
45 Minut
Ćwiczenia grupowe
Ćwiczenia Zarządzanie Osiągnieciem Celu
Zarządzanie Organizacją
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
97
Przerwa
Przerwa
Przerwa
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
98
ZPI:
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Marzanna Gierczak
Bogdan Lent
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
99
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Procesy
KW
ZSO
KZ
ZRK
ZIM
RWO
Kierowanie
współpracownikami
Sprawy
osobowe
Zespół
Konflikt
Informacja
Własna
osobowość
ZRP
Problem
ZRR
Ryzyka
ZPZ
Zmiany
ZI
Integracja
ZZW
Zasob
wiadomosci
ZPD
Dokumentacja
OW
Ocena wynikow
ZOC
Osiagniecie celu
ZO
Organizacja
ZPI
Inwestycje
KP
Postep
ZJ
Jakosc
PROWADZENIE PROJEKTU
MLPP™ © Lent.ch AG
www.mlpp.pl
Czynnik ludzki
Administracja
Administracja
Tworzenie projektu
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
100
09:00 KP
Zarządzanie Procesem Investycji:
Celem kierowania procesem inwestycji jest zapewnienie
realizacji procesów i uzyskanie oczekiwanych rezultatów
w ramach współpracy w trakcie wszystkich faz projektu z
wykonawcami, uwzględniając optymalizację celów
projektu, przepisy ogólne jak również zarządzenia
przedsiębiorstwa.
09:10 Cele
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
101
Zarządzanie Wymaganiami
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Zarządzanie
technicznymi
i nietechnicznymi
wymaganiami klienta,
wymaganiami
produktu
i jego komponentów.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
102
Zarządzanie Inwestycjami
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Decyzje wykonania
własnymi siłami
lub zlecenie
wykonania przez
inne przedsiębiorstwo.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
103
Proces Inwestycyjny
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prawo
Organizacja
odpowiedzialna za
prowadzenie projektu
Zamawiajaca organizacja (Klient, Partner)
Zarządzanie wykonaniem umowy
Umowa
Regulaminy
Regulaminy
Faza wstępna
Planowanie
Realizacja
Wdrożenie
Wykonawca (strona umowy)
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
104
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
System zamówień publicznych
09:20 Metody
■
Zakres stosowania ustawy
■
■
■
■
■
Historia polskiego prawa o zam. publicznych
■
Cele systemu zamówień publicznych
Tryby udzielania zamówień publicznych
Przygotowanie postępowania
Przeprowadzenie postępowania
Zakończenie postępowania
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
105
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
Historia polskiego prawa o zam. publicznych
09:20 Metody
Przepisy ustawy z dnia…..
15 lutego 1933 !
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
106
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
Historia polskiego prawa o zam. publicznych
09:20 Metody
Nowa ustawa o zamówieniach
publicznych z dnia 10 czerwca 1994
weszła w życie
1 stycznia 1995
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
107
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
Historia polskiego prawa o zam. publicznych
09:20 Metody
Dzisiaj obowiazuje prawo zamówień
publicznych z dnia
29 stycznia 2004
r.
z późniejszymi zmianami
Ostatnia zmiana – 2 grudnia 2009 r.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
108
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
▪
▪
Rozwój rynku i uczciwa konkurencja
▪
▪
Ochrona środowiska
Efektywność wydatkowania środków publicznych
Przeciwdziałanie patologii
Cele systemu zamówień publicznych
09:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
109
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Zakres stosowania ustawy
Zakres podmiotowy
▪
Zakres przedmiotowy
▪
np. Most Siekierkowski w Warszawie
np. Ministerstwo, NIK, Lasy Państwowe,
Poczta Polska, Gazownictwo, ….
Zakres stosowania ustawy:
09:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
110
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby:
1.
Przetarg nieograniczony
2.
Przetarg ograniczony
3.
Negocjacje z ogłoszeniem
4.
Dialog konkurencyjny
5.
Negocjacje bez ogłoszenia
6.
Zamówienie z wolnej ręki
7.
Zapytanie o cenę
8.
Licytacja elektroniczna
09:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
111
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Przetarg nieograniczony (art.39 p.z.p.)
09:20 Metody
Tryb podstawowy. Można go stosować zawsze. Jest to
tryb, w którym w odpowiedzi na publiczne ogłoszenie o
zamówieniu, oferty mogą składać wszyscy
zainteresowanie wykonawcy.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
112
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Przetarg ograniczony (art.47 p.z.p.)
09:20 Metody
Drugi (obok przetargu nieograniczonego) podstawowy
tryb udzielania zamówienia. Można go stosować zawsze.
W przetargu ograniczonym w odpowiedzi na publiczne
ogłoszenie o zamówieniu, wykonawcy składają wnioski o
dopuszczenie do udziału w postępowaniu, a oferty mogą
składać wykonawcy wybrani przez zamawiającego.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
113
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Negocjacje z ogłoszeniem (art. 54 p.z.p.)
09:20 Metody
Tryb ten można stosować po spełnieniu przesłanek
określonych w art. 55 pzp.
Negocjacje z ogłoszeniem, to tryb udzielenia
zamówienia, w którym po publicznym ogłoszeniu,
zamawiający zaprasza wykonawców dopuszczonych
do udziału w postępowaniu do składania ofert
wstępnych nie zawierających ceny, prowadzi z nimi
negocjacje, a następnie zaprasza ich do składania
ofert.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
114
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Dialog konkurencyjny (art. 60a p.z.p.)
09:20 Metody
Dialog konkurencyjny, to tryb udzielenia zamówienia, w
którym po publicznym ogłoszeniu o zamówieniu,
zamawiający prowadzi z wybranymi przez siebie
wykonawcami dialog, a następnie zaprasza
ich do składania ofert.
Tryb ten można zastosować po spełnieniu przesłanek
określonych w art. 60 b ust. 1 pzp.
Dialog konkurencyjny umożliwia udzielanie zamówień o
szczególnie złożonym charakterze.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
115
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Negocjacje bez ogłoszenia (art. 61 p.z.p.)
09:20 Metody
Negocjacje bez ogłoszenia to tryb udzielania
zamówienia, w którym zamawiający negocjuje
warunki umowy w sprawie zamówienia publicznego z
wybranymi przez siebie wykonawcami, a następnie
zaprasza ich do składania ofert.
Tryb ten może zostać zastosowany po spełnieniu przez
zamawiającego co najmniej jednej
z przesłanek
określonych w art. 62 ust. 1 pzp
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
116
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Zamówienie z wolnej ręki (art. 66 p.z.p.)
09:20 Metody
Zamówienie z wolnej ręki jest jedynym
niekonkurencyjnym trybem udzielania zamówienia. Do
zawarcia umowy dochodzi w drodze negocjacji.
Okoliczności, których zaistnienie pozwala
zamawiającemu zastosować ten tryb określone są w
art. 67 ust. 1 pzp.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
117
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Zapytanie o cenę (art.. 69 p.z.p.)
09:20 Metody
Zapytanie o cenę może być stosowane, jeżeli
przedmiotem zamówienia są dostawy lub usługi o
ustalonych standardach jakościowych.
Zapytanie o cenę może być stosowane, gdy wartość
zamówienia jest mniejsza niż kwoty określone w
przepisach wydanych na podstawie Art. 11 ust. 8 pzp.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
118
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Tryby udzielania zamówień publicznych
Tryby: Licytacja elektroniczna (art. 74 p.z.p.)
09:20 Metody
Licytacja elektroniczna, to tryb udzielania zamówienia,
w którym wszelkie oświadczenia t.j. oferty, wnioski,
informacje są w trakcie aukcji. Przekazywane wyłącznie
drogą elektroniczną.
Licytacja elektroniczna może być stosowana, gdy
wartość zamówienia jest mniejsza niż kwoty określone w
przepisach wydanych na podstawie art. 11 ust. 8 pzp.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
119
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Komisja przetargowa
▪
Specyfikacja SIWZ
▪
Przygotowanie postępowania
09:20 Metody
Terminy
▪
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
120
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Komisja przetargowa
09:20 Metody
Komisję powołuje kierownik zamawiającego. Komisja
może mieć charakter stały lub doraźny. Komisja składa
się z min. 3 członków.
Ilość osób w komisji uzależniona jest od przedmiotu
zamówienia.
W wielu projektach sprawdziła się komisja
siedmioosobowa.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
121
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Co chciał(a)bym wiedzieć od wykonawcy?
Specyfikacja SIWZ
09:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
122
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
1.
nazwa oraz adres zamawiającego,
2.
tryb udzielenia zamówienia,
3.
opis przedmiotu zamówienia,
4.
termin wykonania zamówienia,
5.
opis warunków udziału w postępowaniu oraz opis sposobu dokonywania oceny spełnienia tych warunków,
6.
wykaz oświadczeń lub dokumentów, jakie mają dostarczyć wykonawcy w celu potwierdzenia spełnienia warunków
udziału w postępowaniu,
7.
informacje o sposobie porozumiewania się zamawiającego z wykonawcami oraz przekazywania oświadczeń lub
dokumentów, a także wskazanie osób uprawnionych do porozumiewania się z wykonawcami,
8.
wymagania dotyczące wadium,
9.
termin związania ofertą,
10. opis sposobu przygotowywania ofert,
11. miejsce oraz termin składania i otwarcia ofert,
12. opis sposobu obliczania ceny,
13. opis kryteriów, którymi zamawiający będzie się kierował przy wyborze oferty wraz z podaniem znaczenia tych kryteriów i
sposobu oceny ofert,,
14. informacje o formalnościach, jakie powinny zostać dopełnione po wyborze oferty w celu zawarcia umowy w sprawie
zamówienia publicznego,
15. wymagania dotyczące zabezpieczenia należytego wykonania umowy,
16. istotne dla stron postanowienia, które zostaną wprowadzone do treści zawieranej umowy w sprawie zamówienia
publicznego, ogólne warunki umowy albo wzór umowy, jeżeli zamawiający wymaga od wykonawcy, aby zawarł z nim
umowę w sprawie zamówienia publicznego na takich warunkach,
17. pouczenie o środkach ochrony prawnej przysługujących wykonawcy w toku postępowania o udzielenie zamówienia
publicznego.
Art. 36 ust. 1 ustawy Prawo zamówień publicznych
Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia
powinna zawierać co najmniej:
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
123
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
W przypadku gdy przepisy ustawy nie stanowią inaczej
Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia
zawiera również:
1.
opis części zamówienia, jeżeli zamawiający dopuszcza składanie ofert częściowych,
2.
maksymalną liczbę wykonawców, z którymi zamawiający zawrze umowę ramową, jeżeli zamawiający przewiduje
zawarcie takiej umowy,
3.
informację o przewidywanych zamówieniach uzupełniających, o których mowa w art. 67 ust. 1 pkt 6 i 7 p.z.p., lub art.
134 ust. 6 pkt 3 i 4, jeżeli zamawiający przewiduje udzielenie takich zamówień,
4.
opis sposobu przedstawiania ofert wariantowych oraz minimalne warunki, jakim muszą odpowiadać oferty wariantowe,
jeżeli zamawiający dopuszcza ich składanie,
5.
adres poczty elektronicznej lub strony internetowej zamawiającego, jeżeli zamawiający dopuszcza porozumiewanie się
drogą elektroniczną,
6.
informacje dotyczące walut obcych, w jakich mogą być prowadzone rozliczenia między zamawiającym i wykonawcą,
jeżeli zamawiający przewiduje rozliczenia w walutach obcych,
7.
jeżeli zamawiający przewiduje aukcję elektroniczną;
a)
informację o przewidywanym wyborze najkorzystniejszej oferty z zastosowaniem aukcji elektronicznej,
b)
wymagania dotyczące rejestracji i identyfikacji wykonawców, w tym wymagania techniczne urządzeń
informatycznych,
c) informację, które spośród kryteriów oceny ofert będą stosowane w toku aukcji elektronicznej;
8.
wysokość zwrotu kosztów udziału w postępowaniu, jeżeli zamawiający przewiduje ich zwrot;
9.
Jeżeli zamawiający przewiduje wymagania, o których mowa w art..29 ust.4, określenie w szczególności:
a) liczby osób, o których mowa w art. 29 ust. 4 pkt1, i okresu wymaganego zatrudnienia tych osób,
b) sposobu dokumentowania zatrudnienia osób o których mowa w art. 29 ust.4 pkt1, lub utworzenia albo zwiększenia
funduszu szkoleniowego,
c) uprawnienia zamawiającego, w zakresie kontroli spełniania przez wykonawcę wymagań, o których mowa w art..29
ust.4, oraz sankcji z tytułu niespełnienia tych wymagań.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
124
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Progi unijne
Zlecenie AON: 206‘000 Euro
1.
Dla różnego typu zamówień w zależności od osobowości
prawnej różnej wysokości progi unijne
Przykład zlecenia usług
Tryb zapytania o cene (art. 69 p.z.p.)
2.
W zależności od wartosci zamówienia
różne dopuszczalne tryby zamówienia
Przykład zlecenia usług ponizej limitu progu unijnego
Tryb licytacji elektronicznej (art. 74 p.z.p.)
Terminy
09:20 Metody
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
125
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy składania ofert i wniosków
09:20 Metody
Zamówienia, o wartości nie przekraczającej równowartości progów unijnych
1. Przetarg nieograniczony - nie krótszy niż 7 dni od dnia
zamieszczenia ogłoszenia w BZP (dostawy, usługi)
3. Negocjacje z ogłoszeniem – wnioski j/w,
oferty wstępne – 10 dni, oferty – 10 dni
2. Przetarg ograniczony – wnioski – nie krótszy niż 7 dni od
dnia zamieszczenia ogłoszenia w BZP (dostawy, usługi),
oferty - nie krótszy niż 7 dni od dnia przekazania
zaproszenia do składania ofert.
4. Dialog konkurencyjny – wnioski j/w, oferty nie krótszy niż 10
dni od dnia przekazania zaproszenia do składania ofert.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
126
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy składania ofert i wniosków
09:20 Metody
Zamówienia, o wartości nie przekraczającej równowartości progów unijnych
5. Negocjacje bez ogłoszenia.
7. Zapytanie o cenę
6. Zamówienie z wolnej ręki
8. Licytacja elektroniczna
Terminy nie obowiązują.
Zamawiający wyznacza termin składania ofert z uwzględnie-
niem czasu niezbędnego na przygotowanie i złożenie oferty.
Terminy nie obowiązują. Nie ma obowiązku składania ofert.
Terminy nie obowiązują.
Termin składania wniosków – nie krótszy niż 7 dni od dnia
ogłoszenia.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
127
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania ofert
nie krótszy niż
40
dni od dnia przekazania
ogłoszenia o zamówieniu UOPWE
drogą elektroniczną
1. Przykład przetarg nieograniczony
dla dostaw lub usług
nie krótszy niż
47
dni od dnia przekazania
ogłoszenia o zamówieniu UOPWE
w inny sposób
dla dostaw lub usług
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
128
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania wniosków
nie krótszy niż
30
dni od dnia przekazania
ogłoszenia o zamówieniu UOPWE
drogą elektroniczną
2. Przykład przetarg ograniczony
dla dostaw lub usług
nie krótszy niż
37
dni od dnia przekazania
ogłoszenia o zamówieniu UOPWE
w inny sposób
dla dostaw lub usług
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
129
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania ofert
nie krótszy niż
40
dni od dnia przekazania
zaproszenia do składania ofert
2. Przykład przetarg ograniczony
2.1. Oferty
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
130
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania wniosków i ofert
Tak jak w przetargu ograniczonym
3. Przykład Negocjacje z ogłoszeniem
3.1 Termin składania wniosków
Nie krótszy niż
10
dni od dnia przekazania
zaproszenia do składania ofert
3.2. Termin składania ofert wstępnych i ostatecznych
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
131
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania wniosków i ofert
Tak jak w przetargu ograniczonym
4. Przykład Dialog konkurencyjny
3.1 Termin składania wniosków
Termin winien być ustalony z uwzględnieniem
czasu na przygotowanie i złożenie oferty oraz
nie krótszy niż
10
dni od dnia przekazania
zaproszenia do składania ofert
3.2. Termin składania ofert
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
132
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania wniosków i ofert
Zamawiający wyznacza termin składania ofert z
uwzględnieniem czasu niezbędnego na przygotowanie
i złożenie oferty.
5. Przykład Negocjacje bez ogłoszenia
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
133
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania wniosków i ofert
Terminy nie obowiązują. Nie ma obowiązku składania
ofert.
6. Przykład Zamówienie z wolnej ręki
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
134
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania wniosków i ofert
Nie dotyczy.
7. Przykład Zapytanie o cenę
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
135
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Terminy w postępowaniach powyżej progów unijnych
Termin składania wniosków i ofert
Nie dotyczy.
8. Przykład Licytacja elektroniczna
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
136
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
do upływu terminu określonego w SIWZ, jednak nie dłużej niż – art. 85 pzp:
Termin związania ofertą
30 dni – wartość zamówienia mniejsza niż kwoty określone
w przepisach wydanych na podstawie art. 11 ust. 8
90 dni – wartość zamówienia dla robót budowlanych
jest równa lub przekracza 20.000.000 Euro,
dla dostaw lub usług – 10.000.000 Euro;
60 dni – wartość zamówienia inna niż określona wyżej.
Wykonawca samodzielnie lub na wniosek zamawiającego
może przedłużyć termin związania ofertą na okres nie
dłuższy niż 60 dni.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
137
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Termin wnoszenia odwołań
Odwołanie przysługuje wyłącznie od niezgodnej z
przepisami ustawy czynności zamawiającego podjętej w
postępowaniu o udzielenie zamówienia lub zaniechania
czynności, do której zamawiający jest zobowiązany na
podstawie ustawy.
Skargę do sądu na wyrok Krajowej Izby Odwoławczej
wnosi się w terminie
7
dni od dnia doręczenia orzeczenia
za pośrednictwem Prezesa Izby. Prezes Izby przekazuje
skargę do sądu w terminie 7 dni od dnia jej otrzymania.
Krajowa Izba Odwoławcza rozpatruje odwołanie w
terminie
15
dni od dnia jego doręczenia Prezesowi Izby.
Sąd rozpatruje skargę w terminie
1
miesiąca od dnia
wpłynięcia skargi do sądu.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
138
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Termin wnoszenia odwołań
W terminie
10
dni od dnia przesłania informacji o
czynności zamawiającego stanowiącego podst. jego
wniesienia- jeżeli zostały przesłane faksem lub drogą
elektroniczną, albo w terminie 15 dni jeżeli przesłano w
inny sposób (dot. zamówień których wartość jest równa
lub przekracza kwoty z art.11ust.8)
W terminie
5
dni od dnia przesłania informacji o czynności
zamawiającego stanowiącego podst. jego wniesienia-
jeżeli zostały przesłane faksem lub drogą elektroniczną,
albo w terminie 10 dni jeżeli przesłano w inny sposób (dot.
zamówień których wartość jest mniejsza niż kwoty z
art.11ust.8)
Odwołanie wnosi się:
1.
2.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
139
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Termin wnoszenia odwołań
W terminie
10
od dnia publikacji ogłoszenia w DzUUE
lub zamieszczenia SIWZ na stronie internetowej (dot.
zamówień których wartość jest równa lub przekracza
kwoty z art.11ust.8),
W terminie
5
dni od dnia zamieszczenia ogłoszenia w BZP
lub SIWZ na stronie internetowej (dot. zamówień których
wartość jest mniejsza niż kwoty z art.11ust.8)
Odwołanie wobec treści ogłoszenia o zamówieniu, a jeżeli postępowanie jest
prowadzone w trybie przetargu nieograniczonego, także wobec SIWZ wnosi się
w terminie:
1.
2.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
140
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przygotowanie postępowania
Termin wnoszenia odwołań
W przypadku zamówień, których wartość jest równa
lub przekracza kwoty z art.11 ust. 8 – w terminie
10
dni
od dnia, w którym powzięto lub przy zachowaniu
należytej staranności można było powziąć wiadomość
o okolicznościach stanowiących podstawę jego
wniesienia,
W przypadku zamówień, których wartość jest mniejsza niż
kwoty z art.11 ust. 8 – w terminie
5
dni od dnia, w którym
powzięto lub przy zachowaniu należytej staranności można
było powziąć wiadomość o okolicznościach stanowiących
podstawę jego wniesienia,
Odwołanie wobec czynności innych niż omówione wcześniej wnosi się:
1.
2.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
141
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
Przeprowadzenie postępowania
09:20 Metody
■
Ocena ofert
■
Wybór wykonawcy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
142
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
Przeprowadzenie postępowania: Ocena ofert
09:20 Metody
■
Ocena formalna ofert
■
Ocena merytoryczna ofert
Sprawdzenie zdolności wykonawcy do wykonania
zamówienia
Badanie, ocena, wybór oferty najkorzystniejszej
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
143
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przeprowadzenie postępowania
Ocena formalna ofert
Ocena formalna ofert jest to sprawdzenie zdolności
wykonawcy do wykonania zamówienia.
Dokonując oceny formalnej zamawiający bierze pod
uwagę wyłącznie cechy podmiotowe wykonawcy (np.
sytuacja finansowa, wiedza i możliwości techniczne) w
oderwaniu od złożonej przez niego oferty.
Wynikiem oceny jest podział wykonawców na:
• wykluczonych z postępowania (niezdolnych do
wykonania zamówienia)
• niewykluczonych z postępowania (zdolnych do
wykonania zamówienia)
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
144
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Przeprowadzenie postępowania
Ocena merytoryczna oferty
Ocena merytoryczna ofert polega na badaniu zgodności
oferty ze specyfikacją istotnych warunków zamówienia.
Wyboru oferty najkorzystniejszej dokonuje się na podstawie
określonych w SIWZ kryteriów oceny ofert.
Kryteriami oceny ofert są:
1. cena (tylko),
2. lub cena i inne kryteria odnoszące się do przedmiotu
zamów., w szczególności:
-
jakość,
- funkcjonalność, - parametry techniczne,
- koszty eksploatacji, - serwis,
- termin wykonania zam.
,
- zastosowanie najlepszych dostępnych technologii
w zakresie oddziaływania na środowisko.
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
145
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Cele systemu zamówień publicznych
Zakończenie postępowania
09:20 Metody
■
Ogłoszenie wyników
■
Zawarcie umowy
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
146
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Zakończenie postępowania
Zgodnie z art. 92 pzp, zamawiający niezwłocznie po
wyborze najkorzystniejszej oferty zawiadamia jednocześnie
wykonawców którzy złożyli oferty, o:
- wyborze najkorzystniejszej oferty,
- wykonawcach, którzy zostali wykluczeni z postępowania,
- wykonawcach których oferty zostały odrzucone,
- terminie po upływie którego może być zawarta umowa.
Ogłoszenie wyników
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
147
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Zakończenie postępowania
Zamawiający po dokonaniu wyboru najkorzystniejszej oferty jest zobowiązany do
zawarcia umowy.
Zawarcie umowy
Zgodnie z art.. 94 pzp umowę w sprawie zamówienia
publicznego zawiera się w terminie nie krótszym niż :
-
10 dni
od dnia przesłania zawiadomienia o wyborze
najkorzystniejszej oferty- jeżeli zawiadomienie to zostało
przesłane faksem lub drogą elektroniczną, albo w terminie
15 dni jeżeli przesłano w inny sposób (dot. zamówień których
wartość jest równa lub przekracza kwoty z art.11ust.8)
-
5 dni
od dnia przesłania zawiadomienia o wyborze
najkorzystniejszej oferty- jeżeli zawiadomienie to zostało
przesłane faksem lub drogą elektroniczną, albo w terminie
10
dni jeżeli przesłano w inny sposób (dot. zamówień
których wartość jest mniejsza niż kwoty z art.11ust.8
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
148
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Zakończenie postępowania
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
149
ZPI:
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Marzanna Gierczak
Bogdan Lent
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
150
Ćwiczenia Zarządzanie Procesem Inwestycji
P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
Przerwa na kawę
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
152
Ćwiczenia Zarządzanie Procesem Inwestycji
P.Malinowski, G.Pilarski, M.Pinkowska, A.Hankus
W
Ć
W
Ć
PROWADZENIE PROJEKTÓW
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
29 listopad – 3 grudnia 2010
90 Minuten
Wtorek
30 listopad 2010
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
153
Zadanie 1
Dla rozważanego obszaru zadań wybrać:
Zadanie 2
Zadanie 3
Zadanie 4
Zadanie 5
Opracować zawartość SIWZ -Wymagania techniczne
Opracować wymagania formalne zespołu realizującego
Przygotować kryteria oceny ofert
Opracować plan przebiegu procesu inwestycji – M.R.P.
Opracować odwolanie -Wymagania techniczne/formalne
Zadanie 6
Przygotować rozstrzygnięcie odwolania
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
154
Obszary tematyczne
Grupy:
C:
Program projektów
Plk dr. inz Malinowski
A: Bezpieczenstwo
Mjr mgr inz Pilarski
B: Wolontariat
Mgr inz Pinkowska
Grupy
C:
Lotniska
Plk dr. inz Malinowski
A:
Karta Euro
Mjr mgr inz Pilarski
B:
Medycyna, Ratownictwo
Mgr inz Pinkowska
D:
Stadiony
Mgr A. Hankus
Z1-09-2Z III Sem.
Z1-08-3Z V Sem.
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
155
Organizacja grup
■
15 Minut
■
30 Minut
Wspólne refleksje wszystkich grup
■
45 Minut
Ćwiczenia grupowe
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
156
Organizacja grup
■
15 Minut
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
157
Organizacja grup
■
15 Minut
■
30 Minut
Ćwiczenia grupowe
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
158
Organizacja grup
■
15 Minut
■
30 Minut
Wspólne refleksje wszystkich grup
■
45 Minut
Ćwiczenia grupowe
09:00 ZPI
Zarządzanie Procesem Inwestycji
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
159
AON EURO 2012
Zimowe Manewry Prowadzenia Projektów AON
Do zobaczenia jutro!
Prowadzenie Projektow
AON Warszawa 2010
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
Wydzial Zarzadzania i Dowodzenia
Warszawa
Dr. Bogdan Lent, Visiting Professor
160
Miłego popołudnia!
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
AON 30 listopad 10v03
D19230845 Światowa Konwencja Pocztowa, podpisana w Madrycie dnia 30 listopada 1920 r
Machiavelli, 30 listopada, gr11
Scenariusz do szkoly na 30 listopada, Różne teksty
kk, ART 11 KK, Wyrok z dnia 30 listopada 2004 roku, II AKa 190/04, niepublikowane
wykłady, Otrzewna., 30 listopad 2005
D19230848 Międzynarodowa Umowa dotycząca przekazów pocztowych, podpisana w Madrycie dnia 30 listopa
AON 29 listopad 10v11
D19221016 Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 30 listopada 1922 r w przedmiocie dodatków rodzinnyc
D19230994 Rozporządzenie Ministrów Skarbu oraz Przemysłu i Handlu z dnia 30 listopada 1923 r w prze
D19240973 Rozporządzenie Ministra Skarbu z dnia 30 listopada 1924 r o zwinięciu istniejącej poza si
D19221008 Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 30 listopada 1922 r w przedmiocie dodatków dla wojsk
D19220994 Rozporządzenie Ministra Kolei Żelaznych z dnia 30 listopada 1922 r o podwyższeniu taryfy
D19230995 Rozporządzenie Ministra Skarbu oraz Przemysłu i Handlu z dnia 30 listopada 1923 r w przed
D19210022 Rozporządzenie Ministra Spraw Wojskowych z dnia 30 listopada 1920 r w przedmiocie utworze
D19230849 Międzynarodowa Umowa dotycząca zleceń pocztowych, podpisana w Madrycie dnia 30 listopada
D19230845 Światowa Konwencja Pocztowa, podpisana w Madrycie dnia 30 listopada 1920 r
D19230848 Międzynarodowa Umowa dotycząca przekazów pocztowych, podpisana w Madrycie dnia 30 listopa
więcej podobnych podstron