1. Wymieo kryteria wybory formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa



Koszty założenia



Zakres kontroli



Wielkośd podejmowanego ryzyka



Elastycznośd dokonywania zmian



Potrzeby kapitałowe



Opodatkowanie



Ilośd potrzebnych wspólników do założenia spółki



Odpowiedzialnośd majątkiem własnym (prywatnym)

2. Spółki osobowe i kapitałowe – podobieostwa i różnice

podobieostwa i różnice wyrażają się w:



Liczbie wspólników



Kapitale zakładowym



Minimalnym wkładzie wspólnika



Obowiązku zawarcia umowy w określonej formie



Obowiązku rejestracji przedsiębiorstwa



Osobowości prawnej



Odpowiedzialności za zobowiązania



Reprezentowaniu



Prowadzeniu księgowości



Dopuszczalnych formach opodatkowania



Kontroli nad działalnością firmy



Procedurach zakładania i likwidacji

OSOBOWE :



Opierają swą działalnośd na osobistej pracy wspólników



Nie uzyskują osobowości prawnej (mają tylko jej pewne atrybuty)



Prowadzenie spraw i reprezentowanie jest prawem i obowiązkiem każdego wspólnika (wyjątek-
s.k. i S.K.A. – komplementariusze)



Kapitał spółek powstaje z wkładów wspólników



Działalnośd na mniejszą skalę niż kapitałowe



Odpowiedzialnośd za zobowiązania jest nieograniczona – całym majątkiem wspólnika (wyjątek –
s.k. i S.K.A)



Nieokreślony minimalny kapitał zakładowy (wyjątek: S.K.A)

KAPITAŁOWE:



Główne znaczenie posiada zgromadzony kapitał



Uzyskują osobowośd prawną



Prowadzenie spraw i reprezentowanie należy do powołanych specjalnie organów



Na kapitał spółek składają się udziały wspólników (pieniężne lub aporty)



Działalnośd na większą skalę niż osobowe



Odpowiedzialnośd za zobowiązania dotyczy tylko wniesionego udziału (z o.o.) lub wartości
wykupionych akcji (S.A.)



Określony minimalny kapitał zakładowy

PODOBIEOSTWA:



Rejestracja w KRS



Podstawa prawna : Kodeks Spółek Handlowych

3. Wymieo znane ci klasyfikacje przedsiębiorstw

a) Według wielkości



Duże – średnioroczne zatrudnienie > 250 osób

Obrót > 50 mln Euro lub aktywa > 43 mln Euro



Średnie – średnioroczne zatrudnienie < 250 osób

- obrót < 50 mln Euro lub aktywa < 43 mln Euro



Małe – średnioroczne zatrudnienie < 50 osób

- obrót < 10 mln Euro lub aktywa < 10 mln Euro



Mikro – średnioroczne zatrudnienie < 10 osób

- obrót < 2 mln Euro lub aktywa < 2 mln Euro

b) Według rodzaju działalności



Produkcyjne



Handlowe



Usługowe

c) Według obszaru działalności



Krajowe



Międzynarodowe



Wielonarodowe



Globalne

d) Według sposobu zintegrowania zakładów



Zintegrowane poziomo : podstawowe zakłady zajmują się tym samym rodzajem działalności



Zintegrowane pionowo : podstawowe zakłady zajmują się realizacją jednej z faz cyklu
produkcyjnego od surowca do wyrobu gotowego



Konglomeraty : podstawowe zakłady zajmują się działalnością nie mającą żadnego związku
technologicznego ze sobą

e) Według sektorów własności



Sektor publiczny:
- własnośd paostwowa
- własnośd komunalna
- własnośd mieszana



Sektor prywatny:
- własnośd krajowa prywatna
- własnośd zagraniczna
- własnośd mieszana

f) Według formy własności



Prywatne



Samorządu terytorialnego



Paostwowe



Spółdzielcze



Organizacji społecznych



Zagraniczne



Mieszane

g) Według formy prawnej / organizacyjno-prawnej



Przedsiębiorstwo jednoosobowe



Spółka



Spółdzielnia



Joint – venture



JSSP



Pp



SSA

4. Definicja i atrybuty przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo według K.C.
Zespół składników materialnych i niematerialnych przeznaczonych do realizacji określonych zadao
gospodarczych, które obejmuje wszystko co wchodzi w skład przedsiębiorstwa, a w szczególności:
- firmę, znaki towarowe i inne oznaczenia
- księgi handlowe i tajemnice przedsiębiorstwa
- nieruchomości i ruchomości należące do przedsiębiorstwa, w tym produkty i materiały
- patenty, wzory zdobnicze i użytkowe
- zobowiązania i obciążenia związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa
- prawa wynikające z najmu i dzierżawy lokali zajmowanych przez przedsiębiorstwo
Definicja – Sudoł
Przedsiębiorstwo jest jednostką
- prowadzącą działalnośd gospodarczą
- motywowaną chęcią uzyskania korzyści majątkowych
- mającą na celu zaspokojenie potrzeb innych podmiotów
- przez wytwarzanie produktów lub/i świadczenie usług
- przy czym działalnośd ta jest prowadzona samodzielnie na ryzyko właścicieli

Atrybuty przedsiębiorstwa:
a) Wyodrębnienie ekonomiczne: alienacja/samofinansowanie/samodzielnośd

- przedsiębiorstwo ma odrębnośd majątkową
- reprodukuje zużywane zasoby poprzez sprzedaż wyrobów/usług i osiąganie odpowiedniej
rentowności
- działalnośd związana jest z ryzykiem nieuzyskania oczekiwanych dochodów lub poniesienia
nieoczekiwanych strat
- rozwój firmy poprzez powiększanie majątku trwałego zależy od możliwości wygospodarowania
środków na inwestycje
- samodzielnośd – samo decydowanie przedsiębiorstwa przejawia się autonomią wewnętrzna i
zewnętrzną, która zwykle jest ograniczona w przedsiębiorstwach paostwowych lub działających w
ramach koncernu

b) Wyodrębnienie prawne

- zdolnośd firmy do podejmowania działao prawnych (zawieranie umów, zaciąganie kredytów,
występowanie jako odrębny podmiot w obrocie towarowym itp.)
- osobowośd prawną uzyskuje się przez wpis do KRS

c) Wyodrębnienie techniczno- organizacyjne

- dana firma posiada tylko sobie właściwą strukturę organizacyjną pozwalającą jej w zorganizowany
sposób wykonywad określone zadania

5. Zasady funkcjonowania przedsiębiorstw

a) Zasada gospodarności

Maksymalny stopieo realizacji celu osiąga się poprzez:
- zasadę największej wydajności – uzyskanie większego efektu przy danym nakładzie środków
- zasadę oszczędności środków – uzyskanie oczekiwanego efektu przy minimalnym nakładzie środków
- sposób użycia środków zgodny z zasadą gospodarności to optymalne użycie środków

b) Zasada przedsiębiorczości

- sensu largo: gotowośd do podejmowania oraz twórczego rozwiązywania problemów
- sensu stricte: zespół cech warunkujących bycie dobrym przedsiębiorcą:
* ekspansywnośd, rozwój
* wyszukiwanie i wykorzystywanie pojawiających się okazji
* imperatyw maksymalnie twórczego podejścia do zasobów firmy w celu wykorzystania pojawiających
się możliwości i elastycznego przystosowania do zmieniających warunków

c) Zasada rentowności

= samowystarczalnośd
- osiąganie zysku ze sprzedaży dóbr/usług w pewnym okresie
- pozwala na pokrywanie z nadwyżką kosztów produkcji dochodami z jej sprzedaży
- koniecznośd prowadzenia księgowości i kalkulacji kosztów
- stosowanie tej zasady pozwala dokonad kwantyfikacji celu
- kwantyfikacja celu umożliwia określenie stopnia realizacji zasady gospodarności

d) Zasada rachunku ekonomicznego

Rachunek ekonomiczny:
- narzędzie realizacji zasady gospodarności
- pozwala lepiej wykorzystywad zasadę rentowności
- oznacza sposób mierzenia nakładów i efektów działalności sprzyjający podejmowaniu optymalnych
decyzji dla maksymalizacji efektów użytkowych
- zmusza do myślenia kategoriami alternatywy oraz stosowania narzędzi matematycznych i
wymiernych elementów rachunku
- brak konieczności/możliwości wyboru = nie występuje problem optymalizacji = brak rachunku

6. Zdefiniuj oraz podaj argumenty za i przeciw teorii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa

( inaczej CSR- to dobrowolne uwzględnianie przez przedsiębiorstwa problematyki społecznej i
środowiskowej)
AGUMENTY ZA:



Poprawa wizerunku firmy



Wzrost zaufania do firmy



Poprawa relacji z interesariuszami



Akceptacja ze strony władz lokalnych, społeczności, liderów opinii publicznej



Pozyskiwanie partnerów i klientów, którzy przywiązują wagę do działao CSR oraz wzmocnienie ich
lojalności



Wzrost sprzedaży/zysków – długofalowo



Ograniczenie sytuacji kryzysowych np. związanych z pozwami do sądu, karami za zanieczyszczenie
środowiska, podejmowaniem zbytniego ryzyka



Wzrost konkurencyjności



Podniesienie motywacji pracowników oraz ich identyfikacji z wartościami firmy



Kreowanie wizerunku firmy jako dobrego i społecznie odpowiedzialnego pracodawcy



Prestiż – przynależnośd do organizacji skupiających firmy społecznie odpowiedzialne



Możliwośd powoływania się na swoje działania CSR

ARGUMENTY PRZECIW



Niepewnośd korzyści



Trudna mierzalnośd efektów CSR



Ryzyko niepowodzenia



Brak natychmiastowych efektów



Trudnośd w wyborze adresata działao



Zbyt małe zainteresowanie mediów nagłaśnianiem



Koniecznośd długofalowego zaangażowania środków



Zła diagnoza, złe/nieodpowiednie planowanie



Brak odpowiedniego przygotowania merytorycznego osób wprowadzających koncepcje CSR



Koszty: projektu, zatrudnienia pracowników, badania rynku, marketingu, opracowania strategii,
przestrzegania wyższych standardów pracy

7. Porównaj spółkę komandytową i akcyjną (podobieostwa i różnice)

Podobieostwa:
- podstawa prawna : KSH
- akt założycielski w formie aktu notarialnego
- Rejestracja w KRS
- forma aktu notarialnego pod rygorem nieważności – statutu S.A. i umowy Sp.j.
- odpowiedzialnośd spółki całym majątkiem bez ograniczeo
Różnice:
- S.A. posiada osobowośd prawną, sp.k. tylko jej atrybuty
- w sp.k. wspólnikami są min. 1 komplementariusz i komandytariusz
- sp.k. nie ma określonego min. Kapitału zakładowego, S.A. ma min. 100 tys.
- sp.k. reprezentuje komplementariusz, S.A. zarząd
- w sp.k. odpowiedzialnośd ma komplementariusz bez ograniczeo, a w S.A. akcjonariusze nie ponoszą
odpowiedzialności.
- sp.k. – prowadzona działalnośd gospodarcza, S.A.- dowolna działalnośd

8. Wymieo i krótko scharakteryzuj skuteczne strategie konkurowanie według Portera

a) Zróżnicowanie – wizerunek produktu odmienny od innych marek
b) Przywództwo pod względem kosztów – maksymalizacja sprzedaży przy minimum kosztów

jednostkowych; zwiększenie rozmiarów sprzedaży poprzez niskie ceny lub obniżenie kosztów

c) Koncentracja – na grupie nabywców, asortymencie lub określonym rynku geograficznym

9. Zdefiniuj konkurencyjnośd przedsiębiorstw i opisz jej zasadnicze elementy

Konkurencyjnośd odzwierciedla potencjał firmy zapewniający jej przewagę nad innymi podmiotami
działającymi w sektorze. Cecha przedsiębiorstwa wynikająca z wewnętrznej charakterystyki oraz
umiejętności dostosowania się do zmian.



Potencjał konkurencyjności – ogół materialnych/niematerialnych zasobów przedsiębiorstwa –
kompetencji, zdolności umożliwiających zdobycie przewagi konkurencyjnej



Przewaga konkurencyjna – skuteczne wykorzystanie składników potencjału umożliwiających
generowanie atrakcyjnej oferty rynkowej i instrumentów konkurowania



Instrumenty konkurowania – ich świadome i celowe wykorzystanie



Pozycja konkurencyjna – wynik konkurowania

10. Wymieo metody analizy makrootoczenia



Metody heurystyczne (sprawne myślenie)



Ekstrapolacja trendów (prognozowanie)



Analiza luki strategicznej



Metody scenariuszowe
Analiza związków między zjawiskami występującymi w otoczeniu, badanie oddziaływao tych
związków na organizację czy charakteryzowaniu różnych punktów widzenia całej sytuacji



Metody bezscenariuszowe



Metoda delficka (ekspercka)



Analiza PEST



Metoda wielorakich możliwości

11. Wymieo metody badania otoczenia konkurencyjnego (mikrootoczenia)



5 sił Porter’a



Profil ekonomiczny sektora



Krzywa doświadczeo



Mapa grup strategicznych



Punktowa ocena atrakcyjności sektora

12. Wskaż i krótko opisz źródła innowacji

a) Wewnętrzne

- oparte najczęściej na zasobach wewnętrznych firmy
- np. wiedza, doświadczenie, kwalifikacje pracowników
- wyniki badao i doświadczenie
- tworzone są jednostki naukowo-badawcze zajmujące się badaniami nad nowymi technologiami i
rozwiązaniami na potrzeby przedsiębiorstwa (tylko w dużych firmach)

b) Zewnętrzne

- korzystanie z patentów
- korzystanie z usług firm zajmujących się opracowywaniem innowacyjnych projektów rozwojowych
- korzystanie z literatury specjalistycznej, konferencji, szkoleo i internetowych baz danych
- opcja dla przedsiębiorstw, których nie stad na prowadzenie własnej działalności badawczej

13. Porównaj innowacyjnośd i przedsiębiorczośd (podobieostwa i różnice)

14. Porównaj innowacje techniczne i organizacyjne (podaj przykłady)



Innowacje techniczne: zmiana metod wytwarzania produktu lub docierania z nim do klienta, np.
instalacja nowej lub ulepszonej technologii produkcyjnej (automatyzacja linii produkcyjnej)



Innowacje organizacyjne : nowa metoda organizacji w biznesowych praktykach firmy, organizacja
miejsca pracy lub zmiany w relacjach, np. wprowadzenie technik zintegrowanego zarządzania lub
kontroli, dress-code, ustalenie miesięcznych spotkao podsumowujących

15. Porównaj innowacje sporadyczne i ciągłe



Innowacje sporadyczne : występują jako odpowiedź na konkretne zagrożenie lub oczekiwanie
rynku. Np. wynalezienie nowego wyrobu, zmiana technologii wytwarzania. Wyższe ryzyko niż w
ciągłych



Innowacje ciągłe : wprowadzane krok po kroku, wynikają z przyjętego w firmie systemu ich
tworzenia, powstają w wyniku funkcjonowania procedur lub systematycznej zespołowej pracy
nad rozwiązaniem problemów organizacyjnych. Np. redukcja kosztów, usprawnienie istniejących
procesów technologicznych

16. Porównaj innowacje radykalne i modyfikacyjne



Innowacje radykalne: zupełnie nowe rozwiązania, wypierające dotychczasowe, stosowane
wcześniej w danej dziedzinie produkty/technologie/sposoby zarządzania. Jeśli są udane,
wypierają stare całkowicie, przynosząc duże dochody i spektakularny efekt.



Innowacje modyfikacyjne: polegają na nieznacznych zmianach w istniejących produktach,
technologii i systemach zarządzania, mających je ulepszyd.
nie zmieniają funkcji produktu lub procesu wytwarzania

17. Wskaż jeden przykład innowacji (jednocześnie) jednostkowej, organizacyjnej i radykalnej

18. Czym jest kapitał intelektualny i jaka jest jego rola w przedsiębiorstwie

Wiedza, doświadczenie, technologia organizacyjna, umiejętności zawodowe dające przedsiębiorstwu
przewagę konkurencyjną na rynku; wiedza, która może byd zamieniona na wartośd.
elementy:
a) Kapitał ludzki
b) Kapitał strukturalny

 Kliencki
 Organizacyjny

- innowacji
- procesów

19. Porównaj zdolnośd produkcyjną i produktywnośd majątku trwałego

Produktywnośd



Relacja produkcji wytworzonej w danym okresie sprawozdawczym do wielkości środków trwałych
w tymże okresie



Wielkośd faktyczna rzeczywiście wyprodukowana przy użyciu posiadanego majątku trwałego

Zdolnośd produkcyjna



Maksymalna wielkośd produkcji możliwa do wytworzenia przy użyciu posiadanego majątku
trwałego w określonych warunkach i czasie



Jest to wielkośd hipotetyczna – potencjalna



Rzadko istnieje sytuacja pełnego wykorzystania całej mocy przerobowej przedsiębiorstwa.

20. Co to jest i do czego służy cykl remontowy

- czas lub ilośd wykonanej pracy między dwoma remontami kapitalnymi. W okresie tym, w ustalonych
odstępach czasu i w ustalonej kolejności przeprowadza się określoną liczbę zabiegów (remonty średnie,
bieżące, przeglądy okresowe). Jednostkami miary w cyklach remontowych mogą byd : czas kalendarzowy,
ilośd wykonanej pracy, czas pracy.
- służy do zapobiegania nadmiernemu zużyciu środków, utrzymaniu ich w należytym stanie technicznym i
stanie gotowości do pracy.

21. Definicja i rodzaje obsługi eksploatacyjnej

Utrzymywanie poziomu wykorzystania potencjału eksploatacyjnego wykorzystywanego w trakcie
użytkowania poprzez utrzymywanie obiektu w stanie odpowiedniości.
Rodzaje:
a) Czynności konserwacyjne
b) Przeglądy okresowe
c) Remonty bieżące (10%), średnie (30%) i kapitalne (70%)
d) Modernizacje

22. Strategie obsługi eksploatacyjnej

a) Metoda doraźna – remonty na skutek uszkodzenia
b) Profilaktyka obsługowa występująca w postaciach:

- metoda okresowa
- metoda resursowa
- metoda poprzeglądowa
- metoda według możliwości technicznych obiektu

23. Zdefiniuj i opisz proces wyznaczania optymalnej strategii obsługi eksploatacyjnej

Proces wyznaczania optymalnej strategii obsługi eksploatacyjnej wymaga analizy 2 funkcji: kosztu obsługi
eksploatacyjnej i kosztu awarii względem częstotliwości przeglądów i kosztu jednostkowego wyrobu.

24. Narysuj wykres wyznaczenia optymalnego kosztu obsługi eksploatacyjnej

25. Koszty awarii – definicja, przykłady i znaczenie

Koszty awarii – koszty, które ponosi przedsiębiorstwo w wyniku awarii obiektów, złych decyzji itp.
Konsekwencje:
- strata zysków
- rosnące wydatki
- utracony dochód
- koszty naprawy
- koszty operacyjne
np. Awaria maszyny produkcyjnej spowoduje koszty jej naprawy oraz stratę zysków, które miałaby
przynosid w czasie naprawy.

26. Istota zarządzania majątkiem trwałym



Racjonalne wykorzystanie środków trwałych jest jednym z warunków poprawy efektywności
gospodarowania w przedsiębiorstwie



Zarządzanie majątkiem trwałym :
- optymalizacja wykorzystanie środków trwałych
- amortyzacja
- ewidencja
- kontrola
-ubezpieczenie
- właściwe wykorzystywanie i eksploatowanie zasobów

27. Kapitał pracujący – definicja, sposób obliczenia i interpretacja

Kapitał obrotowy netto: jedna z miar płynności finansowej przedsiębiorstwa.
Częśd aktywów bieżących finansowana kapitałami stałymi.
2 podejścia:



Kapitałowe:
kapitał stały – majątek trwały



Majątkowe:
majątek obrotowy – zobowiązania bieżące

 KON dodatni:

kapitał stały > aktywa trwałe
i jednocześnie
aktywa obrotowe > zobowiązania bieżące
Oznacza, że częśd kapitałów długoterminowych finansuje krótkoterminową częśd
aktywów = brak problemów z płynnością fin. w przedsiębiorstwie

 KON = 0

kapitał stały = aktywa trwałe
i jednocześnie
aktywa obrotowe = zobowiązania bieżące
Rzadko występuje w praktyce gospodarczej
W niektórych przypadkach jest sygnałem ostrzegawczym przed problemami z płynnością

 KON ujemny

aktywa trwałe > kapitał stały
i jednocześnie
zobowiązania bieżące >aktywa obrotowe
Świadczy o problemach w zakresie płynności w przedsiębiorstwie
Wyjątkiem mogą byd przedsiębiorstwa o szybkiej rotacji składników aktywów obrotowych
(np. supermarkety)

28. Wymieo elementy systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi i krótko je opisz



Planowanie zasobów ludzkich i ich fluktuacji – służy zaspokajaniu przyszłych potrzeb kadrowych



Rekrutacja i selekcja pracowników – przygotowanie puli kandydatów zgodnie z planem i
odpowiedni dobór ludzi na stanowiska pracy



Kształcenie i rozwój kadr – utrzymanie i podwyższanie wydajności pracowników wpływających na
rozwój firmy



System ocen pracowników – kompleksowa ocena wyników pracy z punktu widzenia celów
przedsiębiorstwa, podstawa różnicowania płac



System motywacyjny w firmie, w tym system wynagrodzeo – oddziaływanie na pracowników tak,
aby podejmowali działania korzystne z punktu widzenia organizacji oraz powstrzymywali się od
działao dla niej niekorzystnych

29. Wskaż dwie funkcje systemu ocen w zakresie ZZL



Funkcja ewaluacyjna – ocenia się dotychczasowy i obecny poziom pracy, jej jakośd, wywiązywanie
się z powierzonych obowiązków itp.



Funkcja rozwojowa – polega na zbadaniu pracownika pod kątem jego potencjału rozwojowego,
umiejętności i chęci współpracy

30. Definicja i istota działalności podstawowej przedsiębiorstwa

-działalnośd stanowiąca główny cel utworzenia podmiotu gospodarczego
- działalnośd produkcyjna lub/i usługowa
- wycinek aktywności przedsiębiorstwa, który jest źródłem jego przychodów warunkujących
wygospodarowanie zysku
- stanowi główną i najważniejszą działalnośd jednostki
- nie może przebiegad w sposób dowolny
- musi odbywad się w określonych warunkach techniczno-produkcyjnych i organizacyjnych
- ma wieloaspektowy i strategiczny charakter

31. Wymieo i krótko opisz funkcje podstawowe działalności przedsiębiorstwa

według Portera:
1. Działalnośd przedprodukcyjna

- badania i rozwój
- projektowanie wyrobów
- zakupy i transport surowców i materiałów
- pozyskiwanie źródeł finansowych

2. Produkcja

- produkcja oraz magazynowanie podzespołów i części
- montaż
- transport wewnętrzny
- pakowanie
- magazynowanie gotowych produktów

3. Sprzedaż

- dystrybucja
- transport do finalnych odbiorców
- serwis
- podtrzymanie kontaktów z użytkownikami

32. Wymieo i krótko opisz funkcje pomocnicze działalności przedsiębiorstwa

Funkcje pomocnicze obejmują szeroko rozumiane procesy zarządzania przedsiębiorstwem. Działalnośd
pomocnicza koncentruje się w każdym przedsiębiorstwie na innych elementach
Funkcje pomocnicze obejmują:
- wizję firmy
- strategie dotyczące rozwoju i konkurencji
- strategie wspierające ww. strategie, do których zalicza się:



Marketingowe



Technologiczne



Finansowe



Politykę personalną

33. Wymieo czynniki lokalizacji przemysłu

a) Przyrodnicze

-baza surowcowa
- dostęp do wody
- klimat

b) Poza przyrodnicze (społeczno-gospodarcze)

- baza energetyczna
- zasoby pracy
- rynek zbytu
- infrastruktura techniczna
- zaplecze naukowe
- korzyści aglomeracji zakładów przemysłowych

c) Specjalne

- stopieo ryzyka i stabilnośd gospodarki
- przepisy prawne, celne
- ulgi podatkowe
- polityka miejscowej administracji
- wpływ związków zawodowych

34. Wymieo źródła zewnętrzne finansowania i krótko je opisz

Obce: dopływające do przedsiębiorstwa od innych podmiotów
-kredyt odbiorcy (zaliczka, przedpłata)
- bieżące zobowiązania (rozłożenie na raty, zwrot podatku, kredyt kupiecki)
- krótkoterminowe papiery dłużne( wypuszczanie papierów dłużnych, zainkasowanie i spłata należnej
kwoty wraz z odsetkami)
- factoring (sprzedaż wierzytelności)
- forfaiting (sprzedaż wierzytelności dotyczących rozliczeo międzynarodowych)
- kredyty (hipoteczne, inwestycyjne, ratalne)
- obligacji (nie dotyczy obligacji skarbu paostwa – papier wartościowy wyrażający stosunek dłużny)
- leasing (forma dzierżawy)
- franchising (wykup licencji)
- ABS (pożyczki pod należności)
- venture capital (wyspecjalizowane fundusze – źródło pozyskiwania kapitału)

kapitał jest odstępowany przedsiębiorstwom na czas określony i w uzgodnionym terminie podlega
zwrotowi

Własne:
-wpływy z wkładów, udziałów, z tytułu sprzedaży akcji, z dotacji
uzyskany kapitał pozostaje do dyspozycji przedsiębiorstwa przeważnie na czas nieokreślony

35. Wymieo źródła wewnętrzne finansowania i krótko je opisz

- zysk netto (podstawowe źródło finansowania przedsiębiorstw)
- amortyzacja (odpisy amortyzacyjne – tworzenie funduszy przeznaczanych na inwestycje zastępowania
zużytego majątku trwałego)
- przekształcenie majątku ( sprzedaż nieefektywnie wykorzystanych elementów)
- przekształcenie kapitału (np. aktywizacja sprzedaży zapasów)
- rezerwy (gwarancja uzyskania płynności na wypadek zajścia zjawisk nadzwyczajnych)

36. Porównaj zapotrzebowanie na różne rodzaje finansowania z fazą cyklu życia przedsiębiorstwa



Faza powstania i początkowego rozwoju :
- środki własne właścicieli
- pożyczki od znajomych i rodziny
- venturecapital
- aniołowie biznesu
- dotacje



Faza wzrostu:
- fundusze inwestycyjne
- emisja akcji
- kapitał zamienny



Faza dojrzałości
- zysk zatrzymany
- kredyty bankowe
- emisja papierów dłużnych
- pożyczki podporządkowane
- fundusze zrównoważonego wzrostu



Faza schyłku dojrzałości
- zysk zatrzymany
- wykup i umorzenie akcji własnych
- emisja śmieciowych obligacji

37. Wady i zalety finansowania kapitałem własnym

zalety:
-stabilne źródło finansowania
- pozytywny wpływ na płynnośd finansową
- brak obligatoryjnych wypłat na rzecz dawców tego kapitału
- baza gwarancyjna do pokrycia strat
Wady:
- skomplikowany proces pozyskania
- brak korzyści podatkowych

38. Wady i zalety finansowania kapitałem obcym

Zalety:
- daje efekt osłony podatkowej
- daje możliwośd wykorzystania efektu dźwigni finansowej
- jest powszechnie i łatwo dostępny
Wady:
- pozyskanie tego kapitału wymaga posiada zabezpieczeo
- zwiększa ryzyko finansowe i ryzyko bankructwa firmy

39. Wymieo i scharakteryzuj co najmniej 3 klasyfikacje źródeł finansowania

a) Ze względu na źródło pochodzenia kapitału

- kapitał własny –pochodzący z przedsiębiorstwa lub od jego właścicieli
- kapitał obcy – pochodzący z otoczenia przedsiębiorstwa

b) Ze względu na dostęp do kapitału

- kapitał wewnętrzny – jego jedynym kosztem jest koszt alternatywny
- kapitał zewnętrzny – kosztem finansowania jest stopa zwrotu jakiej oczekuje podmiot
udostępniający środku

c) Ze względu na okres zaangażowania kapitału

- długoterminowe - wiąże się z inwestycjami, których okres zwrotu przekracza rok
- krótkoterminowe – na finansowanie działalności bieżącej nieprzekraczającej okresu jednego roku

40. Porównaj leasing operacyjny i finansowy

LEASING OPERACYJNY:
- okres umowy jest krótszy od okresu eksploatacji przedmiotu leasingu
- koszty amortyzacji, konserwacji i remontów przedmiotu leasingu ponosi leasingodawca
- opłaty leasingowe składające się z części kapitałowej i odsetkowej w całości zaliczane są do kosztów
operacyjnych biorcy.
LEASING FINANSOWY:
- okres umowy jest zbliżony do okresu ekonomicznego zużycia przedmiotu leasingu
- koszty amortyzacji i konserwacji ponosi biorca, a jeśli dawca to za dodatkową opłatą
- częśd kapitałowa opłaty leasingowej jest pokrywana z ryzyka netto leasingobiorcy

41. Porównaj kredyt i pożyczkę

KREDYT

POŻYCZKA

Kto może udzielid

Wyłącznie bank

Instytucja lub osoba fizyczna

Przeznaczenie

Ściśle określone w umowie

Dowolne

Regulacje prawne

Prawo Bankowe

Kodeks Cywilny

Rodzaj umowy

Forma pisemna z wymienionym
terminem zwrotu i kosztami

O dowolnej formie, jednak ze względów
dowodowych w przypadku powyżej
500zł powinno się zawrzed pisemną

Cena / koszty

Pobierana jest opłata w postaci
prowizji i odsetek określonych w
umowie

Może byd nieodpłatna

Prawo własności

Pieniądze są własnością banku, nie
kredytobiorcy

Pieniądze stają się własnością
pożyczkobiorcy

42. Fundusze Venture Capital - definicja, istota, zastosowanie

- fundusze gromadzące środki inwestorów, inwestujące je w konkretne przedsięwzięcia
- przedmiotem ich zainteresowania są przedsięwzięcia innowacyjne oraz przedsiębiorstwa o dużym
potencjale wzrostu
- udostępniają kapitał stając się w zamian współwłaścicielem firm
- wnoszą do przedsiębiorstwa bogate doświadczenie oraz kontakty
- gdy wartośd firmy wzrośnie do zakładanego poziomu, odsprzedają posiadane udziały/akcje
- częścią tego rynku są aniołowie biznesu – zamożne osoby prywatne przekazujące środki finansowe,
wiedzę, doświadczenie i technologie – firmy dzięki zastrzykowi kapitałowemu mogą rozwinąd skrzydła,
dając wysoki wzrost wartości udziałów

43. Opisz zależnośd między dostępnością poszczególnych źródeł finansowania a fazą cyklu życia

przedsiębiorstwa (min. 3 źródła finansowania)



Faktoring
–dostarczanie środków pod nieuregulowane należności
- szczególnie dla firm prowadzących sprzedaż z odroczoną płatnością, o dużym zapotrzebowaniu
na elastyczne finansowanie, utrzymujących stałą współpracę z odbiorcami
- stosowany wtedy, gdy firma nie posiada wystarczającej zdolności kredytowej i nie może
wypracowad optymalnej płynności finansowej, nie posiada wystarczającej historii działalności (
nie może uzyskad kredytu bankowego)
- stosowane jest więc najczęściej w fazie początkowego rozwoju



Venture capital
- dla firm prężnie rozwijających się, ale będących w początkowej fazie rozwoju oraz ekspansji
- firma musi rokowad, aby inwestor chciał dokonad zastrzyku gotówki, by sprzedad swoje udziały
po zwiększeniu wartości przedsiębiorstwa
- im większa będzie ekspansja przedsiębiorstwa, tym większy kapitał można pozyskad z funduszu
Venture Capital – jest więc najbardziej odpowiedni dla fazy wzrostu



Kredyty bankowe
- dla firm wykazujących zyski, posiadających majątek na zabezpieczenie należności względem
banku oraz grupę stałych odbiorców zapewniających stałe wpływy gotówkowe
- najlepsze dla przedsiębiorstw w fazie wzrostu i dojrzałości

44. Inwestowanie a finansowanie – podobieostwa i różnice

Inwestowanie

Finansowanie

Definicja

-Zaangażowanie środków w
przedsięwzięcie gospodarcze
-Wyrzeczenie się bieżącej
konsumpcji na rzecz przyszłej
konsumpcji
- obarczone ryzykiem (wynik
inwestycji jest niepewny)

- czynności związane z
pozyskiwaniem kapitałów
- zdobycie kapitału i
dysponowanie nim

Cel

-Osiągnięcie zysku
-Rozwój

-Prowadzenie działalności
-Realizowanie przedsięwzięd
finansowych

Podobieostwa

Wydawanie środków wymagające wcześniejszego ich zdobycia
Odnotowanie środków najpierw po stronie pasywów

45. Rodzaje inwestycji rzeczowych

INWESTYCJE RZECZOWE
a) Odtworzeniowe – celem jest zastąpienie zużytego lub przestarzałego technologicznie majątku

trwałego nowym. Nie zmieniają zdolności produkcyjnych danego podmiotu

b) Modernizacyjne – celem jest poprawa jakości świadczonych usług lub ich uzupełnienie wynikające ze

zmieniających się przepisów prawnych, otoczenia itp.

c) Rozwojowe – służą polepszeniu stanu obecnego majątku, których celem jest zwiększeni e możliwości

produkcyjnych i poprawa atrakcyjności danego podmiotu.

46. Wymieo i krótko opisz znane ci rodzaje inwestycji

INWESTYCJE
Ze względu na przedmiot inwestycji
a) Rzeczowe –przedmiot inwestycji ma charakter materialny; inwestor oczekuje wzrostu wartości

przedmiotu inwestycji.

b) Finansowe – przedmiot inwestycji ma charakter niematerialny; korzyści pochodzą ze wzrostu wartości

inwestycji i z okresowych dochodów przynoszonych przez instrument finansowy. Przedmiotem mogą
byd:
Na rynku pieniężnym : bony pieniężne, krótkoterminowe papiery dłużne, weksle, czeki i inne
instrumenty z terminem zapadalności do 1 roku.
Na rynku kapitałowym: obligacje, akcje, udziały – instrumenty z terminem zapadalności powyżej roku

c) Niematerialne – nie pozostają bezpośrednio w związku z powstawaniem lub przyrostem majątku, czy

też operacjami na rynku finansowym, a obejmują nakłady na badania i rozwój, szkolenie kadry, public
relations, kampanię promocyjną itp.

Ze względu na czas pozostawania w dyspozycji firmy:

a) Długoterminowe – zaangażowanie aktywów w zamian za uzyskane korzyści ekonomiczne trwa dłużej

niż rok

b) Krótkoterminowe – zaangażowanie aktywów w zamian za uzyskane korzyści ekonomiczne nie

przekracza roku

Ze względu na prowadzoną działalnośd:

a) Inwestycje bezpośrednie – bazują na modernizacji oraz udoskonalaniu prowadzonej działalności

Rodzaje:



Odtworzeniowe (zastępowanie zużytych oraz przestarzałych aktywów nowymi, zapobiegając
wzrostowi kosztów produkcji)



Modernizacyjne (ukierunkowane na zmniejszenie kosztów wytwarzania wyrobów)



Rozwojowe (zwiększanie potencjału produkcyjnego firmy, wdrażanie nowych wyrobów,
zwiększanie konkurencyjności)



Strategiczne (chroniące przed skutkami działalności konkurencji , np. otworzenie firmy,
kooperacja)



Innowacyjne (modyfikacja dotychczasowych wyrobów)

b) Inwestycje pośrednie – zakładają zyski z działalności obcych firm i przedsięwzięd gospodarczych, które

to mogą mied różnoraki charakter. Ważne jest tylko to, aby przyniosły zysk oczekiwany przez
inwestora.

47. Neoklasyczne podejście do przedsiębiorstwa

-Przedsiębiorstwo to „czarna skrzynka” działająca w celu maksymalizacji zysku lub minimalizacji kosztów
- ważne jest to, co dzieje się na wejściu i wyjściu tej skrzynki
- przedmiotem zainteresowania jest więc ilośd i rodzaj dostarczanych czynników produkcji oraz ich ceny,
technika, uzyskany efekt i sprzedaż
- zwolennicy tego podejścia nie wnikali w to, co dzieje się w czarnej skrzynce
- zastosowanie technik analizy ilościowej
- podejście spotkało się z krytyką, ponieważ podkreśla się, że przedsiębiorstwa są złożonymi organizacjami
działającymi w warunkach niepewności lub ograniczonej informacji

48. Polityka kredytowa przedsiębiorstwa

- to zarządzanie należnościami z tytułu dostaw i usług oraz kształtowanie struktury pozostałych aktywów
bieżących
- sposoby realizacji polityki kredytowej:
a) Strategia agresywna

- nastawiona na maksymalizację wielkości sprzedaży
- stosowane są stosunkowo długie terminy płatności
- stosowana jest łagodna polityka ściągania należności

b) Strategia konserwatywna

- nastawiona na minimalizację należności przeterminowanych i nieściągalnych
- charakteryzuje się krótkimi terminami płatności
- wymagania stawiane klientom oparte są na stosowaniu prawnych zabezpieczeo należności

c) Strategia elastyczna

- ma charakter pośredni
- zależy od warunków otoczenia

- Instrumenty polityki kredytowej:
a) Warunki płatności

 Zaliczka
 Płatnośd kasowa
 Krótki termin płatności
 Standardowy termin płatności
 Długi termin płatności
 Termin ściągania należności
 Karne odsetki

b) Opusty cenowe

 Opust hurtowy
 Skonto kasowe
 Opust sezonowy
 Opust funkcjonalny

c) Limity kredytu

 Kredyt rewolwingowy (odnawialny)
 Kredyt w rachunku otwartym
 Kredyt ratalny
 Kredyt dokumentowy

d) Zabezpieczenia



Osobiste

 Poręczenie
 Weksel In blanco
 Poręczenie wekslowe
 Gwarancja bankowa
 Przelew wierzytelności (na osobę trzecią)
 Przystąpienie do długu (przez osobę trzecią)



Rzeczowe

 Zastaw (pozwala dysponowad)
 Zastaw rejestrowy (korzysta zastawca)
 Hipoteka
 Przewłaszczenie na zabezpieczenie (przenosi prawo własności)
 Kaucja

49. Kryteria wyznaczania misji

Wg Digmana:
- musi byd ukierunkowana rynkowo (powinna dokładnie określad rynek lub rynki, na których działa firma
lub zamierza działad)
- musi spełniad postulat realności (założenia nie mogą byd zbyt obszerne, gdyż będą niemożliwe do
spełnienia ani zbyt wąskie, gdyż będą ograniczały zakres działania)
- musi byd motywacyjna (motywowad każdego pracownika do osiągnięcia sukcesu w swojej dziedzinie)
- musi byd szczegółowa (jej założenia powinny byd na tyle szczegółowe, aby określid główne kierunki
działania, zostawiając przy tym menedżerom pewien margines swobody)
Wg Obłója:
- musi byd zakotwiczona w przyszłości
- powinna mied motywujący charakter
- musi byd wiarygodna
- powinna byd lapidarna
- powinna mied element marzenia
- musi byd jednocześnie ogólna i konkretna

50. Minimalizacja kosztów obsługi eksploatacyjnej + wykres

Możliwośd minimalizacji kosztów obsługi eksploatacyjnej można osiągnąd przez:
a) Utrzymanie, dobrze ustawione podstawowe warunki (czyszczenie, smarowanie)
b) Trzymanie się właściwych procedur obsługi i działania
c) Zastępowanie zużytych elementów zanim się zepsują
d) Poprawianie błędów konstrukcyjnych
e) Doskonalenie umiejętności obsługi

Dzięki takiemu postępowaniu osiągnie się bezawaryjnośd maszyn i urządzeo, a co za tym idzie -
zmniejszą się koszty.

51. Sposoby ograniczania tempa dyfuzji innowacyjnej, jaki wpływ ma na przedsiębiorstwo

Sposoby:
a) Właściwie prowadzona polityka patentowa
b) Pionowa integracja z jednostkami posiadającymi udział w rozwoju nowej technologii
c) Prawidłowa polityka personalna zapewniająca utrzymanie kadr fachowców

Innowacja decydują o konkurencyjności przedsiębiorstwa, tzn. o jego zdolności do utrzymania się na
rynku – jeśli przedsiębiorstwo nie będzie ograniczał tempa dyfuzji innowacji, nie utrzyma się na rynku,
bo nie będzie konkurencyjny.

52. Rodzaje, znaczenie i zastosowanie innowacji technicznych

Innowacje techniczne dzielimy na:
a) Produktowe – w wyrobach
b) Procesowe – w metodach, technologiach wytwarzania



Innowacje produktowe są zdecydowanie bardziej wrażliwe na czynniki rynkowe niż procesowe, z
drugiej strony nowe procesy technologiczne są często sprzężone z wprowadzaniem nowych
wyrobów.



W strukturze innowacji technicznych w krajach wysoko rozwiniętych obserwuje się dominację
innowacji produktowych nad procesowymi, co jest związane ich znaczeniem dla opanowania
rynku i utrzymania się na nim, a także koniecznością rozwoju firmy przez ciągłe dążenie do
uzyskania przewagi konkurencyjnej

53. Rodzaje struktur własności przedsiębiorstw, opisz i podaj przykłady
54. Scharakteryzuj rodzaje permanentnych stosunków paostwo – przedsiębiorstwo i podaj przykłady

- paostwo pełni funkcję nadzorczą i kontrolną
- paostwo tworzy ramy systemu ekonomiczno-prawnego
- paostwo wkracza w procesy zachodzące wewnątrz przedsiębiorstwa (ochrona pracy, bezpieczeostwo)
- oddziałuje poprzez makroregulacje na procesy inwestycyjne przedsiębiorstw (polityka gospodarcza,
regionalna, badawcza, rozwojowa)
- przenosi na przedsiębiorstwo realizację zadao publicznych
- traktuje przedsiębiorstwo jako źródło swoich dochodów
- wpływa na proces powstawania nowych przedsiębiorstw
- jest zwierzchnikiem dla przedsiębiorstw będących jego własnością

55. Dlaczego nie warto tworzyd spółki komandytowo-akcyjnej

- wysoki minimalny kapitał zakładowy (50 tys zł)
- wymóg prowadzenia pełnej księgowości
- koniecznośd sporządzenia statutu w postaci aktu notarialnego
- działanie akcjonariuszy w imieniu spółki wyłącznie jako pełnomocnicy
- koszty aktu notarialnego (opłata taksa notarialna), wpisu do rejestru handlowego (1000zł) i jego
ogłoszenia (od statutu należy zapłacid podatek od czynności cywilno-prawnych 1% wartości kapitału
zakładowego)

56. Wzrost zewnętrzny przedsiębiorstwa

Wzrost zewnętrzny polega na łączeniu się z innymi organizacjami. Może byd on osiągany za pomocą
wchodzenia w związki kooperacyjne z innymi przedsiębiorstwami. Zachowuje się tutaj ekonomiczną i
prawną odrębnośd partnerów i ograniczenie współdziałania tylko do określonych zakresów, ale może też
byd osiągnięty w drodze trwałego łączenia się z innymi firmami dla wspólnego prowadzenia działalności
pod jednym kierownictwem.

57. Model Greinera + opisz poszczególne etapy

Model Greinera to model rozwoju firmy, opisujący zjawiska oraz procesy zachodzące w
przedsiębiorstwach na różnych etapach ich rozwoju. Greiner wyróżnia 5 etapów rozwoju firmy, ale także
5 kryzysów, które towarzyszą przechodzeniu z jednego etapu do drugiego.
Etapy:
1. Etap rozwoju przez kreatywność – nowopowstałe przedsiębiorstwo jest małe, postacią centralną jest

założyciel, struktura firmy przyjmuje styl nieformalny, przedsiębiorstwo błyskawicznie reaguje na
potrzeby rynku. Pracownicy są indywidualistami, są kreatywni, przedsiębiorczy i wysoko identyfikują
się z firmą. Podział zadao i odpowiedzialności jest niejasny – wszyscy robią wszystko. Kryzys
rozwojowy jaki napotka firma to kryzys przywództwa – charakteryzuje się nadmiernym przeciążeniem
szefa. Powstaje potrzeba profesjonalizacji zarządzania, rozwijania określonych zadao i celów.

2. Etap rozwoju przez wytyczne – firma jest już dośd duża pod względem obrotów o ilości pracowników.

Koniecznością staje się skoordynowanie działao całej firmy w jednym kierunku. Pociąga to za sobą
częściową centralizację oraz pojawia się funkcjonalna struktura organizacyjna. Pojawiają się systemy,
np. budżetowania, wynagrodzeo. Styl kierowania jest w dużej mierze autokratyczny i dyrektywny.
Kryzys na drodze to kryzys autonomii, wiążący się ze spadkiem identyfikacji ludzi z firmą, motywacji,
kreatywności.

3. Etap rozwoju przez delegowanie uprawnień – firma zmierza w kierunku decentralizacji.

Menedżerowie liniowi otrzymują uprawnienia, przysługujące do tej pory właścicielom. Zwiększa się
elastycznośd firmy w reagowaniu na potrzeby klienta. Zarządzanie staje się zespołowe. Delegowanie
uprawnieo prowadzi jednak do kryzysu kontroli, polegającego na wymykaniu się firmy spod
kierownictwa Zarządu.

4. Rozwój przez koordynację – przez tworzenie modeli i systemów regulujących zachowania

pracowników na każdym szczeblu funkcjonowania przedsiębiorstwa. Firma zmierza na nowo w
kierunku centralizacji, ale centralizacji systemów przy zachowaniu autonomii z poprzedniego etapu.
Firma przejmuje inne przedsiębiorstwa, tworzy holding. Planuje wprowadzenie ISO, pojawiają się
niezależne Strategiczne Jednostki Biznesu (SJB). Zarządzanie systemami prowadzid może do
nadmiernej biurokratyzacji działania firmy – kryzys biurokracji

5. Rozwój przez współpracę – stworzenie kultury pracy zespołowej. Upraszcza się struktury

organizacyjne, usprawnienia przepływu informacji.

58. System, w którym podstawą są relacje między pracownikami to model:socjopsychologiczno-behawioralny
59. Restrukturyzacja w obszarze techniki i technologii to restrukturyzacja: przedmiotowa

(podmiotowa – dotyczy przekształceo prawno-ekonomicznych
przedmiotowa – dotyczy zmian w obszarze techniczno-technologicznym i asortymentowym
naprawcza – dotyczy przedsiębiorstw, którym grozi likwidacja
rozwojowa – dotyczy decyzji strategicznych)

60. Czy spółka cywilna to dobra forma dla średniego przedsiębiorstwa produkcyjnego? Tak
61. Oddziaływanie paostwa na przedsiębiorstwo (wymieo 4 funkcje)

a) Funkcja alokacyjna – ingerencja paostwa dotycząca rozdziału i gospodarowania dobrami publicznymi :

infrastruktura, podaż pieniądza, obrona narodowa. W ramach tej funkcji paostwo nadzoruje efekty
zewnętrzne działalności gospodarczej, szczególnie w wypadku degradacji środowiska

b) Funkcja regulacyjna – polega na tworzeniu i utrzymywaniu przez paostwo warunków uczciwej

konkurencji w gospodarce (przeciwdziałanie wobec monopoli, usuwanie wad strukturalnych w
gospodarce) – interwencja odpowiednim ustawodawstwem lub za pomocą instytucji

c) Funkcja stabilizacyjna – łagodzenie skutków trudności pojawiających się okresowo w gospodarce – np.

tworzenie dogodnych warunków dla działalności gospodarczej

d) Funkcja redystrybucyjna – łagodzenie nierówności społecznych wynikających z różnej wielkości

dochodów (ustalenie płacy minimalnej, rodzaju i wielkości podatków, regulacji cen udostępnianie
dóbr bezpłatnych)

62. Wewnętrzne i zewnętrzne elementy przedsiębiorstwa

Zewnętrzne:
- odbiorcy
-dostawcy
- konkurencja
-społecznośd lokalna
- paostwo
Wewnętrzne:
- kapitał rzeczowy i finansowy
- wynalazczośd
- ludzie
- informacja

63. Kto stwierdził, że właściciel jako przedsiębiorca ciągle wprowadza zmiany?Schumpeter
64. Jeżeli właściciel zarządza, to jest to kapitalizm..właścicielski
65. Głównym celem w koncepcji neoklasycznej jest maksymalizacja zysków
66. Zasada oszczędności polega na osiąganiu celu przy minimalnym nakładzie środków

67. Niewidzialna ręka w koncepcji mechanizmu alokacji zasobów to kształtowanie się zachowao

przedsiębiorstwa poprzez rynek

68. Akumulacja kapitału i rozszerzenie rynku kapitałowego kształtuje fakt powstania… spółek akcyjnych
69. W koncepcji behawioralnej zamiast zysku maksymalnego może byd akceptowany… zysk zadowalający
70. Celem shareholdersvalue jest..wzrost wartości dla interesariuszy
71. Działalnośd zarobkowa wykonywana w sposób ciągły i zorganizowany przez osobę fizyczną to działalnośd

gospodarcza

72. W spółce partnerskiej partnerzy muszą sami prowadzid administrację? Nie
73. Komplementariusz zarządza i reprezentuje? Tak
74. Wzrost w rozumieniu przeobrażeo jakościowych i ilościowych to…

np. zwiększenie ilości pracowników, wartości majątku trwałego, wartości obrotów i jednocześnie
zwiększenie konkurencyjności i wzrost pozycji na rynku (wzrost w szerokim znaczeniu)

75. Wzrost zewnętrzny występuje gdy mamy do czynienia z nierównowagą na rynkach? Tak
76. Wzrost skali występuje przy zwiększaniu rozmiarów przedsiębiorstwa
77. Celem w teoriach menedżerskich jest często maksymalizacja..wartości firmy
78. Argumentem przeciw zyskowi w koncepcji zewnętrznej i zewnętrznej odpowiedzialności społecznej

(stakeholders) jest że przedsiębiorstwa same stwarzają problemy i powinny uczestniczyd w ich
rozwiązywaniu? Tak

79. Opisywanie przedsiębiorstwa w kategoriach przepływu zasobów o określonej wartości oznacza, że mamy

do czynienia z modelem finansowym (kapitał przedsiębiorstwa traktowany jest jak wartośd, a nie jako
zestaw materialnych czynników produkcji)

80. Warunek samodzielnego zarządzania przedsiębiorstwem jest atrybutem przedsiębiorcy w koncepcji

kapitalizmu właścicielskiego

81. Zasada największej wydajności oznacza uzyskanie większego efektu przy danym nakładzie środków
82. Ujęcie przedsiębiorstwa w kategoriach widzialnej i niewidzialnej ręki jest właściwe dla koncepcji

przedsiębiorstwa jako alokacji zasobów

83. Wyodrębnienie przedsiębiorstwa oznacza, że stanowi ona całośd pod względem

- ekonomicznym
- prawnym
-techniczno-organizacyjnym

84. Widzialna ręka rynku w koncepcji przedsiębiorstwa jako mechanizmu alokacji zasobów oznacza

kształtowanie się zachowao przedsiębiorstwa poprzez system zarządzania w przedsiębiorstwie

85. Zmiany zasięgu działania przedsiębiorstw określane mianem globalizacji zachodzą na skutek trzech

kluczowych procesów :
- liberalizacji
- deregulacji
- prywatyzacji

86. Czy prawdziwe jest zdanie: Zysk jest dobrym celem działalności przedsiębiorstwa, gdyż można zastosowad

w procesie oceny wszystkich typów przedsiębiorstw?NIE . (Tak, jeśli jest jednym z celów działalności)

87. Jeżeli przedsiębiorstwo funkcjonuje w warunkach braku wiedzy i niepewności co do przyszłych warunków

to w teorii przedsiębiorstwa cel jego działania określa się jako… zysk zadowalający

88. Czy prawdziwe jest zdanie: Argumentem przeciw stosowaniu koncepcji stakeholdersvalue jest fakt, iż

działalnośd gospodarcza stwarza problemy w rozwiązywaniu których powinna uczestniczyd
organizacja?nie

89. W spółce komandytowej tzw. Wspólnik jawny określany jest mianem: komplementariusza
90. Czy poprawne jest zdanie: komplementariusz w spółce komandytowej ponosi pełne ryzyko?tak
91. W gospodarce o długiej tradycji rynkowej relatywnie większe znaczenie dla wzlotów i upadków firmy mają

czynniki: wewnętrzne

92. Wzrost wewnętrzny w przedsiębiorstwie osiągany jest poprzez działalnośd..operacyjną

93. Łączenie firm przy zachowaniu odrębności podmiotów w sensie ekonomiczno-prawnym określa się jako:

kooperacja

94. Formą współpracy przedsiębiorstw, która zobowiązuje firmy do realizacji lub zaniechania określonej

działalności jest: Kartel (celem: monopolistyczne opanowanie rynku, kartel dotyczy jednolitych cen,
kontyngentów produkcji, podziału rynku, ograniczeo inwestycji)

95. Pozbawienie prawa zarządzania osoby prowadzącej przedsiębiorstwo oznacza, że jest ona w stanie:

upadłości

96. Restrukturyzacja, która dokonywana jest w firmie w obszarze organizacji, zarządzania, ekonomiki jest

restrukturyzacją: podmiotową

97. Wspólnota pracy jest zaliczana do: spółek okolicznościowych
98. Przeprowadzenie postępowania w likwidowanym przedsiębiorstwie, zmierzającego do spieniężenia

całego majątku jest zadaniem dla: syndyka

99. Komplementariusz w spółce komandytowej nie sprawuje bezpośredniej roli?nie
100.

Niewymierne w pieniądzu koszty zmian

- koszty przejściowego osłabienia przedsiębiorstwa, które mogą byd wyrażone w produkcji, sprzedaży
wskutek zaangażowania całej energii w proces wdrażania zmian,
- wzmożenie nacisku konkurentów na osłabioną kondycję przedsiębiorstwa
- koszty związane z zaangażowaniem osób objętych zmianami
- koszty pośrednie wyrażające się w przenoszeniu skutków zmian do innych obszarów działania
przedsiębiorstwa

101.

Specjalistyczne kompetencje kierownicze na poszczególnych szczeblach kierowniczych i istota

Naczelne kierownictwo – umiejętności koncepcyjne 50%, społeczne 25%, techniczne 25%
Kierownictwo średniego szczebla – Koncepcyjne 25%, Społeczne 50%, techniczne 25%
Kierownictwo najniższego szczebla – Koncepcyjne 25%, Społeczne 25%, techniczne 50%

Umiejętnośd techniczna to zdolnośd posługiwania się metodami, technikami i wiedzą w wyspecjalizowanej
dziedzinie.
Umiejętnośd społeczna to zdolnośd współpracowania z innymi ludźmi, rozumienia ich i motywowania
zarówno indywidualnie, jak i grupowo.
Umiejętnośd koncepcyjna to zdolnośd koordynowania i integrowania wszystkich interesów i działao
organizacji.
Wszystkie trzy rodzaje umiejętności są dla kierownika niezbędne, ale ich względne znaczenie zależy od
zajmowanego przez niego szczebla.

102.

Wykres dyfuzji innowacji – narysowad i opisad

Pojęcie dyfuzji innowacji dokonał Rogers – dokonał segmentacji klientów według tempa przyjmowania
produktów – każda grupa różni się poziomem otwartości na nowe rozwiązania, a co za tym idzie czasem
ich absorpcji:

a) Innowatorzy – entuzjaści technologii goniący za nowymi produktami w sposób agresywny, nawet

przed uruchomieniem kampanii marketingowych.

b) Wcześni naśladowcy – to ludzie, którzy doceniają zalety nowego produktu i jego potencjalny wpływ

na życie codzienne. Nie opierają się na dobrze ustalonych referencjach, co jest kluczem do otwarcia
nowych segmentów rynku

c) Wczesna większośd – reprezentuje największy skok, klienci kierują się z silnym poczuciem

praktyczności. Zwykle czekają i patrzą, co stwierdzą inni, zanim sami podejmą decyzję o zakupie.

d) Późna większośd – klienci nie oceniający wysoko swoich możliwości użycia technologii. Czekają, aż

nowy produkt stanie się standardem produkowanym przez znane firmy, które zapewnią wymagany
serwis i pomoc techniczną.

e) Maruderzy – nie chcą mied do czynienia z nowymi, zaawansowanymi produktami. Kupują je tylko

wtedy, gdy są do tego zmuszeni lub gdy produkt jest częścią innego. Nie są generalnie rozważani przy
poszukiwaniu docelowych odbiorców.

103.

Zalety gospodarowania majątkiem trwałym w przedsiębiorstwie
- możliwośd pełnego dysponowania
- niższe bieżące koszty operacyjne
- możliwośd odtworzenia przez zamortyzowanie
- uelastycznienie przedsiębiorstwa na niekorzystne okoliczności
- możliwości bezkapitałowego rozwoju przedsiębiorstwa

104.

Wykres konkurencji

105.

Spółki komandytowe – istota i cechy

- spółka osobowa, nie posiada osobowości prawnej
- może byd założona przez co najmniej 2 osoby, jedna musi byd komandytariuszem, a druga
komplementariuszem.
- komplementariusz jest odpowiedzialny za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem
- komandytariusz odpowiada jedynie do wysokości sumy komandytowej
- opodatkowaniu podatkiem dochodowym podlegają wspólnicy, nie spółka

ZALETY:
- ograniczona odpowiedzialnośd komandytariuszy
- zryczałtowane formy opodatkowania
- nieograniczona ilościowo skala działalności gospodarczej

WADY:
- duża odpowiedzialnośd komplementariuszy
- koszty rejestracji spółki (notarialne, KRS, ogłoszenia)
- pełna księgowośd
- niekorzystne opodatkowanie osób fizycznych
- odmiennośd praw i obowiązków komplementariuszy i komandytariuszy

106.

Ewolucja koncepcji marketingowej

1. Marketing jako jedna z wielu ważnych funkcji (marketing 25%, produkcja 25%, finanse 25%, personel

25%)

2. Marketing jako funkcja ważniejsza od innych (M 30%, P 25%, F 25%, P 20%)
3. Marketing jako funkcja główna (M 100%, P 30%, F 30%, P 30%)
4. Klient jako funkcja kontrolna (Klient 100%, M25%, P 25%, F 25%, P 25%)
5. Klient jako funkcja kontrolna, marketing jako funkcja integrująca (K 100%, M 100%, P 30%, F 30%, P

30%)

107.

Społeczna odpowiedzialnośd firmy

= uwzględnianie przez firmy problemów społecznych

Argumenty za:



Działalnośd gospodarcza stwarza problemy i dlatego organizacje powinny uczestniczyd w ich rozwiązywaniu,



Przedsiębiorstwa są obywatelami w naszym społeczeostwie,



Gospodarka często dysponuje zasobami niezbędnymi do rozwiązania wielu problemów,



Przedsiębiorstwa są partnerem w naszej gospodarce, tak samo jak rząd i społeczeostwo.

Argumenty przeciw:



Celem działalności gospodarczej w społeczeostwie amerykaoskim jest przysparzanie zysków właścicielom,



Zaangażowanie w programy społeczne daje przedsiębiorstwom zbyt wielką władzę,



Istnieje możliwośd konfliktu interesów,

Gospodarce brak doświadczenia w kierowaniu programami społecznymi

108.

Outsourcing

Polega na przekazywaniu zadao, funkcji, projektów i procesów do realizacji firmie zewnętrznej, zawężanie
zakresu zadao przedsiębiorstwa.
Myśl przewodnia : niech każdy robi to, na czym zna się najlepiej.
Elementy umowy outsourcingowej:
- czas – zazwyczaj umowa długoterminowa
- wynagrodzenie – zazwyczaj stałe zryczałtowanie, płatne np. w ratach

Przyczyny – korzyści:



Koncentracja na problemach strategicznych



Lepsze wykorzystanie zasobów



Dostępnośd do specjalistycznej wiedzy



Korzystanie z nowoczesnych rozwiązao



Długoterminowa kontrola kosztów



Lepsze wykorzystanie czasu pracy w porównaniu z pracownikiem na etacie



Dyscyplina rynku – istotne funkcje firmy po przekazaniu na zewnątrz są wykonywane z
uwzględnieniem potrzeb firmy jako klienta

109.

Restrukturyzacja – cykl, definicja

Restrukturyzacja wg Suszyoskiego:
„złożony proces istotnych często fundamentalnych zmian w przedsiębiorstwie, którego celem jest bieżące
i długotrwałe kształtowanie atrybutów jego podmiotowości pod kątem zmian w otoczeniu i
wewnętrznych samego przedsiębiorstwa”
Rodzaje:
1. Według zasięgu:

- makro
- mikro

2. Według zakresu

- majątku zatrudnienia
- własności
- organizacji
- produkcji
-zbytu
- technologii itp.

3. Według obszaru prowadzonych przekształceo

- kreatywna
- antycypacyjna
-dostosowawcza
- rozwojowa
-naprawcza - doraźna

4. Według zakresu działalności przedsiębiorstwa

- operacyjna = marketingowa, zasobów, organizacji
- finansowa – zmiany w sposobie finansowania działalności
- własnościowa – zmiany w strukturze kapitałów własnych
ETAPY:
a) Podjęcie decyzji o przygotowaniu programu
b) Wstępna analiza sytuacji przedsiębiorstwa
c) Diagnoza
d) Przygotowanie programu restrukturyzacji i ewentualne korekty
e) Zarządzanie wdrożeniem projektu ( w tym zarządzanie zmianą)

110.

Czynniki zewnętrzne w cyklu życia przedsiębiorstwa

- takie, na które firma ograniczone możliwości oddziaływania, stanowią szeroko rozumiane otoczenie, z
którego zasobów przedsiębiorstwo korzysta i którego potrzeby zaspokaja (klienci, odbiorcy, dostawcy,
konkurenci)

111.

Business process reengineering – głównezałożenia

Definicja – Hammer IChampy:
Fundamentalne przemyślenie, radykalne projektowanie procesów w firmie prowadzące do dramatycznej
poprawy wyników (poprzez zmiany procesów)
- pozbawiona barier metoda rozwiązywania problemów
- zakłada koncepcyjnie nowy model działalności przedsiębiorstwa oraz zestawu metod z nią związanych
- nie ma celu naprawy – forma zaczyna wszystko od samego początku
- nie pytamy JAK? Ale DLACZEGO ROBIMY TO CO ROBIMY?
- przekształcania podejmuje się całościowo albo wcale
- odrzuca się balast przeszłości
- procesy wychodzą naprzeciw potrzeb klientów

112.

Koncepcje marketingowe – wypisad i scharakteryzowad



Koncepcja produkcyjna – koncentracja na wysokiej wydajności, niskich kosztach i masowej
dystrybucji – zakłada, że konsumenci preferują produkty tanie i łatwo dostępne



Koncepcja produktu – zakłada, że konsumenci wybierają produkty wyróżniające się najwyższą
jakością, niezawodnym działaniem i cechami innowacyjnymi



Koncepcja sprzedażowa – zakładała, że konsumenci i firmy pozostawieni sami sobie nie będą
dokonywali oczekiwanej wielkości zakupów – nacisk na rozwój i wykorzystanie agresywnych
narzędzi promocji i sprzedaży



Koncepcja marketingu – zakłada, że punkt wyjścia stanowią potrzeby klienta – rozpoczynanie
działania od określenia grupy docelowej i zbadania ich potrzeb



Koncepcja marketingu społecznego – zakłada, że zadaniem firmy jest efektywne określanie i
zaspokajanie potrzeb rynków docelowych przy jednoczesnym zachowaniu zgodności interesów
indywidualnych oraz społeczeostwa jako całości.

113.

Co to znaczy wzrost przedsiębiorstwa – scharakteryzowad rodzaje

Wzrost przedsiębiorstwa
– pozytywna, wymierna zmiana wielkości przedsiębiorstwa
- wewnętrzny i naturalny proces związany z istnieniem przedsiębiorstwa, przy założeniu kontynuacji jego
działalności
Rodzaje:
a) Wewnętrzny – ma miejsce, gdy przedsiębiorstwo powiększa zasoby za własne pieniądze
b) Zewnętrzny – zwiększenie cech poprzez współdziałanie prowadzące często do łączenia z innymi

przedsiębiorstwami

114.

Zasoby intelektualne – co to i jaki ma wpływ na przedsiębiorstwo

- zasoby fundamentalnej wiedzy i umiejętności, dzięki którym przedsiębiorstwo może zdobyd przewagę
konkurencyjną
- występuje on także w postaci niematerialnej, niemierzalnej, nie poddającej się klasycznej ewidencji
księgowej ani jednoznacznej wycenie
- nie ulega zużyciu, ma zdolnośd do samoistnego zwiększania swojej wartości
- może byd używany równocześnie w różnych miejscach i do różnych celów
- suma wszystkiego, o czym każdy w przedsiębiorstwie wie, co zaś decyduje o przewadze konkurencyjnej
- suma ukrytych aktywów przedsiębiorstwa, nie uwzględnianych w bilansie, obejmująca zarówno to, co
znajduje się w głowach pracowników jak i to, co zostaje po ich odejściu
- wiedza, praktyczne doświadczenie, technologie, dobre stosunki z klientem oraz wszelkie umiejętności

115.

Sposoby oceny inwestycji – wypisz i krótko opisz



Proste miary (nie uwzględniające wartości pieniądza w czasie):
- okres zwrotu



Miary dochodowe (uwzględniające wartośd pieniądza w czasie):
- zdyskontowany okres zwrotu
- reguła wartości zaktualizowanej netto (NPV)
- wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
- zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu (MIRR)

116.

Sytuacje w których występuje ryzyko w przedsiębiorstwie

Ryzyko powstaje w sytuacji:
- podjęcia określonej działalności
- zachowania dotychczasowego stanu
- zaniechania czynności

Rodzaje ryzyk w gospodarowaniu:
- osobiste
- ekonomiczno-polityczne,
- rynkowe
-produkcyjne
- administracyjno-organizacyjne
- finansowe

117.

Konkurencyjnośd przedsiębiorstw pojecie składowe

Na konkurencyjnośd składają się:
- zdolnośd do przetrwania – koniecznośd maksymalizowania efektywności operacji bieżących, w tym
osiągnięcia konkurencyjnego poziomu kosztów jednostkowych, światowego poziomu jakości, stosowania
nowych, sprawnych technik operacyjnych, nowego wyposażenia technicznego itp.
- zdolnośd do różnicowania – swoich działao zgodnie ze zmieniającymi się potrzebami klientów, polega na
podkreśleniu swojej odrębności i szczególnych cech

118.

Prywatyzacja pośrednia i bezpośrednia

Prywatyzacja – działania mające na celu zmianę struktury własności w danym kraju na korzyśd własności
prywatnej przy jednoczesnej redukcji zaangażowania paostwa

Prywatyzacja pośrednia (kapitałowa):
- dla dużych firm – powyżej 300 zatrudnionych

1. Komercjalizacja – powstanie spółek akcyjnych lub spółek z ograniczoną odpowiedzialnością w której akcje

lub udziały obejmuje Skarb Paostwa.

2. Udostępnienie akcji (udziałów) inwestorom zewnętrznym poprzez:

-

ofertę publiczną – dla dużych, dobrych przedsiębiorstw, oferta akcji na GPW.

-

Przetarg publiczny dla mniejszych – kwalifikowaniu inwestorzy.

-

Publiczne zaproszenie do rokowao – dla największych i najważniejszych dla gospodarki – kwalifikowani
inwestorzy strategiczni krajów i zagraniczni.

Publiczna akcja przed zaoferowaniem zbycia akcji lub udziałów dokonuje się:

-

szczegółowej analizy sytuacji prawnej majątku,

-

oceny stanu i perspektyw rozwoju,

-

oszacowania wartości,

-

oceny realizacji obowiązków z tytułu wymagao ochrony środowiska.

Ważne jest aby zapewnid publiczny charakter zbywania akcji bądź udziałów:

-

ogłoszenie przetargu,

-

zaproszenie do rokowao w dzienniku o zasięgu ogólnopolskim,

-

w biuletynie BIP,

-

na stronie internetowej Ministerstwa Skarbu Paostwa.

PRYWATYZACJA BEZPOŚREDNIA (LIKWIDACYJNA) dla małych i średnich firm.

ETAPY:

1. Likwidacja przedsiębiorstwa jako osoby prywatnej – składniki majątkowe stają się własnością Skarbu

Paostwa.

2. Następnie:
-

Sprzedaż całości lub części – dla firmy słabszych ekonomicznie, które wymagają inwestycji, zapłata w
ratach nawet do 5 lat.

-

Wniesienie całości lub części do nowej spółki – dla małych i średnich firm, wymagających znacznych
nakładów, ma na celu zapewnienie wejścia do spółki wiarygodnych inwestorów strategicznych,
pracownicy mogą nabyd do 15% akcji lub udziałów.

-

Oddanie całości lub części do odpłatnego korzystania spółce z udziałem pracowników (tka zwany leasing
pracowniczy) – dla firm o korzystne sytuacji – musi „dźwignąd ciężar opłat na rzecz Skarbu Paostwa.

Cechy charakterystyczne:

- prywatyzacja dokonywana jest przez organy założycielskie przedsiębiorstw,

- proces zdecentralizowany, najczęściej wojewodowie,

- Minister Skarbu Paostwa tylko kontroluje i nadzoruje.

119.

Przewaga konkurencyjna – osiągnięcie nadrzędnej pozycji wobec większej liczby konkurentów:

przewaga jakościowa, cenowa, informacyjna

120.

Terminowanie – szkolenia poza miejscem pracy, czyli konferencje, seminaria, e-learning itp.