1. Wymień kryteria wybory formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa

• Koszty założenia

• Zakres kontroli

• Wielkość podejmowanego ryzyka

• Elastyczność dokonywania zmian

• Potrzeby kapitałowe

• Opodatkowanie

• Ilość potrzebnych wspólników do założenia spółki

• Odpowiedzialność majątkiem własnym (prywatnym)

1. Spółki osobowe i kapitałowe – podobieństwa i różnice
   podobieństwa i różnice wyrażają się w:

• Liczbie wspólników

• Kapitale zakładowym

• Minimalnym wkładzie wspólnika

• Obowiązku zawarcia umowy w określonej formie

• Obowiązku rejestracji przedsiębiorstwa

• Osobowości prawnej

• Odpowiedzialności za zobowiązania

• Reprezentowaniu

• Prowadzeniu księgowości

• Dopuszczalnych formach opodatkowania

• Kontroli nad działalnością firmy

• Procedurach zakładania i likwidacji

OSOBOWE :

• Opierają swą działalność na osobistej pracy wspólników

• Nie uzyskują osobowości prawnej (mają tylko jej pewne atrybuty)

• Prowadzenie spraw i reprezentowanie jest prawem i obowiązkiem każdego wspólnika (wyjątek- s.k. i S.K.A. – komplementariusze)

• Kapitał spółek powstaje z wkładów wspólników

• Działalność na mniejszą skalę niż kapitałowe

• Odpowiedzialność za zobowiązania jest nieograniczona – całym majątkiem wspólnika (wyjątek – s.k. i S.K.A)

• Nieokreślony minimalny kapitał zakładowy (wyjątek: S.K.A)

KAPITAŁOWE:

• Główne znaczenie posiada zgromadzony kapitał

• Uzyskują osobowość prawną

• Prowadzenie spraw i reprezentowanie należy do powołanych specjalnie organów

• Na kapitał spółek składają się udziały wspólników (pieniężne lub aporty)

• Działalność na większą skalę niż osobowe

• Odpowiedzialność za zobowiązania dotyczy tylko wniesionego udziału (z o.o.) lub wartości wykupionych akcji (S.A.)

• Określony minimalny kapitał zakładowy

PODOBIEŃSTWA:

• Rejestracja w KRS

• Podstawa prawna : Kodeks Spółek Handlowych

1. Wymień znane ci klasyfikacje przedsiębiorstw

1. Według wielkości

• Duże – średnioroczne zatrudnienie > 250 osób

Obrót > 50 mln Euro lub aktywa > 43 mln Euro

• Średnie – średnioroczne zatrudnienie < 250 osób
  - obrót < 50 mln Euro lub aktywa < 43 mln Euro

• Małe – średnioroczne zatrudnienie < 50 osób
  - obrót < 10 mln Euro lub aktywa < 10 mln Euro

• Mikro – średnioroczne zatrudnienie < 10 osób
  - obrót < 2 mln Euro lub aktywa < 2 mln Euro

1. Według rodzaju działalności

• Produkcyjne

• Handlowe

• Usługowe

1. Według obszaru działalności

• Krajowe

• Międzynarodowe

• Wielonarodowe

• Globalne

1. Według sposobu zintegrowania zakładów

• Zintegrowane poziomo : podstawowe zakłady zajmują się tym samym rodzajem działalności

• Zintegrowane pionowo : podstawowe zakłady zajmują się realizacją jednej z faz cyklu produkcyjnego od surowca do wyrobu gotowego

• Konglomeraty : podstawowe zakłady zajmują się działalnością nie mającą żadnego związku technologicznego ze sobą

1. Według sektorów własności

• Sektor publiczny:
  - własność państwowa
  - własność komunalna
  - własność mieszana

• Sektor prywatny:
  - własność krajowa prywatna
  - własność zagraniczna
  - własność mieszana

1. Według formy własności

• Prywatne

• Samorządu terytorialnego

• Państwowe

• Spółdzielcze

• Organizacji społecznych

• Zagraniczne

• Mieszane

1. Według formy prawnej / organizacyjno-prawnej

• Przedsiębiorstwo jednoosobowe

• Spółka

• Spółdzielnia

• Joint – venture

• JSSP

• Pp

• SSA

1. Definicja i atrybuty przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo według K.C.

Zespół składników materialnych i niematerialnych przeznaczonych do realizacji określonych zadań gospodarczych, które obejmuje wszystko co wchodzi w skład przedsiębiorstwa, a w szczególności:
- firmę, znaki towarowe i inne oznaczenia
- księgi handlowe i tajemnice przedsiębiorstwa
- nieruchomości i ruchomości należące do przedsiębiorstwa, w tym produkty i materiały
- patenty, wzory zdobnicze i użytkowe
- zobowiązania i obciążenia związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa
- prawa wynikające z najmu i dzierżawy lokali zajmowanych przez przedsiębiorstwo
Definicja – Sudoł

Przedsiębiorstwo jest jednostką
- prowadzącą działalność gospodarczą
- motywowaną chęcią uzyskania korzyści majątkowych

- mającą na celu zaspokojenie potrzeb innych podmiotów

- przez wytwarzanie produktów lub/i świadczenie usług

- przy czym działalność ta jest prowadzona samodzielnie na ryzyko właścicieli

Atrybuty przedsiębiorstwa:

1. Wyodrębnienie ekonomiczne: alienacja/samofinansowanie/samodzielność

- przedsiębiorstwo ma odrębność majątkową
- reprodukuje zużywane zasoby poprzez sprzedaż wyrobów/usług i osiąganie odpowiedniej rentowności

- działalność związana jest z ryzykiem nieuzyskania oczekiwanych dochodów lub poniesienia nieoczekiwanych strat

- rozwój firmy poprzez powiększanie majątku trwałego zależy od możliwości wygospodarowania środków na inwestycje

- samodzielność – samo decydowanie przedsiębiorstwa przejawia się autonomią wewnętrzna i zewnętrzną, która zwykle jest ograniczona w przedsiębiorstwach państwowych lub działających w

ramach koncernu

1. Wyodrębnienie prawne

- zdolność firmy do podejmowania działań prawnych (zawieranie umów, zaciąganie kredytów, występowanie jako odrębny podmiot w obrocie towarowym itp.)

- osobowość prawną uzyskuje się przez wpis do KRS

1. Wyodrębnienie techniczno- organizacyjne
   - dana firma posiada tylko sobie właściwą strukturę organizacyjną pozwalającą jej w zorganizowany sposób wykonywać określone zadania

1. Zasady funkcjonowania przedsiębiorstw

1. Zasada gospodarności
   Maksymalny stopień realizacji celu osiąga się poprzez:
   - zasadę największej wydajności – uzyskanie większego efektu przy danym nakładzie środków
   - zasadę oszczędności środków – uzyskanie oczekiwanego efektu przy minimalnym nakładzie środków
   - sposób użycia środków zgodny z zasadą gospodarności to optymalne użycie środków

2. Zasada przedsiębiorczości
   - sensu largo: gotowość do podejmowania oraz twórczego rozwiązywania problemów
   - sensu stricte: zespół cech warunkujących bycie dobrym przedsiębiorcą:
   * ekspansywność, rozwój
   * wyszukiwanie i wykorzystywanie pojawiających się okazji
   * imperatyw maksymalnie twórczego podejścia do zasobów firmy w celu wykorzystania pojawiających się możliwości i elastycznego przystosowania do zmieniających warunków

3. Zasada rentowności
   = samowystarczalność
   - osiąganie zysku ze sprzedaży dóbr/usług w pewnym okresie
   - pozwala na pokrywanie z nadwyżką kosztów produkcji dochodami z jej sprzedaży
   - konieczność prowadzenia księgowości i kalkulacji kosztów
   - stosowanie tej zasady pozwala dokonać kwantyfikacji celu
   - kwantyfikacja celu umożliwia określenie stopnia realizacji zasady gospodarności

4. Zasada rachunku ekonomicznego
   Rachunek ekonomiczny:
   - narzędzie realizacji zasady gospodarności
   - pozwala lepiej wykorzystywać zasadę rentowności
   - oznacza sposób mierzenia nakładów i efektów działalności sprzyjający podejmowaniu optymalnych decyzji dla maksymalizacji efektów użytkowych
   - zmusza do myślenia kategoriami alternatywy oraz stosowania narzędzi matematycznych i wymiernych elementów rachunku
   - brak konieczności/możliwości wyboru = nie występuje problem optymalizacji = brak rachunku

1. Zdefiniuj oraz podaj argumenty za i przeciw teorii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
   ( inaczej CSR- to dobrowolne uwzględnianie przez przedsiębiorstwa problematyki społecznej i środowiskowej)
   AGUMENTY ZA:

• Poprawa wizerunku firmy

• Wzrost zaufania do firmy

• Poprawa relacji z interesariuszami

• Akceptacja ze strony władz lokalnych, społeczności, liderów opinii publicznej

• Pozyskiwanie partnerów i klientów, którzy przywiązują wagę do działań CSR oraz wzmocnienie ich lojalności

• Wzrost sprzedaży/zysków – długofalowo

• Ograniczenie sytuacji kryzysowych np. związanych z pozwami do sądu, karami za zanieczyszczenie środowiska, podejmowaniem zbytniego ryzyka

• Wzrost konkurencyjności

• Podniesienie motywacji pracowników oraz ich identyfikacji z wartościami firmy

• Kreowanie wizerunku firmy jako dobrego i społecznie odpowiedzialnego pracodawcy

• Prestiż – przynależność do organizacji skupiających firmy społecznie odpowiedzialne

• Możliwość powoływania się na swoje działania CSR

ARGUMENTY PRZECIW

• Niepewność korzyści

• Trudna mierzalność efektów CSR

• Ryzyko niepowodzenia

• Brak natychmiastowych efektów

• Trudność w wyborze adresata działań

• Zbyt małe zainteresowanie mediów nagłaśnianiem

• Konieczność długofalowego zaangażowania środków

• Zła diagnoza, złe/nieodpowiednie planowanie

• Brak odpowiedniego przygotowania merytorycznego osób wprowadzających koncepcje CSR

• Koszty: projektu, zatrudnienia pracowników, badania rynku, marketingu, opracowania strategii, przestrzegania wyższych standardów pracy

1. Porównaj spółkę komandytową i akcyjną (podobieństwa i różnice)
   Podobieństwa:

- podstawa prawna : KSH
- akt założycielski w formie aktu notarialnego
- Rejestracja w KRS
- forma aktu notarialnego pod rygorem nieważności – statutu S.A. i umowy Sp.j.

- odpowiedzialność spółki całym majątkiem bez ograniczeń

Różnice:

- S.A. posiada osobowość prawną, sp.k. tylko jej atrybuty

- w sp.k. wspólnikami są min. 1 komplementariusz i komandytariusz

- sp.k. nie ma określonego min. Kapitału zakładowego, S.A. ma min. 100 tys.
- sp.k. reprezentuje komplementariusz, S.A. zarząd

- w sp.k. odpowiedzialność ma komplementariusz bez ograniczeń, a w S.A. akcjonariusze nie ponoszą odpowiedzialności.
- sp.k. – prowadzona działalność gospodarcza, S.A.- dowolna działalność

1. Wymień i krótko scharakteryzuj skuteczne strategie konkurowanie według Portera

1. Zróżnicowanie – wizerunek produktu odmienny od innych marek

2. Przywództwo pod względem kosztów – maksymalizacja sprzedaży przy minimum kosztów jednostkowych; zwiększenie rozmiarów sprzedaży poprzez niskie ceny lub obniżenie kosztów

3. Koncentracja – na grupie nabywców, asortymencie lub określonym rynku geograficznym

1. Zdefiniuj konkurencyjność przedsiębiorstw i opisz jej zasadnicze elementy

Konkurencyjność odzwierciedla potencjał firmy zapewniający jej przewagę nad innymi podmiotami działającymi w sektorze. Cecha przedsiębiorstwa wynikająca z wewnętrznej charakterystyki oraz umiejętności dostosowania się do zmian.

• Potencjał konkurencyjności – ogół materialnych/niematerialnych zasobów przedsiębiorstwa – kompetencji, zdolności umożliwiających zdobycie przewagi konkurencyjnej

• Przewaga konkurencyjna – skuteczne wykorzystanie składników potencjału umożliwiających generowanie atrakcyjnej oferty rynkowej i instrumentów konkurowania

• Instrumenty konkurowania – ich świadome i celowe wykorzystanie

• Pozycja konkurencyjna – wynik konkurowania

1. Wymień metody analizy makrootoczenia

• Metody heurystyczne (sprawne myślenie)

• Ekstrapolacja trendów (prognozowanie)

• Analiza luki strategicznej

• Metody scenariuszowe
  Analiza związków między zjawiskami występującymi w otoczeniu, badanie oddziaływań tych związków na organizację czy charakteryzowaniu różnych punktów widzenia całej sytuacji

• Metody bezscenariuszowe

• Metoda delficka (ekspercka)

• Analiza PEST

• Metoda wielorakich możliwości

1. Wymień metody badania otoczenia konkurencyjnego (mikrootoczenia)

• 5 sił Porter’a

• Profil ekonomiczny sektora

• Krzywa doświadczeń

• Mapa grup strategicznych

• Punktowa ocena atrakcyjności sektora

1. Wskaż i krótko opisz źródła innowacji

1. Wewnętrzne
   - oparte najczęściej na zasobach wewnętrznych firmy
   - np. wiedza, doświadczenie, kwalifikacje pracowników
   - wyniki badań i doświadczenie
   - tworzone są jednostki naukowo-badawcze zajmujące się badaniami nad nowymi technologiami i rozwiązaniami na potrzeby przedsiębiorstwa (tylko w dużych firmach)

2. Zewnętrzne
   - korzystanie z patentów
   - korzystanie z usług firm zajmujących się opracowywaniem innowacyjnych projektów rozwojowych
   - korzystanie z literatury specjalistycznej, konferencji, szkoleń i internetowych baz danych
   - opcja dla przedsiębiorstw, których nie stać na prowadzenie własnej działalności badawczej

1. Porównaj innowacyjność i przedsiębiorczość (podobieństwa i różnice)

2. Porównaj innowacje techniczne i organizacyjne (podaj przykłady)

• Innowacje techniczne: zmiana metod wytwarzania produktu lub docierania z nim do klienta, np. instalacja nowej lub ulepszonej technologii produkcyjnej (automatyzacja linii produkcyjnej)

• Innowacje organizacyjne : nowa metoda organizacji w biznesowych praktykach firmy, organizacja miejsca pracy lub zmiany w relacjach, np. wprowadzenie technik zintegrowanego zarządzania lub kontroli, dress-code, ustalenie miesięcznych spotkań podsumowujących

1. Porównaj innowacje sporadyczne i ciągłe

• Innowacje sporadyczne : występują jako odpowiedź na konkretne zagrożenie lub oczekiwanie rynku. Np. wynalezienie nowego wyrobu, zmiana technologii wytwarzania. Wyższe ryzyko niż w ciągłych

• Innowacje ciągłe : wprowadzane krok po kroku, wynikają z przyjętego w firmie systemu ich tworzenia, powstają w wyniku funkcjonowania procedur lub systematycznej zespołowej pracy nad rozwiązaniem problemów organizacyjnych. Np. redukcja kosztów, usprawnienie istniejących procesów technologicznych

1. Porównaj innowacje radykalne i modyfikacyjne

• Innowacje radykalne: zupełnie nowe rozwiązania, wypierające dotychczasowe, stosowane wcześniej w danej dziedzinie produkty/technologie/sposoby zarządzania. Jeśli są udane, wypierają stare całkowicie, przynosząc duże dochody i spektakularny efekt.

• Innowacje modyfikacyjne: polegają na nieznacznych zmianach w istniejących produktach, technologii i systemach zarządzania, mających je ulepszyć.
  nie zmieniają funkcji produktu lub procesu wytwarzania

1. Wskaż jeden przykład innowacji (jednocześnie) jednostkowej, organizacyjnej i radykalnej

2. Czym jest kapitał intelektualny i jaka jest jego rola w przedsiębiorstwie

Wiedza, doświadczenie, technologia organizacyjna, umiejętności zawodowe dające przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną na rynku; wiedza, która może być zamieniona na wartość.
elementy:

1. Kapitał ludzki

2. Kapitał strukturalny

• Kliencki

• Organizacyjny

- innowacji

- procesów

1. Porównaj zdolność produkcyjną i produktywność majątku trwałego

Produktywność

• Relacja produkcji wytworzonej w danym okresie sprawozdawczym do wielkości środków trwałych w tymże okresie

• Wielkość faktyczna rzeczywiście wyprodukowana przy użyciu posiadanego majątku trwałego

Zdolność produkcyjna

• Maksymalna wielkość produkcji możliwa do wytworzenia przy użyciu posiadanego majątku trwałego w określonych warunkach i czasie

• Jest to wielkość hipotetyczna – potencjalna

• Rzadko istnieje sytuacja pełnego wykorzystania całej mocy przerobowej przedsiębiorstwa.

1. Co to jest i do czego służy cykl remontowy

- czas lub ilość wykonanej pracy między dwoma remontami kapitalnymi. W okresie tym, w ustalonych odstępach czasu i w ustalonej kolejności przeprowadza się określoną liczbę zabiegów (remonty średnie, bieżące, przeglądy okresowe). Jednostkami miary w cyklach remontowych mogą być : czas kalendarzowy, ilość wykonanej pracy, czas pracy.
- służy do zapobiegania nadmiernemu zużyciu środków, utrzymaniu ich w należytym stanie technicznym i stanie gotowości do pracy.

1. Definicja i rodzaje obsługi eksploatacyjnej
   Utrzymywanie poziomu wykorzystania potencjału eksploatacyjnego wykorzystywanego w trakcie użytkowania poprzez utrzymywanie obiektu w stanie odpowiedniości.

Rodzaje:

1. Czynności konserwacyjne

2. Przeglądy okresowe

3. Remonty bieżące (10%), średnie (30%) i kapitalne (70%)

4. Modernizacje

1. Strategie obsługi eksploatacyjnej

1. Metoda doraźna – remonty na skutek uszkodzenia

2. Profilaktyka obsługowa występująca w postaciach:
   - metoda okresowa
   - metoda resursowa
   - metoda poprzeglądowa
   - metoda według możliwości technicznych obiektu

1. Zdefiniuj i opisz proces wyznaczania optymalnej strategii obsługi eksploatacyjnej

Proces wyznaczania optymalnej strategii obsługi eksploatacyjnej wymaga analizy 2 funkcji: kosztu obsługi eksploatacyjnej i kosztu awarii względem częstotliwości przeglądów i kosztu jednostkowego wyrobu.

1. Narysuj wykres wyznaczenia optymalnego kosztu obsługi eksploatacyjnej

1. Koszty awarii – definicja, przykłady i znaczenie
   Koszty awarii – koszty, które ponosi przedsiębiorstwo w wyniku awarii obiektów, złych decyzji itp.
   Konsekwencje:
   - strata zysków
   - rosnące wydatki
   - utracony dochód
   - koszty naprawy
   - koszty operacyjne
   np. Awaria maszyny produkcyjnej spowoduje koszty jej naprawy oraz stratę zysków, które miałaby przynosić w czasie naprawy.

2. Istota zarządzania majątkiem trwałym

• Racjonalne wykorzystanie środków trwałych jest jednym z warunków poprawy efektywności gospodarowania w przedsiębiorstwie

• Zarządzanie majątkiem trwałym :
  - optymalizacja wykorzystanie środków trwałych
  - amortyzacja
  - ewidencja
  - kontrola
  -ubezpieczenie
  - właściwe wykorzystywanie i eksploatowanie zasobów

1. Kapitał pracujący – definicja, sposób obliczenia i interpretacja
   Kapitał obrotowy netto: jedna z miar płynności finansowej przedsiębiorstwa.
   Część aktywów bieżących finansowana kapitałami stałymi.
   2 podejścia:

• Kapitałowe:
  kapitał stały – majątek trwały

• Majątkowe:
  majątek obrotowy – zobowiązania bieżące

• KON dodatni:
  kapitał stały > aktywa trwałe
  i jednocześnie
  aktywa obrotowe > zobowiązania bieżące
  Oznacza, że część kapitałów długoterminowych finansuje krótkoterminową część aktywów = brak problemów z płynnością fin. w przedsiębiorstwie

• KON = 0
  kapitał stały = aktywa trwałe
  i jednocześnie
  aktywa obrotowe = zobowiązania bieżące
  Rzadko występuje w praktyce gospodarczej
  W niektórych przypadkach jest sygnałem ostrzegawczym przed problemami z płynnością

• KON ujemny
  aktywa trwałe > kapitał stały
  i jednocześnie
  zobowiązania bieżące >aktywa obrotowe
  Świadczy o problemach w zakresie płynności w przedsiębiorstwie
  Wyjątkiem mogą być przedsiębiorstwa o szybkiej rotacji składników aktywów obrotowych (np. supermarkety)

1. Wymień elementy systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi i krótko je opisz

• Planowanie zasobów ludzkich i ich fluktuacji – służy zaspokajaniu przyszłych potrzeb kadrowych

• Rekrutacja i selekcja pracowników – przygotowanie puli kandydatów zgodnie z planem i odpowiedni dobór ludzi na stanowiska pracy

• Kształcenie i rozwój kadr – utrzymanie i podwyższanie wydajności pracowników wpływających na rozwój firmy

• System ocen pracowników – kompleksowa ocena wyników pracy z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa, podstawa różnicowania płac

• System motywacyjny w firmie, w tym system wynagrodzeń – oddziaływanie na pracowników tak, aby podejmowali działania korzystne z punktu widzenia organizacji oraz powstrzymywali się od działań dla niej niekorzystnych

1. Wskaż dwie funkcje systemu ocen w zakresie ZZL

• Funkcja ewaluacyjna – ocenia się dotychczasowy i obecny poziom pracy, jej jakość, wywiązywanie się z powierzonych obowiązków itp.

• Funkcja rozwojowa – polega na zbadaniu pracownika pod kątem jego potencjału rozwojowego, umiejętności i chęci współpracy

1. Definicja i istota działalności podstawowej przedsiębiorstwa
   -działalność stanowiąca główny cel utworzenia podmiotu gospodarczego
   - działalność produkcyjna lub/i usługowa

- wycinek aktywności przedsiębiorstwa, który jest źródłem jego przychodów warunkujących wygospodarowanie zysku

- stanowi główną i najważniejszą działalność jednostki

- nie może przebiegać w sposób dowolny
- musi odbywać się w określonych warunkach techniczno-produkcyjnych i organizacyjnych
- ma wieloaspektowy i strategiczny charakter

1. Wymień i krótko opisz funkcje podstawowe działalności przedsiębiorstwa
   według Portera:

1. Działalność przedprodukcyjna
   - badania i rozwój
   - projektowanie wyrobów
   - zakupy i transport surowców i materiałów
   - pozyskiwanie źródeł finansowych

2. Produkcja
   - produkcja oraz magazynowanie podzespołów i części
   - montaż
   - transport wewnętrzny
   - pakowanie
   - magazynowanie gotowych produktów

3. Sprzedaż
   - dystrybucja
   - transport do finalnych odbiorców
   - serwis
   - podtrzymanie kontaktów z użytkownikami

1. Wymień i krótko opisz funkcje pomocnicze działalności przedsiębiorstwa
   
   Funkcje pomocnicze obejmują szeroko rozumiane procesy zarządzania przedsiębiorstwem. Działalność pomocnicza koncentruje się w każdym przedsiębiorstwie na innych elementach

Funkcje pomocnicze obejmują:

- wizję firmy

- strategie dotyczące rozwoju i konkurencji

- strategie wspierające ww. strategie, do których zalicza się:

• Marketingowe

• Technologiczne

• Finansowe

• Politykę personalną

1. Wymień czynniki lokalizacji przemysłu

1. Przyrodnicze

-baza surowcowa
- dostęp do wody
- klimat

1. Poza przyrodnicze (społeczno-gospodarcze)
   - baza energetyczna
   - zasoby pracy
   - rynek zbytu
   - infrastruktura techniczna
   - zaplecze naukowe
   - korzyści aglomeracji zakładów przemysłowych

2. Specjalne
   - stopień ryzyka i stabilność gospodarki
   - przepisy prawne, celne
   - ulgi podatkowe
   - polityka miejscowej administracji
   - wpływ związków zawodowych

1. Wymień źródła zewnętrzne finansowania i krótko je opisz

Obce: dopływające do przedsiębiorstwa od innych podmiotów
-kredyt odbiorcy (zaliczka, przedpłata)
- bieżące zobowiązania (rozłożenie na raty, zwrot podatku, kredyt kupiecki)
- krótkoterminowe papiery dłużne( wypuszczanie papierów dłużnych, zainkasowanie i spłata należnej kwoty wraz z odsetkami)
- factoring (sprzedaż wierzytelności)
- forfaiting (sprzedaż wierzytelności dotyczących rozliczeń międzynarodowych)
- kredyty (hipoteczne, inwestycyjne, ratalne)
- obligacji (nie dotyczy obligacji skarbu państwa – papier wartościowy wyrażający stosunek dłużny)
- leasing (forma dzierżawy)
- franchising (wykup licencji)
- ABS (pożyczki pod należności)
- venture capital (wyspecjalizowane fundusze – źródło pozyskiwania kapitału)

kapitał jest odstępowany przedsiębiorstwom na czas określony i w uzgodnionym terminie podlega zwrotowi

Własne:
-wpływy z wkładów, udziałów, z tytułu sprzedaży akcji, z dotacji
uzyskany kapitał pozostaje do dyspozycji przedsiębiorstwa przeważnie na czas nieokreślony

1. Wymień źródła wewnętrzne finansowania i krótko je opisz
   - zysk netto (podstawowe źródło finansowania przedsiębiorstw)
   - amortyzacja (odpisy amortyzacyjne – tworzenie funduszy przeznaczanych na inwestycje zastępowania zużytego majątku trwałego)
   - przekształcenie majątku ( sprzedaż nieefektywnie wykorzystanych elementów)
   - przekształcenie kapitału (np. aktywizacja sprzedaży zapasów)
   - rezerwy (gwarancja uzyskania płynności na wypadek zajścia zjawisk nadzwyczajnych)

2. Porównaj zapotrzebowanie na różne rodzaje finansowania z fazą cyklu życia przedsiębiorstwa

• Faza powstania i początkowego rozwoju :
  - środki własne właścicieli
  - pożyczki od znajomych i rodziny
  - venture capital
  - aniołowie biznesu
  - dotacje

• Faza wzrostu:
  - fundusze inwestycyjne
  - emisja akcji
  - kapitał zamienny

• Faza dojrzałości
  - zysk zatrzymany
  - kredyty bankowe
  - emisja papierów dłużnych
  - pożyczki podporządkowane
  - fundusze zrównoważonego wzrostu

• Faza schyłku dojrzałości
  - zysk zatrzymany
  - wykup i umorzenie akcji własnych
  - emisja śmieciowych obligacji

1. Wady i zalety finansowania kapitałem własnym
   zalety:

-stabilne źródło finansowania
- pozytywny wpływ na płynność finansową
- brak obligatoryjnych wypłat na rzecz dawców tego kapitału
- baza gwarancyjna do pokrycia strat

Wady:
- skomplikowany proces pozyskania

- brak korzyści podatkowych

1. Wady i zalety finansowania kapitałem obcym

Zalety:
- daje efekt osłony podatkowej

- daje możliwość wykorzystania efektu dźwigni finansowej
- jest powszechnie i łatwo dostępny

Wady:
- pozyskanie tego kapitału wymaga posiada zabezpieczeń

- zwiększa ryzyko finansowe i ryzyko bankructwa firmy

1. Wymień i scharakteryzuj co najmniej 3 klasyfikacje źródeł finansowania

1. Ze względu na źródło pochodzenia kapitału

- kapitał własny –pochodzący z przedsiębiorstwa lub od jego właścicieli
- kapitał obcy – pochodzący z otoczenia przedsiębiorstwa

1. Ze względu na dostęp do kapitału
   - kapitał wewnętrzny – jego jedynym kosztem jest koszt alternatywny
   - kapitał zewnętrzny – kosztem finansowania jest stopa zwrotu jakiej oczekuje podmiot udostępniający środku

2. Ze względu na okres zaangażowania kapitału
   - długoterminowe - wiąże się z inwestycjami, których okres zwrotu przekracza rok
   - krótkoterminowe – na finansowanie działalności bieżącej nieprzekraczającej okresu jednego roku

1. Porównaj leasing operacyjny i finansowy

LEASING OPERACYJNY:

- okres umowy jest krótszy od okresu eksploatacji przedmiotu leasingu
- koszty amortyzacji, konserwacji i remontów przedmiotu leasingu ponosi leasingodawca

- opłaty leasingowe składające się z części kapitałowej i odsetkowej w całości zaliczane są do kosztów operacyjnych biorcy.

LEASING FINANSOWY:

- okres umowy jest zbliżony do okresu ekonomicznego zużycia przedmiotu leasingu

- koszty amortyzacji i konserwacji ponosi biorca, a jeśli dawca to za dodatkową opłatą

- część kapitałowa opłaty leasingowej jest pokrywana z ryzyka netto leasingobiorcy

1. Porównaj kredyt i pożyczkę

	KREDYT	POŻYCZKA
Kto może udzielić	Wyłącznie bank	Instytucja lub osoba fizyczna
Przeznaczenie	Ściśle określone w umowie	Dowolne
Regulacje prawne	Prawo Bankowe	Kodeks Cywilny
Rodzaj umowy	Forma pisemna z wymienionym terminem zwrotu i kosztami	O dowolnej formie, jednak ze względów dowodowych w przypadku powyżej 500zł powinno się zawrzeć pisemną
Cena / koszty	Pobierana jest opłata w postaci prowizji i odsetek określonych w umowie	Może być nieodpłatna
Prawo własności	Pieniądze są własnością banku, nie kredytobiorcy	Pieniądze stają się własnością pożyczkobiorcy

1. Fundusze Venture Capital - definicja, istota, zastosowanie
   - fundusze gromadzące środki inwestorów, inwestujące je w konkretne przedsięwzięcia
   - przedmiotem ich zainteresowania są przedsięwzięcia innowacyjne oraz przedsiębiorstwa o dużym potencjale wzrostu
   - udostępniają kapitał stając się w zamian współwłaścicielem firm
   - wnoszą do przedsiębiorstwa bogate doświadczenie oraz kontakty
   - gdy wartość firmy wzrośnie do zakładanego poziomu, odsprzedają posiadane udziały/akcje
   - częścią tego rynku są aniołowie biznesu – zamożne osoby prywatne przekazujące środki finansowe, wiedzę, doświadczenie i technologie – firmy dzięki zastrzykowi kapitałowemu mogą rozwinąć skrzydła, dając wysoki wzrost wartości udziałów

2. Opisz zależność między dostępnością poszczególnych źródeł finansowania a fazą cyklu życia przedsiębiorstwa (min. 3 źródła finansowania)

• Faktoring
  – dostarczanie środków pod nieuregulowane należności

- szczególnie dla firm prowadzących sprzedaż z odroczoną płatnością, o dużym zapotrzebowaniu na elastyczne finansowanie, utrzymujących stałą współpracę z odbiorcami

- stosowany wtedy, gdy firma nie posiada wystarczającej zdolności kredytowej i nie może wypracować optymalnej płynności finansowej, nie posiada wystarczającej historii działalności ( nie może uzyskać kredytu bankowego)
- stosowane jest więc najczęściej w fazie początkowego rozwoju

• Venture capital

- dla firm prężnie rozwijających się, ale będących w początkowej fazie rozwoju oraz ekspansji
- firma musi rokować, aby inwestor chciał dokonać zastrzyku gotówki, by sprzedać swoje udziały po zwiększeniu wartości przedsiębiorstwa
- im większa będzie ekspansja przedsiębiorstwa, tym większy kapitał można pozyskać z funduszu Venture Capital – jest więc najbardziej odpowiedni dla fazy wzrostu

• Kredyty bankowe
  - dla firm wykazujących zyski, posiadających majątek na zabezpieczenie należności względem banku oraz grupę stałych odbiorców zapewniających stałe wpływy gotówkowe
  - najlepsze dla przedsiębiorstw w fazie wzrostu i dojrzałości

1. Inwestowanie a finansowanie – podobieństwa i różnice

	Inwestowanie	Finansowanie
Definicja	-Zaangażowanie środków w przedsięwzięcie gospodarcze -Wyrzeczenie się bieżącej konsumpcji na rzecz przyszłej konsumpcji - obarczone ryzykiem (wynik inwestycji jest niepewny)	- czynności związane z pozyskiwaniem kapitałów - zdobycie kapitału i dysponowanie nim
Cel	-Osiągnięcie zysku -Rozwój	-Prowadzenie działalności -Realizowanie przedsięwzięć finansowych
Podobieństwa	Wydawanie środków wymagające wcześniejszego ich zdobycia
	Odnotowanie środków najpierw po stronie pasywów

1. Rodzaje inwestycji rzeczowych

INWESTYCJE RZECZOWE

1. Odtworzeniowe – celem jest zastąpienie zużytego lub przestarzałego technologicznie majątku trwałego nowym. Nie zmieniają zdolności produkcyjnych danego podmiotu

2. Modernizacyjne – celem jest poprawa jakości świadczonych usług lub ich uzupełnienie wynikające ze zmieniających się przepisów prawnych, otoczenia itp.

3. Rozwojowe – służą polepszeniu stanu obecnego majątku, których celem jest zwiększeni e możliwości produkcyjnych i poprawa atrakcyjności danego podmiotu.

1. Wymień i krótko opisz znane ci rodzaje inwestycji

INWESTYCJE
Ze względu na przedmiot inwestycji

1. Rzeczowe –przedmiot inwestycji ma charakter materialny; inwestor oczekuje wzrostu wartości przedmiotu inwestycji.

2. Finansowe – przedmiot inwestycji ma charakter niematerialny; korzyści pochodzą ze wzrostu wartości inwestycji i z okresowych dochodów przynoszonych przez instrument finansowy. Przedmiotem mogą być:
   Na rynku pieniężnym : bony pieniężne, krótkoterminowe papiery dłużne, weksle, czeki i inne instrumenty z terminem zapadalności do 1 roku.
   Na rynku kapitałowym: obligacje, akcje, udziały – instrumenty z terminem zapadalności powyżej roku

3. Niematerialne – nie pozostają bezpośrednio w związku z powstawaniem lub przyrostem majątku, czy też operacjami na rynku finansowym, a obejmują nakłady na badania i rozwój, szkolenie kadry, public relations, kampanię promocyjną itp.

Ze względu na czas pozostawania w dyspozycji firmy:

1. Długoterminowe – zaangażowanie aktywów w zamian za uzyskane korzyści ekonomiczne trwa dłużej niż rok

2. Krótkoterminowe – zaangażowanie aktywów w zamian za uzyskane korzyści ekonomiczne nie przekracza roku

Ze względu na prowadzoną działalność:

1. Inwestycje bezpośrednie – bazują na modernizacji oraz udoskonalaniu prowadzonej działalności

Rodzaje:

• Odtworzeniowe (zastępowanie zużytych oraz przestarzałych aktywów nowymi, zapobiegając wzrostowi kosztów produkcji)

• Modernizacyjne (ukierunkowane na zmniejszenie kosztów wytwarzania wyrobów)

• Rozwojowe (zwiększanie potencjału produkcyjnego firmy, wdrażanie nowych wyrobów, zwiększanie konkurencyjności)

• Strategiczne (chroniące przed skutkami działalności konkurencji , np. otworzenie firmy, kooperacja)

• Innowacyjne (modyfikacja dotychczasowych wyrobów)

1. Inwestycje pośrednie – zakładają zyski z działalności obcych firm i przedsięwzięć gospodarczych, które to mogą mieć różnoraki charakter. Ważne jest tylko to, aby przyniosły zysk oczekiwany przez inwestora.

1. Neoklasyczne podejście do przedsiębiorstwa
   -Przedsiębiorstwo to „czarna skrzynka” działająca w celu maksymalizacji zysku lub minimalizacji kosztów
   - ważne jest to, co dzieje się na wejściu i wyjściu tej skrzynki
   - przedmiotem zainteresowania jest więc ilość i rodzaj dostarczanych czynników produkcji oraz ich ceny, technika, uzyskany efekt i sprzedaż
   - zwolennicy tego podejścia nie wnikali w to, co dzieje się w czarnej skrzynce
   - zastosowanie technik analizy ilościowej
   - podejście spotkało się z krytyką, ponieważ podkreśla się, że przedsiębiorstwa są złożonymi organizacjami działającymi w warunkach niepewności lub ograniczonej informacji

2. Polityka kredytowa przedsiębiorstwa
   - to zarządzanie należnościami z tytułu dostaw i usług oraz kształtowanie struktury pozostałych aktywów bieżących
   - sposoby realizacji polityki kredytowej:

1. Strategia agresywna
   - nastawiona na maksymalizację wielkości sprzedaży
   - stosowane są stosunkowo długie terminy płatności
   - stosowana jest łagodna polityka ściągania należności

2. Strategia konserwatywna
   - nastawiona na minimalizację należności przeterminowanych i nieściągalnych
   - charakteryzuje się krótkimi terminami płatności
   - wymagania stawiane klientom oparte są na stosowaniu prawnych zabezpieczeń należności

3. Strategia elastyczna
   - ma charakter pośredni
   - zależy od warunków otoczenia

- Instrumenty polityki kredytowej:

1. Warunki płatności

• Zaliczka

• Płatność kasowa

• Krótki termin płatności

• Standardowy termin płatności

• Długi termin płatności

• Termin ściągania należności

• Karne odsetki

1. Opusty cenowe

• Opust hurtowy

• Skonto kasowe

• Opust sezonowy

• Opust funkcjonalny

1. Limity kredytu

• Kredyt rewolwingowy (odnawialny)

• Kredyt w rachunku otwartym

• Kredyt ratalny

• Kredyt dokumentowy

1. Zabezpieczenia

• Osobiste

• Poręczenie

• Weksel In blanco

• Poręczenie wekslowe

• Gwarancja bankowa

• Przelew wierzytelności (na osobę trzecią)

• Przystąpienie do długu (przez osobę trzecią)

• Rzeczowe

• Zastaw (pozwala dysponować)

• Zastaw rejestrowy (korzysta zastawca)

• Hipoteka

• Przewłaszczenie na zabezpieczenie (przenosi prawo własności)

• Kaucja

1. Kryteria wyznaczania misji
   Wg Digmana:
   - musi być ukierunkowana rynkowo (powinna dokładnie określać rynek lub rynki, na których działa firma lub zamierza działać)
   - musi spełniać postulat realności (założenia nie mogą być zbyt obszerne, gdyż będą niemożliwe do spełnienia ani zbyt wąskie, gdyż będą ograniczały zakres działania)
   - musi być motywacyjna (motywować każdego pracownika do osiągnięcia sukcesu w swojej dziedzinie)
   - musi być szczegółowa (jej założenia powinny być na tyle szczegółowe, aby określić główne kierunki działania, zostawiając przy tym menedżerom pewien margines swobody)
   Wg Obłója:
   - musi być zakotwiczona w przyszłości
   - powinna mieć motywujący charakter
   - musi być wiarygodna
   - powinna być lapidarna
   - powinna mieć element marzenia
   - musi być jednocześnie ogólna i konkretna

2. Minimalizacja kosztów obsługi eksploatacyjnej + wykres

Możliwość minimalizacji kosztów obsługi eksploatacyjnej można osiągnąć przez:

1. Utrzymanie, dobrze ustawione podstawowe warunki (czyszczenie, smarowanie)

2. Trzymanie się właściwych procedur obsługi i działania

3. Zastępowanie zużytych elementów zanim się zepsują

4. Poprawianie błędów konstrukcyjnych

5. Doskonalenie umiejętności obsługi

Dzięki takiemu postępowaniu osiągnie się bezawaryjność maszyn i urządzeń, a co za tym idzie - zmniejszą się koszty.

1. Sposoby ograniczania tempa dyfuzji innowacyjnej, jaki wpływ ma na przedsiębiorstwo

Sposoby:

1. Właściwie prowadzona polityka patentowa

2. Pionowa integracja z jednostkami posiadającymi udział w rozwoju nowej technologii

3. Prawidłowa polityka personalna zapewniająca utrzymanie kadr fachowców

Innowacja decydują o konkurencyjności przedsiębiorstwa, tzn. o jego zdolności do utrzymania się na rynku – jeśli przedsiębiorstwo nie będzie ograniczał tempa dyfuzji innowacji, nie utrzyma się na rynku, bo nie będzie konkurencyjny.

1. Rodzaje, znaczenie i zastosowanie innowacji technicznych

Innowacje techniczne dzielimy na:

1. Produktowe – w wyrobach

2. Procesowe – w metodach, technologiach wytwarzania

• Innowacje produktowe są zdecydowanie bardziej wrażliwe na czynniki rynkowe niż procesowe, z drugiej strony nowe procesy technologiczne są często sprzężone z wprowadzaniem nowych wyrobów.

• W strukturze innowacji technicznych w krajach wysoko rozwiniętych obserwuje się dominację innowacji produktowych nad procesowymi, co jest związane ich znaczeniem dla opanowania rynku i utrzymania się na nim, a także koniecznością rozwoju firmy przez ciągłe dążenie do uzyskania przewagi konkurencyjnej

1. Rodzaje struktur własności przedsiębiorstw, opisz i podaj przykłady

2. Scharakteryzuj rodzaje permanentnych stosunków państwo – przedsiębiorstwo i podaj przykłady

- państwo pełni funkcję nadzorczą i kontrolną

- państwo tworzy ramy systemu ekonomiczno-prawnego

- państwo wkracza w procesy zachodzące wewnątrz przedsiębiorstwa (ochrona pracy, bezpieczeństwo)

- oddziałuje poprzez makroregulacje na procesy inwestycyjne przedsiębiorstw (polityka gospodarcza, regionalna, badawcza, rozwojowa)

- przenosi na przedsiębiorstwo realizację zadań publicznych

- traktuje przedsiębiorstwo jako źródło swoich dochodów

- wpływa na proces powstawania nowych przedsiębiorstw

- jest zwierzchnikiem dla przedsiębiorstw będących jego własnością

1. Dlaczego nie warto tworzyć spółki komandytowo-akcyjnej

- wysoki minimalny kapitał zakładowy (50 tys zł)

- wymóg prowadzenia pełnej księgowości
- konieczność sporządzenia statutu w postaci aktu notarialnego

- działanie akcjonariuszy w imieniu spółki wyłącznie jako pełnomocnicy

- koszty aktu notarialnego (opłata taksa notarialna), wpisu do rejestru handlowego (1000zł) i jego ogłoszenia (od statutu należy zapłacić podatek od czynności cywilno-prawnych 1% wartości kapitału zakładowego)

1. Wzrost zewnętrzny przedsiębiorstwa

Wzrost zewnętrzny polega na łączeniu się z innymi organizacjami. Może być on osiągany za pomocą wchodzenia w związki kooperacyjne z innymi przedsiębiorstwami. Zachowuje się tutaj ekonomiczną i prawną odrębność partnerów i ograniczenie współdziałania tylko do określonych zakresów, ale może też być osiągnięty w drodze trwałego łączenia się z innymi firmami dla wspólnego prowadzenia działalności pod jednym kierownictwem.

1. Model Greinera + opisz poszczególne etapy

Model Greinera to model rozwoju firmy, opisujący zjawiska oraz procesy zachodzące w przedsiębiorstwach na różnych etapach ich rozwoju. Greiner wyróżnia 5 etapów rozwoju firmy, ale także 5 kryzysów, które towarzyszą przechodzeniu z jednego etapu do drugiego.

Etapy:

1. Etap rozwoju przez kreatywność – nowopowstałe przedsiębiorstwo jest małe, postacią centralną jest założyciel, struktura firmy przyjmuje styl nieformalny, przedsiębiorstwo błyskawicznie reaguje na potrzeby rynku. Pracownicy są indywidualistami, są kreatywni, przedsiębiorczy i wysoko identyfikują się z firmą. Podział zadań i odpowiedzialności jest niejasny – wszyscy robią wszystko. Kryzys rozwojowy jaki napotka firma to kryzys przywództwa – charakteryzuje się nadmiernym przeciążeniem szefa. Powstaje potrzeba profesjonalizacji zarządzania, rozwijania określonych zadań i celów.

2. Etap rozwoju przez wytyczne – firma jest już dość duża pod względem obrotów o ilości pracowników. Koniecznością staje się skoordynowanie działań całej firmy w jednym kierunku. Pociąga to za sobą częściową centralizację oraz pojawia się funkcjonalna struktura organizacyjna. Pojawiają się systemy, np. budżetowania, wynagrodzeń. Styl kierowania jest w dużej mierze autokratyczny i dyrektywny. Kryzys na drodze to kryzys autonomii, wiążący się ze spadkiem identyfikacji ludzi z firmą, motywacji, kreatywności.

3. Etap rozwoju przez delegowanie uprawnień – firma zmierza w kierunku decentralizacji. Menedżerowie liniowi otrzymują uprawnienia, przysługujące do tej pory właścicielom. Zwiększa się elastyczność firmy w reagowaniu na potrzeby klienta. Zarządzanie staje się zespołowe. Delegowanie uprawnień prowadzi jednak do kryzysu kontroli, polegającego na wymykaniu się firmy spod kierownictwa Zarządu.

4. Rozwój przez koordynację – przez tworzenie modeli i systemów regulujących zachowania pracowników na każdym szczeblu funkcjonowania przedsiębiorstwa. Firma zmierza na nowo w kierunku centralizacji, ale centralizacji systemów przy zachowaniu autonomii z poprzedniego etapu. Firma przejmuje inne przedsiębiorstwa, tworzy holding. Planuje wprowadzenie ISO, pojawiają się niezależne Strategiczne Jednostki Biznesu (SJB). Zarządzanie systemami prowadzić może do nadmiernej biurokratyzacji działania firmy – kryzys biurokracji

5. Rozwój przez współpracę – stworzenie kultury pracy zespołowej. Upraszcza się struktury organizacyjne, usprawnienia przepływu informacji.

1. System, w którym podstawą są relacje między pracownikami to model: socjopsychologiczno-behawioralny

2. Restrukturyzacja w obszarze techniki i technologii to restrukturyzacja: przedmiotowa

(podmiotowa – dotyczy przekształceń prawno-ekonomicznych
przedmiotowa – dotyczy zmian w obszarze techniczno-technologicznym i asortymentowym
naprawcza – dotyczy przedsiębiorstw, którym grozi likwidacja
rozwojowa – dotyczy decyzji strategicznych)

1. Czy spółka cywilna to dobra forma dla średniego przedsiębiorstwa produkcyjnego? Tak

2. Oddziaływanie państwa na przedsiębiorstwo (wymień 4 funkcje)

1. Funkcja alokacyjna – ingerencja państwa dotycząca rozdziału i gospodarowania dobrami publicznymi : infrastruktura, podaż pieniądza, obrona narodowa. W ramach tej funkcji państwo nadzoruje efekty zewnętrzne działalności gospodarczej, szczególnie w wypadku degradacji środowiska

2. Funkcja regulacyjna – polega na tworzeniu i utrzymywaniu przez państwo warunków uczciwej konkurencji w gospodarce (przeciwdziałanie wobec monopoli, usuwanie wad strukturalnych w gospodarce) – interwencja odpowiednim ustawodawstwem lub za pomocą instytucji

3. Funkcja stabilizacyjna – łagodzenie skutków trudności pojawiających się okresowo w gospodarce – np. tworzenie dogodnych warunków dla działalności gospodarczej

4. Funkcja redystrybucyjna – łagodzenie nierówności społecznych wynikających z różnej wielkości dochodów (ustalenie płacy minimalnej, rodzaju i wielkości podatków, regulacji cen udostępnianie dóbr bezpłatnych)

1. Wewnętrzne i zewnętrzne elementy przedsiębiorstwa

Zewnętrzne:
- odbiorcy
-dostawcy
- konkurencja
-społeczność lokalna
- państwo

Wewnętrzne:
- kapitał rzeczowy i finansowy
- wynalazczość
- ludzie
- informacja

1. Kto stwierdził, że właściciel jako przedsiębiorca ciągle wprowadza zmiany? Schumpeter

2. Jeżeli właściciel zarządza, to jest to kapitalizm.. właścicielski

3. Głównym celem w koncepcji neoklasycznej jest maksymalizacja zysków

4. Zasada oszczędności polega na osiąganiu celu przy minimalnym nakładzie środków

5. Niewidzialna ręka w koncepcji mechanizmu alokacji zasobów to kształtowanie się zachowań przedsiębiorstwa poprzez rynek

6. Akumulacja kapitału i rozszerzenie rynku kapitałowego kształtuje fakt powstania… spółek akcyjnych

7. W koncepcji behawioralnej zamiast zysku maksymalnego może być akceptowany… zysk zadowalający

8. Celem shareholders value jest.. wzrost wartości dla interesariuszy

9. Działalność zarobkowa wykonywana w sposób ciągły i zorganizowany przez osobę fizyczną to działalność gospodarcza

10. W spółce partnerskiej partnerzy muszą sami prowadzić administrację? Nie

11. Komplementariusz zarządza i reprezentuje? Tak

12. Wzrost w rozumieniu przeobrażeń jakościowych i ilościowych to…
    np. zwiększenie ilości pracowników, wartości majątku trwałego, wartości obrotów i jednocześnie zwiększenie konkurencyjności i wzrost pozycji na rynku (wzrost w szerokim znaczeniu)

13. Wzrost zewnętrzny występuje gdy mamy do czynienia z nierównowagą na rynkach? Tak

14. Wzrost skali występuje przy zwiększaniu rozmiarów przedsiębiorstwa

15. Celem w teoriach menedżerskich jest często maksymalizacja..wartości firmy

16. Argumentem przeciw zyskowi w koncepcji zewnętrznej i zewnętrznej odpowiedzialności społecznej (stakeholders) jest że przedsiębiorstwa same stwarzają problemy i powinny uczestniczyć w ich rozwiązywaniu? Tak

17. Opisywanie przedsiębiorstwa w kategoriach przepływu zasobów o określonej wartości oznacza, że mamy do czynienia z modelem finansowym (kapitał przedsiębiorstwa traktowany jest jak wartość, a nie jako zestaw materialnych czynników produkcji)

18. Warunek samodzielnego zarządzania przedsiębiorstwem jest atrybutem przedsiębiorcy w koncepcji kapitalizmu właścicielskiego

19. Zasada największej wydajności oznacza uzyskanie większego efektu przy danym nakładzie środków

20. Ujęcie przedsiębiorstwa w kategoriach widzialnej i niewidzialnej ręki jest właściwe dla koncepcji przedsiębiorstwa jako alokacji zasobów

21. Wyodrębnienie przedsiębiorstwa oznacza, że stanowi ona całość pod względem
    - ekonomicznym
    - prawnym
    -techniczno-organizacyjnym

22. Widzialna ręka rynku w koncepcji przedsiębiorstwa jako mechanizmu alokacji zasobów oznacza kształtowanie się zachowań przedsiębiorstwa poprzez system zarządzania w przedsiębiorstwie

23. Zmiany zasięgu działania przedsiębiorstw określane mianem globalizacji zachodzą na skutek trzech kluczowych procesów :
    - liberalizacji
    - deregulacji
    - prywatyzacji

24. Czy prawdziwe jest zdanie: Zysk jest dobrym celem działalności przedsiębiorstwa, gdyż można zastosować w procesie oceny wszystkich typów przedsiębiorstw? NIE . (Tak, jeśli jest jednym z celów działalności)

25. Jeżeli przedsiębiorstwo funkcjonuje w warunkach braku wiedzy i niepewności co do przyszłych warunków to w teorii przedsiębiorstwa cel jego działania określa się jako… zysk zadowalający

26. Czy prawdziwe jest zdanie: Argumentem przeciw stosowaniu koncepcji stakeholders value jest fakt, iż działalność gospodarcza stwarza problemy w rozwiązywaniu których powinna uczestniczyć organizacja? nie

27. W spółce komandytowej tzw. Wspólnik jawny określany jest mianem: komplementariusza

28. Czy poprawne jest zdanie: komplementariusz w spółce komandytowej ponosi pełne ryzyko? tak

29. W gospodarce o długiej tradycji rynkowej relatywnie większe znaczenie dla wzlotów i upadków firmy mają czynniki: wewnętrzne

30. Wzrost wewnętrzny w przedsiębiorstwie osiągany jest poprzez działalność..operacyjną

31. Łączenie firm przy zachowaniu odrębności podmiotów w sensie ekonomiczno-prawnym określa się jako: kooperacja

32. Formą współpracy przedsiębiorstw, która zobowiązuje firmy do realizacji lub zaniechania określonej działalności jest: Kartel (celem: monopolistyczne opanowanie rynku, kartel dotyczy jednolitych cen, kontyngentów produkcji, podziału rynku, ograniczeń inwestycji)

33. Pozbawienie prawa zarządzania osoby prowadzącej przedsiębiorstwo oznacza, że jest ona w stanie: upadłości

34. Restrukturyzacja, która dokonywana jest w firmie w obszarze organizacji, zarządzania, ekonomiki jest restrukturyzacją: podmiotową

35. Wspólnota pracy jest zaliczana do: spółek okolicznościowych

36. Przeprowadzenie postępowania w likwidowanym przedsiębiorstwie, zmierzającego do spieniężenia całego majątku jest zadaniem dla: syndyka

37. Komplementariusz w spółce komandytowej nie sprawuje bezpośredniej roli? nie

38. Niewymierne w pieniądzu koszty zmian

- koszty przejściowego osłabienia przedsiębiorstwa, które mogą być wyrażone w produkcji, sprzedaży wskutek zaangażowania całej energii w proces wdrażania zmian,

- wzmożenie nacisku konkurentów na osłabioną kondycję przedsiębiorstwa

- koszty związane z zaangażowaniem osób objętych zmianami

- koszty pośrednie wyrażające się w przenoszeniu skutków zmian do innych obszarów działania przedsiębiorstwa

1. Specjalistyczne kompetencje kierownicze na poszczególnych szczeblach kierowniczych i istota

Naczelne kierownictwo – umiejętności koncepcyjne 50%, społeczne 25%, techniczne 25%

Kierownictwo średniego szczebla – Koncepcyjne 25%, Społeczne 50%, techniczne 25%

Kierownictwo najniższego szczebla – Koncepcyjne 25%, Społeczne 25%, techniczne 50%

Umiejętność techniczna to zdolność posługiwania się metodami, technikami i wiedzą w wyspecjalizowanej dziedzinie.

Umiejętność społeczna to zdolność współpracowania z innymi ludźmi, rozumienia ich i motywowania zarówno indywidualnie, jak i grupowo.

Umiejętność koncepcyjna to zdolność koordynowania i integrowania wszystkich interesów i działań organizacji.

Wszystkie trzy rodzaje umiejętności są dla kierownika niezbędne, ale ich względne znaczenie zależy od zajmowanego przez niego szczebla.

1. Wykres dyfuzji innowacji – narysować i opisać
   

Pojęcie dyfuzji innowacji dokonał Rogers – dokonał segmentacji klientów według tempa przyjmowania produktów – każda grupa różni się poziomem otwartości na nowe rozwiązania, a co za tym idzie czasem ich absorpcji:

1. Innowatorzy – entuzjaści technologii goniący za nowymi produktami w sposób agresywny, nawet przed uruchomieniem kampanii marketingowych.

2. Wcześni naśladowcy – to ludzie, którzy doceniają zalety nowego produktu i jego potencjalny wpływ na życie codzienne. Nie opierają się na dobrze ustalonych referencjach, co jest kluczem do otwarcia nowych segmentów rynku

3. Wczesna większość – reprezentuje największy skok, klienci kierują się z silnym poczuciem praktyczności. Zwykle czekają i patrzą, co stwierdzą inni, zanim sami podejmą decyzję o zakupie.

4. Późna większość – klienci nie oceniający wysoko swoich możliwości użycia technologii. Czekają, aż nowy produkt stanie się standardem produkowanym przez znane firmy, które zapewnią wymagany serwis i pomoc techniczną.

5. Maruderzy – nie chcą mieć do czynienia z nowymi, zaawansowanymi produktami. Kupują je tylko wtedy, gdy są do tego zmuszeni lub gdy produkt jest częścią innego. Nie są generalnie rozważani przy poszukiwaniu docelowych odbiorców.

1. Zalety gospodarowania majątkiem trwałym w przedsiębiorstwie

- możliwość pełnego dysponowania

- niższe bieżące koszty operacyjne
- możliwość odtworzenia przez zamortyzowanie

- uelastycznienie przedsiębiorstwa na niekorzystne okoliczności

- możliwości bezkapitałowego rozwoju przedsiębiorstwa

1. Wykres konkurencji

2. Spółki komandytowe – istota i cechy

- spółka osobowa, nie posiada osobowości prawnej

- może być założona przez co najmniej 2 osoby, jedna musi być komandytariuszem, a druga komplementariuszem.

- komplementariusz jest odpowiedzialny za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem

- komandytariusz odpowiada jedynie do wysokości sumy komandytowej

- opodatkowaniu podatkiem dochodowym podlegają wspólnicy, nie spółka

ZALETY:

- ograniczona odpowiedzialność komandytariuszy

- zryczałtowane formy opodatkowania

- nieograniczona ilościowo skala działalności gospodarczej

WADY:

- duża odpowiedzialność komplementariuszy

- koszty rejestracji spółki (notarialne, KRS, ogłoszenia)

- pełna księgowość

- niekorzystne opodatkowanie osób fizycznych

- odmienność praw i obowiązków komplementariuszy i komandytariuszy

1. Ewolucja koncepcji marketingowej

1. Marketing jako jedna z wielu ważnych funkcji (marketing 25%, produkcja 25%, finanse 25%, personel 25%)

2. Marketing jako funkcja ważniejsza od innych (M 30%, P 25%, F 25%, P 20%)

3. Marketing jako funkcja główna (M 100%, P 30%, F 30%, P 30%)

4. Klient jako funkcja kontrolna (Klient 100%, M25%, P 25%, F 25%, P 25%)

5. Klient jako funkcja kontrolna, marketing jako funkcja integrująca (K 100%, M 100%, P 30%, F 30%, P 30%)

1. Społeczna odpowiedzialność firmy
   = uwzględnianie przez firmy problemów społecznych

Argumenty za:

• Działalność gospodarcza stwarza problemy i dlatego organizacje powinny uczestniczyć w ich rozwiązywaniu,

• Przedsiębiorstwa są obywatelami w naszym społeczeństwie,

• Gospodarka często dysponuje zasobami niezbędnymi do rozwiązania wielu problemów,

• Przedsiębiorstwa są partnerem w naszej gospodarce, tak samo jak rząd i społeczeństwo.

Argumenty przeciw:

• Celem działalności gospodarczej w społeczeństwie amerykańskim jest przysparzanie zysków właścicielom,

• Zaangażowanie w programy społeczne daje przedsiębiorstwom zbyt wielką władzę,

• Istnieje możliwość konfliktu interesów,

Gospodarce brak doświadczenia w kierowaniu programami społecznymi

1. Outsourcing
   Polega na przekazywaniu zadań, funkcji, projektów i procesów do realizacji firmie zewnętrznej, zawężanie zakresu zadań przedsiębiorstwa.

Myśl przewodnia : niech każdy robi to, na czym zna się najlepiej.

Elementy umowy outsourcingowej:
- czas – zazwyczaj umowa długoterminowa

- wynagrodzenie – zazwyczaj stałe zryczałtowanie, płatne np. w ratach

Przyczyny – korzyści:

• Koncentracja na problemach strategicznych

• Lepsze wykorzystanie zasobów

• Dostępność do specjalistycznej wiedzy

• Korzystanie z nowoczesnych rozwiązań

• Długoterminowa kontrola kosztów

• Lepsze wykorzystanie czasu pracy w porównaniu z pracownikiem na etacie

• Dyscyplina rynku – istotne funkcje firmy po przekazaniu na zewnątrz są wykonywane z uwzględnieniem potrzeb firmy jako klienta

1. Restrukturyzacja – cykl, definicja

Restrukturyzacja wg Suszyńskiego:
„złożony proces istotnych często fundamentalnych zmian w przedsiębiorstwie, którego celem jest bieżące i długotrwałe kształtowanie atrybutów jego podmiotowości pod kątem zmian w otoczeniu i wewnętrznych samego przedsiębiorstwa”

Rodzaje:

1. Według zasięgu:
   - makro
   - mikro

2. Według zakresu
   - majątku zatrudnienia
   - własności
   - organizacji
   - produkcji
   -zbytu
   - technologii itp.

3. Według obszaru prowadzonych przekształceń
   - kreatywna
   - antycypacyjna
   -dostosowawcza
   - rozwojowa
   -naprawcza - doraźna

4. Według zakresu działalności przedsiębiorstwa
   - operacyjna = marketingowa, zasobów, organizacji
   - finansowa – zmiany w sposobie finansowania działalności
   - własnościowa – zmiany w strukturze kapitałów własnych

ETAPY:

1. Podjęcie decyzji o przygotowaniu programu

2. Wstępna analiza sytuacji przedsiębiorstwa

3. Diagnoza

4. Przygotowanie programu restrukturyzacji i ewentualne korekty

5. Zarządzanie wdrożeniem projektu ( w tym zarządzanie zmianą)

1. Czynniki zewnętrzne w cyklu życia przedsiębiorstwa

- takie, na które firma ograniczone możliwości oddziaływania, stanowią szeroko rozumiane otoczenie, z którego zasobów przedsiębiorstwo korzysta i którego potrzeby zaspokaja (klienci, odbiorcy, dostawcy, konkurenci)

1. Business process reengineering – główne założenia

Definicja – Hammer I Champy:

Fundamentalne przemyślenie, radykalne projektowanie procesów w firmie prowadzące do dramatycznej poprawy wyników (poprzez zmiany procesów)

- pozbawiona barier metoda rozwiązywania problemów

- zakłada koncepcyjnie nowy model działalności przedsiębiorstwa oraz zestawu metod z nią związanych

- nie ma celu naprawy – forma zaczyna wszystko od samego początku

- nie pytamy JAK? Ale DLACZEGO ROBIMY TO CO ROBIMY?

- przekształcania podejmuje się całościowo albo wcale

- odrzuca się balast przeszłości

- procesy wychodzą naprzeciw potrzeb klientów

1. Koncepcje marketingowe – wypisać i scharakteryzować

• Koncepcja produkcyjna – koncentracja na wysokiej wydajności, niskich kosztach i masowej dystrybucji – zakłada, że konsumenci preferują produkty tanie i łatwo dostępne

• Koncepcja produktu – zakłada, że konsumenci wybierają produkty wyróżniające się najwyższą jakością, niezawodnym działaniem i cechami innowacyjnymi

• Koncepcja sprzedażowa – zakładała, że konsumenci i firmy pozostawieni sami sobie nie będą dokonywali oczekiwanej wielkości zakupów – nacisk na rozwój i wykorzystanie agresywnych narzędzi promocji i sprzedaży

• Koncepcja marketingu – zakłada, że punkt wyjścia stanowią potrzeby klienta – rozpoczynanie działania od określenia grupy docelowej i zbadania ich potrzeb

• Koncepcja marketingu społecznego – zakłada, że zadaniem firmy jest efektywne określanie i zaspokajanie potrzeb rynków docelowych przy jednoczesnym zachowaniu zgodności interesów indywidualnych oraz społeczeństwa jako całości.

1. Co to znaczy wzrost przedsiębiorstwa – scharakteryzować rodzaje

Wzrost przedsiębiorstwa

– pozytywna, wymierna zmiana wielkości przedsiębiorstwa

- wewnętrzny i naturalny proces związany z istnieniem przedsiębiorstwa, przy założeniu kontynuacji jego działalności

Rodzaje:

1. Wewnętrzny – ma miejsce, gdy przedsiębiorstwo powiększa zasoby za własne pieniądze

2. Zewnętrzny – zwiększenie cech poprzez współdziałanie prowadzące często do łączenia z innymi przedsiębiorstwami

1. Zasoby intelektualne – co to i jaki ma wpływ na przedsiębiorstwo

- zasoby fundamentalnej wiedzy i umiejętności, dzięki którym przedsiębiorstwo może zdobyć przewagę konkurencyjną

- występuje on także w postaci niematerialnej, niemierzalnej, nie poddającej się klasycznej ewidencji księgowej ani jednoznacznej wycenie

- nie ulega zużyciu, ma zdolność do samoistnego zwiększania swojej wartości

- może być używany równocześnie w różnych miejscach i do różnych celów

- suma wszystkiego, o czym każdy w przedsiębiorstwie wie, co zaś decyduje o przewadze konkurencyjnej

- suma ukrytych aktywów przedsiębiorstwa, nie uwzględnianych w bilansie, obejmująca zarówno to, co znajduje się w głowach pracowników jak i to, co zostaje po ich odejściu

- wiedza, praktyczne doświadczenie, technologie, dobre stosunki z klientem oraz wszelkie umiejętności

1. Sposoby oceny inwestycji – wypisz i krótko opisz

• Proste miary (nie uwzględniające wartości pieniądza w czasie):

- okres zwrotu

• Miary dochodowe (uwzględniające wartość pieniądza w czasie):

- zdyskontowany okres zwrotu

- reguła wartości zaktualizowanej netto (NPV)

- wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)

- zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu (MIRR)

1. Sytuacje w których występuje ryzyko w przedsiębiorstwie

Ryzyko powstaje w sytuacji:
- podjęcia określonej działalności

- zachowania dotychczasowego stanu

- zaniechania czynności

Rodzaje ryzyk w gospodarowaniu:

- osobiste

- ekonomiczno-polityczne,

- rynkowe

-produkcyjne

- administracyjno-organizacyjne

- finansowe

1. Konkurencyjność przedsiębiorstw pojecie składowe

Na konkurencyjność składają się:

- zdolność do przetrwania – konieczność maksymalizowania efektywności operacji bieżących, w tym osiągnięcia konkurencyjnego poziomu kosztów jednostkowych, światowego poziomu jakości, stosowania nowych, sprawnych technik operacyjnych, nowego wyposażenia technicznego itp.

- zdolność do różnicowania – swoich działań zgodnie ze zmieniającymi się potrzebami klientów, polega na podkreśleniu swojej odrębności i szczególnych cech

1. Prywatyzacja pośrednia i bezpośrednia

Prywatyzacja – działania mające na celu zmianę struktury własności w danym kraju na korzyść własności prywatnej przy jednoczesnej redukcji zaangażowania państwa

Prywatyzacja pośrednia (kapitałowa):

- dla dużych firm – powyżej 300 zatrudnionych

1. Komercjalizacja – powstanie spółek akcyjnych lub spółek z ograniczoną odpowiedzialnością w której akcje lub udziały obejmuje Skarb Państwa.

2. Udostępnienie akcji (udziałów) inwestorom zewnętrznym poprzez:

• ofertę publiczną – dla dużych, dobrych przedsiębiorstw, oferta akcji na GPW.

• Przetarg publiczny dla mniejszych – kwalifikowaniu inwestorzy.

• Publiczne zaproszenie do rokowań – dla największych i najważniejszych dla gospodarki – kwalifikowani inwestorzy strategiczni krajów i zagraniczni.

Publiczna akcja przed zaoferowaniem zbycia akcji lub udziałów dokonuje się:

• szczegółowej analizy sytuacji prawnej majątku,

• oceny stanu i perspektyw rozwoju,

• oszacowania wartości,

• oceny realizacji obowiązków z tytułu wymagań ochrony środowiska.

Ważne jest aby zapewnić publiczny charakter zbywania akcji bądź udziałów:

• ogłoszenie przetargu,

• zaproszenie do rokowań w dzienniku o zasięgu ogólnopolskim,

• w biuletynie BIP,

• na stronie internetowej Ministerstwa Skarbu Państwa.

PRYWATYZACJA BEZPOŚREDNIA (LIKWIDACYJNA) dla małych i średnich firm.

ETAPY:

1. Likwidacja przedsiębiorstwa jako osoby prywatnej – składniki majątkowe stają się własnością Skarbu Państwa.

2. Następnie:

• Sprzedaż całości lub części – dla firmy słabszych ekonomicznie, które wymagają inwestycji, zapłata w ratach nawet do 5 lat.

• Wniesienie całości lub części do nowej spółki – dla małych i średnich firm, wymagających znacznych nakładów, ma na celu zapewnienie wejścia do spółki wiarygodnych inwestorów strategicznych, pracownicy mogą nabyć do 15% akcji lub udziałów.

• Oddanie całości lub części do odpłatnego korzystania spółce z udziałem pracowników (tka zwany leasing pracowniczy) – dla firm o korzystne sytuacji – musi „dźwignąć ciężar opłat na rzecz Skarbu Państwa.

Cechy charakterystyczne:

- prywatyzacja dokonywana jest przez organy założycielskie przedsiębiorstw,

- proces zdecentralizowany, najczęściej wojewodowie,

- Minister Skarbu Państwa tylko kontroluje i nadzoruje.

1. Przewaga konkurencyjna – osiągnięcie nadrzędnej pozycji wobec większej liczby konkurentów: przewaga jakościowa, cenowa, informacyjna

2. Terminowanie – szkolenia poza miejscem pracy, czyli konferencje, seminaria, e-learning itp.