Plan poprawy warunków BHP na lata 2009 2015

background image
background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

2

Spis tre

ś

ci

1.

Wst

ę

p...................................................................................................................................... 4

2.

Informacje ogólne o Kompanii W

ę

glowej S.A. ......................................................................... 5

2.1.

Charakterystyka firmy......................................................................................................................... 5

2.2.

Struktura zatrudnienia ........................................................................................................................ 6

3.

Zagro

ż

enia naturalne towarzysz

ą

ce eksploatacji..................................................................... 8

3.1.

Zagro

ż

enie metanowe........................................................................................................................ 8

3.2.

Zagro

ż

enie t

ą

paniami......................................................................................................................... 9

3.3.

Zagro

ż

enie wodne............................................................................................................................ 11

3.4.

Zagro

ż

enie po

ż

arowe....................................................................................................................... 11

3.5.

Zagro

ż

enie wybuchem pyłu w

ę

glowego .......................................................................................... 12

3.6.

Zagro

ż

enie klimatyczne.................................................................................................................... 14

3.7.

Zagro

ż

enie radiacyjne ...................................................................................................................... 15

4.

Ocena stanu aktualnego w obszarze BHP .............................................................................16

5.

Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP .................................................................................22

5.1. Istota analizy TOWS/SWOT................................................................................................................... 22

5.2. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP Kompanii W

ę

glowej S.A. ....................................................... 23

6.

Przedsi

ę

wzi

ę

cia i zadania w zakresie bhp umo

ż

liwiaj

ą

ce realizacj

ę

modelu strategii

agresywnej .............................................................................................................................26

7.

Podsumowanie.......................................................................................................................31

8.

Wnioski ..................................................................................................................................35

9.

Zał

ą

czniki ...............................................................................................................................37

Spis rysunków

Rysunek 1.

Stan zasobów w

ę

gla kamiennego Kompanii W

ę

glowej S.A. w odniesieniu do zasobów całego

polskiego górnictwa, wg stanu na dzie

ń

31.12.2008 r., ............................................................................ 5

Rysunek 2.

Udział KW S.A. w wydobyciu w

ę

gla kamiennego w Polsce w roku 2008 r. .............................................. 5

Rysunek 3.

Zatrudnienie w KW S.A. na tle zatrudnienia w sektorze. Stan na 31.12.2008 r. ....................................... 6

Rysunek 4.

Ruch zatrudnienia w grupach zawodowych w okresie 01.01.2008 – 31.12.2008 ..................................... 7

Rysunek 5.

Struktura zatrudnienia w poszczególnych grupach wiekowych, na dzie

ń

31.12.2008 r. w KW S.A.......... 7

Rysunek 6.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu metanowym. ........................................................ 8

Rysunek 7.

Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

ż

onych metanem................................ 9

Rysunek 8.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu t

ą

paniami........................................................... 10

Rysunek 9.

Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

ż

onych t

ą

paniami. ............................ 10

Rysunek 10.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia wodnego w latach 2009-2015. ................................... 11

Rysunek 11.

Planowane wydobycie w pokładach zaliczonych do poszczególnych grup samozapalno

ś

ci.................. 12

Rysunek 12.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu wybuchem pyłu w

ę

glowego............................... 13

Rysunek 13.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia wybuchem pyłu w

ę

glowego ....................................... 13

Rysunek 14.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu klimatycznym ..................................................... 14

Rysunek 15.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia klimatycznego ............................................................ 15

Rysunek 16.

Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia radiacyjnego............................................................... 16

Rysunek 17.

Zestawienie ilo

ś

ci wypadków ogółem, zaistniałych w kopalniach Kompanii W

ę

glowej S.A. ................... 17

Rysunek 18.

Zestawienie wska

ź

ników wypadkowo

ś

ci w kopalniach KW S.A. ............................................................ 17

Rysunek 19.

Zestawienie ilo

ś

ci wypadków

ś

miertelnych zaistniałych w kopalniach KW S.A. ..................................... 18

Rysunek 20.

Zestawienie ilo

ś

ci wypadków ci

ęż

kich zaistniałych w kopalniach KW S.A.............................................. 18

Rysunek 21.

Nakłady ogółem na cele BHP w kopalniach KW S.A .............................................................................. 21

Rysunek 22.

Nakłady na cele BHP w KW S.A. w przeliczeniu na zatrudnionych i wydobycie..................................... 21

Rysunek 23.

Prognozowany wska

ź

nik wypadkowo

ś

ci na 1 000 zatrudnionych. ......................................................... 34

Rysunek 24.

Kształtowanie si

ę

poziomu nakładów finansowych zwi

ą

zanych z realizacj

ą

planu poprawy BHP.......... 35

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

3


Spis tablic

Tablica 1.

Przyj

ę

cia do pracy w kopalniach i zakładach KW S.A. latach 2007 i 2008 . ............................................ 6

Tablica 2.

Liczba pracowników zatrudnionych w warunkach przekrocze

ń

najwy

ż

szych dopuszczalnych

st

ęż

e

ń

nat

ęż

e

ń

czynników szkodliwych dla zdrowia. (na podstawie sprawozdania GUS Z-10) ............. 18

Tablica 3.

Wypadki wg niebezpiecznych wydarze

ń

w kopalniach KW S.A. w roku 2008 ........................................ 19

Tablica 4.

Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy wg wykonywanych czynno

ś

ci w kopalniach

KW S.A. w roku 2008.............................................................................................................................. 20

Tablica 5.

Macierz normatywnych strategii działania w podej

ś

ciu TOWS/SWOT ................................................... 23

Tablica 6.

Analiza SWOT – lista zagadnie

ń

strategicznych .................................................................................... 24

Tablica 7.

Tabelaryczna analiza zale

ż

no

ś

ci ............................................................................................................ 25

Tablica 8.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr I. Zwalczanie zagro

ż

e

ń

naturalnych........................................................................ 26

Tablica 9.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr II. Wymiana i modernizacja parku maszynowego. .................................................. 26

Tablica 10.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr III. Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy. ................................................. 27

Tablica 11.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr IV. Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy................................ 28

Tablica 12.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr V. Polityka zatrudnieniowa. ..................................................................................... 28

Tablica 13.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VI. Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji. ................................................................. 28

Tablica 14.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VII.

Ś

rodki ochrony, urz

ą

dzenia zabezpieczaj

ą

ce................................................... 29

Tablica 15.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VIII. Podniesienie rangi słu

ż

b BHP. ........................................................................ 29

Tablica 16.

Strategia działania w KW S.A. – planowane koszty realizacji przedsi

ę

wzi

ęć

......................................... 30

Tablica 17.

Zadania w ramach przedsi

ę

wzi

ęć

, które maj

ą

ograniczy

ć

liczb

ę

wypadków przy pracy.

Prognozowana ilo

ść

spadku wypadków. ................................................................................................ 32

Tablica 18.

Planowana wielko

ść

ś

rodków finansowych zwi

ą

zanych z realizacj

ą

planu poprawy BHP...................... 34


background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

4

1. Wst

ę

p

Bezpiecze

ń

stwo i higiena pracy stanowi obecnie jeden z najwa

ż

niejszych

i najbardziej zaawansowanych aspektów polityki na poziomie UE jak i krajowym. Przyj

ę

cie

i zastosowanie wspólnotowych aktów prawnych umo

ż

liwiło popraw

ę

warunków pracy oraz

dokonanie znacznych post

ę

pów w zmniejszeniu liczby wypadków, ochrony zdrowia oraz

bezpiecze

ń

stwa pracowników.

Zgodnie z artykułem 137 Traktatu Wspólnoty Europejskiej została

opracowana „Wspólnotowa strategia na rzecz bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy na

lata 2007-2012”, w której jako cel ogólny zaproponowano zmniejszenie liczby
wypadków przy pracy i chorób zawodowych w ci

ą

gu 6 lat tj. do 2012 roku o 25%

w ka

ż

dym pa

ń

stwie członkowskim. Sukces wspólnotowej strategii, b

ę

dzie zale

ż

mi

ę

dzy innymi od przyj

ę

cia spójnych krajowych strategii; które b

ę

d

ą

ukierunkowane na

sektory i przedsi

ę

biorstwa, w których wyst

ę

puj

ą

najbardziej powszechne rodzaje ryzyka

i najbardziej nara

ż

eni pracownicy.

W oparciu o powy

ż

sz

ą

Wspólnotow

ą

strategi

ę

w Polsce wprowadzono „Krajow

ą

strategi

ę

na rzecz bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy na lata 2007-2012” maj

ą

c

ą

na celu:

zmniejszenie liczby wypadków przy pracy i chorób zawodowych, zwłaszcza w górnictwie,
przetwórstwie przemysłowym, budownictwie, transporcie, likwidacj

ę

lub ograniczenie

najbardziej

powszechnych

rodzajów

ryzyka

zawodowego,

powodowanego

w szczególno

ś

ci przez hałas, pyły przemysłowe i substancje chemiczne, zmniejszenie

liczby pracowników zatrudnionych w warunkach szkodliwych dla zdrowia lub uci

ąż

liwych.

Kompania W

ę

glowa S.A. (KW S.A.) w odpowiedzi na Krajow

ą

Strategi

ę

opracowała „Program poprawy bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy na lata 2009-2015”.

Celem nadrz

ę

dnym przedstawianego „Programu poprawy bezpiecze

ń

stwa i higieny

pracy na lata 2009-2015” w Kompanii W

ę

glowej S.A. jest stałe zmniejszanie liczby

wypadków przy pracy i chorób zawodowych oraz poprawa higienicznych warunków pracy,
w sposób zrównowa

ż

ony i jednolity.

Przedsi

ę

wzi

ę

cia i zadania w zakresie poprawy BHP w latach 2009-2015 zostały

opracowane przez zespół ekspertów KW S.A. zajmuj

ą

cych si

ę

problematyk

ą

bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy.








background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

5

GEOLOGICZNE

Pozostali

44%

KW S.A.

56%

BILANSOWE

KW S.A.

54%

Pozostali

46%

źródło - Spółki Węglowe i Kopalnie Spółki.

2008 rok

Kopalnie

samodzielne

13,6%

KHW S.A.

16,8%

KW S.A.

53,3%

JSW S.A.

16,3%

2. Informacje ogólne o Kompanii W

ę

glowej S.A.

2.1. Charakterystyka firmy

Kompania W

ę

glowa S.A. powstała 1 lutego 2003 r. z 19 kopal

ń

zgrupowanych

wcze

ś

niej w czterech spółkach w

ę

glowych (GSW S.A., R

Ś

l.SW S.A., NSW S.A.,

RSW S.A.) oraz 4 zakładach górniczych Bytomskiej Grupy Kapitałowej. Aktualnie w skład
Kompanii wchodzi 16 oddziałów wydobywczych (kopal

ń

) zgrupowanych w 4 centrach

wydobywczych i 5 jednostek specjalistycznych.

Stan zasobów w

ę

gla kamiennego Kompanii W

ę

glowej S.A. w odniesieniu do zasobów

całego polskiego górnictwa, wg stanu na dzie

ń

31.12.2008 r., przedstawia si

ę

nast

ę

puj

ą

co:

Kompania W

ę

glowa S.A.

górnictwo ogółem



zasoby geologiczne ...... 13 397 mln ton, ............................. 23 923 mln ton,



zasoby bilansowe ........... 8 582 mln ton, ............................. 15 892 mln ton.

Rysunek 1. Stan zasobów w

ę

gla kamiennego Kompanii W

ę

glowej S.A. w odniesieniu do

zasobów całego polskiego górnictwa, wg stanu na dzie

ń

31.12.2008 r.,

Kompania W

ę

glowa S.A. jest najwi

ę

kszym producentem w

ę

gla kamiennego w krajach

Unii Europejskiej.

W 2008 r. w kopalniach Kompanii W

ę

glowej wydobyto ł

ą

cznie 44 554 935 ton w

ę

gla

kamiennego, co stanowiło 53,3% krajowej produkcji.









Rysunek 2. Udział KW S.A. w wydobyciu w

ę

gla kamiennego w Polsce w roku 2008 r.

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

6

53,8%

55,9%

46,2%

44,1%

0%

50%

100%

D

ó

ł

P

o

w

ie

rz

c

h

n

ia

KW S.A.

Pozostałe

SEKTOR

Wi

ę

kszo

ść

kopal

ń

wchodz

ą

cych w skład Kompanii W

ę

glowej S.A. nale

ż

y do grupy

kopal

ń

w

ę

gla kamiennego o du

ż

ym stopniu zagro

ż

e

ń

naturalnych, do których zalicza si

ę

zagro

ż

enia: po

ż

arowe, metanowe, t

ą

paniami, klimatyczne, wodne, wybuchem pyłu

w

ę

glowego i radiacyjne. Najpowszechniej wyst

ę

puj

ą

cymi zagro

ż

eniami naturalnymi

w kopalniach Kompanii i maj

ą

cymi jednocze

ś

nie najwi

ę

kszy wpływ na procesy

produkcyjne, s

ą

zagro

ż

enia: po

ż

arowe, metanowe i t

ą

paniami.

Tak znaczny zasi

ę

g zagro

ż

e

ń

naturalnych wynika głównie z nast

ę

puj

ą

cych przyczyn:



zło

ż

onej budowy geologicznej złó

ż

wi

ę

kszo

ś

ci kopal

ń

,



wieloletniej działalno

ś

ci górniczej,



du

ż

ej i systematycznie wzrastaj

ą

cej

ś

redniej gł

ę

boko

ś

ci eksploatowanych pokładów,



skłonno

ś

ci w

ę

gli do samozapalania,



zwi

ę

kszaj

ą

cej si

ę

intensywno

ś

ci wydobycia w wyniku szerokiego wprowadzania

wysokowydajnych kompleksów

ś

cianowych.

2.2. Struktura zatrudnienia

















Rysunek 3. Zatrudnienie w KW S.A. na tle zatrudnienia w sektorze. Stan na 31.12.2008 r.

W latach 2007 i 2008 przyj

ę

to do pracy w kopalniach i zakładach Kompanii

W

ę

glowej S.A. 10 239 pracowników.

Tablica 1.

Przyj

ę

cia do pracy w kopalniach i zakładach KW S.A. latach 2007 i 2008 .

KW S.A. ogółem:

64 995

w tym:

Rok

Absolwenci szkół

o kierunkach

górniczych

Osoby przyj

ę

te

spoza górnictwa

Razem

2007

259

1 673

1 932

2008

346

7 961

8 307

ogółem

605

9 634

10 239

49 951

pod ziemią

na powierzchni

15 004

49 951

pod ziemią

na powierzchni

15 004

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

7

Jednocze

ś

nie w roku 2008 z pracy w Kompanii W

ę

glowej S.A. odeszło (w wi

ę

kszo

ś

ci

na emerytury) 6 329 do

ś

wiadczonych pracowników.

Ruch zatrudnienia w roku 2008, w poszczególnych grupach zawodowych przedstawia

poni

ż

szy rysunek
















Rysunek 4. Ruch zatrudnienia w grupach zawodowych w okresie 01.01.2008 – 31.12.2008


Struktur

ę

zatrudnienia w poszczególnych grupach wiekowych, na dzie

ń

31.12.2008 r.

w Kompanii W

ę

glowej S.A. przedstawia poni

ż

szy rysunek.














Rysunek 5. Struktura zatrudnienia w poszczególnych grupach wiekowych, na dzie

ń

31.12.2008 r. w KW S.A.

202

56

7205

844

531

253

4926

619

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

etat dół

etat powierzchnia

robotnicy dół

robotnicy

powierzchnia

e

ta

ty

przyj

ę

cia

zwolnienia

7 325

28 406

5 589

22 763

74

798

do 20 lat

21-30

31-40

41-50

51-60

powy

ż

ej 60 lat

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

8

3. Zagro

ż

enia naturalne towarzysz

ą

ce eksploatacji

3.1. Zagro

ż

enie metanowe

Jednym z najcz

ę

stszych zagro

ż

e

ń

w trakcie eksploatacji pokładów w

ę

gla jest

wydzielanie metanu do wyrobisk górniczych. Zagro

ż

enie metanowe zwi

ą

zane jest przede

wszystkim z obecno

ś

ci

ą

metanu w górotworze i jego uwolnieniem si

ę

w wyniku

prowadzenia działalno

ś

ci górniczej. Wybuchy metanu i po

ż

ary spowodowane zapaleniem

si

ę

tego gazu, to obok wybuchów pyłu w

ę

glowego najcz

ę

stsze naturalne przyczyny

górniczych katastrof na

ś

wiecie. Przepisy górnicze ustalaj

ą

dla pokładów w

ę

gla lub ich

cz

ęś

ci cztery kategorie zagro

ż

enia metanowego.

Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,

ż

e w latach 2009-2015 - 65%

wydobytego w

ę

gla b

ę

dzie pochodziło z pokładów metanowych, a tylko 35% z pokładów

niemetanowych (rysunek 6).

Rysunek 6.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu metanowym.

Dane dotycz

ą

ce prognozowanej eksploatacji, w zagro

ż

eniu metanowym, w pokładach

zaliczonych do I,II, III i IV kategorii zagro

ż

enia metanowego przedstawia rysunek 7.










65,4%

34,6%

pokłady metanowe

pokłady niemetanowe

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

9
















Rysunek nr 4

Rysunek 7. Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

ż

onych

metanem.

Z analizy powy

ż

szych danych wynika,

ż

e nale

ż

y w dalszym ci

ą

gu prowadzi

ć

intensywne działania obejmuj

ą

ce rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie tego

zagro

ż

enia.

3.2. Zagro

ż

enie t

ą

paniami

Zagro

ż

enie t

ą

paniami to mo

ż

liwo

ść

wyst

ą

pienia t

ą

pni

ęć

w rezultacie niekorzystnych

warunków górniczo-geologicznych w wyrobisku podziemnym lub jego otoczeniu. Przez
t

ą

pni

ę

cie rozumiemy zjawisko dynamiczne spowodowane wstrz

ą

sem górotworu, w wyniku

którego wyrobisko lub jego odcinek ulega gwałtownemu zniszczeniu lub uszkodzeniu.

W nast

ę

pstwie t

ą

pni

ę

cia nast

ę

puje całkowita lub cz

ęś

ciowa utrata funkcjonalno

ś

ci

wyrobiska lub bezpiecze

ń

stwa jego u

ż

ytkowania. Zagro

ż

enie t

ą

paniami wynika z wielu

czynników takich jak: budowa geologiczna, sytuacja górnicza, własno

ś

ci geomechaniczne

w

ę

gla i skał otaczaj

ą

cych. Przepisy górnicze ustalaj

ą

trzy stopnie zagro

ż

enia t

ą

paniami w

podziemnych zakładach górniczych wydobywaj

ą

cych w

ę

giel kamienny.

Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,

ż

e w latach 2009-2015 - 57%

wydobytego w

ę

gla b

ę

dzie pochodziło z pokładów zagro

ż

onych t

ą

paniami, a 43%

z pokładów niezagro

ż

onych t

ą

paniami (rysunek 8).






12,0%

12,1%

12,4%

8,2%

9,8%

12,4%

6,0%

5,2%

2,1%

22,8%

21,4%

22,1%

21,0%

23,0%

20,3%

21,0%

24,4%

27,9%

24,4%

27,9%

25,6%

24,8%

26,4%

8,5%

9,3%

8,8%

6,5%

11,6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

P

ro

ce

n

to

w

y

u

d

zi

a

ł

w

w

y

d

o

b

y

ci

u

o

g

ó

łe

m

[

%

]

I kat. Zagrożenia metanowego

II kat. Zagrożenia metanowego

III kat. Zagrożenia metanowego

IV kat. Zagrożenia metanowego

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

10












Rysunek 8.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu t

ą

paniami

Dane dotycz

ą

ce prognozowanego wydobycia z pokładów zagro

ż

onych t

ą

paniami

w poszczególnych stopniach zagro

ż

e

ń

przedstawia rysunek 9.

















Rysunek 9. Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro

ż

onych

t

ą

paniami.

Powy

ż

sze dane uzasadniaj

ą

konieczno

ść

prowadzenia intensywnych działa

ń

obejmuj

ą

cych rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie zagro

ż

enia t

ą

paniami.

56,5%

43,5%

zagro

ż

one t

ą

paniami

niezagro

ż

one t

ą

paniami

41,0%

40,7%

35,6%

33,6%

26,8%

32,2%

6,2%

5,3%

3,0%

18,9%

18,7%

19,8%

15,4%

16,7%

16,2%

19,0%

35,4%

0,0%

2,6%

3,2%

5,4%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

P

ro

ce

n

to

w

y

u

d

zi

a

ł

w

w

y

d

o

b

y

ci

u

o

g

ó

łe

m

[

%

]

I st. zagrożenia tąpaniami

II st. zagrożenia tąpaniami

III st. zagrożenia tąpaniami

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

11

3.3. Zagro

ż

enie wodne

Zagro

ż

enie wodne to mo

ż

liwo

ść

niekontrolowanego dopływu wody, solanki, ługów albo

wody z lu

ź

nym materiałem do wyrobisk, stwarzaj

ą

c niebezpiecze

ń

stwo dla ruchu zakładu

górniczego lub jego pracowników.

W kopalniach Kompanii W

ę

glowej S.A. potencjalnym

ź

ródłem zagro

ż

enia wodnego jest

wyst

ę

powanie powierzchniowych i podziemnych zbiorników wodnych oraz zawodnionych

warstw górotworu.

Przepisy górnicze ustalaj

ą

trzy stopnie zagro

ż

enia wodnego w podziemnych zakładach

górniczych.

Dane dotycz

ą

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

ę

puj

ą

cego zagro

ż

enia

wodnego przedstawia rysunek 10.


















Rysunek 10. Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia wodnego w latach 2009-2015.

Dane przedstawione w powy

ż

szym zestawieniu, jednoznacznie wskazuj

ą

,

ż

e działania

w zakresie zwalczania tego zagro

ż

enia nale

ż

y utrzymywa

ć

na dotychczasowym poziomie.

3.4. Zagro

ż

enie po

ż

arowe

W kopalniach

Kompani W

ę

glowej

S.A.

wyst

ę

puje

zagro

ż

enie

po

ż

arami

endogenicznymi objawiaj

ą

ce si

ę

mo

ż

liwo

ś

ciami samozapalenia w

ę

gla oraz po

ż

arami

egzogenicznymi, które maj

ą

miejsce po wyst

ą

pieniu awaryjnych stanów urz

ą

dze

ń

górniczych.

Pokłady w

ę

gla kopal

ń

Kompanii W

ę

glowej S.A. zaliczane s

ą

do wszystkich grup

samozapalno

ś

ci (od pierwszej do pi

ą

tej grupy) tj. od niskich do bardzo du

ż

ych skłonno

ś

ci

do samozapalenia. Wzrost gł

ę

boko

ś

ci eksploatacji pokładów w

ę

gla zwi

ę

ksza mo

ż

liwo

ść

91,0%

94,6%

97,2%

95,7%

96,0%

96,0%

1,3%

2,9%

3,8%

93,7%

2,5%

4,6%

4,3%

6,3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

P

ro

ce

n

to

w

y

u

d

zi

a

ł

w

w

y

d

o

b

y

ci

u

o

g

ó

łe

m

[

%

]

I st. zagrożenia wodnego

II st. zagrożenia wodnego

III st. zagrożenia wodnego

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

12

powstawania po

ż

arów endogenicznych równie

ż

w w

ę

glu o małej skłonno

ś

ci do

samozapalenia z uwagi na wzrost temperatury pierwotnej skał i ci

ś

nienia górotworu.

Dodatkowym czynnikiem powoduj

ą

cym wzrost zagro

ż

enia po

ż

arowego jest

prowadzenie robót górniczych w pokładach zagro

ż

onych t

ą

paniami.

Dane dotycz

ą

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

ę

puj

ą

cego zagro

ż

enia

po

ż

arowego przedstawia rysunek 11.
















Rysunek 11. Planowane wydobycie w pokładach zaliczonych do poszczególnych grup

samozapalno

ś

ci.

Z analizy powy

ż

szych danych wynika,

ż

e nale

ż

y w dalszym ci

ą

gu prowadzi

ć

działania

obejmuj

ą

ce

rozpoznawanie,

monitorowanie

i

zwalczanie

zagro

ż

enia

po

ż

arami

endogenicznymi.

3.5. Zagro

ż

enie wybuchem pyłu w

ę

glowego

Zagro

ż

enie pyłowe jest wynikiem procesów urabiania i transportu w

ę

gla. Wyst

ę

puje

ono we wszystkich kopalniach Kompani W

ę

glowej S.A.

Wzrost mechanizacji urabiania i ładowania urobku przy równoczesnym intensywnym

przewietrzaniu koniecznym do zwalczania zagro

ż

enia metanowego i utrzymania

odpowiednich warunków klimatycznych powoduje wzrost potencjalnego zagro

ż

enia

pyłowego ju

ż

u jego

ź

ródła. Zagro

ż

enie pyłowe stanowi potencjaln

ą

przyczyn

ę

zagro

ż

enia

wybuchem pyłu w

ę

glowego. Przepisy górnicze dziel

ą

pył w

ę

glowy na bezpieczny

i niebezpieczny, pokłady w

ę

gla oraz wyrobiska na zagro

ż

one i niezagro

ż

one wybuchem

pyłu w

ę

glowego oraz ustalaj

ą

dwie klasy zagro

ż

enia wybuchem pyłu w

ę

glowego

Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,

ż

e 26% wydobytego w

ę

gla,

w latach 2009-2015 b

ę

dzie pochodziło z pokładów w

ę

gla zaliczanych do klasy A

5,5%

6,5%

6,6%

7,8%

6,7%

7,7%

37,6%

30,2%

33,5%

19,2%

19,1%

16,0%

14,5%

10,2%

10,3%

10,1%

13,5%

25,74%

21,87%

23,98%

20,87%

20,89%

21,37%

24,24%

7,9%

37,4%

38,5%

32,2%

35,0%

17,4%

16,0%

20,0%

11,9%

17,5%

12,8%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

P

ro

ce

n

to

w

y

u

d

zi

a

ł

w

w

y

d

o

b

y

ci

u

o

g

ó

łe

m

[

%

]

I grupa samozapalności

II grupa samozapalności

III grupa samozapalności

IV grupa samozapalności

V grupa samozapalności

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

13

zagro

ż

enia wybuchem pyłu w

ę

glowego a 74% z pokładów w

ę

gla zaliczanych do klasy B

zagro

ż

enia wybuchem pyłu w

ę

glowego (rysunek 12).

Rysunek 12.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu wybuchem pyłu w

ę

glowego

Dane dotycz

ą

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

ę

puj

ą

cego zagro

ż

enia

wybuchem pyłu w

ę

glowego przedstawia rysunek 13.

















Rysunek 13. Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia wybuchem pyłu w

ę

glowego

Przedstawiony wykres pokazuje utrzymuj

ą

c

ą

si

ę

w okresie 2009-2015, na podobnym

poziomie wielko

ść

zagro

ż

enia wybuchem pyłu w

ę

glowego. Działania w zakresie

zwalczania tego zagro

ż

enia nale

ż

y utrzymywa

ć

na dotychczasowym poziomie.

25,6%

74,4%

klasa A

klasa B

23,8%

24,3%

25,7%

26,1%

26,6%

26,5%

74,3%

73,4%

73,3%

26,0%

75,1%

76,3%

73,9%

74,0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

P

ro

c

e

n

to

w

y

u

d

zi

a

ł

w

w

y

d

o

b

y

c

iu

o

g

ó

łe

m

[

%

]

klasa A

klasa B

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

14

3.6. Zagro

ż

enie klimatyczne

Zagro

ż

enie klimatyczne to ujemny wpływ temperatury i wilgotno

ś

ci powietrza na

organizm ludzki. Schodzenie z eksploatacj

ą

w kopalniach Kompanii W

ę

glowej S.A. na

wi

ę

ksze gł

ę

boko

ś

ci zwi

ą

zane jest z coraz wi

ę

kszym strumieniem ciepła płyn

ą

cym do

atmosfery kopalnianej z otaczaj

ą

cych skał. Ponadto du

ż

e moce urz

ą

dze

ń

urabiaj

ą

cych

i odstawczych s

ą

dodatkowym

ź

ródłem wzrostu temperatury powietrza na stanowisku

pracy. Wysokie parametry termiczne powietrza kopalnianego s

ą

przyczynami obni

ż

enia

funkcji psychofizycznych pracowników. Oddziaływanie wysokich temperatur i du

ż

ej

wilgotno

ś

ci powietrza na pracowników zatrudnionych w wyrobiskach podziemnych jest

szkodliwe dla ich zdrowia, powoduje przeci

ąż

enie organizmu ludzkiego i ujemnie wpływa

na sprawno

ść

fizyczn

ą

i koordynacj

ę

ruchow

ą

.

Z prognozowanej wielko

ś

ci wydobycia wynika,

ż

e w okresie obj

ę

tym planem a

ż

41%

wydobywanego w

ę

gla b

ę

dzie pochodziło z pokładów zagro

ż

onych klimatycznie, a 59%

z pokładów w których to zagro

ż

enie nie wyst

ę

puje (rysunek 14).















Rysunek 14.

Ś

rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro

ż

eniu klimatycznym

Dane dotycz

ą

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

ę

puj

ą

cego zagro

ż

enia

klimatycznego przedstawia rysunek 15.










41,4%

58,6%

zagrożenie klimatyczne

brak zagrożenia klimatycznego

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

15















Rysunek 15. Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia klimatycznego

Analiza prognozowanej wielko

ś

ci zagro

ż

enia klimatycznego w poszczególnych latach

obj

ę

tych planem wskazuje,

ż

e nale

ż

y w dalszym ci

ą

gu prowadzi

ć

działania obejmuj

ą

ce

rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie tego zagro

ż

enia.

3.7. Zagro

ż

enie radiacyjne

Jednym z zagro

ż

e

ń

naturalnych wyst

ę

puj

ą

cych w kopalniach w

ę

gla kamiennego jest

zagro

ż

enie radiacyjne. Spowodowane jest ono wyst

ę

powaniem naturalnych izotopów

promieniotwórczych w wyrobiskach górniczych. Radon jest promieniotwórczym gazem
szlachetnym, stanowi

ą

cym jeden z produktów rozpadu uranu i toru. Rad powszechnie

wyst

ę

puje w przyrodzie, a przeci

ę

tne st

ęż

enie izotopu 226Ra w skorupie ziemskiej wynosi

25 Bq/kg. Radon jest stale produkowany z radu i je

ś

li tylko warunki na to pozwalaj

ą

,

ulatnia si

ę

do atmosfery. W wyrobiskach górniczych kopalni st

ęż

enie radonu

i krótko

ż

yciowych produktów jego rozpadu bywa wi

ę

ksze ni

ż

gdzie indziej, gdy

ż

jest to

przestrze

ń

z ograniczon

ą

wentylacj

ą

, otoczona skałami, cz

ę

sto mocno sp

ę

kanymi. Do

powietrza wentylacyjnego ze skał, zrobów i wód radonowych emituje radon, a na skutek
jego rozpadu powstaj

ą

jego pochodne. Dla pracowników dawka graniczna, wyra

ż

ona jako

dawka skuteczna (efektywna), wynosi 20 mSv w ci

ą

gu roku kalendarzowego, mo

ż

e by

ć

w danym roku kalendarzowym przekroczona do warto

ś

ci 50 mSv, pod warunkiem,

ż

e

w ci

ą

gu kolejnych pi

ę

ciu lat kalendarzowych jej sumaryczna warto

ść

nie przekroczy

100 mSv.

Rozporz

ą

dzenie Ministra Spraw Wewn

ę

trznych i Administracji z dnia 14 czerwca

2002 r. w sprawie zagro

ż

e

ń

naturalnych w zakładach górniczych ustala si

ę

dwie klasy

wyrobisk zagro

ż

onych radiacyjnie w podziemnych zakładach górniczych:

1. wyrobiska klasy A, w których

ś

rodowisko pracy stwarza potencjalne nara

ż

enie

otrzymania przez pracownika rocznej dawki skutecznej przekraczaj

ą

cej 6 mSv,

42,8%

40,5%

43,0%

44,7%

42,9%

37,1%

39,1%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

P

ro

ce

n

to

w

y

u

d

zi

a

ł

w

w

y

d

o

b

y

ci

u

o

g

ó

łe

m

[

%

]

Zagrożenie klimatyczne

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

16

2. wyrobiska klasy B, w których

ś

rodowisko pracy stwarza potencjalne nara

ż

enie

otrzymania rocznej dawki skutecznej wi

ę

kszej ni

ż

1 mSv, lecz nieprzekraczaj

ą

cej

6 mSv.

Dane dotycz

ą

ce planowanego wydobycia w warunkach wyst

ę

puj

ą

cego zagro

ż

enia

radiacyjnego przedstawia rysunek 16.















Rysunek 16. Planowane wydobycie w warunkach zagro

ż

enia radiacyjnego

Działania w zakresie zwalczania tego zagro

ż

enia, w kopalniach, w których ono wyst

ę

puje

nale

ż

y utrzymywa

ć

na dotychczasowym poziomie.

4. Ocena stanu aktualnego w obszarze BHP

Górnictwo w

ę

gla kamiennego nale

ż

y do bran

ż

przemysłu o znacznej wypadkowo

ś

ci.

Wpływ na stan wypadkowo

ś

ci ma przede wszystkim wysokie „ryzyko pierwotne” zwi

ą

zane

z eksploatacj

ą

górnicz

ą

. Składaj

ą

si

ę

na to wyst

ę

puj

ą

ce w górnictwie zagro

ż

enia zarówno

zagro

ż

enia naturalne jak i techniczne.

Obowi

ą

zuj

ą

ce aktualne przepisy i zasady dotycz

ą

ce profilaktyki zwalczania

zagro

ż

e

ń

, jak równie

ż

posiadane do

ś

wiadczenia i technika, pozwoliły ograniczy

ć

wypadkowo

ść

zwi

ą

zan

ą

z tymi zagro

ż

eniami. Działania te jednak nie s

ą

satysfakcjonuj

ą

ce

i wskazuj

ą

na konieczno

ść

nowego podej

ś

cia do ograniczenia zagro

ż

e

ń

.

Dla

zobrazowania

stanu

bezpiecze

ń

stwa

przedstawiono

wypadkowo

ść

i zachorowalno

ść

zawodow

ą

w kopalniach Kompanii W

ę

glowej S.A. w okresie 2003-2008

.






28,4%

29,9%

29,7%

29,3%

29,8%

29,6%

29,5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

P

ro

ce

n

to

w

y

u

d

zi

a

ł

w

w

y

d

o

b

y

ci

u

o

g

ó

łe

m

[

%

]

Klasa B

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

17


















Rysunek 17. Zestawienie ilo

ś

ci wypadków ogółem, zaistniałych w kopalniach Kompanii

W

ę

glowej S.A.




















Rysunek 18. Zestawienie wska

ź

ników wypadkowo

ś

ci w kopalniach KW S.A.





1 014

923

927

1 044

1 088

1 137

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

L

ic

z

b

a

w

y

p

a

d

k

ó

w

o

g

ó

łe

m

1 014

923

927

1 044

1 088

1 137

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

L

ic

z

b

a

w

y

p

a

d

k

ó

w

o

g

ó

łe

m

13,9

13,4

13,4

14,0

16,7

17,6

6,8

6,5

6,4

6,8

8,2

8,6

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

na 1000 zatrudnionych

na 100 tys. roboczo-dniówek

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

18
















Rysunek 19. Zestawienie ilo

ś

ci wypadków

ś

miertelnych zaistniałych w kopalniach KW S.A.















Rysunek 20. Zestawienie ilo

ś

ci wypadków ci

ęż

kich zaistniałych w kopalniach KW S.A.

Tablica 2.

Liczba pracowników zatrudnionych w warunkach przekrocze

ń

najwy

ż

szych

dopuszczalnych st

ęż

e

ń

nat

ęż

e

ń

czynników szkodliwych dla zdrowia. (na

podstawie sprawozdania GUS Z-10)

Rok

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Liczba

pracowników

zatrudnionych

w warunkach nara

ż

enia…

28 586 21 488 21 570 20 550 20 296 20 822

10

6

9

7

7

21

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

W

y

p

a

d

k

i

c

ż

k

ie

2

8

19

6

7

17

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

W

y

p

a

d

k

i

ś

m

ie

rt

e

ln

e

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

19

Poni

ż

ej przedstawiono podział wypadków zaistniałych w roku 2008 wg dwóch kategorii:

a) niebezpiecznych wydarze

ń

powoduj

ą

cych wypadek,

b) czynno

ś

ci wykonywanych przez poszkodowanych w chwili wypadku.

Zestawienia te ograniczono wył

ą

cznie do roku 2008, gdy

ż

ich struktura w zdecydowanej

wi

ę

kszo

ś

ci jest podobna do tej z lat ubiegłych. S

ą

oczywi

ś

cie niewielkie wyj

ą

tki jak

np. brak w roku 2008 niebezpiecznego wydarzenia pt. „zapalenie lub wybuch gazem”.
Warto w tym miejscu zaznaczy

ć

,

ż

e zagro

ż

enie to wyst

ę

puje i wymaga stosowania coraz

lepszej profilaktyki.


Tablica 3.

Wypadki wg niebezpiecznych wydarze

ń

w kopalniach KW S.A. w roku 2008

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

20

Tablica 4.

Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy wg wykonywanych
czynno

ś

ci w kopalniach KW S.A. w roku 2008

Je

ż

eli

chodzi

o

podział

wypadków

wg

czynno

ś

ci

wykonywanych

przez

poszkodowanych, to z przedstawionej wy

ż

ej tabeli wida

ć

,

ż

e najwi

ę

cej wypadków

zaistniało podczas chodzenia, w tym równie

ż

podczas doj

ś

cia do pracy. Znacz

ą

c

ą

grup

ę

wypadków stanowi

ą

wypadki zaistniałe przy wykonywaniu prac monta

ż

owych; obudowy

oraz maszyn i urz

ą

dze

ń

górniczych. Kolejn

ą

grup

ę

czynno

ś

ci stanowi

ą

wszelkiego rodzaju

prace transportowe, podczas których dochodzi na du

ż

ej ilo

ś

ci wypadków przy pracy. S

ą

to

trzy grypy czynno

ś

ci podczas wykonywania, których dochodzi najcz

ęś

ciej do wypadków

przy pracy.

W celu zapewnienia jak najwy

ż

szych standardów w zakresie bezpiecze

ń

stwa i higieny

pracy Kompania W

ę

glowa S.A. przeznacza na bezpiecze

ń

stwo znaczne

ś

rodki finansowe.

Kwoty wydatkowane na ten cel w latach 2003 - 2008, bez nakładów inwestycyjnych
przedstawia rysunek nr 21.

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

21


















Rysunek 21. Nakłady ogółem na cele BHP w kopalniach KW S.A

Nakłady w przeliczeniu na jednego zatrudnionego i jedn

ą

ton

ę

wydobycia przedstawia

rysunek 22.

















Rysunek 22. Nakłady na cele BHP w KW S.A. w przeliczeniu na zatrudnionych i wydobycie

Ten sposób prezentacji nakładów na cele BHP został w roku 2009 ujednolicony
u wszystkich przedsi

ę

biorców wydobywaj

ą

cych w

ę

giel kamienny.


15,83

16,28

16,56

16,68

15,28

15,25

15,48

10,49

10,79

10,98

11,06

10,13

10,11

10,27

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

15,00

16,00

17,00

18,00

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

nakłady BHP w odniesieniu do wydobycia [zł./tonę]

nakłady na BHP w odniesieniu do załogi [tys. zł./pracownika]

zł/t

tys.zł/pracownika

6,65

8,80

9,50

10,55

11,29

12,83

14,63

13,50

12,60

11,70

9,58

17,98

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

Nakłady w przeliczeniu na 1 tonę wydobycia [zł./t]

Nakłady w przeliczeniu na jednego pracownika [tys. zł./pracownika]

631,0

663,6

680,2

684,0

801,0

542,1

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2003

2004

2005

2006

2007

2008

lata

W

ie

lk

o

ś

ć

n

a

k

ła

d

ó

w

w

m

ln

z

ł

mln zł

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

22

5. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP

5.1. Istota analizy TOWS/SWOT

Metoda SWOT obejmuje analiz

ę

zewn

ę

trzn

ą

(szanse i zagro

ż

enia) oraz analiz

ę

wewn

ę

trzn

ą

(silne i słabe strony). W analizie zewn

ę

trznej obserwuje si

ę

obszary poza

przedsi

ę

biorstwem, które maj

ą

wpływ na jego funkcjonowanie, natomiast w analizie

wewn

ę

trznej ocenia si

ę

obecnie prowadzon

ą

działalno

ść

oraz potencjał rozwojowy.

Przeprowadzenie analizy TOWS/SWOT składa si

ę

z nast

ę

puj

ą

cych etapów:

1. Opracowanie listy szans i zagro

ż

e

ń

płyn

ą

cych z otoczenia oraz listy silnych i słabych

stron przedsi

ę

biorstwa.

2. Przypisanie poszczególnym szansom, zagro

ż

eniom, silnym i słabym stronom wag

okre

ś

laj

ą

cych ich istotno

ść

z punktu widzenia ich wpływu na mo

ż

liwo

ś

ci rozwoju firmy.

3. Równoległe, tzn. „z zewn

ą

trz do wewn

ą

trz” oraz „od wewn

ą

trz na zewn

ą

trz”, okre

ś

lenie

relacji zachodz

ą

cych mi

ę

dzy silnymi i słabymi stronami a szansami i zagro

ż

eniami,

przy czym:

w analizie TOWS stawia si

ę

nast

ę

puj

ą

cy zbiór pyta

ń

: Czy dane zagro

ż

enia osłabi

ą

kolejne siły? Czy dane szanse spot

ę

guj

ą

zidentyfikowane siły? Czy dane

zagro

ż

enia spot

ę

guj

ą

wyst

ę

puj

ą

ce słabo

ś

ci? Czy dane szanse pozwol

ą

przezwyci

ęż

y

ć

istniej

ą

ce słabo

ś

ci?

w analizie SWOT zadaje si

ę

nast

ę

puj

ą

ce pytania: Czy zidentyfikowane siły pozwol

ą

wykorzysta

ć

szanse, które mog

ą

wyst

ą

pi

ć

? Czy zidentyfikowane słabo

ś

ci nie

pozwol

ą

na wykorzystanie mog

ą

cych si

ę

pojawi

ć

szans? Czy zidentyfikowane siły

pozwol

ą

na przezwyci

ęż

enie mog

ą

cych wyst

ą

pi

ć

zagro

ż

e

ń

? Czy zidentyfikowane

słabo

ś

ci wzmocni

ą

sił

ę

oddziaływania mog

ą

cych wyst

ą

pi

ć

zagro

ż

e

ń

?

Nast

ę

pnie, dla ka

ż

dego postawionego pytania tworzy si

ę

tablic

ę

, za pomoc

ą

której

analizuje si

ę

zale

ż

no

ś

ci zachodz

ą

ce odpowiednio [Obłój – Strategia organizacji 2001]:

w analizie TOWS – mi

ę

dzy poszczególnymi zagro

ż

eniami i siłami, szansami

i siłami, zagro

ż

eniami i słabo

ś

ciami, szansami i słabo

ś

ciami;

w analizie SWOT – mi

ę

dzy poszczególnymi siłami i szansami, słabo

ś

ciami

i szansami, siłami i zagro

ż

eniami, słabo

ś

ciami i zagro

ż

eniami.

Mo

ż

na wskaza

ć

nast

ę

puj

ą

ce zasady wypełniania tablic:

1. Je

ś

li stwierdzono istnienie powi

ą

za

ń

mi

ę

dzy rozpatrywan

ą

par

ą

elementów (czyli

uzyskano odpowied

ź

twierdz

ą

c

ą

na zadane pytanie), to na przeci

ę

ciu wiersza

i kolumny tablicy wstawia si

ę

cyfr

ę

1. Natomiast, gdy nie wyst

ę

puje zale

ż

no

ść

mi

ę

dzy

analizowan

ą

par

ą

elementów wstawia si

ę

cyfr

ę

0.

2. Po okre

ś

leniu relacji wyst

ę

puj

ą

cych mi

ę

dzy poszczególnymi elementami sumuje si

ę

w wierszach i kolumnach liczb

ę

interakcji, a w nast

ę

pnej kolejno

ś

ci uzyskany wynik

mno

ż

y si

ę

przez wag

ę

wskazuj

ą

c

ą

wa

ż

no

ść

ka

ż

dego z czynników. Ponadto, na

podstawie otrzymanych iloczynów mo

ż

na przypisa

ć

rang

ę

ka

ż

demu z czynników

wskazuj

ą

c

ą

na to, które z tych czynników b

ę

d

ą

miały relatywnie najwi

ę

ksz

ą

sił

ę

oddziaływania (kolejno

ść

rang wpisywanych w kolumnach), a tak

ż

e które czynniki b

ę

d

ą

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

23

najbardziej podatne na ich ewentualny wpływ (kolejno

ść

rang wpisywanych

w wierszach).

3. Na zako

ń

czenie, dokonuje si

ę

zsumowania wszystkich stwierdzonych interakcji oraz

iloczynów liczby interakcji i wag. Nast

ę

pnie tworzone jest zestawienie zbiorcze, do

którego wpisywane s

ą

otrzymane wyniki.

Kombinacja czynników, dla których otrzymana w zestawieniu zbiorczym suma iloczynów
jest najwi

ę

ksza, wskazuje, na któr

ą

z czterech, proponowanych w tym podej

ś

ciu, strategii

normatywnych powinno si

ę

zdecydowa

ć

analizowane przedsi

ę

biorstwo [Obłój – Strategia

organizacji 2001].

Strategie normatywne, proponowane w tym podej

ś

ciu, przedstawiono w tablicy

Tablica 5.

Macierz normatywnych strategii działania w podej

ś

ciu TOWS/SWOT

Otoczenie

Szanse

Zagrożenia

Siły

Strategia

agresywna

Strategia

konserwatywna

Słabości

Strategia

konkurencyjna

Strategia defensywna


5.2. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP Kompanii W

ę

glowej S.A.


Obserwowana w ostatnim czasie stagnacja i konieczno

ść

poszukiwania nowych

kierunków działa

ń

w zakresie poprawy stanu bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy, w poł

ą

czeniu

z przyj

ę

ciem przez Wspólnot

ę

Europejsk

ą

celu strategicznego w dziedzinie

bezpiecze

ń

stwa pracy: obni

ż

enie do roku 2012 liczby wypadków o 25% w stosunku do

roku 2007, rodzi potrzeb

ę

przeprowadzenia usystematyzowanej analizy sił i słabo

ś

ci firmy

w aspekcie osi

ą

gania zało

ż

onego, wy

ż

ej wymienionego celu. Analiza taka powinna by

ć

ś

ci

ś

le powi

ą

zana z analiz

ą

otoczenia – z analiz

ą

szans i zagro

ż

e

ń

z niego płyn

ą

cych.

Klasyczn

ą

metod

ą

, według której prowadzi si

ę

analizy strategiczne jest metoda SWOT i jej

bardziej rozbudowany, ale i bardziej wnikliwy model TOWS/SWOT. Pozwala to na
wypracowanie sugestii, jaki typ strategii post

ę

powania w konkretnej konfiguracji firmy i jej

otoczenia powinien by

ć

przyj

ę

ty dla bardziej efektywnego osi

ą

gania celu. Analizy

prowadzone tymi metodami najcz

ęś

ciej słu

żą

projekcji działa

ń

zapewniaj

ą

cych przewag

ę

rynkow

ą

. W naszym wypadku narz

ę

dzie to zastosowano do okre

ś

lenia palety

przedsi

ę

wzi

ęć

, jakie nale

ż

y podj

ąć

uwzgl

ę

dniaj

ą

c układ odniesienia wynikaj

ą

cy z przyj

ę

cia

wy

ż

ej wymienionego celu strategicznego (obni

ż

enia o 25% ilo

ś

ci wypadków).

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

24

W pierwszym etapie dokonano dekompozycji kluczowych obszarów na działania

operacyjne. Dla wybranych obszarów wytypowano szereg czynników wewn

ę

trznych – sił

i słabo

ś

ci firmy oraz zewn

ę

trznych szans i zagro

ż

e

ń

płyn

ą

cych z otoczenia. Czynniki te po

dokonaniu weryfikacji, skonsolidowaniu zale

ż

nych i podobnych, oraz dokonaniu wyboru

najistotniejszych w przyj

ę

tym układzie odniesienia, umieszczono w tabeli „Analiza SWOT -

lista zagadnie

ń

strategicznych”, przypisuj

ą

c im jednocze

ś

nie wagi.

Tablica 6.

Analiza SWOT – lista zagadnie

ń

strategicznych

Waga

Czynniki wewn

ę

trzne

Waga

Czynniki zewn

ę

trzne

SILNE STRONY

SZANSE

0,20

Wdro

ż

ony system zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem i polityka

bezpiecze

ń

stwa uzgodniona z

przedstawicielami pracowników.

0,30

Podniesienie w

ś

ród społecze

ń

stwa

(w tym pracowników), poziomu autotelicznej
warto

ś

ci bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy.

0,30

Rozbudowany system monitoringu
zagro

ż

e

ń

i przepływu informacji

dotycz

ą

cych bezpiecze

ń

stwa

0,10

Zaanga

ż

owanie pracowników

i ich przedstawicieli w działania na rzecz
poprawy bhp.

0,20


Do

ś

wiadczona kadra kierownicza.

0,10

Obni

ż

enie kosztów ponoszonych

z tytułu składki na ubezpieczenie
wypadkowe z mo

ż

liwo

ś

ci

ą

wykorzystania na

cele BHP.

0,30

Zaplanowane wydatkowanie odpowiednich

ś

rodków finansowych

na cele BHP

0,30

Ustabilizowany perspektywicznie poziom
zbytu i przychodu.

0,20

Rozwój techniki górniczej w tym systemów
monitoringu zagro

ż

e

ń

.

1,00

1,00

SŁABE STRONY

ZAGRO

ś

ENIA

0,30

Wysoki poziom zagro

ż

e

ń

naturalnych.

0,30

Prognozowany wzrost zagro

ż

e

ń

naturalnych.

0,20

Niedostateczny system dowozu załogi na
stanowiska pracy pod ziemi

ą

.

0,20

Brak instrumentów finansowych dla
pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego, w tym dla
słu

ż

b BHP.

0,20

Mało innowacyjny park maszynowy.

0,30

Wprowadzanie do obrotu wyrobów na
zasadach ogólnych, bez uwzgl

ę

dnienia

wyst

ę

puj

ą

cych zagro

ż

e

ń

naturalnych.

0,30

Du

ż

a liczba pracowników nowoprzyj

ę

tych

nie posiadaj

ą

cych odpowiedniego

wykształcenia technicznego, jednoczesny
ubytek do

ś

wiadczonych pracowników.

0,20

Trudno

ś

ci w pozyskiwaniu załogi

na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego.

1,00

1,00


W kolejnym etapie przeprowadzono w o

ś

miu krokach analiz

ę

TOWS/SWOT, zapisuj

ą

c

wyniki w postaci tabelarycznej (zał

ą

cznik tablice 1-8).

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

25

Tablica 7.

Tabelaryczna analiza zale

ż

no

ś

ci

SZANSE

ZAGRO

ś

ENIA

Strategia agresywna

Strategia konserwatywna

SIŁY

TOWS
Liczba interakcji - 26,2
wa

ż

ona liczba interakcji - 6,2

TOWS/SWOT l. interakcji - 50/2
TOWS/SWOT wa

ż

onych liczb

interakcji - 12,4

SWOT

liczba interakcji - 24/2

wa

ż

ona liczba interakcji - 6,2

TOWS
Liczba interakcji - 8,2
wa

ż

ona liczba interakcji - 1,9

TOWS/SWOT l. interakcji – 20/2
TOWS/SWOT wa

ż

onych liczb

interakcji - 5

SWOT

liczba interakcji - 12,2

wa

ż

ona liczba interakcji - 3,1

Strategia konkurencyjna

Strategia defensywna

SŁABO

Ś

CI

TOWS
Liczba interakcji - 14,2
wa

ż

ona liczba interakcji - 3,2

TOWS/SWOT l. interakcji30/2
TOWS/SWOT wa

ż

onych liczb

interakcji - 6,8

SWOT

liczba interakcji - 16,2

wa

ż

ona liczba interakcji - 3,6

TOWS
Liczba interakcji - 10,2
wa

ż

ona liczba interakcji - 2,6

TOWS/SWOT l. interakcji – 18/2
TOWS/SWOT wa

ż

onych liczb

interakcji - 4,7

SWOT

liczba interakcji - 8,2

wa

ż

ona liczba interakcji - 2,1


Uzyskane sumy zbiorcze wskazuj

ą

jednocze

ś

nie,

ż

e najbardziej po

żą

danym wariantem

działania jest przyj

ę

cie strategii agresywnej. W przyj

ę

tym układzie odniesienia strategia

taka polega

ć

ma na maksymalnym wykorzystaniu efektu synergii, wyst

ę

puj

ą

cego mi

ę

dzy

silnymi stronami i szansami generowanymi przez otoczenie. Jest to strategia ekspansji
i zdywersyfikowanego rozwoju wykorzystuj

ą

ca pojawiaj

ą

ce si

ę

szanse.











background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

26

6. Przedsi

ę

wzi

ę

cia i zadania w zakresie bhp umo

ż

liwiaj

ą

ce

realizacj

ę

modelu strategii agresywnej

Analiz

ę

przeprowadzono w oparciu o przyj

ę

ty Uchwałami Zarz

ą

du KW S.A.

nr 2424/2008 z 9 grudnia 2008 roku oraz nr 159/2009 z 22 stycznia 2009 roku „Program
działa

ń

antykryzysowych Kompanii W

ę

glowej S.A. na 2009 r.” Według tego programu

produkcja w

ę

gla wyniesie 42,1 mln ton, zatrudnienie 63 500 pracowników, a nakłady

inwestycyjne 900 mln zł. Analiza została przeprowadzona przy zało

ż

eniu nie

uwzgl

ę

dniaj

ą

cym skutków inflacji oraz wydobyciu, zatrudnieniu i wielko

ś

ci nakładów

inwestycyjnych na poziomie 2009 roku.

Przeprowadzona w obszarze bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy analiza SWOT, oraz

podj

ę

ta na jej podstawie agresywna strategia poprawy bhp, skłania do podj

ę

cia działa

ń

,

które zaplanowano w o

ś

miu przedsi

ę

wzi

ę

ciach. Przedstawiaj

ą

si

ę

one nast

ę

puj

ą

co:

Tablica 8.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr I. Zwalczanie zagro

ż

e

ń

naturalnych

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr I:

Zwalczanie zagro

ż

e

ń

naturalnych

Zadanie nr 1

Wykonanie wyrobisk górniczych maj

ą

cych na celu popraw

ę

bezpiecze

ń

stwa

systemów przewietrzania kopal

ń

, jak równie

ż

popraw

ę

warunków klimatycznych

pracy załóg górniczych

Zadanie nr 2

Monitoring zagro

ż

e

ń

naturalnych.

Zadanie nr 3

Modernizacja systemów metanometrii automatycznej

Zadanie nr 4

Zakup urz

ą

dze

ń

wentylacyjnych i odpylaj

ą

cych

Zadanie nr 5

Budowa i modernizacja stacji wentylatorów głównych

Zadanie nr 6

Budowa i modernizacja stacji odmetanowania

Zadanie nr 7

Prowadzenie prac zwi

ą

zanych z odmetanowaniem pokładów w

ę

gla.

Zadanie nr 8

Budowa klimatyzacji centralnej i grupowej

Zadanie nr 9

Zakup dołowych urz

ą

dze

ń

klimatycznych

Zadanie nr 10

Modernizacja systemów sejsmologicznych i sejsmoakustycznych

Zadanie nr 11

Modernizacja systemów ł

ą

czno

ś

ci i sygnalizacji ostrzegawczej

Zadanie nr 12

Modernizacja i rozbudowa systemów odwadniania

Tablica 9.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr II. Wymiana i modernizacja parku maszynowego.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr II:

Wymiana i modernizacja parku maszynowego

Zadanie nr 1

Wymiana urz

ą

dze

ń

transportu linowego na rzecz urz

ą

dze

ń

transportu

z nap

ę

dem własnym

Zadanie nr 2

Powszechne stosowanie urz

ą

dze

ń

małej mechanizacji

Zadanie nr 3

Stosowanie urz

ą

dze

ń

elektrycznych, w których wykluczone jest usuni

ę

cie

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

27

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr II:

Wymiana i modernizacja parku maszynowego

elementów ochronnych bez wył

ą

czenia zasilania

Zadanie nr 4

Zakup nowoczesnej obudowy zmechanizowanej wyposa

ż

onej w zawory

szybkoupustowe, sterowanej za pomoc

ą

zaworów elektrohydraulicznych lub

z sterowaniem pilotowym

Zadanie nr 5

Modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi

ą

zuj

ą

cych przepisów

Zadanie nr 6

Zakup urz

ą

dze

ń

wiertniczych montowanych na kombajnach chodnikowych.

Zadanie nr 7

Modernizacja wyposa

ż

enia elektrycznego rozdzielni

ś

redniego napi

ę

cia oraz

modernizacja sieci

ś

redniego napi

ę

cia

Zadanie nr 8

Zakup przeno

ś

ników zgrzebłowych z ulepszon

ą

konstrukcj

ą

zabudowy na

skrzy

ż

owaniu:

ś

ciana – chodnik

Zadanie nr 9

Zakup sp

ą

goładowarek z głowic

ą

urabiaj

ą

c

ą

.

Zadanie nr 10

Modernizacja dyspozytorskiego systemu monitoringu pracy urz

ą

dze

ń

dołowych.

Zadanie nr 11

Zakup urz

ą

dze

ń

wiertniczych do wierce

ń

otworów metanowych i

technologicznych

Zadanie nr 12

Zakup nowoczesnych urz

ą

dze

ń

wiertniczych do kotwienia górotworu

Tablica 10.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr III. Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr III:

Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy

Zadanie nr 1

Zakup kolejek spalinowych przeznaczonych do jazdy ludzi

Zadanie nr 2

Modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej

Zadanie nr 3

Modernizacja i budowa torowisk i tras kolejek do jazdy ludzi

Zadanie nr 4

Zakup i dostosowanie przeno

ś

ników ta

ś

mowych do jazdy ludzi

Zadanie nr 5

Modernizacja transportu pionowego ludzi

Zadanie nr 6

Modernizacja urz

ą

dze

ń

ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach

transportu oraz rozbudowa systemu ł

ą

czno

ś

ci bezprzewodowej pod ziemi

ą

Zadanie nr 7

Zakup tam wentylacyjnych budowanych na drogach transportu ludzi –
otwieranych automatycznie

Zadanie nr 8

Zakup i budowa kładek na drogach doj

ś

cia do stanowisk pracy pod ziemi

ą





background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

28

Tablica 11.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr IV. Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr IV:

Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy

Zadanie nr 1

Zast

ę

powanie starych rozwi

ą

za

ń

kombajnów chodnikowych, kombajnami

wyposa

ż

onymi w układy zraszania wewn

ę

trznego

Zadanie nr 2

Zakup tłumików hałasu, kabin d

ź

wi

ę

koizolacyjnych i urz

ą

dze

ń

odpylaj

ą

cych

Zadanie nr 3

Zastosowanie czynników zmniejszaj

ą

cych napi

ę

cie powierzchniowe wody

w układach zasilaj

ą

cych urz

ą

dzenia zraszaj

ą

ce

Zadanie nr 4

Zwalczanie zagro

ż

enia pyłami szkodliwymi dla zdrowia na stanowiskach pracy

pod ziemi

ą

przez zastosowanie nowoczesnych systemów wytwarzaj

ą

cych

mgł

ę

wodn

ą

Zadanie nr 5

Stosowanie układów zdalnego sterowania prac

ą

urz

ą

dze

ń

generuj

ą

cych

nadmierny hałas

Zadanie nr 6

Zast

ę

powanie urz

ą

dze

ń

pneumatycznych urz

ą

dzeniami mechanicznymi

z nap

ę

dem hydraulicznym

Zadanie nr 7

Zakup urz

ą

dze

ń

klimatycznych na powierzchni

Tablica 12.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr V. Polityka zatrudnieniowa.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr V:

Polityka zatrudnieniowa

Zadanie nr 1

Współpraca ze szkołami w zakresie górniczego szkolnictwa zawodowego

Zadanie nr 2

Zatrudnianie pracowników z wykształceniem kierunkowym

Zadanie nr 3

Współpraca z wy

ż

szymi uczelniami, fundowanie stypendiów

Zadanie nr 4

Wst

ę

pna selekcja adeptów do pracy górniczej w Oddziałach KW S.A.

w zakresie predyspozycji psychofizycznej, motywacji

Zadanie nr 5

Udział psychologa w procesie zatrudniania pracowników

Tablica 13.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VI. Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VI:

Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji

Zadanie nr 1

Doskonalenie zasad adaptacji zawodowej pracowników nowoprzyjmowanych

Zadanie nr 2

Realizacja filmów szkoleniowo – instrukta

ż

owych i innych wizualizacji z

tematyki BHP

Zadanie nr 3

Zakup nowoczesnych systemów audiowizualnych słu

żą

cych promowaniu

zagadnie

ń

BHP

Zadanie nr 4

Rozwijanie wiedzy o bezpiecze

ń

stwie i higienie pracy poprzez organizacj

ę

konkursu BHP „Pracuj

ę

bezpiecznie”

Zadanie nr 5

Współpraca z uczelniami wy

ż

szymi w zakresie racjonalnego wykorzystania

zdolno

ś

ci i umiej

ę

tno

ś

ci zawodowych swoich pracowników

Zadanie nr 6

Podnoszenie wiedzy i umiej

ę

tno

ś

ci pracowników poprzez udział w kursach

i szkoleniach

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

29

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VI:

Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji

Zadanie nr 7

Stworzenie nowoczesnego zaplecza dla praktycznego podnoszenia
kwalifikacji zawodowych pracowników

Zadanie nr 8

Wdra

ż

anie programu promuj

ą

cego pozytywn

ą

kultur

ę

pracy oraz

zach

ę

caj

ą

cego do pracy zgodnie z przepisami BHP

Zadanie nr 9

Podnoszeniu poziomu szkole

ń

w dziedzinie BHP

Zadanie nr 10

Współpraca z psychologami

Tablica 14.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VII.

Ś

rodki ochrony, urz

ą

dzenia zabezpieczaj

ą

ce.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VII:

Ś

rodki ochrony, urz

ą

dzenia zabezpieczaj

ą

ce

Zadanie nr 1

Dobór

ś

rodków ochrony indywidualnej i wyposa

ż

enia pracowników

uwzgl

ę

dniaj

ą

cy specyfik

ę

zagro

ż

e

ń

wyst

ę

puj

ą

cych w górnictwie

Zadanie nr 2

Zakup nowoczesnych, nahełmnych lamp górniczych

Zadanie nr 3

Zakup tlenowych aparatów ucieczkowych

Zadanie nr 4

Zakup nowoczesnych aparatów ratowniczych i wielogazowych przyrz

ą

dów

pomiarowych

Zadanie nr 5

Zakup nowoczesnego sprz

ę

tu dielektrycznego

Zadanie nr 6

Stosowanie telewizji przemysłowej

Zadanie nr 7

Wyposa

ż

enie przyszybowych punktów opatrunkowych w nowoczesny sprz

ę

t

reanimacyjny

Tablica 15.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VIII. Podniesienie rangi słu

ż

b BHP.

Przedsi

ę

wzi

ę

cie nr VIII:

Podniesienie rangi słu

ż

b BHP

Zadanie nr 1

Zatrudniania w działach BHP wył

ą

cznie osób posiadaj

ą

cych stwierdzone

kwalifikacje osoby wy

ż

szego dozoru ruchu

Zadanie nr 2

Doskonalenie kwalifikacji zawodowych pracowników słu

ż

b BHP

Zadanie nr 3

Doskonalenie mechanizmów kontrolnych słu

ż

b BHP

Zadanie nr 4

Stworzenie funduszu nagród dla pracowników wykazuj

ą

cych si

ę

inicjatyw

ą

w podnoszeniu kultury bezpiecze

ń

stwa pracy

Zadanie nr 5

Racjonalny system wynagradzania pracowników słu

ż

b BHP

Dla ww. przedsi

ę

wzi

ęć

zaplanowano

ś

rodki finansowe na ich realizacj

ę

, które przedstawiaj

ą

si

ę

nast

ę

puj

ą

co:

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

3

0

T

a

b

lic

a

1

6

.

S

tr

a

te

g

ia

d

z

ia

ła

n

ia

w

K

W
S

.A

. –

p

la

n

o

w

a

n

e

k

o

s

z

ty

r

e

a

liz

a

c

ji

p

rz

e

d

s

i

ę

w

z

i

ę

ć

koszty

Numer

Opis

[tys. zł]

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

ogółem

231 309,8

225 928,9

217 852,9

246 800,0

182 418,3

185 428,7

191 079,7

1 480 818,3

w tym inwestycje

156 925,1

162 700,0

165 800,0

166 500,0

159 200,0

161 100,0

160 200,0

1 132 425,1

ogółem

333 137,1

353 319,4

368 955,8

347 520,8

348 249,3

346 958,3

348 306,0

2 446 446,7

w tym inwestycje

325 144,2

329 600,0

333 400,0

335 800,0

343 500,0

342 900,0

343 900,0

2 354 244,2

ogółem

29 187,6

27 166,0

30 989,0

30 136,0

35 382,0

32 421,0

32 725,0

218 006,6

w tym inwestycje

26 291,7

23 200,0

25 400,0

26 700,0

30 100,0

29 400,0

30 100,0

191 191,7

ogółem

16 001,2

22 913,9

23 821,2

21 486,7

21 815,6

22 151,9

24 385,3

152 576,1

w tym inwestycje

1 950,0

2 000,0

2 100,0

2 100,0

2 200,0

2 200,0

2 200,0

14 750,0

ogółem

4 628,2

4 812,5

4 808,7

4 787,2

4 767,8

4 763,8

4 774,0

33 342,0

w tym inwestycje

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

ogółem

12 657,3

12 764,5

12 601,2

12 666,7

12 492,7

12 612,9

12 657,5

88 452,9

w tym inwestycje

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

ogółem

38 953,0

37 782,6

37 740,4

37 956,6

37 411,4

36 877,8

37 352,2

264 074,1

w tym inwestycje

1 070,0

1 100,0

1 100,0

1 100,0

1 100,0

1 100,0

1 100,0

7 670,0

ogółem

537,9

741,2

597,2

750,7

607,7

750,1

610,2

4 595,0

w tym inwestycje

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

ogółem

666 412,2

685 429,0

697 366,4

702 104,7

643 144,9

641 964,6

651 890,0

4 688 311,7

w tym inwestycje

511 381,0

518 600,0

527 800,0

532 200,0

536 100,0

536 700,0

537 500,0

3 700 281,0

Razem

56 500

60 000

60 000

31 000

III.

IV.

V.

wypadkowe

38 000

klimatyczne,

hałasem, pyłami

szkodliwymi dla

zdrowia

26 000

10 000

Poprawa transportu ludzi
na stanowiska pracy

II.

Wymiana i modernizacja
parku maszynowego

uci

ąż

liwo

ść

pracy,
wypadkowe

VI.

VII.

VIII.

zasoby ludzkie

zagro

ż

enia

osobowe

czunniki szkodliwe

dla zdrowia,

czynniki

niebezpieczne i

uci

ąż

liwe

techniczne,
osobowe

planowany

całkowity

koszt

realizacji

zadania

zagro

ż

enie maj

ą

ce

ulec ograniczeniu

lub likwidacji

liczba osób

obj

ę

tych

popraw

ą

Zwalczanie zagro

ż

e

ń

naturalnych

Rok

metanowe,

po

ż

arowe,

klimatyczne,

t

ą

paniami, pyłowe,

wodne

43 000

Przedsi

ę

wzi

ę

cie

I.

Poprawa warunków
higienicznych na
stanowiskach pracy

Polityka zatrudnieniowa

Szkolenia i podnoszenie
kwalifikacji

Ś

rodki ochrony, urz

ą

dzenia

zabezpieczaj

ą

ce

Podniesienie rangi
słu

ż

b BHP

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

31

Tablica 16 przedstawia grupy przedsi

ę

wzi

ęć

w uj

ę

ciu kosztowym, z rozbiciem na koszty

całkowite przedsi

ę

wzi

ę

cia oraz kwot

ę

ś

rodków inwestycyjnych na ten cel zaplanowanych,

według cen obowi

ą

zuj

ą

cych w roku 2009, bez uwzgl

ę

dnienia skutków inflacji. Ilo

ść

osób

maj

ą

cych by

ć

obj

ę

tych popraw

ą

w roku 2009 i latach nast

ę

pnych podano, wg stanu

zatrudnienia na dzie

ń

30 kwietnia 2009 roku. Szczegółowe zakresy tych przedsi

ę

wzi

ęć

przedstawiaj

ą

si

ę

nast

ę

puj

ą

co:

7. Podsumowanie

Opracowany plan poprawy bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy jest odpowiedzi

ą

na

przyj

ę

t

ą

w Polsce „Krajow

ą

strategi

ę

na rzecz bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy na lata

2007-2012”. Opracowany w Kompanii W

ę

glowej S.A. „Plan poprawy BHP”,

uwzgl

ę

dniaj

ą

cy tezy ww. strategii jak równie

ż

prognozowan

ą

wielko

ść

zagro

ż

e

ń

naturalnych towarzysz

ą

cych eksploatacji oraz aktualny stan bezpiecze

ń

stwa i higieny

pracy winien przynie

ść

, przy pełnej realizacji przedsi

ę

wzi

ęć

, o których mowa w rozdziale 6

planu, wymierne efekty w postaci:

1. zmniejszenia liczby wypadków przy pracy,
2. ograniczenie ryzyka zawodowego, powodowanego przez hałas, pyły szkodliwe dla

zdrowia i substancje chemiczne,

3. zmniejszenie liczby pracowników zatrudnionych w warunkach szkodliwych lub

uci

ąż

liwych dla zdrowia.

Zadanie ograniczenia liczby wypadków o 25%, sformułowane w „Krajowej strategii na
rzecz bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy na lata 2007-2012” winno skutkowa

ć

w Kompanii

W

ę

glowej S..A. zmniejszeniem liczby wypadków przy pracy z 1 044 wypadków w roku

2007 do 783 wypadków w roku 2012.
W tym celu przeprowadzono analiz

ę

, która na postawie aktualnego stanu wypadkowo

ś

ci

(niebezpieczne wydarzenia powoduj

ą

ce wypadki i odpowiadaj

ą

ce im czynno

ś

ci,

wykonywane przez poszkodowanych w chwili zaistnienia wypadku), oraz w oparciu
o zaplanowane przedsi

ę

wzi

ę

cia i zadania, pozwala oczekiwa

ć

obni

ż

enia wypadkowo

ś

ci.

Analiz

ę

przedstawia poni

ż

sza tabela:












background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

3

2

T

a

b

lic

a

1

7

.

Z

a

d

a

n

ia

w

r

a

m

a

c

h

p

rz

e

d

s

i

ę

w

z

i

ę

ć

, k

re

m

a

j

ą

o

g

ra

n

ic

z

y

ć

li

c

z

b

ę

w

y

p

a

d

k

ó

w

p

rz

y

p

ra

c

y

. P

ro

g

n

o

z

o

w

a

n

a

il

o

ś

ć

s

p

a

d

k

u

w

y

p

a

d

k

ó

w

.

Lp.

Niebezpieczne wydarzenie

powoduj

ą

ce wypadek

Wykonywana czynno

ść

podczas zaistnienia wypadku

Liczba

poszkodowanych

w wypadkach

(31.12.2007)

Strategia działania

Prognozowana

ilo

ść

pracowników

nara

ż

onych

Prognozowana

ilo

ść

osób

obj

ę

tych popraw

ą

Prognozowany

spadek liczby

wypadków

[%]

1

2

3

4

5

6

7

8

1

- potkni

ę

cie si

ę

,

- po

ś

lizgni

ę

cie si

ę

,

- upadek osób.

- chodzenie podczas pracy,
- doj

ś

cie do miejsca pracy

314

-30%

- zakup kolejek spalinowych przeznaczonych do jazdy ludzi.,
- modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej,
- modernizacja i budowa torowisk i tras kolejek do jazdy ludzi,
- zakup i dostosowanie przeno

ś

ników ta

ś

mowych do jazdy ludzi,

- modernizacja transportu pionowego ludzi,
- modernizacja urz

ą

dze

ń

ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach transportu

oraz rozbudowa systemu ł

ą

czno

ś

ci bezprzewodowej pod ziemi

ą

,

- zakup tam wentylacyjnych budowanych na drogach transportu ludzi otwieranych
automatycznie,
- zakup i budowa kładek na drogach doj

ś

cia do stanowisk pracy pod ziemi

ą

.

49 000

14 000

29%

[obni

ż

enie o

89 wypadków]

2

- uderzenie lub zaczepienie
przedmiotem transportowanym
- pochwycenie lub uderzenie elementami
innych maszyn lub urz

ą

dze

ń

- najechanie lub przygniecenie

ś

rodkiem

transportu,
- zetkni

ę

cie si

ę

z ruchomymi elementami

maszyn transportowych,
- zderzenie si

ę

ś

rodka transportowego,

- noszenie r

ę

czne przesuwanie

- załadunek lub wyładunek materiałów,
- r

ę

czny przewóz,

- transport kolejkami podwieszanymi,
- załadunek lub wyładunek maszyn i
urz

ą

dze

ń

,

- przewóz lokomotywowy,
- inne rodzaje transportu
zmechanizowanego,

262

-25%

- wymiana urz

ą

dze

ń

transportu linowego na rzecz urz

ą

dze

ń

transportu z nap

ę

dem

własnym
- modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej,
- modernizacja urz

ą

dze

ń

ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach transportu

oraz rozbudowa systemu ł

ą

czno

ś

ci bezprzewodowej pod ziemi

ą

,

- podnoszenie wiedzy i umiej

ę

tno

ś

ci pracowników poprzez udział w kursach i

szkoleniach

49 000

13 000

27%

[obni

ż

enie o

68 wypadków]

3

- spadni

ę

cie brył skalnych,

- oberwanie si

ę

skał ze stropu,

- oberwanie si

ę

skał z ociosu,

- wykonywanie obudowy wyrobisk,
- obsługa obudowy zmechanizowanej
- wiercenie otworów,
- urabianie mechaniczne skał,
- rabowanie obudowy,
- urabianie narz

ę

dziami r

ę

cznymi,

- obrywka skał,
- urabianie skał MW

211

-21%

- zakup nowoczesnej obudowy zmechanizowanej wyposa

ż

onej w zawory

szybkoupustowe, sterowanej za pomoc

ą

zaworów elektrohydraulicznych lub z

sterowaniem pilotowym,
- modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi

ą

zuj

ą

cych przepisów,

- zakup urz

ą

dze

ń

wiertniczych montowanych na kombajnach chodnikowych,

- zakup urz

ą

dze

ń

wiertniczych do wierce

ń

otworów metanowych i technologicznych,

- zakup nowoczesnych urz

ą

dze

ń

wiertniczych do kotwienia górotworu,

24 000

7 200

29%

[obni

ż

enie o

63 wypadki]

4

- spadni

ę

cie lub stoczenie si

ę

innych

przedmiotów,
- uderzenie o przedmioty,
- inne zdarzenia spowodowane zagro

ż

eniami

technicznymi
- niebezpieczne posługiwanie si

ę

narz

ę

dziami

pracy,
- spadni

ę

cie, wywrócenie elementów obudowy

- monta

ż

i demonta

ż

, przegl

ą

dy maszyn

i urz

ą

dze

ń

,

- monta

ż

i demonta

ż

obudowy

zmechanizowanej
- monta

ż

i demonta

ż

, przegl

ą

dy

maszyn i urz

ą

dze

ń

energo

elektrycznych,
- przekładanie, wydłu

ż

anie lub

skracanie przeno

ś

ników

109

-10%

- powszechne stosowanie urz

ą

dze

ń

małej mechanizacji,

- modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi

ą

zuj

ą

cych przepisów

- podnoszenie wiedzy i umiej

ę

tno

ś

ci pracowników poprzez udział w kursach i

szkoleniach

17 500

5 800

33%

[obni

ż

enie o

35 wypadków]

5

-

zdarzenia spowodowane zagro

ż

eniem

naturalnym

- roboty udost

ę

pniaj

ą

ce i eksploatacyjne

26

-3%

- monitoring zagro

ż

e

ń

naturalnych.

- modernizacja systemów sejsmologicznych i sejsmoakustycznych
- modernizacja systemów ł

ą

czno

ś

ci i sygnalizacji ostrzegawczej

- wykonanie wyrobisk górniczych maj

ą

cych na celu popraw

ę

bezpiecze

ń

stwa

systemów przewietrzania kopal

ń

, jak równie

ż

popraw

ę

warunków klimatycznych pracy

załóg górniczych
- modernizacja systemów metanometrii automatycznej

49 000

44 800

89%

[obni

ż

enie o

23 wypadki]

6.

-

działanie pr

ą

du elektrycznego

- obsługa i eksploatacja maszyn i
urz

ą

dze

ń

4

(0,4%)

- stosowanie urz

ą

dze

ń

elektrycznych, w których wykluczone jest usuni

ę

cie elementów

ochronnych bez wył

ą

czenia zasilania,

- modernizacja wyposa

ż

enia elektrycznego rozdzielni

ś

redniego napi

ę

cia oraz

modernizacja sieci

ś

redniego napi

ę

cia,

- zakup nowoczesnego sprz

ę

tu dielektrycznego

5 600

5 000

75 %

[obni

ż

enie o

3 wypadki]

1044

(100 %)

281

(27 %)

Ogólna liczba wypadków zaistniałych w roku 2007

Prognozowany spadek liczby wypadków po realizacji planowanych przedsi

ę

wzi

ęć

w poszczególnych grupach wypadków (suma kolumny 8)

Grupa wypadków zwi

ą

zanych z zagro

ż

eniem pora

ż

eniem pr

ą

dem elektrycznym

Grupa wypadków zaistniałych na skutek zagro

ż

e

ń

naturalnych

Grupa wypadków zaistniałych podczas monta

ż

u i demonta

ż

u maszyn i urz

ą

dze

ń

górniczych

Grupa

i

wypadków zaistniałych na skutek oberwania mas i brył skalnych ze stropu i z ociosu

Grupa wypadków zaistniałych podczas prac transportowych

Grupa wypadków zaistniałych podczas poruszania si

ę

załogi

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

33

Powy

ż

sza tabela przedstawia mo

ż

liwy wpływ realizacji zaplanowanych przedsi

ę

wzi

ęć

na

obni

ż

enie ilo

ś

ci wypadków. Do analizy przyj

ę

to najbardziej wypadkogenne czynno

ś

ci

i niebezpieczne wydarzenia i zsumowano je w 6 grup wypadków. Przedstawione
zaplanowane

przedsi

ę

wzi

ę

cia

w

poszczególnych

grupach

wypadków

powinny

spowodowa

ć

ich obni

ż

enie odpowiednio:

1. o 29 % (89 wypadków)

- w grupie wypadków zaistniałych podczas poruszania si

ę

załogi,

2. o 27 % (68 wypadków)

- w grupie wypadków zaistniałych podczas prac transportowych,

3. o 29 % (63 wypadki)

- w grupie i wypadków zaistniałych na skutek oberwania mas i brył skalnych ze stropu i
z ociosu,

4. o 33 % (35 wypadków)

- w grupie wypadków zaistniałych podczas monta

ż

u i demonta

ż

u maszyn i urz

ą

dze

ń

górniczych,

5. o 89 % (23 wypadki)

- w grupie wypadków zaistniałych na skutek zagro

ż

e

ń

naturalnych,

6. o 75 % (3 wypadki)

- w grupie wypadków zwi

ą

zanych z zagro

ż

eniem pora

ż

eniem pr

ą

dem elektrycznym.

Odnosz

ą

c si

ę

do ogólnej liczby 1 044 wypadków zaistniałych w roku 2007

i prognozowanego obni

ż

enia ich ilo

ś

ci o 261 w latach 2007-2012, realizacja planowanych

przedsi

ę

wzi

ęć

uj

ę

tych w planie poprawy na lata 2009-2015, powinna skutkowa

ć

ich

obni

ż

eniem o około 27%.


Ograniczenie liczby wypadków przy pracy o 25% spowoduje równie

ż

zmniejszenie si

ę

wska

ź

nika cz

ę

stotliwo

ś

ci wypadków liczonych na 1 000 zatrudnionych. Wska

ź

nik ten

w roku 2008, w całej Kompanii W

ę

glowej S.A. kształtował si

ę

na poziomie 16,8.

Zmniejszenie liczby wypadków o 261 do roku 2012 spowoduje zmniejszenie tego
wska

ź

nika do poziomu 14,9, przy zało

ż

eniu wielko

ś

ci zatrudnienia na poziomie 63 500

pracowników. Planowana wielko

ść

wska

ź

nika wypadkowo

ś

ci na 1000 zatrudnionych

w latach 2009-2015 przedstawia si

ę

nast

ę

puj

ą

co:









background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

34

















Rysunek 23. Prognozowany wska

ź

nik wypadkowo

ś

ci na 1 000 zatrudnionych.

Osi

ą

gni

ę

cie takiego stanu wypadkowo

ś

ci, jak równie

ż

ograniczenie ryzyka zawodowego

oraz stanowisk pracy, na których wyst

ę

puj

ą

przekroczenia najwy

ż

szych dopuszczalnych

st

ęż

e

ń

i nat

ęż

e

ń

czynników szkodliwych dla zdrowia b

ę

dzie mo

ż

liwe przy pełnej realizacji

programu zaproponowanego w niniejszym planie poprawy bhp. Pełna realizacja planu
poprawy BHP spowoduje równie

ż

wzrost nakładów na cele BHP dotycz

ą

cych

przedsi

ę

wzi

ęć

kosztowych i inwestycyjnych, w przeliczeniu na jednego pracownika i jedna

ton

ę

wydobycia.

Tablica 18.

Planowana wielko

ść

ś

rodków finansowych zwi

ą

zanych z realizacj

ą

planu poprawy

BHP

Rok

Lp.

Wyszczególnienie

jm

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1.

Warto

ść

ś

rodków

finansowych

w odniesieniu do załogi

tys.

zł./prac

10,49

10,79

10,98

10,74

10,13

10,11

10,27

2.

Warto

ść

ś

rodków

finansowych w odniesieniu

do wydobycia

zł./t

15,83

16,28

16,56

16,20

15,28

15,25

15,48







14,8

14,7

14,6

16,0

16,5

17,0

16,8

16,7

14,9

13

14

14

15

15

16

16

17

17

18

18

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

35














Rysunek 24. Kształtowanie si

ę

poziomu nakładów finansowych zwi

ą

zanych z realizacj

ą

planu

poprawy BHP

Dla zobrazowania kształtowania si

ę

poziomu

ś

rodków finansowych wzi

ę

to dane zawarte

w tablicy 16 oraz przy zało

ż

eniu wielko

ś

ci wydobycia na poziomie 42,1 mln ton i wielko

ś

ci

zatrudnienia 63 500 pracowników przez cały okres obowi

ą

zywania planu.

Reasumuj

ą

c, w zestawieniach (tablica 17, rysunek 24) przedstawiono warto

ść

ś

rodków

finansowych, które powi

ę

ksz

ą

nakłady na cele BHP w kolejnych latach. Z zestawie

ń

tych

wynika,

ż

e do roku 2012 b

ę

dzie wzrasta

ć

warto

ść

ś

rodków finansowych wydatkowanych

na cele BHP, a z chwil

ą

osi

ą

gni

ę

cia zamierzonego celu – obni

ż

enia wypadkowo

ś

ci

o 25 %, przez kolejne lata, wielko

ść

ś

rodków finansowych b

ę

dzie si

ę

utrzymywała na

zbli

ż

onym poziomie.

8. Wnioski

1. Zgodnie z przeprowadzon

ą

analiz

ą

dla osi

ą

gni

ę

cia zakładanego celu, Kompania

W

ę

glowa S.A. przyj

ę

ła strategi

ę

agresywn

ą

działa

ń

zwi

ą

zanych z popraw

ą

stanu bhp.

W ramach tej strategii Kompania W

ę

glowa S.A. zamierza wydatkowa

ć

na realizowane

przedsi

ę

wzi

ę

cia i zadania w latach 2009-2015 kwot

ę

około 4,7 mld zł.

2. Kompleksowa realizacja przedsi

ę

wzi

ęć

i zada

ń

zawartych w planie poprawy BHP na

lata 2009-2015 pozwoli osi

ą

gn

ąć

cel, jakim jest zmniejszenie ilo

ś

ci wypadków przy

pracy o 25 % w stosunku do wielko

ś

ci z roku 2007.

3. Realizacja przedsi

ę

wzi

ęć

i zada

ń

uj

ę

tych w programie poprawy BHP na lata 2009-2015

wymaga stałego monitorowania ponoszonych nakładów. W zwi

ą

zku z powy

ż

szym,

Biuro BHP Centrali KW S.A. w okresach półrocznych b

ę

dzie dokonywało analizy i

oceny stanu bhp w aspekcie ilo

ś

ci wypadków oraz ponoszonych wydatków celem

wprowadzenia ewentualnych weryfikacji Programu.

15,83

16,28

16,56

16,68

15,28

15,25

15,48

10,49

10,79

10,98

11,06

10,13

10,11

10,27

8,00

9,00

10,00

11,00

12,00

13,00

14,00

15,00

16,00

17,00

18,00

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

lata

nakłady BHP w odniesieniu do wydobycia [zł./tonę]

nakłady na BHP w odniesieniu do załogi [tys. zł./pracownika]

zł/t

tys.zł/pracownika

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

36

background image

Plan poprawy BHP na lata 2009-2015

37

9. Zał

ą

czniki

Zał

ą

cznik nr 1 TOWS: Czy zagro

ż

enia, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, osłabi

ą

zidentyfikowane

siły?

Zał

ą

cznik nr 2 TOWS: Czy szanse, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, spot

ę

guj

ą

zidentyfikowane

siły?

Zał

ą

cznik nr 3 TOWS: Czy zagro

ż

enia, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, spot

ę

guj

ą

wyst

ę

puj

ą

ce

słabo

ś

ci?

Zał

ą

cznik nr 4 TOWS: Czy szanse, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, pozwol

ą

przezwyci

ęż

y

ć

istniej

ą

ce słabo

ś

ci?

Zał

ą

cznik nr 5 SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

ą

wykorzysta

ć

szanse, które

mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

Zał

ą

cznik nr 6 SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ś

ci nie pozwol

ą

na wykorzystanie

szans, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

Zał

ą

cznik nr 7 SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

ą

przezwyci

ęż

y

ć

zagro

ż

enia,

które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

Zał

ą

cznik nr 8 SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ś

ci wzmocni

ą

sił

ę

oddziaływania

zagro

ż

e

ń

, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

3

8

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 1

Zagro

ż

enia

Siły

0

0

1

0

0,20

1

0,2

3/4

0

0

0

0

0,30

0

0,0

1/2

0

1

0

1

0.20

2

0,4

3/4

1

0

0

0

0,30

1

0,3

1/2

0,3

0,2

0,3

0,2

1

1

1

1

0,3

0,2

0,3

0.2

1/2

3/4

1/2

3/4

8/2

1,9

TOWS: Czy zagro

ż

enia które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, osłabi

ą

zidentyfikowane siły?

Prognozowany

wzrost zagro

ż

e

ń

naturalnych.

Brak instrumentów

finansowych dla

pozyskania

pracowników

z kwalifikacjami

wymaganymi w

ruchu zakładu

górniczego.

Wprowadzanie do

obrotu wyrobów na

zasadach

ogólnych, bez

uwzglednienia

wyst

ę

puj

ą

cych

zagro

ż

e

ń

.

Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji

Do

ś

wiadczona kadra kierownicza

Zaplanowane wydatkowanie
odpowiednich

ś

rodków finansowych

na cele BHP

Wdro

ż

ony system zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem i polityka

bezpiecze

ń

stwa uzgodniona

z przedstawicielami pracowników.

Rozbudowany system monitoringu
zagro

ż

e

ń

i przepływu informacji

dotyczacych bezpiecze

ń

stwa

Trudno

ś

ci

w pozyskiwaniu

załogi na rynku

z powodu

niedostatecznego

szkolnictwa

zawodowego.

Ranga

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

3

9

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 2

Szanse

Siły

1

1

0

0

1

0,20

3

0,6

3

1

1

1

1

1

0,30

5

1,5

1

1

0

0

1

0

0,20

2

0,4

4

0

0

1

1

1

0,30

3

0,9

2

0,30

0,10

0,10

0,30

0,20

3

2

2

3

3

0,9

0,2

0,2

0,9

0,6

1/2

4/5

4/5

1/2

3

26/2

6,2

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Waga

Podniesienie

w

ś

ród

społecze

ń

stwa

(w tym

pracowników)

poziomu

autotelicznej

warto

ś

ci BHP

Zaanga

ż

owanie

pracowników

i przedstawicieli

w działania na

rzecz poprawy

BHP

Obni

ż

enie kosztów

ponoszonych

z tytułu składki na

ubezpieczenia

wypadkowez

mo

ż

liwo

ś

ci

ą

wykorzystania na

cele BHP

Wdro

ż

ony system zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem i polityka

bezpiecze

ń

stwa uzgodniona

z przedstawicielami pracowników

Rozbudowany system monitoringu
zagro

ż

e

ń

i przepływu informacji

dotyczacych bezpiecze

ń

stwa.

Zaplanowane wydatkowanie
odpowiednich

ś

rodków finansowych

na cele BHP

Rozwój techniki

górniczej w tym

systemów

monitoringu

zagro

ż

e

ń

.

Do

ś

wiadczona kadra kierownicza

Ustabilizowany

perspektywicznie

poziom zbytu

i przychodu.

Ranga

TOWS: Czy szanse które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, spot

ę

guj

ą

zidentyfikowane siły?

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

4

0

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 3

Zagro

ż

enia

Słabo

ś

ci

0

0

1

1

0,3

2

0,6

1

1

0

0

0

0,3

1

0,3

3

1

1

0

0

0,2

2

0,4

2

0

0

0

0

0,2

0

0

4

0,3

0,3

0,2

0,2

2

1

1

1

0,6

0,3

0,2

0,2

1

2

3/4

3/4

10/2

2,6

TOWS: Czy zagro

ż

enia, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, spot

ę

guj

ą

wyst

ę

puj

ą

ce słabo

ś

ci?

Niedostateczny system dowozu
załogi na stanowiska pracy pod ziemi

ą

Ranga

Du

ż

a liczba pracowników

nowoprzyj

ę

tych nie posiadaj

ą

cych

odpowiedniego wykształcenia
technicznego, jednoczesny
ubytek do

ś

wiadczonych pracowników

Wysoki poziom zagro

ż

e

ń

naturalnych

Mało innowacyjny park maszynowy

Trudno

ś

ci

w pozyskiwaniu

załogi na rynku

z powodu

niedostatecznego

szkolnictwa

zawodowego

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Suma iloczynów

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji

Prognozowany

wzrost zagro

ż

e

ń

naturalnych

Wprowadzenie do

obrotu wyrobów na

zasadach

ogólnych, bez

uwzgl

ę

dnienia

wyst

ę

puj

ą

cych

zagro

ż

e

ń

naturalnych.

Brak instrumentów

finansowych dla

pozyskania

pracowników z

kwalifikacjami

wymaganymi w

ruchu zakładu

górniczego, w tym

dla słu

ż

b BHP

Ranga
Suma interakcji

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

4

1

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 4

Szanse

Słabo

ś

ci

0

0

0

0

0

0,3

0

0

4

1

0

1

0

0

0,3

2

0,6

1/2

0

1

1

0

0

0,2

2

0,4

3

0

1

1

0

1

0,2

3

0,6

1/2

0,3

0,3

0,2

0,1

0,1

1

2

3

0

1

0,3

0,6

0,6

0

0,1

3

1/2

1/2

5

4

14/2

3,2

TOWS: Czy szanse, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

, pozwol

ą

przezwyci

ęż

y

ć

istniej

ą

ce słabo

ś

ci?

Niedostateczny system dowozu
załogi na stanowiska pracy pod ziemi

ą

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Wysoki poziom zagro

ż

e

ń

naturalnych.

Mało innowacyjny park maszynowy

Zaanga

ż

owanie

pracowników

i przedstawicieli

w działania na

rzecz poprawy

BHP

Waga

Podniesienie

w

ś

ród

społecze

ń

stwa (w

tym pracowników)

poziomu

autotelicznej

warto

ś

ci BHP

Ustabilizowany

perspektywicznie

poziom zbytu

i przychodu.

Rozwój techniki

górniczej w tym

systemów

monitoringu

zagro

ż

e

ń

Obni

ż

enie kosztów

ponoszonych

z tytułu składki na

ubezpieczenia

wypadkowez

mo

ż

liwo

ś

ci

ą

wykorzystania na

cele BHP

Ranga

Du

ż

a liczba pracowników

nowoprzyj

ę

tych nie posiadaj

ą

cych

odpowiedniego wykształcenia
technicznego, jednoczesny
ubytek do

ś

wiadczonych pracowników

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

4

2

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 5

Siły

Szanse

1

1

1

1

0,30

4

1,2

1

0

1

0

0

0,30

1

0,3

3

0

1

1

1

0,20

3

0,6

2

1

1

1

0

0,10

3

0,3

3

1

0

1

1

0,10

3

0,3

3

0,2

0,3

0,2

0,3

3

4

4

3

0,6

1,2

0,8

0,9

4

1

3

2

24/2

6,2

SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

ą

wykorzysta

ć

szanse, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

Suma iloczynów

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji

Ustabilizowany perspektywicznie
poziom zbytu i przychodu.

Rozwój techniki górniczej w tym
systemów monitoringu zagro

ż

e

ń

.

Waga

Zaanga

ż

owanie pracowników i ich

przedstawicieli w działania
na rzecz poprawy BHP

Obni

ż

enie kosztów ponoszonych

z tytułu składki na ubezpieczenia
wypadkowe z mo

ż

liwo

ś

ci

ą

wykorzystania na cele BHP

Liczba

interakcji

Zaplanowane

wydatkowanie

odpowiednich

ś

rodków

finansowych na

cele BHP

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

Podniesienie w

ś

ród społecze

ń

stwa

(w tym pracowników) poziomu
autotelicznej warto

ś

ci BHP

Waga

Wdro

ż

ony system

zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem

i polityka

bezpiecze

ń

stwa

uzgodniona

z

przedstawicielami

pracowników

Rozbudowany

system

monitoringu

zagro

ż

e

ń

i przepływu

informacji

dotyczacych

bezpiecze

ń

stwa

Do

ś

wiadczona

kadra kierownicza

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

4

3

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 6

Słabo

ś

ci

Szanse

1

0

0

0

0,30

1

0,3

2/3

0

1

1

1

0,30

3

0,9

1

0

0

0

0

0,20

0

0

5

1

0

0

0

0,10

1

0,1

4

0

1

1

1

0,10

3

0,3

2/3

0,3

0,3

0,2

0,2

2

2

2

2

0,6

0,6

0,4

0,4

1/2

1/2

3/4

3/4

16/2

3,6

SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ś

ci nie pozwol

ą

na wykorzystanie szans, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

Obni

ż

enie kosztów ponoszonych

z tytułu składki na ubezpieczenia
wypadkowe z mo

ż

liwo

ś

ci

ą

wykorzystania na cele BHP

Waga

Suma iloczynów

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji

Podniesienie w

ś

ród społecze

ń

stwa

(w tym pracowników) poziomu
autotelicznej warto

ś

ci BHP

Ustabilizowany perspektywicznie
poziom zbytu i przychodu.

Rozwój techniki górniczej w tym
systemów monitoringu zagro

ż

e

ń

.

Zaanga

ż

owanie pracowników i ich

przedstawicieli w działania
na rzecz poprawy BHP

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

Du

ż

a liczba

pracowników

nowoprzyj

ę

tych nie

posiadaj

ą

cych

odpowiedniego

wykształcenia
technicznego,

jednoczesny

ubytek

do

ś

wiadczonych

pracowników

Wysoki poziom

zagro

ż

e

ń

naturalnych

Mało innowacyjny

park maszynowy

Niedostateczny

system dowozu

załogi na

stanowiska pracy

pod ziemi

ą

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

4

4

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 7

Siły

Zagro

ż

enia

1

1

0

1

0,3

3

0,9

1

0

0

1

1

0,3

2

0,6

2

0

0

1

0

0,2

1

0,2

3

0

0

0

0

0,2

0

0

4

0,3

0,3

0,2

0,2

1

1

2

2

0,3

0,3

0,4

0,4

3/4

3/4

1/2

1/2

12/2

3,1

SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol

ą

przezwyci

ęż

y

ć

zagro

ż

enia, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

Suma iloczynów

Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji

Waga

Prognozowany wzrost
zagro

ż

e

ń

naturalnych

Wprowadzenie do obrotu
wyrobów na zasadach ogólnych,
bez uwzgl

ę

dnienia wyst

ę

puj

ą

cych

zagro

ż

e

ń

naturalnych.

Brak instrumentów finansowych
dla pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego,
w tym dla słu

ż

b BHP

Trudno

ś

ci w pozyskiwaniu załogi

na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

Rozbudowany

system

monitoringu

zagro

ż

e

ń

i przepływu

informacji

dotyczacych

bezpiecze

ń

stwa

Zaplanowane

wydatkowanie

odpowiednich

ś

rodków

finansowych na

cele BHP

Wdro

ż

ony system

zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem

i polityka

bezpiecze

ń

stwa

uzgodniona

z

przedstawicielami

pracowników

Do

ś

wiadczona

kadra kierownicza

background image

P

la

n

p

o

p

ra

w

y

B

H

P

n

a

la

ta

2

0

0

9

-2

0

1

5

4

5

Z

a

ł

ą

c

z

n

ik

n

r 8

Słabo

ś

ci

Zagro

ż

enia

0

1

1

0

0,3

2

0,6

1

0

0

1

0

0,3

1

0,3

2

0

0

0

0

0,2

0

0

4

1

0

0

0

0,2

1

0,2

3

0,3

0,3

0,2

0,2

1

1

2

0

0,3

0,3

0,4

0

2/3

2/3

1

4

8/2

2,1

SWOT: Czy zidentyfikowane słabo

ś

ci wzmocni

ą

sił

ę

oddziaływania zagro

ż

e

ń

, które mog

ą

si

ę

pojawi

ć

?

Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów

Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji

Prognozowany wzrost
zagro

ż

e

ń

naturalnych

Wprowadzenie do obrotu
wyrobów na zasadach ogólnych,
bez uwzgl

ę

dnienia wyst

ę

puj

ą

cych

zagro

ż

e

ń

naturalnych.

Brak instrumentów finansowych
dla pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego,
w tym dla słu

ż

b BHP

Trudno

ś

ci w pozyskiwaniu załogi

na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego

Waga

Liczba

interakcji

Iloczyn

wag

i interakcji

Ranga

Du

ż

a liczba

pracowników

nowoprzyj

ę

tych nie

posiadaj

ą

cych

odpowiedniego

wykształcenia
technicznego,

jednoczesny

ubytek

do

ś

wiadczonych

pracowników

Wysoki poziom

zagro

ż

e

ń

naturalnych

Mało

innowacyjny

park maszynowy

Niedostateczny

system dowozu

załogi na

stanowiska pracy

pod ziemi

ą

.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
krajowa strategia bhp na lata 2009 2012 15 10 08
krajowa strategia bhp na lata 2009 2012 15 10 08
plan rozwoju sieci drog rowerowych w lodzi na lata 2013 2015 tabela 55d19599
Program działań wykonawczych na lata 2009 2012
warunki BHP na budowie 09 2008, Budownictwo, ustawy i rozporzadzenia
Roczny Plan Pracy Pracowni Witrażu na rok 2009
Plan pracy pedagoga szkolnego na rok 2014 2015
Strategia rozwiazywania problemow spolecznych w gminie Mielec na lata 2008 2015
Plan szkolen 2015r stan na 02 01 2015
Program Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Lubuskim Urzędzie Wojewódzkim na lata 2013 2015
Projekt Harmonogramu ZDW na lata 2008 2015
historia oddziału warszawskiego PTT lata 2009 2015
Bhp oraz przestrzeganie warunków ppoż na poligonie, Motoryzacja, BHP, BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
PLAN PRACY KLASY I II NA ROK SZKOLNY 14 2015
BHP, wymagania bhp na terenie strażnicy, XII Plan zajęć:

więcej podobnych podstron