Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
2
Spis tre
ś
ci
1.
Wst
ę
p...................................................................................................................................... 4
2.
Informacje ogólne o Kompanii W
ę
glowej S.A. ......................................................................... 5
2.1.
Charakterystyka firmy......................................................................................................................... 5
2.2.
Struktura zatrudnienia ........................................................................................................................ 6
3.
Zagro
ż
enia naturalne towarzysz
ą
ce eksploatacji..................................................................... 8
3.1.
Zagro
ż
enie metanowe........................................................................................................................ 8
3.2.
Zagro
ż
enie t
ą
paniami......................................................................................................................... 9
3.3.
Zagro
ż
enie wodne............................................................................................................................ 11
3.4.
Zagro
ż
enie po
ż
arowe....................................................................................................................... 11
3.5.
Zagro
ż
enie wybuchem pyłu w
ę
glowego .......................................................................................... 12
3.6.
Zagro
ż
enie klimatyczne.................................................................................................................... 14
3.7.
Zagro
ż
enie radiacyjne ...................................................................................................................... 15
4.
Ocena stanu aktualnego w obszarze BHP .............................................................................16
5.
Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP .................................................................................22
5.1. Istota analizy TOWS/SWOT................................................................................................................... 22
5.2. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP Kompanii W
ę
glowej S.A. ....................................................... 23
6.
Przedsi
ę
wzi
ę
cia i zadania w zakresie bhp umo
ż
liwiaj
ą
ce realizacj
ę
modelu strategii
agresywnej .............................................................................................................................26
7.
Podsumowanie.......................................................................................................................31
8.
Wnioski ..................................................................................................................................35
9.
Zał
ą
czniki ...............................................................................................................................37
Spis rysunków
Rysunek 1.
Stan zasobów w
ę
gla kamiennego Kompanii W
ę
glowej S.A. w odniesieniu do zasobów całego
polskiego górnictwa, wg stanu na dzie
ń
31.12.2008 r., ............................................................................ 5
Rysunek 2.
Udział KW S.A. w wydobyciu w
ę
gla kamiennego w Polsce w roku 2008 r. .............................................. 5
Rysunek 3.
Zatrudnienie w KW S.A. na tle zatrudnienia w sektorze. Stan na 31.12.2008 r. ....................................... 6
Rysunek 4.
Ruch zatrudnienia w grupach zawodowych w okresie 01.01.2008 – 31.12.2008 ..................................... 7
Rysunek 5.
Struktura zatrudnienia w poszczególnych grupach wiekowych, na dzie
ń
31.12.2008 r. w KW S.A.......... 7
Rysunek 6.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu metanowym. ........................................................ 8
Rysunek 7.
Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro
ż
onych metanem................................ 9
Rysunek 8.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu t
ą
paniami........................................................... 10
Rysunek 9.
Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro
ż
onych t
ą
paniami. ............................ 10
Rysunek 10.
Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia wodnego w latach 2009-2015. ................................... 11
Rysunek 11.
Planowane wydobycie w pokładach zaliczonych do poszczególnych grup samozapalno
ś
ci.................. 12
Rysunek 12.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu wybuchem pyłu w
ę
glowego............................... 13
Rysunek 13.
Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia wybuchem pyłu w
ę
glowego ....................................... 13
Rysunek 14.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu klimatycznym ..................................................... 14
Rysunek 15.
Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia klimatycznego ............................................................ 15
Rysunek 16.
Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia radiacyjnego............................................................... 16
Rysunek 17.
Zestawienie ilo
ś
ci wypadków ogółem, zaistniałych w kopalniach Kompanii W
ę
glowej S.A. ................... 17
Rysunek 18.
Zestawienie wska
ź
ników wypadkowo
ś
ci w kopalniach KW S.A. ............................................................ 17
Rysunek 19.
Zestawienie ilo
ś
ci wypadków
ś
miertelnych zaistniałych w kopalniach KW S.A. ..................................... 18
Rysunek 20.
Zestawienie ilo
ś
ci wypadków ci
ęż
kich zaistniałych w kopalniach KW S.A.............................................. 18
Rysunek 21.
Nakłady ogółem na cele BHP w kopalniach KW S.A .............................................................................. 21
Rysunek 22.
Nakłady na cele BHP w KW S.A. w przeliczeniu na zatrudnionych i wydobycie..................................... 21
Rysunek 23.
Prognozowany wska
ź
nik wypadkowo
ś
ci na 1 000 zatrudnionych. ......................................................... 34
Rysunek 24.
Kształtowanie si
ę
poziomu nakładów finansowych zwi
ą
zanych z realizacj
ą
planu poprawy BHP.......... 35
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
3
Spis tablic
Tablica 1.
Przyj
ę
cia do pracy w kopalniach i zakładach KW S.A. latach 2007 i 2008 . ............................................ 6
Tablica 2.
Liczba pracowników zatrudnionych w warunkach przekrocze
ń
najwy
ż
szych dopuszczalnych
st
ęż
e
ń
nat
ęż
e
ń
czynników szkodliwych dla zdrowia. (na podstawie sprawozdania GUS Z-10) ............. 18
Tablica 3.
Wypadki wg niebezpiecznych wydarze
ń
w kopalniach KW S.A. w roku 2008 ........................................ 19
Tablica 4.
Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy wg wykonywanych czynno
ś
ci w kopalniach
KW S.A. w roku 2008.............................................................................................................................. 20
Tablica 5.
Macierz normatywnych strategii działania w podej
ś
ciu TOWS/SWOT ................................................... 23
Tablica 6.
Analiza SWOT – lista zagadnie
ń
strategicznych .................................................................................... 24
Tablica 7.
Tabelaryczna analiza zale
ż
no
ś
ci ............................................................................................................ 25
Tablica 8.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr I. Zwalczanie zagro
ż
e
ń
naturalnych........................................................................ 26
Tablica 9.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr II. Wymiana i modernizacja parku maszynowego. .................................................. 26
Tablica 10.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr III. Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy. ................................................. 27
Tablica 11.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr IV. Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy................................ 28
Tablica 12.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr V. Polityka zatrudnieniowa. ..................................................................................... 28
Tablica 13.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VI. Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji. ................................................................. 28
Tablica 14.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VII.
Ś
rodki ochrony, urz
ą
dzenia zabezpieczaj
ą
ce................................................... 29
Tablica 15.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VIII. Podniesienie rangi słu
ż
b BHP. ........................................................................ 29
Tablica 16.
Strategia działania w KW S.A. – planowane koszty realizacji przedsi
ę
wzi
ęć
......................................... 30
Tablica 17.
Zadania w ramach przedsi
ę
wzi
ęć
, które maj
ą
ograniczy
ć
liczb
ę
wypadków przy pracy.
Prognozowana ilo
ść
spadku wypadków. ................................................................................................ 32
Tablica 18.
Planowana wielko
ść
ś
rodków finansowych zwi
ą
zanych z realizacj
ą
planu poprawy BHP...................... 34
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
4
1. Wst
ę
p
Bezpiecze
ń
stwo i higiena pracy stanowi obecnie jeden z najwa
ż
niejszych
i najbardziej zaawansowanych aspektów polityki na poziomie UE jak i krajowym. Przyj
ę
cie
i zastosowanie wspólnotowych aktów prawnych umo
ż
liwiło popraw
ę
warunków pracy oraz
dokonanie znacznych post
ę
pów w zmniejszeniu liczby wypadków, ochrony zdrowia oraz
bezpiecze
ń
stwa pracowników.
Zgodnie z artykułem 137 Traktatu Wspólnoty Europejskiej została
opracowana „Wspólnotowa strategia na rzecz bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy na
lata 2007-2012”, w której jako cel ogólny zaproponowano zmniejszenie liczby
wypadków przy pracy i chorób zawodowych w ci
ą
gu 6 lat tj. do 2012 roku o 25%
w ka
ż
dym pa
ń
stwie członkowskim. Sukces wspólnotowej strategii, b
ę
dzie zale
ż
ał
mi
ę
dzy innymi od przyj
ę
cia spójnych krajowych strategii; które b
ę
d
ą
ukierunkowane na
sektory i przedsi
ę
biorstwa, w których wyst
ę
puj
ą
najbardziej powszechne rodzaje ryzyka
i najbardziej nara
ż
eni pracownicy.
W oparciu o powy
ż
sz
ą
Wspólnotow
ą
strategi
ę
w Polsce wprowadzono „Krajow
ą
strategi
ę
na rzecz bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy na lata 2007-2012” maj
ą
c
ą
na celu:
zmniejszenie liczby wypadków przy pracy i chorób zawodowych, zwłaszcza w górnictwie,
przetwórstwie przemysłowym, budownictwie, transporcie, likwidacj
ę
lub ograniczenie
najbardziej
powszechnych
rodzajów
ryzyka
zawodowego,
powodowanego
w szczególno
ś
ci przez hałas, pyły przemysłowe i substancje chemiczne, zmniejszenie
liczby pracowników zatrudnionych w warunkach szkodliwych dla zdrowia lub uci
ąż
liwych.
Kompania W
ę
glowa S.A. (KW S.A.) w odpowiedzi na Krajow
ą
Strategi
ę
opracowała „Program poprawy bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy na lata 2009-2015”.
Celem nadrz
ę
dnym przedstawianego „Programu poprawy bezpiecze
ń
stwa i higieny
pracy na lata 2009-2015” w Kompanii W
ę
glowej S.A. jest stałe zmniejszanie liczby
wypadków przy pracy i chorób zawodowych oraz poprawa higienicznych warunków pracy,
w sposób zrównowa
ż
ony i jednolity.
Przedsi
ę
wzi
ę
cia i zadania w zakresie poprawy BHP w latach 2009-2015 zostały
opracowane przez zespół ekspertów KW S.A. zajmuj
ą
cych si
ę
problematyk
ą
bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy.
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
5
GEOLOGICZNE
Pozostali
44%
KW S.A.
56%
BILANSOWE
KW S.A.
54%
Pozostali
46%
źródło - Spółki Węglowe i Kopalnie Spółki.
2008 rok
Kopalnie
samodzielne
13,6%
KHW S.A.
16,8%
KW S.A.
53,3%
JSW S.A.
16,3%
2. Informacje ogólne o Kompanii W
ę
glowej S.A.
2.1. Charakterystyka firmy
Kompania W
ę
glowa S.A. powstała 1 lutego 2003 r. z 19 kopal
ń
zgrupowanych
wcze
ś
niej w czterech spółkach w
ę
glowych (GSW S.A., R
Ś
l.SW S.A., NSW S.A.,
RSW S.A.) oraz 4 zakładach górniczych Bytomskiej Grupy Kapitałowej. Aktualnie w skład
Kompanii wchodzi 16 oddziałów wydobywczych (kopal
ń
) zgrupowanych w 4 centrach
wydobywczych i 5 jednostek specjalistycznych.
Stan zasobów w
ę
gla kamiennego Kompanii W
ę
glowej S.A. w odniesieniu do zasobów
całego polskiego górnictwa, wg stanu na dzie
ń
31.12.2008 r., przedstawia si
ę
nast
ę
puj
ą
co:
Kompania W
ę
glowa S.A.
górnictwo ogółem
zasoby geologiczne ...... 13 397 mln ton, ............................. 23 923 mln ton,
zasoby bilansowe ........... 8 582 mln ton, ............................. 15 892 mln ton.
Rysunek 1. Stan zasobów w
ę
gla kamiennego Kompanii W
ę
glowej S.A. w odniesieniu do
zasobów całego polskiego górnictwa, wg stanu na dzie
ń
31.12.2008 r.,
Kompania W
ę
glowa S.A. jest najwi
ę
kszym producentem w
ę
gla kamiennego w krajach
Unii Europejskiej.
W 2008 r. w kopalniach Kompanii W
ę
glowej wydobyto ł
ą
cznie 44 554 935 ton w
ę
gla
kamiennego, co stanowiło 53,3% krajowej produkcji.
Rysunek 2. Udział KW S.A. w wydobyciu w
ę
gla kamiennego w Polsce w roku 2008 r.
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
6
53,8%
55,9%
46,2%
44,1%
0%
50%
100%
D
ó
ł
P
o
w
ie
rz
c
h
n
ia
KW S.A.
Pozostałe
SEKTOR
Wi
ę
kszo
ść
kopal
ń
wchodz
ą
cych w skład Kompanii W
ę
glowej S.A. nale
ż
y do grupy
kopal
ń
w
ę
gla kamiennego o du
ż
ym stopniu zagro
ż
e
ń
naturalnych, do których zalicza si
ę
zagro
ż
enia: po
ż
arowe, metanowe, t
ą
paniami, klimatyczne, wodne, wybuchem pyłu
w
ę
glowego i radiacyjne. Najpowszechniej wyst
ę
puj
ą
cymi zagro
ż
eniami naturalnymi
w kopalniach Kompanii i maj
ą
cymi jednocze
ś
nie najwi
ę
kszy wpływ na procesy
produkcyjne, s
ą
zagro
ż
enia: po
ż
arowe, metanowe i t
ą
paniami.
Tak znaczny zasi
ę
g zagro
ż
e
ń
naturalnych wynika głównie z nast
ę
puj
ą
cych przyczyn:
zło
ż
onej budowy geologicznej złó
ż
wi
ę
kszo
ś
ci kopal
ń
,
wieloletniej działalno
ś
ci górniczej,
du
ż
ej i systematycznie wzrastaj
ą
cej
ś
redniej gł
ę
boko
ś
ci eksploatowanych pokładów,
skłonno
ś
ci w
ę
gli do samozapalania,
zwi
ę
kszaj
ą
cej si
ę
intensywno
ś
ci wydobycia w wyniku szerokiego wprowadzania
wysokowydajnych kompleksów
ś
cianowych.
2.2. Struktura zatrudnienia
Rysunek 3. Zatrudnienie w KW S.A. na tle zatrudnienia w sektorze. Stan na 31.12.2008 r.
W latach 2007 i 2008 przyj
ę
to do pracy w kopalniach i zakładach Kompanii
W
ę
glowej S.A. 10 239 pracowników.
Tablica 1.
Przyj
ę
cia do pracy w kopalniach i zakładach KW S.A. latach 2007 i 2008 .
KW S.A. ogółem:
64 995
w tym:
Rok
Absolwenci szkół
o kierunkach
górniczych
Osoby przyj
ę
te
spoza górnictwa
Razem
2007
259
1 673
1 932
2008
346
7 961
8 307
ogółem
605
9 634
10 239
49 951
pod ziemią
na powierzchni
15 004
49 951
pod ziemią
na powierzchni
15 004
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
7
Jednocze
ś
nie w roku 2008 z pracy w Kompanii W
ę
glowej S.A. odeszło (w wi
ę
kszo
ś
ci
na emerytury) 6 329 do
ś
wiadczonych pracowników.
Ruch zatrudnienia w roku 2008, w poszczególnych grupach zawodowych przedstawia
poni
ż
szy rysunek
Rysunek 4. Ruch zatrudnienia w grupach zawodowych w okresie 01.01.2008 – 31.12.2008
Struktur
ę
zatrudnienia w poszczególnych grupach wiekowych, na dzie
ń
31.12.2008 r.
w Kompanii W
ę
glowej S.A. przedstawia poni
ż
szy rysunek.
Rysunek 5. Struktura zatrudnienia w poszczególnych grupach wiekowych, na dzie
ń
31.12.2008 r. w KW S.A.
202
56
7205
844
531
253
4926
619
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
etat dół
etat powierzchnia
robotnicy dół
robotnicy
powierzchnia
e
ta
ty
przyj
ę
cia
zwolnienia
7 325
28 406
5 589
22 763
74
798
do 20 lat
21-30
31-40
41-50
51-60
powy
ż
ej 60 lat
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
8
3. Zagro
ż
enia naturalne towarzysz
ą
ce eksploatacji
3.1. Zagro
ż
enie metanowe
Jednym z najcz
ę
stszych zagro
ż
e
ń
w trakcie eksploatacji pokładów w
ę
gla jest
wydzielanie metanu do wyrobisk górniczych. Zagro
ż
enie metanowe zwi
ą
zane jest przede
wszystkim z obecno
ś
ci
ą
metanu w górotworze i jego uwolnieniem si
ę
w wyniku
prowadzenia działalno
ś
ci górniczej. Wybuchy metanu i po
ż
ary spowodowane zapaleniem
si
ę
tego gazu, to obok wybuchów pyłu w
ę
glowego najcz
ę
stsze naturalne przyczyny
górniczych katastrof na
ś
wiecie. Przepisy górnicze ustalaj
ą
dla pokładów w
ę
gla lub ich
cz
ęś
ci cztery kategorie zagro
ż
enia metanowego.
Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,
ż
e w latach 2009-2015 - 65%
wydobytego w
ę
gla b
ę
dzie pochodziło z pokładów metanowych, a tylko 35% z pokładów
niemetanowych (rysunek 6).
Rysunek 6.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu metanowym.
Dane dotycz
ą
ce prognozowanej eksploatacji, w zagro
ż
eniu metanowym, w pokładach
zaliczonych do I,II, III i IV kategorii zagro
ż
enia metanowego przedstawia rysunek 7.
65,4%
34,6%
pokłady metanowe
pokłady niemetanowe
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
9
Rysunek nr 4
Rysunek 7. Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro
ż
onych
metanem.
Z analizy powy
ż
szych danych wynika,
ż
e nale
ż
y w dalszym ci
ą
gu prowadzi
ć
intensywne działania obejmuj
ą
ce rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie tego
zagro
ż
enia.
3.2. Zagro
ż
enie t
ą
paniami
Zagro
ż
enie t
ą
paniami to mo
ż
liwo
ść
wyst
ą
pienia t
ą
pni
ęć
w rezultacie niekorzystnych
warunków górniczo-geologicznych w wyrobisku podziemnym lub jego otoczeniu. Przez
t
ą
pni
ę
cie rozumiemy zjawisko dynamiczne spowodowane wstrz
ą
sem górotworu, w wyniku
którego wyrobisko lub jego odcinek ulega gwałtownemu zniszczeniu lub uszkodzeniu.
W nast
ę
pstwie t
ą
pni
ę
cia nast
ę
puje całkowita lub cz
ęś
ciowa utrata funkcjonalno
ś
ci
wyrobiska lub bezpiecze
ń
stwa jego u
ż
ytkowania. Zagro
ż
enie t
ą
paniami wynika z wielu
czynników takich jak: budowa geologiczna, sytuacja górnicza, własno
ś
ci geomechaniczne
w
ę
gla i skał otaczaj
ą
cych. Przepisy górnicze ustalaj
ą
trzy stopnie zagro
ż
enia t
ą
paniami w
podziemnych zakładach górniczych wydobywaj
ą
cych w
ę
giel kamienny.
Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,
ż
e w latach 2009-2015 - 57%
wydobytego w
ę
gla b
ę
dzie pochodziło z pokładów zagro
ż
onych t
ą
paniami, a 43%
z pokładów niezagro
ż
onych t
ą
paniami (rysunek 8).
12,0%
12,1%
12,4%
8,2%
9,8%
12,4%
6,0%
5,2%
2,1%
22,8%
21,4%
22,1%
21,0%
23,0%
20,3%
21,0%
24,4%
27,9%
24,4%
27,9%
25,6%
24,8%
26,4%
8,5%
9,3%
8,8%
6,5%
11,6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
P
ro
ce
n
to
w
y
u
d
zi
a
ł
w
w
y
d
o
b
y
ci
u
o
g
ó
łe
m
[
%
]
I kat. Zagrożenia metanowego
II kat. Zagrożenia metanowego
III kat. Zagrożenia metanowego
IV kat. Zagrożenia metanowego
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
10
Rysunek 8.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu t
ą
paniami
Dane dotycz
ą
ce prognozowanego wydobycia z pokładów zagro
ż
onych t
ą
paniami
w poszczególnych stopniach zagro
ż
e
ń
przedstawia rysunek 9.
Rysunek 9. Prognozowane wydobycie w latach 2009-2015 z pokładów zagro
ż
onych
t
ą
paniami.
Powy
ż
sze dane uzasadniaj
ą
konieczno
ść
prowadzenia intensywnych działa
ń
obejmuj
ą
cych rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie zagro
ż
enia t
ą
paniami.
56,5%
43,5%
zagro
ż
one t
ą
paniami
niezagro
ż
one t
ą
paniami
41,0%
40,7%
35,6%
33,6%
26,8%
32,2%
6,2%
5,3%
3,0%
18,9%
18,7%
19,8%
15,4%
16,7%
16,2%
19,0%
35,4%
0,0%
2,6%
3,2%
5,4%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
P
ro
ce
n
to
w
y
u
d
zi
a
ł
w
w
y
d
o
b
y
ci
u
o
g
ó
łe
m
[
%
]
I st. zagrożenia tąpaniami
II st. zagrożenia tąpaniami
III st. zagrożenia tąpaniami
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
11
3.3. Zagro
ż
enie wodne
Zagro
ż
enie wodne to mo
ż
liwo
ść
niekontrolowanego dopływu wody, solanki, ługów albo
wody z lu
ź
nym materiałem do wyrobisk, stwarzaj
ą
c niebezpiecze
ń
stwo dla ruchu zakładu
górniczego lub jego pracowników.
W kopalniach Kompanii W
ę
glowej S.A. potencjalnym
ź
ródłem zagro
ż
enia wodnego jest
wyst
ę
powanie powierzchniowych i podziemnych zbiorników wodnych oraz zawodnionych
warstw górotworu.
Przepisy górnicze ustalaj
ą
trzy stopnie zagro
ż
enia wodnego w podziemnych zakładach
górniczych.
Dane dotycz
ą
ce planowanego wydobycia w warunkach wyst
ę
puj
ą
cego zagro
ż
enia
wodnego przedstawia rysunek 10.
Rysunek 10. Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia wodnego w latach 2009-2015.
Dane przedstawione w powy
ż
szym zestawieniu, jednoznacznie wskazuj
ą
,
ż
e działania
w zakresie zwalczania tego zagro
ż
enia nale
ż
y utrzymywa
ć
na dotychczasowym poziomie.
3.4. Zagro
ż
enie po
ż
arowe
W kopalniach
Kompani W
ę
glowej
S.A.
wyst
ę
puje
zagro
ż
enie
po
ż
arami
endogenicznymi objawiaj
ą
ce si
ę
mo
ż
liwo
ś
ciami samozapalenia w
ę
gla oraz po
ż
arami
egzogenicznymi, które maj
ą
miejsce po wyst
ą
pieniu awaryjnych stanów urz
ą
dze
ń
górniczych.
Pokłady w
ę
gla kopal
ń
Kompanii W
ę
glowej S.A. zaliczane s
ą
do wszystkich grup
samozapalno
ś
ci (od pierwszej do pi
ą
tej grupy) tj. od niskich do bardzo du
ż
ych skłonno
ś
ci
do samozapalenia. Wzrost gł
ę
boko
ś
ci eksploatacji pokładów w
ę
gla zwi
ę
ksza mo
ż
liwo
ść
91,0%
94,6%
97,2%
95,7%
96,0%
96,0%
1,3%
2,9%
3,8%
93,7%
2,5%
4,6%
4,3%
6,3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
P
ro
ce
n
to
w
y
u
d
zi
a
ł
w
w
y
d
o
b
y
ci
u
o
g
ó
łe
m
[
%
]
I st. zagrożenia wodnego
II st. zagrożenia wodnego
III st. zagrożenia wodnego
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
12
powstawania po
ż
arów endogenicznych równie
ż
w w
ę
glu o małej skłonno
ś
ci do
samozapalenia z uwagi na wzrost temperatury pierwotnej skał i ci
ś
nienia górotworu.
Dodatkowym czynnikiem powoduj
ą
cym wzrost zagro
ż
enia po
ż
arowego jest
prowadzenie robót górniczych w pokładach zagro
ż
onych t
ą
paniami.
Dane dotycz
ą
ce planowanego wydobycia w warunkach wyst
ę
puj
ą
cego zagro
ż
enia
po
ż
arowego przedstawia rysunek 11.
Rysunek 11. Planowane wydobycie w pokładach zaliczonych do poszczególnych grup
samozapalno
ś
ci.
Z analizy powy
ż
szych danych wynika,
ż
e nale
ż
y w dalszym ci
ą
gu prowadzi
ć
działania
obejmuj
ą
ce
rozpoznawanie,
monitorowanie
i
zwalczanie
zagro
ż
enia
po
ż
arami
endogenicznymi.
3.5. Zagro
ż
enie wybuchem pyłu w
ę
glowego
Zagro
ż
enie pyłowe jest wynikiem procesów urabiania i transportu w
ę
gla. Wyst
ę
puje
ono we wszystkich kopalniach Kompani W
ę
glowej S.A.
Wzrost mechanizacji urabiania i ładowania urobku przy równoczesnym intensywnym
przewietrzaniu koniecznym do zwalczania zagro
ż
enia metanowego i utrzymania
odpowiednich warunków klimatycznych powoduje wzrost potencjalnego zagro
ż
enia
pyłowego ju
ż
u jego
ź
ródła. Zagro
ż
enie pyłowe stanowi potencjaln
ą
przyczyn
ę
zagro
ż
enia
wybuchem pyłu w
ę
glowego. Przepisy górnicze dziel
ą
pył w
ę
glowy na bezpieczny
i niebezpieczny, pokłady w
ę
gla oraz wyrobiska na zagro
ż
one i niezagro
ż
one wybuchem
pyłu w
ę
glowego oraz ustalaj
ą
dwie klasy zagro
ż
enia wybuchem pyłu w
ę
glowego
Z przeprowadzonej prognozy wydobycia wynika,
ż
e 26% wydobytego w
ę
gla,
w latach 2009-2015 b
ę
dzie pochodziło z pokładów w
ę
gla zaliczanych do klasy A
5,5%
6,5%
6,6%
7,8%
6,7%
7,7%
37,6%
30,2%
33,5%
19,2%
19,1%
16,0%
14,5%
10,2%
10,3%
10,1%
13,5%
25,74%
21,87%
23,98%
20,87%
20,89%
21,37%
24,24%
7,9%
37,4%
38,5%
32,2%
35,0%
17,4%
16,0%
20,0%
11,9%
17,5%
12,8%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
P
ro
ce
n
to
w
y
u
d
zi
a
ł
w
w
y
d
o
b
y
ci
u
o
g
ó
łe
m
[
%
]
I grupa samozapalności
II grupa samozapalności
III grupa samozapalności
IV grupa samozapalności
V grupa samozapalności
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
13
zagro
ż
enia wybuchem pyłu w
ę
glowego a 74% z pokładów w
ę
gla zaliczanych do klasy B
zagro
ż
enia wybuchem pyłu w
ę
glowego (rysunek 12).
Rysunek 12.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu wybuchem pyłu w
ę
glowego
Dane dotycz
ą
ce planowanego wydobycia w warunkach wyst
ę
puj
ą
cego zagro
ż
enia
wybuchem pyłu w
ę
glowego przedstawia rysunek 13.
Rysunek 13. Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia wybuchem pyłu w
ę
glowego
Przedstawiony wykres pokazuje utrzymuj
ą
c
ą
si
ę
w okresie 2009-2015, na podobnym
poziomie wielko
ść
zagro
ż
enia wybuchem pyłu w
ę
glowego. Działania w zakresie
zwalczania tego zagro
ż
enia nale
ż
y utrzymywa
ć
na dotychczasowym poziomie.
25,6%
74,4%
klasa A
klasa B
23,8%
24,3%
25,7%
26,1%
26,6%
26,5%
74,3%
73,4%
73,3%
26,0%
75,1%
76,3%
73,9%
74,0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
P
ro
c
e
n
to
w
y
u
d
zi
a
ł
w
w
y
d
o
b
y
c
iu
o
g
ó
łe
m
[
%
]
klasa A
klasa B
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
14
3.6. Zagro
ż
enie klimatyczne
Zagro
ż
enie klimatyczne to ujemny wpływ temperatury i wilgotno
ś
ci powietrza na
organizm ludzki. Schodzenie z eksploatacj
ą
w kopalniach Kompanii W
ę
glowej S.A. na
wi
ę
ksze gł
ę
boko
ś
ci zwi
ą
zane jest z coraz wi
ę
kszym strumieniem ciepła płyn
ą
cym do
atmosfery kopalnianej z otaczaj
ą
cych skał. Ponadto du
ż
e moce urz
ą
dze
ń
urabiaj
ą
cych
i odstawczych s
ą
dodatkowym
ź
ródłem wzrostu temperatury powietrza na stanowisku
pracy. Wysokie parametry termiczne powietrza kopalnianego s
ą
przyczynami obni
ż
enia
funkcji psychofizycznych pracowników. Oddziaływanie wysokich temperatur i du
ż
ej
wilgotno
ś
ci powietrza na pracowników zatrudnionych w wyrobiskach podziemnych jest
szkodliwe dla ich zdrowia, powoduje przeci
ąż
enie organizmu ludzkiego i ujemnie wpływa
na sprawno
ść
fizyczn
ą
i koordynacj
ę
ruchow
ą
.
Z prognozowanej wielko
ś
ci wydobycia wynika,
ż
e w okresie obj
ę
tym planem a
ż
41%
wydobywanego w
ę
gla b
ę
dzie pochodziło z pokładów zagro
ż
onych klimatycznie, a 59%
z pokładów w których to zagro
ż
enie nie wyst
ę
puje (rysunek 14).
Rysunek 14.
Ś
rednie wydobycie w latach 2009-2015 w zagro
ż
eniu klimatycznym
Dane dotycz
ą
ce planowanego wydobycia w warunkach wyst
ę
puj
ą
cego zagro
ż
enia
klimatycznego przedstawia rysunek 15.
41,4%
58,6%
zagrożenie klimatyczne
brak zagrożenia klimatycznego
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
15
Rysunek 15. Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia klimatycznego
Analiza prognozowanej wielko
ś
ci zagro
ż
enia klimatycznego w poszczególnych latach
obj
ę
tych planem wskazuje,
ż
e nale
ż
y w dalszym ci
ą
gu prowadzi
ć
działania obejmuj
ą
ce
rozpoznawanie, monitorowanie i zwalczanie tego zagro
ż
enia.
3.7. Zagro
ż
enie radiacyjne
Jednym z zagro
ż
e
ń
naturalnych wyst
ę
puj
ą
cych w kopalniach w
ę
gla kamiennego jest
zagro
ż
enie radiacyjne. Spowodowane jest ono wyst
ę
powaniem naturalnych izotopów
promieniotwórczych w wyrobiskach górniczych. Radon jest promieniotwórczym gazem
szlachetnym, stanowi
ą
cym jeden z produktów rozpadu uranu i toru. Rad powszechnie
wyst
ę
puje w przyrodzie, a przeci
ę
tne st
ęż
enie izotopu 226Ra w skorupie ziemskiej wynosi
25 Bq/kg. Radon jest stale produkowany z radu i je
ś
li tylko warunki na to pozwalaj
ą
,
ulatnia si
ę
do atmosfery. W wyrobiskach górniczych kopalni st
ęż
enie radonu
i krótko
ż
yciowych produktów jego rozpadu bywa wi
ę
ksze ni
ż
gdzie indziej, gdy
ż
jest to
przestrze
ń
z ograniczon
ą
wentylacj
ą
, otoczona skałami, cz
ę
sto mocno sp
ę
kanymi. Do
powietrza wentylacyjnego ze skał, zrobów i wód radonowych emituje radon, a na skutek
jego rozpadu powstaj
ą
jego pochodne. Dla pracowników dawka graniczna, wyra
ż
ona jako
dawka skuteczna (efektywna), wynosi 20 mSv w ci
ą
gu roku kalendarzowego, mo
ż
e by
ć
w danym roku kalendarzowym przekroczona do warto
ś
ci 50 mSv, pod warunkiem,
ż
e
w ci
ą
gu kolejnych pi
ę
ciu lat kalendarzowych jej sumaryczna warto
ść
nie przekroczy
100 mSv.
Rozporz
ą
dzenie Ministra Spraw Wewn
ę
trznych i Administracji z dnia 14 czerwca
2002 r. w sprawie zagro
ż
e
ń
naturalnych w zakładach górniczych ustala si
ę
dwie klasy
wyrobisk zagro
ż
onych radiacyjnie w podziemnych zakładach górniczych:
1. wyrobiska klasy A, w których
ś
rodowisko pracy stwarza potencjalne nara
ż
enie
otrzymania przez pracownika rocznej dawki skutecznej przekraczaj
ą
cej 6 mSv,
42,8%
40,5%
43,0%
44,7%
42,9%
37,1%
39,1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
P
ro
ce
n
to
w
y
u
d
zi
a
ł
w
w
y
d
o
b
y
ci
u
o
g
ó
łe
m
[
%
]
Zagrożenie klimatyczne
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
16
2. wyrobiska klasy B, w których
ś
rodowisko pracy stwarza potencjalne nara
ż
enie
otrzymania rocznej dawki skutecznej wi
ę
kszej ni
ż
1 mSv, lecz nieprzekraczaj
ą
cej
6 mSv.
Dane dotycz
ą
ce planowanego wydobycia w warunkach wyst
ę
puj
ą
cego zagro
ż
enia
radiacyjnego przedstawia rysunek 16.
Rysunek 16. Planowane wydobycie w warunkach zagro
ż
enia radiacyjnego
Działania w zakresie zwalczania tego zagro
ż
enia, w kopalniach, w których ono wyst
ę
puje
nale
ż
y utrzymywa
ć
na dotychczasowym poziomie.
4. Ocena stanu aktualnego w obszarze BHP
Górnictwo w
ę
gla kamiennego nale
ż
y do bran
ż
przemysłu o znacznej wypadkowo
ś
ci.
Wpływ na stan wypadkowo
ś
ci ma przede wszystkim wysokie „ryzyko pierwotne” zwi
ą
zane
z eksploatacj
ą
górnicz
ą
. Składaj
ą
si
ę
na to wyst
ę
puj
ą
ce w górnictwie zagro
ż
enia zarówno
zagro
ż
enia naturalne jak i techniczne.
Obowi
ą
zuj
ą
ce aktualne przepisy i zasady dotycz
ą
ce profilaktyki zwalczania
zagro
ż
e
ń
, jak równie
ż
posiadane do
ś
wiadczenia i technika, pozwoliły ograniczy
ć
wypadkowo
ść
zwi
ą
zan
ą
z tymi zagro
ż
eniami. Działania te jednak nie s
ą
satysfakcjonuj
ą
ce
i wskazuj
ą
na konieczno
ść
nowego podej
ś
cia do ograniczenia zagro
ż
e
ń
.
Dla
zobrazowania
stanu
bezpiecze
ń
stwa
przedstawiono
wypadkowo
ść
i zachorowalno
ść
zawodow
ą
w kopalniach Kompanii W
ę
glowej S.A. w okresie 2003-2008
.
28,4%
29,9%
29,7%
29,3%
29,8%
29,6%
29,5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
P
ro
ce
n
to
w
y
u
d
zi
a
ł
w
w
y
d
o
b
y
ci
u
o
g
ó
łe
m
[
%
]
Klasa B
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
17
Rysunek 17. Zestawienie ilo
ś
ci wypadków ogółem, zaistniałych w kopalniach Kompanii
W
ę
glowej S.A.
Rysunek 18. Zestawienie wska
ź
ników wypadkowo
ś
ci w kopalniach KW S.A.
1 014
923
927
1 044
1 088
1 137
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
2003
2004
2005
2006
2007
2008
lata
L
ic
z
b
a
w
y
p
a
d
k
ó
w
o
g
ó
łe
m
1 014
923
927
1 044
1 088
1 137
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
2003
2004
2005
2006
2007
2008
lata
L
ic
z
b
a
w
y
p
a
d
k
ó
w
o
g
ó
łe
m
13,9
13,4
13,4
14,0
16,7
17,6
6,8
6,5
6,4
6,8
8,2
8,6
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
2003
2004
2005
2006
2007
2008
lata
na 1000 zatrudnionych
na 100 tys. roboczo-dniówek
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
18
Rysunek 19. Zestawienie ilo
ś
ci wypadków
ś
miertelnych zaistniałych w kopalniach KW S.A.
Rysunek 20. Zestawienie ilo
ś
ci wypadków ci
ęż
kich zaistniałych w kopalniach KW S.A.
Tablica 2.
Liczba pracowników zatrudnionych w warunkach przekrocze
ń
najwy
ż
szych
dopuszczalnych st
ęż
e
ń
nat
ęż
e
ń
czynników szkodliwych dla zdrowia. (na
podstawie sprawozdania GUS Z-10)
Rok
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Liczba
pracowników
zatrudnionych
w warunkach nara
ż
enia…
28 586 21 488 21 570 20 550 20 296 20 822
10
6
9
7
7
21
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
2003
2004
2005
2006
2007
2008
lata
W
y
p
a
d
k
i
c
ię
ż
k
ie
2
8
19
6
7
17
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
2003
2004
2005
2006
2007
2008
lata
W
y
p
a
d
k
i
ś
m
ie
rt
e
ln
e
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
19
Poni
ż
ej przedstawiono podział wypadków zaistniałych w roku 2008 wg dwóch kategorii:
a) niebezpiecznych wydarze
ń
powoduj
ą
cych wypadek,
b) czynno
ś
ci wykonywanych przez poszkodowanych w chwili wypadku.
Zestawienia te ograniczono wył
ą
cznie do roku 2008, gdy
ż
ich struktura w zdecydowanej
wi
ę
kszo
ś
ci jest podobna do tej z lat ubiegłych. S
ą
oczywi
ś
cie niewielkie wyj
ą
tki jak
np. brak w roku 2008 niebezpiecznego wydarzenia pt. „zapalenie lub wybuch gazem”.
Warto w tym miejscu zaznaczy
ć
,
ż
e zagro
ż
enie to wyst
ę
puje i wymaga stosowania coraz
lepszej profilaktyki.
Tablica 3.
Wypadki wg niebezpiecznych wydarze
ń
w kopalniach KW S.A. w roku 2008
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
20
Tablica 4.
Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy wg wykonywanych
czynno
ś
ci w kopalniach KW S.A. w roku 2008
Je
ż
eli
chodzi
o
podział
wypadków
wg
czynno
ś
ci
wykonywanych
przez
poszkodowanych, to z przedstawionej wy
ż
ej tabeli wida
ć
,
ż
e najwi
ę
cej wypadków
zaistniało podczas chodzenia, w tym równie
ż
podczas doj
ś
cia do pracy. Znacz
ą
c
ą
grup
ę
wypadków stanowi
ą
wypadki zaistniałe przy wykonywaniu prac monta
ż
owych; obudowy
oraz maszyn i urz
ą
dze
ń
górniczych. Kolejn
ą
grup
ę
czynno
ś
ci stanowi
ą
wszelkiego rodzaju
prace transportowe, podczas których dochodzi na du
ż
ej ilo
ś
ci wypadków przy pracy. S
ą
to
trzy grypy czynno
ś
ci podczas wykonywania, których dochodzi najcz
ęś
ciej do wypadków
przy pracy.
W celu zapewnienia jak najwy
ż
szych standardów w zakresie bezpiecze
ń
stwa i higieny
pracy Kompania W
ę
glowa S.A. przeznacza na bezpiecze
ń
stwo znaczne
ś
rodki finansowe.
Kwoty wydatkowane na ten cel w latach 2003 - 2008, bez nakładów inwestycyjnych
przedstawia rysunek nr 21.
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
21
Rysunek 21. Nakłady ogółem na cele BHP w kopalniach KW S.A
Nakłady w przeliczeniu na jednego zatrudnionego i jedn
ą
ton
ę
wydobycia przedstawia
rysunek 22.
Rysunek 22. Nakłady na cele BHP w KW S.A. w przeliczeniu na zatrudnionych i wydobycie
Ten sposób prezentacji nakładów na cele BHP został w roku 2009 ujednolicony
u wszystkich przedsi
ę
biorców wydobywaj
ą
cych w
ę
giel kamienny.
15,83
16,28
16,56
16,68
15,28
15,25
15,48
10,49
10,79
10,98
11,06
10,13
10,11
10,27
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
15,00
16,00
17,00
18,00
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
nakłady BHP w odniesieniu do wydobycia [zł./tonę]
nakłady na BHP w odniesieniu do załogi [tys. zł./pracownika]
zł/t
tys.zł/pracownika
6,65
8,80
9,50
10,55
11,29
12,83
14,63
13,50
12,60
11,70
9,58
17,98
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
2003
2004
2005
2006
2007
2008
lata
Nakłady w przeliczeniu na 1 tonę wydobycia [zł./t]
Nakłady w przeliczeniu na jednego pracownika [tys. zł./pracownika]
631,0
663,6
680,2
684,0
801,0
542,1
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2003
2004
2005
2006
2007
2008
lata
W
ie
lk
o
ś
ć
n
a
k
ła
d
ó
w
w
m
ln
z
ł
mln zł
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
22
5. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP
5.1. Istota analizy TOWS/SWOT
Metoda SWOT obejmuje analiz
ę
zewn
ę
trzn
ą
(szanse i zagro
ż
enia) oraz analiz
ę
wewn
ę
trzn
ą
(silne i słabe strony). W analizie zewn
ę
trznej obserwuje si
ę
obszary poza
przedsi
ę
biorstwem, które maj
ą
wpływ na jego funkcjonowanie, natomiast w analizie
wewn
ę
trznej ocenia si
ę
obecnie prowadzon
ą
działalno
ść
oraz potencjał rozwojowy.
Przeprowadzenie analizy TOWS/SWOT składa si
ę
z nast
ę
puj
ą
cych etapów:
1. Opracowanie listy szans i zagro
ż
e
ń
płyn
ą
cych z otoczenia oraz listy silnych i słabych
stron przedsi
ę
biorstwa.
2. Przypisanie poszczególnym szansom, zagro
ż
eniom, silnym i słabym stronom wag
okre
ś
laj
ą
cych ich istotno
ść
z punktu widzenia ich wpływu na mo
ż
liwo
ś
ci rozwoju firmy.
3. Równoległe, tzn. „z zewn
ą
trz do wewn
ą
trz” oraz „od wewn
ą
trz na zewn
ą
trz”, okre
ś
lenie
relacji zachodz
ą
cych mi
ę
dzy silnymi i słabymi stronami a szansami i zagro
ż
eniami,
przy czym:
•
w analizie TOWS stawia si
ę
nast
ę
puj
ą
cy zbiór pyta
ń
: Czy dane zagro
ż
enia osłabi
ą
kolejne siły? Czy dane szanse spot
ę
guj
ą
zidentyfikowane siły? Czy dane
zagro
ż
enia spot
ę
guj
ą
wyst
ę
puj
ą
ce słabo
ś
ci? Czy dane szanse pozwol
ą
przezwyci
ęż
y
ć
istniej
ą
ce słabo
ś
ci?
•
w analizie SWOT zadaje si
ę
nast
ę
puj
ą
ce pytania: Czy zidentyfikowane siły pozwol
ą
wykorzysta
ć
szanse, które mog
ą
wyst
ą
pi
ć
? Czy zidentyfikowane słabo
ś
ci nie
pozwol
ą
na wykorzystanie mog
ą
cych si
ę
pojawi
ć
szans? Czy zidentyfikowane siły
pozwol
ą
na przezwyci
ęż
enie mog
ą
cych wyst
ą
pi
ć
zagro
ż
e
ń
? Czy zidentyfikowane
słabo
ś
ci wzmocni
ą
sił
ę
oddziaływania mog
ą
cych wyst
ą
pi
ć
zagro
ż
e
ń
?
Nast
ę
pnie, dla ka
ż
dego postawionego pytania tworzy si
ę
tablic
ę
, za pomoc
ą
której
analizuje si
ę
zale
ż
no
ś
ci zachodz
ą
ce odpowiednio [Obłój – Strategia organizacji 2001]:
•
w analizie TOWS – mi
ę
dzy poszczególnymi zagro
ż
eniami i siłami, szansami
i siłami, zagro
ż
eniami i słabo
ś
ciami, szansami i słabo
ś
ciami;
•
w analizie SWOT – mi
ę
dzy poszczególnymi siłami i szansami, słabo
ś
ciami
i szansami, siłami i zagro
ż
eniami, słabo
ś
ciami i zagro
ż
eniami.
Mo
ż
na wskaza
ć
nast
ę
puj
ą
ce zasady wypełniania tablic:
1. Je
ś
li stwierdzono istnienie powi
ą
za
ń
mi
ę
dzy rozpatrywan
ą
par
ą
elementów (czyli
uzyskano odpowied
ź
twierdz
ą
c
ą
na zadane pytanie), to na przeci
ę
ciu wiersza
i kolumny tablicy wstawia si
ę
cyfr
ę
1. Natomiast, gdy nie wyst
ę
puje zale
ż
no
ść
mi
ę
dzy
analizowan
ą
par
ą
elementów wstawia si
ę
cyfr
ę
0.
2. Po okre
ś
leniu relacji wyst
ę
puj
ą
cych mi
ę
dzy poszczególnymi elementami sumuje si
ę
w wierszach i kolumnach liczb
ę
interakcji, a w nast
ę
pnej kolejno
ś
ci uzyskany wynik
mno
ż
y si
ę
przez wag
ę
wskazuj
ą
c
ą
wa
ż
no
ść
ka
ż
dego z czynników. Ponadto, na
podstawie otrzymanych iloczynów mo
ż
na przypisa
ć
rang
ę
ka
ż
demu z czynników
wskazuj
ą
c
ą
na to, które z tych czynników b
ę
d
ą
miały relatywnie najwi
ę
ksz
ą
sił
ę
oddziaływania (kolejno
ść
rang wpisywanych w kolumnach), a tak
ż
e które czynniki b
ę
d
ą
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
23
najbardziej podatne na ich ewentualny wpływ (kolejno
ść
rang wpisywanych
w wierszach).
3. Na zako
ń
czenie, dokonuje si
ę
zsumowania wszystkich stwierdzonych interakcji oraz
iloczynów liczby interakcji i wag. Nast
ę
pnie tworzone jest zestawienie zbiorcze, do
którego wpisywane s
ą
otrzymane wyniki.
Kombinacja czynników, dla których otrzymana w zestawieniu zbiorczym suma iloczynów
jest najwi
ę
ksza, wskazuje, na któr
ą
z czterech, proponowanych w tym podej
ś
ciu, strategii
normatywnych powinno si
ę
zdecydowa
ć
analizowane przedsi
ę
biorstwo [Obłój – Strategia
organizacji 2001].
Strategie normatywne, proponowane w tym podej
ś
ciu, przedstawiono w tablicy
Tablica 5.
Macierz normatywnych strategii działania w podej
ś
ciu TOWS/SWOT
Otoczenie
Szanse
Zagrożenia
Siły
Strategia
agresywna
Strategia
konserwatywna
Słabości
Strategia
konkurencyjna
Strategia defensywna
5.2. Analiza TOWS/SWOT w obszarze BHP Kompanii W
ę
glowej S.A.
Obserwowana w ostatnim czasie stagnacja i konieczno
ść
poszukiwania nowych
kierunków działa
ń
w zakresie poprawy stanu bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy, w poł
ą
czeniu
z przyj
ę
ciem przez Wspólnot
ę
Europejsk
ą
celu strategicznego w dziedzinie
bezpiecze
ń
stwa pracy: obni
ż
enie do roku 2012 liczby wypadków o 25% w stosunku do
roku 2007, rodzi potrzeb
ę
przeprowadzenia usystematyzowanej analizy sił i słabo
ś
ci firmy
w aspekcie osi
ą
gania zało
ż
onego, wy
ż
ej wymienionego celu. Analiza taka powinna by
ć
ś
ci
ś
le powi
ą
zana z analiz
ą
otoczenia – z analiz
ą
szans i zagro
ż
e
ń
z niego płyn
ą
cych.
Klasyczn
ą
metod
ą
, według której prowadzi si
ę
analizy strategiczne jest metoda SWOT i jej
bardziej rozbudowany, ale i bardziej wnikliwy model TOWS/SWOT. Pozwala to na
wypracowanie sugestii, jaki typ strategii post
ę
powania w konkretnej konfiguracji firmy i jej
otoczenia powinien by
ć
przyj
ę
ty dla bardziej efektywnego osi
ą
gania celu. Analizy
prowadzone tymi metodami najcz
ęś
ciej słu
żą
projekcji działa
ń
zapewniaj
ą
cych przewag
ę
rynkow
ą
. W naszym wypadku narz
ę
dzie to zastosowano do okre
ś
lenia palety
przedsi
ę
wzi
ęć
, jakie nale
ż
y podj
ąć
uwzgl
ę
dniaj
ą
c układ odniesienia wynikaj
ą
cy z przyj
ę
cia
wy
ż
ej wymienionego celu strategicznego (obni
ż
enia o 25% ilo
ś
ci wypadków).
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
24
W pierwszym etapie dokonano dekompozycji kluczowych obszarów na działania
operacyjne. Dla wybranych obszarów wytypowano szereg czynników wewn
ę
trznych – sił
i słabo
ś
ci firmy oraz zewn
ę
trznych szans i zagro
ż
e
ń
płyn
ą
cych z otoczenia. Czynniki te po
dokonaniu weryfikacji, skonsolidowaniu zale
ż
nych i podobnych, oraz dokonaniu wyboru
najistotniejszych w przyj
ę
tym układzie odniesienia, umieszczono w tabeli „Analiza SWOT -
lista zagadnie
ń
strategicznych”, przypisuj
ą
c im jednocze
ś
nie wagi.
Tablica 6.
Analiza SWOT – lista zagadnie
ń
strategicznych
Waga
Czynniki wewn
ę
trzne
Waga
Czynniki zewn
ę
trzne
SILNE STRONY
SZANSE
0,20
Wdro
ż
ony system zarz
ą
dzania
bezpiecze
ń
stwem i polityka
bezpiecze
ń
stwa uzgodniona z
przedstawicielami pracowników.
0,30
Podniesienie w
ś
ród społecze
ń
stwa
(w tym pracowników), poziomu autotelicznej
warto
ś
ci bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy.
0,30
Rozbudowany system monitoringu
zagro
ż
e
ń
i przepływu informacji
dotycz
ą
cych bezpiecze
ń
stwa
0,10
Zaanga
ż
owanie pracowników
i ich przedstawicieli w działania na rzecz
poprawy bhp.
0,20
Do
ś
wiadczona kadra kierownicza.
0,10
Obni
ż
enie kosztów ponoszonych
z tytułu składki na ubezpieczenie
wypadkowe z mo
ż
liwo
ś
ci
ą
wykorzystania na
cele BHP.
0,30
Zaplanowane wydatkowanie odpowiednich
ś
rodków finansowych
na cele BHP
0,30
Ustabilizowany perspektywicznie poziom
zbytu i przychodu.
0,20
Rozwój techniki górniczej w tym systemów
monitoringu zagro
ż
e
ń
.
1,00
1,00
SŁABE STRONY
ZAGRO
ś
ENIA
0,30
Wysoki poziom zagro
ż
e
ń
naturalnych.
0,30
Prognozowany wzrost zagro
ż
e
ń
naturalnych.
0,20
Niedostateczny system dowozu załogi na
stanowiska pracy pod ziemi
ą
.
0,20
Brak instrumentów finansowych dla
pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego, w tym dla
słu
ż
b BHP.
0,20
Mało innowacyjny park maszynowy.
0,30
Wprowadzanie do obrotu wyrobów na
zasadach ogólnych, bez uwzgl
ę
dnienia
wyst
ę
puj
ą
cych zagro
ż
e
ń
naturalnych.
0,30
Du
ż
a liczba pracowników nowoprzyj
ę
tych
nie posiadaj
ą
cych odpowiedniego
wykształcenia technicznego, jednoczesny
ubytek do
ś
wiadczonych pracowników.
0,20
Trudno
ś
ci w pozyskiwaniu załogi
na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego.
1,00
1,00
W kolejnym etapie przeprowadzono w o
ś
miu krokach analiz
ę
TOWS/SWOT, zapisuj
ą
c
wyniki w postaci tabelarycznej (zał
ą
cznik tablice 1-8).
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
25
Tablica 7.
Tabelaryczna analiza zale
ż
no
ś
ci
SZANSE
ZAGRO
ś
ENIA
Strategia agresywna
Strategia konserwatywna
SIŁY
TOWS
Liczba interakcji - 26,2
wa
ż
ona liczba interakcji - 6,2
TOWS/SWOT l. interakcji - 50/2
TOWS/SWOT wa
ż
onych liczb
interakcji - 12,4
SWOT
liczba interakcji - 24/2
wa
ż
ona liczba interakcji - 6,2
TOWS
Liczba interakcji - 8,2
wa
ż
ona liczba interakcji - 1,9
TOWS/SWOT l. interakcji – 20/2
TOWS/SWOT wa
ż
onych liczb
interakcji - 5
SWOT
liczba interakcji - 12,2
wa
ż
ona liczba interakcji - 3,1
Strategia konkurencyjna
Strategia defensywna
SŁABO
Ś
CI
TOWS
Liczba interakcji - 14,2
wa
ż
ona liczba interakcji - 3,2
TOWS/SWOT l. interakcji – 30/2
TOWS/SWOT wa
ż
onych liczb
interakcji - 6,8
SWOT
liczba interakcji - 16,2
wa
ż
ona liczba interakcji - 3,6
TOWS
Liczba interakcji - 10,2
wa
ż
ona liczba interakcji - 2,6
TOWS/SWOT l. interakcji – 18/2
TOWS/SWOT wa
ż
onych liczb
interakcji - 4,7
SWOT
liczba interakcji - 8,2
wa
ż
ona liczba interakcji - 2,1
Uzyskane sumy zbiorcze wskazuj
ą
jednocze
ś
nie,
ż
e najbardziej po
żą
danym wariantem
działania jest przyj
ę
cie strategii agresywnej. W przyj
ę
tym układzie odniesienia strategia
taka polega
ć
ma na maksymalnym wykorzystaniu efektu synergii, wyst
ę
puj
ą
cego mi
ę
dzy
silnymi stronami i szansami generowanymi przez otoczenie. Jest to strategia ekspansji
i zdywersyfikowanego rozwoju wykorzystuj
ą
ca pojawiaj
ą
ce si
ę
szanse.
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
26
6. Przedsi
ę
wzi
ę
cia i zadania w zakresie bhp umo
ż
liwiaj
ą
ce
realizacj
ę
modelu strategii agresywnej
Analiz
ę
przeprowadzono w oparciu o przyj
ę
ty Uchwałami Zarz
ą
du KW S.A.
nr 2424/2008 z 9 grudnia 2008 roku oraz nr 159/2009 z 22 stycznia 2009 roku „Program
działa
ń
antykryzysowych Kompanii W
ę
glowej S.A. na 2009 r.” Według tego programu
produkcja w
ę
gla wyniesie 42,1 mln ton, zatrudnienie 63 500 pracowników, a nakłady
inwestycyjne 900 mln zł. Analiza została przeprowadzona przy zało
ż
eniu nie
uwzgl
ę
dniaj
ą
cym skutków inflacji oraz wydobyciu, zatrudnieniu i wielko
ś
ci nakładów
inwestycyjnych na poziomie 2009 roku.
Przeprowadzona w obszarze bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy analiza SWOT, oraz
podj
ę
ta na jej podstawie agresywna strategia poprawy bhp, skłania do podj
ę
cia działa
ń
,
które zaplanowano w o
ś
miu przedsi
ę
wzi
ę
ciach. Przedstawiaj
ą
si
ę
one nast
ę
puj
ą
co:
Tablica 8.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr I. Zwalczanie zagro
ż
e
ń
naturalnych
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr I:
Zwalczanie zagro
ż
e
ń
naturalnych
Zadanie nr 1
Wykonanie wyrobisk górniczych maj
ą
cych na celu popraw
ę
bezpiecze
ń
stwa
systemów przewietrzania kopal
ń
, jak równie
ż
popraw
ę
warunków klimatycznych
pracy załóg górniczych
Zadanie nr 2
Monitoring zagro
ż
e
ń
naturalnych.
Zadanie nr 3
Modernizacja systemów metanometrii automatycznej
Zadanie nr 4
Zakup urz
ą
dze
ń
wentylacyjnych i odpylaj
ą
cych
Zadanie nr 5
Budowa i modernizacja stacji wentylatorów głównych
Zadanie nr 6
Budowa i modernizacja stacji odmetanowania
Zadanie nr 7
Prowadzenie prac zwi
ą
zanych z odmetanowaniem pokładów w
ę
gla.
Zadanie nr 8
Budowa klimatyzacji centralnej i grupowej
Zadanie nr 9
Zakup dołowych urz
ą
dze
ń
klimatycznych
Zadanie nr 10
Modernizacja systemów sejsmologicznych i sejsmoakustycznych
Zadanie nr 11
Modernizacja systemów ł
ą
czno
ś
ci i sygnalizacji ostrzegawczej
Zadanie nr 12
Modernizacja i rozbudowa systemów odwadniania
Tablica 9.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr II. Wymiana i modernizacja parku maszynowego.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr II:
Wymiana i modernizacja parku maszynowego
Zadanie nr 1
Wymiana urz
ą
dze
ń
transportu linowego na rzecz urz
ą
dze
ń
transportu
z nap
ę
dem własnym
Zadanie nr 2
Powszechne stosowanie urz
ą
dze
ń
małej mechanizacji
Zadanie nr 3
Stosowanie urz
ą
dze
ń
elektrycznych, w których wykluczone jest usuni
ę
cie
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
27
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr II:
Wymiana i modernizacja parku maszynowego
elementów ochronnych bez wył
ą
czenia zasilania
Zadanie nr 4
Zakup nowoczesnej obudowy zmechanizowanej wyposa
ż
onej w zawory
szybkoupustowe, sterowanej za pomoc
ą
zaworów elektrohydraulicznych lub
z sterowaniem pilotowym
Zadanie nr 5
Modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi
ą
zuj
ą
cych przepisów
Zadanie nr 6
Zakup urz
ą
dze
ń
wiertniczych montowanych na kombajnach chodnikowych.
Zadanie nr 7
Modernizacja wyposa
ż
enia elektrycznego rozdzielni
ś
redniego napi
ę
cia oraz
modernizacja sieci
ś
redniego napi
ę
cia
Zadanie nr 8
Zakup przeno
ś
ników zgrzebłowych z ulepszon
ą
konstrukcj
ą
zabudowy na
skrzy
ż
owaniu:
ś
ciana – chodnik
Zadanie nr 9
Zakup sp
ą
goładowarek z głowic
ą
urabiaj
ą
c
ą
.
Zadanie nr 10
Modernizacja dyspozytorskiego systemu monitoringu pracy urz
ą
dze
ń
dołowych.
Zadanie nr 11
Zakup urz
ą
dze
ń
wiertniczych do wierce
ń
otworów metanowych i
technologicznych
Zadanie nr 12
Zakup nowoczesnych urz
ą
dze
ń
wiertniczych do kotwienia górotworu
Tablica 10.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr III. Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr III:
Poprawa transportu ludzi na stanowiska pracy
Zadanie nr 1
Zakup kolejek spalinowych przeznaczonych do jazdy ludzi
Zadanie nr 2
Modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej
Zadanie nr 3
Modernizacja i budowa torowisk i tras kolejek do jazdy ludzi
Zadanie nr 4
Zakup i dostosowanie przeno
ś
ników ta
ś
mowych do jazdy ludzi
Zadanie nr 5
Modernizacja transportu pionowego ludzi
Zadanie nr 6
Modernizacja urz
ą
dze
ń
ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach
transportu oraz rozbudowa systemu ł
ą
czno
ś
ci bezprzewodowej pod ziemi
ą
Zadanie nr 7
Zakup tam wentylacyjnych budowanych na drogach transportu ludzi –
otwieranych automatycznie
Zadanie nr 8
Zakup i budowa kładek na drogach doj
ś
cia do stanowisk pracy pod ziemi
ą
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
28
Tablica 11.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr IV. Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr IV:
Poprawa warunków higienicznych na stanowiskach pracy
Zadanie nr 1
Zast
ę
powanie starych rozwi
ą
za
ń
kombajnów chodnikowych, kombajnami
wyposa
ż
onymi w układy zraszania wewn
ę
trznego
Zadanie nr 2
Zakup tłumików hałasu, kabin d
ź
wi
ę
koizolacyjnych i urz
ą
dze
ń
odpylaj
ą
cych
Zadanie nr 3
Zastosowanie czynników zmniejszaj
ą
cych napi
ę
cie powierzchniowe wody
w układach zasilaj
ą
cych urz
ą
dzenia zraszaj
ą
ce
Zadanie nr 4
Zwalczanie zagro
ż
enia pyłami szkodliwymi dla zdrowia na stanowiskach pracy
pod ziemi
ą
przez zastosowanie nowoczesnych systemów wytwarzaj
ą
cych
mgł
ę
wodn
ą
Zadanie nr 5
Stosowanie układów zdalnego sterowania prac
ą
urz
ą
dze
ń
generuj
ą
cych
nadmierny hałas
Zadanie nr 6
Zast
ę
powanie urz
ą
dze
ń
pneumatycznych urz
ą
dzeniami mechanicznymi
z nap
ę
dem hydraulicznym
Zadanie nr 7
Zakup urz
ą
dze
ń
klimatycznych na powierzchni
Tablica 12.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr V. Polityka zatrudnieniowa.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr V:
Polityka zatrudnieniowa
Zadanie nr 1
Współpraca ze szkołami w zakresie górniczego szkolnictwa zawodowego
Zadanie nr 2
Zatrudnianie pracowników z wykształceniem kierunkowym
Zadanie nr 3
Współpraca z wy
ż
szymi uczelniami, fundowanie stypendiów
Zadanie nr 4
Wst
ę
pna selekcja adeptów do pracy górniczej w Oddziałach KW S.A.
w zakresie predyspozycji psychofizycznej, motywacji
Zadanie nr 5
Udział psychologa w procesie zatrudniania pracowników
Tablica 13.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VI. Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VI:
Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji
Zadanie nr 1
Doskonalenie zasad adaptacji zawodowej pracowników nowoprzyjmowanych
Zadanie nr 2
Realizacja filmów szkoleniowo – instrukta
ż
owych i innych wizualizacji z
tematyki BHP
Zadanie nr 3
Zakup nowoczesnych systemów audiowizualnych słu
żą
cych promowaniu
zagadnie
ń
BHP
Zadanie nr 4
Rozwijanie wiedzy o bezpiecze
ń
stwie i higienie pracy poprzez organizacj
ę
konkursu BHP „Pracuj
ę
bezpiecznie”
Zadanie nr 5
Współpraca z uczelniami wy
ż
szymi w zakresie racjonalnego wykorzystania
zdolno
ś
ci i umiej
ę
tno
ś
ci zawodowych swoich pracowników
Zadanie nr 6
Podnoszenie wiedzy i umiej
ę
tno
ś
ci pracowników poprzez udział w kursach
i szkoleniach
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
29
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VI:
Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji
Zadanie nr 7
Stworzenie nowoczesnego zaplecza dla praktycznego podnoszenia
kwalifikacji zawodowych pracowników
Zadanie nr 8
Wdra
ż
anie programu promuj
ą
cego pozytywn
ą
kultur
ę
pracy oraz
zach
ę
caj
ą
cego do pracy zgodnie z przepisami BHP
Zadanie nr 9
Podnoszeniu poziomu szkole
ń
w dziedzinie BHP
Zadanie nr 10
Współpraca z psychologami
Tablica 14.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VII.
Ś
rodki ochrony, urz
ą
dzenia zabezpieczaj
ą
ce.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VII:
Ś
rodki ochrony, urz
ą
dzenia zabezpieczaj
ą
ce
Zadanie nr 1
Dobór
ś
rodków ochrony indywidualnej i wyposa
ż
enia pracowników
uwzgl
ę
dniaj
ą
cy specyfik
ę
zagro
ż
e
ń
wyst
ę
puj
ą
cych w górnictwie
Zadanie nr 2
Zakup nowoczesnych, nahełmnych lamp górniczych
Zadanie nr 3
Zakup tlenowych aparatów ucieczkowych
Zadanie nr 4
Zakup nowoczesnych aparatów ratowniczych i wielogazowych przyrz
ą
dów
pomiarowych
Zadanie nr 5
Zakup nowoczesnego sprz
ę
tu dielektrycznego
Zadanie nr 6
Stosowanie telewizji przemysłowej
Zadanie nr 7
Wyposa
ż
enie przyszybowych punktów opatrunkowych w nowoczesny sprz
ę
t
reanimacyjny
Tablica 15.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VIII. Podniesienie rangi słu
ż
b BHP.
Przedsi
ę
wzi
ę
cie nr VIII:
Podniesienie rangi słu
ż
b BHP
Zadanie nr 1
Zatrudniania w działach BHP wył
ą
cznie osób posiadaj
ą
cych stwierdzone
kwalifikacje osoby wy
ż
szego dozoru ruchu
Zadanie nr 2
Doskonalenie kwalifikacji zawodowych pracowników słu
ż
b BHP
Zadanie nr 3
Doskonalenie mechanizmów kontrolnych słu
ż
b BHP
Zadanie nr 4
Stworzenie funduszu nagród dla pracowników wykazuj
ą
cych si
ę
inicjatyw
ą
w podnoszeniu kultury bezpiecze
ń
stwa pracy
Zadanie nr 5
Racjonalny system wynagradzania pracowników słu
ż
b BHP
Dla ww. przedsi
ę
wzi
ęć
zaplanowano
ś
rodki finansowe na ich realizacj
ę
, które przedstawiaj
ą
si
ę
nast
ę
puj
ą
co:
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
3
0
T
a
b
lic
a
1
6
.
S
tr
a
te
g
ia
d
z
ia
ła
n
ia
w
K
W
S
.A
. –
p
la
n
o
w
a
n
e
k
o
s
z
ty
r
e
a
liz
a
c
ji
p
rz
e
d
s
i
ę
w
z
i
ę
ć
koszty
Numer
Opis
[tys. zł]
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
ogółem
231 309,8
225 928,9
217 852,9
246 800,0
182 418,3
185 428,7
191 079,7
1 480 818,3
w tym inwestycje
156 925,1
162 700,0
165 800,0
166 500,0
159 200,0
161 100,0
160 200,0
1 132 425,1
ogółem
333 137,1
353 319,4
368 955,8
347 520,8
348 249,3
346 958,3
348 306,0
2 446 446,7
w tym inwestycje
325 144,2
329 600,0
333 400,0
335 800,0
343 500,0
342 900,0
343 900,0
2 354 244,2
ogółem
29 187,6
27 166,0
30 989,0
30 136,0
35 382,0
32 421,0
32 725,0
218 006,6
w tym inwestycje
26 291,7
23 200,0
25 400,0
26 700,0
30 100,0
29 400,0
30 100,0
191 191,7
ogółem
16 001,2
22 913,9
23 821,2
21 486,7
21 815,6
22 151,9
24 385,3
152 576,1
w tym inwestycje
1 950,0
2 000,0
2 100,0
2 100,0
2 200,0
2 200,0
2 200,0
14 750,0
ogółem
4 628,2
4 812,5
4 808,7
4 787,2
4 767,8
4 763,8
4 774,0
33 342,0
w tym inwestycje
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
ogółem
12 657,3
12 764,5
12 601,2
12 666,7
12 492,7
12 612,9
12 657,5
88 452,9
w tym inwestycje
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
ogółem
38 953,0
37 782,6
37 740,4
37 956,6
37 411,4
36 877,8
37 352,2
264 074,1
w tym inwestycje
1 070,0
1 100,0
1 100,0
1 100,0
1 100,0
1 100,0
1 100,0
7 670,0
ogółem
537,9
741,2
597,2
750,7
607,7
750,1
610,2
4 595,0
w tym inwestycje
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
ogółem
666 412,2
685 429,0
697 366,4
702 104,7
643 144,9
641 964,6
651 890,0
4 688 311,7
w tym inwestycje
511 381,0
518 600,0
527 800,0
532 200,0
536 100,0
536 700,0
537 500,0
3 700 281,0
Razem
56 500
60 000
60 000
31 000
III.
IV.
V.
wypadkowe
38 000
klimatyczne,
hałasem, pyłami
szkodliwymi dla
zdrowia
26 000
10 000
Poprawa transportu ludzi
na stanowiska pracy
II.
Wymiana i modernizacja
parku maszynowego
uci
ąż
liwo
ść
pracy,
wypadkowe
VI.
VII.
VIII.
zasoby ludzkie
zagro
ż
enia
osobowe
czunniki szkodliwe
dla zdrowia,
czynniki
niebezpieczne i
uci
ąż
liwe
techniczne,
osobowe
planowany
całkowity
koszt
realizacji
zadania
zagro
ż
enie maj
ą
ce
ulec ograniczeniu
lub likwidacji
liczba osób
obj
ę
tych
popraw
ą
Zwalczanie zagro
ż
e
ń
naturalnych
Rok
metanowe,
po
ż
arowe,
klimatyczne,
t
ą
paniami, pyłowe,
wodne
43 000
Przedsi
ę
wzi
ę
cie
I.
Poprawa warunków
higienicznych na
stanowiskach pracy
Polityka zatrudnieniowa
Szkolenia i podnoszenie
kwalifikacji
Ś
rodki ochrony, urz
ą
dzenia
zabezpieczaj
ą
ce
Podniesienie rangi
słu
ż
b BHP
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
31
Tablica 16 przedstawia grupy przedsi
ę
wzi
ęć
w uj
ę
ciu kosztowym, z rozbiciem na koszty
całkowite przedsi
ę
wzi
ę
cia oraz kwot
ę
ś
rodków inwestycyjnych na ten cel zaplanowanych,
według cen obowi
ą
zuj
ą
cych w roku 2009, bez uwzgl
ę
dnienia skutków inflacji. Ilo
ść
osób
maj
ą
cych by
ć
obj
ę
tych popraw
ą
w roku 2009 i latach nast
ę
pnych podano, wg stanu
zatrudnienia na dzie
ń
30 kwietnia 2009 roku. Szczegółowe zakresy tych przedsi
ę
wzi
ęć
przedstawiaj
ą
si
ę
nast
ę
puj
ą
co:
7. Podsumowanie
Opracowany plan poprawy bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy jest odpowiedzi
ą
na
przyj
ę
t
ą
w Polsce „Krajow
ą
strategi
ę
na rzecz bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy na lata
2007-2012”. Opracowany w Kompanii W
ę
glowej S.A. „Plan poprawy BHP”,
uwzgl
ę
dniaj
ą
cy tezy ww. strategii jak równie
ż
prognozowan
ą
wielko
ść
zagro
ż
e
ń
naturalnych towarzysz
ą
cych eksploatacji oraz aktualny stan bezpiecze
ń
stwa i higieny
pracy winien przynie
ść
, przy pełnej realizacji przedsi
ę
wzi
ęć
, o których mowa w rozdziale 6
planu, wymierne efekty w postaci:
1. zmniejszenia liczby wypadków przy pracy,
2. ograniczenie ryzyka zawodowego, powodowanego przez hałas, pyły szkodliwe dla
zdrowia i substancje chemiczne,
3. zmniejszenie liczby pracowników zatrudnionych w warunkach szkodliwych lub
uci
ąż
liwych dla zdrowia.
Zadanie ograniczenia liczby wypadków o 25%, sformułowane w „Krajowej strategii na
rzecz bezpiecze
ń
stwa i higieny pracy na lata 2007-2012” winno skutkowa
ć
w Kompanii
W
ę
glowej S..A. zmniejszeniem liczby wypadków przy pracy z 1 044 wypadków w roku
2007 do 783 wypadków w roku 2012.
W tym celu przeprowadzono analiz
ę
, która na postawie aktualnego stanu wypadkowo
ś
ci
(niebezpieczne wydarzenia powoduj
ą
ce wypadki i odpowiadaj
ą
ce im czynno
ś
ci,
wykonywane przez poszkodowanych w chwili zaistnienia wypadku), oraz w oparciu
o zaplanowane przedsi
ę
wzi
ę
cia i zadania, pozwala oczekiwa
ć
obni
ż
enia wypadkowo
ś
ci.
Analiz
ę
przedstawia poni
ż
sza tabela:
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
3
2
T
a
b
lic
a
1
7
.
Z
a
d
a
n
ia
w
r
a
m
a
c
h
p
rz
e
d
s
i
ę
w
z
i
ę
ć
, k
tó
re
m
a
j
ą
o
g
ra
n
ic
z
y
ć
li
c
z
b
ę
w
y
p
a
d
k
ó
w
p
rz
y
p
ra
c
y
. P
ro
g
n
o
z
o
w
a
n
a
il
o
ś
ć
s
p
a
d
k
u
w
y
p
a
d
k
ó
w
.
Lp.
Niebezpieczne wydarzenie
powoduj
ą
ce wypadek
Wykonywana czynno
ść
podczas zaistnienia wypadku
Liczba
poszkodowanych
w wypadkach
(31.12.2007)
Strategia działania
Prognozowana
ilo
ść
pracowników
nara
ż
onych
Prognozowana
ilo
ść
osób
obj
ę
tych popraw
ą
Prognozowany
spadek liczby
wypadków
[%]
1
2
3
4
5
6
7
8
1
- potkni
ę
cie si
ę
,
- po
ś
lizgni
ę
cie si
ę
,
- upadek osób.
- chodzenie podczas pracy,
- doj
ś
cie do miejsca pracy
314
-30%
- zakup kolejek spalinowych przeznaczonych do jazdy ludzi.,
- modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej,
- modernizacja i budowa torowisk i tras kolejek do jazdy ludzi,
- zakup i dostosowanie przeno
ś
ników ta
ś
mowych do jazdy ludzi,
- modernizacja transportu pionowego ludzi,
- modernizacja urz
ą
dze
ń
ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach transportu
oraz rozbudowa systemu ł
ą
czno
ś
ci bezprzewodowej pod ziemi
ą
,
- zakup tam wentylacyjnych budowanych na drogach transportu ludzi otwieranych
automatycznie,
- zakup i budowa kładek na drogach doj
ś
cia do stanowisk pracy pod ziemi
ą
.
49 000
14 000
29%
[obni
ż
enie o
89 wypadków]
2
- uderzenie lub zaczepienie
przedmiotem transportowanym
- pochwycenie lub uderzenie elementami
innych maszyn lub urz
ą
dze
ń
- najechanie lub przygniecenie
ś
rodkiem
transportu,
- zetkni
ę
cie si
ę
z ruchomymi elementami
maszyn transportowych,
- zderzenie si
ę
ś
rodka transportowego,
- noszenie r
ę
czne przesuwanie
- załadunek lub wyładunek materiałów,
- r
ę
czny przewóz,
- transport kolejkami podwieszanymi,
- załadunek lub wyładunek maszyn i
urz
ą
dze
ń
,
- przewóz lokomotywowy,
- inne rodzaje transportu
zmechanizowanego,
262
-25%
- wymiana urz
ą
dze
ń
transportu linowego na rzecz urz
ą
dze
ń
transportu z nap
ę
dem
własnym
- modernizacja oraz zakup lokomotyw i wozów osobowych kopalnianej kolei
podziemnej,
- modernizacja urz
ą
dze
ń
ostrzegawczych i sygnalizacyjnych na drogach transportu
oraz rozbudowa systemu ł
ą
czno
ś
ci bezprzewodowej pod ziemi
ą
,
- podnoszenie wiedzy i umiej
ę
tno
ś
ci pracowników poprzez udział w kursach i
szkoleniach
49 000
13 000
27%
[obni
ż
enie o
68 wypadków]
3
- spadni
ę
cie brył skalnych,
- oberwanie si
ę
skał ze stropu,
- oberwanie si
ę
skał z ociosu,
- wykonywanie obudowy wyrobisk,
- obsługa obudowy zmechanizowanej
- wiercenie otworów,
- urabianie mechaniczne skał,
- rabowanie obudowy,
- urabianie narz
ę
dziami r
ę
cznymi,
- obrywka skał,
- urabianie skał MW
211
-21%
- zakup nowoczesnej obudowy zmechanizowanej wyposa
ż
onej w zawory
szybkoupustowe, sterowanej za pomoc
ą
zaworów elektrohydraulicznych lub z
sterowaniem pilotowym,
- modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi
ą
zuj
ą
cych przepisów,
- zakup urz
ą
dze
ń
wiertniczych montowanych na kombajnach chodnikowych,
- zakup urz
ą
dze
ń
wiertniczych do wierce
ń
otworów metanowych i technologicznych,
- zakup nowoczesnych urz
ą
dze
ń
wiertniczych do kotwienia górotworu,
24 000
7 200
29%
[obni
ż
enie o
63 wypadki]
4
- spadni
ę
cie lub stoczenie si
ę
innych
przedmiotów,
- uderzenie o przedmioty,
- inne zdarzenia spowodowane zagro
ż
eniami
technicznymi
- niebezpieczne posługiwanie si
ę
narz
ę
dziami
pracy,
- spadni
ę
cie, wywrócenie elementów obudowy
- monta
ż
i demonta
ż
, przegl
ą
dy maszyn
i urz
ą
dze
ń
,
- monta
ż
i demonta
ż
obudowy
zmechanizowanej
- monta
ż
i demonta
ż
, przegl
ą
dy
maszyn i urz
ą
dze
ń
energo
elektrycznych,
- przekładanie, wydłu
ż
anie lub
skracanie przeno
ś
ników
109
-10%
- powszechne stosowanie urz
ą
dze
ń
małej mechanizacji,
- modernizacja posiadanej obudowy zmechanizowanej i dostosowanie jej do
obowi
ą
zuj
ą
cych przepisów
- podnoszenie wiedzy i umiej
ę
tno
ś
ci pracowników poprzez udział w kursach i
szkoleniach
17 500
5 800
33%
[obni
ż
enie o
35 wypadków]
5
-
zdarzenia spowodowane zagro
ż
eniem
naturalnym
- roboty udost
ę
pniaj
ą
ce i eksploatacyjne
26
-3%
- monitoring zagro
ż
e
ń
naturalnych.
- modernizacja systemów sejsmologicznych i sejsmoakustycznych
- modernizacja systemów ł
ą
czno
ś
ci i sygnalizacji ostrzegawczej
- wykonanie wyrobisk górniczych maj
ą
cych na celu popraw
ę
bezpiecze
ń
stwa
systemów przewietrzania kopal
ń
, jak równie
ż
popraw
ę
warunków klimatycznych pracy
załóg górniczych
- modernizacja systemów metanometrii automatycznej
49 000
44 800
89%
[obni
ż
enie o
23 wypadki]
6.
-
działanie pr
ą
du elektrycznego
- obsługa i eksploatacja maszyn i
urz
ą
dze
ń
4
(0,4%)
- stosowanie urz
ą
dze
ń
elektrycznych, w których wykluczone jest usuni
ę
cie elementów
ochronnych bez wył
ą
czenia zasilania,
- modernizacja wyposa
ż
enia elektrycznego rozdzielni
ś
redniego napi
ę
cia oraz
modernizacja sieci
ś
redniego napi
ę
cia,
- zakup nowoczesnego sprz
ę
tu dielektrycznego
5 600
5 000
75 %
[obni
ż
enie o
3 wypadki]
1044
(100 %)
281
(27 %)
Ogólna liczba wypadków zaistniałych w roku 2007
Prognozowany spadek liczby wypadków po realizacji planowanych przedsi
ę
wzi
ęć
w poszczególnych grupach wypadków (suma kolumny 8)
Grupa wypadków zwi
ą
zanych z zagro
ż
eniem pora
ż
eniem pr
ą
dem elektrycznym
Grupa wypadków zaistniałych na skutek zagro
ż
e
ń
naturalnych
Grupa wypadków zaistniałych podczas monta
ż
u i demonta
ż
u maszyn i urz
ą
dze
ń
górniczych
Grupa
i
wypadków zaistniałych na skutek oberwania mas i brył skalnych ze stropu i z ociosu
Grupa wypadków zaistniałych podczas prac transportowych
Grupa wypadków zaistniałych podczas poruszania si
ę
załogi
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
33
Powy
ż
sza tabela przedstawia mo
ż
liwy wpływ realizacji zaplanowanych przedsi
ę
wzi
ęć
na
obni
ż
enie ilo
ś
ci wypadków. Do analizy przyj
ę
to najbardziej wypadkogenne czynno
ś
ci
i niebezpieczne wydarzenia i zsumowano je w 6 grup wypadków. Przedstawione
zaplanowane
przedsi
ę
wzi
ę
cia
w
poszczególnych
grupach
wypadków
powinny
spowodowa
ć
ich obni
ż
enie odpowiednio:
1. o 29 % (89 wypadków)
- w grupie wypadków zaistniałych podczas poruszania si
ę
załogi,
2. o 27 % (68 wypadków)
- w grupie wypadków zaistniałych podczas prac transportowych,
3. o 29 % (63 wypadki)
- w grupie i wypadków zaistniałych na skutek oberwania mas i brył skalnych ze stropu i
z ociosu,
4. o 33 % (35 wypadków)
- w grupie wypadków zaistniałych podczas monta
ż
u i demonta
ż
u maszyn i urz
ą
dze
ń
górniczych,
5. o 89 % (23 wypadki)
- w grupie wypadków zaistniałych na skutek zagro
ż
e
ń
naturalnych,
6. o 75 % (3 wypadki)
- w grupie wypadków zwi
ą
zanych z zagro
ż
eniem pora
ż
eniem pr
ą
dem elektrycznym.
Odnosz
ą
c si
ę
do ogólnej liczby 1 044 wypadków zaistniałych w roku 2007
i prognozowanego obni
ż
enia ich ilo
ś
ci o 261 w latach 2007-2012, realizacja planowanych
przedsi
ę
wzi
ęć
uj
ę
tych w planie poprawy na lata 2009-2015, powinna skutkowa
ć
ich
obni
ż
eniem o około 27%.
Ograniczenie liczby wypadków przy pracy o 25% spowoduje równie
ż
zmniejszenie si
ę
wska
ź
nika cz
ę
stotliwo
ś
ci wypadków liczonych na 1 000 zatrudnionych. Wska
ź
nik ten
w roku 2008, w całej Kompanii W
ę
glowej S.A. kształtował si
ę
na poziomie 16,8.
Zmniejszenie liczby wypadków o 261 do roku 2012 spowoduje zmniejszenie tego
wska
ź
nika do poziomu 14,9, przy zało
ż
eniu wielko
ś
ci zatrudnienia na poziomie 63 500
pracowników. Planowana wielko
ść
wska
ź
nika wypadkowo
ś
ci na 1000 zatrudnionych
w latach 2009-2015 przedstawia si
ę
nast
ę
puj
ą
co:
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
34
Rysunek 23. Prognozowany wska
ź
nik wypadkowo
ś
ci na 1 000 zatrudnionych.
Osi
ą
gni
ę
cie takiego stanu wypadkowo
ś
ci, jak równie
ż
ograniczenie ryzyka zawodowego
oraz stanowisk pracy, na których wyst
ę
puj
ą
przekroczenia najwy
ż
szych dopuszczalnych
st
ęż
e
ń
i nat
ęż
e
ń
czynników szkodliwych dla zdrowia b
ę
dzie mo
ż
liwe przy pełnej realizacji
programu zaproponowanego w niniejszym planie poprawy bhp. Pełna realizacja planu
poprawy BHP spowoduje równie
ż
wzrost nakładów na cele BHP dotycz
ą
cych
przedsi
ę
wzi
ęć
kosztowych i inwestycyjnych, w przeliczeniu na jednego pracownika i jedna
ton
ę
wydobycia.
Tablica 18.
Planowana wielko
ść
ś
rodków finansowych zwi
ą
zanych z realizacj
ą
planu poprawy
BHP
Rok
Lp.
Wyszczególnienie
jm
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1.
Warto
ść
ś
rodków
finansowych
w odniesieniu do załogi
tys.
zł./prac
10,49
10,79
10,98
10,74
10,13
10,11
10,27
2.
Warto
ść
ś
rodków
finansowych w odniesieniu
do wydobycia
zł./t
15,83
16,28
16,56
16,20
15,28
15,25
15,48
14,8
14,7
14,6
16,0
16,5
17,0
16,8
16,7
14,9
13
14
14
15
15
16
16
17
17
18
18
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
35
Rysunek 24. Kształtowanie si
ę
poziomu nakładów finansowych zwi
ą
zanych z realizacj
ą
planu
poprawy BHP
Dla zobrazowania kształtowania si
ę
poziomu
ś
rodków finansowych wzi
ę
to dane zawarte
w tablicy 16 oraz przy zało
ż
eniu wielko
ś
ci wydobycia na poziomie 42,1 mln ton i wielko
ś
ci
zatrudnienia 63 500 pracowników przez cały okres obowi
ą
zywania planu.
Reasumuj
ą
c, w zestawieniach (tablica 17, rysunek 24) przedstawiono warto
ść
ś
rodków
finansowych, które powi
ę
ksz
ą
nakłady na cele BHP w kolejnych latach. Z zestawie
ń
tych
wynika,
ż
e do roku 2012 b
ę
dzie wzrasta
ć
warto
ść
ś
rodków finansowych wydatkowanych
na cele BHP, a z chwil
ą
osi
ą
gni
ę
cia zamierzonego celu – obni
ż
enia wypadkowo
ś
ci
o 25 %, przez kolejne lata, wielko
ść
ś
rodków finansowych b
ę
dzie si
ę
utrzymywała na
zbli
ż
onym poziomie.
8. Wnioski
1. Zgodnie z przeprowadzon
ą
analiz
ą
dla osi
ą
gni
ę
cia zakładanego celu, Kompania
W
ę
glowa S.A. przyj
ę
ła strategi
ę
agresywn
ą
działa
ń
zwi
ą
zanych z popraw
ą
stanu bhp.
W ramach tej strategii Kompania W
ę
glowa S.A. zamierza wydatkowa
ć
na realizowane
przedsi
ę
wzi
ę
cia i zadania w latach 2009-2015 kwot
ę
około 4,7 mld zł.
2. Kompleksowa realizacja przedsi
ę
wzi
ęć
i zada
ń
zawartych w planie poprawy BHP na
lata 2009-2015 pozwoli osi
ą
gn
ąć
cel, jakim jest zmniejszenie ilo
ś
ci wypadków przy
pracy o 25 % w stosunku do wielko
ś
ci z roku 2007.
3. Realizacja przedsi
ę
wzi
ęć
i zada
ń
uj
ę
tych w programie poprawy BHP na lata 2009-2015
wymaga stałego monitorowania ponoszonych nakładów. W zwi
ą
zku z powy
ż
szym,
Biuro BHP Centrali KW S.A. w okresach półrocznych b
ę
dzie dokonywało analizy i
oceny stanu bhp w aspekcie ilo
ś
ci wypadków oraz ponoszonych wydatków celem
wprowadzenia ewentualnych weryfikacji Programu.
15,83
16,28
16,56
16,68
15,28
15,25
15,48
10,49
10,79
10,98
11,06
10,13
10,11
10,27
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
15,00
16,00
17,00
18,00
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
lata
nakłady BHP w odniesieniu do wydobycia [zł./tonę]
nakłady na BHP w odniesieniu do załogi [tys. zł./pracownika]
zł/t
tys.zł/pracownika
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
36
Plan poprawy BHP na lata 2009-2015
37
9. Zał
ą
czniki
Zał
ą
cznik nr 1 TOWS: Czy zagro
ż
enia, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, osłabi
ą
zidentyfikowane
siły?
Zał
ą
cznik nr 2 TOWS: Czy szanse, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, spot
ę
guj
ą
zidentyfikowane
siły?
Zał
ą
cznik nr 3 TOWS: Czy zagro
ż
enia, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, spot
ę
guj
ą
wyst
ę
puj
ą
ce
słabo
ś
ci?
Zał
ą
cznik nr 4 TOWS: Czy szanse, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, pozwol
ą
przezwyci
ęż
y
ć
istniej
ą
ce słabo
ś
ci?
Zał
ą
cznik nr 5 SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol
ą
wykorzysta
ć
szanse, które
mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
Zał
ą
cznik nr 6 SWOT: Czy zidentyfikowane słabo
ś
ci nie pozwol
ą
na wykorzystanie
szans, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
Zał
ą
cznik nr 7 SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol
ą
przezwyci
ęż
y
ć
zagro
ż
enia,
które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
Zał
ą
cznik nr 8 SWOT: Czy zidentyfikowane słabo
ś
ci wzmocni
ą
sił
ę
oddziaływania
zagro
ż
e
ń
, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
3
8
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 1
Zagro
ż
enia
Siły
0
0
1
0
0,20
1
0,2
3/4
0
0
0
0
0,30
0
0,0
1/2
0
1
0
1
0.20
2
0,4
3/4
1
0
0
0
0,30
1
0,3
1/2
0,3
0,2
0,3
0,2
1
1
1
1
0,3
0,2
0,3
0.2
1/2
3/4
1/2
3/4
8/2
1,9
TOWS: Czy zagro
ż
enia które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, osłabi
ą
zidentyfikowane siły?
Prognozowany
wzrost zagro
ż
e
ń
naturalnych.
Brak instrumentów
finansowych dla
pozyskania
pracowników
z kwalifikacjami
wymaganymi w
ruchu zakładu
górniczego.
Wprowadzanie do
obrotu wyrobów na
zasadach
ogólnych, bez
uwzglednienia
wyst
ę
puj
ą
cych
zagro
ż
e
ń
.
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów
Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Do
ś
wiadczona kadra kierownicza
Zaplanowane wydatkowanie
odpowiednich
ś
rodków finansowych
na cele BHP
Wdro
ż
ony system zarz
ą
dzania
bezpiecze
ń
stwem i polityka
bezpiecze
ń
stwa uzgodniona
z przedstawicielami pracowników.
Rozbudowany system monitoringu
zagro
ż
e
ń
i przepływu informacji
dotyczacych bezpiecze
ń
stwa
Trudno
ś
ci
w pozyskiwaniu
załogi na rynku
z powodu
niedostatecznego
szkolnictwa
zawodowego.
Ranga
Waga
Liczba
interakcji
Iloczyn
wag
i interakcji
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
3
9
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 2
Szanse
Siły
1
1
0
0
1
0,20
3
0,6
3
1
1
1
1
1
0,30
5
1,5
1
1
0
0
1
0
0,20
2
0,4
4
0
0
1
1
1
0,30
3
0,9
2
0,30
0,10
0,10
0,30
0,20
3
2
2
3
3
0,9
0,2
0,2
0,9
0,6
1/2
4/5
4/5
1/2
3
26/2
6,2
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów
Waga
Liczba
interakcji
Iloczyn
wag
i interakcji
Waga
Podniesienie
w
ś
ród
społecze
ń
stwa
(w tym
pracowników)
poziomu
autotelicznej
warto
ś
ci BHP
Zaanga
ż
owanie
pracowników
i przedstawicieli
w działania na
rzecz poprawy
BHP
Obni
ż
enie kosztów
ponoszonych
z tytułu składki na
ubezpieczenia
wypadkowez
mo
ż
liwo
ś
ci
ą
wykorzystania na
cele BHP
Wdro
ż
ony system zarz
ą
dzania
bezpiecze
ń
stwem i polityka
bezpiecze
ń
stwa uzgodniona
z przedstawicielami pracowników
Rozbudowany system monitoringu
zagro
ż
e
ń
i przepływu informacji
dotyczacych bezpiecze
ń
stwa.
Zaplanowane wydatkowanie
odpowiednich
ś
rodków finansowych
na cele BHP
Rozwój techniki
górniczej w tym
systemów
monitoringu
zagro
ż
e
ń
.
Do
ś
wiadczona kadra kierownicza
Ustabilizowany
perspektywicznie
poziom zbytu
i przychodu.
Ranga
TOWS: Czy szanse które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, spot
ę
guj
ą
zidentyfikowane siły?
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
4
0
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 3
Zagro
ż
enia
Słabo
ś
ci
0
0
1
1
0,3
2
0,6
1
1
0
0
0
0,3
1
0,3
3
1
1
0
0
0,2
2
0,4
2
0
0
0
0
0,2
0
0
4
0,3
0,3
0,2
0,2
2
1
1
1
0,6
0,3
0,2
0,2
1
2
3/4
3/4
10/2
2,6
TOWS: Czy zagro
ż
enia, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, spot
ę
guj
ą
wyst
ę
puj
ą
ce słabo
ś
ci?
Niedostateczny system dowozu
załogi na stanowiska pracy pod ziemi
ą
Ranga
Du
ż
a liczba pracowników
nowoprzyj
ę
tych nie posiadaj
ą
cych
odpowiedniego wykształcenia
technicznego, jednoczesny
ubytek do
ś
wiadczonych pracowników
Wysoki poziom zagro
ż
e
ń
naturalnych
Mało innowacyjny park maszynowy
Trudno
ś
ci
w pozyskiwaniu
załogi na rynku
z powodu
niedostatecznego
szkolnictwa
zawodowego
Waga
Liczba
interakcji
Iloczyn
wag
i interakcji
Suma iloczynów
Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Prognozowany
wzrost zagro
ż
e
ń
naturalnych
Wprowadzenie do
obrotu wyrobów na
zasadach
ogólnych, bez
uwzgl
ę
dnienia
wyst
ę
puj
ą
cych
zagro
ż
e
ń
naturalnych.
Brak instrumentów
finansowych dla
pozyskania
pracowników z
kwalifikacjami
wymaganymi w
ruchu zakładu
górniczego, w tym
dla słu
ż
b BHP
Ranga
Suma interakcji
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
4
1
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 4
Szanse
Słabo
ś
ci
0
0
0
0
0
0,3
0
0
4
1
0
1
0
0
0,3
2
0,6
1/2
0
1
1
0
0
0,2
2
0,4
3
0
1
1
0
1
0,2
3
0,6
1/2
0,3
0,3
0,2
0,1
0,1
1
2
3
0
1
0,3
0,6
0,6
0
0,1
3
1/2
1/2
5
4
14/2
3,2
TOWS: Czy szanse, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
, pozwol
ą
przezwyci
ęż
y
ć
istniej
ą
ce słabo
ś
ci?
Niedostateczny system dowozu
załogi na stanowiska pracy pod ziemi
ą
Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów
Wysoki poziom zagro
ż
e
ń
naturalnych.
Mało innowacyjny park maszynowy
Zaanga
ż
owanie
pracowników
i przedstawicieli
w działania na
rzecz poprawy
BHP
Waga
Podniesienie
w
ś
ród
społecze
ń
stwa (w
tym pracowników)
poziomu
autotelicznej
warto
ś
ci BHP
Ustabilizowany
perspektywicznie
poziom zbytu
i przychodu.
Rozwój techniki
górniczej w tym
systemów
monitoringu
zagro
ż
e
ń
Obni
ż
enie kosztów
ponoszonych
z tytułu składki na
ubezpieczenia
wypadkowez
mo
ż
liwo
ś
ci
ą
wykorzystania na
cele BHP
Ranga
Du
ż
a liczba pracowników
nowoprzyj
ę
tych nie posiadaj
ą
cych
odpowiedniego wykształcenia
technicznego, jednoczesny
ubytek do
ś
wiadczonych pracowników
Liczba
interakcji
Iloczyn
wag
i interakcji
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
4
2
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 5
Siły
Szanse
1
1
1
1
0,30
4
1,2
1
0
1
0
0
0,30
1
0,3
3
0
1
1
1
0,20
3
0,6
2
1
1
1
0
0,10
3
0,3
3
1
0
1
1
0,10
3
0,3
3
0,2
0,3
0,2
0,3
3
4
4
3
0,6
1,2
0,8
0,9
4
1
3
2
24/2
6,2
SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol
ą
wykorzysta
ć
szanse, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
Suma iloczynów
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Ustabilizowany perspektywicznie
poziom zbytu i przychodu.
Rozwój techniki górniczej w tym
systemów monitoringu zagro
ż
e
ń
.
Waga
Zaanga
ż
owanie pracowników i ich
przedstawicieli w działania
na rzecz poprawy BHP
Obni
ż
enie kosztów ponoszonych
z tytułu składki na ubezpieczenia
wypadkowe z mo
ż
liwo
ś
ci
ą
wykorzystania na cele BHP
Liczba
interakcji
Zaplanowane
wydatkowanie
odpowiednich
ś
rodków
finansowych na
cele BHP
Iloczyn
wag
i interakcji
Ranga
Podniesienie w
ś
ród społecze
ń
stwa
(w tym pracowników) poziomu
autotelicznej warto
ś
ci BHP
Waga
Wdro
ż
ony system
zarz
ą
dzania
bezpiecze
ń
stwem
i polityka
bezpiecze
ń
stwa
uzgodniona
z
przedstawicielami
pracowników
Rozbudowany
system
monitoringu
zagro
ż
e
ń
i przepływu
informacji
dotyczacych
bezpiecze
ń
stwa
Do
ś
wiadczona
kadra kierownicza
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
4
3
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 6
Słabo
ś
ci
Szanse
1
0
0
0
0,30
1
0,3
2/3
0
1
1
1
0,30
3
0,9
1
0
0
0
0
0,20
0
0
5
1
0
0
0
0,10
1
0,1
4
0
1
1
1
0,10
3
0,3
2/3
0,3
0,3
0,2
0,2
2
2
2
2
0,6
0,6
0,4
0,4
1/2
1/2
3/4
3/4
16/2
3,6
SWOT: Czy zidentyfikowane słabo
ś
ci nie pozwol
ą
na wykorzystanie szans, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
Obni
ż
enie kosztów ponoszonych
z tytułu składki na ubezpieczenia
wypadkowe z mo
ż
liwo
ś
ci
ą
wykorzystania na cele BHP
Waga
Suma iloczynów
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Podniesienie w
ś
ród społecze
ń
stwa
(w tym pracowników) poziomu
autotelicznej warto
ś
ci BHP
Ustabilizowany perspektywicznie
poziom zbytu i przychodu.
Rozwój techniki górniczej w tym
systemów monitoringu zagro
ż
e
ń
.
Zaanga
ż
owanie pracowników i ich
przedstawicieli w działania
na rzecz poprawy BHP
Waga
Liczba
interakcji
Iloczyn
wag
i interakcji
Ranga
Du
ż
a liczba
pracowników
nowoprzyj
ę
tych nie
posiadaj
ą
cych
odpowiedniego
wykształcenia
technicznego,
jednoczesny
ubytek
do
ś
wiadczonych
pracowników
Wysoki poziom
zagro
ż
e
ń
naturalnych
Mało innowacyjny
park maszynowy
Niedostateczny
system dowozu
załogi na
stanowiska pracy
pod ziemi
ą
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
4
4
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 7
Siły
Zagro
ż
enia
1
1
0
1
0,3
3
0,9
1
0
0
1
1
0,3
2
0,6
2
0
0
1
0
0,2
1
0,2
3
0
0
0
0
0,2
0
0
4
0,3
0,3
0,2
0,2
1
1
2
2
0,3
0,3
0,4
0,4
3/4
3/4
1/2
1/2
12/2
3,1
SWOT: Czy zidentyfikowane siły pozwol
ą
przezwyci
ęż
y
ć
zagro
ż
enia, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
Suma iloczynów
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Ranga
Suma interakcji
Waga
Prognozowany wzrost
zagro
ż
e
ń
naturalnych
Wprowadzenie do obrotu
wyrobów na zasadach ogólnych,
bez uwzgl
ę
dnienia wyst
ę
puj
ą
cych
zagro
ż
e
ń
naturalnych.
Brak instrumentów finansowych
dla pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego,
w tym dla słu
ż
b BHP
Trudno
ś
ci w pozyskiwaniu załogi
na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego
Waga
Liczba
interakcji
Iloczyn
wag
i interakcji
Ranga
Rozbudowany
system
monitoringu
zagro
ż
e
ń
i przepływu
informacji
dotyczacych
bezpiecze
ń
stwa
Zaplanowane
wydatkowanie
odpowiednich
ś
rodków
finansowych na
cele BHP
Wdro
ż
ony system
zarz
ą
dzania
bezpiecze
ń
stwem
i polityka
bezpiecze
ń
stwa
uzgodniona
z
przedstawicielami
pracowników
Do
ś
wiadczona
kadra kierownicza
P
la
n
p
o
p
ra
w
y
B
H
P
n
a
la
ta
2
0
0
9
-2
0
1
5
4
5
Z
a
ł
ą
c
z
n
ik
n
r 8
Słabo
ś
ci
Zagro
ż
enia
0
1
1
0
0,3
2
0,6
1
0
0
1
0
0,3
1
0,3
2
0
0
0
0
0,2
0
0
4
1
0
0
0
0,2
1
0,2
3
0,3
0,3
0,2
0,2
1
1
2
0
0,3
0,3
0,4
0
2/3
2/3
1
4
8/2
2,1
SWOT: Czy zidentyfikowane słabo
ś
ci wzmocni
ą
sił
ę
oddziaływania zagro
ż
e
ń
, które mog
ą
si
ę
pojawi
ć
?
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynów
Waga
Liczba interakcji
Iloczyn wag i interakcji
Prognozowany wzrost
zagro
ż
e
ń
naturalnych
Wprowadzenie do obrotu
wyrobów na zasadach ogólnych,
bez uwzgl
ę
dnienia wyst
ę
puj
ą
cych
zagro
ż
e
ń
naturalnych.
Brak instrumentów finansowych
dla pozyskania pracowników
z kwalifikacjami wymaganymi
w ruchu zakładu górniczego,
w tym dla słu
ż
b BHP
Trudno
ś
ci w pozyskiwaniu załogi
na rynku z powodu niedostatecznego
szkolnictwa zawodowego
Waga
Liczba
interakcji
Iloczyn
wag
i interakcji
Ranga
Du
ż
a liczba
pracowników
nowoprzyj
ę
tych nie
posiadaj
ą
cych
odpowiedniego
wykształcenia
technicznego,
jednoczesny
ubytek
do
ś
wiadczonych
pracowników
Wysoki poziom
zagro
ż
e
ń
naturalnych
Mało
innowacyjny
park maszynowy
Niedostateczny
system dowozu
załogi na
stanowiska pracy
pod ziemi
ą
.