(c) Sławomir Wawak, 2004
1
DEFINIOWANIE PROJEKTU
DEFINIOWANIE PROJEKTU
Aka de mia Ekonomic zna
Aka de mia Ekonomic zna
http:/ / mfiles.a e.kra kow.pl
http:/ / mfiles.a e.kra kow.pl
(c) Sławomir Wawak, 2004
2
Pla n pre ze nta c ji
Pla n pre ze nta c ji
Karta projektu, plan projektu – przypomnienie
Struktura zadaniowa (WBS)
Macierz odpowiedzialności (RAM)
(c) Sławomir Wawak, 2004
3
Ka rta proje ktu
Ka rta proje ktu
Cele projektu
misja projektu
cele (hierarchicznie, wg SMART)
Zakres projektu
zakres pracy do wykonania
wykluczenie pracy zbędnej
określenie zakresu geograficznego, wg procesów lub systemów
Terminy
wstępne określenie terminów
Interesariusze
Kluczowe etapy
Parametry
(c) Sławomir Wawak, 2004
4
5 x W
5 x W
Why
– dlaczego? (przyczyna)
Who
– kto? (wykonawcy, interesariusze)
What for
– po co? (skutek)
What
– co? (zakres, etapy)
How
– jak? (założenia, ograniczenia, paramtery)
(c) Sławomir Wawak, 2004
5
Struktura za da niowa - WBS
Struktura za da niowa - WBS
podział projektu na fazy, etapy, zadania...
liczba poziomów: 36
poziom ryzyka
szczegółowość harmonogramu
WBS
Faza 3
Faza 4
Faza 2
Faza 1
Faza 5
Etap 2
Etap 1
Etap 3
Etap 4
Zad. 2
Zad. 1
Zad. 3
(c) Sławomir Wawak, 2004
6
Pla n proje ktu
Pla n proje ktu
Zadania
Terminy
rozpoczęcie
czas trwania
Koszty
Prawo Parkinsona: Praca rozrasta się do maksymalnego
dozwolonego czasu.
Dokładna prognoza to oksymoron
(c) Sławomir Wawak, 2004
7
Ma c ie rz odpowie dzia lno?c i (RAM)
Ma c ie rz odpowie dzia lno?c i (RAM)
WYKONAWCY
ZADANIA
W
Z
I
K
(c) Sławomir Wawak, 2004
8
? wic ze nie
? wic ze nie
Praca w grupach:
określić kierunek rozwiązania problemu
opracować kartę projektu
opracować strukturę zadaniową (dokładność 1 dzień)
opracować plan projektu
opracować macierz odpowiedzialności
Wyniki pracy niezbędne na kolejnych zajęciach
wykres PERT
wykres Gantta
Można zdobyć w sumie nawet 6 pkt!!!