„OUTSOURCING JAKO FORMA

WYBORU DOSTAWCY USŁUG

LOGISTYCZNYCH”

SŁ

nr. Albumu

Promotor:

dr inż.

\

1

ZAKRES PRACY INŻYNIERSKIEJ

2



Cel pracy dyplomowej,



Definicja i rodzaje outsourcingu,



Korzyści i zagrożenia outsourcingu,



Outsourcing badanej firmy produkcyjnej,



Usługi logistyczne badanej firmy oddawane w

outsourcing,



Koszty usług logistycznych badanej firmy,



Warianty i koszty działalności firmy po wyborze

firmy zewnętrznej,



Wnioski.

CEL PRACY DYPLOMOWEJ



Celem pracy inżynierskiej było opracowanie projektu
zastosowania outsourcingu usług logistycznych w
wybranej firmie produkcyjnej.



W pracy zaprezentowano warianty kosztów i zysków
działalności badanego przedsiębiorstwa po wyborze
firmy zewnętrznej wykonującej usługi logistyczne.
Analiza przedstawionych wariantów umożliwia firmie
Budma, podjęcie decyzji czy oddanie pewnych usług
zmniejszy koszty w przedsiębiorstwie.

3

DEFINICJA I RODZAJE

OUTSOURCINGU

4

Definicja:



Outsourcing wywodzi się z amerykańskiego

słownika biznesowego i jest skrótem pochodzącym

od trzech słów: „outside”, „resorce” oraz „using”.

Określenie „outside” oznacza na zewnątrz,

„resorce” - zasób, źródło, a „using” – korzystanie,

zastosowanie. Kompilacja tych słów pozwala na

stworzenie definicji językowej outsourcingu.

W takim znaczeniu outsourcing należy

rozumieć jako korzystanie z zasobów

zewnętrznych.

DEFINICJA I RODZAJE

OUTSOURCINGU C.D.

5

Najważniejsze rodzaje outsourcingu:



Outsourcing działalności podstawowej (core
business),



Outsourcing działalności pomocniczej (core
related business),



Outsourcing naprawczy,



Outsourcing rozwojowy,

DEFINICJA I RODZAJE OUTSOURCINGU C.D

.

6



Outsourcing jednego dostawcy (unisourcing),



Outsourcing wielu dostawców (multisourcing),



Outsourcing krajowy,



Outsourcing transgraniczny,



Outsourcing strategiczny,



Outsourcing taktyczny.

KORZYŚCI I ZAGROŻENIA OUTSOURCINGU

7

Podstawowe korzyści z outsourcingu:



obniżka kosztów działalności przedsiębiorstwa i

łatwiejsza ich kontrola,



uwolnienie własnych środków i zaangażowanie ich w

podstawową działalność,



zwiększenie elastyczności funkcjonowania organizacji

pracy,



zmniejszenie zatrudnienia,



poprawa jakości produktów lub usług,



zmiana struktury kosztów (zastąpienie wydatków

kapitałowych operacyjnymi),



oszczędność czasu menedżerów.

KORZYŚCI I ZAGROŻENIA OUTSOURCINGU C.D

.

8

Zagrożenia outsourcingu:



utrata kontroli nad sposobem prowadzenia

wydzielonej działalności,



możliwość utraty poufnych informacji,



uzależnienie kosztowe od firmy zewnętrznej,



niepewność regulacji prawnych,



możliwość utraty źródeł przewagi konkurencyjnej,



podwyższenie kosztów zmiennych,



możliwość wystąpienia problemów

pracowniczych.

OUTSOURCING BADANEJ FIRMY

PRODUKCYJNEJ

9

Firma Budma posiada trzy działy produkcyjne.



Dział „aluminiowy” gdzie produkowane są rolety
zewnętrzne, bramy garażowe i siatki przeciw
owadom.



Drugi dział to dział „materiałowy” – produkcja
rolet materiałowych i żaluzji pionowych.



Trzeci dział żaluzji, gdzie produkowane są
żaluzje poziome.

OUTSOURCING BADANEJ FIRMY

PRODUKCYJNEJ C.D.

10

Ilościowe i wagowe zestawienie produkcji

miesięcznej:



żaluzje poziome 6 000 szt.

6 ton



aluzje pionowe 4 000 szt.

55 ton



rolety zewnętrzne 2 000 szt.

40 ton



moskitiery 8 000 szt.

2,5 tony

OUTSOURCING BADANEJ FIRMY

PRODUKCYJNEJ C.D.

11

Surowce niezbędne do produkcji:



blacha aluminiowa 50 ton



materiał PCV 55 ton



materiał siatkowy 2 tony

USŁUGI LOGISTYCZNE BADANEJ FIRMY

ODDAWANE W OUTSOURCING

12



Usługi spedycyjne



Usługi transportowe



Usługi magazynowe



usługi dodatkowe

KOSZTY USŁUG LOGISTYCZNYCH BADANEJ FIRMY

13

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

14



Wariant I: przejęcie usług spedycyjnych przez firmę
zewnętrzną AUTOS



Wariant II: przejęcie usług transportu surowców do
produkcji przez firmę zewnętrzną AUTOS

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

15



Wariant III: przejęcie usługi transportu przez firmę
zewnętrzną AUTOS



Wariant IV: przejęcie usługi magazynowania przez firmę

zewnętrzną AUTOS

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

16



Wariant V: przejęcie usług spedycji i transportu
przez firmę zewnętrzną AUTOS

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

17



Wariant VI: przejęcie wszystkich usług logistycznych
przez firmę zewnętrzną AUTOS

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

18

Ogólne zestawienie aktualnych kosztów, kosztów po

wynajęciu operatora logistycznego Autos i zysków
firmy Budma w poszczególnych wariantach:

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

19



Aktualne koszty firmy Budma

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

20



Koszty operatora outsourcingowego firmy Autos

WARIANTY I KOSZTY DZIAŁALNOŚCI FIRMY PO

WYBORZE FIRMY ZEWNĘTRZNEJ

21



Zyski firmy Budma

WNIOSKI

22



Najkorzystniejszym

wariantem

wyboru

firmy

zewnętrznej Autos jest wariant VI (oddanie usług

spedycyjnych, transportowych, magazynowych i

innych) przynoszący firmie zyski wynoszące ponad

21000 zł miesięcznie.



Ponieważ firma Budma jest firmą produkcyjną,

należy pozostawić w firmie niektóre usługi

magazynowe i inne, dlatego też najkorzystniejszym

wariantem wyboru firmy outsourcingowej jest

wariant V, czyli oddanie zewnętrznemu operatorowi

logistycznemu takich usług jak spedycja i transport.

WNIOSKI

23



Przyniesie firmie zysk na poziomie 18%
w wysokości 12 750 zł. w stosunku do
ponoszonych do tej pory miesięcznych
kosztów,

związanych

z

usługami

spedycyjnymi i transportowymi.



Pozostałe warianty obejmują tylko w ograniczonym
stopniu zakres usług transportowych, spedycyjnych
i magazynowych, dlatego oddanie ich firmie
zewnętrznej nie przynosi wysokich zysków.

24

Dziękuję za uwagę