Program Strategiczny informacje Nieznany

STRATEGICZNE

PLANOWANIE

ROZWOJU

MIASTA

POZNANIA

STRATEGICZNE

PLANOWANIE

ROZWOJU

MIASTA

POZNANIA

2005

Zespół Strategii Rozwoju Miasta

Poznań

PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

DOTYCHCZASOWA REALIZACJA

PODSTAWY PRAWNE:

Uchwała Nr CV/618/94 Rady Miejskiej Poznania z dnia

17 maja 1994r.

17 maja 1994r. w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów

w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów

Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania

Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania

Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania z dnia

z dnia

20 czerwca 1995r.

20 czerwca 1995r. w sprawie aprobaty działań zmierzających

w sprawie aprobaty działań zmierzających

do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta

do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta
Poznania

Poznania

Uchwała Nr LVI/592/IV/2004 Rady Miasta Poznania z dnia

23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania

23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania
na lata 2005

na lata 2005--2010

2010

PODSTAWY PRAWNE:

Uchwała Nr CV/618/94 Rady Miejskiej Poznania z dnia

17 maja 1994r.

17 maja 1994r. w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów

w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów

Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania

Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania

Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania z dnia

z dnia

20 czerwca 1995r.

20 czerwca 1995r. w sprawie aprobaty działań zmierzających

w sprawie aprobaty działań zmierzających

do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta

do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta
Poznania

Poznania

Uchwała Nr LVI/592/IV/2004 Rady Miasta Poznania z dnia

23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania

23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania
na lata 2005

na lata 2005--2010

2010

PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

DOTYCHCZASOWA REALIZACJA

Działania organizacyjne zapewniające koordynację i

uspołecznienie prac nad Programem obejmowały powołanie:

Pełnomocnika Prezydenta do spraw Programu Strategicznego

Rozwoju Miasta Poznania

Zespołu Strategii Rozwoju Miasta

Rady Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania

Komitetu Roboczego Programu Strategicznego

oraz

włączenie we wszelkie prace związane z procesem

planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i

planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i
Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów

Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów
merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz

merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz
przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich

przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich

Działania organizacyjne zapewniające koordynację i

uspołecznienie prac nad Programem obejmowały powołanie:

Pełnomocnika Prezydenta do spraw Programu Strategicznego

Rozwoju Miasta Poznania

Zespołu Strategii Rozwoju Miasta

Rady Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania

Komitetu Roboczego Programu Strategicznego

oraz

włączenie we wszelkie prace związane z procesem

planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i

planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i
Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów

Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów
merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz

merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz
przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich

przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich

STRATEGIA

MISJA

PROGRAMU

STRATEGICZNEGO

STRATEGICZNE CELE

ROZWOJU MIASTA

TAKTYKA

ŚREDNIOOKRESOWY PLAN ROZWOJU

MIASTA POZNANIA,

WIELOLETNI PLAN FINANSOWY,

WIELOLETNI PROGRAM INWESTYCYJNY

ZARZĄDZANIE OPERACYJNE

BIEŻĄCE ZARZĄDZANIE ISTNIEJĄCYMI ZASOBAMI

FINANSOWYMI I ORGANIZACYJNYMI, PODEJMOWANIE I

WPROWADZANIE W ŻYCIE LICZNYCH SZCZEGÓŁOWYCH DECYZJI

ZWIĄZANYCH Z WDRAŻANIEM PROJEKTÓW REALIZACYJNYCH

ABSTRAKCJA

KONKRETY

DECYZJE PERSPEKTYWICZNE

BIEŻĄCE

DECYZJE

OPERACYJNE

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA

poziomy struktury procesu zarządzania

PROGRAMEM STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

PROGRAMEM STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

SCHEMAT ORGANIZACYJNY PRAC NAD

INICJATYWA

PRZYGOTOWA

PRZYGOTOWA--

NIE

MATERIAŁÓW

ORGANIZACJA

PRAC,

ZBIERANIE

MATERIAŁÓW,

ANALIZY,

REDAKCJA

PROGRAMU

KONSULTACJE

ZATWIERDZA

ZATWIERDZA--

NIE

PROGRAMU

RADA MIASTA

ZARZĄD

MIASTA

PEŁNOMOCNIK

PREZYDENTA

ZESPÓŁ

STRATEGII

RADA

PROGRAMU

KOMITET

ROBOCZY

RADA MIASTA

URZĄD MIEJSKI

W
Y

Y
D

D
Z

Z
II
A

A
ŁŁ
Y

D Z I A Ł A N I A

EKSPERCI

KONSULTANCI

PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

MIASTA POZNANIA -- podstawowe sfery

podstawowe sfery

rozwojowe

PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

MIASTA POZNANIA -- podstawowe sfery

podstawowe sfery

rozwojowe

ROZWÓJ

GOSPODARCZY

ROZWÓJ

SPOŁECZNY

ROZWÓJ

EKOLOGICZO

EKOLOGICZO--

PRZESTRZENNY

ZRÓWNO

ZRÓWNO--

WAŻONY

ROZWÓJ

LOKALNY

Kreowanie samorządowej

świadomości i samodzielności,

efektywne zaspokajanie

zbiorowych potrzeb, jawność

sprawowania władzy itp.

Tworzenie miejsc pracy;

maksymalizacja

dochodów; poszerzanie

rynków zbytu itp.

Poszanowanie zasobów

środowiska naturalnego;

odbudowa i ochrona

zasobów; redukcja emisji

zasobów; redukcja emisji
zanieczyszczeń; staranne

zanieczyszczeń; staranne
planowanie przestrzenne

planowanie przestrzenne

itp.

SCHEMAT POWI

SCHEMAT POWIĄ

ĄZA

ZAŃ

Ń POMI

POMIĘ

ĘDZY ETAPAMI FORMU

DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA

OWANIA

I WDRA

I WDRAŻ

ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA

ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA

SCHEMAT POWI

SCHEMAT POWIĄ

ĄZA

ZAŃ

Ń POMI

POMIĘ

ĘDZY ETAPAMI FORMU

DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA

OWANIA

I WDRA

I WDRAŻ

ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA

ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA

DEKLARACJA

MISJI

MISJA PROGRAMU STRATEGICZNEGO

„... Przyjazne człowiekowi

miasto możliwości...”

CELE

STRATEGICZNE

Cel 1

Poprawa

środowiska

przyrodniczego,

bezpieczeństwa

i warunków

życia

mieszkańców

Cel 2

Polepszenie

funkcjono-

wania

organizmu

miejskiego

Cel 3

Unowocze-

śnienie

gospodarki

i otwarcie

miasta

na zewnątrz

Cel 4

Wzrost

znaczenia

międzynaro-

dowego

Cel 5

Wzmacnianie

ponadre-

gionalnych

funkcji

usługowych

ZESPOŁY

AKCJI

Środowisko

dla

mieszkańców

Środowisko

dla

gospodarki

Obraz miasta

zewnątrz

Obszary

kluczowe

Koncentracja na odbiorcach usług

Koncentracja

przestrzenna

SCHEMAT POWI

SCHEMAT POWIĄ

ĄZA

ZAŃ

Ń POMI

POMIĘ

ĘDZY ETAPAMI FORMU

DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA

OWANIA

I WDRA

I WDRAŻ

ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.

ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.

SCHEMAT POWI

SCHEMAT POWIĄ

ĄZA

ZAŃ

Ń POMI

POMIĘ

ĘDZY ETAPAMI FORMU

DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA

OWANIA

I WDRA

I WDRAŻ

ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.

ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.

ZESPOŁY

AKCJI

Środowisko dla

mieszkańców

Środowisko dla

gospodarki

Obraz miasta

na zewnątrz

Obszary

kluczowe

Koncentracja na odbiorcach usług

Koncentracja

przestrzenna

Podejmowane

działania w

zakresie m.in.

polepszenia

stanu środowiska

przyrodniczego,
bezpieczeństwa

publicznego,

warunków

mieszkaniowych,

wypoczynku,

opieki zdrowotnej,

oświaty, kultury

itd.,zmierzają do

tworzenia

miasta

przyjaznego

mieszkańcom.

Realizują cele:

1,2,4 i 5.

Rozwojowi miasta,

kreowaniu

zrównoważonej

gospodarki służyć

mają wspólne

działania władz

miejskich i przed-

stawicieli nauki,

gospodarki i kultury.

Dotyczą one m.in.

Rozwoju współpra-

cy z samorządami

gospodarczymi,

badań nad

rozwojem miasta,

wdrażania nowych

technologii, rozwoju

inwestycji gospo-

darczych. Realizują

cele: 2, 3, 4 i 5.

Ważnym dla

tworzenia

pozytywnego

wizerunku miasta
jest usprawnienie

obsługi wszystkich

grup odwiedzają-

cych Poznań:

inwestorów,

turystów i

mieszkańców całej

Polski, a także

szeroko pojęta

promocja miasta.

Przedsięwzięcia

tutaj zaplanowane

realizują przede

wszystkim cele

3 i 5, a ponadto

1, 2 i 4.

Zaprojektowane

w następujących

obszarach:

• śródmieście

w granicach „Ringu”

wraz z terenami

targowymi oraz

dworcem kolejowym

i autobusowym,

• otoczenie

J. Maltańskiego,

• otoczenie

trasy „szybkiego

tramwaju”

przedsięwzięcia

pomagają skupić

działania na obsza-

rach o szczególnym

znaczeniu dla miasta

celem uzyskania

efektów synergicznych.

AKCJE

ZAWIERAJĄCE

ZESTAWY

PRZEDSIĘWZIĘĆ

REALIZUJĄCYCH

STRATEGIĘ

ZESPOŁY AKCJI I AKCJE

I. ŚRODOWISKO DLA MIESZKAŃCÓW

I A.

I A. ŚRODOWISKO PRZYRODNICZE

ŚRODOWISKO PRZYRODNICZE

I B. ŁAD PRZESTRZENNY, GOSPODARKA GRUNTAMI I MIENIEM KOMUNALNYM

I B. ŁAD PRZESTRZENNY, GOSPODARKA GRUNTAMI I MIENIEM KOMUNALNYM
I C. BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE

I C. BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE
I D. OCHRONA ZDROWIA

I D. OCHRONA ZDROWIA
I E. BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE

I E. BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE
I F. OŚWIATA

I F. OŚWIATA
I G. ŻYCIE KULTURALNE

I G. ŻYCIE KULTURALNE
I H. KULTURA FIZYCZNA, REKREACJA I TURYSTYKA

I H. KULTURA FIZYCZNA, REKREACJA I TURYSTYKA
I J. POMOC SOCJALNA

I J. POMOC SOCJALNA

II. ŚRODOWISKO DLA GOSPODARKI

II A. BADANIA I INFORMACJE

II A. BADANIA I INFORMACJE
II B. SAMORZĄDY GOSPODARCZE

II B. SAMORZĄDY GOSPODARCZE
II C. NOWE TECHNOLOGIE

II C. NOWE TECHNOLOGIE
II D. USŁUGI GOSPODARCZE

II D. USŁUGI GOSPODARCZE
II E. INWESTYCJE GOSPODARCZE

II E. INWESTYCJE GOSPODARCZE
II F. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

II F. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

ZESPOŁY AKCJI I AKCJE c.d.

III. OBRAZ MIASTA NA ZEWNĄTRZ

III A. PROMOCJA

III B. KONTAKTY MIĘDZYNARODOWE

III C. STOWARZYSZENIA SAMORZĄDOWE

III D. OBSŁUGA PRZYJEZDNYCH

III E. OŚRODEK AKADEMICKI

IV. OBSZARY KLUCZOWE

IV A. ŚRÓDMIEŚCIE W GRANICACH RINGU WRAZ Z TERENAMI

IV A. ŚRÓDMIEŚCIE W GRANICACH RINGU WRAZ Z TERENAMI
TARGOWYMI ORAZ DWORCEM KOLEJOWYM I AUTOBUSOWYM

TARGOWYMI ORAZ DWORCEM KOLEJOWYM I AUTOBUSOWYM

IV B. OTOCZENIE TRASY POZNAŃSKIEGO SZYBKIEGO TRAMWAJU

IV C. OTOCZENIE JEZIORA MALTAŃSKIEGO

Zasadnicze determinanty rozwoju

Poznania w wymiarze ponadlokalnym

PROGRAM

STRATEGICZNEGO ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

Reforma

administracji

publicznej

Samorząd

regionalny

Powiat

grodzki

Procesy

Procesy
integracji

integracji
europejskiej

europejskiej

Rola

Wielkiego

Berlina

Położenie w

Położenie w
pasie tranzytu

pasie tranzytu
europejskiego

europejskiego

NPR 2004

NPR 2004--2006

2006

Podstawy Wsparcia

Wspólnoty, ZPORR

Strategia Lizbońska

i inne

Procesy transformacji

instytucjonalnej,
organizacyjnej i

technologicznej

Rozwój

konkurencyjnych

ośrodków;

Dynamiczny rozwój
gmin sąsiednich

Zasadnicze determinanty rozwoju

Poznania w wymiarze lokalnym

utrzymywanie się spadkowego trendu zmian ludnościowych

w Poznaniu jako wypadkowa ujemnego przyrostu naturalnego i

ujemnego salda migracji

znacząca pozycja Poznania, wśród miast polskich liczących

powyżej 400 tys. mieszkańców, jako ośrodka akademickiego

niewykorzystane potencjalne możliwości środowiska

poznańskiej nauki i sektora badawczo-rozwojowego oraz słabe

zaangażowanie tych środowisk w transfer nowoczesnych

technologii do praktyki gospodarczej

niski poziom innowacyjności poznańskiej gospodarki,słaba

kondycja małych i średnich firm, nie pozwalająca na wdrażanie

innowacji

P R I O R Y T E T Y

POLITYKI BRANŻOWE, STRATEGIE SZCZEGÓŁOWE

PLAN ROZWOJU MIASTA POZNANIA NA LATA 2005-2010

PROGRAM

STRATEGICZNEGO

ROZWOJU

MIASTA POZNANIA

STUDIUM KIERUNKÓW

I UWARUNKOWAŃ

ZAGOSPODAROWANIA

PRZESTRZENNEGO MIASTA

WIELOLETNI

PROGRAM INWESTYCYJNY

WIELOLETNI

PLAN FINANSOWY

BUDŻET ROCZNY

WYDATKI BIEŻĄCE

INWESTYCJE

ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA

P R I O R Y T E T Y

PLAN ROZWOJU MIASTA POZNANIA NA LATA

2005-2010

strategiczne cele

rozwoju miasta

PRIORYTETY

PROGRAMY

PROJEKTY

NOWE MIEJSCA PRACY

INWESTOWANIE W WIEDZĘ

DOSTĘPNY POZNAŃ

NOWE TECHNIKI INFORMACYJNO
- KOMUNIKACYJNE

WYSOKA JAKOŚĆ ZAMIESZKANIA

KULTURA I REKREACJA

NOWA JAKOŚĆ CENTRUM MIASTA

OBYWATELSKI POZNAŃ

Priorytety Planu Rozwoju Miasta Poznania

NOWE MIEJSCA PRACY

sukcesywne podnoszenie poziomu inwestowania w

mieście, stwarzające warunki dla rozwoju obszarów
aktywizacji gospodarczej, zwłaszcza w dziedzinach
zaawansowanych technologii i usług

efektywne wykorzystywanie istniejącego

potencjału naukowego i badawczo-rozwojowego
Poznania dla zwiększenia innowacyjności
poznańskiej gospodarki

wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw w

dostosowywaniu się do nowych warunków działania

tworzenie warunków ułatwiających start młodych

ludzi w dorosłe życie zawodowe

PROGRAMY:

Innowacyjna gospodarka, Konkurencyjne MSP,

Praca dla aktywnych, Konferencyjny Poznań

INWESTOWANIE W WIEDZĘ

uzyskanie wysokiej jakości kształcenia

i stymulowanie indywidualnego rozwoju

dzieci, młodzieży oraz osób dorosłych

inicjowanie działań wyrównujących

dysproporcje w dostępie mieszkańców do

nauki

PROGRAMY:

Wysoka jakość kształcenia, Edukacja dla pracy,

Edukacja przez całe życie

DOSTĘPNY POZNAŃ

dalszy rozwój połączeń lotniczych oraz

infrastruktury poznańskiego lotniska

i usprawnienie połączenia Portu Lotniczego

„Poznań - Ławica” z centrum miasta

usprawnienie połączenia autostrady A-2 z

układem drogowym miasta

usprawnienie i zwiększenie efektywności

połączeń kolejowych Poznania

optymalizacja funkcjonowania sieci

transportu drogowo-ulicznego Poznania

PROGRAMY:

Poznań blisko, Poznań bez korków, System

Informacji Miejskiej

NOWE TECHNIKI INFORMACYJNO-
KOMUNIKACYJNE

wspieranie tworzenia się lokalnego

społeczeństwa informacyjnego poprzez rozwój
i wykorzystanie nowych technik informacyjno-
telekomunikacyjnych

PROGRAM:

ee--Poznań

Poznań

WYSOKA JAKOŚĆ ZAMIESZKANIA

poprawa sytuacji mieszkaniowej społeczności

Poznania

poprawa stanu bezpieczeństwa publicznego w

mieście

dbałość o jakość środowiska

PROGRAMY:

Zielony Poznań przyjaznego środowiska,

Mieszkajmy w Poznaniu

Mieszkajmy w Poznaniu -- Program tworzenia warunków

Program tworzenia warunków

mieszkaniowych oraz projekty rewitalizacji terenów

mieszkaniowych oraz projekty rewitalizacji terenów
zdegradowanych,

zdegradowanych,
Bezpieczny Poznań

Bezpieczny Poznań

KULTURA I REKREACJA

podniesienie standardu wybranej

otwartej przestrzeni rekreacyjnej w mieście

popularyzacja i upowszechnianie kultury

fizycznej, sportu i turystyki

zwiększenie roli kultury jako czynnika

podnoszącego atrakcyjność miasta oraz

integrującego społeczność lokalną

PROGRAMY:

Kultura bez granic,

Poznań bogaty w imprezy sportowe,

Poznań bogaty w imprezy sportowe,
Czynnie i atrakcyjnie wypoczywamy

Czynnie i atrakcyjnie wypoczywamy

NOWA JAKOŚĆ CENTRUM MIASTA

poprawa jakości obszarów, które obecnie

faktycznie pełnią funkcje centrum miasta

przywracanie funkcji śródmiejskiej obszarom,

które mimo centralnego położenia, utraciły swoje

funkcje centrotwórcze

PROGRAMY:

Ring Stübbena

Ring Stübbena -- rewitalizacja obszarów poprzemysłowych,

rewitalizacja obszarów poprzemysłowych,

Śródka

Śródka -- przywrócenie rzeki miastu,

przywrócenie rzeki miastu,

Trakt Królewsko

Trakt Królewsko--Cesarski,

Cesarski,

Odbudowa ciągów spacerowo

Odbudowa ciągów spacerowo--handlowych,

handlowych,

CITY

CITY -- wykreowanie nowego centrum miasta,

wykreowanie nowego centrum miasta,

OBYWATELSKI POZNAŃ

rozwijanie świadomości obywatelskiej oraz

współodpowiedzialności za kształtowanie przyszłości miasta,

a także przyszłości lokalnej wspólnoty (samorządu

osiedlowego, dzielnicy, a potem miasta)

rozwój współpracy i włączanie się przedstawicieli

środowisk gospodarczych do aktywnego udziału w procesie

określania kierunków rozwoju gospodarczego Poznania

promocja przedsięwzięć publiczno-prywatnych jako formy

wspólnej realizacji projektów szczególnie ważnych dla

rozwoju miasta, wymagających przy tym łączenia nakładów

finansowych

PROGRAMY:

Pomagajmy sobie,

Program pomocy osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym,

Program pomocy osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym,
Świadomi poznaniacy

Świadomi poznaniacy

Powiązanie z celami strategicznego rozwoju Poznania

Geneza programu i jego opis

Planowane przedsięwzięcia

Powiązanie z innymi programami Planu Rozwoju

Powiązanie z politykami branżowymi, strategiami

szczegółowymi, programami, uchwałami Rady Miasta

Szacunkowe koszty realizacji programu

Potencjalne źródła finansowania, w tym zewnętrznego

Partnerzy

Beneficjanci

Mierniki realizacji programu

Zgodność programu z dokumentami strategicznymi

regionu i kraju

Zakres finansowy programu - koszty roczne

Skład zespołu programowego

Ujednolicony schemat tworzenia i układu

merytorycznego programów

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
program praktyk informatyka id Nieznany
Program 2009 3 4 systemy inform Nieznany
program praktyk informatyka id Nieznany
Internet jako zrodlo informacji Nieznany
03 lokalne strategie zapewnieni Nieznany (2)
Program szkolenia dyspozytorow Nieznany
Programowanie Obiektowe ZadTest Nieznany
algorytmy, programy, jezyki pro Nieznany (2)
Planowanie programu dla zdrowia Nieznany (4)
Grafika inzynierska Informatyka Nieznany
Programy i wymagania teoretyczn Nieznany
Programowanie obiektowe(cw) 2 i Nieznany
Konstytucyjne prawo do informac Nieznany
30 31 ROZ w spr informacji Nieznany (2)
program nauczania informatyki podstawówka i gimnazjum
Cwiczenie4 Programowanie id 125 Nieznany

więcej podobnych podstron