background image

 

Rozwiązania zadań z egzaminu z Finansów  

 
 
Zadanie 1
 

(II’2006) 

 
Firma  potrzebuje  pilnie  gotówki.  Może  zaciągnąć  kredyt  w  banku  na  80  tys.  zł,  oprocentowany  na 
15%, (odsetki płatne z dołu) lub zdyskontować  w banku posiadane  weksle. Bank oferuje stopę dys-
kon

ta weksli w wysokości 14%, ale dyskonto jest potrącane z góry. Pozostałe koszty kredytu banko-

wego i koszty zdyskontowania weksla są takie same. Który wariant jest bardziej opłacalny dla przed-
siębiorstwa? 
 
Rozwiązanie 1 
 
Należy przeliczyć stopę dyskonta na stopę rentowności czyli stopę odsetek pobieranych jednorazowo 
z dołu w  skali roku, wykorzystując wzór powyżej, co umożliwi bezpośrednie porównanie kosztu dys-
konta weksli z kosztem oprocentowania kredytu bankowego: 
 

%

28

,

16

14

100

100

14

d

 

 
Koszt  dyskonta  w

eksli  wynosi  więc  16,28%  w  skali  roku,  natomiast  koszt  kredytu  bankowego  15%. 

Bardziej opłacalne jest zaciągnięcie kredytu bankowego. 
 
 
Zadanie 2 

(II’2006) 

 
Proszę ocenić, z jakiego źródła finansowania powinno skorzystać przedsiębiorstwo mając wybór: 
1.  Za

ciągnięcia  kredytu  bankowego  w  banku  A  przy  rocznej  stopie  18%,  ale  naliczaniu  odsetek  od 

kre

dytu co kwartał. 

2. Zaciągnięcie kredytu bankowego w banku B przy stopie rocznej oprocentowania kredytu 19% i po-
trąceniu odsetek z dołu przez bank. 
3. Zdyskontowaniu weksla w banku C przy stopie dyskontowej 15%. 
4.  Zaciągnięciu  kredytu  denominowanego  w  USD  w  banku  D  przy  stopie  oprocentowania  kredytu 
22%, przy czym z tendencji na rynku walutowym wynika, iż kursu dolara wzrośnie z 3,30 do 3,63. 
 
Rozwiązanie 2 
 
1. 
Bank A 
 
Najpierw należy sprowadzić stopy procentowe do porównywalności: 

 
 
r

ef

 

oprocentowanie efektywne 

r

nom

 

oprocentowanie nominalne 

częstotliwość kapitalizacji odsetek 

 

 

1

1

 

m

nom

ef

m

r

r

%

25

,

19

1

4

18

,

0

1

4

 

ef

r

background image

 

2. 
Bank B 
 
Potrącenie  odsetek  z  góry  jest  sytuacją  analogiczną  do  dyskonta  weksla.  Należy  przeliczyć  stopę 
dyskonta na stopę rentowności: 
 

%

46

,

23

19

100

100

19

100

100

d

d

r

 

 
3. 
Bank C 
 
Należy przeliczyć stopę dyskonta weksla na stopę rentowności: 
 

%

65

,

17

15

100

100

15

100

100

d

d

r

 

 
4. 
Wzrost kursu dolara z 3,30 do 3,63 zł/dolara oznacza wzrost kursu o 10%, który nałoży się na opro-
centowanie w dolarach. Wobec tego wartość przyszła każdej złotówki wyniesie: (1 + 0,22) x (1 + 0,1) 
= 1,342, co oznacza wzrost o 34,20%. 
 
Sprawdzenie rozwiązania: 
 
Pożyczając 100 zł pożyczymy 100/3,30 = 30,30 dolarów. 
Do z

wrotu po roku przy oprocentowaniu 22% będzie kwota: 30,30 x 1,22 = 36,97 dolarów 

Przy kursie 3,63 zł za dolara daje to kwotę do zwrotu w zł: 36,97 x 3,63 = 134,20 zł 
Oznacza to konieczność zwrotu kwoty  większej o 34,20 zł, a więc oprocentowanie kredytu  wyniesie 
34,20%. 
 
Podsumowanie wyników: 
 
 

Bank A 

Bank B 

Bank C 

Bank D 

Kredyt w  

zł 

zł 

zł 

USD 

Oprocentowanie nominalne w % 

18 

19 

15 

22,00 

Kapitalizacja odsetek 

kwartalnie 

rocznie 

rocznie 

rocznie 

Odsetki płatne 

Z dołu 

Z góry 

Z góry 

Z dołu 

Oprocentowanie efektywne w % 

19,25 

23,46 

17,65 

34,20 

 
Odp: Najbardziej opłaca się zdyskontować weksel w banku C. 
 
 
Zadanie 3 

(II’2006) 

 
Obliczyć i porównać cykl rotacji należności i rotacji zapasów w latach 2004-2005 w oparciu o następu-
jące dane (kwoty podane w tys. zł): 
 
 

2003 

2004 

2005 

Majątek trwały 

65 000 

40 000 

100 000 

Zapasy 

2 250 

2 804 

2 450 

Należności 

4 080 

5 003 

6 875 

Sprzedaż 

22 857 

34 500 

39 200 

Stawka VAT 

22% 

22% 

22% 

 

background image

 

Rozwiązanie 3 
 
1. 
Jeżeli chodzi o cykl rotacji należności, to zgodnie z nowym podejściem Komisji do problemu, w mia-
nowniku wzoru przyjmujemy sprze

daż z VAT. 

 

 

 

Przeciętny stan należności x 365 

Cykl rotacji nale

żności 

-------------------------------------------- 

 

 

Sprzedaż + VAT 

 
Rok 2004 
 

 

 

( 4 080 + 5 003)/2 x 365 

 

 

Cykl rotacji nale

żności 

--------------------------------- 

39,38 dni 

 

 

34 500 x 1,22 

 

 

 
Rok 2005 
 

 

 

(5 003 + 6 875)/2 x 365 

 

 

Cykl rotacji nale

żności 

--------------------------------- 

45,33 dni 

 

 

39 200 x 1,22 

 

 

 
Cykl rotacji należności wydłużył się, co świadczy o złym portfelu należności i problemach z ich ściąga-
niem. 
 
2. 
W  przypadku  wskaźnika  rotacji  zapasów  w  mianowniku  powinna  pojawić  się  wartość  sprzedanych 
towarów  i  materiałów  +  koszt  wytworzenia  sprzedanych  produktów,  jednak  takiej  pozycji  nie  ma  w 
treści zadania, wobec tego należy przyjąć sprzedaż, z tym że bez VAT. 
 

 

 

Przeciętny stan zapasów x 365 

Cykl rotacji zapasów 

-------------------------------------------- 

 

 

Sprzedaż 

 
Rok 2004 
 

 

 

(2 250+ 2 804)/2 x 365 

 

 

Cykl rotacji zapasów 

--------------------------------- 

26,73 dni 

 

 

34 500 

 

 

 
Rok 2005 
 

 

 

(2 804 + 2 450)/2 x 365 

 

 

Cykl rotacji zapasów 

--------------------------------- 

24,46 dni 

 

 

39 200 

 

 

 
Wskaźnik rotacji zapasów uległ skróceniu, co świadczy o poprawie gospodarki zapasami. 
 
 

background image

 

Zadanie 4 

(II’2006) 

 
Na podstawie poniższych danych obliczyć wartość firmy za pomocą następujących metod:  
 
1. Skorygowanych aktywów netto. 
2. Renty wieczystej. 
3. Szwajcarską. Do obliczeń przyjąć dane uzyskane na podstawie dwóch wcześniejszych metod. 
 
 
 

Wa

rtości 

nominalne 

Wartości 

skorygowane 

Aktywa trwałe 

200 

350 

Aktywa obrotowe 

100 

80 

Zobowiązania długoterminowe 

100 

 

Zobowiązania krótkoterminowe 

50 

 

Zysk brutto 

30 

 

Stopa podatku dochodowego 

19% 

 

Stopa dyskonta 

8% 

 

 
Rozwiązanie 4 
 
1. 
Wartość przedsiębiorstwa = aktywa skorygowane – zobowiązania = 350 + 80 – 100 – 50 = 280. 
 
2. 
Zysk netto = 30 

– 19% = 24,3 

Wartość przedsiębiorstwa = zysk netto/stopa dyskontowa = 24,3/0,08 = 303,75. 
 
3. 
W

M

 = 280 

W

D

 = 303,75 

83

,

295

50

,

202

33

,

93

3

2

3

1

D

M

W

W

V

 

 
 
Zadanie 5 (20 punkt

ów) (II’2006) 

  
Założenia: 
 
Majątek trwały 

 

900 

Majątek obrotowy 

 

3 300 

   w tym: 

 

 

   zapasy 

1 200 

 

   

należności 

1 800 

 

   

papiery wartościowe 

100 

 

   

środki pieniężne 

200 

 

Razem aktywa 

 

4 200 

 

 

 

Kapitał własny 

 

1 400 

Rezerwy 

 

50 

Zobowiązania długoterminowe 

 

450 

Zobowiązania krótkoterminowe 

 

2 300 

Razem pasywa 

 

4 200 

 
Obliczyć wskaźnik płynności finansowej: 
1. Ogólny (I) 
2. Szybkiej spłaty (II) 
3. Pokrycia gotówki (III) 
4. Dokonać syntetycznej oceny zdolności płatniczej na podstawie wyliczonych wskaźników. 

background image

 

 
Rozwiązanie 5 
 
1. 

 

 

Majątek obrotowy 

 

3 300 

 

 

Wskaźnik ogólny 

----------------------------------------- 

-------- 

1,43 

 

 

Zobowiązania krótkoterminowe 

 

2 300 

 

 

 
2. 

 

 

Majątek obrotowy - Zapasy 

 

3 300 

– 1 200 

 

 

Wskaźnik szybki 

----------------------------------------- 

-------------------- 

0,91 

 

 

Zobowiązania krótkoterminowe 

 

2 300 

 

 

 
3. 
Można się tylko domyślać, że chodzi o wskaźnik płynności III stopnia. Podanej nazwy nie ma ani u 
Micherdy, ani u Bienia, ani u Ostaszewskiego, 

ani u Sierpińskiej, Jachny, ani w Internecie. 

 

 

 

Papiery wartościowe + Środki pieniężne 

 

100 + 200 

 

 

Wsk. pokrycia gotówki 

----------------------------------------------------- 

-------------- 

0,13 

 

 

Zobowiązania krótkoterminowe 

 

2 300 

 

 

 
4. 
Wskaźnik ogólny zbyt niski (norma 2,0), wskaźnik szybki zbyt niski (norma 1,0), wskaźnik pokrycia 
gotówki zbyt niski (norma 0,2-0,3). Wniosek na egzamin: przedsiębiorstwo ma problemy płatnicze. W 
praktyce polskiej wskaźnik I jest trochę za niski, natomiast wskaźniki II i III są dobre.