KWESTIONARIUSZ PROJEKTU – MOJA MARKA OSOBISTA

I. Kim jestem – jak się przedstawiam i opisuję siebie?

Imię, nazwisko (pseudonim, nazwa firmy)

KID FUN

Moja marka

Opis ogólny (Cel, krótko):

Kryty plac zabaw z czasową opieką dla dzieci w przedziale wiekowym 3 – 9 lat.

Opis szczegółowy (opis celu metodą SMART)

Prowadzę przedsiębiorstwo usługowe.

Data: Wrzesień 2015

Co robię, a czego nie robię jako marka

Przedsiębiorstwo usługowe „KID FUN” prowadzi komercyjną działalność usługową
kierowaną do dzieci w grupach wiekowych 0- 3 oraz 3 – 9 lat. Prowadzona działalność
obejmuje opiekę nad dziećmi w przedziale wiekowym 3 – 9 lat przez wykwalifikowany
personel oraz umożliwianie korzystania z obiektu, zwanego dalej placem zabaw
dzieciom młodszym, w przedziale wiekowym 0 – 3 pod opieką jednego rodzica.

WIZJA

Stworzenie multikulturowego, krytego placu zabaw dla dzieci i ich rodziców.

Głównym celem przyświecającym mojej działalności jest społeczny. Jestem Polką
związaną z Norwegią już od kilku lat. Postawiłam na pełną integrację z lokalnym
środowiskiem oraz możliwie dogłębne poznanie się z norweską kulturą, celem
przekazywania jej wartości wraz z tymi polskimi, wyniesionymi z domu rodzinnego,
moim dzieciom. W toku poznawania się z lokalnymi sposobami spędzania wolnego
czasu z dziećmi dostrzegłam brak miejsca integrującego dzieci a także ich rodziców.
Miejsca dostępnego dla wszystkich zainteresowanych, otwartego w różnych godzinach,
zwłaszcza popołudniowych i w weekendy. Stąd pomysł na zaaranżowanie takiej
multikulturowej przestrzeni

.

MISJA

Moje przedsięwzięcie traktuję jako szansę na usamodzielnienie się oraz główne źródło
utrzymania. Należy tu zaznaczyć, że projekt zakłada stworzenie sieci placówek w tych
rejonach Norwegii, gdzie jest ich największe zapotrzebowanie. Tym samym tworzę
miejsca pracy, co jest jego mocnym atutem. Nie tylko bowiem ja na tym zyskuję,

podnosząc status ekonomiczny, ale lokalne społeczeństwo otrzymując szansę na
zatrudnienie.

Ponadto chcę nadmienić o celach psychologicznych, te są bowiem ściśle związane z
moimi ambicjami. Jestem kreatywna i uzdolniona. Tworzenie leży w mojej naturze.
Otwierając więc ów placówkę chcę zaspokoić moje ambicje oraz się zrealizować.

I wreszcie edukacja. Ciągłe uczenie się, nabywanie nowej wiedzy i umiejętności
zdecydowanie mnie charakteryzuje. Do tej pory pracowałam dla kogoś. Teraz chcę
zdobyć doświadczenie w biznesie. Poznać od podszewki zasady jego funkcjonowania i
efektywnego prowadzenia.

Co mnie wyróżnia?

Innowacyjność formuły krytego placu zabaw. W Arendal nie ma żadnego krytego placu
zabaw ani żadnej innej placówki zapewniającej opiekę nad dziećmi, otwartej w
godzinach popołudniowych i w weekendy.

ANALIZA SWOT

MOCNE STRONY PROJEKTU

ZAKRES I JAKOŚĆ ŚWIADCZONYCH USŁUG

Będę jedyną placówką w Arendal oferującą opiekę nad dziećmi w czasie 2 – 3 godzin,
podczas których dziecko będzie miło i bezpiecznie spędzało czas bawiąc się w
środowisku dla niego bezpiecznym i przyjaznym.

PRACOWNICY I ICH KWALIFIKACJE

Opiekę nad dziećmi będą sprawowały osoby z odpowiednim zapleczem edukacyjnym a
także doświadczone matki.

LOKAL I JEGO POŁOŻENIE

Oferowany przeze mnie plac zabaw będzie usytuowany w lokalu o wysokim standardzie.
Zapewniam innowacyjne rozwiązania w zakresie konstrukcji do zabaw oraz
różnorodność zabawek.

Lokalizacja w centrum handlowym Arendal jest dodatkowym atutem, gdyż jest to
dobrze prosperujący obiekt handlowy stanowiący serce miasta.

STRATEGIA REKLAMOWA I PROMOCYJNA

Będą prowadzone kampanie informacyjne w lokalnej prasie i radio a także na portalach
społecznościowych. Ponadto będą roznoszone ulotki.

DODATKOWE USŁUGI

Planuję nawiązać ścisłą współpracę w przedszkolami, którym udostępnię obiekt w
czasie uzgodnionym umową pisemną i po atrakcyjnych cenach.

Ponadto chcę zaoferować wszystkim chętnym jedno darmowe wejście po 7 – krotnym
odwiedzeniu mojego placu zabaw i skorzystaniu z jego usług.


SŁABE STRONY PROJEKTU

DUŻE KOSZTY UTRZYMANIA LOKALU

Usytuowanie w samym centrum Arendal i to w dodatku w najczęściej odwiedzanym
obiekcie handlowym, znacznie zawyżają cenę wynajmu lokalu a tym samym jego
utrzymania.

MAŁE ZAINTERESOWANIE NASZYMI USŁUGAMI

Jestem absolutnie przekonana o słuszności mojego przedsięwzięcia i wierzę w jego
powodzenie. Niemniej jednak obawiam się, że w godzinach przedpołudniowych, kiedy
to maluszki są w placówkach przedszkolnych, u mnie będzie ich zbyt mało, aby
przedsięwzięcie przyniosło mi oczekiwane zyski.

SZANSE PROJEKTU

WZROST LICZBY UŻYTKOWNIKÓW

Moją szansą jest wzrost zapotrzebowania na tego typu usługi w lokalnej społeczności,
która dynamicznie się rozwija. Ponadto popołudniowe godziny otwarcia pozwalają
rodzicom na spokojne robienie zakupów (np. tych najbardziej stresujących
przedświątecznych) czy zrelaksowanie się po ciężkim dniu pracy.

JEDNOCZENIE SIĘ RÓŻNYCH NARODOWOŚCI

Będe skupiać u siebie dzieci i ich rodziców różnej narodowości, co będzie sprzyjać
bliższemu poznaniu. Luźne rozmowy podczas zabaw dzieci są sprzyjającym miejscem na
tego typu spotkania.

ZAGROŻENIA DLA PROJEKTU

Realnym zagrożeniem jest zbyt wysoki koszt utrzymania w tak doskonałej lokalizacji,
pozwalający mi na rentowną działalność.

Opis klienta (kto jest/będzie moim klientem)

Prowadzona przeze mnie działalność znajdzie aprobatę zarówno u rodziców
najmłodszych dzieci jak i tych starszych. Argumentuję to faktem, że w Arendal mieszka
dużo rodzin z małymi dziećmi a te jeszcze nie uczęszczają do przedszkola. U mnie zatem
rodzice odnajdą to, czego takiemu małemu dziecku potrzeba: bodźce do rozwoju oraz
zabawę.
Z kolei popołudniowe godziny otwarcia, dają nowe możliwości rodzicom dzieci
starszych, gdyż oferuję im pomoc w postaci opieki nad ich pociechami, dając im tym
samym możliwość spokojnego zrobienia zakupów czy chociażby zrelaksowania się w
pobliskiej kawiarni

Jakie trzy kroki/działania planuję podjąć w najbliższym czasie?

1. Spotkanie z coachem biznesowym, który pomaga mi w uruchomieniu mojej

działalności.

2. Stworzenie ankiety, jej dystrybucja oraz zebranie i zinterpretowanie wyników.

3. Uczestnictwo w następujących kursach:



Smart Start (otworzenie własnej działalności od podstaw),



Bedriftsøkonomi og regnskap (prowadzenie firmy od strony
administracyjnej i rachunkowość),



Jusskurs for grϋndere (prawo dla początkujących).

Jedno określenie, które najlepiej mnie charakteryzuje (jedno, maksymalnie dwa
słowa)

Solidne fundamenty.