Koncepcje Zarządzania Pytania kontrolne_ćwiczenia opracowanie: dr Jolanta Góra

1. Omów globalne trendy i ich wpływ na organizację XXI wieku.
2. Omów, jak w McKinsey & Company zmieniała się struktura wraz z realizacją procesu za-

rządzania wiedzą.

3. Wskaż w McKinsey & Company elementy spiralnego procesu konwersji wiedzy (modelu

SEKI).

4. Omów, w jaki sposób w McKinsey & Company dopasowano ścieżki rozwoju kariery pra-

cowników do procesu zarządzania wiedzą.

5. Jakie elementy i narzędzia Lean management zastosowano w Kodak GCG?
6. Na czym polegało wdrożenie metody Lean Sześd Sigma w Kodak GCG?
7. Jakie korzyści osiągnął Kodak GCG z wdrożenia Lean Sześd Sigma?
8. Jakie były przyczyny outsourcingu w firmie AIMS?
9. Jak przebiegał proces outsourcingu w firmie AIMS?
10. Jakie korzyści i negatywne aspekty outsourcingu można wskazad na przykładzie firmy

AIMS?

11. Który scenariusz dla organizacji XXI wieku (duże wirtualne sieci małych firm vs. wszystko

obejmujące „wirtualne kraje”) wydaje Ci się bardziej realny i dlaczego?