PODSTAWY PIELĘGNIARSTWA

Organizacja pracy pielęgniarki

Wprowadzenie do przedmiotu.

LITERATURA DO PRZEDMIOTU

1. Kierżun. W, Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa1997
2. Ksykiewicz.D, Doskonalenie organizacji opieki pielęgniarskiej w lecznictwie
stacjonarnym, Kraków-Lublin 1996
3. Lenartowicz.H, Kadra pielęgniarska w lecznictwie stacjonarnym, AM Lublin

1987

4. Lenartowicz.H, Podstawy zarządzania, SEM Warszawa1998
5. Ustawa z dnia19 kwietnia 1991r. o samorządzie pielęgniarek i położnych,
Dz. Urz.n.r 41. poz 178 z późn zm
6. Ustawa z dnia 5 lipca 1996 r. o zawodach pielęgniarki i położnej,
Dz. Urz.n. 57. poz. 602
7. Zahradniczek.K, Wprowadzenie do pielęgniarstwa, PZWL, Warszawa 1996
8. Zarządzanie jakością w pielęgniarstwie, Materiały dydaktyczne specjalizacji
organizacja i zarządzanie, CEM Warszawa 1998

Podejście systemowe

SYSTEM ORGANIZACYJNY

TEORIA SYSTEMU
L. Bertallanf

s y s t e m

STANOWI ZBIÓR ELEMENTÓW
I ZACHODZACYCH MIĘDZY NIMI
SPRZĘŻEŃ TWORZACYCH

ZDOLNĄ DO
FUNKCJONOWANIA CAŁOŚĆ

TEORIA HOLIZMU

Ch. Smuts

h o l i z m

GŁOSI, ŻE ŚWIAT STANOWI

STRUKTURALNĄ CAŁOŚĆ ,
KTÓRA NIE DA SIĘ
ZREDUKOWAC DO PROTEJ
SUMY SWYCH ELEMENTÓW

P O D E J Ś C I E S Y S T E M O W E

utrzymuje, że świat to zbiór współzależnych

elementów ściśle ze sobą powiązanych i na pół
autonomicznych w którym zmiana jednego
elementu powoduje w nim następną zmianę

TEORIA SYSTEMU UJMUJE CZŁOWIEKA JAKO ŻYWY

SYSTEM

umożliwia poznanie i zrozumienie złożoności różnych stanów rzeczy związanych

z jego zdrowiem, zdrowiem grup ludzi lub całego społeczeństwa.

przypisuje mu cechy:

• otwarty i włączony w dynamiczną wymianę z otoczeniem
• samoorganizujący się, świadomy, adaptacyjny,

ukierunkowany na cel

• zależny od informacji, procesu komunikacji pomiędzy

subsystemami

i ich otoczeniem

O R G A N I Z C J A

to szczególny typ systemu,
funkcjonujący jako zbiór składników
pomiędzy którymi zachodzą bezpośrednie
lub pośrednie relacje.

SYSTEM ORGANIZACYJNY- ZAKŁAD OPIEKI

ZDROWOTNEJ

SAMODZIELNY PUBLICZNY ZOZ
Sp. ZOZ
organ założycielski
RADA SPOŁECZNA--------DYREKCJA

STATYSTYKA PROMOCJA MARKETING KSIEGOWOŚĆ

ADMINISTRACJA

C Z Ę Ś Ć K L I N I C Z NA

ODDZIAŁY SZPITALNE
DIAGNOSTYKA
PORADNIE/ GABINETY
REHABILITACJA MEDYCZNA
APTEKA SZPITALNA

NIEPUBLICZNY ZOZ
NZOZ
Właściciel
ZARZĄD ----------------------RADA

NADZORCZA

System organizacyjny

• Jest złożony a jego działanie jest czymś więcej niż sumą

działań poszczególnych części składowych

• Składniki systemu mają wspólne zamierzenia ze względu na

które zachodzi w systemie funkcjonalny podział pracy

• Działanie każdego podsystemu wywiera wpływ na cały

system

• Funkcjonalnie oddzielne składniki systemu utrzymują ze

sobą łączność i wymieniają informacje

• Przynajmniej jeden ze składników pełni funkcję

kierowniczo-kontrolną

• Wyznacza sobie cele działania oraz zasoby niezbędne do

ich osiągnięcia

• Jest otwarty

Cechy systemu organizacyjnego

:

• otwarty

wejście i wyjście systemu tworzą ludzie, informacje i pieniądze

zaspakaja potrzeby otoczenia a otoczenie potrzeby

organizacji

wymienia energię i informacje

• złożony
• sztuczny

• uporządkowany społecznie i technicznie

cele, zadania, ludzie, wyposażenie, dokumentacja, ustalony

sposób funkcjonowania i podział pracy

• hierarchiczny
• zdolny do osiągania względnie stałych stanów

równowagi

• samodoskonalący się

Systemy organizacyjne są tworzono po to,

by poprzez spełnianie misji zaspokajały

określone potrzeby środowiska

zewnętrznego

M I S J A

wyraża przedmiot aspiracji i trwałych, ponadczasowych dążeń

określając społeczne przeznaczenie organizacji

jest drogowskazem i wykładnią wartości

Z MISJĄ ŁĄCZY SIĘ INNE TERMINY OKREŚLAJĄCE STAN

ORGANIZACJI

IDEAŁ

stan doskonały, rezultat którego nie da się osiągnąć

FUNKCJA

zbiór zadań i czynności dla których można sformułować

wspólny cel

CEL

określony i pożądany przyszły stan rzeczy

ZAMIERZENIE

określony przedmiotowo , przyszły pożądany stan

możliwy do osiągnięcia w dłuższej perspektywie czasu
stanowiący podstawę w planowaniu strategicznym

ZADANIE

środek do osiągnięcia celu. Formuła zadania zawiera

sprecyzowany przedmiot działania ,sposób i wykonawcę

PYTANIA SPRAWDZAJĄCE WIEDZĘ

1. Na czym polega istota podejścia systemowego?
2. Jakie cechy przypisuje się człowiekowi uznanemu za żywy

system?

3. Jakie jest miejsce misji w systemie organizacyjnym?
4. Co musisz wiedzieć o systemie organizacyjnym, żeby odjąć próbę

sformułowania misji?