Tomasz Kasperski

Paweł Frąckowiak

Mateusz Jóźwiak

Gr. 231



Japonia, jako kraj azjatycki miała i ma do dziś całkiem

odmienną kulturę organizacyjną i narodową. Kraj ten

odegrał kluczową rolę w rozwoju koncepcji zarządzania

jakością. To właśnie tu powstało wiele ważnych

narządzi służących udoskonalaniu zarządzania takich

jak:

-Poka Yoke

-Just In Time

-Wykres Ishikawy

-SMED

-Sześć Sigma.



Niska jakość produktów japońskich oraz spustoszenie

po wojnie, jak również chęć naprawienia reputacji

kraju, były dobrym miejscem rozwoju i prowadzenia

badań nad jakością



Gemba Kaizen w języku japońskim
oznacza ciągłe doskonalenie, czyli
filozofię wprowadzania prostych,
niewielkich zmian za pomocą
małych kroków



Kaizen jest procesem nieustannego
doskonalenia, poprawiania pracy i jej
efektów oraz zmiany form
zarządzania na efektywniejsze. W
Polsce metoda ta swą popularność
zdobyła dopiero w latach 90-tych XX
wieku, gdzie wiele firm wprowadziło
ją do zasad funkcjonowania w
organizacji.



Coraz więcej firm w Polsce dostrzega

konieczność obniżenia kosztów oraz podniesienia

efektywności działania. Japońska metoda gemba

kaizen pozwala na osiągnięcie poprawy efektywności

bez ponoszenia znacznych inwestycji finansowych.

Kaizen stał się dziś techniką o wymiarze globalnym

pozwalając na poprawę efektywności w praktycznie

każdym aspekcie działania



W zakładach wędliniarskich w Argentynie

odnotowano 79% spadek liczby wypadków przy

pracy



Leyland(bryt.producent ciężarówek) zredukował

koszty eksploatacji o 83%.



Nawet tak znane firmy jak Mercedes Benz i Opel

wprowadziły metodę kaizen jako jedna z podstaw

zarządzania



sposób współegzystencji człowieka, jako członka

konkretnej społeczności (rodziny, organizacji,

itp.) wymaga ciągłego doskonalenia



nieustanne doskonalenie obejmuje działanie

człowieka w każdej dziedzinie życia



Usprawnienia można prowadzić małymi

krokami, które cały czas zbliżają ku

doskonałości.



„żaden dzień nie powinien minąć bez dokonania

poprawy w chociażby jednym z obszarów

funkcjonowania firmy”.

Kaizen w przedsiębiorstwie ma za zadanie



włączyć całą kadrę w proces doskonalenia.



pracownicy mają za zadanie ciągłą analizę procesów, zasad

postępowania, sposobów i standardów pracy.



wyeliminowanie błędów orz niedoskonałości w działaniu

przedsiębiorstwa



Zadaniem kadry menedżerskiej jest prowadzenie polityki

ciągłego doskonalenia organizacji za pomocą małych

kroków. To właśnie oni w największym stopniu zajmują się

usprawnieniem procesów przedsiębiorstwa.



Proces zmian według Gemba Kaizen obejmuje każdy

szczebel zarządzania i nawet szeregowi pracownicy w nim

uczestniczą (np. poprzez propozycje usprawnienia ich

stanowiska pracy)



WAŻNE: Doskonalenie metodą "małych kroków"

powoduje, iż jego rezultaty nie są zauważalne od

razu, lecz po upływie pewnego czasu.



każdy pracownik niezależnie od szczebla

począwszy od kadry kierowniczej zakończywszy na

pracowniku szeregowym powinien w pełni

angażować się w poszukiwanie sposobów na

udoskonalenie wszystkich obszarów organizacji.

Przy współpracy całej grupy ludzi może być ona w

pełni zrealizowana przy niedużym wysiłku, ale przy

ogromnych chęciach efektywniejszej pracy i

rozwoju organizacji. Należy tutaj być optymistą,

wierzyć w sukces i wyznawać zasadę „działaj krok

po kroku a dojdziesz do celu”. Metoda Kaizen nie

jest kosztowna a za to zdroworozsądkowa oraz

pociągająca za sobą zaangażowanie i chęć ciągłego

ulepszania.



Kaizen poprzez stopniowe doskonalenie
wszelkich aspektów działalności firmy
dąży do osiągnięcia następujących celów :
• skrócenie czasu realizacji procesu pracy
oraz poprawy jakości;
• dostosowywanie techniczne elementów
systemu;
• tworzenie kryteriów oceny i
nagradzania;
• redukcję kosztów